电网资产全寿命周期成本风险管理分析
课题研究论文：电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
74183 企业研究论文电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策随着现代经济社会的不断发展，电网资产规模开始呈现扩大趋势，怎样从根本上突破传统管理模式带来的种种束缚，提升电网稳定以及完全运行能力和盈利能力，从而不断延长电网经济的寿命。
资产全寿命周期管理主要是通过对电网企业资产的规划、研究、设计、选型、采购、建设、运行、维护等过程开展的统筹管理，从根本上减少资产全寿命周期的成本。
一、电网企业资产全寿命周期管理资产全寿命周期管理主要是为了从根本上改变传统项目管理过程中控制工程进度、质量以及费用可能出现的系统性不足、管理视角片面等问题。
资产全寿命周期管理主要是对资产各个环节的管理工作进行优化，并将其作为管理工作核心，以流程优化作为主要工作，通过信息化手段、状态检修等先进的运行管理以及决策，从而实现资产全寿命周期管理工作的低成本以及高效率。
二、电网企业资产全寿命管理工作中存在的问题从资产全寿命周期管理实际角度分析，不难发现电网企业资产管理工作中还存在很多问题。
例如资产形成、项目使用、项目退役过程中的各个环节的管理工作流程，在规章制度、目标协调、信息反馈机制、全寿命周期决策以及资产退役处置等过程中显现。
（一）管理工作目标细化、优化不足电网企业目前所实施的很多项目资产管理工作主要是进行阶段性的划分、顺序性的规划、研究、设计、建设以及运营等很多工作都是由不同的部门进行实施和管理，对电网的扩建、新建、技术改造以及计划检修等工作在考虑、优化过程中还存在很多质量问题，难以将各个阶段的管理目标进行协调，项目资金以及时序安全还有待提升。
每一个管理者大都是关注阶段目标以及需要解决的实际问题，对于系统考虑有待完善，很难降低整个资产全寿命周期的低成本要求。
很多电网企业的运维检修等实物管理部门没有从根本上认识到自己的工作职责，从而导致人员配置以及工作分配达不到相关的标准和要求，资产在调拨、投运以及报废处置环节存在很多问题。
资产使用部门在开展维护、运行、监督以及记录工作时，没有结合实际运行状况来确定资产的盘点工作是否形成了常规运行机制。
浅谈电网企业资产全寿命周期的成本管理
浅谈电网企业资产全寿命周期的成本管理摘要：企业资产全寿命周期的成本管理信息有效分析，为企业发展过程中财务审核、资产管理提供了可靠的数据，在现代企业转型优化中占有重要地位。
基于此，本文以电网企业为例，着重对资产全寿命周期的成本管理进行探究，达到正确理论探解析，综合指导电网企业协调运作的目的，为现代电力企业资源综合利用提供保障。
关键词：电网企业；资产全寿命周期；成本管理引言企业资产全寿命周期的成本管理，是基于企业当前发展情况，以归集分摊的方式、设计成本评价指标体系等方式，对企业资源开展精确化的周期分析，从而达到大幅度挖掘企业发展潜在动力、提升企业财务管理水平的资源管理效果。
因此，资产全寿命周期的成本管理，对企业发展的未来规划、投资、以及市场开发都有着较大的影响。
为了进一步引导我国电力企业发展与国家资源运用速率相吻合，就必须寻求能够激发企业资产运作潜在动力的实施措施。
一、电力企业资产全寿命周期的成本管理内容随着社会电力网络的逐步拓展，电力资源应用规划的结构分布范围逐步延展，电力企业的发展潜在市场动力实现深层次激发。
电力企业为了有效掌控运行市场，缩减社会电力供应过程中的投资成本，实现企业经济效益与社会效益的同步增长，需引导现代电力工程结构创新探索，为企业寻求一款更具实践优势的电力供应资产成本管理策略。
而企业资产寿命周的成本管理方法，恰好满足了当前电力企业的资产管理的需要。
企业将其成本管理分为：前期投入成本管理（如，项目运行市场分析、电力项目中线路购买预算成本等）、运行成本管理（日常维护维修作业、技术检修工作）、以及后期筛选成本（部分电力线路更换、电路系统维修）三部分，然后确定项目运算的分析对象，实行数据和理论的同步化分析。
二、激发电力企业资产全寿命周期的成本管理的措施（一）构建动态化成本管理思维电力企业资产全寿命周期的成本管理工作的全面实施，应构动态化的成本管理思维。
一方面，电力企业管理人员，必须看到电力企业成本运作的社会效益性，构建开放式的电力传输成本管理运作模式。
浅析电网企业的资产全寿命周期管理
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 它 景
构建绿色 、 低碳 、 和谐火 电企业 ， 在 开展项 目立项 时充分
考虑项 目投产后 的广西 电网消化 吸纳能力 和电价水平 ， 将 项 目主要锁定在加快另一 台低能耗 、 高效率 、 节能环保 型６ ７万千瓦机组建设 上 ，从价值思维和效益导 向出发 ， 加 强工程可行性研究和后评价 ，组织企业专业技术人员 对 已建成运行一年多 的同类型 ３号机组投产后发现 的设
加强职业生涯规划设 计 ， 有针对性 、 适应性 的进行人 才培
设、 运行 、 技改等环节起主导作 用 ； 物资部 对工程项
目所需 的设备材料进行全权负责 ， 包括设 备材料 的
招标 、 评标 、 采购等流程 ； 二是强调于电网资产 的工 程技 术实施与管理 ， 严格按照 电网项 目施工标准 ， 有序开展项 目施工 建设 ，建造保质保量 的设备资 产， 以保 障电力 供应 ； 三是注重于 电网资产 的改造 性 与维修性 ， 保 障电 网资产 的安全 性与可靠性 ， 即
电网企 业资产 管理 现状
电网企业因其 自身 的特殊性 ， 资产大致呈现分
布广泛 、 复杂多样 、 价值庞 大的特点 。电网资 产分
布 在各个 城 市 、乡镇 、 山区等地 ，涉 及 ５ ０ ０ ｋ Ｖ、 ２ ２ ０ ｋ Ｖ、 １ １ ０ ｋ Ｖ、 ３ ５ ｋ Ｖ及 １ ０ ｋ Ｖ等各种电压等级的主 电网、 城市配 网、 县城 网、 农村无 电屯 、 农 网完善 化
产管理模式仍 然介 于设备综合工程管 理与全员生 产维修管理之 间的状态 。 电网企业 当前资产管理模式 ： 一是 电网资产的
实物管理部 门为生技部 ， 对 资产的实物保管 、 有偿 （ 无偿 ） 调拨 、 运行检修 、 退役报废 等环节负责 ； 价值
电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理[摘要]本文首先提出资产全寿命周期管理理念，然后深入分析我国电力企业资产全寿命管理中存在的问题及其原因，最后提出相关解决思路及建议。
[关键词]全寿命周期管理公共垄断一强三优资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程监督。
我国电力企业是典型的国有公共垄断企业，企业资产规模巨大，资金密集，由于电网加速发展，电网资产的运维、更新、改造任务愈加繁重，传统的管理方式已经不能适应新形势下企业发展的需要，只有开展资产全寿命周期管理，统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系，才能做到在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产的使用效率，降低全寿命周期成本，实现电网资产精益化管理。
一、电力企业资产全寿命周期管理中存在的问题近年来，电力企业深入推进电网发展方式转变，不断加快各级电网协调发展，规划理念不断创新，设计标准持续优化,采购成本大幅降低，建设水平不断提高。
同时，积极推进生产系统标准化、信息化建设，加强技术改造和大修管理，强化可靠性管理，在电网安全形势越来越严峻的情况下，确保了电网安全生产一直保持着良好局面。
但是，由于电力企业各单位的电网资产全寿命周期管理工作正处于起步阶段，绝大部分单位都没有系统的开展过资产全寿命周期管理工作，因此仍然存在以下问题：1.资产全寿命周期管理理念较为落后，标准化程度和信息化水平不高（1）我国电力企业现行的资产全寿命周期管理，主要是围绕资产全寿命周期成本管理而展开的，没有统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系；（2）标准化程度不高，标准化体系不健全；（3）信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析。
固定资产信息管理的功能主要是会计核算计提折旧和总分类、明细数据查询，固定资产信息缺乏有效监督和利用；（4）基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息的积累；（5）财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制。
关于电力资产全寿命周期管理分析
关于电力资产全寿命周期管理分析摘要：资产全寿命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一种科学的管理方法，能够在电网资产安全稳定运行的前提下，实现整个寿命周期成本的最小。
在电网企业全面推进资产全寿命周期管理是一项创新性的工作，需要在理论研究和模型方法创新方面做大量的工作，从而推进电网企业的成本节约和效益提升。
关键词：资产全寿命；重要性；基础管理一、前言资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
研究与资产全寿命管理工作相配套的资产全寿命管理标准体系(以下简称LCAM 标准体系)。
它将为公司资产全寿命周期管理工作的开展提供基础支撑，并指引和促进公司在资产全寿命周期管理各领域的研究成果与实践经验的总结、固化和推广应用。
二、资产全寿命周期管理的重要性资产全寿命周期管理克服了传统的项目管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性不足等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低成本。
㈠资产全寿命周期管理是优化电网资产成本效益的重要手段随着发展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的成本效益比，资产的全寿命周期管理在项目的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求项目全寿命周期的费用最优化，这样可以避免过去割裂前后阶段的通病，实现项目各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总成本。
㈡资产全寿命周期管理将有利于可持续发展这种可持续发展不仅仅是体现在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续发展。
由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的项目开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续发展。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产全寿命周期管理存在的问题包括资产管理流程不完善、资产数据管理混乱、缺乏全面的资产评估、长期规划不明确和信息化水平低下。
为解决这些问题，可以提升资产管理流程和规范、加强资产数据管理与清理、建立全面的资产评估制度、明确长期规划目标和加快信息化建设。
通过这些对策，电网企业可以更有效地管理和维护资产，提高运营效率和降低成本，以适应不断变化的市场环境和需求。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、流程、数据管理、评估、长期规划、信息化、提升、加强、建立、明确、加快1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业资产全寿命周期管理是电网企业重要的管理工作之一，涉及到资产监管、维护和更新等一系列工作。
在实际操作中，电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，需要进一步加以解决和改进。
资产管理流程不够完善是当前电网企业资产管理工作中普遍存在的问题。
存在着部门之间信息不畅通、行政效率低下等现象，导致资产管理工作难以高效进行。
资产数据管理存在混乱也是一个令人担忧的问题。
由于数据采集和管理方式不够规范、数据质量参差不齐等原因，导致资产数据的真实性和准确性难以保证。
缺乏全面的资产评估也是一个亟待解决的问题。
当前部分企业在进行资产评估时过于片面和表面，缺乏全面深入的评估，导致资产管理工作不能得到有效的指导和支持。
长期规划不明确、信息化水平低下等问题也是制约电网企业资产全寿命周期管理的重要障碍之一。
缺乏长期规划会导致管理工作缺乏方向性，信息化水平低下则影响了资产管理工作的效率和质量。
为了解决以上问题，电网企业可以提升资产管理流程和规范，加强资产数据管理与清理，建立全面的资产评估制度，明确长期规划目标，加快信息化建设。
只有通过不断优化改进，才能提高电网企业资产全寿命周期管理的水平，更好地为行业发展和服务社会做出贡献。
2. 正文2.1 资产管理流程不够完善资产管理流程不够完善是电网企业资产全寿命周期管理中存在的一个重要问题。
电网企业固定资产的全寿命周期管理
现代商业MODERN B USINESS112当今社会的能源节约，不仅体现在一次能源消耗的节约和节省上，对现有各类资产价值的准确计算和充分利用，同样是节能降耗的有效手段。
固定资产是企业的生产要素之一，同时也是企业发展、生产运作、创造效益的物质基础和直接来源，因此，固定资产的结构形态、运维状况和管理水平直接关系到企业的运营和发展。
电网企业的固定资产管理具有金额大、种类多、管理复杂等特点，是企业内部管理的重要内容之一。
一、电网企业固定资产的特点与大多数行业相比，电网企业固定资产有着自身的独特性，主要体现在以下几个方面。
（１）资产种类多，分布范围广。
根据相关规定，电网企业固定资产按照用途可分为输电线路、变电设备等十六大类，分别包含多种类型与型号的设备，数量众多的固定资产类别增加了管理的难度。
同时，电网企业往往要负责一个较大区域的电力供应，既包括城市内的工业、商业、办公、生活用电，也包括农村地区的农业、林业、居民用电，覆盖范围广，固定资产分布特别分散，不利于管理与维护工作的开展。
（２）价值比重高，管理部门多。
由于电力商品的特殊性，电网企业几乎不存在存货，固定资产在企业资产总额中的比重相对较高，管理和使用单位也相对较多，最主要是生技部门、基建部门和财务部门。
生技部门根据管理需要，对固定资产实行分类管理，建立设备台账；基建部门负责固定资产购建过程中涉及到的物资采购、质量验收、仓储配送、安装投运等工作；财务部门负责固定资产的价值量管理，包括建立固定资产卡片等。
（３）寿命周期长，设备更新快。
固定资产的寿命周期，通常是指从规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造和更新直至报废的全过程所经历的时间，电网企业中不同种类的固定资产预期寿命年限不同，大多为５年到３０年不等。
为了更好地服务于地方经济和社会发展，保障区域内电力供需平衡，电网企业势必要超前发展，其发展速度应适度领先于国民经济的预期发展速度，有可能在未达到预期使用寿命的情况下更新设备。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产管理是电网运营中的重要环节。
目前电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，如资产管理体系不完善、资产信息化建设不足、管理精细化程度低等。
针对这些问题，可以采取一系列对策：建立完善的资产管理体系、加强资产信息化建设、实施精细化管理以及加强资产风险管理。
通过这些对策的实施，可以有效提升电网企业资产管理的水平，确保资产的全寿命周期得到有效管理和保障。
电网企业资产全寿命周期管理的重要性在于可以帮助电网企业提升资产价值、延长资产寿命、减少运营成本并提高安全性。
只有通过有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，才能确保电网运营的稳定和可持续发展。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、信息化、精细化管理、风险管理、重要性、有效管理、保障1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，拥有大量的资产，包括输电线路、变电站设备等。
而这些资产的管理对于电网企业的运行和发展至关重要。
电网企业资产全寿命周期管理中存在着一系列问题，如资产信息不完善、管理体系不健全、精细化管理不到位等。
在面对这些问题时，电网企业需要采取一系列对策来提升资产管理水平。
建立完善的资产管理体系是至关重要的。
这包括制定明确的资产管理政策和流程，建立完善的资产台账等。
加强资产信息化建设也是关键所在。
通过引入先进的信息化技术，可以实现资产数据的准确记录和实时监控。
实施精细化管理也是必不可少的。
通过设立专门的资产管理团队，加强资产巡检和维护，确保资产运行的稳定性和可靠性。
加强资产风险管理也是关键之举。
通过建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种资产风险，保障电网企业资产的安全运行。
以上对策的实施将有助于提升电网企业资产全寿命周期管理的水平，确保资产的安全运行和持续发展。
也能有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，为电力行业的可持续发展做出贡献。
电网资产全周期成本管理的探讨
电网资产全周期成本管理的探讨引言电网资产的全周期成本管理是电力行业中一个重要的管理方法。
传统上，电网资产的管理主要关注于其投资和运营阶段的成本，而忽视了资产的全寿命周期成本。
然而，随着电力市场的改革和电力企业的竞争加剧，电网资产的全周期成本管理变得越来越重要。
本文将探讨电网资产全周期成本管理的意义、方法和挑战，并提出一些应对策略。
1. 电网资产全周期成本管理的意义电网资产的全周期成本管理具有以下几个重要的意义：1.1 提高投资决策的准确性电网资产的投资具有较长的回收期和寿命周期。
只关注投资阶段的成本容易导致投资决策的盲目性和不准确性。
全周期成本管理可以考虑到资产的维护、运营和退役等多个阶段的成本，从而提高投资决策的准确性。
1.2 优化资产的整体效益电网资产在不同阶段的成本需求和效益是动态变化的。
全周期成本管理可以综合考虑资产在整个寿命周期内的成本和效益，从而实现资产的优化配置，提高资产的整体效益。
1.3 降低运营成本和风险传统的电网资产管理往往只关注运营阶段的成本，忽视了资产在其他阶段的成本和风险。
全周期成本管理可以有效地降低资产的运营成本和风险，提高电力企业的竞争力。
2. 电网资产全周期成本管理的方法电网资产全周期成本管理方法主要包括以下几个方面：2.1 资产生命周期成本评估资产生命周期成本评估是电网资产全周期成本管理的核心方法之一。
通过对资产在不同阶段的成本进行评估和分析，可以全面了解资产的全寿命周期成本。
2.2 综合评估指标体系的建立综合评估指标的建立是电网资产全周期成本管理的关键环节。
通过综合考虑资产在不同阶段的成本、效益、风险等要素，建立综合评估指标体系，可以实现对资产全寿命周期成本的综合评估。
2.3 效益与成本的平衡电网资产的全周期成本管理需要实现效益与成本的平衡。
在投资决策和资产管理过程中，需要综合考虑资产在不同阶段的效益和成本，依据实际情况平衡效益和成本的关系。
2.4 数据管理与决策支持电网资产全周期成本管理需要大量的数据支持和决策支持。
对电网企业资产全寿命周期管理的要点分析
对电网企业资产全寿命周期管理的要点分析摘要：随着我国电网的快速发展及资产规模的迅速扩大。
本文主要阐述了电网企业开展资产全寿命周期管理的特点和重点，找出了现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距，并提出了一些相关的建议。
供同行参考。
关键词：电网企业全寿命周期管理成本要点分析随着社会经济的快速发展及体制的变革，电力企业的设备管理越来越不适应企业的发展需求。
如何突破传统管理模式的束缚，探寻提高电网安全稳定运行能力和资产赢利能力、延长电网经济寿命的新途径和新方法，成为电网企业亟待解决的关键问题。
资产全寿命周期管理是从资产长期经济效益出发，全面考虑资产的规划、设计、建设、采购、运行、维护、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法，其核心内容是对资产的全寿命周期成本进行分析并进行决策，通过确立适度的技术标准，统筹规划建设成本和运维成本，达到最优的全寿命周期。
1、电网企业资产全寿命周期管理资产全寿命周期管理克服了传统项目管理以工程建设管理为核心、强调对工程质量、进度、费用三大方面进行控制所带来的管理视角低、系统性不足的问题。
资产全寿命周期管理是对资产各环节管理的优化，是以资产全过程管理为核心，以流程优化为重点，以信息化为手段，应用全寿命周期成本(LifeCycleCost，简称LCC)评价方法、状态检修等先进决策和运行管理方法，实现资产全寿命周期的高效率、低成本。
福建特殊的地貌和快速发展的经济，使变电站选址越来越困难。
引人LCC 理念后，充分利用山坡的站址地形，采用阶梯方式，使得站址的选择具有极大的灵活性。
位于沿海工业开发区的220千伏罗源碧里变，总平面落点布置时，就充分利用了山坡地形，避开落差大的地方，在规程允许范围内加大场地坡度。
减少了土石方量。
另外，填方区采取挡土墙支护等措施，减少了围墙外占地，且不占农田和林地。
LCC理念：拓展“三节约”视野“有了LCC理念，设计人员的视野更加宽广。
电网企业全寿命周期成本管理
以 电 网 资产 形 成 点 为 分 界 点 ，将 企 业 总 成 本 划 分 为 基 建 成
图 １ ＬＣ Ｃ视角 下电网企业成 本管理体系示意图
３ 加强基建成本管理 电 网 企 业 Ｌ Ｃ 理 的基 建 成 本 阶 段 ， 是整 个 成 本 体 系 的 Ｃ管
本 、生产 成本 两个 阶段 。基建成 本 是指 资产 形成 前 的成
要一环。 在Ｌ Ｃ Ｃ 视角下 ，基建成 本、生产 成本两个成 本阶段 的划
分 ， 恰 当 的解 决 了 电 网成 本 管 理 中 的功 能 分 布 问题 。按 照 电 网 企 业 目前 的 机 构 设 置 和 权 ￣ Ｊ 分 ，基 建 成 本 主 要 是 在 电 网 ｔ ， Ｊ 企 业 管 理 层 和 职 能 部 门发 生 与 控 制 ，而 生产 成 本 则 是 在 网 省
ｌ 前言
程 中 ，基 建 成 本 阶 段 对 生 产 成 本 阶 段 起 到重 大 影 响 作 用 ， 而
生 产 成 本 信 息 是 基 建 成 本 管 理 的 反 馈 环 节 ， 即 闭 环 管 理 的 重
随着我 国 电网的快 速发 展 ，电 网基 建投 资规 模迅速 扩大 ，基 建投 资成本 直 接影 响后 续生 产经 营 成本 水平 高
节发生的成本工作 ，它对 电网资产 的投资成本和未来 的运
营 成 本 具 有 决 定 性 和 结 构 性 的影 响 ； 生 产 成 本 是 指 资 产 形 成 后 的 成 本 支 出 ，主 要 发 生 在 企 业 日常 的 作 业 层 面 ，包 括 电 网 资 产 的 日 常 运 营 维 护 、风 险 管 理 以及 退 出 成 本 等 。 Ｌ Ｃ 角 下 的 电网 企 业 成 本 管 理 体 系 如 图 １ Ｃ视 。 电网资 产的全 寿命 周期 成本 是企 业的各 个成 本项 目 与 管 理 关 系 的 总 成 ，其 成 本 支 出 的两 个 阶 段 不 是 各 自孤 立 的 ， 而 是 相 互 联 系 、 紧 密 结 合 的 。在 电 网企 业 Ｌ Ｃ 理 过 Ｃ管
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理一、电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性固定资产是电力企业生产经营的重要物质基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而固定资产的全寿命周期管理则是指在固定资产从购置到报废的整个生命周期内，实施全面、科学、合理的管理。
这种管理方式不仅能够充分发挥固定资产的效益，还可以最大限度地延长固定资产的使用寿命，降低企业成本，提高企业效益。
电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.最大程度发挥资产效益。
通过全寿命周期管理，可以对固定资产的购置、使用、维护、维修、更新等各个环节进行科学规划和有效管理，从而最大程度地发挥固定资产的效益。
这对于提高电力企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
2.延长固定资产使用寿命。
在固定资产全寿命周期管理中，通过科学的维护、维修和更新等措施，可以延长固定资产的使用寿命，减少因固定资产报废而需要再次投入的资金。
3.降低固定资产的综合成本。
固定资产的维护和更新投入是企业日常经营中的重要支出，采用全寿命周期管理可以减少因固定资产失效而带来的损失，降低固定资产的综合成本。
4.推动电力企业可持续发展。
通过固定资产全寿命周期管理，可以实现对资源的更有效利用，提高能源利用率，降低环境污染，推动电力企业向可持续发展方向迈进。
二、电力企业固定资产全寿命周期管理的现状目前，我国电力企业的固定资产管理普遍存在着以下几个问题：1.缺乏全面的资产信息化系统。
许多电力企业在固定资产管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度低，导致资产数据不全面、不准确，难以进行科学的管理。
2.管理理念滞后。
一些电力企业在固定资产管理过程中，仍然以维修为主，缺乏对固定资产全寿命周期进行全面规划和管理的意识，导致固定资产的综合效益无法充分发挥。
3.设备老化、资源浪费。
由于一些电力企业对固定资产的更新换代不及时，导致设备老化，资源浪费严重，造成了较大的经济损失。
4.缺乏专业化管理人才。
供电公司电力设备资产的全生命周期管理分析
设备管理— 278 —供电公司电力设备资产的全生命周期管理分析袁 华 石 鑫 夏建辉（冀东油田供电公司 河北 唐山 063200）摘 要：电力设备资产管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在设备资产管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升电力设备资产管理的质量与成效。
现基于此，以下对供电公司电力设备资产的全生命周期管理进行了分析，以供参考。
关键词：供电公司；电力设备资产；=全生命周期；管理分析引言近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力设备资产管理层面。
并且，电力设备资产管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。
若有效提升电力设备资产管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。
1 加强电力企业设备资产基础管理的必要性电力企业所谓的基础管理的主要内容是对企业电力设备资产和财务的管理。
电力企业一般都具有十分庞大的工程项目，这就导致企业内部的生产运行等十分的复杂。
电力企业的生产运营往往需要耗费大量的资源，花费巨大的财力物力。
这就体现出了加强电力企业的基础管理的重要性。
电力企业如果能够在生产时增强对设备资产财务的把控，节约资源，减少浪费，就能为企业的发展争取出一大笔经费。
所以，加强基础管理可以有效减少电力企业的财产流失，将企业的生产成本减少至最低值。
加强对企业的电力设备资产管理可以充分发挥生产物资的价值，可以有效避免失窃，堆积失效等带来的资金损失。
加强电力企业的财务管理则可以实时把控企业的资产情况，以免企业出现资金难以周转的情况，从而影响企业的正常生产运营。
电力企业的生产运行中需要耗费企业大量的资产，是企业谋求更好的发展平的一大阻碍。
2 供电公司电力设备资产的全生命周期管理现状2.1 采购环节管理不当当前我国在电力设备资产管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理随着电力工业的发展，能源的需求逐渐增加，电力企业的重要性日益凸显。
作为电力企业的核心资产，固定资产的全寿命周期管理成为电力企业日常运营不可或缺的重要基础。
本文将就电力企业固定资产全寿命周期管理进行探讨。
一、什么是全寿命周期管理全寿命周期管理，即从资产采购、使用、维修、更新到报废的全过程进行规划、协调、管理和控制。
通过对资产全寿命周期的管理，可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，实现企业的长期发展目标。
1、资产采购管理电力企业固定资产采购是电力企业重要的投资活动之一。
在资产采购管理中，需要从多方面考虑采购成本、资产质量、供应商信誉等因素，制定详细的采购计划。
在采购过程中，需要严格把关，建立健全的采购流程和供应商资质审核机制，确保采购的资产符合企业需求和质量要求。
资产使用管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的重要环节。
在资产使用管理中，需要对资产进行设备清理、定期检查等基本工作，及时发现和解决问题。
同时，还需要根据资产的特点，合理安排使用时间和生产计划，提高资产的利用率和生产效率。
资产维修管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的关键环节。
在日常维修工作中，应尽可能实现智能化、信息化管理，采用先进的设备、技术和方法，提高维修效率和质量。
同时，制定合理的维修预算，优化设备维修计划，防止因维修造成的生产停顿和损失。
资产更新管理是保障电力企业固定资产长期使用的重要手段。
在资产更新管理中，应结合资产的实际情况和技术发展趋势，制定适当的更新计划和预算，及时更新、升级资产，提高企业的生产效率和市场竞争力。
资产报废管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的最终环节。
在资产报废管理中，应制定规范的报废流程，合理选择报废方式，并加强废弃物处理和环境保护工作。
同时，对报废资产进行合理处置，尽可能实现再利用、再生产和回收。
1、提高资产利用率通过全寿命周期管理，可以合理规划、有效控制资产的使用和更新，使企业的资产利用率和生产效率得以最大化。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨随着电力企业的不断发展壮大，其资产规模不断扩大，资产管理也变得日益复杂。
传统的资产管理模式已经无法满足电力企业的需求，电力企业资产全寿命周期管理成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨电力企业资产全寿命周期管理的重要性、挑战和解决方案。
资产是电力企业的重要资源，直接关系到企业的稳定运行和发展。
而资产的全寿命周期管理则是为了最大限度地发挥资产的效益，降低运营成本，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
资产的全寿命周期管理包括了资产的规划、采购、使用、维护、更新、退役等全过程，对于提高资产管理的效率和水平至关重要。
1. 提高资产利用率通过全寿命周期管理，电力企业可以对资产进行全方位的监控和管理，及时了解资产的使用情况和运行状态，制定合理的利用方案，提高资产利用率，降低资产空置率，实现资产价值最大化。
2. 降低运营成本全寿命周期管理可以帮助电力企业及时发现资产的故障和隐患，制定预防性维护计划，延长资产的使用寿命，减少维修和更换的成本，从而降低运营成本。
通过全寿命周期管理，电力企业可以根据资产的使用情况和市场需求，及时调整资产配置，更新和升级老旧设备，提高资产的技术含量和市场竞争力，提高资产的价值。
4. 合规管理全寿命周期管理可以帮助电力企业建立健全的资产管理制度和流程，提高管理的透明度和规范化程度，保证资产管理的合规性，降低管理风险。
可以说电力企业资产全寿命周期管理对于企业的发展和稳定运行具有重要意义。
尽管资产全寿命周期管理有诸多优势，但也面临着一些挑战，如下所示：1. 大量资产数据管理困难随着电力企业资产规模的不断扩大，资产数量庞大，种类繁多，各种资产数据如设备型号、购置日期、维护记录、使用情况等信息量大、更新频繁，要对这些数据进行有效管理并不容易。
2. 资产监控难度大电力企业的资产分布广泛，有的资产在城市，有的在乡村，有的在山区，对资产的监控和管理十分困难。
3. 资产维护成本高由于电力设备大多数情况下在高温、潮湿、尘土飞扬等恶劣环境下工作，导致设备容易出现故障，因此对资产进行维护所需成本较高。
【推荐下载】电网资产全周期成本管理的探讨分析
电网资产全周期成本管理的探讨分析 随着电网建设发展加速，电网资产规模巨大，传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要，必须加快转变管理理念。
为您编辑了“电网资产全周期成本管理的探讨分析” 电网资产全周期成本管理的探讨分析 电网的建设、改造、运维任务愈加繁重，传统的管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现。
全周期成本管理，实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。
全周期成本管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
一、成本管理的工作比较薄弱。
１。
电力建设项目成本控制的局限性。
项目成本控制只关注建设期成本。
现有的成本控制多是建设业主、设计方、施工方的成本控制，成本控制的对象是建设项目的建设期或建设期的某一阶段。
项目成本控制对象是工程造价，对项目运行成本不够重视。
从寿命周期的角度说，相当于对建设阶段成本控制，但其成本控制内容又小于建设阶段的成本控制。
项目成本控制对各个阶段之间的相互影响和整寿命期成本的影响考虑较少。
割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系。
这就可能造成某一阶段成本控制的效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
２。
电网资产成本管理的现状。
基于资产“分段式”管理，使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点，各阶段管理信息无法共享，反馈评估机制不健全，工作衔接不够有效，业务流程设计不够精细，制度、标准之间存在差异或冲突，资产管理欠缺“全过程”评估，更注重某个时间点或某段时期的成效，造成资产管理目标不完全统一、造成各阶段的信息不对称，导致成本增加。
（１）基础台账的数据不准确，与现场实际情况相差较大，不能及时反馈修正，缺乏长时间的基础数据积累；（２）数据信息化水平不高，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析，信息管理亟待加强；（３）财务管理精益化程度不高，没有实现帐卡物的联动，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制；二、全周期成本管理。
电网企业资产全寿命周期管理风险体系的研究
电网企业资产全寿命周期管理风险体系的研究1前言随着我国电网的快速发展，电网设备数量大幅增加，资产规模迅速扩大，以往的重设备表现而轻资产价值、重投入轻产出的资产管理方式已难以适应“集约化发展、精益化管理”的要求，迫切需要以新理念、新技术和新管理手段带动资产管理的创新发展。
2008年以来，国家电网公司结合公司实际、汲取国际资产管理先进理念，开始推进资产全寿命周期管理工作。
资产全寿命周期管理（简称LCAM管理）起源于全周期成本管理，是其理念的发展和丰富。
资产全寿命周期管理是以公司总体发展目标为指导，运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运维、改造、报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。
国际资产全寿命周期管理的发展历程较长，目前已经发布发展为ISO55000国际标准。
它有七个主要特点，其中最后一个特点即为特别强调风险管理，本篇论文就来探讨电网企业资产全寿命周期管理风险体系。
2资产风险管理的范围资产风险管理应在企业全面风险管理框架下进行，资产全寿命周期管理涉及的风险包括资产相关和资产管理相关的风险，在电网企业中至少覆盖电网、设备和人身安全风险、管理风险、环境风险以及变更风险，并应覆盖资产全寿命周期各业务环节（规划、设计、采购、建设、使用、退役和处置等）。
某电力企业根据全面风险的分类体系，将涉及资产相关和资产管理相关的一类风险分为 9 项，分别为电网规划风险、物资采购风险、工程建设风险、安全生产风险、财务风险、市场营销风险、人力资源风险、信息系统风险和法律合规风险。
3资产风险管理的目标在确定企业资产风险管理目标时应首先明确企业资产管理目标要求和企业可承受的风险范围，确保资产风险控制在可承受范围之内，控制剩余风险的全年预期损失值不超出总体资产风险承受度要求；确保资产管理相关活动符合国家有关法律法规要求、公司规章制度等要求，保障资产管理工作的有效性，避免发生给企业造成重大损失的违法违规事件；确保企业建立资产重大事项的风险决策与处置机制，避免重大决策失误导致的资产流失；确保企业建立资产管理重大风险应急预案，避免企业因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业资产全寿命周期管理是一项非常重要的任务，它可以帮助企业更好地管理和利用其各种设备、资产和资源，提升企业的生产效率和经济效益。
然而，在实际的操作中，电网企业的资产全寿命周期管理也存在着一些问题，这些问题需要得到有效的对策来加以解决。
以下是其中的一些问题及对策：问题一：资产信息不完整在资产管理中，资产信息的完整性是非常重要的。
然而，在电网企业中，资产信息的完整性往往受到很多因素的影响，比如设备更新、人员流动等。
这导致企业难以对所有资产进行全面的管理和监控，从而影响企业的生产和经济效益。
对策：建立完整的资产信息库，并定期对其进行更新和维护。
同时加强对人员流动的管理，确保每位员工都能够更好地了解资产信息的变化。
另外，利用新技术，比如物联网、大数据等，可以帮助企业更好地精准地监控和管理资产信息。
问题二：缺乏完整的资产管理体系在电网企业中，许多企业缺乏完整的资产管理体系，资产管理工作经常是零散的、缺乏规范的，难以形成科学有效的资产管理体系。
这种情况下，企业难以对资产进行全面、规范、有效的管理，导致浪费和效益降低。
对策：建立完整的资产管理体系，明确资产管理的目标和任务，规范各项资产管理工作的流程和程序，确保全面、科学、规范的资产管理。
问题三：顾及维修保养而忽视更新升级电网企业中不少资产维护保养得当，但因长期使用而逐渐老化，更新升级不足。
特别是近几年随着国内外技术的飞速发展，电力设备更新升级进入快车道，如因顾及维修保养而忽略新设备的更新升级，会严重限制企业的发展空间。
另外，电网企业的电力设备需要频繁的更新维护，否则会影响生产效益，导致生产成本的增加。
对策：重视电力设备更新升级的重要性，积极引进新设备和新技术，以提高企业的生产效能和降低生产成本。
加强维修保养，降低设备故障率，以保证设备的正常运转和生产效益的提高。
问题四：缺乏有效的资产管理软件许多电网企业在资产管理方面缺乏有效的资产管理软件，导致手工操作，效率偏低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济视野1、电网资产全寿命周期成本构成电网资产的全寿命周期成本管理涉及的阶段主要包括可研与决策、采购、安装、运行、维修、报废回收等过程。
根据整个电网资产投资过程的特点,将电网资产全寿命周期成本划分为五个部分,即初始投资成本、生产运行成本、检修成本、故障成本和报废回收成本。
（1）初始投资成本初始投资成本主要是在项目投入运行生产之前所用的费用总和,包含了可研与决策阶段成本、采购阶段成本以及安装阶段成本。
电网资产可研与决策阶段的成本一般是指设备的主要内容和配套条件,如市场供求、建设规模、工艺选型、资金筹措、环境影响等,对项目进行调查研究和分析比较的费用;设备购置费用是初始投资成本中的主要部分,一般是指购置电网项目设备所产生的费用;安装调试费是指从设备购买到使其正常运行期间发生的费用,主要包括安装设备的人工及材料费用、调试设备的人工及材料费用。
（2）生产运行成本生产运行成本是指在运行阶段所发生的费用总和,主要包括能源消耗费用、人员工作费用、环境治理费用以及其他费用。
能源消耗费用是设备对能源的消耗,比如变压器对油的消耗、站内的照明器具以及其他设备对电能的消耗;人员工作费用主要是指人员的培训费用、工资、补贴及其他特殊岗位或者服务人员的劳务费用;环境治理费用是指在电网工程项目在建设过程中肯定会对环境产生一定的影响,采取一系列环境保护或美化而支付的费用。
（3）检修成本电网资产的检修成本主要是指电网工程中设备的小修成本及大修成本,每项检修成本又包括材料费用、服务费用及人工费用。
（4）故障成本电网资产的故障成本一般是指设备故障造成缺电或供电中断引起的损失成本。
（5）报废回收成本电网资产的报废成本一般包括处置资产成本和资产残值费用。
处置成本是指资产退役时处置的人工费用、材料费用及运输费用等;残值费用一般是指资产报废后可回收的费用。
2、电网资产全寿命周期成本风险识别（1）初始投资成本风险识别初始投资成本主要历经规划、设备采购、设备安装调试等阶段,这些阶段中的不确定因素在一定程度上都可能影响初始投资成本,一般可以从电力设备采购、负荷预测、设备选址及人员素质等因素分析该部分成本的风险性。
（2）生产运行成本风险识别生产运行成本主要是指全寿命周期过程中,设备的运行、维护及损耗费用。
一般包括以下几个风险点:运行操作风险、用电负荷控制风险、法律风险及管理风险。
（3）检修成本风险识别电力检修成本主要发生在日常设备安装及维护,故障排除,巡线排查等环节。
影响检修成本的不确定因素在发电部分、供电部分、变电部分以及配电部分都有涉及到,可以归纳为以下几点:检修计划不确定风险、认为操作性风险、检修管理风险。
（4）故障成本风险识别影响故障成本的因素一般包括设备寿命周期内故障次数的预测、故障负荷损失的预测及抢修人员的技能素质,这些因素也是导致故障周期成本增加的风险因素。
（5）报废回收成本风险识别报废回收成本风险主要包括:报废申请和审批风险、废旧物资配送风险、废旧物资回收处置风险、闲置物资统计风险以及闲置物资处置风险。
3、电网资产全寿命周期成本风险管控（1）初始投资成本的风险管控初始投资过程中出现的一些情况往往会损失或者增加较高的经济成本。
在电力设备采购之前应该调查清楚市场、政府政策以及供应商等多个因素。
尽量避免意外风险、采购质量,技术进步、售后保障等因素带来的问题。
另外,应该对采购人员进行培训,提高人员素质,减少人为因素造成的设备采购风险;当电网资产需要更新换代时,需要对电网中的负荷进行预测以保证相关设备满足电网发展的需求,因此精确负荷预测在一定程度上影响整个电网寿命期内的费用。
应当优化预测方法,改进预测技术,提高预测精度,避免预测失误带来的风险。
以往在对电力工程进行选址的时候,多是根据选址人员的实际工作经验初步确定选址方案,然后通过技术经济比较进行决策,然而这样的选址方式存在一定的主观因素;所以,规避这一方面的风险,一方面要提高选址人员的素质,另一方面要积极引进先进的技术方法,全面考虑到政策风险、管理风险、市场风险、技术风险和不可抗力风险等。
（2）生产运行成本的风险管控在生产运行的过程中,首先要严格执行定期检查和维修任务,避免意外事件的发生所带来的风险和损失。
电力设备运行的自然环境逐年恶化,对于此类不可预见的意外事件也可能造成电网事故和社会影响。
其次,人是设备的控制者,在很多事故中,人为因素是主要原因之一。
要保证生产运行工人和技术人员业务熟练,拥有充足的工作经验和安全防范意识。
（3）检修成本的风险管控目前电网资产的检修计划体制存在一定程度的不足,检修计划存在大量的不确定性。
怎样合理安排电力设备的检修,节省检修费用、降低检修成本,提高系统的可靠性是降低检修成本的有效方法。
（4）故障成本的风险管控设备故障频率直接决定了系统的安全性,也在很大程度上决定了相应设备全寿命周期的成本。
对于故障频率不确定性所带来的风险,可以通过提高预测人员的素质,改进故障频率的诊断方法和效率,投入先进的电缆故障测试仪等手段来规避。
（5）报废回收成本的风险管控在报废回收的过程中,部分报废申请、审批与实际情况不完全相符,这就带来了报废申请及审批的风险。
应该明确申请权限,提高申请要求,改善申请审批的制度,减少这方面带来的损失。
对于废旧物资配送风险,应当完善物流管理,在入库、在库和出库的信息录入和管理上严格要求,避免出现无故损失的情况。
对于报废或闲置物资的处置一定要交于专门的管理部门负责,保证处理流程规范科学,并且有监管部电网资产全寿命周期成本风险管理分析蔡志雄1俞敏1王峰2杨自强2李冰洁31、国网浙江省电力公司经济技术研究院浙江杭州3100082.杭州益和电力科技信息有限公司浙江杭州3100533、华北电力大学经济与管理学院北京102206【摘要】本文介绍了电网资产全寿命周期成本的构成,对各部分成本进行了系统的风险识别;根据风险分析结果,提出了行之有效的风险管控措施,以满足全寿命周期成本风险管理的需求,促进电网企业资产利用、成本管控的全面提升。
【关键词】电网资产 全寿命周期成本 风险管理（下转第240页）Ec on o mic Vis io n2392014.1资本运营门的有效全程监督。
4、总结本文将电网资产全寿命周期成本划分为五个部分,分析了各部分的风险影响因素,最后提出了相应的风险管控措施,为电网资产全寿命周期成本的风险管理提供了有效的决策帮助,也为优化电网资产管理、强化成本控制提供了参考借鉴。
参考文献[1]沈京京.电网企业资产全寿命周期成本管理探索[J].华东电力, 2012,12:122-123.[2]周江昕,管俊,苏卫华,李倩玉.考虑风险决策的全寿命周期成本的电网规划[J].华东电力,2013,04:68-72.[3]余恬,叶青.建设项目全寿命周期成本的CIM风险评估模型[J].华侨大学学报（自然科学版）,2013,05:29-33.加强合规机制、合规文化的建设并平衡合规风险与经营收益的关系,将为银行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保障,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。
下面,就合规风险管理以及如何做好合规管理工作,谈几点粗浅见解。
1、合规风险管理及现状1.1合规风险管理的定义合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件,合规风险管理的过程,是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。
合规风险主要判别在于银行经营过程是守法还是违法。
1.2管理现状近年来"曝光"的金融案件说明很多风险来自于内部员工的违规,体现了“三道防线”不够牢实,少数员工主动合规意识淡薄,制度执行力不强,合规文化建设有待加强,进一步加强合规管理工作十分必要2、加强合规风险管理的几点建议2.1平衡合规风险与经营收益银行是一个经营货币的特殊行业,也是经营风险的特殊企业,货币的逐利性和保值性,使得我们必须在风险中求得利润,在利润下规避风险。
在银行业的发展过程中我们更愿意将风险和收益放在天平的两端,希望在低风险中实现高收益,但现实中我们更多地面临着低收益高风险,因此,我们需要对于不同的产品采用不同的风险防控手段和方法,在风险可控的范围内实现收益最大化,在与风险博弈中实现纳什均衡。
2.1.1是运用“短、小、精”管理模式,降低管理成本。
银行业是一个社会风险集聚地,而风险孕育着收益和成本,我们无法一味的强调低风险,因为过度注重低风险,意味着高成本低收益,风险的防控是需要成本,所以在设计流程时一定要记得从顶层设计,注重“两节”,即细节和关节,在操作风险中对于一般的操作,“短、小、精”可以为我们节约成本、提高效率,而且有利于降低我们风险,尤其是内部风险,我行大部分的业务是传统的现金业务,而柜面现金业务整体的风险层次是属于低水准及时交易,为机构带来其他方面的市场风险和信誉风险的可能性较低,在管理过程中我们可以采取低风险的认证形式、低成本的维持策略,减少不必要的环节,做到:流程短、风险小、操作精,降低成本的同时,也化解风险,更有利于整体流程银行的规划和设计。
2.1.2是运用“长、全、统”管理模式,增加经营效益。
对于一些高回报的金融衍生产品和涉及银行信用的金融产品和票据,这些产品是高风险高附加值产品,整个产品的流程和管理层次较高,涉及面较广,而且风险层级和法律隐患较多,他们集合整个金融业多种风险,是未来交易、延期支付、信用保证、数字货币、市场环境等因素的集合体。
对于这些业务,我们需要通过设定更多的规则,流程等措施,实行流程长、系统全、制度统的经营模式,从源头上和过程中加强管理并控制风险。
通过流程化的生产线作业或“肯德基模式”作业,加强整个流程的风险控制。
流水线作业模式要求数字化的操作流程、规范化的岗位职责手册和以客户为中心的管理理念,在整个流程中注重培养专业化的操作人员。
2.2完善合规风险管理制度“没有规矩,不成方圆”,合规首先得有规可依。
完善制度至少要做好以下五个工作:一是立规在前。
首先要跟上银监会的步伐,建立和修订制度,及时做好“外规内化”工作,确保每项业务活动、产品都要有“规”来规范和约束。
二是知规重要。
员工必须学习和熟悉制度,多数违规源于不学规、不知规、不懂规。
应加强发挥嵌入式合规管理优势,注重培养兼职合规管理人员,进一步明确兼职合规管理人员的岗位职责,架起合规管理部门与各支行、部室合规文化传播的桥梁。
三是合规至上。
不仅自己带头执行制度,还要监督上、下游岗位执行制度,将合规理念贯穿到所有员工和所有业务条线,提高合规管理的成效。
四是违规必究,对违规行为进行严肃问责,维护“规”的严肃性,增加违规成本;五是有规必评。
对“规”必须执行检查和后评价,定期开展制度梳理工作,通过调查问卷和执行、检查情况及时修订和改进。