KYT隐患预知培训ppt课件

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2R：本质追究（找出重点危险）
1、对于第一步记录下来的危险因素主持人要逐个 确认其中对小组安全威胁最严重的是哪几个。
2、成员发表自己的意见，对严重危险因素画上 “○”符号（2-4个）。
3、主持人在画“○”符号的因素中，选择出大家 最关注的因素即最有可能成为重大事故隐患的因 素，由记录员在其前画“◎”符号（1-2个）， 必须得到所有成员的同意。
记录员记录各成员的发言，做到简单易懂。 主持人要督促每一位成员发言，既要有物的不安全状态又
要有人的不安全行为，总共要提出5－10个的潜在危险因 素。 所有的成员都无其他意见，主持人宣布第一步结束，进入 下一步。
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二.KYT实施步骤----4R法
1R：掌握现状。以现场、现物为中心，让大家轮流分析， 找出潜存着什么危险因素，并想象（预测或预见）可能 出现的后果。
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4R:行动目标设定
1、针对做重点记号的项目，设定具体的小 组行动目标。
2、小组行动目标的表述应当是：“为了达 到……目的，而去实施……，好！”（必须 所有小组成员同意）
3、确认（手指口喊项目）（务必简单，一 个动词+一个名词）例如：钻床作业：不戴 手套（或者使用夹具），好！
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危害源和隐患的区别
益的因素。
目的：是降低危害因素的风险；但是由于隐患是 渐生性的，及时发现较难做到，且需要投入资金 进行整改，整改还有周期问题，往往与生产经营
有较大矛盾。
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示例2
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突发性 ：任何事都存在量变到质变，渐变到 突变的过程。
重复性 ：没有任何事是一劳永逸的，隐患治 理过也一样。
意外性 ：有些隐患超出认识范围，具有很大 的巧合性。
K Y T 隐患预知培训
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KYT
1. KYT定义及目的： 2. KYT的四个原则 3. KYT实施步骤----4R法 4. 4R:行动目标设定
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1. KYT定义及目的
定义---KYT:K—危险（kiken）、Y—预防（Yochi）、 T—训练（Trainine） 既危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危 险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育 和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动 目的：事先确认所有作业过程中潜在的危险因素（人的 不安全行为、物的不安全状态），制定具体对策，设定 小组作业行动目标，避免事故发生，实现“零”事故目 标
3R:制定对策
1、就◎危险因素的预防办法，主持人向成 员提问：如果是你的话，怎么做?
2、每位成员都必须不断提出具有可操作性 的对策，要求在规定的时间内提出2-3个左 右消除危险因素的对策。
3、提出的对策必须在实践上切实可行，并 且不为法规所禁止。从中选出一个可行对 策，在前面加※。
4、主持人在适当的时候宣布第三步结束。
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冰山理论（海因里希示例1
统计数据显示： 比例300：29：1 有300个隐患、危险 源、习惯性违章，就 有可能出现29个事故， 其中包括一般性事故。 而29个事故，就可能 引发一个重特大事故。
1个重特 大事故
29个较大、一般 事故
300个隐患、违章
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含义：隐患就是在某个条件、事物以及事件中所 存在的 不稳定并且影响到个人或者他人安全利
键事项
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示例2
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时效性 ：从隐患发现到消除过程中，讲求时 效，是可以避免隐患演变成事故的。
特殊性 ：不同的行业、不同的企业，不同的 岗位，隐患表现形式和变化过程，是千差万别 的。
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不好，不要出现按标 准，按要求等字样， 必须用直接明了的名 词+动词，描述出关
危害源：是事故的根源或状态，不可 除；
——控制危险源 隐患：是渐生性的，必须消除；
——消除隐患16源自17隐患1. 隐患的含义
2. 隐患的特征 3. 常见隐患类别 4. 隐患预防对策：3E原则 5. 隐患整改对策
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4. 隐患预防对策：3E原则 管理对策：检查监督——管理缺陷 教育对策：员工教育——人的不安全行为 技术对策：本质安全——物的不安全状态 5. 隐患整改对策 建立台帐
2R:追求根本。在所发现的危险因素中找出2个左右主要 危险因素。
3R：制定对策。针对主要危险因素每人制定出具体、实 施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不 为法规所禁止）并合并成1-2项最可行的对策。
4R:目标设定。统一思想，在所有对策中选出最优化的重 点安全实施项目设定为小组行动目标。
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4、画“◎”符号的因素需经小组同意第二步结束。
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二、推进前准备
照片示例
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1R：现状把握（危险因素找出）
主持人介绍图片基本情况，并请大家一起来发现潜在危险 因素。
成员发现潜在危险因素及现象，并按顺序进行发言（也可 无序举手发言）。
主持人就危险因素发表看法，特别注意引导成员发现隐藏 的危险因素，并反复强调。
坚持“三定、四不推”原则 三定——定措施、定负责人、定完成期限。 四不推——个人不推给班组，班组不推给车间，车
间不推给部门，部门不推给公司。
列出整改计划
暂时无力解决的隐患要列出整改计划，分别轻重缓 急加以解决。在未正式解决之前，要采取临时处置措施。
严格奖惩 20
3 .常见隐患类别 物的不安全状态 人的不安全行为 管理的缺陷
2. 隐患的特征
隐蔽性：隐患是潜藏的祸患，它具有隐蔽、藏匿、潜 伏的特点，是不可明见的灾祸，是埋藏在生产过程中 的隐形炸弹。
危险性：在安全工作中小小的隐患往往引发巨大的灾 害。
因果性 ：隐患是事故发生的先兆，而事故则是隐患存 在和发展的必然结果。
连续性 ：往往存在一种隐患掩盖另一种隐患，一种隐 患与其它隐患相联系而存在的现象 。