N15_chapt.18_其他先进生产方式

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虞镇国 教授
敏捷制造与大量生产在 思想观念、经营战略上的差别（ 思想观念、经营战略上的差别（三）
急救室式的工作
对于敏捷制造企业，可以类比为医院的急救 室，在那里，准备了一套人力的、技术的和 制度的资源，随时可以按特殊需要，重新组 合成各种不同的组织形式。 对于敏捷制造，为了能完成一项用户需要的 紧急订单，首先是人员之间能主动承担任务， 相互积极配合；其次是，设备器材、专业知 识等也将能做最灵活的调度。
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关键资源和非关键资源
图18－3：关键资源、非关键资源网络划分 － ：关键资源、
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OPT的九条原则 OPT的九条原则
平衡物流，而不平衡能力 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的 潜力决定的，而是由系统的约束决定的 资源的利用（Utilization）和活力 资源的利用（Utilization）和活力 (Activation)不是同义词 (Activation)不是同义词 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小 时的损失 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
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敏捷制造的基本特征
并行工作 继续教育 根据用户反映建立组织机构 多方动态合作 珍惜雇员 向工作小组及其成员放权 对环境仁慈 柔性的重新配置组合 信息的沟通 知识面广的雇员 开放的体系结构 产品设计一次成功 产品终身质量保证 缩短交付周期 技术的领先作用 技术的敏感 整个企业集成 基于远景蓝图的管理与领导
运作管理 -15/3315/33 15/33 虞镇国 教授
OPT的应用步骤 OPT的应用步骤
OPT的应用有五个主要的步骤： OPT的应用有五个主要的步骤： 找出（Identify）系统中存在的瓶颈工序 找出（Identify）系统中存在的瓶颈工序 最大限度利用（Exploit）瓶颈资源，即提高瓶颈 最大限度利用（Exploit）瓶颈资源，即提高瓶颈 利用率 使企业的所有其他活动服从上一个步骤中提出的 各种措施 打破（Elevate）瓶颈约束，即设法把第一步中 打破（Elevate）瓶颈约束，即设法把第一步中 找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈 重返第一步，发现新的瓶颈，持续改善
时间－20世纪70年代末期 时间－20世纪70年代末期 人物－以色列的物理学家Eli 人物－以色列的物理学家Eli Goldratt 理论依据：资源约束理论（ Theory of Constrain， Constrain， TOC）、最优生产时间表（optimized TOC）、最优生产时间表（optimized production timetable） timetable）
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约束可以来源于企业内部，也可以来源于 企业外部。一般来说，约束可以是三种类 型：资源（Resource）、市场（Markets） 型：资源（Resource）、市场（Markets） 和法规（Policies）。 和法规（Policies）。
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OPT的目标 OPT的目标
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图18－1：作业指标与财务指标关系图 － ：
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OPT的几个主要的概念 OPT的几个主要的概念
瓶颈（Bottleneck） 瓶颈（Bottleneck）
按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指 OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指 的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源， 这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。 其余的资源则为非瓶颈资源。 要判别瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的 生产负荷（或对其的需求量）来考察。这里说 的需求量不一定是市场的需要量，而是企业为 了完成其产品计划而对该资源的需求量。
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DBR的计划与控制步骤 DBR的计划与控制步骤
识别瓶颈 基于瓶颈的约束，建立产品出产计划（Master 基于瓶颈的约束，建立产品出产计划（Master Schedule） Schedule） “缓冲器”的管理与控制 控制进入非瓶颈的物料，平衡企业的物流 据OPT的原理，瓶颈上的加工批量是最大的，而 OPT的原理，瓶颈上的加工批量是最大的，而 瓶颈上游工序则是小批量多批次的 考虑在制品库存费用、成品库存费用、加工费用 和各种人工费用。 “绳子”用以协调，避免库存积压
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敏捷制造与大量生产在 思想观念、经营战略上的差别（ 思想观念、经营战略上的差别（四）
充分发挥人和信息的作用
在敏捷企业中人是最核心的资源，最宝贵的东西 在敏捷企业中人是最核心的资源，最宝贵的东西 不是技术、厂房，也不是设备，是人和信息。敏 捷企业应该不断地探索和实施激励人的主动性和 创造性的措施。 市场的急剧变化，最主要是要掌握用户需求的变 化和在竞争中知己知彼。“敏捷”的基本思想是 既快又灵，所以一定要把信息的价值提高足够的 高度来认识。
OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正 OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正 目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。 要衡量一个企业是否能赚钱，通常采用以 下三个财务指标：
净利润（net profit，NP） 净利润（net profit，NP） 投资收益率（return 投资收益率（return on investment，ROI） investment，ROI） 现金流量（cash flow，CF） 现金流量（cash flow，CF）
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实现敏捷制造的措施
将继续教育放在实现敏捷制造的首位，高 度重视并尽可能创造条件使雇员能获取最 新的信息和知识。 虚拟企业的组成和工作 计算机技术和人工智能技术的广泛应用 方法论的指导 对废弃物的处理 绩效测量与评价 标准和法规的作用 组织实践
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敏捷制造与大量生产在 思想观念、经营战略上的差别（ 思想观念、经营战略上的差别（一）
使顾客富裕
传统上，销售活动总是要以赚顾客的钱为目的； 敏捷制造有两个新的提法，一个是“使顾客富裕” （Enriching the Customer）；另一个是销售“解 Customer）；另一个是销售“解 决方案”（Solution）而不是产品。 决方案”（Solution）而不是产品。 敏捷制造把目标定位在大量个人市场上，主要满 足顾客个性化的需求，而评价标准则又只以“顾 客满意”为标准。 对于“解决方案”，顾客支付的费用则是一个在 供应商和顾客之间都认可的这个“解决方案”的 价值。 -19/33 19/33 19/33运作管理 虞镇国 教授
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DBR 系统
DBR系统，即鼓（Drum）、缓冲器（Buffer）和 绳子（Rope）系统。
瓶颈工序
A

B
C
D
E
F
绳子R
缓冲器B
图18－4：DBR控制系统示意图 － ： 控制系统示意图
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“鼓”
“鼓”是一个企业应用OPT的开端，即识别一 “鼓”是一个企业应用OPT的开端，即识别一 个企业“瓶颈”所在。“瓶颈”控制着企业同步 生产的节奏，即“鼓点”。
18.3 现代集成制造系统（CIMS） 现代集成制造系统（CIMS）
CIMS的产生 CIMS的产生
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20世纪以后，随着泰勒倡导的科学管理运动的发展，出 20世纪以后，随着泰勒倡导的科学管理运动的发展，出 现了诸如订货点法、经济生产批量法、物料需求计划方 法等优化生产与运作管理的方法。 20世纪70－80年代，企业一方面寻求如准时生产制、最 20世纪70－80年代，企业一方面寻求如准时生产制、最 优生产技术等更好的生产与运作管理方法，另一方面积 极探索新的制造技术和生产组织方法，如计算机集成制 造系统（Computer 造系统（Computer Integrated Manufacturing System， System， 简称CIMS） 简称CIMS） 1974年，美国的约瑟夫.哈林顿（Joseph Harrington） 1974年，美国的约瑟夫.哈林顿（Joseph Harrington） 博士在Computer 博士在Computer Integrated Manufacturing一书中首次突 Manufacturing一书中首次突 出计算机集成制造的概念。
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以上三个指标不能直接用于指导生产，因 此，需要一些作业指标作为桥梁。按照OPT 此，需要一些作业指标作为桥梁。按照OPT 的观点，在生产系统中，作业指标也有三 个：
产销率（Throughput， 产销率（Throughput，T） 库存（Inventory， 库存（Inventory，I） 运行费（Operating 运行费（Operating Expenses, OE） OE）
第十八章 其他先进生产方式
18.1 最优生产技术 18.2 敏捷制造 18.3 现代集成制造系统（CIMS） 现代集成制造系统（CIMS）
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18.1 最优生产技术
最优生产技术（optimized 最优生产技术（optimized production technology，OPT） technology，OPT）
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OPT的九条原则 OPT的九条原则