中电投发电工程对标管理办法
发电企业对标实施方案
发电企业对标实施方案
随着社会经济的不断发展，能源需求不断增加，发电企业在市
场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，发
电企业需要对标先进企业，制定科学合理的实施方案，不断提升自
身发展水平。
本文将从技术、管理、市场等方面，提出发电企业对
标实施方案，希望能够对广大发电企业有所启发和帮助。
首先，在技术方面，发电企业应该加强技术创新，引进先进的
发电设备和技术，提高发电效率和能源利用率。
同时，发电企业还
应该加强环保技术研发，降低排放物的排放量，减少对环境的影响。
此外，发电企业还应该加强信息化建设，实现设备的远程监控和运
行管理，提高运行效率和安全性。
其次，在管理方面，发电企业应该建立科学的管理体系，优化
组织结构，完善内部管理制度，提高管理效率和决策效果。
同时，
发电企业还应该加强人才队伍建设，培养一支高素质的管理团队和
技术人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
再次，在市场方面，发电企业应该加强市场调研，了解市场需
求和竞争对手的动态，制定灵活的市场营销策略，提高市场竞争力。
同时，发电企业还应该加强与政府部门和行业协会的沟通与合作，
积极参与行业标准的制定和修订，提高企业的话语权和行业地位。
总之，发电企业对标实施方案需要全面、系统地考虑技术、管理、市场等方面的问题，制定科学合理的发展战略和实施方案，提
高企业的核心竞争力和市场地位。
希望广大发电企业能够认真思考
和落实本文提出的建议，不断提升自身发展水平，实现可持续发展。
对标管理
对标管理：助力中电投迈向一流2008-4-28 6:13:04国际电力网网友评论在今年１月２１日召开的中国电力投资集团公司２００８年工作会议上，中电投集团总经理陆启洲正式提出“三步走”发展战略。
与此同时，一场推行同行业对标，提升企业管理水平的会战在中电投集团上下全面打响。
“三步走”战略的最终目标是在２０２０年前，实现可控装机容量１．４亿千瓦，煤炭产能１．４亿吨，使中电投集团成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。
据了解，落实“三步走”战略目标，强化公司内控管理，提高企业核心竞争力，实现中电投集团又好又快发展，是决定在全公司系统全面开展对标工作的主要目的所在。
被全球管理学界称为２１世纪三大管理工具之首的对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。
一艘能源企业的巨型航母破浪远航，一场由上至下的对标管理在中电投集团系统掀起风暴，所蕴藏的能量不容小觑。
提升核心竞争力内在要求这是中电投集团组织的一场企业综合实力的竞赛，更是一场深刻的企业内部管理变革。
据有关专家介绍，对标管理方法蕴涵科学管理的深刻内涵，体现了现代管理学中追求竞争优势的本质特性，通过标准标杆，研究他人卓越的经营管理实践，整合他人的经验与知识为己所用，从而促成自身加速前进与发展。
目前，国内外很多企业的实践证明，对标管理的运用给企业带来了巨大的实效，已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径，具有合理性和可操作性。
对中电投集团而言，实施对标管理是实现企业又好又快发展的内在要求，也是获得竞争优势的必然选择。
同时，也是基于该集团对自身所处的发展现状和内外部形势的科学分析。
电力体制改革以来，作为五大发电企业之一，中电投集团在市场竞争中经历了５年的磨砺与发展，在规模、结构、效益方面都取得了长足的进步。
电厂对标管理
对标工作内容
பைடு நூலகம்
•工程建设对标指标体系分为综合设计、安全、质量、进 度、造价管理五部分，附表 •按照机组容量（火电项目按 300MW 等级、600MW 等级、1000MW 等级；风电项目按照50MW 等级、 100MW 等级、200 MW 等级）和确定的对口竟赛项目， 开展对标工作； •发电工程对标的指标对比分析分为系统内同等级机组季 度、年度对比分析和项目投产后总体评价三个阶段，分别 在集团公司、二级单位两个层面进行； •系统内同类机组的指标对比分析考虑地区性差别和机组 形式差别等调整因素；
发电工程对标管理实施细则
对标管理定义
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利 用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比 较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找 最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对 标管理通常分为4种。 第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门 有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部 业务的运行标准，这是最简单的对标管理。 第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对 标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品 和市场。 第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一 行业但不在一个市场的公司对标。 第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标， 即类属或程序对标。
适用范围
本办法适用于公司及公司控股的新建、扩建、 改建的发电工程项目，其他项目可参照执行。
职
责
发电工程对标专业委员会 公司成立对标管理领导组，并下设发电工程对标专业委员会（发 电对标委员会主要职责为： • 负责公司发电工程对标管理工作的领导； • 负责确定公司发电工程对标管理的指标体系及标杆值； • 负责发布集团公司系统内、外发电工程对标管理信息。 基建工程部 基建工程部为发电工程对标工作管理部门，其主要职责为： • 负责制定公司发电工程对标管理实施细则； • 负责指导、监督项目公司开展发电工程对标管理工作； • 负责审核项目单位上报的发电工程对标指标，按季度将对标情况 上报集团公司； • 负责所属发电工程项目对标指标与标杆值的分析比较，制定改进
发电厂生产对标管理规定
发电厂生产对标管理规定1.范围本规定适用于XX公司第一发电厂（以下简称我厂）生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2.规范性引用文件《火电厂对标管理》3.术语与分类对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4.管理职能组织机构生产指标对标管理领导小组组长：生产副厂长成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。
生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。
主任：生技部部长副主任：设备管理部部长；运行管理部部长成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
各级人员职责生产指标对标管理领导小组的职责负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。
听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报，指导生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。
生产指标对标管理办公室的主要职责：生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门，负责生产指标对标管理的日常工作。
根据我厂年度对标管理的要求，负责二级生产指标管理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程控制和动态管理。
每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。
负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。
发电企业对标实施方案
发电企业对标实施方案随着能源行业的不断发展，发电企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，发电企业需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的需求和变化。
因此，制定一套科学合理的对标实施方案对于发电企业来说至关重要。
首先，发电企业需要明确自身的定位和发展目标。
在制定对标实施方案之前，发电企业需要对自身的实际情况进行全面的分析，包括企业规模、技术实力、市场地位等方面的情况，明确企业的定位和发展目标。
只有明确了自身的定位和目标，才能更好地进行对标，找准自身的差距和优势。
其次，发电企业需要选择合适的对标对象。
在市场竞争中，发电企业需要选择与自身实力相当或者略高于自身的企业作为对标对象，以便更好地发现自身的不足之处，并从对标对象中学习和借鉴先进的管理经验和技术手段。
选择合适的对标对象对于制定对标实施方案至关重要，只有找准了对标对象，才能更好地进行对标分析和实施。
接下来，发电企业需要进行全面的对标分析。
对标分析是制定对标实施方案的关键环节，通过对标对象的企业管理、技术水平、市场营销等方面进行全面的分析，找出自身的差距和不足之处。
在对标分析的过程中，发电企业需要注重数据的收集和整理，确保对标分析的准确性和全面性，为制定对标实施方案提供可靠的依据。
最后，发电企业需要制定针对性的对标实施方案。
在对标分析的基础上，发电企业需要结合自身的实际情况和发展目标，制定针对性的对标实施方案。
对标实施方案需要包括管理体系的优化、技术水平的提升、市场营销策略的调整等方面的内容，确保对标实施方案的全面性和系统性。
同时，对标实施方案需要注重可行性和实施效果，确保对标实施方案能够真正帮助发电企业提升自身的竞争力。
综上所述，发电企业对标实施方案是提升企业竞争力的重要手段，需要发电企业高度重视。
只有制定科学合理的对标实施方案，才能帮助发电企业更好地适应市场的需求和变化，实现可持续发展。
希望发电企业能够认真思考对标实施方案，并根据实际情况制定出符合企业发展需要的对标实施方案，为企业的发展注入新的动力。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案一、背景分析近年来，电力行业竞争愈加激烈，电厂作为电力生产的主要场所，其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。
为了提升电厂的管理水平，加强与行业先进企业的对标学习，制定电厂对标管理实施方案，成为亟待解决的问题。
二、对标目标1.提升管理水平：通过对标学习，引进和推广行业先进管理经验，促进电厂管理水平的全面提升，使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。
2.提高经济效益：通过对标学习，优化和改进工作流程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，从而提高电厂的经济效益。
3.强化团队意识：通过对标学习，加强员工的培训和能力提升，建立起高效团队，增强团队协作和创新意识，提升电厂的整体竞争力。
三、实施步骤1.确定对标对象：根据电厂的实际情况和需求，选择与电厂业务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。
2.制定对标计划：明确对标的具体内容和时间节点，制定详细的对标计划，包括学习、调研、总结和改进等环节。
3.组织对标学习：组织电厂员工进行对标学习，邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流，借鉴其成功经验并加以应用。
4.开展对标调研：组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研，了解其管理模式、工作流程和管理指标，收集有效信息。
5.总结对标经验：将对标调研的结果进行总结和归纳，提炼出与电厂适应度较高的经验和做法，形成对标经验手册。
6.改进管理措施：结合电厂实际情况，对标经验进行分析和筛选，制定改进管理措施，并组织实施，推动电厂管理水平的提升。
7.评估效果：对改进管理措施进行效果评估，及时根据评估结果进行调整和优化，确保改进管理措施的实施效果。
四、预期成果通过电厂对标管理实施方案的实施，预计将达到以下效果：1.管理水平全面提升，电厂适应市场需求的能力和竞争力明显增强。
2.经济效益显著提高，资源利用率和生产效率明显提高，成本控制更加精细，企业利润增加。
3.团队意识和凝聚力增强，员工积极性提高，创新氛围浓厚，为企业的可持续发展打下坚实基础。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案1. 引言电厂作为能源的重要生产和供应单位，在市场竞争日益激烈的背景下，需要加强管理，提高生产效率和竞争力。
对标管理是一种有效的管理工具，可以帮助电厂与行业内的优秀企业进行比较，找出差距并进行改进，以实现持续改进和优化电厂的管理水平。
本文档旨在提供一套电厂对标管理实施方案，以帮助电厂实施对标管理，提高管理水平和竞争力。
2. 对标管理的基本原则对标管理的实施应遵循以下基本原则：•系统性：对标管理应以整体、系统的视角进行，不仅考虑内部业务流程，还应考虑外部环境和竞争对手的情况。
•可量化：对标管理应能够量化和测量各项指标，通过数据分析和比较，找出电厂的优劣势并作出相应改进。
•持续性：对标管理应作为一项长期持续的工作，通过不断地对标和改进，实现电厂的持续发展和优化。
3. 对标管理的流程和方法对标管理的实施可以分为以下几个主要流程：3.1 确定对标指标在对标管理前，需要明确电厂需要对标的关键指标。
这些指标可以包括生产效率、设备可靠性、资源利用率等方面。
同时，根据电厂的实际情况和发展目标，确定指标的权重和优先级。
3.2 收集数据和信息收集电厂和对标企业的数据和信息是对标管理的重要步骤。
通过收集大量的数据和信息，可以全面了解电厂的现状和问题，并与对标企业进行比较。
3.3 分析和比较在收集数据和信息后，需要对数据进行分析和比较，找出电厂的差距和改进空间。
可以利用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行分析，找出关键问题并制定改进方案。
3.4 制定改进方案根据对标结果和分析，制定针对性的改进方案。
改进方案应包括具体的措施、责任人和时间计划，并明确改进的目标和效果评估指标。
3.5 实施改进和监控在制定改进方案后，电厂需要落实改进措施，并进行监控和评估。
可以设置关键绩效指标和改进过程的反馈机制，及时掌握改进效果并调整措施。
4. 对标管理的支持措施为了有效实施对标管理，电厂可以采取以下支持措施：•建立跨部门的对标管理团队，负责对标数据的收集、分析和改进方案的制定和监控。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案一、背景分析随着我国电力行业的不断发展，电厂管理也面临着越来越严峻的挑战。
为了适应市场的竞争和提高管理水平，电厂需要对标国内外先进管理模式，制定科学合理的管理实施方案。
二、对标管理的意义1. 提高管理水平：对标管理可以帮助电厂了解国内外同行业的管理模式和经验，借鉴先进的管理理念和方法，提高管理水平。
2. 优化资源配置：通过对标管理，电厂可以发现自身的不足和短板，有针对性地进行资源配置和优化，提高资源利用率。
3. 提升企业竞争力：通过对标管理，电厂可以不断改进和创新，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
三、对标管理实施方案1. 确定对标对象：电厂可以选择国内外同行业的优秀企业作为对标对象，了解其管理模式、技术水平、运营效率等方面的优势经验。
2. 分析对标数据：对标管理需要收集和分析大量的数据，包括生产效率、能耗指标、管理成本等，通过数据分析找出自身存在的问题和差距。
3. 制定改进计划：根据对标数据分析的结果，制定改进计划，明确目标和措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面。
4. 落实改进措施：将改进计划落实到实际工作中，加强组织领导，强化执行力，确保改进措施的有效实施。
5. 定期评估和调整：对标管理是一个持续的过程，电厂需要定期对改进效果进行评估和调整，及时发现问题并加以解决。
四、对标管理的注意事项1. 确保数据准确性：对标管理需要依靠大量的数据支持，因此要确保数据的准确性和真实性，避免因数据错误导致的误判和错误决策。
2. 强化组织协调：对标管理需要各部门之间的紧密协作和配合，要强化组织协调，形成合力，确保改进措施的有效实施。
3. 注重人才培养：对标管理需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，要注重人才培养和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 坚持创新发展：对标管理需要不断创新和开拓，要有开放的思维和胸怀，吸收国内外的先进经验，不断改进和提高。
五、总结对标管理是电厂提高管理水平、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
中电投对标管理程序
按照相似性、可比性、先进性的原则，工作组分析公司建设管理发电工程特点， 提出的对标对象、指标体系和标杆值，编制公司管理对标工作计划，提交领导小组审 批。 5.3.4.2 选定标杆阶段：
3） 项目部根据工作组提供的对标信息通报表，负责查找本项目部与标杆之间的 差距，分析产生差距的原因，提出阶段性改进目标、计划和措施，并报工作组备案。 5.3.3.4 最佳实践阶段：
1） 按照阶段性改进目标、计划和措施，项目部全面组织，实施整改。并对整改 过程实行闭环；
2） 项目部应定期向工作组上报对标工作总结和典型案例。 5.3.3.5 持续改进阶段：
批准
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编制/修订说明
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3 定义与术语
3.1 同业对标管理 以工程建设管理同行业一流企业的最佳实践为基准，不断与公司现状进行比较，
寻找和分析存在的差距，采取有效措施使公司工程建设管理的绩效得到不断改进，创 造优秀业绩的良性循环过程。 3.2 内部项目对标管理
最新中国电力投资集团公司燃料管理对标实施细则(第12号)
中国电力投资集团公司燃料管理对标实施细则(2010年第12号)中国电力投资集团公司规章制度发布通知2010年第12号《中国电力投资集团公司燃料管理对标实施细则（试行）》已经于二○一○年三月二十二日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理：2010年3月22日规章制度控制表中国电力投资集团公司燃料管理对标实施细则（试行）1.目的为全面贯彻落实集团公司“三步走”发展战略，进一步加强基础管理，实现持续增长和发展，切实通过标准化管理和对标管理实现全面加强燃料管理、增强竞争力的目标，全面提升企业燃料管理水平，依据《中国电力投资集团公司对标管理制度》制定本实施细则。
2.适用范围本细则适用于集团公司总部、拥有火电业务的分公司、全资及控股子公司（以下简称分子公司）、区域燃料公司和基层火力发电企业（以下简称发电企业）。
受委托管理的发电公司燃料管理可参照本制度执行。
3.组织机构及职责3.1组织机构3.1.1集团公司成立燃料管理对标领导小组，组长由集团公司分管燃料管理的领导担任，成员由相关部门负责人组成。
领导小组下设燃料管理对标工作小组，组长由燃料管理部主任担任，综合管理处负责燃料对标管理的日常工作。
3.1.2分子公司成立以分管副总经理为组长、相关部门负责人为成员的燃料管理对标领导小组，领导小组下设燃料管理对标工作小组，由燃料管理部门负责人担任组长，对标工作小组负责管理、组织、协调本单位燃料管理对标工作。
3.1.3发电企业成立由分管燃料副总经理担任组长的燃料管理对标领导小组，燃料相关部门、财务部、生产部等相关部门负责人作为成员。
领导小组下设燃料管理对标工作小组，由燃料管理部门主要负责人担任组长，负责燃料管理对标日常工作。
3.2集团公司燃料管理对标工作小组主要职责3.2.1领导和组织开展集团公司燃料管理对标工作。
3.2.2制订燃料对标管理实施方案，建立并不断完善燃料管理对标指标体系。
3.2.3统一建立集团公司系统燃料对标管理信息平台，发布对标信息。
发电企业集控运行对标管理办法
发电企业集控运行对标管理办法第一章总则第一条电力工业是国民经济的基础产业，关系到经济的持续健康发展和社会的和谐稳定。
电力工业也是节能降耗和污染减排的重点领域，做好节能和环保工作，对实现我国“十一五”节能减排目标，建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的意义。
为了实现上述要求，公司坚持节能优先、环保优先，努力建设节约环保型企业，不断借鉴先进的管理经验，在节能降耗管理工作中的力度不断加大，探索节能管理新思路。
第二条对标管理作为一种科学的管理工具，能够支持公司不断改进和获得竞争优势，是提升管理水平的重要手段，为更好的完成对标管理工作，发电运行部特制定《发电运行部对标管理办法》，通过开展能效水平的对标活动，完善指标体系，充分挖掘公司的节能潜力，提高能源利用效率，最终实现节能降耗。
第二章组织及管理机构第三条成立部门对标管理领导小组领导小组成员：组长：副组长：成员：第四条部门对标管理领导小组职责1、制定具体落实措施，细化责任，确保指标计划值完成，确保指标不断进步。
2、对生产各个环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平。
3、对影响指标的相关因素进行原因分析，制定并落实整改措施。
4、监督各值对标管理控制措施的执行情况，并及时修编对标管理控制措施。
5、积极进行机组试验、分析，确定、完善科学、高效的对标管理措施。
第三章管理办法第五条制定《发电运行部对标管理控制措施》，并监督认真执行。
第六条各值长、专工每月总结对标管理控制措施执行情况，分析指标存在的问题，提出改进意见，落实整改措施，纳入绩效考评系统。
第七条以《发电运行部值际评比制度》为依据，各值按月、按季度排名进行奖罚，不断提高对标管理水平。
第八条开展形势多样的对标管理活动，创新管理，为节能降耗建言献策。
第四章经济指标网络图供电煤耗厂用电率发电煤耗热效率锅炉效率管道效率循环热效率汽机相对内效率发电机效率回热效率再热效率主汽压力主汽温度加热器投入率加热器端差给水温度再热汽压力汽轮机控制方式低缸排汽温度真空度再热汽温度排烟损失q2化学不完全燃烧损失q3散热损失q5灰渣损失q6发电运行部 经济指标生产用水单耗耗水量循环水塔耗水生活耗水高压消防耗水化学耗水跑冒滴漏耗水排污耗水风吹耗水排烟温度预热器漏风氧量飞灰可燃物炉渣可燃物保温完好率炉渣量厂用电量发电量负荷率汽机辅机耗电锅炉辅机耗电燃运辅机耗电除灰辅机耗电变压器耗电机组补水硬度浓缩倍率循环水温度生产用油助燃用油启停用油燃烧不稳助燃用油原煤仓棚煤 用油除水器完好率汽轮机机械效率机械不完全燃烧损失q3水处理自用水蒸发耗水第五章对标管理控制措施附表1：汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表附表2 汽机热耗曲线。
国有集团公司大中型水电工程建设对标管理办法模版
集团公司大中型水电工程建设对标管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高集团公司大中型水电项目建设管理水平，促进工程建设管理规范化、标准化、精细化，建设一流的水电企业，特制定本办法。
第二条分（子）公司、项目公司要根据《集团公司大中型水电工程建设对标管理导则》（以下简称《导则》，详见附件1），建立分（子）公司、项目公司的对标指标体系，科学、合理选取标杆值，开展对标管理，争创行业领先水平。
第三条对标管理实行过程控制、闭环和动态管理。
按阶段性、分周期实时动态调整标杆值，通过开展阶段性分析、差异性分析、单一性分析、综合性分析、指标预警分析和管理流程评估，找出差距，提出对策，落实措施，改进管理。
第四条对标管理主要突出一个主体[分（子）公司、项目公司]、九项内容（前期筹建和准备项目、大坝项目、泄水项目、引水发电项目、基础处理项目、机电安装项目、水库移民项目、环保水保项目、送出项目）和四个控制（安全、质量、造价、进度）。
第五条本办法适用于集团公司大中型水电工程建设的对标管理，小型水电工程建设对标管理可参照本办法执行。
第六条本办法使用过程中执行最新版本的国家有关工程建设法律法规、规程规范及集团公司的有关文件。
第二章职责分工第七条集团公司工程建设部职责。
（一）负责制订集团公司大中型水电工程建设对标管理办法和导则。
（二）负责审核分（子）公司、项目公司对标管理实施细则。
（三）负责公布集团公司阶段性工程建设先进指标值。
（四）负责对标管理的过程监管和检查。
（五）负责建立考核激励机制，审核分（子）公司年度分析总结报告、项目公司年度分析总结报告或综合分析总结报告，并对各分（子）公司和项目公司对标工作进行考核。
（六）负责组织开展对标管理学习、培训和交流。
第八条分（子）公司职责。
（一）负责贯彻落实集团公司大中型水电工程建设对标管理办法和导则要求，结合实际，开展对标管理工作。
（二）负责组织、协调、指导所属项目公司开展对标管理工作。
对标综合评价管理办法
XX电厂规章制度发布通知XX电规章〔2016〕第8号《XX电厂对标综合评价管理办法》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：2016年3月20日规章制度控制表XX电厂对标综合评价管理办法第一章总则第一条为加强对标管理，发挥对标综合评价导向和激励作用，提升XX电厂管控水平，根据《中国投蒙东能源集团有限责任公司对标综合评价管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于XX电厂生产经营相关部门负责的对标指标管理工作。
第三条对标综合评价是将评价指标体系中的对标指标的实际完成值与标准值对比，按照评分规则计算得分率，对各部门对标指标完成情况进行量化评价，以综合反映XX电厂的生产经营管理水平。
第二章组织机构及管理职责第四条成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各部门主任为组员的对标管理领导小组，全面领导对标综合评价工作。
第五条对标管理领导小组下设办公室，负责协调相关部门组织实施对标综合评价工作。
办公室设在生技部。
第六条各相关部门分别负责职责范围内的对标指标实际完成情况审核及落实对标数据的统计、自评价等工作，并上报生技部。
第三章评价指标第七条对标综合评价指标进行分类管理，由业绩指标和管理指标两类指标组成的对标指标体系。
业绩指标主要围绕实施XX电厂年度重点工作目标，体现年度综合计划和财务预算工作的刚性要求，反映生产经营发展的实际成果。
管理指标主要围绕企业管理重点领域，体现管理的执行力和动态改进完善程度。
第八条业绩指标由资产经营、成本控制、生产运营、安全管理、环境保护五个专项业务指标组成。
业绩指标具体包括：（一）资产经营利润总额、EVA率、资产负债率；（二）成本控制发电单位材料费、单位千瓦修理费、单位千瓦其他费用、发电单位固定成本、售热单位材料费；（三）生产运营发电量计划完成率、供电煤耗、供热煤耗、综合厂用电率、利用小时相对值、边际收益相对值、非计划停运台次；（四）安全管理一般事故（三级非伤亡）、较大事故（二级非伤亡）、重大及特大事故（一级非伤亡）；（五）环境保护二氧化硫排放达标率、氮氧化物排放达标率第九条管理指标由计划管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、科技与信息化管理、法律与综合管理、专业管理、安全监督管理、审计内控管理、党建与廉政建设九个专项管理指标组成。