建筑企业政工人员后继乏人问题讨论及措施
国有施工企业人才流失的问题与建议
国有施工企业人才流失的问题与建议随着国有施工企业的快速发展，人才的流失问题逐渐出现。
人才流失对企业的运营和发展带来了很大的影响，削弱了企业的核心竞争力。
本文将探讨国有施工企业人才流失的原因，并提出一些建议，以减少人才流失对企业的影响。
原因：1.薪资待遇不足。
在国有企业中，薪资待遇往往比不上民营企业，这也是人才流失的一个重要原因。
现代社会中，人们对于物质享受已经越来越高。
如果企业无法满足员工的薪资要求，就必然会流失一部分员工。
2.管理不善。
在国有企业中，管理不善往往也是人才流失的一个原因。
有些企业的管理可能过于官僚，许多管理人员缺少有效的沟通能力，与员工的互动不够积极，这导致了员工缺乏自我发展的动力，最终选择了离开。
3.发展空间不足。
在国有企业中，一些员工发现自己无法得到良好的职业发展空间，对自身的潜力无法挖掘。
这种情况下，员工很难抵挡其他企业更好的发展前景的诱惑。
建议：1.加强对人才的留用。
企业应该针对每个员工的实际情况，制定相应的留用计划，让员工感受到自身对企业的价值。
2.改善薪酬待遇。
企业应该及时调整员工的薪酬待遇，保证员工在同等劳动条件下得到应有的报酬，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.加强人才培养和职业发展引导。
企业应加强对员工的培养和引导，开启员工的职业发展之路，让员工在企业中有更广泛的发展前景。
4.加强内部沟通。
企业需要加强内部沟通，让员工更好地了解自身在企业中的职能和状态，及时解决员工存在的问题，增强员工的归属感和团队精神。
总之，国有施工企业需要注意解决人才流失的问题，尽可能地留住优秀人才，才能保证企业的持续发展。
企业的发展需要优秀员工的支持，而优秀员工更需要企业的关注和关爱。
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在推动经济发展和城市建设方面起着举足轻重的作用。
由于行业发展速度快、需求变化多样、技术更新迅速等因素的影响，建筑行业人力资源管理面临着一系列问题。
本文将结合实际情况，对建筑行业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出一些解决对策。
一、问题分析1. 人才流失严重建筑行业人才流失严重是一个突出的问题。
一方面，随着建筑行业的发展，对专业技术人才、管理人才、营销人才的需求持续增长，但供给与需求之间的矛盾依然存在，导致人才流失严重。
由于建筑行业工作环境较为恶劣，工作强度大，加之薪资福利待遇不尽如人意，使得员工流失率居高不下。
2. 人才结构不合理建筑行业人才结构不合理也是一个亟待解决的问题。
目前，建筑行业人才主要集中在一线工人和普通技术工人，相对缺乏高级技术人才和管理人才，造成了人才结构不合理的状况。
这种不合理的人才结构不利于企业技术创新和管理水平提升，影响了企业发展的长期可持续性。
3. 人才培养不足建筑行业人才培养不足也是一个阻碍行业发展的问题。
由于行业发展迅速，对新型专业技术人才的需求与日俱增，但相关高校和培训机构的人才培养供给跟不上需求，导致了人才供给短缺的现象。
二、解决对策1. 完善人才引进机制针对人才流失严重的问题，建筑行业可完善人才引进机制，多渠道引进各类人才。
除了加大对高级技术人才和管理人才的引进力度外，还可以通过加强与高校、培训机构的合作，培养适应行业发展需要的新型专业技术人才，缓解人才供给不足的状况。
2. 提高薪资福利待遇为解决人才流失问题，建筑行业企业应适当提高员工的薪资福利待遇，改善员工的工作环境和生活条件。
通过建立完善的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 加大人才培训力度针对人才培养不足的问题，建筑行业应加大人才培训力度，提高员工的综合素质和专业技能水平。
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都是人力资源密集型行业。
随着社会经济的快速发展和建筑业的迅速增长，建筑行业人力资源管理面临着诸多挑战。
如何有效解决建筑行业人力资源管理存在的问题，提高行业的整体管理水平和企业的竞争力，成为当前亟待解决的重要问题。
1. 短缺与浪费并存建筑行业人力资源短缺一直是行业面临的主要问题之一。
一方面，建筑行业对熟练工人和技术人才的需求量大，但市场供应不足；由于行业的特殊性，很多人才存在着浪费现象，即便有一部分人才进入了该行业，他们也并不一定具备必要的技能和素质，造成了人才资源的浪费。
2. 外来务工人员管理随着城市化进程的加快和建筑行业的不断扩张，外来务工人员成了建筑行业中不可或缺的一部分。
外来务工人员的流动性大、管理难度大、安全环保意识薄弱等问题严重制约了建筑企业的发展。
3. 人才培养与流失人才是建筑行业的核心资产，但是行业内的人才培养体系尚未完善，对于技术工人和管理人才的培养相对匮乏。
由于工地环境复杂，工作强度大，很多高素质人才倾向于流失，影响了建筑企业的长期发展。
4. 薪酬体系不合理建筑行业的薪酬体系相对混乱，很多企业采用人为标准的薪资体系，导致薪酬与实际工作贡献不匹配，这直接影响了员工的工作积极性和企业的生产效益。
1. 加强人才储备与培训针对建筑行业人才短缺的问题，可以加强人才储备和培训工作。
一方面，建立健全的人才储备机制，加大对人才的引进和培养力度；建立全面的培训体系，提高员工的技能水平和工作素养，有针对性地培养技术工人和管理人才。
2. 建立外来务工人员管理机制针对外来务工人员的管理问题，可以建立完善的外来务工人员管理机制。
包括建立人员登记制度，规范人员流动，加强对外来务工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和环保意识，保障工地的安全生产。
3. 建立良好的激励机制为解决建筑行业人才流失的问题，可以建立良好的激励机制，包括薪酬体系优化、晋升通道畅通、福利待遇丰厚等方面的措施，激发员工的工作积极性和归属感，减少人才的流失现象。
试论企业政工干部队伍建设中的问题及解决对策
试论企业政工干部队伍建设中的问题及解决对策1. 引言在当今复杂多变的市场环境中，企业政工干部队伍建设变得尤为重要。
政工干部队伍是企业的中坚力量，负责管理调动员工、组织协调各个部门的工作，为企业的发展提供有力的支持。
然而，在实践中，我们也面临着一些问题，这些问题对企业政工干部队伍建设产生了不利影响。
本文将分析这些问题，并提出相应的解决对策。
2. 问题分析2.1 人才储备不足企业政工干部队伍建设面临的首要问题是人才储备不足。
由于缺乏合适的人才储备机制，一旦出现干部离职、转岗等情况，很难及时找到合适的接班人。
这种情况下，很容易造成岗位空缺、工作流程中断，对企业运营造成不良影响。
2.2 缺乏专业知识和技能培养政工干部队伍中的人员往往缺乏必要的专业知识和技能。
由于岗位要求的多样化和复杂性，政工干部需要掌握相关的管理知识和技能，以更好地履行自己的职责。
然而，由于培训资源有限，很多政工干部没有机会接受全面的培训，导致他们在工作中无法胜任。
2.3 缺乏激励机制政工干部队伍建设中的另一个问题是缺乏激励机制。
政工干部在工作中承担着重要的责任，需要付出较大的努力和精力。
然而，由于缺乏明确的激励机制，政工干部的积极性和工作热情受到一定的制约，影响了其工作效率和质量。
3. 解决对策3.1 加强人才储备机制为了解决人才储备不足的问题，企业应加强人才储备机制的建设。
一方面，企业可以通过建立人才库、开展定期的评估和选拔活动，加强对干部的储备和选拔，确保有合适的人才储备。
另一方面，企业可以与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，开展人才培养和引进工作，为政工干部队伍的建设提供有力支持。
3.2 建立全面的培训计划针对政工干部队伍缺乏专业知识和技能的问题，企业应建立全面的培训计划。
培训计划应根据干部的岗位要求和个人需求，设置相应的培训内容和方式。
同时，企业还应积极组织外部培训和学习交流，为政工干部提供更广阔的学习平台。
此外，通过与行业专家、高校教授等建立合作关系，为政工干部提供专业指导和学术支持。
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策政工队伍的建设是企业发展和安全的重要一环。
政工队伍的任务不仅是促进企业文化建设，还需维护企业的政治稳定和社会和谐。
然而，在现实中，企业中存在一些政工队伍的问题，这些问题对于企业的发展和政治稳定都会产生不良影响。
本文将探讨政工队伍在企业中存在的一些问题以及解决对策。
1. 人才匮乏政工队伍是一个需要经验和知识的优秀队伍，需要具备一定的经验与素质，但大部分企业中往往缺乏这样的政工人才。
很多公司的政工队伍只是有关部门在这个岗位上待的人员，对政工工作的了解不够深入，缺乏针对性和实效性，使得政工队伍的建设存在困难。
2. 政工与业务脱节由于企业的不同部门经常需要解决的问题不同，所以政工部门也不同。
在这样的情况下，政工队伍需要与业务工作紧密相连，以便更好的了解业务状况，提供政策和定向指导。
但在现实中，政工部门常常与业务实际上是两个独立的部门，政工队伍经常对企业的实际业务状况不了解，而是把重心放在会议纪要和政治学习等事务上，导致政工与业务脱节，无法为企业发展提供帮助。
3. 部门间协作不够政工部门需要协调不同部门的工作，但在事实上，很多企业中不同部门之间的沟通和协作不够顺畅，也不愿意自己的工作被干扰。
在这种情况下，政工队伍不能发挥纵横指挥的作用，对企业的发展和稳定存在不利影响。
4. 缺乏政工工作观念政工工作需要强的宣传能力和组织能力，需具有强烈的事业心和使命感，并且需要深入理解企业的文化和底蕴。
然而，现实情况下，很多政工人员对政工工作的关注程度不够，只是在这个岗位上工作，而不是认真的参与这个岗位上的工作，导致了政工观念的缺失。
二、解决对策1. 政工人员培训在企业中，政工人员的培训至关重要。
为了提高政工人员的素质，需要不断地进行培训。
政工人员培训应该是系统的，全面的，包括政治理论知识、心理学、管理学等方面的培训，从而达到提高政工人员素质的目标。
为了解决企业中政工队伍之间协作不够的问题，需要公司高层鼓励部门之间的协作，为政工队伍打造一个更加友好的工作环境。
建筑企业思想政治工作管理中常见问题和解决措施
建筑企业思想政治工作管理中常见的问题和解决措施摘要：建筑企业思想政治工作管理已经成为我国的建筑行业中重要的组成部分。
本文主要针对建筑企业思想政治工作管理中出现的：职工生活的枯燥，工作方式比较单调、工作中心任务的转移、广大职工利益诉求呈现多样化等方面问题，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑企业思想政治工作管理；常见的问题；解决措施由于建筑企业所处的工作条件和生活环境与其它行业领域具有很大的差异性，因为从事建筑行业的工作人员需要长期奔波和劳累，他们的生活模式却很单调和枯燥。
所以一些员工在思想政治方面意志力不能坚定，其产生的价值观和世界观也存在很大程度的差距。
在新时代的发展中，加强广大职工的强思想政治工作成为了建筑企业的重要工作，有利于建筑企业保持高效的可持续发展。
一、建筑企业思想政治工作管理中常见的问题（一）职工生活比较枯燥，工作方式单调在建筑企业管理中的思想政治工作形式是比较多样化的，但是它的工作手段还是很单一，只存在说和教的模式。
在企业的建筑中，无非就是开例会和举行一些晚会活动等。
这些的生活方式很单调无味，都是一些僵硬的形式化表现。
思想政治工作中并没有真正地抓住广大职工的内心思想，以及满足他们的心理各方面的需求。
思想政治工作只是作为一种表面的形式，没有真正和职工之间进行心灵和感情的交流，一些形式化的活动导致了付出的金额和实际的收获不能达到正比的关系，造成了企业额外的经济负担，消耗了大量的人力物力财力。
所以，在思想政治工作中应用全新的表现手段、丰富教育的内容，和广大的职工进行密切的交流，已经成为社会发展的热点问题。
（二）工作中心任务的转移随着经济全球化的发展趋势，党的中心任务已经有了很大方位的转化。
企业的管理体制不断地更新，工作的中心也得到了重新的调整。
为了顺应社会经济的发展潮流，企业的政治思想管理工作也需要坚持与时俱进的工作理念。
比如一些行政部门需要进行精兵简政的改造，提高政治工作人员的整体素质和工作业务水平。
建筑工人思想政治工作存在问题及改进措施
建筑工人思想政治工作存在问题及改进措施问题存在1.思想教育薄弱随着建筑工程的不断发展，建筑工人的工作要求也越来越高。
但是在思想教育方面，大部分建筑工地还是存在一些问题，如思想教育不够深入、不够系统、不够全面，工人对政治和法律的认识也很有限。
2.政治教育缺失大部分建筑工人对政治和法律的认识比较肤浅，对相关法律的了解也比较匮乏，导致他们对于一些政策和法规的理解存在偏差或误解，同时也容易被一些不正当利益所左右。
3.工会组织薄弱在当前的建筑工地上，很多工人对工会组织的认识不够深入，参加工会组织的积极性也比较低。
在这种情况下，建筑工人的权益保护和利益维护工作将会受到极大的影响。
4.安全责任意识淡漠建筑工人作为此次安全生产的主要承担者，其安全责任意识显得尤为重要。
但在工地上，很多工人对于安全问题的重视程度不够，有关于防护措施的要求和程序也不熟悉。
这样，改善安全生产环境的效果无疑是十分有限的。
改进措施1.深入推进思想政治工作为了解决建筑工人思想教育不够深入的问题，需要加强对于思想政治工作的推进。
首先，要加大宣传力度，使工人能够认识到自己的责任和使命，同时深化工人的政治和法律意识。
其次，加强文化教育，提升工人的文化素质，增强工人的综合素质和竞争力。
最后，借助科技手段，推出一些在线教育、自学课程等方式，帮助工人不断提高自身素质，提升思想境界。
2.强化政治教育为了解决政治教育缺失的问题，需要着力加强对于工人的政治教育。
政治教育要贴近工人的实际需求，通过宣传、讲解、培训等多种方式，加强对于相关法律法规的学习和理解。
同时，建立常态化的政治学习机制，通过提供在线学习平台、培训会议、定期推出学习资料等多种形式的政治学习，提高工人的思想政治和法律素养，增强工人的社会责任感和使命感。
3.加强工会建设为了解决工会组织薄弱的问题，需要加强工会的组织建设。
首先，加强工会组织的宣传和推广工作，让更多工人知道并加入到工会组织中来。
其次，做好工会组织建设，不断完善工会组织的工作机制，增强工会组织的凝聚力和组织力。
国有施工企业人才流失的问题与建议
国有施工企业人才流失的问题与建议随着中国经济的快速发展，建设工程也日益增加，国有施工企业在国家经济建设中起着举足轻重的作用。
近年来国有施工企业人才流失问题日益严重，这不仅影响了企业的发展和建设工程的进度，也为国家的经济建设带来了不利影响。
本文将就国有施工企业人才流失的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 人才流失的原因国有施工企业人才流失的原因主要有以下几点：（1）薪酬不合理：国有施工企业对于技术人才的薪酬标准相对偏低，很难留住人才。
（2）缺乏晋升机会：国有施工企业普遍存在着晋升机会少、晋升渠道不畅的问题，让员工感到无法发展和提升。
（3）工作环境恶劣：一些施工企业的作业环境恶劣，缺乏相应的安全保障措施，加之施工现场工作强度大，让一些人才望而却步。
（4）人际关系复杂：一些国有施工企业内部的人际关系复杂，让一些员工感到压力重重，影响工作积极性。
2. 人才流失的影响国有施工企业人才流失对企业和国家的影响是十分严重的。
人才流失会导致企业技术力量的减弱，影响施工质量和工程进度。
人才流失会增加企业的培训成本，因为需要不断招聘和培训新员工。
人才流失会降低企业的竞争力，影响企业的整体发展。
二、建议1. 提高员工薪酬国有施工企业应该合理提高技术人才的薪酬待遇，让员工感到自己的付出是有相应的回报的。
企业可以通过制定更加公平合理的薪酬水平，采用绩效工资制度，根据员工的实际表现和贡献来确定薪酬水平，从而吸引和留住更多的人才。
2. 完善晋升机制国有施工企业应该完善员工的晋升机制，为优秀的员工提供更多的晋升机会和发展空间，让他们感到自己有所作为的同时也能够获得相应的回报。
企业可以通过建立健全的绩效考核制度，为员工提供更多的发展机会，激发员工的工作积极性。
3. 改善工作环境国有施工企业应该改善工作环境，加大对施工现场的管理力度，提高职工的安全意识，增加安全培训，以建设一个安全、舒适的工作环境，吸引更多的人才加入企业，并降低人才流失率。
政工人员存在的问题及对策分析
政工人员存在的问题及对策分析近年来，随着社会发展和治理体系不断完善，政工人员在推动社会稳定和国家安全方面扮演着重要角色。
然而，与其任务与责任相对应的同时，也出现了一些问题。
本文将探讨政工人员存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 狭隘化思维：部分政工人员过于专注于自己职责范围内的任务，缺乏全局观念和跨部门协作意识。
他们倾向于以“完成任务”为导向，忽视了深入了解和把握基层干群特点与需求的重要性。
2. 信息闭塞：由于信息孤岛现象，政工人员获取到的信息有限且来源不广泛。
这导致他们对当前形势和民意认知欠缺，并无法真正能够预见未来可能发展的风险与挑战。
3. 缺少创新精神：一些政工人员缺乏创新意识，较为依赖旧有模式和方法进行管理工作。
这样就无法适时调整自身行动方式，在实际操作中更好地解决各类问题和挑战。
4. 业务能力不足：在政工人员队伍中，有一部分人员对所需的专业知识了解不够深入，且缺乏相关技能。
这导致他们无法充分发挥自身特长优势，在各项工作中形同摸索。
5. 模式单一：政工人员中存在着固化思维的现象。
这意味着他们过于依赖某种工作模式，并没有重视个性化、系统化的方法去处理复杂的社会问题。
二、对策提出1. 提高政工人员素质培训：加强政工人员基层调研和学习，注重拓宽专业视野和发展跨部门合作能力。
引导政工人员理解基层干群需求，了解实际困难与问题，并能通过积极创新方法去解决。
2. 构建信息资源共享平台：建立信息共享机制，打破信息孤岛，使政府各部门之间可以更好地沟通交流。
同时鼓励政工人员广泛获取多样化的信息来源，增强洞察和预见未来发展趋势的能力。
3. 引导创新思维：创建创新型的工作环境，鼓励政工人员充分发挥个性化和创造性。
提供多样化的培训和学习机会，激励他们自主思考，并共享成功案例以促进经验交流。
4. 提升业务素质：针对政工人员对所需专业知识与技能不了解或欠缺的问题，加强相关培训和学习。
通过开展集中培训、实践磨练等方式，提高其综合素质和能力水平。
施工企业党务干部后继乏人的应对之策
帅 的 项 目 ，尤 其 是 收 尾 项 目 ，应该 提 倡 由 同 为 项 目主 管 的 党 工 委 书 记 接 任 。 三是 待 遇 要 公 平 。对 党 务 工 作 要 充 分 认 可 ， 同样 是 工 作 ，仅 仅 分 工不 同 而 已 。虽 然 给 人 的 感 觉 是 没 有 创 造 直 接 的 产值 ，但 是 党 务 干 部 付 出 的辛 劳 不 比别 人 少 ，取 得 的 间接 效 益 不 比别 人 差 ，在 待 遇 上 就 不 应 该 比别 人 低 ，尤 其 是 政 治 待 遇 更 要 公 平 。 在 评 先 推 优 、树 立 典 型 、分 配 奖 金 时 ， 要 将 党 务 干 部 与 其 他 专 业 人 员 同 等 对 待 ，不 能 厚 此 薄 彼 。劳 动 模 范 不 一 定 都 在 施 工 现场 ，党 务 干 部 的 劳 动 量 并 不 小 ， 同样 可 以产 生 模 范 。关 于党 务 干 部 的 待 遇 问 题 ，很 多 单 位 已经 出 台过 相 关 制 度 ，但 在 落 实 中 却 大 打 折 扣 。为 了 强 化 执 行 效 果 ，有 必 要 将 党 务 干 部 的 待 遇 落 实 情 况 作 为 基 层 人 才 培 养 和党 建 工作 考 核 的 重 要 组 成
部分。 三 、 对 党 务 干 部 的 建 议
优 入 党 ，为 以后 事 业 发 展 打 好 政 治 基 础 。后 期 重 点 做 好 提 拔 工 作 。经 过 一 段 时 间 的 锤 炼 、考 察 之 后 ，有 必要 在 原 项 目适 当安 排 或 者直 接 增 加 相 关 岗位 ，尽 力 搭 好 晋 级 台 阶 ， 党 、工 、 团组 织 都 可 以 挂 帅 ；有 必 要 加 强 人 才 流通 ，在 党
建筑工人思想政治工作存在问题及改进措施
建筑工人思想政治工作存在问题及改进措施随着社会的不断发展和进步，建筑工人的思想政治工作也越来越重要。
然而，在实际的工作中，我们发现建筑工人的思想政治工作存在一些问题。
本文将深入分析这些问题，并提出解决问题的改进措施。
问题分析1. 工人思想政治觉悟不高在建筑工地上，一些工人觉悟不高，缺乏对国家政策、法律法规的了解，对社会主义、共产主义理论知识掌握不足，政治意识、法制观念、文明素质等方面存在薄弱环节，缺乏对自身角色、职责、义务的认识。
这对于工地管理和工作生产都造成了一定的影响。
2. 工人对安全生产的理解不够深刻建筑工人在工作的时候必须要遵守安全生产规定，但是我们发现一些工人对安全生产的重要性并没有意识到。
他们在施工的过程中没有严格按照安全规定操作，也缺乏一些安全防范技能和知识，导致一些悲剧的发生。
3. 工人管理不到位在工地管理方面，一些工地的管理不够规范，很少进行工人思想教育，工人的安全意识和技能教育也没有得到充分的重视。
这样一来，不仅难以保证工人工作安全，也难以让工人提高其自身的思想政治素质。
改进措施针对上述问题，我们有以下改进措施：1. 开展工人思想政治教育为了提高工人的思想政治水平，建立完善的工人思想政治教育体系非常必要。
需要从以下几个方面入手：•加强法律法规教育，提高工人的法制意识。
•开展社会主义、共产主义理论和文化教育，提高工人的文化素养和思想境界。
•建立定期开展思想政治教育的机制，拉近工人与管理层的距离，增强工人的凝聚力和认同感。
2. 加强安全生产教育建筑工地是高危的工作场所，安全生产必须得到重视。
需要从以下几个方面入手：•加强安全生产知识的普及和培训，通过技能竞赛等形式提高工人的安全意识和技能。
•建立完善的安全生产制度，遵循法律法规，确保施工安全。
•设立“安全先锋”等荣誉称号，激励工人积极参与安全生产。
3. 健全工人管理制度为了提高工人思想政治素质，规范工地管理，需要加强工人管理，健全制度。
企业政工工作解决员工难题的建议方式
企业政工工作解决员工难题的建议方式在企业中，政工工作是非常重要的一项工作。
它不仅是企业内部管理的重要组成部分，同时也是企业与员工之间沟通与协调的桥梁。
一个良好的政工工作能够有效解决员工的难题，提高员工的工作积极性和工作效率，从而促进企业的发展和进步。
在进行企业政工工作时，需要采取一些切实有效的方式和方法，下面就是一些解决员工难题的建议方式。
一、倾听员工心声，了解员工需求要解决员工的难题，首先要了解员工的真实需求和想法。
这就需要政工人员走进员工中，倾听员工的心声，了解员工在工作中遇到的问题和困难，以及对企业的建议和期望。
可以通过组织座谈会、员工调查问卷等方式进行调查和了解，也可以通过定期开展“心声箱”活动，让员工畅所欲言。
通过这些方式，政工人员可以更加全面地了解员工的需求和想法，从而有针对性地制定政工工作方案和措施。
二、建立健全的沟通机制，畅通信息流动有效的沟通是解决员工难题的关键。
企业政工工作需要建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的有效性。
可以通过定期召开员工大会、部门例会等形式，及时向员工传达企业的政策、制度以及各项工作安排。
还要鼓励员工畅所欲言，让他们能够主动提出建议和意见，保持企业领导和员工之间的沟通畅通。
政工人员自身也要主动与员工沟通，了解员工的情况和想法，及时解决员工的困难和问题。
三、重视员工培训，提高员工素质员工的发展与成长是企业的发展和进步的基础。
政工工作需要重视员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业技能。
可以通过组织各种培训班、讲座等形式，提高员工的专业知识和业务能力，增强员工的综合素质。
政工人员也要与各部门紧密合作，了解各岗位的具体需求，有针对性地开展培训工作。
通过这些方式，可以有效提高员工的工作能力，减少员工的难题。
四、加强员工关怀，营造和谐氛围企业政工工作要加强对员工的关怀，营造和谐的工作氛围。
可以通过丰富的员工活动、关爱基金等形式，给予员工更多的关注和关怀。
政工人员也要重视员工的生活状况，关心员工的困难和问题，及时给予帮助和支持。
新时期建筑工人思想政治工作存在的问题及对策建议思考
新时期建筑工人思想政治工作存在的问题及对策建议思考新时期建筑工人思想政治工作存在的问题及对策建议思考近年来，中国社会经济飞速发展，人们的生活观念也随之发生了很大变化，在建筑施工企业中，人们的思想观念变化更加明显。
在新的思想风潮影响下，以及在市场经济中利益优先原则和多重利益趋势的驱使下，大量员工的思想观念和价值取向都发生了明显变化。
他们普遍认为积极主动的选择更有利于自己的发展，同时还能获得相对稳定、舒适的生活。
在这种思想的影响下，员工变动和人员流失的情况变得越来越多，这对企业的稳定和发展非常不利。
因此，如何在新时期做好建筑企业职工思想工作，保持企业繁荣稳定，已成为企业思想政治工作者的重要关注研究的问题。
稳抓思想政治工作是党的优良传统，也是经济和其他工作的重心所在。
思想政治工作也可以保證企业的持续健康发展。
本文探讨了建筑公司改制为民营企业过程中思想政治工作中存在的问题，并探讨了应对思想政治工作创新发展以及促进劳动力健康发展的方法和措施。
一、新时代新形势从目前情况看，金融危机后中国经济发展速度已逐步趋于稳定，可保持在一个相对稳定的水平，特别是现阶段由高速发展转变为高质量发展，表明中国经济发展已处于相对良好的状态。
在此背景下，各类建设项目在数量和规模上都得到了显著改善，且每天都在增长。
对于建筑公司来说，这无疑是非常好的情况。
可以说，当前市场巨大，每个建筑公司都被提供了许多机会。
他们是否可以利用这些机会取决于建筑公司本身。
但从另一个角度来看，市场扩张也催生了更多的竞争对手，建筑公司的数量正在增长。
在某些地区，建筑公司的数量超过了市场需求，这导致了更为激烈的竞争，从而导致公司经济利益的严重流失。
市场的扩展和参与者的增加自然会导致增加了更多相应的要求。
无论是施工资历还是施工队伍，这些要求的不断提高对中小企业都产生了很大的负面影响，使得小规模企业很容易在市场竞争中被击败，从而导致市场地位。
由此导致广大管理者将工作重心转移到企业经营发展上，却对员工思想管理持相对较轻状态。
企业政工工作解决员工难题的建议方式
企业政工工作解决员工难题的建议方式企业政工工作是企业管理中一项非常重要的工作，其主要任务是管理企业内部的员工关系和加强员工之间的沟通、协调。
在企业政工工作中，员工的困难和问题是一个重要的方面，解决好员工的困难和问题，可以更好地提高员工的幸福感和工作效率，从而有利于企业的发展。
那么，企业政工工作者应该如何解决员工的困难和问题呢？下面就从几个方面进行介绍。
企业政工工作者要关注员工的生活和工作，了解员工的困难和问题。
要深入企业员工的日常生活和工作，观察员工的生活状态和工作环境，了解他们面临的困难和问题。
可以通过定期进行员工满意度调查、开展员工谈心活动等方式，了解员工的真实需求和想法，从而有针对性地解决员工的困难和问题。
只有深入了解员工的实际情况，才能有针对性地解决员工的困难和问题。
企业政工工作者要建立良好的沟通机制，保持与员工的密切联系。
要建立起一套良好的员工沟通机制，让员工有渠道可以向企业政工工作者意见和问题反映。
可以通过建立员工代表大会、设立员工咨询热线等方式，让员工能够随时向企业政工工作者提出困难和问题。
在收到员工的困难和问题后，企业政工工作者要及时地进行回访和解决，确保员工的问题能够得到及时的解决。
只有建立好良好的员工沟通机制，才能更好地了解员工的困难和问题，从而更好地解决员工的困难和问题。
企业政工工作者要制定合理的政策和措施，解决员工的困难和问题。
通过根据员工的实际需求和问题，制定一些合理的政策和措施进行解决。
对于员工的生活困难，可以制定一些福利政策，例如提供住房补贴、子女教育补助等福利待遇，帮助员工解决住房和子女教育等方面的困难。
对于员工的工作困难，可以加强组织培训，提高员工的技能和素质，从而更好地解决员工在工作中遇到的问题。
通过制定合理的政策和措施，可以更好地解决员工的困难和问题，从而提高员工的幸福感和工作效率。
浅淡当代企业政工队伍现状及调整对策
浅淡当代企业政工队伍现状及调整对策
随着中国市场经济的快速发展，企业的政工工作已经成为企业管理中的一个必要部分。
政工队伍在企业中的作用越来越受到重视，企业政工部门也变得越来越重要。
然而，当前
企业政工队伍存在一些问题，需要加以调整和改进。
一、现状分析
1.人员配备不足：当前很多企业政工部门人员配备不足，存在人手短缺的现象。
很多
政工干部也缺乏经验和技能，难以胜任自己的工作。
3.政工工作难以有效开展：企业中的政工工作者往往只是口头上提倡下“三反一检查”，缺乏落地执行的行动，难以发挥政工工作的积极作用。
二、调整对策
1.提高政工队伍的技能：企业应该注重政工干部的技能培训和培养，提高政工干部的
专业能力和经验。
政工干部应该学习管理技能、协调技能、沟通技能等，能够更好地为企
业的发展服务。
3.执行“三反一检查”：政工工作者应该坚持“三反一检查”制度，从根本上预防
和追溯企业工作中的问题，并在问题出现时能够及时纠正。
政工工作者也可以利用现代科
技手段进行监督管理和日常工作精细化。
4.营造和谐的企业氛围：通过信息发布和管理举措，创造和谐的市场环境，使政工干
部能够真正发挥作用。
政工队伍应该时刻关注并解决企业中的矛盾和问题，协调企业内外
资源，成为企业管理中的重要工作点。
总之，企业政工队伍是企业管理的重要组成部分，需要加以关注和优化。
通过加强人
员培养和职责明确，规范工作流程和执行机制，营造良好的企业氛围，政工工作将扮演更
加重要的角色，带来更加坚实的发展保障。
企业政工工作解决员工难题的建议方式
企业政工工作解决员工难题的建议方式随着社会的发展和企业的不断壮大，企业政工工作在人力资源管理中起着举足轻重的作用。
企业政工工作要解决员工的难题，不仅需要有政策层面的制度保障，更需要有实际操作的建议方式，为员工提供更好的工作和生活环境。
本文将从沟通渠道、员工关怀和团队建设三个方面提出建议，帮助企业政工工作者更好地解决员工的难题。
一、加强沟通渠道，增进相互了解沟通是解决问题的第一步，企业政工工作者应当加强与员工的沟通渠道，增进相互了解，及时发现和解决员工的困难和问题。
建议在企业中建立健全的沟通机制，包括定期召开员工大会、设立意见箱等形式，让员工可以通过不同的途径聆听和表达意见。
可以设置员工关系维护部门，专门负责员工的问题反馈和解决，为员工提供一个公平、公正的处理平台。
在加强沟通的过程中，企业政工工作者还应当注重与员工个体之间的沟通。
要了解员工的个人情况和需求，及时发现并解决他们的困难和问题。
可以通过定期组织谈心谈话、个别走访等方式，与员工建立良好的关系，让员工感受到企业的关怀和温暖。
二、加强员工关怀，提升员工满意度员工是企业最宝贵的资源，加强对员工的关怀和照顾，是企业政工工作解决员工难题的关键一环。
建议企业政工工作者可以从以下几个方面加强员工关怀，提升员工的满意度。
加强员工待遇和福利。
企业政工工作者应当关注员工的生活状况和工作需求，合理安排员工的工资福利待遇，提供良好的工作环境和生活条件，增强员工的幸福感和归属感。
加强员工培训和职业发展。
企业政工工作者可以通过定期开展技能培训、职业规划指导等方式，帮助员工提升自身能力和职业素养，增强员工的就业能力和竞争力。
加强员工文体活动和健康管理。
企业政工工作者可以组织丰富多彩的文体活动，提高员工的生活质量和快乐感；加强员工健康管理，提供健康体检、心理辅导等服务，关注员工的身心健康。
加强员工慰问和关爱。
企业政工工作者可以定期对员工进行慰问和关爱，包括发放慰问金、举办生日会等形式，让员工感受到企业的温暖和关怀。
建筑企业政工队伍建设的现状及发展对策
建筑企业政工队伍建设的现状及发展对策建筑企业是我国经济发展的重要组成部分，而政工队伍建设对于建筑企业的发展具有重要的意义。
政工队伍建设的现状和发展对策将在以下几个方面进行探讨。
首先，目前建筑企业的政工队伍建设存在一些问题。
一方面，政工队伍建设的重要性没有得到充分的重视，相关投入不足，职称评定机制不健全，政工人员的职业发展路径不明确。
另一方面，政工队伍的整体素质有待提高，缺乏专业性的培训和教育，政工人员的业务水平和工作能力存在一定的差距。
其次，建筑企业政工队伍建设的发展对策如下。
首先，加大对政工队伍建设的重视程度，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
投入必要的资源，完善政工人员的职称评定机制，建立健全的政工人员培养和选拔机制。
其次，加强政工人员的培训和教育，提高其整体素质。
组织相关的培训课程和研讨会，培养政工人员的专业技能和工作能力。
另外，要完善激励机制，为政工人员提供良好的职业发展渠道，让他们有更多的机会和动力去实践和创新。
此外，建立健全的政工工作制度，明确政工人员的职责和权利，提高政工工作的系统性和规范性。
最后，建筑企业政工队伍建设的发展需要重视以下几个方面。
第一，要注重政工人员的思想政治素质培养，加强政治理论学习和思想政治教育，提高政工人员的政治敏感性和抵御不良思想影响的能力。
第二，要注重政工人员的业务能力提升，加强对政工工作的研究和探索，开展经验交流和共享，提高政工人员的工作技能和解决问题的能力。
第三，要加强政工人员的团队协作和沟通能力培养，建立好企业内部政工工作的沟通机制，促进政工人员之间的交流合作，提高政工工作的协调性和高效性。
第四，要注重政工人员的创新能力培养，鼓励他们提出新思路和新方法，开展创新性工作，推动政工工作的不断创新和进步。
综上所述，建筑企业政工队伍建设的现状存在一些问题，但也存在着发展的机遇和潜力。
通过加大对政工队伍建设的重视，加强政工人员培训和学习，完善政工工作制度，可以提高政工队伍的整体素质，推动建筑企业政工队伍的发展。
企业政工工作解决员工难题的建议方式
企业政工工作解决员工难题的建议方式企业政工工作是现代企业中不可或缺的组成部分，旨在通过各种方式来影响和管理员工的思想、情感和行为，以实现企业的生产目标和社会责任。
在实践中，企业政工工作不仅是一种管理方法，也是一种协调劳资关系、增强企业凝聚力和建立良好信誉的有效手段。
然而，在企业中工作的时候，员工总会遇到各种难题，如怎么与同事相处、如何与上司沟通、怎么平衡工作和家庭，这些问题常常给员工的工作和生活带来诸多困扰。
那么，企业政工工作应该如何来解决员工的难题呢？一、加强心理辅导心理辅导是企业中非常重要的一项政工工作。
员工在企业中生活工作的过程中，面临各种压力和问题，这些问题不仅会影响到个人的心理健康，也对企业的工作效率和发展造成负面影响。
因此，企业政工工作应该加强心理辅导，帮助员工解决工作和生活中的难题，调整心态，既提高员工的工作积极性，又促进员工的身心健康。
二、开展家庭教育活动家庭教育是影响员工生活的重要因素之一，一个良好的家庭环境对员工的工作和生活都有重要的影响。
因此，企业政工工作应该开展家庭教育活动，为员工提供更多的家庭教育知识，帮助员工更好地理解家庭和工作之间的平衡关系，提高员工的家庭和工作生活质量，并推进员工家庭和谐的发展。
三、提供职业发展咨询服务职业发展是员工在企业中不可忽视的问题，员工职业发展的好坏关系到个人的工作成就，以及企业的发展与壮大。
因此，企业政工工作应该为员工提供职业发展咨询服务，帮助员工了解职业发展的方向，提高个人职业素养和竞争力，从而为企业的发展提供更多的人才支持。
四、加强员工技能培训员工技能是企业稳健发展的重要保障，员工的技能水平和专业素质直接影响到企业的工作效率和发展竞争力。
因此，企业政工工作应该加强员工技能培训，通过组织各种培训和研讨会，提高员工的技能水平和知识储备，扩展员工的视野和思维，激发员工的学习兴趣和动力，为提高企业的生产效率和质量做好准备。
总之，企业政工工作应该从多个角度入手，通过加强心理辅导、开展家庭教育活动、提供职业发展咨询服务、加强员工技能培训等措施，帮助员工解决工作和生活中的各种问题，促进员工身心健康，提高员工的工作效率和竞争力，为企业的发展壮大提供良好的人才支撑和保障。
建筑企业政工队伍建设的现状及发展对策
建筑企业政工队伍建设的现状及发展对策随着我国经济的发展和建设的不断推进，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
而建筑企业的政工队伍作为保障建筑企业政治稳定和发展的重要力量，其建设对于建筑企业的发展至关重要。
当前建筑企业政工队伍建设中仍存在着一些现状问题，亟待采取措施加以解决。
1. 人才短缺。
目前，建筑企业政工队伍建设中最为突出的问题就是人才短缺。
政工队伍的工作需要一定的专业素质和政治素养，但是目前政工队伍中人才匮乏，对政治宣传理论掌握不够，对员工思想动态研判不够准确。
2. 工作方式陈旧。
在工作方式上，建筑企业政工队伍往往还停留在传统的宣传教育模式，缺乏创新精神，不能及时准确地掌握员工的思想动态，无法为企业提供有效的政治保障。
3. 管理体制不健全。
建筑企业政工队伍建设的管理体制不够完善，导致政工队伍工作职责模糊，缺乏统一的管理标准和规范。
这就使得政工队伍的工作效率不高，无法有效地发挥其应有的作用。
1. 加强人才培养。
建筑企业政工队伍建设要加强人才培养，提高政工队伍的专业素质和业务能力。
通过组织政治理论学习和实践活动，加强队伍的政治思想素质，提高政工队伍的工作水平。
2. 推进工作方式创新。
建筑企业政工队伍建设要推进工作方式的创新，引入现代化管理理念和工作手段，加强对员工思想动态的研判和把握，提高政工队伍的工作效率和水平。
4. 加强队伍建设。
建筑企业政工队伍建设要加强队伍建设，建立健全的选拔任用机制，培养选拔一批政工骨干，提高政工队伍的整体素质和能力。
5. 多方合作共建。
加强与相关部门、行业协会等的合作与交流，引进先进经验，借鉴先进管理模式，形成政工队伍建设的合力。
三、结语建筑企业政工队伍建设对于建筑企业的政治稳定和发展至关重要，当前政工队伍建设中存在的现状问题亟待解决。
建筑企业政工队伍建设发展对策包括加强人才培养、推进工作方式创新、健全管理体制、加强队伍建设以及多方合作共建等方面。
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建筑企业政工人员后继乏人问题讨论及措施
孟庆和方源彬
国有企业是国民经济的支柱，是中国共产党执政的重要经济基础。
企业的工人阶级最集中的地方，是我们党的重要阶级基础和群众基础的依托。
因此企业党组织的号召能力和组织能力就起到重要作用。
但是现在由于种种原因，国有大中型企业片面强调以生产经营为中心，常常忽视党组织建设，出现“一手硬，一手软”的现象,减弱了党在企业中的影响力。
国有企业作为经济组织，不断创造利益是永恒的追求，企业领导把主要精力用在市场营销、在企业深化改革，精简机构过程中大幅减少政工人员数量，很多企业党委书记、纪委书记、工会主席一肩挑，一些企业把党的组织、宣传部门划分到人事部，有的把党委的办公地点干脆并到经理室，有的名义上保留党的工作机构，但是党群干部“兼职化”、党组织活动“业余化”等等。
这不同程度地造成党委干部的思想困惑、情绪失落、使抓党务工作的同志不安心党务工作，甚至不愿意从事政工工作，这样的恶性循环，使得党在企业中的影响力下降，这些不争的事实已经严重的影响了党在企业中的领导地位，如果不妥善地解决这些问题，将会在很大程度上影响企业的建设的进程，影响企业党员先锋模范作用，影响基层党组织战斗力的发挥，给国企政工工作带来一定的困难，严重削弱党在基层的执政基础，所以个大国企领导必须正视和解决这些问题。
一、存在的薄弱环节及原因
国企业政工人员后继乏人的最根本原因就是党在国企中的领
导被弱化了，减弱了对企业的控制。
虽然各大国企大力抓了党组织建设,国企基层干部队伍的整体素质有了明显提高,基层组织的凝聚力、战斗力有了明显增强，可是这一些列的改进却仅限在表面，整个党委队伍素质是在下降，后继乏人的问题突出。
一是干部年龄偏大，二是党委班子年轻骨干匮乏，从整个国企大环境来看还是50岁以上的政工人员占主导地位；同时很多国企没有后备干部人才的储备，各公司党委班子面临着后继无人的危机。
党员发展青黄不接且严重失衡，具体表现为：
1、重经济利益，轻党的建设。
由于建筑国企这几年工程赶上外部环境整体上升的大气候，不管是国企还是私企要想在这个市场中占有一定的地位而不被取代，都忙着自我扩张和占领市场，所以经济利益就无形中成了主旋律。
企业过分强调经济利益弱化了党建工作，分管领导对党委班子和党委级干部队伍建设重视不够。
据了解，相当部分政工干部半路出家，理论知识不一，水平参差不齐。
平时仅凭一些“习惯思维”和“经验”开展工作，没有系统的知识结构和专业理论指导，缺乏创新和开拓精神，致使党的队伍素质下降。
国企单位党政“一把手”角色定位不准，把国企党组织建设同经济和业务工作割裂开来，把工作重心和主要精力放在了业务工作上，忽视了书记的责任，对支部建设和党员管理不热心，存在党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，致使党建工作与业务工作脱节，党建的龙头带动作用不强。
还有一部分企业领导对党工委班子和干部队伍在思想上重眼前、轻长远,缺乏
长远规划和全面安排,有的片面认为“能干事就是好班子,听上级的话就是好干部”,出了问题又往往手忙脚乱地撤换干部;在工作上重使用、轻培养,对党工委干部交任务多、教办法少。
党工委干部由于老龄化严重管理方式不适应形势发展和要求。
对基层领导和管理基本上还是几十年一贯制的传统做法, 任务目标不明, ,形不成有效的机制。
2、重经济刺激，轻党的思想教育。
随着社会经济发展的不断深入，人们活的越来越“现实”，人越来越多的用金钱来衡量一切，致使本来就需要正确引导的年轻人们价值观发生了扭曲。
在加之建筑企业领导最关心的就是施工生产问题，国企领导班子最主要是加强新到的大学生的业务素质，而忽视了对他们的思想教育，片面的认为只要增加经济刺激和行政职务的给予就能达到最快的效果，对他们的价值观的没有正确的引导。
所以年轻的工程技术人员心目中形成了一种要想进步实现梦想，最主要是在技术上有所突破和工作中吃苦耐劳，这样才能实现自己远大的报复，才能赢得一切，同时就对基层党委的工作热情就不够，认为搞政工工作没发展，屡屡无畏。
再加之大批大学生新鲜血液注入，一些企业党组织发展党员工作遇到了严峻挑战，入党积极分子多，大量青年人员要求入党，但是由于企业工作性质的原因和领导的不重视，不能有效安排入党积极分子接受党的教育，平均接受党的教育时间少。
这些问题直接关系到党的基础和后继力量以及党员队伍的整体素质，应该引起高度重视，认真研究，加强解决。
3、重填鸭式党的宣传，轻新形势下党的活动
新形势下，企业党组织的教育内容仍然按照十年甚至数年前的经验进行，还是老的一套、老面孔，会引起青年党员群众为主导力量的企业厌烦而失去“磁性”；工作方法上，依旧保留那种一般化的灌输，没有结合新的形势和思维方式来开展，渠道单一、节奏缓慢；党建活动没有跟上信息化发展脚步；一些企业对理论学习重视不够或是“讲起来重要，学起来次要”，理论学习内容空洞、手段落后。
二、对策与建议
一是大力提高党组织在国企单位的影响力。
确立党在企业中的地位，以合理配置权力资源为前提巩固党组织在国企的领导核心。
必须加强对两个权利主体资源的科学合理配置，从根本上避免两权利主体越权，必须证明党支部在基层的领导核心。
以发展国企经济为基础，把发展经济作为提高党组织影响力的第一任务，坚持以经济建设为中心的党的基本路线的核心内容，只有在党的领导下切实让每一个国企职工感觉到富裕，才能真正提升党在国企单位的影响力。
二切实加强党组织的建设，思想建设是抓好班子建设的前提，领导班子要坚持中心组学习、民主生活会、学习交流研讨等制度。
抓好组织建设是实施固本强基的关键，为更好地发挥领导班子的核心左右，要选准配强党支部这只队伍。
要按照德才兼备和群众公认为原则，选拔干部，要大气力抓好党的年轻骨干，要从基层团工委建设抓起。
探索建立递进培养机制，逐步把团员培养成团工委领导骨干，把团委领导骨干中的优秀分子培养成党员，把工作能力强和团委年轻骨干的“双强”党员培养成干部，把“双强”干部培养成项目部党工委书记。
团工委是年轻人的组织，是公司发展的摇篮。
公司各级领导要重视对他们的思想教育，从工作中、活动中、生活中去发现他们的长处，多搞政工类的培训，如果发现政工人才要重点培养，使其成为团工委骨干，由他们宣传党的方针来带动年轻人共同进步凝聚他们的力量，从而为党委培养一批年轻的人才使整个国企焕发新的生机。
三是切实开展党内活动和加强政工人员的工作环境。
领导要让年轻的政治骨干走到前台来，不要还是用延续几十年的宣传方法要放手让年轻人但当党的责任。
由于基层党组织领导者年龄偏大，而建筑企业的主题是年轻的技术人员。
他们在理解问题上在工作方法上都与老同志存在着意识形态上的差异。
所以项目部要培养年轻的党组织骨干，来完成对广大年轻群众进行政治宣扬。
党的主意要用年轻人喜闻乐见的形势来宣扬，比如说多媒体、网络、对话活动。
这样的宣传对年轻人不仅能更好的懂得党的大政方针而且起到事半功倍的效果，使党的精神更能深入年轻人的心里。
年长的公司党委领导在背后支持和正确引导年轻的政工骨干来开展活动，这样就行成了老中青比较合理的领导集体更好的引领项目部的政治工作。
四是项目部确立搞政工也能实现个人报复的途径。
正确的引导年轻人成才之路，吸引更多年轻人走到政工这项光荣的工作中。
以作用发挥为落脚点，引导项目部领导在新形势建设中做表率。
针对部分党委干部作用发挥不好、模范带头作用不强甚至起“反作用”的问题，倡导国企党委做到“四带头”，即带头贯彻执行党在基层的路线方针政策，带头遵守法律法规，带头学习工程技术，带头改善生产条件对
每一名党工委干部明确岗位职责，为他们发挥作用提供平台。
促使项目部党工委干部在新形势建设中挑重担、唱主角、做表率，有力促进了全公司新形势建设。