架子队质量管理办法

架子队质量管理制度1 总则1.1 目的架子队是现场施工生产和落实质量管理的责任主体，为进一步夯实架子队质量管理工作，保证工程质量满足设计标准及相关规范要求，分项、分部、单位工程一次验收合格率达到 100%，根据《沪昆客专贵州段架子队管理办法》(沪昆筹工管〔2010〕18号)的具体要求，特制定本制度。

1.2 适用范围项目部所属各单位在建工程施工中成立的各种形式架子队。

2 工程质量责任制职责2.1 质量领导小组职责a)组织贯彻执行图家法律法规、行业的技术标准、规范；实施局指挥部、项目部质量管理制度、标准。

b)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标、“QC小组活动计划”，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。

C)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。

d)召开质量分析会，督促开展质量检查。

2.2 队长质量责任a)贯彻落实铁道部、建设单位、局和指挥部、项目部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责，是架子队质量管理第一责任人。

b)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

C)配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

d)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。

e)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目部主管领导报告，逐级上报。

并参与质量事故的调查、分析和处理。

2.3 技术主管质量责任a)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。

b)组织编订审核本队的质量管理办法。

C)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。

d)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

e)配合项目部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。

f)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。

g)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。

h)配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

i)参与质量事故的调查、分析和处理。

2.4 质检员质量责任a)在队长和技术主管的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作。

b)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。

C)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。

d)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。

e)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。

f)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。

g)参与质量事故的调查、分析和处理。

2.5 技术员质量责任a)协助技术负责人做好技术交底工作。

b)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

C)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。

d)参加工程质量事故的调查分析。

e)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。

2.6 试验员质量职责a)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；b)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。

C)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。

d)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

2.7 领工员质量责任a)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。

b)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。

C)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。

2.8 工班长质量责任a)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。

b)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。

C)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。

d)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。

e)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。

f)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。

3 工作程序与要求3.1 工作程序3.1.1 成立质量管理领导小组架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。

组长：架子队长副组长：支部书记、技术主管、副队长组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。

3.1.2建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。

架子队应根据工区项目部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。

3.1.3进行质量现状分析，持续改进。

3.2 工作要求3.2.1 技术控制架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。

3.2.2 工程材料进场验收与工程质量试验检测a)对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。

b)试验室分室，配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可，按有关规定开展工程质量试验检测工作。

3.2.3 工程质量验收按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。

a)检验批应按工序交接卡控制度 (后附工序交接卡控表)自检合格，由质检员后报工区项目部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

b)分项、分部、单位验收，架子队应按项目部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。

3.2.4 成品保护对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、项目部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：a)生产过程中半成品、成品防护。

立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。

b)对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。

C)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

d)分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

e)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。

f)半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。

凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。

对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。

对于已填筑的路基土石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。

g)对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。

3.2.5 施工过程质量巡视检查架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。

对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。

a)检查的内容①施工组织是否符合设计和审批的要求；②原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况；③基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。

b)巡视检查频率由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于 1 次。

c)巡视检查记录质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。

d)巡视检查结果处理巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。

对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。

3.2.6 工程质量事故报告和调查处理发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告工区项目部，逐级上报，由项目部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。

a)事故简要情况应当包括以下内容①工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。

②事故发生原因的初步分析判断。

③事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。

b)事故临时处理要求①事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

②因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

③凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大3.2.7 质量例会每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布置工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。

3.2.8 基础技术资料管理3.2.8.1 技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。

3.2.8.2 指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

3.2.8.3 质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交底，工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。

3.2.8.4 质量数据资料与施工现场同步a)检验批资料与现场同步①现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。

②检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。