黑龙江省高校体育场馆经营管理的SWOT分析
高校体育培训市场SWOT分析与营销策略探析
２ ． ２ ． １ 潜 在 内部 优势
２ ． ２ ． １ ． １ 高校师资力量雄厚
高校 内体育 师 资力量 雄厚 ， 一 方面 ，高校 体 育师 资
队伍在教学 、 科研 、 训练等方面聚集了本专业一流人才 ，
既 可 以有 效地 为开 拓 与发展 高校 体 育培训 市场 集思 广益 ，
２ ． １ Ｉ ２潜在 的外 部 威胁
３ ． 高校体育培训市场 Ｓ ＷＯ Ｔ矩阵的建立
＼ 外替环境 机会 ０ 威胁Ｔ
２ ． １ ． ２ ． １ 健 身场 所 的广泛 兴起
人们体育锻炼 的需求 Ｅ ｌ益增长的同时 ，对健身科学
化 、专 业化 的要 求 也更 为严 格 ，人们 希望 在有 限的付 出
比势＿ ＿ — 机会策瞄 ｓ Ｏ
形成 品牌效益 树立市场经营｝ 既怠
内可以得到有效的收获。这一需求促使了健身场所 的广 泛兴起 ：健身房 、瑜伽会所等。这就使得一部分人 （ 主
要是 收 入较 高 的 白领 、机 关 和事业 单位 工 作人 员 ） 更愿 意选 择 这些 专业 、高效 的健 身场所 进行 体 育锻 炼 。 ２ ． １ ． ２ ． ２ 体育 法规 不健 全 随着 我经 济社会 的发展 ， 体 育产业 发展 成 了一个 崭 新 的平 台 ， 但 我 国体 育法规 建设 跟不 上 我 国体 育 产业 的 步伐 。 目前 我 国出 台的体 育法 规 ， 大 多是 综合 性 的管 理 办法 对管 理 的每 个环节 和 各运 动项 目的规定 不 细致 ， 缺
一
２ ． ２ ． ２ ． ２ 高校体育资源对外开放不足
各 个 高校体 育资 源 的开放 程度 不一 ，由于有 些场 馆
高校体育场馆经营策略研究
高校体育场馆经营策略研究【摘要】本文针对高校体育场馆经营策略展开研究，通过对高校体育场馆现状的分析，揭示了现有问题和挑战。
在对高校体育场馆经营策略进行概念解析的基础上，探讨了关键因素和市场定位。
结合目标群体和营销策略，为高校体育场馆提出了一些建议，旨在提升经营效益和服务质量。
展望了未来发展方向，希望能为高校体育场馆的可持续发展提供参考和借鉴。
本文旨在为高校体育场馆的经营管理提供理论支撑与实践指导，促进高校体育事业的健康发展，助力广大学生和教职员工的身心健康。
【关键词】高校体育场馆、经营策略、研究、现状分析、概念解析、关键因素、市场定位、目标群体、营销策略、建议、发展方向1. 引言1.1 背景介绍高校体育场馆一直是大学校园中不可或缺的一部分，对于促进学生身心健康、提高学校形象、加强师生之间的交流具有重要作用。
随着社会经济的不断发展，人们对高校体育场馆的要求也越来越高，希望能够享受到更加多样化和专业化的体育服务。
如何更好地经营和管理高校体育场馆，提升其服务质量和影响力，成为当前高校管理者需要认真思考和解决的问题之一。
随着社会的不断进步和科技的不断发展，高校体育场馆经营管理面临新的挑战和机遇。
如何制定科学合理的经营策略，提升高校体育场馆的竞争力和吸引力，成为当前亟需解决的问题。
只有通过深入研究高校体育场馆的现状和运营模式，分析其经营策略的关键因素，明确市场定位和目标群体，制定有效的营销策略，才能实现高校体育场馆的可持续发展和成功经营。
本文旨在对高校体育场馆的经营策略进行研究，探讨其发展的方向和建议，为高校管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨高校体育场馆经营策略，通过分析高校体育场馆的现状、经营策略的概念、关键因素、市场定位和营销策略等方面，为高校体育场馆的管理者提供可行的经营策略和发展方向。
具体研究目的包括：1. 分析高校体育场馆目前的发展现状，了解管理中存在的问题和挑战。
2. 解析高校体育场馆经营策略的概念，明确其核心要素和作用。
体育管理行业SWOT分析
体育管理行业SWOT分析优势：1.市场需求大：随着人们生活水平的提高，对体育健康的关注度逐渐提高，体育管理行业的市场需求也越来越大。
2.政府支持力度大：政府对于体育事业的发展非常重视，在体育产业的政策支持和经济投入上给予了大力支持。
3.产业链完善：体育管理行业的产业链相对完善，包括体育赛事组织、训练营地管理、运动装备销售等环节，为行业提供了较好的发展基础。
劣势：1.规范度不高：体育管理行业缺乏一套完整的规范体系，导致在行业运营和管理方面存在一些问题。
2.行业竞争激烈：体育管理行业的竞争非常激烈，特别是在一些热门领域，如体育赛事组织等，行业内的竞争压力较大。
3.知名度相对较低：虽然体育管理行业市场需求大，但相关企业的知名度相对较低，缺乏强大的品牌影响力。
机会：1.市场空白区域：体育管理行业在农村地区和二三线城市市场的发展潜力巨大，这些地区对于体育运动的需求尚未完全满足。
2.媒体资源利用：随着媒体的发展和多元化，体育管理行业可以充分利用各种媒体资源，提升品牌知名度和影响力。
3.大众健身需求：人们对健康和体育的关注度不断提高，大众健身已经成为一种时尚，对于体育管理行业来说，这是一个巨大的发展机会。
威胁：1.网络竞争压力：随着互联网的快速发展，一些互联网平台也开始介入体育管理行业，加大了行业的竞争压力。
2.竞技体育发展：尽管大众体育需求增加，但竞技体育发展依然面临许多困难，包括不完善的体制和制度等，这对于体育管理行业来说是一个潜在的威胁。
3.不稳定的国际环境：国际环境的变化对于体育管理行业也有一定的影响，包括国际赛事和国际合作等方面的不确定性。
综上所述，体育管理行业有着市场需求大、政府支持力度大、产业链完善、人力资源丰富等优势，但也存在规范度不高、竞争激烈、知名度低等劣势。
在机遇方面，体育管理行业可以利用市场空白区域、媒体资源和大众健身需求等机会来发展，但也需要注意网络竞争、竞技体育发展和国际环境等威胁。
高校体育场馆经营管理的SWOT分析
高校体育场馆经营管理的SWOT分析作者：刘超来源：《体育风尚》2020年第10期摘要：随着各大高校不断发展，招生工作也逐年扩大，使得学生人数与教学资源得不到平衡，尤其是高校的体育场馆资源，高校体育场馆建设已成为高校的首要任务，体育场馆的有效经营管理模式也成为人们关注的重点。
因此，高校应重视体育场馆的使用率以及经营效果，采取SWOT分析法研究出高校体育场馆经营管理模式，根据体育场馆的人才优势、场馆资源、人员配备以及资金来源情况，探讨出最有效的体育场馆经营管理方法。
基于此，本文阐述如何做好高校体育场馆经营管理的SWOT分析，为广大高校提供参考。
关键词：高校;体育场馆;经营管理;SWOT分析高校体育场馆建设工作对于学校的发展是意义重大的。
高校体育场馆作为开展体育运动的必备场所，其主要目的是开展体育教学活动，让学生可以在场馆内进行体育运动或者是日常锻炼。
但是，随着我国经济不断发展，高校体育场馆又增添了新的用途，逐渐迈入市场化经营趋势，跟随上时代发展的步伐，适当开展一些对外开放活动，以此来提高体育场馆的使用率，增添一定的经济效益，因此，高校体育场馆管理者应从多方面进行经营管理SWOT分析，推动高校体育场馆的发展，满足社会人群对于运动的需要。
一、高校体育场馆经营管理基本模式（一）利用体育场管理中心进行管理目前，高校都已经建立了大型的体育场馆，在建设的过程中不仅要投入大量的资金，同时在后续的使用中也会产生一定的费用，比如场馆养护费用、人工管理费用等。
部分高校为了减少体育场馆的开销，都在探寻着全新的经营管理模式，“以馆养馆”这一管理模式应运而生，并取得了较好的使用效果。
高校利用体育场管理中心进行经营管理，要构建相应的专职馆长责任制度，学校体育院系人员并不会参与到管理中，主要由体育馆长负责日常的场馆保养以及维护工作。
但是，这种管理模式存在着一些不足之处，虽然增强了体育场馆的利用率，也强调了运用成本以及创收，但是会一定程度上影响着体育教学情况以及体育训练的效果，时常会出现课程撞车的情况[1]。
黑龙江省普通高校体育场馆资源利用现状与对策研究
（ ａｂｎＮ ｒ ａ Ｕ ｉｅ ｉ ，Ｈ ｒｉ １０ ８ 。Ｈ ｉ ｎｊ ｎ ｈｎ ） Ｈ ｒｉ ｏｍ ｌ ｎｖｒ ｔ ｓ ｙ ａｂｎ ５ ０ ０ ｅ ｏ ｇ ａｇＣ ｉａ ｌ ｉ
Ａｂｓｒ ｔ ｌｔｒ ｔ ｅ，ｓ ｒ ｅ ｓ，ｅ ｐ ￣ ｉｔ ｒ ｉｗｓａ ｄ ｓａｉｔｃ ｔ ｄｓａ ｅｕｓ ｄ ｉ ｈｉ ｐｅ ，ｔｅ ａ ｔ ｒａ ａｙｓｄ ｈ ｔａｃ ：ｉｅａｕｒ ｕ ｖｙ ｘ ｃ ｎ ｅ ｖｅ ｎ ｔｔｓｉ ｓｍｅｈｏ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓｐａ ｒ ｈ ｕｈｏ ｎ ｌ ｅ ｔ ｅ
Ａｐ ｌ ａｉｎ Ｃ ｒｅ ｔ ｉ ａｉｎ ａ ｄ Ｃ ｕ ｔｒ ａ ｕ ｅ ｆ ｉ ｎ ｊ ｎ ｐｉ ｔ ｕ ｒｎ ｔ ｔ ｎ ｏ ｎ ｅｍｅ ｓ ｒｓｏ ｌ ｇｉ ｇ ｃ ｏ Ｓｕ ｏ Ｈｅ ｏ ａ
Ｐｒ ｖ ｎｃ ｏ ｉ ｅ Ｕｎｉ ｅ ｓｔｅ ＆ Ｃｏ ｌｇ ｓ Ｓｔ ｄｉ ｍ ｓ Ｒｅ ｏ ｒ ｅ ｖ ｒ ｉｉｓ ｌｅ ｅ ａ ｕ ｓ ｕ ｃ ｓ
我 国全 民健 身 计划 的实 施 ， 到 的 一个 突 出 矛 盾 就 是 体 遇 育场 地 设 施 不 足 ， 年 新 建 的 体 育 场 地 设 施 有 限 ， 有 的体 每 原 育 场 地 设 施 少 而 陈 旧 。特 别 是 在 高 校 ， 随着 招 生 人 数 的逐 年 增 多 ， 育场 地 的绝 对 数 量增 加很 少 ， 免 捉 襟 见 肘 ， 大 地 体 难 极 影 响 了高 校 体 育运 动 的发 展 。因 此 ， 了更 好 地 推 动 高 校 的 为 体 育 运 动 ， 高 体 育 场地 设 施 的利 用 率 就显 得 更 为 重 要 。但 提 是 ， 育 场 地 设 施 的 开 发 与 利 用 是 一 项 极 其 复 杂 的 系 统 工 体 程 ， 具 体 操 作 中仍 不 同程 度 地 受 一 些 因素 的影 响 。 本 文 旨 在
高校体育场馆的资源优势与运营劣势
高校体育场馆的资源优势与运营劣势摘要随着大众体育和全民健身的推广，高校体育场馆的建设成为学校发展的重要组成部分。
高校体育场馆作为体育教学、竞赛、训练、群众体育活动等的场所，具有资源优势和运营劣势。
本文分析了高校体育场馆的资源优势和运营劣势，并提出对高校体育场馆的未来发展建议。
一、高校体育场馆的资源优势1.1 建设和维护资金来源广泛高校体育场馆的建设和维护通常由政府和学校投资，建设和维护资金来源广泛，可以保证场馆的质量和设施的更新。
此外，一些高校还通过体育场馆设施租赁等方式获取一定的经济收益。
1.2 地理位置便利高校体育场馆通常建在校园内，地理位置便利，交通便捷。
不仅方便高校师生进行体育锻炼和群众性体育活动，也方便外界进行相关体育活动。
1.3 丰富的人力资源高校体育场馆可以充分利用学校的体育教育和训练资源，以及学校体育相关专业教师和学生资源，提供更好的教学和训练服务。
二、高校体育场馆的运营劣势2.1 场馆利用率低高校体育场馆因为主要面向学校和师生，使用时间受到限制，而且通常只在工作日正常使用，周末、节假日等时间空闲时间较多，但利用率低，无法最大化地发挥场馆资源的作用。
2.2 运营管理不规范一些高校体育场馆的运营管理存在不规范，缺乏专业人员管理，设施运维不到位，营销推广不足等问题。
这些问题制约了高校体育场馆运营的效率和质量。
2.3 缺乏经济效益高校体育场馆的运营通常以服务为主，收入模式单一，缺乏其他收入来源。
而且一些高校体育场馆的定价过低，不能覆盖场馆建设和维护的成本，缺乏盈利能力。
三、未来发展建议3.1 制定合理的场馆利用计划高校需要制定合理的场馆利用计划，包括课程教学、师生锻炼、公共场所、商业活动销售等方面，让场馆得到最大化利用。
3.2 引进专业机构进行管理引进专业的体育场馆管理机构进行管理，提高运营管理水平，提升场馆档次。
同时，加强设施的运维和维护，确保场馆设施的安全和更新。
3.3 实现经济效益和社会效益的统一高校体育场馆要注重社会效益的同时，要有盈利的意识，探索多元化经营模式。
我国体育场馆运营现状的SWOT分析
我国体育场馆运营现状的SWOT分析摘要通过文献资料法、逻辑分析法、swot分析法对我国体育场馆运营现状进行分析，认为我国体育场馆运营过程中应充分发挥优势，抓住机遇，将劣势逐渐转化为优势，将威胁逐渐转化为机遇。
关键词体育场馆运营管理发展战略 swot一、国内研究现状目前，我国学者对体育场馆的研究主要集中在体育场馆的运营模式、投融资模式，赛后利用及体育场（馆）建筑设计规划等内容，融合体育学、管理学、金融学、经济学、建筑学等学科的理论方法来研究大型体育场馆，并且学科交叉分析的趋势越来越明显。
二、我国体育场馆运营的优势（一）产业关联度高。
大型体育场馆建设产业联动效应大，涉及建筑业、园林设计、信息技术、设备制造、在体育本体行业、文艺演出、商贸会展、娱乐休闲、广告传媒、旅游业等。
体育本体行业包括体育用品销售、体育健身休闲、体育赛事运作、体育康复保健、体育博彩娱乐等相关行业。
目前，已有许多地方政府开始重视体育场馆的集聚、辐射、引导、布局作用，开始着力打造以体育场馆为核心的体育产业带。
（二）促进城市更新，带动区域发展。
大型体育场馆的规划选址基于城市综合布局、城市发展方向，土地资源、自然环境、当地经济基础、水电交通等因素，与城市整体规划紧密相连。
大型体育场馆建成后可以促进周边地区商业发展，带动周边地产大幅升值，吸引商业投资，起到“以点带面”的作用。
（三）具有社会公益性质。
我国体育场馆具有为群众体育和竞技体育服务的先天属性，政府为推动“全民健身”活动的开展,组织丰富多彩的健身活动以吸引更多的人走进体育场馆，这与一些纯盈利性质的健身中心、俱乐部等有明显差别。
三、我国体育场馆运营的劣势（一）融资方式单一。
在我国，大型体育场馆投资主体以各级政府为主。
建设所需的大量资金主要依靠政府拨款，由于场馆运营方自身创造利润能力有限，发展能力较弱，并且体育场馆的投资回报期很长，很难吸引社会资金进入这一领域。
（二）场馆经营者综合素质有待提高。
黑龙江省高校体育场馆资源利用中存在的问题及建议
第27卷第3期2009年6月哈尔滨体育学院学报 Journal of Ha rbin Institute of Physical Educati on Vol .27No .3June 2009收稿日期5;修回日期3基金项目黑龙江省教育厅人文社会科学项目(黑龙江省普通高校体育场资源利用状况与对策研究,项目编号5)。
第一作者简介朱宝峰(6),男,讲师,硕士,研究方向为体育教学与训练。
黑龙江省高校体育场馆资源利用中存在的问题及建议朱宝峰1 朱 红2(1.哈尔滨工业大学,体育部,黑龙江哈尔滨150001;2.哈尔滨师范大学体育科学学院,黑龙江哈尔滨150000;)摘 要:对黑龙江省部分高校体育场馆的利用、管理、经费、对外开放等方面进行理论分析,对高校体育场馆资源开发过程中存在的问题进行探讨,寻求问题出现的成因,针对问题提出建议。
为高校体育场馆制订管理制度,扩大经费投入,改变开放模式提供理论上的支持。
力求改善我省高校体育场馆资源开发利用状况,并对体育场馆日后建设提供参考的依据。
关键词:普通高校;体育场馆;资源利用;存在问题中图分类号:G804.87 文献标识码:A 文章编号:1008-2808(2009)03-0034-03The Exist i n g Pr ob lem s an d Suggest i o n s of Spor ts Ven ues R es ourceU tiliza tion i n He ilongj i a ng C ollegesZH U B a o -feng 1,ZH U Hong 2(1.P .E .Dept of Harbin I nstitute of Technology,Ha r bin 150001,Heilongjiang China;2.I nstitute of PhysicalEducati on in Harbin Nor m al U niversity,Harbin 150000Heil ongjiang China )Abstra ct:Abstract :The article m ake a theoretica l analysis on the sports venues utilizati on 、m anage m ent 、fun 2ding and opening to the outside world of Heil ongjiang c ollege s,research on the existing pr oble m s during the devel 2opm ent,find the r eason and offer the suggesti on .To supp ly theoretica l support for dr awing up m anagerial syste m ,expanding funds input,changing open mode l .To m ake every eff ort to i mpr ove development and utiliza tion condi 2ti on,offer the r eference f or construc tion in the futur e .Key wor d:College s and Unive rsities;Sports fac ilities;Resource utilizati on;Exsiting p r oble m s CL Cn u m ber :G804.87 D ocum en t code:A Ar ticle I D :1008-2808(2009)03-0034-03 高校体育场馆是国有资产的重要组成部分,其基本功能是为高校的体育教学服务。
高校体育场馆对外开放SWOT分析
高校体育场馆对外开放SWOT分析[提要] 本文采用SWOT分析法，对现阶段高校体育场馆面向社会有偿开放进行分析，并提出建议。
关键词：高校体育场馆；对外开放；SWOT分析体育场馆是体育事业发展的重要物质保证，其开发利用已成为社会体育发展、甚至是我国实施全民健身的关键因素。
有学者调查显示，全国范围内高校体育场馆的缺乏和浪费情况依然并存，养护资金不足的问题仍然普遍存在。
如果高校体育场馆能够服务社区，将为地方的全民健身提供场地的支持，同时既能够解决维护资金短缺问题，又能满足群众体育活动健身的需求。
因此，利用SWOT 分析法对高校体育场馆的内部条件和外部环境进行分析，探讨适合高校体育场馆发展的经营模式，使有条件的高校向社会有偿开放体育场馆，在满足社区群众日益增长的健身需要的同时也为高校创造盈利。
SWOT分析方法又称为态势分析法，是一种管理者在管理中进行客观分析、科学判断的有效工具。
帮助管理者在管理工作中，综合考虑组织内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
一、运用SWOT分析法对高校体育场馆进行分析（一）优势（Strength）1、市场环境优势。
目前，国家大力提倡全民健身运动，在现行市场经济体制下人们的物质生活水平在逐年提高，民众的健康意识不断提升，人们对体育健身的需求也越来越强烈。
体育娱乐休闲、体育健身减肥、竞技体育观赏、体育表演等越来越受到普通市民的青睐。
然而，更多人在不断尝试和寻找好的健身方法和舒适的健身环境，城市内建筑的拥挤，城市中的道路上汽车的尾气排放污染情况越来越加严重，使健身活动场所显得更加的紧缺，而大学校园的人文环境和自然环境在整个喧闹的城市里无非是一块健身的“圣地”。
因此，高校体育场馆对外开放占有充足的环境优势。
2、场地、器材资源丰富。
高校拥有充足的体育场、馆与器材优势，每所高校在场馆中均是按照国家标准对本校场馆进行规划建设，建筑面积和场地健身功能均有很高的要求，不但能够满足学院的正常教学和万余名学生的锻炼需求，还能够满足举办较高水平的运动比赛。
浅析高校体育场馆实施商业运营模式SWOT分析
３ ＿ 人力资源的优势 众所 周知 ， 每所高 校都 具备一支专业全面 、 技术过硬 、 理
放体 育设施 ， 为全民健 身服务。
１ ９ ９ ９年 ，国家教育部 办公厅下 发了关于假期公休 口学
论水平高 的体 育教师 队伍 ， 可 以从 事体育竞赛 的组织 、 运 动 训练 、 体育咨 询 、 体育科研等 ｌ 作， 可以满足群众体育 锻炼 中 不同项 目的指 导需求 ， 并合 理地 为锻炼者提供 系统 、 专业 的 训练方案 。 也可 以立 足场馆对外开放 ， 开设 各类 培训班 ， 如瑜
２ 场 地、 器材资源丰富
高校拥 有充足 的体育场 、 馆 与器材优 势 ， 每所高校 体育
场馆均是按照 国家标准规划 建设 的 ， 建筑 面积和场地健身功
人才 以及必要 的体育推 广经 纪人 是高校体 育场馆的劣势 ， 也 阻碍 了高校体育场馆 向社会 开放 的步伐 。
（ ｊ） 机会（ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ）
资源闲置浪费 ， 而社会大 众健身场地 、 器材资 源奇 缺。因此 ，
体 育资源 的合 理整合 利用 ， 需要 良好 的激 励政策 进行 有效
的实施。
尾气排 放污染情况越来越加严重 ， 使健身活动场所显得格外
紧缺。而大学校 园的人文环境和 自然环境在整个喧闹的城市 里无非是一块 健身 的“ 胜 地” ， 因此 ， 高校 体育场馆 对外开放
摘
要： 采用 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 法 对 现 阶段 高 校体 育 场馆 面 向社 会 商业 化 运 营模 式 进 行 分 析 ， 从 而 对 高校 体 育 场 馆 商 业
运 营模式提 出了意见和建议 。 高校 体育场馆在 满足 学校体 育正常教 学情况下对外 、 对 内实施 商业运 营， 实现高校场地
学校体育场馆(地)向社会开放的SWOT分析与对策研究
民群众提供运动场所． 学校体育场馆（ ） 地 的社会开放 ， 无论采取哪种经营管理方式 ， 都应该不以营利为 目 的， 体现公益性． 学校体育场馆（ ） 地 为公共体育场馆（ ）为大众服务 ， 地 ， 才能体 现它的价值．
２２ 劣 势 ． ２ ． 安全问题 这一 问题涉及到两个方 面， ．１ ２ 一是学校本身的安全． 学校本身的安全又包括学校场地设施 的安全使用和学生的人身安全 ． 二是进校运动者 的安全 ． 社会人员较为复杂 ， 且人员众多 ， 难免在锻炼过 程中出现器材损坏和人身伤害等问题 ， 这些不 良现象 的发生都会使学校面临各种人事纠纷 ， 进而影响正
第 ２ 卷第 １ ４ 期
２ １ 年 ２月 ０２
宁德师范学 院学报（ 自然科学版）
Ｊｕ ｌ ｆ ｉｇｅ ｏｍ ｌ ｎｖｒｉ （ ａ ｒｌ ｃｅｃ） ｏ￣ａｏ ｎｄ ｒ ａ Ｕ ｉ ｓｙ Ｎ ｔ ａ ｉｎｅ Ｎ Ｎ ｅ ｔ ｕ Ｓ
Ｖｏ．４Ｎ ． １ ２ ｏ１ Ｆｂ ０２ ｅ ．２ １
２ 学校体 育场馆 （ ） 地 向社会 开放 的 Ｓ Ｔ分析 ＷＯ
２１ 优势 ．
２１ 提高场馆 的使用率 传统观念认为 ， ．１ ． 学校体育场馆 （ ） 地 只供在校学生的体育课 、 课外体育活动 、
运动训练 、 动竞赛等． 运 随着大众对健康需求 的增加 ， 通过运动这一方式达到健康的 目的 已得到普遍认 可． ， 但是 社会体育场馆（ ） 地 资源远远不能满足大众 的健身需求 ， 因此有必要对学校体育场馆（ ） 地 实行开 放． 学校办学的主旨是教 书育人 ， 因此 ， 即使开放和经营体育场馆可 以为学校带来一定 的经济效益 ， 但仍 不能破坏正常 的教学秩序 ， 这就要求管理者做 出合理的时间规划 ， 上课期间 ， 体育场馆主要为教学所用 ，
体育行业SWOT分析
体育行业SWOT分析体育行业作为一个具有广泛影响和巨大潜力的行业，具有其独特的发展模式和特点。
下面将从SWOT（即优势、劣势、机会和威胁）的角度对体育行业进行分析，以便更好地了解该行业的现状和发展趋势。
1. 优势（Strengths）1.1 体育文化底蕴：中国自古以来就有丰富的体育文化底蕴，如传统武术、太极拳等，这为中国的体育产业提供了坚实的基础。
1.2 应用领域广泛：体育不仅仅是竞技比赛，还涉及到健康养生、休闲娱乐、旅游观光等领域。
这使得体育行业在多个领域拥有广阔的发展空间。
1.3 政府支持：中国政府一直非常注重体育事业的发展，并出台了一系列政策措施，以促进体育产业的健康发展。
1.4 市场需求旺盛：随着人们对健康生活的追求以及体育产业的不断推动，体育市场的需求越来越大，给予了体育行业巨大的发展机遇。
2. 劣势（Weaknesses）2.1 基础设施不足：虽然中国体育基础设施的建设不断加强，但与发达国家相比仍然存在一定的差距，这给体育行业的发展带来一定的压力。
2.2 体育文化认同缺失：相比于西方国家，中国的大众体育观念和习惯尚未形成，大部分人对于体育的理解仍然停留在竞技比赛的层面，这限制了体育行业的潜在发展空间。
3. 机会（Opportunities）3.1 体育旅游发展：随着人们对旅游的需求不断增加，体育旅游逐渐成为一种新兴的旅游方式，为体育行业提供了更多的商机。
3.2 电子竞技的兴起：电子竞技作为一种新兴的竞技方式，受到了广大年轻人的喜爱，为体育行业的创新和发展提供了新的机遇。
3.3 品牌价值提升：体育行业涌现出了一批拥有强大品牌价值的体育俱乐部和运动员，他们的成功为中国体育行业树立了榜样，也为其他企业提供了品牌合作的机会。
4. 威胁（Threats）4.1 经济因素：经济的不稳定性可能对体育行业的发展造成一定的压力，比如人们在经济不景气时可能会减少对体育消费的支出。
4.2 竞争压力：随着体育行业的不断发展，竞争也日益激烈，这对体育企业来说是一个严峻的挑战。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析标题：体育场馆市场存在的问题分析引言概述：随着人们对健康生活的重视和体育产业的快速发展，体育场馆市场也逐渐成为热门行业。
然而，在快速发展的同时，体育场馆市场也面临着一些问题和挑战。
本文将对体育场馆市场存在的问题进行分析。
一、设施不足1.1 设施老化：部分体育场馆设施老化严重，影响用户体验和安全性。
1.2 设施不完善：部分体育场馆缺乏配套设施，无法满足用户多样化的需求。
1.3 设施管理不善：部分体育场馆设施管理混乱，导致资源浪费和效率低下。
二、服务质量参差不齐2.1 服务人员素质不高：部分体育场馆服务人员素质参差不齐，服务态度不好，影响用户体验。
2.2 服务流程不畅：部分体育场馆服务流程不畅，导致用户等待时间过长，影响用户体验。
2.3 服务内容单一：部分体育场馆服务内容单一，无法满足用户多样化的需求，影响市场竞争力。
三、市场竞争激烈3.1 同质化竞争：部分体育场馆同质化竞争严重，导致价格战激烈，影响市场健康发展。
3.2 品牌建设不足：部分体育场馆缺乏品牌建设意识，无法在市场中树立良好的品牌形象。
3.3 创新能力不强：部分体育场馆缺乏创新能力，无法推出新颖的服务和产品，影响市场竞争力。
四、管理体制不完善4.1 管理混乱：部分体育场馆管理体制混乱，导致资源浪费和效率低下。
4.2 缺乏规范：部分体育场馆缺乏规范的管理制度和流程，无法有效管理运营。
4.3 人才短缺：部分体育场馆缺乏专业化管理人才，无法进行有效管理和运营。
五、市场监管不力5.1 无序竞争：部分体育场馆市场监管不力，导致市场竞争无序，影响市场健康发展。
5.2 价格欺诈：部分体育场馆存在价格欺诈现象，损害消费者权益。
5.3 安全隐患：部分体育场馆存在安全隐患，市场监管不力，导致用户安全风险增加。
结论：体育场馆市场存在的问题需要引起重视，相关部门应加强监管和规范管理，提升服务质量和市场竞争力，推动体育场馆市场健康发展。
体育场馆营销内部劣势
体育场馆营销内部劣势
(一）有偿开放的意识不强
在对待高校体育场馆对外开放方面，不少人还持有不同的意见。
反对者认为，有偿开放占用了学生的资源,给学校的教学及生活秩序带来一定的混乱。
由于各种不同意见的存在，在有偿运营上，一些高校的领导未能正确认识“体育场馆服务社会”与“确保校园秩序”两种不同的观念。
这就导致一些高校对体育场馆设置了门禁，拒绝社会人员进行使用。
(二）体育场馆的管理未能跟上形势
在调查的这41所辽宁省高校中，对外开放的只有22所，其中19所对于室外场地的使用有明确的规定，18所对室内场地的使用有明确的规定，但这些规定通常是自主制定的，没有形成一套统一的管理制度。
大部分管理人员都是本校的后勤人员或者是行政人员。
后勤人员的管理水平参差不齐，行政人员的主要任务是教学管理上的事务，对体育场馆的管理通常不能够兼顾，管理也就存在一些问题。
(三)体育场馆运营中存在一定安全隐患
高校体育场馆对外运营中，安全问题是最重要的。
但对辽宁省多所高校进行调查时发现，许多高校的体育场馆缺乏相关的安全保护措施。
例如，一些器械健身设施以及游泳馆的安全问题等。
在有偿开放的过程中，如果出现安全问题，比如人身伤亡事故等，校方以及个人的责任认定容易出现分歧。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析引言概述：体育场馆是人们进行体育运动、健身锻炼、观赏比赛的重要场所，但在市场运作中也存在一些问题。
本文将从多个角度分析体育场馆市场存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、设施设备不完善1.1 设备老化问题：部分体育场馆设备陈旧，影响用户体验。
1.2 设施不足：部分体育场馆设施不足，无法满足多样化的体育需求。
1.3 设施更新滞后：体育场馆设施更新速度慢，无法跟上时代发展的需求。
二、管理运营不规范2.1 缺乏专业管理团队：部分体育场馆管理团队素质不高，导致管理混乱。
2.2 缺乏市场营销策略：部分体育场馆缺乏有效的市场推广策略，无法吸引更多用户。
2.3 缺乏创新意识：部分体育场馆缺乏创新意识，无法不断提升服务水平。
三、价格定位不合理3.1 价格过高：部分体育场馆价格过高，限制了普通市民的使用。
3.2 价格过低：部分体育场馆为了吸引用户，价格过低导致无法维持正常运营。
3.3 价格不透明：部分体育场馆价格不透明，导致用户无法清晰了解服务收费标准。
四、安全隐患存在4.1 设施安全隐患：部分体育场馆设施存在安全隐患，存在一定的安全风险。
4.2 人员管理不善：部分体育场馆人员管理不善，存在安全漏洞。
4.3 应急预案不足：部分体育场馆缺乏完善的应急预案，一旦发生意外无法及时处理。
五、服务质量不高5.1 服务态度差：部分体育场馆服务人员服务态度差，影响用户体验。
5.2 服务流程不畅：部分体育场馆服务流程不畅，导致用户体验不佳。
5.3 服务质量参差不齐：部分体育场馆服务质量参差不齐，无法保证用户满意度。
综上所述，体育场馆市场存在诸多问题，需要相关部门和企业加强管理，改善服务质量，提升用户体验，为广大体育爱好者提供更好的体育场馆体验。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析引言概述：体育场馆作为体育赛事和体育活动的重要场所，对于提升城市形象、推动体育事业的发展具有重要意义。
然而，目前体育场馆市场存在一些问题，如设施老化、管理不善、经济效益不佳等。
本文将从五个大点来分析体育场馆市场存在的问题，并提出相应的解决措施。
正文内容：1. 设施老化问题：1.1 设施维护不及时：由于缺乏有效的维护措施，体育场馆的设施容易出现老化和损坏。
1.2 设施更新不及时：部分体育场馆长期未进行设施更新，导致设施功能陈旧，无法满足现代体育赛事和活动的需求。
2. 管理不善问题：2.1 缺乏专业管理人员：一些体育场馆缺乏经验丰富的专业管理人员，导致管理水平低下。
2.2 缺乏科学管理模式：体育场馆管理一般缺乏科学化、规范化的管理模式，导致资源浪费和效益低下。
2.3 缺乏市场营销策略：一些体育场馆在市场推广方面存在不足，导致赛事和活动的参与度不高，经济效益有限。
3. 经济效益不佳问题：3.1 场馆租金收入不足：由于一些体育场馆租金收入较低，难以覆盖设施维护和管理成本。
3.2 赛事和活动收入不稳定：一些体育场馆赛事和活动的收入存在波动，难以保持稳定的经济效益。
3.3 缺乏多元化经营：一些体育场馆仅仅依靠赛事和活动收入，缺乏其他经营渠道，导致经济效益不佳。
4. 市场需求不匹配问题：4.1 场馆规模不合理：一些体育场馆规模过大或过小，无法满足市场需求。
4.2 场馆功能单一：一些体育场馆功能单一，无法适应多样化的体育赛事和活动需求。
5. 缺乏良好的运营机制问题：5.1 缺乏政府支持：一些体育场馆缺乏政府的支持和引导，导致运营困难。
5.2 缺乏社会资本参与：一些体育场馆缺乏社会资本的参与，限制了其运营和发展。
总结：综上所述，体育场馆市场存在的问题主要包括设施老化、管理不善、经济效益不佳、市场需求不匹配以及缺乏良好的运营机制等方面。
解决这些问题需要加强设施维护和更新、提高场馆管理水平、制定科学的市场营销策略、拓展经营渠道、合理规划场馆规模和功能、加强政府支持和社会资本参与等措施。
黑龙江省高校体育场馆经营管理的SWOT分析
黑龙江省高校体育场馆经营管理的SWOT分析殷亮;温超【摘要】Sports venues, is our country sports development necessary material base, the education system of sports venues as China＇s social sports facilities in the structure of one of the important body, has its important role. This article through the use of SWOT analysis method, the college sports facilities of heilongjiang province of external environment and internal conditions for analysis, this paper discusses the heilongjiang university sports venues for the development of business model.%体育场馆是我国体育发展的必要物质基础，教育系统的体育场馆作为中国社会的体育设施的重要的结构体之一，有着其重要的作用。
本文运用SWOT分析法对黑龙江省高校体育场馆设施的外部环境与内部条件进行分析，探讨适合黑龙江省高校体育场馆发展的经营模式。
【期刊名称】《哈尔滨体育学院学报》【年(卷),期】2012(030)002【总页数】4页(P58-61)【关键词】高校;体育场馆;SWOT分析【作者】殷亮;温超【作者单位】哈尔滨体育学院研究生部,黑龙江哈尔滨15008;哈尔滨体育学院研究生部,黑龙江哈尔滨15008【正文语种】中文【中图分类】G80-05虽然我国教育系统的体育场馆在面向社会进行公益性开放还处于前期阶段，但在数量、人才、创新科技的方面却占有显著的优势，是我国体育场馆的重要组成部分，也是体育场馆市场化的主力军，其经营管理现状决定了场馆经济效益与社会效益发挥的程度。
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条件进行分析 ， 讨适合 黑龙 江省 高校体育场馆发展 的经营模 式。 探 关键词 ：高校 ；体育场馆 ；Ｓ ＷＯＴ分析
中图分类号 ：Ｇ ０ ０ Ｓ— ５
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１０ — ８ ８２ １）２ ０ ５ — ３ ０ ８ ２ ０ （０ ２０ — ０ ８ ０
Ｓ ＯＴＡｎ ｌｓ ｆ ｐ ｒｓ ｅ ｕ ｓ ａ ａ ｅ ｎ ｉ ｎ ｊ ｎ ｉｅ ｓ ｙ Ｗ ａｙｉ ｏ ｏ ｔ ｎ ｅ ｎ ｇｍｅ ｔｎＨｅｌ ｇｉ ｇＵｎｖ ｒｉ ｓ Ｓ Ｖ Ｍ ｉ ｏ ａ ｔ
黑 龙 江 省 高 校体 育 场馆 经 营 管 理 的 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ分 析
殷 亮 ，，黑龙江 哈尔滨
摘
要 ：体育场馆是我 国体育发展 的必要 物质基础 ，教 育 系统的体育场馆作为 中国社会的体育设施的 重要
的 结构体之 一 ，有着其重要 的作 用。本文运用 Ｓ ＷＯＴ分析 法对 黑龙 江省 高校体 育场馆设 施的外部环境 与 内部
第３ ０卷 第 ２期 ２１ ０ ２年 ４月
哈 尔 滨 体 育 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｒ ｉ ｎ ｔ ｕ ｅ ｏ ｈ ｓ ａ ｕ ａｉ ｎ ｏ ｒ ａ ｂ ｎ Ｉ ｓｉ ｔ ｆ ｙ ｉ ｌ ｏ Ｈａ ｔ Ｐ ｃ Ｅｄ ｃ ｔ ｏ
ＶＯ１３ Ｎ Ｏ． ．Ｏ ２ Ａｐｒ ０１ ．２ ２
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Ｋｅ ｒ ｓ Ｕｎ ｖ ｒｉｙ Ｓ ｏ ｓｖ ｎ ｅ ； Ｗ ＯＴ ａ ａｙ ｉ ｙ ｗｏ ｄ ： ｉ ｅｓｔ ； ｐ ｒ ｅ ｕ ｓ Ｓ ｔ ｎ ｌ ｓｓ
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ｈｅｔ （ ，其 中 ，Ｓ 、Ｗ 是 内部 因素 ，Ｏ、Ｔ是 体育场馆 利用率 ，是 目前我 省乃至全国面临 的难 题之 表 ｔｒａ 威胁 ）
一
。
本文运用 Ｓ Ｔ法分析黑龙江省高校体育场馆设 外部 因素。按照企业竞 争战略的 完整概 念 ，战略应 是 ＷＯ
一
施 的外部环 境与 内部条件分析 ，探讨适合黑龙 江省高 校体 育场馆发 展的经营模式 。
Ａｒ ｃ １ ０ — ８ ８ ２ １ ）２ ０ ５ — ３ ｔ ｌ Ｉ ０ ８ ２ ０ （０ ２ ０ — ０ ８ ０ ｉ ｅ Ｄ：
虽 然我国教育 系统 的体育场馆在 面向社会进行公 业 内部分析方 法 ，即根据企业 自身的既定 内在 条件进 益性开放还处 于前期阶段 ，但 在数量 、人才 、创新科 行分析 ，找 出企业的优势 、劣势及核心竞争力之所在 。 技的方面却 占有 显著的优势 ，是 我国体育场馆 的重要 Ｓ Ｔ模 式是指管理 者在 管理当 中进行 客观分析 、科 ＷＯ 组成部分 ，也是体 育场馆市场化 的主力军 ，其经营 管 学判断 的一种有效工具 。要求 管理者在管 理工作 中 ， 理现状决定 了场 馆经济效益 与社会效益发挥 的程度 。 需要综合 考虑外部环境 与内部条件等各 种因素 ，从而 在激烈 的市场竞争下 ，如何在 自身发 展创造经 济效 益 进 行 系统 评价 。其 中，Ｓ代 表 ｓｅ ｇ （ 势 ） ｔ ｎｔ 优 ｒ ｈ ，Ｗ 代 ａ ｎｓ（ ，Ｏ代表 ｏ ｐ ｒ ｎｔ（ 会 ） ｐｏ ｕｉ 机 ｔ ｙ ，Ｔ代 的 同时 ，更好 的满足的群众体 育需求 ，提高高校 系统 表 ｗｅｋ ｅｓ 弱势 ）
ｔｒｕ ｈｔ ｓ ｏ Ｏ ａ ｓ ｔｏ ，ｈ ｌ ｇ ｏ ｓ ａｉｔ ｓ ｆ ｅ ｏ ｇ ａ ｇ ｒｖｎ ｅ ｆ ｘｅ ａ ｅｖｒｎ ｅ ｔ ｈｏ ｇ ｅ ｅ ｆ Ｗ Ｔａ ｌ ｉｍｅ ｄ ｔｅ ｏｌ ｅ ｐ ｒ ｃ ｉｅ ｉ ｎｊ ｎ ｏ ｉｃ ｔ ｎ ｌｎ ｉ ｍ ｎ ｈｕ Ｓ ｎｙｓ ｈ ｃ ｅ ｓ ｔ ｆ ｌｉ ｏ ｈ ｌ ｉ ｐ ｏｅ ｒ ｏ ａ ｄｉ ｅ ａ ｃｎ ｉｏ ｓ ｏ ａ ｓ ， ｉｐｐ ｒ ｉ ｕ ｓｓｈ ｅ ｏｇｉ ｇｕｉｅｓｙｓｏ ｓ ｅ ｕｓ ｏ ｅｄｖ ｌｐ ｅ ｔ ｎ ｔ ｌ ｏ ｄ ｉｎ ｒ ｎ ｌ ｉ ｔ ｓ ａ ｅ ｄｓ ｓｅ ｅｈｉ ｎ ｊ ｎ ｎｖｒｉ ｒ ｎ ｅ ｆｒｈ ｅｅ ｍ ｎ ｎｒ ｎ ｔ ｆ ａ ｙｓ ｈ ｃ ｔ ｌ ａ ｔ ｐｔ ｖ ｔ ｏ
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（ ｒｄ ｎ ａ ｅｔｉ Ｈ ｒｉ Ｉｓｔｔｏ ｈ ｓ ａＥ ｕ ａ ｏ ， ｒｉ １０ ０ ，ｅ ｏ ｇｉ ｇ ｈｎ） Ｇ ａ ｕ ｔ ｐ．ｎ ａｂｎ ｎｔｕ ｆ ｙｉ ｌ ｄ ｃｔ ｎ ｂｎ ５０ ８Ｈ ｉ ｎｊ ｎ ｉａ ｅＤ ｉ ｅ Ｐ ｃ ｉ Ｈａ ｌ ａ Ｃ
个企业 “ 能够做的” （ 即组织 的强项和弱项 ） “ 和 可