包机组岗位达标

合集下载

设备包机管理制度(通用7篇)

设备包机管理制度(通用7篇)

设备包机管理制度(通用7篇)设备包机管理制度篇1一、施工机械设备的操作人员必需身体健康,并按规定经过平安技术培训,取得操作证后,方可自立操作。

二、施工机械操作人员和协作工作人员,都必需按规定穿戴劳动庇护用品,长发不得外露。

高处作业必需挂好平安带,不得穿硬底鞋或拖鞋。

严禁从高处投掷物件。

三、进场施工机械设备安装后必需按规定举行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。

四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。

缺少平安装置或平安装置已失效的`施工机械设备不得使用。

严禁使用倒顺开关控制设备。

五、操作人员应认识作业环境和施工条件,服从指挥,遵守现场平安规章。

当使用施工机械设备与平安发生冲突时,必需听从平安的要求。

六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等平安装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。

其调试和故障的排解应由专业人员负责举行。

中小型建造机械安装就位后,使用之前必需经过验收。

设备包机管理制度篇2一.变配电室值班人员须全面掌握设备正常运行状况,及时发现设备缺陷,认真分析缺陷产生原因,采取积极措施尽快消除设备隐患。

二.发现缺陷,应根据具体情况,判断缺陷类型。

1.紧急缺陷:将可能导致人身伤亡、设备损坏及停电事故。

因情况危急,须立即处理。

2.重要缺陷:已影响设备效率,不能满足系统正常运行的需要,或短期内将会发生事故威胁安全运行。

因情况紧急,必须及时处理。

3.一般缺陷:对安全运行造成局部影响,使设备带病工作,将会导致故障发生,必须尽快处理。

三.发现缺陷后的汇报和处理要求。

1.严重缺陷:值班人员发现严重缺陷后,应立即报告主管和部门经理,并由部门经理立即组织抢修。

2.重要缺陷:值班人员发现重要缺陷后,应立即向主管和部门经理汇报,并在主管组织下及时抢修。

3.一般缺陷:值班人员及时向主管汇报,并在主管主持下尽快解决。

四.严重和重要缺陷在未修复前,应加强监视并采取积极有效措施,控制事态的`发展。

班组岗位达标管理制度(4篇)

班组岗位达标管理制度(4篇)

班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理,提高班组工作质量和效益,促进班组成员的积极性和主动性,特制定本管理制度。

第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现,依据其工作质量和效率进行评估。

第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。

第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。

具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。

第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确,公平公正。

评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。

第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。

第二条对于成绩优秀的班组成员,应该及时给予表扬和奖励,激励其继续保持良好状态。

第三条对于成绩不佳的班组成员,应该及时批评和训诫,并给予相应的处罚。

处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。

第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平,班组岗位达标培训应该定期进行。

第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。

第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。

第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。

第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果,并及时跟进改进措施。

第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性,不能对个人进行人身攻击和诋毁。

第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。

第二条本管理制度自颁布之日起执行。

第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。

结语:本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作,提高工作质量和效率,促进班组成员的积极性和主动性。

通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施,可以有效地推动班组工作的发展和进步。

希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行,为班组的发展做出积极贡献。

包机组责任制

包机组责任制

宜萍煤矿主立井各包机组责任制江西省矿山隧道建设总公司宜萍项目部二00六年五月一日关于包机组责任制有关问题的规定一、各包机组按所划分的责任区域分工负责,利用所包机组在非工作时间加强各包机、电检查并修理存在的问题。

二、因各包机组运转工作在操作时失误等操作问题所造成的影响由各操作工负责。

三、各种事故由调度室主持,分管领导参加分析,并提出处理意见。

四、各种奖、罚由调度负责人签证,项目经理签字生效,每月发工资时奖、罚兑现。

五、地面施工用变电所由电工负责管理和维修,每月影响不超过2个小时奖励100元,超过2个小时少于3个小时无包机降,超过3个小时罚100元,超过4个小时罚款150元,以此类推,每多1个小时加罚50元。

六、所用包机组影响时间按月累计,奖、罚当月兑现。

七、本奖、罚办法从二00六年五月执行。

江西矿山隧道建设总公司宜萍项目部二00六年五月一日砼搅拌机包机责任制一、机械部分每浇一次模砼检查一次。

1、检查料斗及引斗轮是否完好、灵活。

2、检查滑道是否变形。

3、检查提升钢丝是否断丝、松股、卡住等情况。

4、日常搅拌桶注意加油,如缺油属严重事故。

5、检查绞刀、衬板松动、磨损情况。

6、检查配料斗和传送带是否完好,如有磨损,及时提出更换。

二、电气部分每浇一次模检查一次。

1、引擎开关是否灵活、可靠。

2、检查电控柜各控制电器是否动作可靠。

3、检查各电动机是否工作正常。

4、检查电子称是否工作正常。

三、每旬检查修理。

1、机、电检查并处理日常检查存在未处理的问题。

2、检查搅拌桶主轴承油量并加足。

3、检查水泵是否能够正常工作。

4、处理机、电所结砼。

5、检查并注意修理撑刀、衬板的更换。

四、影响时间的计算1、搅拌站浇模时因机、电故障影响工作时视为影响。

2、影响时间由调度记录为准。

五、奖、罚1、每月机、电部分影响均为1个小时,在1个小时之内奖励150元,超过1个小时罚款150元,依此类推,每多1个小时加罚50元。

2、奖、罚由调度负责人签证。

00MW火力发电厂岗位规范机组维修锅炉辅机中级工岗位规范

00MW火力发电厂岗位规范机组维修锅炉辅机中级工岗位规范
通过本次学习,对火力发电厂及锅炉辅机设备有了更全面的认识, 为后续工作打下了坚实基础。
技能提升
通过实践操作,不仅掌握了维修技能,还提高了动手能力和解决问 题的能力。
团队协作
在学习过程中,与同学们互相交流、互相帮助,共同解决问题,增进 了团队协作意识。
对未来岗位发展的展望
技能深化
希望在未来岗位上,能够不断学习和积累 经验,进一步提高自己的维修技能和水平
危险源辨识及风险控制方法
危险源辨识
01
熟悉生产现场可能存在的危险源,如高温、高压、噪音、粉尘
等。
风险控制
02
采取相应的控制措施,如定期检测、使用防护用品、改善工作
环境等,降低危险源对员工的影响。
安全标识
03
在生产现场设置明显的安全标识,提醒员工注意危险源并采取
相应的防护措施。
应急处理预案及演练要求
06
总结回顾与展望未来
本次课程重点内容回顾
火力发电厂基础知识
学员掌握了火力发电厂的基本工作原理、主要设备及其功能。
锅炉辅机设备知识
深入了解了锅炉辅机的种类、结构、工作原理及维护保养方法。
维修技能与实操
通过理论学习和实践操作,学员掌握了锅炉辅机常见故障的排查 与维修技能。
学员心得体会分享
知识积累
学习资源推荐与分享
学习资料
推荐专业书籍、技术手册、行业标准等学习 资料,帮助中级工深入了解锅炉辅机相关知 识和技术。
在线课程
分享优质在线课程和学习平台,提供灵活多样的学 习方式,满足个性化学习需求。
经验交流
组织定期的经验交流活动,邀请行业专家和 资深技术人员分享经验和技术成果,促进中 级工之间的交流和学习。

机运队岗位达标标准完美版

机运队岗位达标标准完美版

目录主扇司机岗位达标标准 (1)地面配电工岗位达标标准 (4)主斜井绞车司机岗位达标标准 (7)主斜井信号工岗位达标标准 (11)付立井绞车司机岗位达标标准 (13)付立井信号工岗位达标标准 (17)付立井把罐工岗位达标标准 (20)包机组检修工岗位达标标准 (23)井下电钳工岗位达标标准 (27)井下配电工岗位达标标准 (31)小绞车司机岗位达标标准 (35)井下压风机检修工岗位达标标准 (38)水泵工岗位达标标准 (41)架线电机车司机岗位达标标准 (44)电焊工岗位达标标准 (47)轨道检修工岗位达标标准 (50)岗位应急处理措施 (53)主扇司机岗位达标标准一、岗位人员基本信息报告领导:我叫×××,是机运队一名主扇司机,年龄×岁,学历××,上岗资格证齐全有效,无职业禁忌症,欢迎领导检查指导工作。

二、岗位职责我的岗位职责是:1、遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度,严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》,保证作业安全和设备正常运转。

2、必须熟悉主扇的结构、性能、工作原理,以及本工种操作工艺流程,且经培训合格,持证上岗。

3、严格遵守劳动纪律和各项规章制度,按时上下班,不脱岗、睡岗,班中不得做与工作无关的事,积极搞好工作现场卫生。

4、按时参加班前会,熟知自己当天工作内容和工作中注意事项。

5、上岗前,必须对设备、工具、作业现场进行详细检查,确认无危险因素后,方可上岗。

6、作业时,精力高度集中,严格按章执行停送电制度。

7、对运行中的设备,一小时一检查,并及时填写设备运行记录。

8、严格执行交接班制度,仔细询问上班工作情况,经现场检查合格,填写好有关记录并履行交接班手续后,方可离开岗位。

9、认真学习新技术、新设备的原理和结构,提高业务技能,搞好文明生产、安全生产。

三、岗位操作流程本岗位操作流程是:●班前会按时参加班前会、接受工种任务、明确当班安全注意事项、认真填写班前安全自我提醒卡。

班组岗位达标制度范文(4篇)

班组岗位达标制度范文(4篇)

班组岗位达标制度范文第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率,规范班组岗位工作,激发团队协作精神,特制定本《班组岗位达标制度》(以下简称“本制度”)。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组,包括生产班组、维修班组、保洁班组等。

第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。

第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员,将予以相应的奖励,具体奖励办法另行制定。

第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门,具体实施由各班组的组长负责。

第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排,监督班组成员按时完成各项任务,并报告上级领导。

第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排,完成本岗位的工作任务,确保工作质量和效率达到要求。

第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作,不得擅自修改或忽略任何步骤。

第九条遵守岗位纪律和规章制度,不得迟到早退或旷工。

第十条严守岗位安全规定,保护好个人和他人的安全。

第十一条具备团队合作精神,积极与其他班组成员合作配合,共同完成团队目标。

第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。

第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估,每个月将进行一次综合考核。

第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。

第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名,并进行奖励和惩罚。

第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员,将予以奖励,具体奖励办法另行制定。

第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。

第十八条处罚措施对于违纪行为,将按照公司相关规定进行处理,包括扣除奖励、降级或解雇等。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。

第二十条本制度的解释权归本公司所有。

以上是《班组岗位达标制度范本》的内容,希望对你有所帮助。

岗位达标标准

岗位达标标准
制定设备安全风险分级管控 措施,并定期更新。
应急处置
岗位工艺安全信息
(危险物品、工艺技 术、设备、安全信息)
行为安全 和作业现场安全
安全防护和岗位管理
事故报告
每年进行二次应急演练 (分公司组织),有预
案、演练记录、演练过 程、演练总结等,两次 专项处置演练。
员工熟知演练目的、要 求等。
熟知工艺、设备安全信 息。
严格执行电工作业安 全、工艺技术操作,遵 守安全管理规定。
明确事故报告内容和报告程 序。发生事故按程序及时报 告。
岗位考核标准
岗位
岗位名称
考 核 标 准
水相 制备
安全目标
任职条件
职责与任务
安全、技术职责
危险有害因素分布 及风险管控措施
制定年度安全目标。逐 级分解,并签订安全生 产责任状。
经分公司安全培训,持 证上岗。
硝酸铵上、投料过程, 巡视人员观测轨迹,半 成品检测,岗位作业过 程,作业人员现场危险 源辨识、处置。
设备防护,按规定穿戴 劳动防护用品,彳行为防 护。
严格执行安全、工艺技 术操作,遵守安全管理 规定。
明确事故报告内容和报告程 序。发生事故按程序及时报 告。
岗位
岗位名称
达标标准
油相 制备
安全目标
任职条件
执行公司安全管理制 度,做到贯彻、落实。
贯彻执行安全技术规 程,并进行定期培训。
熟知设备运行安全风险、安全 分级。
制定设备安全风险分级管控 措施,并定期更新。
应急处置
岗位工艺安全信息
(危险物品、工艺技 术、设备、安全信息)
行为安全 和作业现场安全
安全防护和岗位管理
事故报告
每年进行二次应急演练 (分公司组织),有预

主要设备包机制度

主要设备包机制度

主要设备包机制度一、主要设备包机制度的内容是:操作人员及维修人员,共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度;二、包机组人员必须做到“三懂”,即懂操作规程,懂设备性能,懂设备原理,“四会”即会操作,会保养,会修理,会判断和处理故障、事故;三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度,包机组有明确分工,各项工作责任落实到人;四、包机组应执行“五严”,即严格执行交接班制度,严格执行巡回检查制度,严格执行岗位责任制,严格执行操作规程,严格执行要害场所管理制度;五、包机组应确保设备达到完好标准,机房达到质量标准化要求,开展争先创优竞赛活动,对评选出的先进包机组给予表扬奖励;特种作业人员上岗制度第一条:为加强特种作业人员管理,保证安全生产,提高项目建设经济效益,依据国家特种作业人员安全技术培训考核管理办法之规定,结合工程实际,特制定本办法;第二条:特种作业是指从事对操作者本人、他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;第三条:特种作业包括电工作业、起重机械等;第四条:特种作业人员必须具备下列条件:1、年龄条件:年满十八周岁以上;2、体质条件:工作认真负责,身体健康,没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷;3、职业知识、能力条件:具有本工种作业所需的文化程度初中及以上和安全、专业技术知识及实践经验,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;4、持证条件:必须取得特种作业操作证书;第五条:特种作业人员的培训、考核、办证及复审:1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训,经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格,取得特种作业操作证;未经培训,或培训考核不合格者不得上岗作业;已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学,并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生,可不再进行培训,直接参加考核,取得特种作业操作证;严禁无证上岗;2、各类特种作业人员的培训、考核、办证工作,分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理;3、作业队必须及时组织取得证书的特种作业人员进行定期复审,其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理;每次复审操作证上注明签章方为有效,复审不合格者不得继续独立作业;第六条:特种作业人员的日常管理:1、作业班组根据本自身特点及实际情况,对特种作业人员进行动态管理,建立、健全特种作业人员档案包括身份证复印件、操作证书复印件等,并积极做好有关申报、培训、取证、复审的组织工作和日常检查工作,做到所有特种作业人员均持证上岗,且所有上岗证书均为有效;2、每季度末月20日前将特种作业人员持证情况季度统计表报指挥部安全质量部;3、作业队需对本作业队特种作业人员持证上岗情况进行不定期检查,确保特种作业人员持证上岗率和证书有效率;第八条:特种作业人员的检查;每季对下辖各作业队的特种作业人员持证上岗情况进行一次检查,发现有不符合的,将下达整改通知,各作业队必须立即进行整改;班前安全讲话制度本制度是指作业队对现场施工班组的班前安全教育活动的制度;一班组是企业的细胞,是确保施工安全的出发点和落脚点;为规范班组安全生产的行为,保证安全生产和施工顺利进行,特制定本制度;二班前安全活动应坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到超前预想,超前布置,超前控制;三每日出工前,工班长集合全体施工人员,列队接受点名,工班长作班前讲话;四班前点名讲话内容:1、总结前一天或上一班安全施工情况,存在问题以及改正的措施;2、当天工作的安全预想,规章要求,防范措施等;五工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话;六工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑;七班前点名,应认真填写“班前点名安全活动记录”表,记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况;八年底“班前点名安全记录”表、“工程日志”交项目部、作业队安全质量部保管备查;九周末安全例会制度:1、项目部、作业队领导主持周末安全例会,各相关人员以及工班长参加;2、会议内容:对一周来安全执行情况进行总结,分析存在的问题,提出改进和加强的措施;根据下周工作安排,对安全工作进行布置,提出要求;对特殊、关键性的工序、工艺作业,合理组织,有针对性地制订安全措施;3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写,每年年底装订成册,放安全质量部备查;交接班制度一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场;交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接;二、交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录;在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场;三、接班人发现有下列情况,有权拒绝接班;1设备运行状态和检修情况不明;2工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏;3发生事故本应处理而不进行处理;4设备与场所不整洁;以上情况直接搞清楚或处理后,才能进行交接班;四、交班人发现有下列情况,不得交班;1接班人马虎从事,不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查;2发现接班人喝酒或有病状和精神失常;3不是本岗位专责人员,又未接到领导通告;以上情况,等到解决后,才可交班;五、双方接班后,岗位上发生的一切事情均由接班人负责,如有特殊情况,根据具体问题,具体分析处理;机械设备检查制度机械设备检查是促进机械管理,提高机械完好率、利用率,确保安全生产,改进服务态度的有效措施;机械检查的主要内容:检查机械技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况,并对机械使用人员进行技术考核;机械检查的组织实施1.3.1每季度机械设备部组织由各机械使用单位参加的机械大检查,对检查中发现的问题,以书面形式通报班组,定人定质限期解决;1.3.2对于检查中发现的问题,对于严重的加以50-200元处罚,凡是不按整改要求整改的,或多次检查都出现问题的都加以50-200元处罚.发生机械事故的,对有关人员按失职追究责任并加以罚款处罚;起重机械专项检查起重机械使用单位应按制度经常检查起重机械的技术性能和安全状况,包括年度检查、季度检查、月度检查、每周检查和每日检查;每年对在用的起重机械至少进行一次全面检查,其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行,并按额定速度进行起升、回转、变幅、行走等机构安全性能检查;每季度进行的检查至少应包括下列项目:2.3.1 安全装置、制动器、离合器等有无异常情况;2.3.2 吊钩有无损伤;2.3.3 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤;2.3.4 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况;2.3.5 液压保护装置、管道连接是否正常;2.3.6 顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤;2.3.7 轨道的安全状况;道轨的接地情况是否符合技术要求2.3.8钢结构、传动机构的检查;2.3.9行走电缆的绝缘及损坏情况;大型起重机械的防风、防倾覆措施的落实情况;起重机械的安装、拆除、维修资料是否齐全、规范;每月包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前至少应检查下列项目:2.4.1 安全装置、制动器、离合器等有无异常情况;2.4.2 吊钩有无损伤;2.4.3 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤;2.4.4 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况;2.4.5 液压保护装置、管道连接是否正常;2.4.6 顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤;每周检查项目2.5.1 各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,紧急报警装置等;2.5.2 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤;2.5.3 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况;2.5.4 液压保护装置、管道连接是否正常;顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤;每日作业前应检查的项目2.6.1 各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,紧急报警装置等;2.6.2 轨道的安全状况;2.6.3 钢丝绳、吊索、吊具的安全状况;经检查发现起重机械有异常情况或损伤时,必须及时处理,严禁带病作业;起重机械在必须的情况下向当地市级质量技术监督局申请起重机械的安全技术检验,更换安全准用证;新购、大修、技术改造的大型起重机械,在投入使用前,必须由专业检验部门自检合格后,按规定进行调试与技术试验,未经调试与技术试验或试验不合格的不准投入使用;新购机械设备的调试与技术试验由中心综合管理部组织;验合格后,填写技术试验报告;交付使用单位前,安装方和使用方签署交接手续;设备的维修和保养制度1、设备操作人员应严格按照本设备的安全操作规程和保养规程,负责规定的日常保养和维护,如:清洁、润滑、检查紧固工作,并应做好相应的记录,事前的预防,减少设备的故障;2、设备的外表,每天应清洁,如果未清洁,一经检查不合格,一次罚款20元,并规定一天整改,如果还未改观,将双倍处罚;3、设备各部分润滑点,随时都要保持良好的润滑,每月的设备检查,发现一处润滑不良的罚款10元;4、设备操作人员发现设备有故障,应及时到技术室报修,报清故障现象,如果知道具体部位的应在维修记录表1上填写清楚;技术人员根据维修纪录表到现场诊断后,填写好派工单,并给维修人员做好技术交底,技术交底必须填写维修内容、部位、技术要求和安全措施;维修过程中,现场技术人员应负责维修过程的安全监控,如果技术不在现场,发生安全事故,现场技术负管理责任,同时技术要对维修质量做好签认工作;对出现的安全隐患和质量的不合格要以书面形式提出整改要求,如果维修人员不按技术要求办的,一次对主修罚款50元;5、现场机械技术,对工地保养的设备应认真做好保养台帐,以及保养设备的验收工作,每月25以传真的形式或电子邮件向队部技术室发回资料,并做好该设备的档案维修保养记录,发动机保养台帐见附表2,其他保养以表1为准;延期滞后或弄虚作假的,现场技术人员可罚款50元;6、现场技术人员负责监督,指导设备操作人员要按时,按期做设备的日常维护保养工作;设备操作人员应按保养的技术规程进行保养,发现一次没有按时更换油类机油、齿轮油等,需保养使用的材料,现场技术应在备料单上,要求操作司机签认;未做到罚款技术20元;7、工程结束后,设备停放之前应做好设备的外表清洁,检查润滑、紧固、保养工作;经现场技术检查后,并在运转日志签认后方可离开;否则一次罚款50元;对该设备存在问题必须填好报修单,不填视为完好设备,在新上工地中,发现该设备存在问题为报修,填写报修单的设备技术人员罚款100元,随车司机罚款50元;填写好的设备故障单需报队设备部;8、设备在维修过程中,操作司机应参与本设备的维修;操作司机参与修车的工点,由修理班长记录,现场技术签认后,附计工表后上交劳资室,做好本车司机修车工日的考勤工资发放依据;9、设备保养情况由现场技术每月打分,全队第一名的奖励100元,最后一名罚款100元;奖罚保管司机和随车司机按3比2分配;10、操作人员应做好出车前,中途和停车后的检查工作;全员安全培训考核制度为不断提高全体员工安全意识、安全操作技能和安全管理能力,加强安全施工管理,确保施工安全,顺利完成施工任务,特制定本制度;一、安全培训的目的安全教育培训是为了提高各级领导和全体员工对安全生产方针的认识,增强搞好安全生产的责任感和法律意识,提高贯彻执行安全法律、法规以及各项规章制度的自觉性,使全体员工掌握从业所需的安全生产的科学知识,提高安全操作技能和事故预防、应急能力,从而有效地防止事故的发生,为确保安全生产创造条件;二、安全教育和培训的对象;按照“安全生产,人人有责”的原则,全体员工必须先培训,后上岗;结合本工程的实际,培训的对象是:专兼职安全管理人员;其它管理人员;特种作业人员;电工、焊工、机械设备的驾驶人员、起重工及指挥人员等;新进场的人员;以及其它人员;三、安全培训的内容:针对本工程特点,对全体员工进行安全生产思想教育;安全法律法规教育;安全规章制度培训教育;安全知识培训教育;安全技能培训教育;典型事故案例教育;“四新”安全技术培训教育等;四、员工培训的职能分工1、作业队负责根据工程的特点,对施工过程中的重要和关键工艺、部位的安全知识和安全规程进行配训;2、作业班组负责对员工的上岗前安全培训、日常岗位适应性安全培训,本对新上岗、转岗培训;五、安全教育培训的时间要求1、按照“安全法”规定,严格对员工进行岗前安全培训,教育培训面必须达到100%;2、主要安全管理人员安全教育每年不少于40学时;其它技术和管理人员每年不少于20学时;一般员工每年不少于16学时;3、特殊工种的安全培训教育除了要通过培训、教育、考核、取证、复审外,每年仍须接受有针对性的安全培训教育,时间不少于20学时;4、新产品、新工艺、新设备、新技术,使用前由总工程师组织,工程、安质部参加,对相关人员进行安全操作、技术应用的培训;时间不少于8小时;六、安全培训的要求1、开展安全生产宣传教育活动;利用安全月,安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作;2、、安全工作教育要保持经常化、制度化,要讲究实效;安全教育与培训应制定年度计划,各作业队必须按计划完成培训任务;3、每期培训必须拟定教学计划,明确教学内容、授课人、培训课时、考试或考核试题和题目等,每期安全教育培训必须进行考核或考试;不合格者,应进行补考,否则不准上岗;4、作业队应建立安全培训档案,及时填写有关记录、台账,并妥善保管,以备检查;5、安全员、特种作业人员持证上岗率达到100%;新工人上岗前安全教育培训率达到100%;经常进行特种作业人员考核和评比,确保特种作业人员能做安全施工;6、加强管理人员、安全员、特种工种的再教育及特种人员的换证复审教育;加强作业人员转场、新开工点的岗前教育;7、把安全教育作为安全管理的主要内容;做到程序化、制度化、规范化;要有组织、有计划、有目标、有记录、有考核、有总结;严格按照集团公司的教育程序开展活动;8、作业队每季对作业班组的安全培训教育工作进行一次检查,发现问题及时纠正;安全生产技术交底制度第一章总则第一条工程安全技术交底以下简称“交底”是施工技术管理的重要环节,工程破土动工之前,施工单位应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底;为此,特制定本办法;第二条交底的意义:规范安全技术操作,避免技术错误和经济损失,确保安全、质量和工期;第三条交底的依据:设计单位交付的设计文件、图纸,建设单位组织设计单位对施工单位进行的交底资料,行业现行设计施工规范、施工安全规范和工程质量验收标准,施工调查资料和施工组织设计,与接管单位就技术问题预先进行磋商的结果等;第四条交底应根据不同工程类别和专业分别交底;交底资料应形成记录,予以保存;第二章交底制度第五条由项目部总工主持和组织有关部门及人员,逐级向下进行交底;项目部向作业队的交底,由项目部组织专门交底会议,或文字资料下发;作业队向作业层的交底应分批、分阶段进行,贯彻在整个施工过程中,除口头交底外,还应填写“施工安全交底记录”;第三章交底的主要内容第六条作业队向作业层进行交底的主要内容;一、里程、中线、标高、结构尺寸、平面位置、施工大样图;二、施工规范、施工工艺、安全操作规程、工序配合;三、灌浆料配合比及等级、材质要求、材料规格数量、供应计划;四、保证安全、质量、水保、环保、防尘、防爆的具体措施和要求等;第四章交底的要求第七条在逐级进行的施工交底中,作业队对作业层进行的交底最为关键,是保证最终产品能否满足设计、验收标准、确保施工安全和兑现合同承诺的重要环节;因此,项目部的交底应具有针对性,必须对作业队进行明确、清晰、完整、,有效的交底,直到作业队掌握、清楚、明白为止;第八条作业队对作业层的交底一、可参照模型、挂图讲解,也可以用观摩实物的类比方法,可以办短期培训班,编写手册,务必向全体施工人员交透、交清、交懂,不得草率从事;二、设计图中采用的标准图、通用图、参考图,应绘制补充施工详图,交工人据以施工,并将图中应注意的技术问题一并交待清楚;三、安全规则、规程,技术操作要求,使用挂图张贴于职工生产区、工地,以便时时提醒职工规范操作,同时实行奖惩制度;第九条施工安全技术交底,应认真填写安全技术交底记录一式二份,经交底双方签认存档;。

设备包机制度

设备包机制度

设备包机制度实行包机制的实质,是把机电设备交给包机组人负责管理、使用和维护包括他们力所能及的设备修理,使包机组人真正成为设备的主人,其内容应体现责、权、利相结合.包机组人职责明确了,就能增强责任心,调动工作、学习积极性,易于做到应知、应会,提高技术水平,提高预防故障的能力,能够进行正确使用,精心维护和部分检测工作,保持环境整洁,设备状态完好,实现正常运转、降低运转维护费用,从而提高经济效益.一、包机组的组成1.由设备使用单位司机运转人员和维护人员组成,各队队长是包机组组长,机电付队长是付组长.2.包机组可按单台设备、系统、机组,区域段为单位实行划分,责任到人.3.包机组的每班推选一名班长,三班中推选一名包机组长,负责协助各班工作.4.各班对当班的设备状态负责,三班之间严格执行交接班制度.二、包机组的职责1.包机组实行包安全经济运转,包设备完好,包材料、配件消耗、包环境清洁.2.包机组内部要分工明确,每一台设备、每一条电缆、每一条管线、每一个安全保护装置及每一段、区内环境卫生都落实到每个成员,做到“岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人”.3.每个岗位都制定岗位责任制、交接班制.4.每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准,做到任务明确,职责清楚.三、包机组人的权利1、对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任.2、不符合操作规程和交接班制度的指示,可以拒绝执行.3、安装检修后不符合质量标准时,可以拒绝保管.4、不符合质量标准的油脂,可以拒绝领用.机电质量标准化管理制度1、认真抓好机电管理,搞好机电设备的运行、维护、保养、检修工作,使设备的完好率达到95%以上,防爆电气设备及小型电器防爆率100%,电缆吊挂合格率95%,电气安全符合煤矿安全规程的规定.2、为防止设备与电气事故发生,严格制定和审核安全技术措施、规程和各种反事故措施.各单位必须严格执行机电安全质量标准化标准及考核评级办法.3、严格机电工程设计、施工、安装、验收和移交质量,每道程序都必须按规程、规范、标准认真执行.4、对发生的机电事故,认真做好调查分析、处理工作,按照“三不放过”的原则,制定出今后的防范措施,并付诸实施.5、机电设备必须有名牌、责任牌、产品合格证、煤矿矿用安全产品标志、防爆设备还必须有防爆合格证.6、变电所或机房内必须有足够的灭火器,0.2M3以上灭火砂及及砂袋和消防钎.7、变电所或机房内必须有常用工具.8、绝缘用具必须定期试验.9、必须有应急用的照明.10、每种仪表每年必须校验一次.11、管理人员每周至少上岗一次,运转队队干和技术员每周至少上岗两次.12、安全保护装置齐全、可靠,合格率100%.提升运输安全专项管理制度为加强提升设备的安全管理,充分发挥设备的效能,依据煤矿安全规程规定,本着安全第一,预防为主的生产原则,保证设备安全、可靠、正常运行,特制定本安全管理制度.1、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规.2、管好、用好、维修好大型设备,使大型固定设备台台完好,保证安全生产的需要.3、司机必须持有效证件上岗,严格执行上岗挂牌制度.4、司机应严格执行本工种的技术操作规程和岗位作业标准,中途不得脱岗、串岗和班中睡觉.并每小时巡回检查一次,认真填写记录.5、各绞车房必须装设煤矿安全规程规定的主保护和后备保护装置,每班进行试验并作记录.6、提升设备的日常维护时间,每天不少于2小时,并作好记录.进行停送电操作时应严格执行“两票”制和操作规程,并悬挂警示牌.7、提升钢丝绳应有出厂合格证和使用前的检验报告,使用中的钢丝绳必须每天检查一次,并作好记录.8、检修工应严格执行绞车日常维护检查制度,并做好每天的检修记录.9、强力皮带机必须在额定负荷内工作,严禁超负荷运行.10、提升设备应装设煤矿安全规程规定的各种保护装置,并按规定进行试验,作好记录.11、强力皮带每日检查一段,一周一个循环,发现裂纹、破口及时硫化.12、托辊应每日进行检查,损坏及转动不灵的应及时更换.13、对需定期检查的装置应严格检查,做好记录.14、提升设备的润滑油应定期进行铁谱分析,并有报告.15、电动机接地极每季度测试一次绝缘阻值.16、每年应定期对提升设备的主要润滑部位进行清洗换油.17、对于突发性故障,机运队应向矿生产调度和机电科汇报,通知有关领导和管理人员,到现场研究处理方案,决策后及时检修,机电科应做好记录.18、机电科应协助公司有关部门按公司下发的有关文件要求搞好提升性能测试.19、机电科负责提升设备主要受力部件的探伤.20、每台提升设备必须有铭牌、责任牌.21、机房内必须有足够的灭火器、0.2m3以上灭火砂及砂袋和消防锹.22、提升设备的绝缘用具必须每年进行一次试验.23、机电科每月至少组织一次全面检查,并对问题进行三定.24、对重大、特大事故必须认真分析,记录存档.压风机检修工技术操作规程1、主题内容及使用范围1.1本规程规定了屯留矿压风机的检修方法及要求.1.2本规程适用于我矿SA-250W-10KV型水冷式压风机检修人员的检修维护之用.1.3检修压风机时除严格执行本规程外还应严格执行煤矿安全规程有关规定.2、引用标准2.1煤矿安全规程和设备技术操作维护说明书.3、压风机检修工应具备的条件3.1压风机检修工必须熟悉压风机的性能、特征、构造和原理,能看懂供风网络图和电气原理图.3.2压风机检修工必须经过专门培训,考试合格,取得合格证后方可持证上岗操作.4、油气桶加油4.1确定机组完全停机且油气桶内没有空气压力.4.2断开主电路,做标记并脱开启动器的动力源.4.3檫掉加油口盖周围的所有油垢.4.4旋下加油口盖,加油复盛螺杆空压机高级冷却液至油位回到油位计上绿色区域的中心.4.5装好加油口盖,使机组运转约1分钟,允许充满系统的所有区域,检查泄漏.4.6关闭机组,允许油平静下来,确定所有压力都释放掉.4.7 如果需要加油,使油位达到油位计绿色区域的中心.5、压风机换油5.1彻底排净系统中的冷却液.5.1.1当油处于热态时,从压风机机体和冷却器向外放油.5.1.2断开低点的连接,从管道处放油.5.1.3倒出油过滤器中的油,并重新装上使用过的油过滤器.5.2向系统内注入50%的新油.5.2.1启动压风机,并观察其运行.5.2.2让机器在排气温度下运转约5分钟或直到温度稳定,然后停机.5.3把机器内的油彻底排放干净.5.4更换一个新油过滤器和油细分离器.5.5在系统内加满新油,然后重新装上泄油口塞.5.6压风机换油周期表:6、更换油过滤器6.1停机,确定油气桶内没有空气压力.6.2把油过滤器从底座上旋开并取下.6.3把新的油过滤器旋到底座上.6.4运转机组并检查泄漏.7、更换油细分离器7.1确信机组完全停机且油气桶内没有空气压力.7.2断开主电路,做标记并脱开启动器的电源.7.3拆下上盖与分离器壳体之间的螺丝,把上盖从分离器壳体上取下.7.4把油细分离器从分离壳体中取出.7.5必要时检查或更换油细分离器.确定O型环是否损坏.安装任何油细分离器之前,在O型环上涂上油脂.否则油会被斜面檫掉,O型环可能会损坏.7.6除掉粘附在上盖或分离器壳体上的任何衬垫材料,装上新的衬垫.7.7把油细分离器放入到壳体内,并在斜面上使油细分离器对中,压入壳体内.不要使用太大的外力,因为可能损坏油细分离器.7.8把间隔环放入油细分离器上的凹痕内,把上盖装到油细分离器,间隔环和分离器壳体上,安装并拧紧所有的螺栓.7.9运转机组并检查泄漏.8、更换空气滤清器8.1停机,确定油气桶内没有空气压力.8.2清洁空气滤清器外壳.8.3把空气滤清器外壳上翼型螺母旋开,取下外壳端盖.8.4取出空气滤芯,用湿布清洁外壳内侧.8.5把新的空气滤芯装入,运转机组并检查泄漏.9、其它9.1压风机主电机每运行3500小时应注油一次,每次加注量约70克,油脂型号为Unirex N3.9.2循环水泵每运行5000小时应对轴承进行加油,每次加注量约5克,油脂型号为3锂基脂.10、维护时间表11、安全注意事项11.1检修维护时,要先停机卸压,切断电源,然后悬挂“禁止送电”警示牌,并指定专人负责监护.11.2对高压开关柜检修前,必须先断开相应回路进线断路器,然后合上接地开关.11.3严禁混合使用润滑油,必须使用为压风机配备的专用工具加油换油.11.4一定不要把油气桶中的油位加至“满”标记以上,气体含油量过高会损坏用气设备.11.5当“更换油细分离器”的指示出现时,应立即更换油细分离器,在过大的压差下使用油细分离器会导致设备损坏.11.6不要使用任何与冷却器起反应的清洗液,否则可能导致冷却器损坏.11.7旋转机械会导致人身伤害或死亡,在联轴器护罩或卡圈取下后,不要让压风机运转,所有的螺栓必须正确紧固.11.8测试安全阀时,为防止受到高温、高压及高噪音气体的伤害,要穿戴好防护用具,并且不要站在安全阀的排气方向.压风机司机技术操作规程1、主题内容及使用范围1.1本规程规定了屯留矿压风机的操作方法及要求.1.2本规程适用于我矿SA-250W-10KV型水冷式空气压缩机司机和检修人员的操作维护之用.1.3压风机运行、检修时除严格执行本规程外还应严格执行煤矿安全规程有关规定.2、引用标准2.1煤矿安全规程和设备技术操作维护说明书.3、压风机司机应具备的条件3.1压风机司机必须熟悉压风机的性能、特征、构造和原理,能看懂供风网络图和电气原理图.3.2压风机司机必须会操作、会保养、会维护、会排除一般故障,具有一定的机电工基础知识.3.3压风机司机必须经过专门培训,考试合格,取得合格证后方可持证上岗操作.4、开机前的检查4.1检查配电设备是否完好,电源电压是否满足要求电源电压的波动范围为额定电压的+10%~-5%.4.2检查循环水泵轴承是否润滑良好、螺栓是否紧固,吸入管是否畅通.4.3检查水箱水位是否正常,有无漏水现象.4.4检查冷却塔及冷却风机工作是否正常.4.5检查油气桶油位是否正常,油路是否畅通、油质是否清洁及有无漏油现象.4.6检查空气滤清器是否清洁,固定是否牢固.4.7检查机组各处螺栓有无松动现象.4.8检查机组泄水阀、泄油阀、循环冷却水进出口阀门是否在正确位置.4.9检查风包安全阀、压力表、排水阀是否正常.4.10检查供气管路截止阀、释压阀等是否正常,供气管路是否漏气或畅通.5、开机前的准备5.1高压送电.5.1.1将直流充馈电屏控制母线电源开关及合闸母线电源开关合闸.5.1.2将高压柜手车依次摇入工作位置.5.1.3将储能开关合闸,指示灯亮后,将两回路进线柜和变压器柜断路器合闸.5.1.4若两回路中有一回路停电,断开停电回路进线断路器,合上高压母联柜.停电回路恢复供电后,断开高压母联柜,合上停电回路的进线断路器.5.2低压送电.5.2.1将两回路进线柜及母联柜手车摇入连接位置.5.2.2将两回路进线断路器合闸.5.2.3将电容柜开关合闸,并打在自动投切档位.5.2.4将直流屏、泵房配电箱、联控柜及压风机电控柜送电.5.2.5若两回路中有一回路停电,断开停电回路进线断路器,合上低压母联柜;停电回路恢复送电后断开低压母联柜,合上停电回路的进线断路器.5.3启动水泵.5.3.1将压风机循环冷却水进出口阀门全开.5.3.2关闭水泵出水管阀门,打开进水管阀门,使液体充满泵腔.5.3.3水泵运行模式的选择.5.3.3.1自动模式.将转换开关打在“1用2备”上,按下水泵控制箱“水泵启动”按钮启动1水泵,如1水泵故障,延时后2水泵自动启动;如先打在“2用1备”上控制方式与上相同.5.3.3.2 手动模式.将转换开关打在“手动”上,按下泵房配电箱“1水泵运行”就地按钮启动1水泵,如先启动2水泵控制方式与上相同.5.3.4待水泵转速稳定后调节水泵出口阀门开度,观察压力表正常压力为3Bar~4Bar,检查轴封泄漏情况.5.4启动冷却风机.5.5合上电子水处理仪电源开关.6.开机操作6.1开机前点动检查主电机转向,从电机尾部看去,传动轴应为顺时针方向转动,风扇电机的转向应使风吹出隔音罩.6.2在ES+控制器面板上按下“复位”键,使ES+控制器显示屏指示“准备运行”.6.3压风机运行模式的选择.6.3.1一般运行模式.按下“一般运行”键,使机组处于一般运行模式,这种模式适用于在突然大量空压空气消耗或没有长期空运转的工况.6.3.2低用量运行模式.按动“低用量运行”键,使机组处于低用量运行模式,这种模式适用于带有一定气量存储装置或运转时经常空车的工况.6.3.3自动运行模式.按动“自动运行”键,使机组处于自动运行模式,这种模式适用于长期空车运转状况,并提供自动启动及计时停机.6.3.4联控运行模式.在上位机上选择“联控运行”,使机组处于联控运行模式,这种模式最适用于有足够的存储容量及不同负载,压风机会依联控柜的远程操作命令运转,辅机会依其顺序依次自动运转.7.压风机的运行7.1查看系统有关参数排气温度、排气压力、循环水压等是否符合规定要求.7.2随时注意压风机运行情况,每半小时巡回检查一次,每小时作一次运行记录.8.停机操作8.1非特殊情况压风机停机应在空载情况下进行.8.2压风机处在近程位置时,按下ES+控制器上的“停机”键停机;处在远程位置时,通过上位机选择“联控停机”实现压风机的单停或全部停机.8.3在低压柜上切断压风机电控柜电源.8.4水泵停车.8.4.1关闭循环水泵出口阀门.8.4.2停泵.8.4.2.1若12水泵在自动模式下运行,按下水泵控制箱“水泵停止”按钮停止12水泵的运行.8.4.2.2若12水泵在手动模式下运行,按下泵房配电箱“1水泵停止”或“2水泵停止”就地按钮停止水泵的运行.8.4.3关闭水泵进口阀门.8.5出现以下情况时按下紧停按钮,实现紧急停机.8.5.1排气温度或排气压力高于正常值77℃~93℃.8.5.2压风机无冷却水或水量不足.8.5.3压风机有严重漏气、漏水、漏油情况.8.5.4压风机运转中有异常声音或其它情况.9、安全注意事项9.1检修维护时,要先停机卸压,切断电源,然后悬挂“禁止送电”警示牌,并指定专人负责监护.9.2对高压开关柜检修前,必须先断开相应回路进线断路器,然后合上接地开关.9.3禁止私自更改工控机内部参数设定.9.4测试安全阀时,为防止受到高温、高压及高噪音气体的伤害,要穿戴好防护用具,并且不要站在安全阀的排气方向.9.5室温在0℃以下时,应打开泄水阀将闲置冷却器中的冷凝水排出,否则会导致冷却器永久性损坏.9.6正常运行时油气桶泄油阀、冷却器泄水泄油阀应处于关闭位置,气水分离器疏水阀应处于打开位置.9.7如长期停泵应将水泵内液体放尽,尤其在环境温度低于0℃时,停车后应立即放尽液体,以防冻坏零部件.9.8压风机和水泵等应做到热备用,双回路高低压电源处于就绪位置,备用压风机和水泵等可以随时启动.9.9压风机司机执行“一人操作,一人监护”制度.9.10司机应每8小时对风包放水一次.9.11压风机有故障需要停机时,要及时向调度汇报,按规定启动备用压风机.。

某煤矿设备包机制度模版(3篇)

某煤矿设备包机制度模版(3篇)

某煤矿设备包机制度模版包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。

包机组成员包括:操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况,按规定对设备进行巡回检查。

做到四检查:即检查各部零件紧固与性能;检查油路和油量是否可靠适当;检查操作系统和安全设施是否灵活可靠;检查有无隐患问题。

发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍,发现问题及时处理,主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间,和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务,并认真做好记录。

对设备的备用配件、材料等要妥善保管,完好备用。

3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者,对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。

对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围,主管队长每月上岗检查不少于四次,分管队干每周不少于两次。

对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查,统计设备三率。

并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制:谁使用谁保养维护,谁包机谁负责安全运转,谁承担安全责任,大型设备从机械到电气,从主机到辅机,从环境卫生到设备卫生,都要包机到人,并挂标志牌;电机车司机要开自己的车;每台机车的维护检修都包机到人;机巷、机道、轨道承包到班组,分段、分片包到个人。

做到包设备安全经济运行,包设备完好状态,包按操作规程操作;包设备润滑检修,包备用设备可靠,包配件准备;包设备卫生、清洁,机电运输区队从队干到职工人人有责任区,个个有责任机台,并有实现奋斗目标的措施。

今后凡发生责任事故的责任者,按规定严肃处理。

各区队要从包机制出发,结合具体的实际情况,对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法,建立健全考核制度,使每个工人都知道该干什么,该怎么干、干不好如何办。

机电包机组管理制度

机电包机组管理制度

机电包机组管理制度1.目的和背景:该管理制度的目的是规范机电包机组的操作和维护,确保设备的正常运行和人员的安全。

通过建立一套科学的管理制度,可以有效地管理机电包机组,提高设备的运行效率,降低故障率,减少维修成本,保障生产的连续性和稳定性。

2.责任分工:(1)管理部门负责制定和修订机电包机组管理制度,并监督执行。

(2)设备操作人员负责按照管理制度的要求进行操作、维护和保养机电包机组。

(3)维修人员负责进行设备的日常维护、故障排除和修理等工作。

(4)安全人员负责机电包机组的安全检查和事故预防工作。

3.操作规范:(1)开机操作:操作人员必须对机电包机组的启动程序和操作流程熟悉,并按照要求进行操作。

(2)运行监控:操作人员需随时监控机电包机组运行状态,及时发现异常情况并采取相应措施。

(3)停机操作:操作人员必须按照规定的程序和顺序进行机电包机组的停机操作,并注意安全。

(4)维护保养:按照要求进行机电包机组的定期保养,如清洁、润滑、检修、更换磨损件等。

(5)安全操作:操作人员必须严格遵守安全操作规程,如佩戴个人防护装置、使用工具等。

4.维修管理:(1)维修计划:定期制定机电包机组的维修计划,包括日常维护和定期检查等。

(2)维修记录:维修人员需及时记录机电包机组的维修情况、维修内容和维修结果等,以便于统计和分析。

(3)故障排除:维修人员需迅速响应故障信息,及时赶到现场进行故障排除和修理。

(4)配件管理:建立合理的机电包机组配件库存管理制度,确保备件的供应和使用。

5.安全管理:(1)安全培训:对机电包机组的操作人员和维修人员进行安全培训,提高其安全意识和操作技能。

(2)安全检查:定期进行机电包机组的安全检查,包括电气安全、防火安全、危险源管理等。

(3)事故处理:及时记录和报告机电包机组的事故和险情,并采取相应的事故处理措施。

6.保密管理:(1)机密保护:机电包机组的有关信息和数据必须严格保密,不得外泄。

(2)信息安全:制定机电包机组信息安全管理制度,确保机电包机组的信息安全和数据的完整性。

机电包机组管理制度(3篇)

机电包机组管理制度(3篇)

机电包机组管理制度为适应生产需要,推动采掘开机电包机组的组织管理,现场管理和工资管理的改革,更好为原煤生产服务,特制定《机电包机组管理》办法。

1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式,它的主要内容是包运转、包维护、包抢修,使操作工做到三懂四会。

是设备现场管理的成功经验,也是搞好设备现场管理的必要手段,推行改革设备包机制势在必行。

2、井下各综采队设机电副队长一名,包机组长一名,开掘队设包机组长一名。

包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。

机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。

3、机电包机组负责人应根据本队生产情况,提出本队定员报告,经机电科长同意,分管矿长批准,按照定员需要配足包机人员。

4、机电包机组人员应保持稳定,确需调动需履行正当审批手续,经机电科长批准,机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。

5、机电包机组人员,必须经过专业技术知识的培训,取得电钳工资格证书,持证上岗。

6、机电包机组人员必须实行“三定”,即维护工固定,所包设备固定,岗位操作司机固定。

包机责任人履行以下岗位职责:①以队、组为单位,实行包机制。

圆班包机小班分片,个人负责,留名挂牌。

②圆班包机:机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。

③小班分片:每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。

④个人负责、留名挂牌:个人负责的设备、器材、缆线要挂牌,牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。

7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。

岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、配件、五小电器、材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图设备布置图。

8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议,对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织,按时处理。

9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。

机电包机组管理制度范文

机电包机组管理制度范文

机电包机组管理制度范文第一章总则第一条为规范机电包机组的管理,提高机电包机组的运行效率和安全性,确保机电设备运行正常,并保证人员安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于机电包机组的管理工作。

第三条机电包机组是指由机电设备组成的机械与电气综合设备。

第四条机电包机组管理的目标是合理安排设备维护保养、设备运行、设备维修故障排除和设备更新改造的工作,确保机电包机组的正常运行。

第五条机电包机组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合管理、持续改进”的原则。

第二章组成第六条机电包机组管理应设立管理人员,负责制定机电包机组管理制度,并组织实施。

第七条机电包机组管理人员的组成由设备使用单位根据实际需要确定。

第八条机电包机组管理人员应具备机电设备运行和维护保养的专业知识,能够熟练操作机电设备,并且具备安全管理的能力。

第九条机电包机组管理人员应按照设备使用单位的要求,参加相关培训和考核,不断提高自己的专业水平。

第十条机电包机组管理人员应按照设备使用单位的要求,定期进行考核和评价,确保其工作能力和工作质量。

第三章职责与权限第十一条机电包机组管理人员的职责包括:(一)制定机电包机组管理制度和工作计划,并组织实施;(二)负责机电设备的运行监控和电气信号接收与处理;(三)负责机电设备的维护保养工作,制定维修计划,组织维修人员进行维修;(四)负责机电设备的故障排除和技术改造;(五)负责机电设备的设备更新和技术升级;(六)负责机电设备的安全管理,制定安全操作规程,确保设备运行的安全性;(七)负责机电设备的备件和耗材的管理,合理使用和储存;(八)负责机电设备的数据记录和报表的填写。

第十二条机电包机组管理人员应按照设备使用单位规定的权限,进行工作,不得超出权限范围。

第四章管理流程第十三条机电包机组管理应按照以下流程进行:(一)设定目标:根据机电包机组的实际情况和需求,设定管理目标;(二)制定计划:根据设定的目标,制定机电包机组的管理计划;(三)组织实施:按照制定的计划,组织机电包机组的管理工作,包括设备运行、维护保养、维修排除和更新改造等;(四)监督检查:对机电包机组的运行情况进行监督检查,发现问题及时处理;(五)评估改进:对机电包机组的管理工作进行评估和改进,提高管理水平和工作效率。

三级点检包机管理制度(3篇)

三级点检包机管理制度(3篇)

三级点检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组,再细划到个人,对包机区域内设备日常点检、维护。

2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位,必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检,做到设备管理的定人、定岗。

3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养,保证字迹清晰,责任牌完好无损。

4、设备包机人员休息后,包机组长要安排人员代替其点检,确保点检工作的正常进行。

5、维护车间每月要总结包机业绩,明确考核标准,考核结果车间要公布。

6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况,如有问题,要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。

7、包机组必须根据点检情况提报定检计划,然后报车间,再由车间报设备科。

8、包机组要严格按照点检周期进行点检,认真填写三级点检记录表。

9、对三级点检发现的问题,包机人员要及时处理,不能处理的汇报班组、车间。

10、厂部每季进行包机评比,选出第一和第二进行奖励,连续一年倒数第一要调离组长。

三级点检包机管理制度(2)是指针对包机进行巡检和维护工作的一套管理规定和程序。

它主要包括三个层级的点检,分别是一级点检、二级点检和三级点检。

下面是该制度的一般内容:1. 一级点检:- 一级点检由包机操作人员负责进行,每日至少进行一次。

- 一级点检内容包括对包机外观、各部件、连接处、设备工作状态等进行检查,并记录在点检表中。

- 如发现异常情况或有待修缮的地方,应及时上报并进行维修。

2. 二级点检:- 二级点检由包机主管或专门的检修人员负责进行,每周进行一次。

- 二级点检内容包括对包机各部件进行详细检查和测试,确保其正常运行和安全性。

- 如发现有故障或需要大修的地方,应及时上报并进行修复。

3. 三级点检:- 三级点检由包机管理部门的负责人负责进行,每月进行一次。

- 三级点检内容包括对包机的系统进行全面检查和评估,并进行必要的维护和更新。

- 如发现有待改进的地方,应及时提出改进建议,并进行后续的跟踪和改进工作。

2023年中包工(含机长)岗位安全规程

2023年中包工(含机长)岗位安全规程

2023年中包工(含机长)岗位安全规程第一章总则第一条本规程制定的目的是为了保障2023年中包工(含机长)岗位的安全,确保航空运输工作的正常进行,保障乘客和机组人员的生命财产安全。

第二条中包工(含机长)是指2023年中包公司或其他包机公司的工作人员,主要负责飞行任务的执行和乘客的安全。

第三条企业应按照国家相关法律法规和行业标准制定相关的安全管理制度和操作规程,以确保航空运输工作的安全性。

中包工(含机长)应严格遵守这些制度和规程。

第四条中包工(含机长)应具备专业的飞行知识和技能,并通过相关考试和培训获得合格的飞行资质证书。

第五条中包工(含机长)应时刻保持警惕,严格遵守飞行规则和操作规程,确保飞行过程中的安全。

第二章飞行前准备第六条中包工(含机长)在执行飞行任务前,应仔细核对飞行计划,确认航线、气象等信息。

第七条中包工(含机长)应保证机内设备的完好性,确保各项仪器、仪表的正常运行。

第八条中包工(含机长)应检查燃油、氧气、救生设备等物资的储备情况,确保充足并符合安全规定。

第九条中包工(含机长)应核实乘客的身份信息,确保航班上乘客的安全。

第十条中包工(含机长)应与机组人员进行沟通,确保彼此理解飞行任务的要求和安全规定。

第三章飞行操作第十一条中包工(含机长)应在执行飞行任务前进行系统检查,确保飞行器的正常运行。

第十二条中包工(含机长)应严格遵守航空运输工作的相关法律法规和行业标准,确保飞行安全。

第十三条中包工(含机长)应在飞行过程中时刻监控各项关键指标,确保航行的稳定。

第十四条中包工(含机长)应按照航空公司的要求,与塔台通话,获取相关航行指令。

第十五条中包工(含机长)应根据实际情况,采取相应的飞行操作措施,确保航空器和乘客的安全。

第四章紧急情况第十六条中包工(含机长)应在发生紧急情况时,及时采取相应的紧急处置措施,保障乘客和机组人员的生命安全。

第十七条中包工(含机长)应在应对紧急情况时,保持冷静并与机组人员协调配合,确保应急操作的顺利执行。

安全生产标准化班组岗位达标制度

安全生产标准化班组岗位达标制度

标题班组岗位达标管理制度页码编号:1/31.目的开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。

2.适用范围适用于本公司的所有在职员工。

3.职责3.1 各部门对所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2 安全职业卫生管理员负责督促各部门做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3 安全职业卫生管理员负责公司对班组安全培训工作的管理。

4.定义4.1岗位达标岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核,确保各级员工基本符合岗位要求。

4.2班组达标班组达标是指依据安全标准化的要求通过培训和考核5.岗位达标5.1岗位达标评定标准岗位达标评定标准见附件15.2评分标准5.2.1 95分以上为优秀5.2.2 80分以上(含80分)达标5.2.3 80分以下不达标5.3岗位达标检查与考核5.3.1 各部门每季度组织一次生产岗位达标检查,及时发现问题并整改。

检查记录交安全管理部存档。

5.3.2 各部门检查和评定时对不达标的岗位提出考核,对优秀岗位提出奖励。

5.3.3 连续2次考核不达标的,负激励50元,且年度考核为不达标;连续3次考核不达标的,负激励200元,班组长负激励100元;第四次不达标的,给予劝退,班组长负激励200元,车间负责人负激励100元,部门负责人负激励50元,并全公司通报。

6.班组达标标题班组岗位达标管理制度页码编号:2/36.1 班组达标评定标准班组达标评定标准见附件26.2 评分标准6.2.1 90分及以上为优秀6.2.2 80分以上(含80分)达标6.2.3 80分以下不达标6.3 班组达标检查与考核6.3.1 安全职业卫生管理员协助各部门每季度组织一次班组达标检查,及时发现问题并整改。

YB43型包装机组作业指导书

YB43型包装机组作业指导书

湖北中烟工业有限责任公司综合管理体系文件QHSE/HBZY.CJ.ESC-jb.009-2009ZB43包装机组作业指导书(版本号:A0)2009—04—01 发布 2009—04—10 实施恩施卷烟厂卷包车间发布此文件由卷包车间提出并归口管理。

此文件发放范围是:卷包车间、经运办、设备工程科。

更改状态QHSE/HBZY.CJ.ESC-jb.009-2009ZB43包装机组作业指导书1 目的1.1 规定了ZB43包装机组生产过程中应达到的技术要求和操作程序。

1.2 操作者应按规定的程序进行操作,规范操作行为,确保符合工艺质量要求和安全生产要求。

2 范围适用于ZB43包装机组的作业,操作人员应执行。

3 规范性引用文件3.1 GB5606—2005《卷烟》系列标准4 定义、符号、缩略语无5 作业内容和方法5.1 质量、安全和(或)环境要求5.1.1 质量要求5.1.1.1 满足GB5606—2005《卷烟》系列标准的规定。

5.1.1.2 满足工艺指导卡的规定。

5.1.1.3 满足《恩施卷烟厂工艺质量内控标准》的规定。

5.1.2 安全操作要求5.1.2.1 操作人员必须经培训考核合格持有效操作证方能上岗,熟练掌握设备上的控制按钮的作用和连锁的微动开关位置。

5.1.2.2 执行《卷包车间安全管理办法》的规定。

5.1.2.3 接班先查看交接班记录,无设备故障再接通电源。

5.1.2.4 开车前须手动盘车,无卡车现象方可开车。

5.1.2.5 开车时应关上防护门,先低速运行几分钟后方可开高速。

5.1.2.6设备停车后首先查看显示屏,确认故障原因,排除后方可开车。

5.1.2.7排除故障时应随手打开一个以上连锁开关,以防他人启动设备,开车必须先扬声。

5.1.2.8 未经允许不得动用他人设备,也不允许他人动用自己的设备。

5.1.2.9 要定期进行粉尘、噪音等造成的职业病防治体检。

5.1.3 工作环境要求:满足《恩施卷烟厂工艺质量内控标准》的规定。

设备包机管理制度

设备包机管理制度

设备包机管理制度
为加强车间设备管理,确保设备稳定运行,提高设备检修质量,车间操作人员与维修人员共同对重点设备实行包运转,包维护、包检修的制度。

具体内容如下:
一、包机人必须做到三懂、四会。

即懂操作、懂设备性能、懂运行原理,会操作、会保养、会修理、会判断处理故障事故。

二、包机人职责:
包机操作工职责:
1、每日对设备进行一次检查。

检查内容包括液压油油位情况,冷却水管路畅通情况,各部位螺丝紧固情况,设备漏水、漏油情况及设备其他状况。

对发现的螺丝松动情况及时紧固。

其他设备问题及时反映给包机维修工,及早解决设备问题。

2、每日对设备进行润滑保养。

3、负责设备卫生。

包机操作工检查监督工作由跟班班长负责,对包机操作工的工作进行验收。

包机维修工职责:
1、做好设备在运行中的巡检工作,掌握设备运行状况,做好停机间隙的维修工作。

2、监督
2、做好设备定期检查及易损件的更换工作,做好易损件、备件记录工作。

3、做好检修记录。

三、包机具体人员见附表
四、考核
实行月度考核,当月内出现设备事故的,根据影响生产的程度,对责任人进行处罚。

因设备故障造成24小时停产的,停止包机人工作。

附表:。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3、坚守工作岗位,密切注意各部件的运转情况和仪表指示情况,发现问题及时停车。
4、认真填写各种记录,搞好文明生产。
岗位知识和技能要求
奖罚激励制度
对于脱岗的司机按严重“三违”处理,未完成当班任务的不予计功
改进措施
对岗位工的技能进行强化
机运队岗位达标标准
岗位人员基本信息
姓名
桓卫国
年龄
47
学历
初中
上岗资格证书

职业禁忌

岗位职责描述
1、主要负责主斜井、副立井的提升系统,地面变电所和蔡家河变电所及主扇的日常检修维护工作。
2、熟悉绞车及地面高压设备、主扇的性能参数。
作业现场安全要求
1、正常生产过程中,出现下列情况,必须立即停车:
a、电流太大或突然增大;b、提升机声音不正常;c、出现不明信号或停车信号;d、速度超过规定值而过速保护不起作用;e、主要部件失灵;f、接近井口时未减速;g、其它严重意外事故。
2询问上班生产情况及存在的问题。3现场检查:和上班作业人员共同检查绞车固定装置、信号设施、制动闸和工作闸等4、绞车运行过程中,司机应注意力集中,时刻注意观察倾听设备运转情况及信号,手不离闸把,如收到不明信号和特殊情况,立即停车查明原因。5听到停车信号后,司机应一手缓缓按下制动闸手把,另一手松开闸。
三、关键点及设备参数
副立井绞车为缠绕式双滚筒绞车,主要担负着矿井人员、矸石、材料、设备的提升任务。钢丝绳直径24.5mm,滚筒直径2米,最大运行速度2.5m/s,整个行程160m,罐笼为一吨矿车单层罐笼,电机功率为155KW。额定电压为380v。
四、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ救与互救
1、在出现事故时先关掉绞车开关2、熟悉掌握人工呼吸方法以及自救器的使用方法3、在保证人员安全的条件下,利用附近的设备、工具和材料及时处理,消灭事故,当确无法处理时,就应由在场的负责人或有经验的老工人带领,根据灾害地点的实际情况,选择安全路线迅速撤离危险区域。
行为安全要求
1、检查设备确保绞车绳无断丝、断股,制动手把、离合手把未过位,闸皮磨损未超限2、过卷、过速、限速、深度指示器失效、过负荷和欠电压、减速功能保护等保护装置完好有效3、确保声光信号完好安全设施完好4、消防器材齐全可靠,通讯设备完好5、班中开车确保速度安全,声音安全
装备互品要求
严禁穿化纤衣物入井、下井前必须佩戴好安全帽,穿好胶靴,佩戴好矿灯和自救器、防尘口罩及毛巾。帽带必须系紧,衣服扣子必须系好,衣服尽量要贴身以保证行动迅速、利索。
4、减速机每月检查一次齿面接触情况,每半年检查一次齿面有无点蚀、擦伤、胶合等,缺陷及密封润滑情况,发现问题及时处理。
5、每季对电机进行一次例检,一年进行一次全面检查。
二、安全操作要领
首先检查着装、工作服穿戴整齐、操作证已携带,都已携带
查看工作运行记录,检查绞车滚筒,查明工作原因。工具、材料、措施、警示牌的准备:所需工具、检修材料、检修安全措施、警示牌都已准备齐全,要检修时,首先要落下保险闸、锁住绞车滚筒,然后将绞车停电,拉下电源刀闸、闸把上挂停电警示牌,开始对滚筒进行检修。首先检查检修质量,检修设备完好,确认完毕。清点工具、配件、检查滚筒内部有无遗留物,经检查无遗留物,检修完毕,打开滚筒闭锁,取下停电牌,合上闸刀,绞车司机进行试车。
3、坚守工作岗位,密切注意各部件的运转情况和仪表指示情况,发现问题及时停车。
4、认真填写各种记录,搞好文明生产。
岗位知识和技能要求
一、危险源及预防措施
1、每天检查一次闸瓦磨损情况,闸瓦间隙超过2mm及时调整。
2、每天检查安全保护装置、过卷开关、行程开关及后备保护装置的可靠性,以免发生故障。
3、定期检查油压、油量及卷筒的轴向润滑处的润滑情况。
4、认真填写各种记录,搞好文明生产。
岗位知识和技能要求
一、危险源及预防措施
1、每天检查一次闸瓦磨损情况,闸瓦间隙超过2mm及时调整。
2、每天检查安全保护装置、过卷开关、行程开关及后备保护装置的可靠性,以免发生故障。
3、定期检查油压、油量及卷筒的轴向润滑处的润滑情况。
4、减速机每月检查一次齿面接触情况,每半年检查一次齿面有无点蚀、擦伤、胶合等,缺陷及密封润滑情况,发现问题及时处理。
行为安全要求
1、检查设备确保绞车绳无断丝、断股,制动手把、离合手把未过位,闸皮磨损未超限2、过卷、过速、限速、深度指示器失效、过负荷和欠电压、减速功能保护等保护装置完好有效3、确保声光信号完好安全设施完好4、消防器材齐全可靠,通讯设备完好5、班中开车确保速度安全,声音安全
装备互品要求
严禁穿化纤衣物入井、下井前必须佩戴好安全帽,穿好胶靴,佩戴好矿灯和自救器、防尘口罩及毛巾。帽带必须系紧,衣服扣子必须系好,衣服尽量要贴身以保证行动迅速、利索。
三、关键点及设备参数
副立井绞车为缠绕式双滚筒绞车,主要担负着矿井人员、矸石、材料、设备的提升任务。钢丝绳直径24.5mm,滚筒直径2米,最大运行速度2.5m/s,整个行程160m,罐笼为一吨矿车单层罐笼,电机功率为155KW。额定电压为380v。
四、自救与互救
1、在出现事故时先关掉绞车开关2、熟悉掌握人工呼吸方法以及自救器的使用方法3、在保证人员安全的条件下,利用附近的设备、工具和材料及时处理,消灭事故,当确无法处理时,就应由在场的负责人或有经验的老工人带领,根据灾害地点的实际情况,选择安全路线迅速撤离危险区域。
5、每季对电机进行一次例检,一年进行一次全面检查。
二、安全操作要领
首先检查着装、工作服穿戴整齐、操作证已携带,都已携带
查看工作运行记录,检查绞车滚筒,查明工作原因。工具、材料、措施、警示牌的准备:所需工具、检修材料、检修安全措施、警示牌都已准备齐全,要检修时,首先要落下保险闸、锁住绞车滚筒,然后将绞车停电,拉下电源刀闸、闸把上挂停电警示牌,开始对滚筒进行检修。首先检查检修质量,检修设备完好,确认完毕。清点工具、配件、检查滚筒内部有无遗留物,经检查无遗留物,检修完毕,打开滚筒闭锁,取下停电牌,合上闸刀,绞车司机进行试车。
岗位管理要求
1、检查制动闸,各部销轴连接装置及螺母等是否脱落或不灵敏现象。2、检查轴瓦是否发热,各润滑部分油量、油质是否正常,各部轴瓦是否有漏油现象。3、检查滚筒螺丝是否松动,螺缝是否开裂,减速机有无异响,各主要部位是否松动。4、检查电流、电压、油压是否正常,警铃是否正常。5、发现问题影响安全生产时,立即向有关领导汇报,并采取措施,尽快处理。6、工作完后要打扫工作场所卫生,及时汇报当班隐患,完成正常接班。
三、关键点及设备参数
副立井绞车为缠绕式双滚筒绞车,主要担负着矿井人员、矸石、材料、设备的提升任务。钢丝绳直径24.5mm,滚筒直径2米,最大运行速度2.5m/s,整个行程160m,罐笼为一吨矿车单层罐笼,电机功率为155KW。额定电压为380v。
四、自救与互救
1、在出现事故时先关掉绞车开关2、熟悉掌握人工呼吸方法以及自救器的使用方法3、在保证人员安全的条件下,利用附近的设备、工具和材料及时处理,消灭事故,当确无法处理时,就应由在场的负责人或有经验的老工人带领,根据灾害地点的实际情况,选择安全路线迅速撤离危险区域。
行为安全要求
1、检查设备确保绞车绳无断丝、断股,制动手把、离合手把未过位,闸皮磨损未超限2、过卷、过速、限速、深度指示器失效、过负荷和欠电压、减速功能保护等保护装置完好有效3、确保声光信号完好安全设施完好4、消防器材齐全可靠,通讯设备完好5、班中开车确保速度安全,声音安全
装备互品要求
严禁穿化纤衣物入井、下井前必须佩戴好安全帽,穿好胶靴,佩戴好矿灯和自救器、防尘口罩及毛巾。帽带必须系紧,衣服扣子必须系好,衣服尽量要贴身以保证行动迅速、利索。
岗位管理要求
1、检查制动闸,各部销轴连接装置及螺母等是否脱落或不灵敏现象。2、检查轴瓦是否发热,各润滑部分油量、油质是否正常,各部轴瓦是否有漏油现象。3、检查滚筒螺丝是否松动,螺缝是否开裂,减速机有无异响,各主要部位是否松动。4、检查电流、电压、油压是否正常,警铃是否正常。5、发现问题影响安全生产时,立即向有关领导汇报,并采取措施,尽快处理。6、工作完后要打扫工作场所卫生,及时汇报当班隐患,完成正常接班。
岗位管理要求
1、检查制动闸,各部销轴连接装置及螺母等是否脱落或不灵敏现象。2、检查轴瓦是否发热,各润滑部分油量、油质是否正常,各部轴瓦是否有漏油现象。3、检查滚筒螺丝是否松动,螺缝是否开裂,减速机有无异响,各主要部位是否松动。4、检查电流、电压、油压是否正常,警铃是否正常。5、发现问题影响安全生产时,立即向有关领导汇报,并采取措施,尽快处理。6、工作完后要打扫工作场所卫生,及时汇报当班隐患,完成正常接班。
绞车维护工
机运队岗位达标标准
岗位人员基本信息
姓名
何矿虎
年龄
53
学历
初中
上岗资格证书

职业禁忌

岗位职责描述
1、主要负责主斜井、副立井的提升系统,地面变电所和蔡家河变电所及主扇的日常检修维护工作。
2、熟悉绞车及地面高压设备、主扇的性能参数。
3、坚守工作岗位,密切注意各部件的运转情况和仪表指示情况,发现问题及时停车。
作业现场安全要求
1、正常生产过程中,出现下列情况,必须立即停车:
a、电流太大或突然增大;b、提升机声音不正常;c、出现不明信号或停车信号;d、速度超过规定值而过速保护不起作用;e、主要部件失灵;f、接近井口时未减速;g、其它严重意外事故。
2询问上班生产情况及存在的问题。3现场检查:和上班作业人员共同检查绞车固定装置、信号设施、制动闸和工作闸等4、绞车运行过程中,司机应注意力集中,时刻注意观察倾听设备运转情况及信号,手不离闸把,如收到不明信号和特殊情况,立即停车查明原因。5听到停车信号后,司机应一手缓缓按下制动闸手把,另一手松开闸。
奖罚激励制度
对于脱岗的司机按严重“三违”处理,未完成当班任务的不予计功
改进措施
相关文档
最新文档