我国建立连锁零售企业配送中心网络浅析
关于我国连锁企业物流配送探析(一)(精)
关于我国连锁企业物流配送探析(一)[论文关键词]连锁企业物流配送[论文摘要]近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，而物流配送是连锁经营发展的关键。
本文分析了目前我国连锁企业物流配送存在的主要问题，并提出了发展对策。
一、连锁经营与物流配送连锁经营，是指流通领域行业中若干同业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。
它是提高零售企业经营能力的一种有效方法，已经有100多年的历史，是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。
连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率，从而降低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。
连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营，降低流通成本，提高服务质量，扩大企业影响力，增加企业经济效益。
上世纪80年代中后期连锁业开始传入我国，但随着工业化进程尤其是城市化进程的加速和国民收入、消费结构的变化，其增长幅度超过了传统的零售商店，成为开拓市场、扩大需求的新的增长点。
据中国连锁经营协会网站公布的统计资料显示2006年我国连锁商业企业近一万六千家，仅前百强连锁商业企业总计实现销售额就达到5871亿元，比上年销售总额增长27.1%，显示出强大生命力和巨大发展潜力。
连锁商业企业是一国国民经济的重要组成部分。
因此，连锁企业的发展，既关系到自身的发展，同时也关系到其他生产企业的发展。
国家经贸委己经明确了流通业先导产业的地位，而连锁业在整个流通领域中又处于龙头地位。
随着经营业态的变化和企业规模的扩大，连锁企业在商品生产和流通中的地位和功能发生了重要的变化，企业经营活动范围已从流通领域扩展到生产领域，发挥着引导、组织生产，甚至创造消费需求的主导功能。
物流配送是连锁经营发展的关键。
所谓配送，即连锁经营的纽带，其功能是汇集连锁分店的订货信息进行采购，从供货商手中接受多品种的大量商品，并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理，按各个分店的要求，配齐商品，进行补货，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。
中国连锁零售业物流配送现状分析
中国连锁零售业物流配送现状分析随着中国经济的快速发展，连锁零售业在国内市场中扮演着越来越重要的角色。
作为零售业的重要环节之一，物流配送在连锁零售业中的地位也日益突出。
本文将对中国连锁零售业的物流配送现状进行分析，以期了解当前该行业面临的挑战和发展机遇。
一、物流配送对连锁零售业的重要性在连锁零售业中，物流配送是连接生产、供应和销售环节的关键环节，它直接影响着商品的交付速度、质量和成本效益。
良好的物流配送系统可以确保商品及时准确地抵达各零售店，帮助零售商减少库存压力，提高销售效率。
同时，对于消费者来说，高效的物流配送也能够提供更好的购物体验，提高品牌忠诚度。
二、物流配送面临的挑战然而，中国连锁零售业的物流配送也面临着一些挑战。
首先，中国的地理环境十分复杂，交通拥堵问题突出，给物流配送带来了困扰。
其次，物流网络覆盖不够完善，特别是在偏远地区，物流成本较高，配送效率不高。
再次，零售业中的产品种类繁多，物流配送需要应对不同产品的特点和要求，这对物流企业的能力提出了更高的要求。
最后，由于传统的人工操作方式，以及信息化水平不高，物流配送效率较低。
三、物流配送的发展趋势面对这些挑战，中国连锁零售业的物流配送正在逐步发展和改进。
首先，随着电子商务的快速发展，物流配送也在逐渐向线上转型。
通过物流信息化和自动化技术的应用，零售企业能够实现订单和库存的实时监控，提高配送效率。
其次，物流企业也在积极探索新的配送模式，如共享物流、末端配送智能化等，以应对地理环境复杂和成本压力大的问题。
此外，物流配送与供应链管理的紧密结合也是未来发展的趋势之一，通过整合各个环节的资源和信息，实现供应链的高效运作。
四、物流配送的发展机遇中国连锁零售业的物流配送在面对挑战的同时，也充满了机遇。
首先，中国的经济发展带来了消费能力的提升，零售业市场空间巨大，物流配送需求也将持续增长。
其次，国家对物流行业的政策支持力度加大，通过优化物流网络建设和提升物流服务水平，能够进一步降低物流成本，提高配送效率。
我国连锁经营企业配送中心研究现状
（ １ ． Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ Ｗｕ ｚ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ １ １ ４ ９ ； ２ ． Ｈｅ ｉ １ ０ ｎ 西 ｉ ａ ｎ ｇ Ｂ ａ ｙ ｉ Ａ ｇ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｄ ａ ｑ ｉ ｎ ｇ １ ６ ３ ３ １ ９ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
曹佳， 等： 我国连锁经营企业配送中心研究现状
ｄ ｏ ｉ ： ｌ Ｏ ． ３ ９ ６ ９ ４ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ５ － １ ５ ２ Ｘ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ４ ． ０ ２ ６
研 究 与 探 讨
我 国连锁经 营企业 配送 中心研 究现状
曹 曰 佳 ｌ 土’ ， ’ 陈口 ｒ ， Ｊ 、 ￣ Ｊ 曳 ＇ Ｇ 旭２ ／
现阶段研 究的不 足之处 。 【 关键词】 连锁经营企业 ； 配送 中心 ； 研究成果
【 中图分类￣］ Ｆ ２ ５ ２ ． １ ４
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 １ ０ ｏ ５ — １ ５ ２ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ７ ７ — ０ ３
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ Ｃｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｔ ａ ｔ ｕ ｓ ｏ ｆ Ｄｉ ｓ ｔ ｉｂ ｒ ｕｔ ｉ ｏ ｎ Ｃｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｓ ｆ ｏ Ｃｈ ａ ｉ ｎ － ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｅｄ ｔ Ｅｎ ｅｒ ｔ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ
（ １ ． 北 京物资学 院 ， 北京
【 摘
我国连锁企业物流配送探析
我国连锁企业物流配送探析我国连锁企业物流配送探析一、连锁企业的蓬勃发展随着市场经济的发展，连锁企业在我国有了快速发展。
连锁企业采用集中采购、分散销售的经营模式，在市场竞争中起着关键性作用。
此外，它还拥有自己独特的物流配送网络，形成了从供应商到客户的物流供应链，从而成功地达到了节约成本和提高销售效率的目的。
二、连锁企业物流配送的概述连锁企业物流配送是指从生产厂到消费者手中的连锁物流配送服务，包括原材料的采购、生产的专业制作、物流的运输、配送等全过程。
具体而言，连锁企业物流配送的内容包括：（1）物流采购连锁企业物流采购是指从物料供应商处采购原材料、半成品和成品等物料，主要包括订单管理、供应商管理、价格管理、质量管理、库存管理等。
（2）物流运输连锁企业物流运输指将原材料、半成品、成品从厂家运输到门店，主要包括货源管理、货运管理、货物流向管理等。
（3）配送运输连锁企业配送指将门店的货物配送到消费者手中，主要包括订单管理、库存管理、运输管理、货物流向管理等。
三、连锁企业物流配送的优势（1）价格优势连锁企业物流配送采用集中采购、分散销售的模式，能够以较低的价格购买原材料和半成品，并且利用自身的物流配送网络，减少物流运输成本，从而获得较大的价格优势。
（2）运输效率连锁企业拥有自己独特的物流配送网络，能够有效地控制货物运输时间，提高运输效率，从而为客户提供及时、高效的服务。
（3）服务质量连锁企业物流配送不仅能够提供低价、高效的服务，而且还能够提供高质量的服务，如专业的质量控制、及时的物流服务等。
四、连锁企业物流配送的不足（1）标准化服务较差由于连锁企业物流配送的物流服务是由每个门店自行安排，缺乏标准化的服务，使得服务质量受到影响。
（2）管理结构复杂连锁企业物流配送的管理结构复杂，由于各个门店之间存在联系，需要设置较多的管理层级，对物流配送的流程控制存在一定的困难。
五、连锁企业物流配送的发展（1）加强标准化服务为加强标准化服务，连锁企业应该重视物流服务的设计，制定合理的物流标准，建立起一套完善的物流服务体系，以提高服务质量。
浅议我国连锁零售企业的物流配送
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关 键 词 ：连 锁 零 售 业 物 流 外 包 战 略 合 作
我 国 连 锁 零 售 业 物 流 存 在 的 问题
我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策
摘要：随着连锁企业规模的扩大，物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。
然而，我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展。
文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题，并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议。
关键词：连锁企业物流配送配送中心建设随着连锁企业规模的扩大，物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。
然而，我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展，加强配送中心建设是连锁经营进一步发展中急需解决的问题。
一、连锁企业物流配送中心建设存在的问题1、物流配送中心配送规模小，统一配送率低。
我国物流业起步较晚，没有把物流配送中心的统一配送作为连锁业发展的基础，导致了物流配送规模小，很难做到统一采购和统一配送。
不能实现统一配送、统一采购就意味着连锁经营的优势难以发挥。
我国连锁业的统一配送率仅为50%左右，差的仅为30%。
由于配送率低，造成人员闲置，运输设备不能充分利用，物流成本偏高。
物流配送规模小和统一配送率低最终制约了连锁经营的发展。
2、物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低。
国外现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带等机械设备，并采用自动化管理，充分表现了其快速、准确的配送服务。
而我国的物流中心设施设备比较陈旧。
70%是普通平房仓库，具有冷藏、保鲜、空调的仓库较少；普通车辆占70%以上，现代化的箱式货柜和集装箱拖斗及特种运输车辆很少。
计算机的应用仅限于日常事务的管理，内部数据采集、外部接口系统等都没有完全建立起来，影响了配送质量和速度。
3、物流配送中心功能不健全，协调和一体化程度低。
物流配送中心基本功能不仅仅仓储和运输，而且包括采购、运输、装卸、流通加工、配送、信息处理及信息反馈等服务功能。
目前，我国物流中心一方面缺乏对商品的深加工能力，限制了配送商品的品种；另一方面缺乏信息处理及反馈功能，对流通加工的导向作用不明显。
由于物流信息系统薄弱，使各项功能的协调和一体化程度低。
我国连锁零售业物流配送中心发展研究
我国连锁零售业物流配送中心发展研究连锁零售业的经营特点是品种多、批量小、交易频繁和需求变化大，这就要求物流系统能根据消费需求把商品及时配送到各销售点，以满足消费者的需求。
本文从连锁零售业物流配送的特点出发，分析了配送中心在其经营中的作用和地位，同时对三种物流配送模式进行了比较，并针对国内连锁零售业在建立、运作配送中心时将会面临的困难和问题提出了对策和建议。
标签：连锁经营连锁零售业物流配送配送中心0 引言近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25％，大大高于社会消费品零售总额的13.7％的增幅。
连锁零售业销售规模逐步扩大，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。
1 连锁零售业物流特点1.1 物流是连锁零售业的核心业务连锁零售业的经营活动主要包括两大部分，一是物流活动，即商品的采购、组织和配送；二是商品销售，同样也需要物流配送作坚强的后盾。
可见，物流配送体现连锁零售业的核心竞争力，高度专业化、网络化的物流配送探析有助于企业实现低成本、低价格的竞争战略。
1.2 体现集中分拣、配送和仓储功能对具有自己的配送中心的连锁零售企业来讲，为了获得一个比较低的采购成本、运输成本和满足消费者的随时需要，一般都会要求供应商直接把货物送到配送中心，然后再根据各个门店的需求，由配送中心对货物进行集中分拣和配送，将货物及时、安全地分送到各个零售店。
这种配送中心，既有利于形成规模运输效益、降低运输成本，又能作为仓储存货地，以满足消费者在不同时段的特殊需求。
1.3 利用网络平台降低运输成本连锁零售业的经营特点是品种多、批量小、交易频繁和需求变化大，这就要求物流系统能根据消费需求把商品及时配送到各销售点，以满足消费者的需求。
当连锁店铺较多、分布零散时，频繁少量的补货对配送中心的配送成本降低造成很大的压力。
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的不断扩大，连锁零售企业作为现代商业的重要组成部分，其物流配送体系的建设和运营对于企业竞争力的提升至关重要。
本文旨在深入分析我国连锁零售企业物流配送的当前状况，并在此基础上探讨有效的发展对策。
通过梳理连锁零售企业物流配送的发展历程，分析当前我国连锁零售企业在物流配送方面面临的挑战和问题，进一步探讨如何通过技术创新、模式优化和政策支持等途径，提升我国连锁零售企业的物流配送效率和服务质量，实现企业的可持续发展。
具体而言，本文将首先介绍连锁零售企业和物流配送的基本概念，阐述物流配送在连锁零售企业运营中的重要性。
然后，通过对我国连锁零售企业物流配送的现状进行深入剖析，揭示存在的问题和瓶颈，如物流设施布局不合理、信息化程度不高、配送效率低下等。
接着，本文将结合国内外先进经验，提出针对性的发展对策，如加强物流基础设施建设、推动物流配送技术创新、优化物流配送流程、提高物流配送信息化水平等。
本文还将探讨政府如何在政策层面给予连锁零售企业物流配送更多的支持，以促进整个行业的健康发展。
通过本文的研究，我们期望能够为连锁零售企业提供有益的参考和借鉴，推动我国连锁零售企业物流配送体系的不断完善和优化，为构建高效、便捷的现代商业流通体系贡献力量。
二、我国连锁零售企业物流配送现状分析随着我国市场经济的快速发展和消费者需求的日益多样化，连锁零售企业逐渐成为我国零售业的主导力量。
然而，物流配送作为连锁零售企业运营的重要环节，其发展现状却不尽如人意。
目前，我国连锁零售企业在物流配送方面存在着诸多问题。
物流配送体系建设滞后，多数企业的物流配送中心建设仍处于初级阶段，缺乏高效、自动化的物流设施和设备，导致物流配送效率低下，难以满足消费者日益增长的快速配送需求。
物流配送信息化程度不高。
许多连锁零售企业尚未建立完善的物流信息系统，无法实现商品信息的实时更新和共享，导致物流配送过程中的信息不对称和错误配送等问题频发，严重影响了企业的服务质量和运营效率。
浅析我国连锁零售企业的物流配送问题及对策
浅析我国连锁零售企业的物流配送问题及对策摘要自上世纪80年代中期起，现代连锁经营模式已成为社会经济发展的支柱产业，使得连锁零售企业这种零售业态出现之后就迅速的发展起来，成为了零售业的主体，并且凭借着其高效率、多品种以及价格上的优势已经成为消费者的首选购物场所。
同时连锁零售企业在我国已经得到企业和消费者的普遍认可，并且取得了令人瞩目的成长业绩。
但是目前，我国连锁零售企业物流配送体系建设仍然处于初级阶段，目前的配送方式还相对比较落后，严重地制约了连锁经营企业规模效益的发挥，已成为制约我国连锁零售企业进一步发展、参与国际竞争的关键因素。
关键词：物流配送、连锁零售企业、配送中心引言连锁经营以其规模效应、专业化和分工优势正逐渐成为世界零售行业的发展趋势。
然而物流配送在零售行业中占据着十分重要的作用，我国的连锁零售业起步比较晚，相比较西方国家而言还比较落后，本文的意义在于通过分析我国零售业物流配送的现状以及问题提出解决问题的方法和对我国零售业的发展期望。
一、我国连锁零售企业物流配送现状我国的零售业是在中国加入世界贸易组织后最早全面开放的行业之一，同时也是最早面临国外大公司大举进入的威胁的行业，零售业作为服务业是我国发展比较落后的行业，也是受到冲击最严重的行业之一。
虽然由于政府的大力扶持和企业的积极开拓，目前已初具规模，并且随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化以及商业业态种类的繁复，连锁经营作为现代企业组织方式，凭借其分布广泛、产品丰富、价格低廉的特点，赢得众多消费者的青睐。
但是与发达国家相比，我国的连锁零售经营企业及其物流配送业起步较晚，水平也相对较低。
而伴随着连锁零售企业的迅速发展，对应的配送水平低下、配送率不足严重地制约着我国连锁零售企业的进一步发展。
二、我国连锁零售企业物流配送的问题分析1、物流配送管理观念落后。
我国引进物流管理概念的时间还不长，许多企业对物流配送的认识程度并不深，国内商业企业对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力普遍不足，这主要体现在以下两种不同的方面：一方面是重前轻后，即许多连锁零售企业一味的追求规模扩张，只重视前台门店的扩张，而忽视了物流配送体系的建设，从而导致了后台物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题，最终导致前台店铺数量不断增长而企业总利润却在不断下降。
浅析连锁企业的物流配送问题
浅析连锁企业的物流配送问题连锁企业是指在不同地区内拥有多个门店，这些门店通常由总部管理，而且这些门店经营的业务是一致的。
对于连锁企业来说，物流配送是非常重要的一环，因为物流配送的好坏直接影响着连锁企业的运转效率和产品货源的稳定性。
下面从物流配送的角度，简要分析连锁企业的物流配送问题。
1. 建立完善的物流网络连锁企业门店分布范围广，要保证物流配送的顺畅，必须建立起完善的物流网络。
这个网络包括申请物流许可证，招聘专业的物流人员，建立合作关系，规划物流配送路线和建立物流中心等。
2. 实行物流管理制度为了保证物流配送的效率和准确性，连锁企业需要建立各种管理制度，包括货物收发、车辆管理、配送员管理、仓库管理、设备管理等。
这些制度可以有效提高物流配送的效率和准确性，从而为连锁企业的运转提供有力支持。
3. 采用先进的物流技术随着物流技术的不断进步，连锁企业也可以借助各种物流技术实现物流配送的智能化、快速化和精确化。
比如，使用GPS系统实时监控货物位置和配送员的位置，使用RFID技术对货物进行管理和追踪，使用物流信息系统进行订单管理和仓库管理等。
这些技术的运用可以大大提高配送效率和准确性，提高顾客满意度。
4. 确保产品质量无论是自己生产的产品还是从供应商处采购的产品，连锁企业都需要确保产品的质量达到标准，做好产品质量的监控和管理。
只有保证产品质量，才能保证货物正常配送和销售，避免货物返还、换货等问题，提高客户满意度和口碑。
综上所述，连锁企业的物流配送问题需要各种因素的综合考虑，包括物流网络、物流管理制度、物流技术和产品质量等方面。
只有在这些方面同时做好，才能建立高效的物流配送体系，支持连锁企业的正常运转和业务发展。
浅谈我国连锁零售业物流配送中心的运营模式
３ ． １提升社会化配送服务能力，增强配送柔性，挖掘利润增 长点，摊薄物流配送 中心成本 连锁超市企业实施精益供应链管理，町以充分利用各种社会 资源 ， 对各种业务进行分析和重组。 提升配送中心 的社会化服务 ， 扩大超市配送的社会化功能，使闲置的资源合理利用，并且可以 挖 掘 附 加利 润 值 。 ３ ． ２提高直流比重 ，降低配送成本 直流 又 称 为 直通 式 配送 ，这 种 配送 方 式 的特 点 是 ，商 品运 抵 仓 库 或 配送 中心 后无 需 上 架储 存 ，而是 直 接 转运 到 『 Ｊ 店 ，可 以大 大 降低配送成本。通过不断提高直流品种的 比重，不仅可以提高 配送效率，而且可以进 一步降低物流成本 。 ３ ． ３建立科学的核算体系，加快 向利润中心转变 业专属物流要成为利润中心，就必须 向社会化 、＿ 市场化运 作转型 ，以服务连锁公司为主 ，同时面向社会开展服务，从而达 到提高物流效率，优化社会物流体系的双重效益。现代物流体系 的建设不应局限于企业内部 ，而应该从整体 ｝ ｌ Ｉ 发，追求供应链物 流 的 一体 化 ． 零售 业 可 以依靠 其 在 掌 握 顾 客 需求 上 的优 势 ，引 导 供应链成员实现物流信息共享 ，建立稳定可靠 的战略合作关系 ３ ． ４加快完善供应链体系 目前 的供 应链 是采 购人 员 根 据超 市 的 商 品 需求 临 时组 建 的 ， 不 仅 供应 链 成 员之 缺 乏合 作 的 基础 和 长 期 合作 的意 愿 ， 而 且 供 应链各个环节的衔接不连贯。 供应链管理的关键是有能力在供应 链成员之间建立可靠 的、相互信任和相 互支持的关系 ，这不仅需 要对整个供应链进行优化设计， 寻找相互依存和相互支持的合作 伙伴 ， 而且建立一个科学的激励机制， 维持供应链的 町持续发展。 ３ ． ５实施高效的品类配送战略 品类配送管理决策是建立在对有效数据分析基础上的， 需要 企 业的信息系统能够提供品类优化管理所必需的信息 。 然 而，中 国许多零售企业 内部还未实现网络化 ，电子订货系统 尚未建 ， 物 流 、资金 流 、信 息流 大 多 依靠 手 工 方式 来 摔制 ，不 能提 供 进行 品类优化管理决策所需要的信息。因此，零售食业需要改进信息 系 统 ，建 立 完善 的 商晶信 息 网络 和 供 应 链 柔性 管 理 。 ４ 、结束语 在物流现行发展的今大 ， 物流成本在企 成本中所 占的比例 逐年上升。当连锁超市进入成熟发展 时期，经过 了很长时间的市 场的 自主选择， 市场上连锁超市的数 目将减少但 同时他们 的 自身 实力都 已经增强，为了谋求 更大的发展 ，连锁超市必须建立 自己 的配送中心 。但与此 同时，还需要有完善的第三方物流 业为辅 助 ，只有这样才可 以使我国的连锁超市真正的具有配送优势 ，积 极 参 与 国际 竞争 。
浅析连锁零售企业自建配送中心原因
ห้องสมุดไป่ตู้
关键 词 ： 连锁零售企业； 建物流配送中心； 自 原因
中图分类号 ： ２ ３ Ｆ ７
文献标 识码 ： Ａ
文章 编号：０ ５ ４ ２２ ０ ）６ ０ １—０ １０ —６ ３ （０ ８３ — ０ ３ ３
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近 年来我 国连 锁零售 企业获得 了飞 速发 展 。 根据 中国 连 锁 经营 协会 数 据显示 ， ０ ７ ２ ０ 年仅 “ 连锁 百 强” 售规 模 销 就 占到社会 消费品零售总额 的１ ．％， １２ 销售 规模 达￣ １ ０ ２ ］０ ２ 亿元， 同比增 长２ ％， 于社会 消费品零售总额 １ －％的增 １ 高 ６８ 幅。 随着 连锁 企业 销售规 模 的扩 大， 流配 送 的统 一与 伴 物 效 率 在相 当程 度上 决定 着流 通 的效率 。因此， 流配 送 巳 物 成 为企业 核心竞争力的一个重要组 成部分。 连 锁零售企 业可 选择 的物流配 送模 式有 四种 ： 业 白 企
ｄｓｒ ｕｉｎ ｔａ ｓｔｅｃ ａｎｒｔｉ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｕ ｌ ｉ ｒ ｕｉｎｃ ｎｅ ｙ ｔｅ ｅｖ ｓ ｔｅ ｓｐ ｌ ｒ ｉ ｒ ｕｅｌｇｓｉｓ ｉｔ ｂ ｔ ，ｈ ｔｉ ｈ ｈ ｉ ｅａｌ ｎｅｐｉ ｓｂ ｉ ｄｓ ｉ ｔ ｅ ｔｒｂ ｈ ｍｓｌｅ ，ｈ ｕ ｐｉ ｓｄｓ ｉ ｔ ｏ ｉｔ ｉ ｏ ｓ ｄ ｔｂ ｏ ｅ ｔｂ ｃ ｄ ｒ ｃｌ， ｈ ｈ ｉ ｅａｌｅ ｔｒ ｒｓ ｓｂ ｉ ｉｔ ｂ ｔ ｎ ｃ ｎ ｅ ｔ ｈ ｕ ｐ ｉｒ， ｎ ｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｏ ｉ ｔ ｔｅ ｃ ａｎ ｒｔ ｉ ｎｅ ｐ ｉ ｕ ｌ ｄｓｒ ｕｉ ｅ ｔ ｒ ｈ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｓ ａ ｄ ｔ ｎ ｅｐ ｉ ｓｃ ｍｍｉ ａ ｔ ｉ — ａ ｔ ｅ ｙ ｅ ｄ ｉ ｏ ｗｉ ｅ ｈ ｓ ｔ ｒ ｐ ｒｙ ｈ ｄ
我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策
我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策【摘要】我国连锁企业配送中心建设存在着一系列问题，包括规划不合理、成本高、效率低下、缺乏管理经验和人才队伍建设。
为了解决这些问题，我们需要加强配送中心规划、优化建设成本、提升运营效率、加强管理经验积累和人才培养。
随着我国连锁企业的不断发展壮大，配送中心的建设和管理问题亟待解决，只有通过持续改革和创新，才能为连锁企业的发展提供更好的支持和保障。
在未来的发展中，我们需要不断完善配送中心建设模式，以适应市场需求的变化，从而为我国连锁企业的发展注入新的动力和活力。
【关键词】中国、连锁企业、配送中心、建设问题、对策、规划、成本、效率、管理经验、人才队伍、加强、优化、提升、培养、运营1. 引言1.1 背景介绍中国连锁企业配送中心建设近年来取得了长足的发展，随着物流行业的不断壮大，配送中心在保障商品快速运输、提升服务质量、降低物流成本等方面发挥着重要作用。
在建设过程中也面临着一些问题和挑战，需要及时加以解决和改进。
本文将从配送中心建设规划不合理、成本高昂、运营效率低下、缺乏管理经验和人才队伍建设等方面入手，探讨我国连锁企业配送中心建设存在的问题及对策，以期为相关行业提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 配送中心建设规划不合理我国连锁企业配送中心建设规划存在不合理的问题主要体现在以下几个方面：很多企业在建设配送中心时缺乏全面的规划，没有根据地区特点和需求量进行合理的定位和规划。
有的企业盲目扩大配送中心规模，导致资源浪费，有的则建设过小，无法满足日益增长的配送需求，这种不合理的规划导致了配送中心运营效率低下和成本的无谓增加。
部分企业在配送中心建设过程中没有充分考虑物流网络的整体布局和配送路线的优化，导致配送效率低下，配送时间长，甚至频繁出现配送延误的情况。
这不仅影响了企业的配送服务质量，也增加了企业的配送成本和运营成本。
一些企业在配送中心建设规划中没有充分考虑未来发展的长远性和灵活性，导致了配送中心难以进行扩展和升级，甚至难以适应市场变化和新技术的应用，给企业带来了不小的挑战。
浅析配送中心在连锁经营中的重要性
浅析配送中心在连锁经营中的重要性配送中心在连锁经营中的重要性随着我国连锁经营的快速发展，配送中心作为其重要的组成部分也得到了越来越多的关注和重视。
配送中心是指专门从事商品存储、管理和分配等运营服务的场所和组织，其主要作用就是实现供应链的优化和运营效率的最大化。
本文将从连锁经营的角度出发，浅析配送中心的重要性，并探讨其在供应链管理中的作用和优势。
一、连锁经营及其特点连锁经营是指以同一品牌、标志、信誉和经营理念为基础，通过统一管理、集中采购、集中配送和专业化经营等手段，将许多独立的个体店分散开来而形成的一种商业模式。
在国内，连锁企业发展迅速，如黄埔花园、华润万家等企业已成为中国著名的连锁经营企业之一。
在如此竞争激烈的市场中，连锁企业之所以能在市场中居于领先地位，有赖于其特有的优势和特征。
首先，连锁企业具有品牌效应，其采用的同一品牌、标志和经营理念，能够有效提高消费者对品牌的信赖程度和忠诚度，从而扩大企业的知名度和市场份额。
其次，连锁经营具有规模效应，通过集中采购、集中管理、集中配送等手段，大大降低了企业的运营成本，提高了企业的效益；同时，也使得企业管理更为集中、专业化和科学化。
再者，连锁经营具有标准化，连锁企业在所有门店中实行相同的品牌标准、产品规格、配送流程等，使得产品在不同门店之间所表现出的一致性、稳定性和可靠性更高，提高了消费者的认可度。
二、配送中心在连锁经营中的重要性配送中心在连锁经营中发挥着非常重要的作用，它不仅是全国连锁企业模式的核心，也是企业运营的中枢，承担着方便、优质、可靠的货物配送服务以及协调和管理门店的重要职能。
以下从三个方面来阐述配送中心在连锁经营中的重要性。
（一）配送中心为供应链的协调和优化提供了支持在连锁企业中，消费者需求的高度对接需要充分考虑产品种类、每个地区的销量情况等各方面因素。
企业需要采用统一的标准，配送中心作为一个全国性的供应链调度中心，能够通过统一的采购渠道和优质的运输设施，使有限的资源得到利用，以更低的成本满足顾客的需求。
浅析我国连锁经营企业物流配送的优化途径
2流通论坛物流作为新兴的服务产业被认为是国民经济发展的动脉,被视为是继原材料,劳动力之外的“第三利润源泉”。
对连锁经营企业而言,物流配送系统的运营状况直接影响着它的生存与发展。
通过对物流配送系统进行合理科学的规划,可实现物流配送的信息化、智能化,有利于我国市场经济的健康发展。
美国、日本、德国等经济发达的国家现已形成了适合各自国情的现代物流配送系统,对物流配送模式的研究与应用也比较成熟,产生了丰富的研究成果,形成了一系列的理论,比如“黑暗大陆说”,“第三利润源泉说”,“后勤工程说”等。
他们还将理论与物流配送实践紧密结合,基本解决了连锁经营企业物流配送环节中存在的问题,使得发达国家物流配送业呈现出健康发展的势头。
而在我国现阶段关于连锁经营企业物流配送系统的研究还尚未形成体系。
随着改革开放不断地深入,人们开始逐渐认识到物流配送是提升企业利润的最后一道门槛。
物流配送对连锁经营企业来说已上升成为一个战略性的问题。
基于以上分析,对连锁经营企业物流配送系统进行研究具有极大的市场价值与现实意义。
本文将就我国连锁经营企业物流配送系统的研究做了进一步探讨。
一、我国连锁经营企业物流配送采用的主要模式所谓“连锁经营”,是一种商业组织形式和经营制度,是指流通领域行业中若干同业店铺,它们经营着同一类别商品或售后服务并以一定的形式合并成统一的整体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,实现了企业形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织的规范化以及内部管理手段的现代化。
连锁经营企业的出现,改变了传统的商业组织形式,由单体经营向多体经营的方向发展。
物流配送是根据用户的订货需求,以最有效的方式,经过分货、拣货等货物配备工作,将货物在规定的时间,规定的地点安全、准确地送交收货人的一种经济活动。
它将“配”与“送”有机结合,是一种特殊的综合的物流活动。
目前我国连锁经营企业运用的物流配送模式主要有以下几种:1.自营配送模式。
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策我国的连锁零售企业在不断扩张的过程中，面临着物流配送体系问题。
这些问题包括了仓储、运输、配送等方面。
由于物流成本过高，物流时间过长，许多企业难以实现高效的物流配送以满足顾客的需求。
如何优化物流配送体系，是连锁零售企业需要解决的问题之一。
一、物流仓储问题在连锁零售企业中，仓库作为物流配送体系的重要组成部分，扮演着货物储存、调配以及货物流转的角色。
连锁零售企业的仓储问题，主要存在以下几个方面：1、仓库面积较小。
许多连锁零售企业的仓库面积较小，无法有效地储存并调配货物。
这将导致货物经常堆积在走廊里，无法及时地出库，造成物流时间的延迟。
2、仓库无法满足自动化需求。
许多连锁零售企业的仓库仍处于半自动化状态，无法满足高效的物流需求。
应该将半自动化仓库转化为全自动化仓库，从而提高配送效率。
3、仓库管理不严格。
许多连锁零售企业的仓库管理不严格，缺少有效的监控手段。
这将导致货物的安全难以得到保障。
为了解决以上问题，企业需要加大对仓储环节的投入，提高仓库的自动化程度，升级仓储管理系统，完善仓储监管机制。
从而提高物流效率，降低物流成本。
二、物流运输问题物流运输问题也是连锁零售企业需要关注的，主要存在以下几个方面：1、物流运输成本偏高。
许多连锁零售企业的物流运输成本较高。
这将直接影响到企业的盈利能力。
随着企业规模的不断扩大，物流运输成本的问题变得愈加突出。
2、物流运输速度较慢。
许多企业的物流运输速度较慢，导致顾客等待时间长，降低了顾客的购买体验。
3、缺乏现代化物流设施。
许多连锁零售企业的物流设施低效，没有有效利用现代化物流设施和技术，导致物流效率低下。
企业应该从以下几个方面入手：1、合理规划物流路线，降低物流运输成本。
2、加强对物流运输车辆的管理，更新物流运输设施。
3、运用物流信息技术，建立电子化物流平台，实现物流过程的信息化。
三、物流配送问题在物流配送方面，连锁零售企业也存在若干问题。
我国建立连锁零售企业配送中心网络浅析
作者： 沈钰婷
作者机构： 上海水产大学经济管理学院 上海200090
出版物刊名： 东南大学学报：哲学社会科学版
页码： 72-76页
主题词： 配送中心;物流配送;物流中心
摘要： 在企业经营活动中,物流已渗透到各项经营活动。
随着各行业经营水平的进一步提高,现代物流发展已初具规模,建立完善的物流配送中心网络的重要性日渐显现。
本文针对我国物流发展现状与连锁零售业的宏观、微观环境,分析目前经济发展与物流发展之间关系,强调建立连锁零售企业配送中心网络的必要性。
我国连锁企业配送中心发展对策探讨
我国连锁企业配送中心发展对策探讨随着连锁企业的规模扩大，配送中。
在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。
分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。
标签：配送中心；建设；对策研究配送中心，也称物流中心，是集商流、物流、信息流于一体的现代化经营机构。
近年来随着连锁业的发展，配送中心的地位日趋提高，特别是连锁企业自建配送中心的积极性很高。
目前全国4700多家连锁公司，较大型的连锁公司已在建设自己的配送中心，初具规模的、知名度较高的连锁企业，如上海华联超市公司等，其配送中心都已初步建立了较完整的体系，并正发挥积极作用；一些店铺数量少、规模不大的小型连锁企业也在筹建配送中心，以期实现i00％的商品由自己的配送中心。
1我国连锁企业物流配送中心存在的主要问题1.1配送中心设施落后。
现代化程度低许多连锁经营企业缺乏现代化的物流配送观念，企业物流作业缺乏规范化，大多数物流配送各种软硬件设施落后，处于半人工化状态。
计算机的应用仅限于日常事务的管理，配送中心内部的数据采集、配送中心与外部接口系统如电子自动订货系统(EOS)、电子数据交换系统(EDI)等在大多数企业还没有完全建立起来。
其次，机械化水平较低，基本上是原有物流设施转过来的，无论是技术还是设备都比较陈旧，同国外以机电一体化、无纸化为特征的配送的自动化、现代化相比仍有相当大的差距。
配送中的物耗就越大，物流成本就越高。
配送效率的低下，致使配送服务水平的降低，供货的及时性、准确性和经济性受到影响，从而影响连锁店的声誉。
虽然多数企业提出了“当日定货，次日送货”，的原则但大部分是在24小时至48小时内送货，甚至有的是一个星期，这与配送中心高速高效率则相违背。
1.2商品配送未形成规模。
统一配送率低我国的连锁企业大多数是由一些门店小，且市场有限的超市自建配送中心，平均7个连锁企业只有14个店铺。
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2007年12月第9卷增刊东南大学学报(哲学社会科学版)Journal of Southeast University (Philosophy and Social Science )Dec.2007Vol 19Supplement我国建立连锁零售企业配送中心网络浅析沈钰婷(上海水产大学经济管理学院,上海200090)[摘 要]在企业经营活动中,物流已渗透到各项经营活动。
随着各行业经营水平的进一步提高,现代物流发展已初具规模,建立完善的物流配送中心网络的重要性日渐显现。
本文针对我国物流发展现状与连锁零售业的宏观、微观环境,分析目前经济发展与物流发展之间关系,强调建立连锁零售企业配送中心网络的必要性。
[关键词]配送中心;物流配送;物流中心[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]16712511X (2007)0S 20072205[收稿日期]2007-11-30[作者简介]沈钰婷(1983-),女,上海市人,上海水产大学经济管理学院2005级硕士研究生,研究方向:产业经济学。
随着我国加入W TO ,整个物流配送体系已成为经济发展的机遇和动力之一,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已成为世界经济发展的热点,我国政府机构对物流产业的健康发展给予了高度重视,本文就我国建立连锁零售企业配送中心网络进行简要分析。
一、发展现代物流的重要性近几年,随着我国经济持续高速发展和对外开放的不断扩大,现代物流已成为推动我国经济发展的一个重要因素。
加快发展现代物流是经济持续快速发展的需要。
中国经济目前已经进入一个新的快速增长周期。
由于消费结构发生了变化,传统重化工业加快发展,特别是钢铁超过2亿吨,汽车将达到430万辆。
如此大的经济规模与高的增长速度,没有高效率的物流体系作为支撑,是不可能实现的。
经济持续快速发展带来的需求增大,是带动物流快速发展的重要因素。
加快发展现代物流是经济全球化发展的需要。
经济全球化加快了国际分工和各国产业结构的调整、升级,使得企业在全球范围内配置资源成为可能,大大提高了物流效率,带动了全球物流管理的发展。
在经济全球化的浪潮中,世界制造业中心正在向亚洲和中国转移,这不仅为我国经济竞争力的整体提升,也为我国物流的发展提供了一次难得的契机。
目前世界500强公司中已有近400家在我国投资。
中国经济已融入全球经济,逐渐成为世界的制造业中心、采购中心和现代物流中心。
加快发展现代物流是流通现代化发展的需要。
发展现代流通业,不仅关系到中国流通业本身发展和竞争力的提高,而且关系到中国经济整体发展的重大问题。
流通的现代化离不开物流的现代化,现代物流是流通现代化的核心。
加快发展现代物流是信息技术发展的必然结果。
上个世纪90年代以来,现代信息技术的发展和广泛应用,推动了企业管理革命和商业革命,直接带来了对各种物流功能和要素进行整合的物流革命。
现代信息技术使得物流活动从分散走向一体化,从企业内部流程再造转向供应链管理,促进了第三方物流的发展。
而供应链管理的核心是实现信息化、网络化,通过信息化实现物流的快捷高效配送和整个生产过程的整合,大大降低交易成本。
二、我国物流发展的现状与分析1.我国物流发展的现状从2001年3月由原国家经委牵头下发的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》,到2002年《中国物流年鉴》开始,再到2003年《物流师国家职业标准》发布,从中共十六届三中全会提出将连锁经营、物流配送等现代流通方式列为重点发展目标,到全国物流标准化技术委员会和全国物流信息管理标准化技术委员会成立,及物流信息统计指标体系的建立与统计,这些都充分说明目前的物流政策法规环境正在快速改善。
2006年3月国务院又颁布了《加快发展服务业的若干意见》,进一步激励了物流发展。
经过多年的发展,目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等基础设施建设方面取得了长足的发展,为物流产业的发展奠定了必要的物质基础。
在包装与搬运设施方面,现代包装技术和机械化。
自动化货物搬运技术在我国已有比较广泛的应用。
目前,我国自主开发和研制的各种包装设备和搬运机械设备分别多达数百种。
物流发展应与我国经济发展相适应。
物流作为一种服务业,其发展要与整个经济发展相适应。
我国目前还处于社会主义初级阶段,市场经济还不发达,工业化和现代化程度与发达国家相比,还有很大差距。
这既是我国国情,也是我国物流发展的起始条件。
由于我国经济水平还比较低,尤其受到长期计划经济的影响,我国物流业的整体水平不高,甚至落后于经济的发展,成为其快速发展的障碍;但从我国国情出发,物流行业的发展又不能急功近利,盲目追求国外的先进模式和社会化水平。
另一方面,我国经济正处于农业经济、工业经济和知识经济的混合阶段,由于经济发展水平、企业规模和组织化程度不高,物流需求比较分散。
到目前为止,我国具有先进供应链管理理念、能聘用国外高层管理人才和输出技术与管理的新型物流企业还不多。
传统的物流企业大多只能提供运输和仓储等基础物流服务,虽然有的可以做到几个阶段的整合,但也很难实现全过程服务。
另外。
我国铁路、交通、航空、公路等运输方式由于存在体制障碍,缺乏统一的行业标准,要实现行业整合和多式联运,难度较大。
我国物流需要借鉴国外先进经验,但不能超越我国国情,照抄照搬国外的模式。
我国经济发展水平大致相当于美国1970年代的经济水平,物流的发展还刚刚起步,不论是物流技术还是管理理念。
都与当今发达的市场经济国家有相当大的差距。
但这些年,在物流理论研究上有种倾向,热衷于简单移植国外的物流理论,却忽视了我国物流发展的实际。
事实上,在充分竞争的市场环境下,物流作为一种服务业,与尚不发达的各个产业之间必须相应配套,如果完全照搬国外模式,而不相匹配,物流很难有市场卖点。
从我国情况看,大部分物流企业的获利情况并不理想,高利润物流公司主要集中在快递业务、航空运输及保税区物流等相对垄断性行业。
因此,物流行业并不像一些人所想象的是一座“金山”,物流的发展也有个渐进的过程。
2.我国目前的经济发展与物流发展之间关系改革开放以来,我国经济发展结束短缺经济时代,目前我国经济处于相对结构过剩的初级阶段,经济增长由供给约束为主转变为需求约束为主。
由于物流需求的总量规模与全社会商品交易总量、国内生产总值等宏观指标存在高度正相关关系,因此,中国经济的持续快速增长为物流发展提供了广阔空间。
而买方市场的形成导致消费层次的多样化、个性化,流通效率也随之成为需待解决的问题,从而促进了以需求为导向的物流服务形式不断创新。
产业结构从低级向高级、由严重失衡到基本合理。
伴随着国家工业化进程与市场经济的发展,我国经济结构日趋合理与优化,特别是第三产业的快速发展,为物流发展提供良好产业基础条件。
随着经济一体化与全球化发展,WTO的加入,对国际物流发展提出了更高要求。
经济的全球化与我国对外开放的力度不断深入,促进了国际与国内市场的相互融合与渗透,促进了物流的国际化发展。
加入WTO后,中国物流市场规模将在世界这个大平台上得到进一步扩大,需求将持续增加;同时,也要求中国的物流发展在资本、服务、产品、区域结构等方面进行调整与改革。
当然,开放的市场也会使得实力强劲的外资企业大量进入,竞争更加激烈。
表1 1993-2005年物流业占国民经济的总量年份国内生产总值总量(亿元)逐期增长量(亿元)比上年增长(%)物流业增加值总量(亿元)逐期增长量(亿元)物流业增加值占GDP比重(%)199335334--14.031535278.92 1994481981286413.141089558.52 1995607941259610.945484407.48 1996711771038310.050034557.03 19977897377969.35349346 6.77 19988440254297.85644295 6.69 19998967752757.66012368 6.07 20009921595388.46398386 6.45 2001109655104408.36862464 6.26 2002120333106789.17395533 6.15 20031358231549010.08064669 5.94 20041598782405510.18997933 5.63 20051830852320710.2121403003 6.63 从表1中我们不难看出,现代物流业是国民经济不可缺少的组成部分,对国民经济发展的作用进一步增强。
多年来,物流业增加值占GDP的比重在7%左右,物流增加值的增长对GDP增长的贡献率在6%左右。
2005年,我国物流业有了较快的发展,物流业增加值为12140亿元,比上年增加3003亿元,占当年G DP的6.63%,占服务业全部增加值的16.5%,物流增加值的增长对GDP增长的贡献率达到了13.38%,拉动GDP增长1.36个百分点,可以说,现代物流业是我国国民经济发展的加速器。
三、我国连锁零售企业配送中心网络的概念与发展 连锁经营是指零售业、餐饮业及服务业等企业组织,经营相同业态的店铺,以共同进货或授与特许经营权的方式组织起来,在同一商业形态下从事经营,并共享规模效益的商业组织形式。
连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送,店铺负责销售,并通过企业形象的标准化,经营活动的专业化,管理方式的规范化及管理手段的现代化,37增刊沈钰婷 我国建立连锁零售企业配送中心网络浅析使复杂的商业活动在职能分工的基础上,实现相对简单化,从而实现规模效益。
连锁经营的特点即六个统一:统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。
连锁经营是社会化大生产的产物。
一方面,社会化大生产要求流通领域必须实行规模经营,以大流通来适应大生产;另一方面,大众消费时代又要求流通领域必须实行灵活经营,以方便化的流通来适应个性化的消费。
为了解决流通中这种规模与灵活、效率与方便之间的矛盾,连锁经营作为一种新型的现代流通方式便应运而生。
连锁经营通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营,把现代社会化工业大生产的基本原理,结合商业的特点,运用到流通领域,实现了流通的系统化和规模化,达到了规模效率与灵活方便的统一。
我国连锁零售业经过十多年的发展,尽管已领先于长期占据中国零售市场主导地位的传统百货业,但零售市场的日益扩大和形势的急剧变化,尤其是未来3-10年后中国依照W TO协议框架对外资零售的全面放开,单纯从整体上考虑中国连锁零售业的战略发展,对具体的我国零售企业来说,只能解决方向和政策上的问题。
所以,很有必要,对我国当前连锁零售业的现状加以宏观分析,从而对每一个即将参加到与外资连锁零售巨头的全面竞争中去的连锁零售企业,提供战略发展的思路和方法。