2010年南陵县交通运输局基层交管站工作目标考核细则
交通管理绩效考核办法
交通管理绩效考核办法一、考核目的通过建立科学、公正、客观的绩效考核体系，全面评估交通管理部门及工作人员的工作表现，激励其积极履行职责，提高工作效能，为公众提供更加优质、高效的交通服务。
二、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的真实性和可靠性。
2、定量与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式进行评估，使考核结果具有科学性和可比性。
3、全面性原则考核应涵盖交通管理工作的各个方面，包括交通秩序维护、交通事故处理、交通设施管理、交通安全宣传等。
4、动态性原则考核应根据交通管理工作的实际情况和发展变化，适时调整考核指标和权重，确保考核的时效性和适应性。
三、考核对象1、交通管理部门包括交警大队、中队等各级交通管理机构。
2、交通管理人员包括交警、辅警等从事交通管理工作的人员。
四、考核内容1、交通秩序管理（1）道路交通拥堵指数通过监测道路的平均车速、车流量等指标，计算道路交通拥堵指数，评估交通秩序管理的效果。
（2）违法查处情况统计查处各类交通违法行为的数量，如酒驾、超速、超载、闯红灯等，以及查处的准确率和及时率。
（3）路口通行效率考核主要路口的车辆平均等待时间、通行能力等指标，评估交通信号设置和路口管理的水平。
2、交通事故处理（1）事故处理及时率统计从接到事故报警到现场处理完毕的时间，评估事故处理的效率。
（2）事故责任认定准确率考核事故责任认定的准确性，避免误判和争议。
（3）事故处理满意度通过对事故当事人的回访，了解其对事故处理过程和结果的满意度。
3、交通设施管理（1）交通设施完好率检查道路标志、标线、信号灯等交通设施的完好情况，计算完好率。
（2）交通设施维护及时率统计交通设施损坏后及时修复的情况，确保设施正常运行。
4、交通安全宣传（1）宣传活动开展次数统计组织开展交通安全宣传活动的次数和规模。
（2）宣传效果评估通过问卷调查、公众反馈等方式，评估交通安全宣传的效果，如公众交通安全意识的提高程度。
交通运输部门交通安全管理质量考核细则【模板范本】
交通运输部门交通安全管理质量考核细则【模板范本】1. 背景和目的该文档旨在制定交通运输部门的交通安全管理质量考核细则，以确保交通运输部门在交通安全方面的表现符合相关的要求和标准。
2. 考核标准2.1 安全设施- 交通运输部门应确保交通线路、车辆和设备的安全性达到国家规定的要求。
- 交通运输部门应保持交通信号灯、路标和道路标线的清晰可见，并定期检查维护这些设施的正常运行。
2.2 安全培训- 交通运输部门应为驾驶员和运输人员提供必要的安全培训，确保其了解交通安全法规和操作要求。
- 交通运输部门应定期组织安全培训，并记录培训情况和参与人员。
2.3 事故处理- 交通运输部门应建立事故处理机制，及时处置交通事故，并采取必要的救护和调查措施。
- 交通运输部门应定期评估事故处理情况，总结经验教训，并及时完善处理机制。
2.4 安全监控- 交通运输部门应安装监控设备，监测车辆运行情况和交通违法行为。
- 交通运输部门应对监控数据进行分析和处理，及时发现并处理安全隐患。
3. 考核方法和流程3.1 考核指标和权重- 考核指标应包括安全设施、安全培训、事故处理和安全监控等方面。
- 对于每个指标，应设定对应的权重，以反映其重要性和影响程度。
3.2 考核周期和频次- 考核周期应根据实际情况确定，可以是每年、每季度或每月。
- 考核频次应在合理范围内，确保对交通运输部门的安全管理质量进行有效监督。
3.3 考核评分和报告- 考核评分应按照考核指标和权重进行计算，得出总体得分和各指标得分。
- 考核报告应详细记录考核结果和分析，以及对不合格指标的整改措施和时间要求。
4. 考核结果和管理措施- 根据考核结果，对交通运输部门进行评估，并提出相关的管理建议和改进措施。
- 做出不合格考核结果的交通运输部门应被要求进行整改，并在规定时间内达到合格标准。
5. 总结通过制定交通运输部门的交通安全管理质量考核细则，可以促进交通运输部门建立健全的安全管理体系，提高交通安全水平，保障公众出行的安全和顺畅。
安全生产目标考核与奖惩办法
安全生产目标考核与奖惩办法莱芜交运集团长途客运有限公司安全生产目标考核与奖惩办法为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺利贯彻执行，确保乘客和从业人员的生命财产安全，制定此制度。
一、公司负责落实交通主管部门年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。
每年度公司经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。
二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。
年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。
三、安全生产目标考核的内容1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善;2、考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。
四、安全生产目标考核的主要程序1、安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，按季度考核，并将结果于次年1月15日及季末前报公司;2、考核采取1000分为优，950以上为优，850分以上为良，700分为合格。
当年发生一次死亡交通事故，一律作为不合格。
3、公司安委会将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定;4、考核优秀的驾驶员奖励500元，考核优良的驾驶员奖励200元;5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。
6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。
五、奖励细则1、在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参加公司学习、培训可获得每车100元的考核奖励。
交通运输安全工作考核、奖惩制度
交通运输安全工作考核、奖惩制度1. 考核目标- 提高交通运输安全管理水平；- 促进运输企业和从业人员的安全意识；- 减少交通事故发生率。
2. 考核内容2.1 企业安全管理- 是否建立健全的安全管理制度和责任体系；- 是否进行安全生产培训和演练；- 是否定期检查和评估安全管理措施的有效性。
2.2 从业人员安全教育- 是否定期组织从业人员参加安全培训；- 是否向从业人员提供必要的安全防护装备；- 是否进行安全事故案例研究和经验总结。
2.3 车辆安全状况- 是否按规定对车辆进行定期检测和维护；- 是否配备必要的安全设备；- 是否加强对驾驶员的安全培训和管理。
3. 考核方法3.1 定期检查- 目标：每年至少进行一次全面的安全考核- 考核内容：企业安全管理、从业人员安全教育、车辆安全状况- 考核方式：现场检查、文件审核、座谈交流等3.2 不定期抽查- 目标：针对特定的企业或从业人员进行突击检查- 考核内容：随机选取考核项进行检查- 考核方式：突击检查、访谈核实等4. 奖励措施- 给予安全管理优秀企业和个人一定的奖励，包括资金奖励、荣誉称号等；- 推广先进安全管理经验，鼓励在交通运输安全领域作出突出贡献的企业和个人。
5. 处罚措施- 对未完成安全考核任务、存在重大安全隐患、发生交通事故等情况的企业和个人给予相应的处罚，包括罚款、责令停业整顿等。
6. 考核结果的用途- 作为评估交通运输企业的安全管理水平的重要依据；- 为政府部门监管提供参考；- 鼓励交通运输企业和从业人员积极参与交通安全工作。
以上为交通运输安全工作考核、奖惩制度文档的内容。
交通运输部门工作人员绩效考核办法
交通运输部门工作人员绩效考核办法本文件旨在制定交通运输部门工作人员的绩效考核办法，以确保员工的工作质量和效率。
1. 考核目的考核的目的是激励和奖励高绩效的工作人员，促进交通运输部门的发展和提高工作效率。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作质量对工作人员的完成的任务进行质量评估，包括准确性、及时性、完整性等因素。
2.2 工作效率对工作人员的任务完成效率进行评估，包括任务完成时间、工作量等因素。
2.3 专业知识和技能对工作人员的专业知识和技能进行评估，包括相关学历、培训经历、专业技能等因素。
2.4 团队合作评估工作人员在团队合作中的表现，包括与同事间的协作、沟通能力等因素。
3. 考核标准根据不同的考核内容，制定相应的考核标准，并按照一定的比例进行综合考核。
具体的考核标准和比例应由相关部门根据实际情况进行制定。
4. 考核周期考核周期为每年一次，具体的考核时间由交通运输部门确定并通知全体工作人员。
5. 考核结果与奖惩措施根据考核结果，对高绩效的工作人员给予奖励，如晋升、薪资调整、奖金等；对绩效低下的工作人员进行督促和培训，并在严重情况下考虑绩效考核降级、降薪等处罚措施。
6. 考核过程监督为确保考核的公正性和透明性，设立考核监督机构，对考核过程进行监督，并接受工作人员的申诉。
监督机构由交通运输部门内部选择合适的人员担任。
7. 其他事项对于特殊岗位或特殊情况下的绩效考核，可根据需要另行制定相应的补充办法，并经相关部门批准后执行。
以上为交通运输部门工作人员绩效考核办法的主要内容，具体的执行细则由交通运输部门根据实际情况制定。
（交通运输）绩效考核管理办法
（交通运输）绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
一、总则
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
（2）正式工：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：
1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被
考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
交通运输局考核制度范本
一、目的为加强交通运输局内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务圆满完成，特制定本考核制度。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效优先、激励为主原则；3. 全面考核、重点突出原则；4. 定性与定量相结合原则。
三、考核对象交通运输局全体工作人员。
四、考核内容1. 德：政治素质、职业道德、团队精神、工作态度等；2. 能：业务能力、创新能力、执行力、协作能力等；3. 绩：工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；4. 效：工作效果、群众满意度等。
五、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次，考核内容包括德、能、绩、效四个方面；2. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、绩、效四个方面，并结合年度工作计划完成情况进行综合评价；3. 随机考核：根据工作需要，对个别岗位或项目进行随机考核。
六、考核程序1. 制定考核计划：由交通运输局办公室负责制定考核计划，报局长审批；2. 考核实施：由考核小组负责组织实施考核，考核小组成员由办公室、人事科、财务科等相关部门人员组成；3. 考核评分：考核小组根据考核内容，对每位工作人员进行评分；4. 考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给被考核人，并对考核结果进行公示；5. 考核结果运用：考核结果作为工作人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。
七、考核结果运用1. 对考核优秀的个人，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的个人，进行谈话提醒、培训教育；3. 对连续两年考核不合格的个人，进行岗位调整或辞退；4. 对考核结果较好的部门，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度由交通运输局办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上考核制度，旨在激发交通运输局全体工作人员的积极性和创造性，提高工作效率，确保各项工作任务圆满完成。
交通运输行政执法评议考核规定
交通运输行政执法评议考核规定（中华人民共和国交通运输部令2010年第2号，2010年7月9日经第6次部务会议通过，现予公布，自2010年10月1日起施行）。
第一章总则第一条为了加强交通运输行政执法监督，落实执法责任，提高执法水平，规范交通运输行政执法评议考核工作，根据国务院《全面推进依法行政实施纲要》和国务院办公厅《关于推行行政执法责任制的若干意见》，制定本规定。
第二条交通运输行政执法评议考核是指上级交通运输主管部门对下级交通运输主管部门、部直属系统上级管理机构对下级管理机构、各级交通运输主管部门对所属行政执法机构和行政执法人员行使行政执法职权、履行法定义务的情况进行评议考核。
第三条交通运输部主管和指导全国执法评议考核工作。
地方各级交通运输主管部门在各自的职责范围内负责管理和组织本辖区的执法评议考核工作。
各级交通运输主管部门的法制工作机构负责具体组织实施本辖区的执法评议考核工作。
第四条执法评议考核应当遵守严格依法、公开公正、有错必纠、奖罚分明的原则。
第二章执法评议考核的内容与标准第五条执法评议考核的主要内容包括：（一）在行政处罚过程中的执法情况；（二）在行政强制过程中的执法情况；（三）办理行政许可的情况；（四）办理行政复议、行政诉讼、国家赔偿以及控告申诉案件的情况;（五）开展执法监督和执法责任追究工作的情况。
第六条执法评议考核的基本标准：（一）行政执法主体合法；（二）行政执法内容符合执法权限，适用执法依据适当；（三）行政执法行为公正、文明、规范；（四）行政执法决定的内容合法、适当；（五）行政执法程序合法、规范；（六）法律文书规范、完备；（七）依法制定有关行政执法工作的规范性文件，文件内容不与国家法律、行政法规、规章及上级规范性文件相抵触；（八）在登记、统计、上报各类执法情况的工作中，实事求是，严格遵守有关规定，无弄虚作假、隐瞒不报的情形。
第七条行政处罚和行政强制工作应当达到以下标准：（一）行政执法主体合法，符合管辖规定；（二）行政执法符合执法权限，无越权处罚情形；（三）案件事实清楚，证据确实充分；（四）调查取证合法、及时、客观、全面，无篡改、伪造、隐瞒、毁灭证据以及因故意或者严重过失导致证据无法取得等情形；（五）定性及适用法规准确，处理适当；（六）行政执法程序合法；（七）对依法暂扣、罚没的财务妥善保管、依法处置，无截留、坐支、私分、挪用或者以其他方式侵吞等情形；（八）依法履行告知的义务，保障行政管理相对人的陈述、申辩和要求听证的权利；（九）法律文书规范、完备。
交通运输部工作人员的绩效考核标准
交通运输部工作人员的绩效考核标准交通运输部一直致力于推动交通运输行业的发展和提升服务水平。
为确保工作人员在履职过程中能够高效、高质地完成任务，交通运输部制定了一套绩效考核标准。
本文将详细介绍交通运输部工作人员的绩效考核标准，以及其背后的考核指标和流程。
一、绩效考核标准概述交通运输部工作人员的绩效考核标准旨在评估工作人员在实际工作中的表现和贡献。
标准的制定依据是确保工作人员遵守交通运输法规、履行职责，同时也体现了对工作人员主动性、创新性和团队合作精神的要求。
二、考核指标及权重分配1. 任务完成情况（30%）任务完成情况是绩效考核的核心指标之一。
包括完成的工作任务数量、质量和准时程度等方面的考核。
评估重点关注工作任务的完成效率和质量，以及能否按时按质完成任务。
2. 专业素养和能力发展（25%）交通运输部工作人员需要具备扎实的专业素养和能力，在实际工作中能够运用相关知识解决问题。
评估时将考察工作人员的学习能力、创新能力、沟通能力等方面的表现。
3. 工作纪律和廉政建设（20%）工作纪律和廉政建设是衡量工作人员整体素质和道德水准的重要标准。
评估时将考察工作人员是否遵守工作纪律、廉洁自律，以及是否有涉及腐败、利益冲突等不良记录。
4. 业务技能和运用（15%）业务技能和运用是评价工作人员的能力水平和业务素质的指标。
评估时将考察工作人员对相关业务的掌握程度和实际运用能力，以及解决问题的能力和创新思维。
5. 团队合作与协调能力（10%）团队合作和协调能力是考核人员在集体协作中的表现情况。
评估时将考察工作人员的团队合作意识、沟通配合能力和解决问题的协作能力。
三、绩效考核流程1. 设定目标和绩效指标在考核周期开始时，根据工作人员的职责和阶段性工作计划，确定具体的目标和绩效指标。
目标和指标应与工作任务紧密相连，能够量化和评估。
2. 工作交流和记录考核周期内，工作人员需定期与直接上级进行工作交流，了解工作要求和反馈意见。
县级道路运输管理机构道路运输安全监管目标考核计分标准
县级道路运输管理机构道路运输安全监管目标考核计分标准被考核单位（盖章）：被考核单位法人（签名）：考核年度：项目考核内容标准分值考核方法与记分标准考核扣分实际得分一机构人员（8分）1.有安全监管职能机构，职责明确5分查文件。
未设置专职安全监管部门的扣5分；部门职责不清的扣2分。
2.有专职安全监管人员，职责明确，人员相对固定3分查文件。
无专职安全监管人员的扣3分；人员更换频繁或职责不清的扣2分。
二经费和设施设备（7分）3.安排5万元以上专项安全经费，专款用于安全监管工作4分查财务预算表、年度安全经费开支计划。
安全经费未纳入预算的或安全经费不足5万元的扣4分；无年度安全经费开支计划的扣2分。
4.配备专门的电脑、打印机、传真机和照相机、摄像设备等3分查设施设备。
无专门的电脑、打印机、传真机、照相机、摄相机，每少一项扣1分。
项目考核内容标准分值考核方法与记分标准考核扣分实际得分三安全监管责任制（11分）5.成立安全委员会或领导小组，实行党、政、工齐抓共管，分工明确，各部门实行“一岗双责”制度5分查文件、档案。
无成立安全委员会或领导小组文件的扣5分；党、政、工等无分工文件的扣2分；未明确法人代表为第一责任人的扣1分；未明确分管领导负直接责任的扣1分；未明确其他领导的安全责任的扣1分；未落实各职能部门有关安全责任的，每少一个部门扣1分；责任不明确的每个部门扣0.5分。
6.与内部各部门签订安全责任状3分查文件、档案。
未签订安全责任状的扣3分；未全部签订的,每少一个部门扣0.5分。
7.与辖区内客运企业、危货运输企业、三级以上汽车客运站签订安全责任状3分查档案。
未签订的扣3分；未全部签订的,每少一个单位扣0.5分。
项目考核内容标准分值考核方法与记分标准考核扣分实际得分四安全监管日常工作（74分）8.客货运输行政许可上的安全把关5分分别抽查10份道路客运经营业户或客运线路许可档案，10份道路危货运输业户许可档案。
行政许可在安全条件上把关不严的，每份档案扣0.5分。
考核细则
交通工作目标考核实施细则牵头单位：县交委一、考核内容及评分标准考核实行100分制。
考核内容分为交通重点工程建设协调服务工作（10分）、农村公路建设工作（40分）、公路养护管理工作（30分）、道路运输管理工作（20分），奖惩考核（额外奖惩分，分值不限）。
（一）交通重点工程建设协调服务工作（无交通重点工程建设协调服务工作的乡镇10分列入农村公路第一条中进行考核。
）（10分）1.按时完成工程建设征地拆迁任务。
（5分）2.及时协调解决建设过程中的各类矛盾纠纷，无群访、阻工事件发生。
（5分）（二）农村公路建设工作（40分）1.按照时间要求全面完成县委、县政府以及县交委2009年以来下达的村通畅工程建设目标任务和烟草惠民工程建设目标任务（所有村通畅项目必须在10月30日前完工；除芦塘乡鞍子岭村、普子镇大龙桥村、桑柘镇烽南村、新田镇泉沟村、靛水街道丰楠村等5个烟草惠民工程项目在7月30日之前完成外，其余所有烟草惠民工程项目必须在6月30日前全面完工验收），年底乡镇通村通畅率达80%以上。
（15分）2.严格按照县交委《关于进一步加强村通畅工程质量管理的通知》（彭水交发〔2011〕148号）和《关于进一步规范村通畅项目前期工作的通知》（彭水交发〔2011〕149号）文件要求，切实加强通村通畅工程建设质量管理，完善相关的安全设施。
（8分）3.坚持“一事一议”，充分发动农民群众积极投工投劳，鼓励社会和公路沿线受益企业、农户捐资修建农村公路。
（10分）4.加强农村公路建设施工组织管理，及时妥善处理工程建设中的各种矛盾纠纷，严格建设管理程序，严格按设计标准组织施工，保证工程质量，无施工安全责任事故发生。
（4分）5.加强项目资金使用管理，无挤占、截留和挪用等违规行为发生。
切实维护群众利益，不拖欠企业工程款，不拖欠村通畅工程农民工工资。
（3分）（三）公路养护管理工作（30分）1.成立村道养护协会，做到机构落实、人员落实、经费落实、制度落实、工作落实，实现“有路必养”。
交通运输安全生产工作日常考核评分细则
交通运输安全生产工作日常考核评分细则交通运输安全生产工作是保障人民安全和维护社会稳定的重要工作之一，对于交通运输部门和从业人员来说，日常考核评分细则是确保工作质量和安全落地的重要工具。
一、事故和违规情况：根据事故和违规情况的严重程度进行评分。
特别是严重事故（包括死亡、重伤、财产损失严重等）和严重违章（违规载客、超速行驶等），将会有较大的扣分。
二、安全设备和驾驶技能：评分重点关注安全设备使用情况和驾驶技能。
包括车辆是否安装及正常使用安全带、气囊、反碰撞预警系统等设备，以及驾驶员是否经过相关培训和考试。
三、进一步提高交通运输安全生产委员会的履职和工作效率：评分将考虑交通运输安全生产委员会的履职情况。
例如是否定期召开会议、有效开展工作、及时解决问题等。
四、人员素质和职业道德：评分将会考察交通运输从业人员的素质和职业道德。
包括驾驶员是否遵守交通规则、尊重乘客、服务态度良好等方面。
五、信息化和科技支撑：评分将着重评估交通运输部门是否实施信息化系统，例如实时监控、电子技术设备等，以及是否采用科技手段改善安全生产水平。
六、安全宣传教育工作：评分将考察安全宣传教育工作的开展情况。
重点关注是否定期组织安全培训、宣传交通规则、发放安全宣传资料等。
七、日常巡查和监督检查工作：评分将关注交通运输部门对从业人员的日常巡查和监督检查情况。
包括定期检查车辆状态、驾驶证和运营证件是否齐全等。
综上所述，交通运输安全生产工作的日常考核评分细则涵盖了事故和违规情况、安全设备和驾驶技能、委员会的履职情况、人员素质和职业道德、信息化和科技支撑、安全宣传教育工作以及巡查和监督检查工作等方面。
通过评分细则，可以全面了解交通运输安全生产的工作情况，有助于提高安全生产水平，确保人民的出行安全。
交通运输安全是社会安全的重要组成部分，对人民群众的生命财产安全具有极其重要的意义。
为了保障交通运输的安全生产，各级交通运输部门和从业人员都需要严格执行相关规章制度，采取有效措施，提高安全生产水平。
交通运输安全生产工作日常考核评分细则
交通运输安全生产工作日常考核评分细则为持续强化全市交通运输安全生产工作，充分发挥监督检查和考核评价的“指挥棒”作用，全面压实部门安全监管责任和企业安全生产主体责任，扎实推进年度安全生产各项工作落实，努力减少一般事故、有效防范较大事故、坚决遏制重特大事故。
依据《省交通运输安全工作日常考核评分细则》，结合本市实际，制定本细则。
一、日常考核内容日常考核评分共包括8项内容：1.安全生产事故信息报送情况。
2.安全生产工作信息报送情况。
3.上级部门监督检查通报的问题隐患情况。
4.上级执法部门实施的安全生产行政处罚情况。
5.上级部门实施的安全生产约谈情况。
6.参加局及以上部门安全生产会议或培训情况。
7.市局部署的重点工作推进情况。
8.临时交办的工作推进完成情况。
日常考核评分内容可根据实际工作需要适时进行调整。
二、日常考核评分标准日常考核采取扣分方式进行，累积分数从年度考核评价定量指标（按年度考核千分制的40%算）中扣除，累计扣分超过400 分的，日常考核成绩按0分计算。
（一）安全生产事故信息报送情况扣分标准事故信息报送扣分项分为迟报、瞒报、漏报三种情况。
1. 一般事故信息，每迟报1小时（不足1小时的按1小时计算，下同）扣10分，每瞒报、漏报1起扣50分。
2.较大事故信息，每迟报30分钟扣10分，每瞒报、漏报1 起扣100分。
3.重特大事故信息，每迟报10分钟扣50分,每瞒报、漏报1起扣200分。
（二）安全生产工作信息报送情况扣分标准安全生产信息报送扣分项分为依报送时间、依信息质量要求和依信息真实性三种情况。
1.依报送时间。
按照规定时限每迟报1小时扣1分，超过3 小时的,按未报送的扣10分。
2.依信息质量要求。
月报、通报采纳的每次加5分，未按规定要求进行报送的，扣5分。
3.依信息真实性。
报送的信息和数据不准确，造成与其他部门掌握的数据不一致、数据前后自相矛盾或督导检查发现与实际不符的，每次扣5分。
（三）上级部门督导检查发现的问题隐患情况扣分标准督查检查扣分项分为国务院及其组成部门、省安委会及其办公室、市安委会及其办公室、省厅和市局等四个层级监督检查发现的问题隐患及整改落实情况。
交通运输部工作人员的绩效考核和奖惩制度
交通运输部工作人员的绩效考核和奖惩制度交通运输部作为国家行政机构，负责管理与监督全国交通运输体系。
为了保证工作人员的绩效和激励，交通运输部制定了绩效考核和奖惩制度。
一、绩效考核制度1. 定期考核：交通运输部会定期对各个单位的工作人员进行考核，以评估其工作表现和业绩。
考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
考核标准根据不同职位和岗位的要求而确定，以确保公平和公正性。
2. 考核指标：交通运输部设立了一系列的考核指标，用于衡量工作人员的绩效。
这些指标包括完成的任务数、工作效率、问题解决能力、创新能力、以及对团队合作和部门发展的贡献等。
通过量化指标的设定，可以客观评估工作人员的工作表现。
3. 考核过程：绩效考核过程包括自评、上级评定和同事评价。
在自评环节，工作人员需要对自己的工作进行总结和评价；在上级评定环节，上级领导会根据工作人员的实际表现对其进行评估；在同事评价环节，同事之间可以互相评价，形成全方位的评估结果。
4. 考核结果和反馈：考核结果会根据得分情况划分为不同等级，如优秀、良好、及格和不及格等。
同时，交通运输部将为考核结果提供详细的反馈，包括优点和改进的建议。
这样，工作人员可以了解自己的表现，并主动改进。
二、奖励制度1. 奖励范围：交通运输部对绩效优秀的工作人员进行积极的奖励。
奖励范围包括但不限于表彰、奖金、晋升机会、学习机会、个人荣誉等。
这些奖励旨在激励员工，更好地服务国家和民众。
2. 奖励标准：奖励的标准根据绩效考核结果来决定。
优秀绩效的工作人员将获得更高水准的奖励，以示鼓励和激励。
奖励标准应该公平、公正、透明，并与绩效考核结果相一致。
3. 表彰活动：交通运输部会定期举行表彰活动，以向绩效优秀的工作人员致以嘉奖和感谢。
这些活动可以是颁奖典礼、座谈会、论坛等形式，通过表彰活动，鼓励更多的工作人员争取优异绩效。
三、惩罚制度1. 惩罚范围：交通运输部对工作不达标或存在失职行为的工作人员进行惩罚。
县交管站目标管理工作的考核考评方案
县交管站目标管理工作的考核考评方案一、加强领导，建立考评组织交通局成立交管站工作目标管理工作考核考评工作领导小组，负责全县交管站考评的领导工作。
二、考评原则坚持遵循客观公正的原则，全面系统，突出重点，注重过程，强调实绩，结果公示，接受监督。
三、适用范围本方案适用于全县交通管理站考核。
四、工作目标和岗位责任的考核（一）考核方法采取日常督办反馈与年度集中考核相结合的方式，以年度集中考核为主，以定量的方法，对各站承担的站年度主要工作目标、主要工作事项、一般工作目标、临时工作目标完成情况、经费支出预算目标执行情况以及岗位责任履行情况进行综合考评记分。
考核结束后，由考核领导小组形成考核报告和奖惩方案，提交局（所）长办公会议审定。
（二）考核分数：满分为1000分（单位有一票否决情况除外）六部分组成：（1）队伍建设200分，按所列项目分配分值罚责扣分。
（2）道路运输安全监管150分，按所列项目分配分值罚责扣分。
（3）市场监管200分，按所列项分配分值罚责扣分。
（4）行政执法180分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。
（5）超限超载车辆治理120分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。
（6）站务管理工作150分，按所列项目分配分值罚责扣分。
（三）奖励加分（1）本年度单位被选树为经验典型的，市级以上（含市级）的加5分，县级的加2分；此项加分不超过5分。
（2）本年度受到县级表彰的先进单位综合得分加1分；受到地市级表彰的先进单位综合得分加2分；受到省级（含省级）以上表彰的先进单位综合得分加3分。
同一项目不累计加分，取最高级别加分。
（3）本年度个人受到县级表彰的，所在单位综合得分加1分；个人受到地市级表彰的，所在单位综合得分加2分;个人受到省级（含省级）以上表彰的，所在单位综合得分加3分。
此项加分不超过3分。
（4）本年度站级干部职工考核达到优秀的，每人次单位综合得分加2分。
五、考评分级考核实行计分制：等级分为优良、合格、基本合格和不合格，且考核总分合计不低于850分的为优良，且考核总分合计在700分至849分之间的为合格，且考核总分合计在600分至699分之间的为基本合格，考核总分合计低于600分的为不合格。
交通运输管理工作目标考核办法
交通运输管理工作目标考核办法为推动交通运输管理工作的高效有序开展，制定交通运输管理工作目标考核办法，具体如下：一、工作目标1.交通秩序：加强道路交通秩序管理，减少交通事故发生率；2.交通安全：加强道路交通安全管理，减少交通事故死亡率；3.运输服务：提高旅客和货物运输服务质量，满足广大群众的需求；4.运输设施：改善道路交通设施，提高运输设备使用效率。
二、考核内容1.交通秩序考核指标：车辆违法行为数量，违法行为处理率，道路拥堵情况，交通规则遵守情况。
考核方法：通过路面巡查、交通监控等方式进行考核，并根据考核结果进行排名和评分。
排名前列的地区，将得到相应的奖励和表彰。
2.交通安全考核指标：交通事故发生率，交通事故死亡率，交通事故处理率，交通安全教育问题。
考核方法：通过对交通事故的统计和分析，对各地区进行评分和排名。
同时，对事故处理工作情况和安全教育工作情况进行考核，并根据考核结果进行排名和评分。
排名前列的地区，将得到相应的奖励和表彰。
3.运输服务考核指标：旅客满意度，货物运输效率，服务质量评价。
考核方法：通过问卷调查、客户评价等方式，对各地区的服务质量进行评估和排名，并据此进行评分。
排名前列的地区，将得到相应的奖励和表彰。
4.运输设施考核指标：道路状况，运输设备使用效率，道路设施改善进度。
考核方法：对道路状况进行测评，对各地区道路设施改善进度进行跟踪，并据此进行评分。
同时，对运输设备使用状况和效率进行考核。
排名前列的地区，将得到相应的奖励和表彰。
三、考核结果根据各地区的考核指标得分和排名，进行评分和排名。
排名前列的地区，将得到相应的奖励和表彰，并公布在各地方政府网站上。
同时，对于考核不达标地区，需要进行整改，一定时间内达标，否则将进行相应的问责和处罚。
交通运输管理工作目标考核办法（模版）
交通运输管理工作目标考核办法（模版）第一篇：交通运输管理工作目标考核办法（模版）天长市交通运输管理工作目标考核办法为进一步促进天长交通运输事业的持续健康发展，结合交通运输管理工作实际情况，根据市目标绩效考核有关规定，现就交通运输管理工作目标考核提出如下办法：一、考核对象各镇人民政府、天长街道办事处。
二、考核方法采取半年考核与全年考核相结合的方式进行，由市交通运输局组织相关人员成立考核组，通过听取汇报、查阅资料和察看现场等方式进行考核。
三、考核内容和计分标准（总分100分）（一）、农村公路管理养护工作（60分）1、“村村通”公路管理养护工作（56分）；2、县乡道路协调管理工作（4分）。
（二）、客货运输管理工作（30分）1、货运治超工作（20分）；2、客运管理工作（10分）。
（三）水上交通安全管理工作（10分）1、组织制度建设（4分）；2、安全管理（6分）。
具体考核内容见《天长市交通运输管理工作考核细则》（附后）。
四、考核要求1、交通运输管理目标考核工作，由市交通运输局负责，市农村公路管理局、市道路运输管理所、局安全生产办公室共同参与，并根据交通运输工作实际，适时对考核细则进行调整。
2、市农村公路管理局、运管所、局安全生产办公室要高度重视，强化责任，科学安排，对年度交通运输主要目标任务进行分解细化，落实到人，确保全年各项工作目标任务的圆满完成。
3、交通运输管理考核工作一般在半年、年终进行，先由各镇（街道）围绕交通运输管理工作进行总结，同时对照考核细则进行自评打分，并将工作总结和自评结果报市交通运输局。
在各镇（街道）自查自评，组织专项检查考评、打分的基础上，由市交通运输局对各镇（街道）交通运输管理工作目标完成情况进行审定，报市目标绩效考评办公室。
本考核意见由市交通运输局负责解释。
第二篇：目标考核办法目标考核办法AQ3.1.1.11为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
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5
分级管理、分级负责、养护责任具体、明确（1.5分）；2、健全养护管理机制，所辖镇农村公路管理机构有专职人员（1.5分）；养护专人专职，养护工合同管理（1分）；养护工工资兑现及时（1分）。
内页资料5分
内页资料
5
建设程序；四项制度；灾害、安全管理；路产档案；巡查记录;示意图表。（以上对照上级检查要求，每缺失一项扣0.5分)
1
查看文件,站员分工不明确扣0.5分,站员缺乏集体荣誉感扣0.5分,有以权谋私和违法乱纪行为扣１分。
3、认真完成上级领导交办的工作任务。
2
对上级交办的工作任务，存在消极怠慢抵触情绪,主观上不积极主动完成的视情扣分。
文
明
服
务
5分
1、文明创建活动有领导、有计划、有措施、有内容、有总结，刊登市、县级报刊宣传报导全年不少于2篇，局《交通信息》不少于10篇。
工程建设２５分
实体完成情况
5
路面完成情况（1分）；危桥改造完成情况（1分）；养护工程完成情况（1分）；路肩完善情况（１分）；标牌、标志、安保、绿化等（１分）
实体质量
２０
上级抽检质量（不满足要求扣完) (5分)；检测质量（根据百分比计分) (10分）；外观质量（“村村通”项目的路基平整度、翻砂、露骨、宽度，危桥项目的墩台，桥面外观质量，桥头安全设施)(5分）。
治超工作
4
辖区内的治超工作突出，及时提供信息，全年提供信息不少于50次（许镇、三里交管站不少于30次），与路政执法大队密切配合，每少一次扣0.5分。
养护管理10分
养护质量
5
砼、油路面整洁、无病害（1分）；路肩整洁，边坡稳固，接缝养护好，构造物完好（1分）；桥面整洁干净，排水畅通，附属设施、标志齐全，涵洞无淤塞，涵头无塌方（1分）；沿线标牌、安全设施齐全（1分）；绿化合理、宜林路段无空白，养护到位（1分）。
1
查看材料,发现有“吃拿卡要”行为的一次扣1分。
3、全站人员执行纪律情况。遵章守纪，严禁参与赌博，严禁着装进入娱乐场所，工作日严禁中午喝酒。
1
发现参与赌博一次扣1分；发现着装进入娱乐场所一次扣1分，扣完为止。发现工作日中午喝酒，一次扣1分。
4、全站人员精神面貌良好、工作积极主动、主观能动性和创新意识强。车况良好，车容整洁，无交通事故；执法人员文明用语、着装整齐、执法手式规范，在执法时无抽烟行为。
市
场
监
管
20分
1、维护辖区内客货运输市场秩序，每月不少于2次客货运输市场检查,每次检查车辆数不得少于10台。
3
查看记录,少一次扣2分,少一台次扣0.5分。
2、加大稽查力度，打击违章行为,每年查处不少于80台次（许镇、三里交管站不少于120台次）。
10
每少一次扣0.5分，超出台次相应加分。
3、加强货运源头治理,加大路面巡查力度。
1
查看记录,视情扣分
4、将三类维修企业纳入管理之中，建立维修管理台帐；
1
查看台账，视情扣分
5、维护辖区内客运票价稳定，配合物价部门检查监督客运票价，制止擅自乱涨价行为，加强对辖区内公交车辆驾驶员教育检查，防止超载。
5
每发现一次乱涨价行为或公交车超载行为和1分。
执
法
管
理
15分
1、执法人员熟知交通法规，并能在执法过程中正确运用。执法车辆使用停放符合规定。
1
查看资料，无目标管理制度扣0.5分,无行风监督员扣0.5分,有"三乱"行为,扣１分。
4、公开承诺内容，服务经营业户，设立咨询窗口，提供便民服务，及时准确地为过往车辆提供气象信息等服务。
1
查看现场,承诺内容和便民服务做的有创新有特色,酌情打分。
5、站内环境卫生清洁，办公场所明亮整洁。有相适应的文明优质服务设施、设备。
2
查看记录,少一次扣1分；上报台帐少一次扣1分。
路政管理10分
案件处理
3
案例处理及时、无差错，卷宗内容全面，文书资料归档整理规范有序得满分，每缺失一项扣0.5分；全年查处案件不于5次，每少一次扣1分；受举报每次扣1分。
日常巡查
3
辖区镇路政管理队伍健全、职责明确，建立健全各项路政管理制度（1分）；路政巡查制度坚持完好、巡查记录完整全面，全年制止违章行为不少于60次（2分）。
4
视情打分。
2、每半年召开一次经营业户座谈会，了解业户动态，帮助解决实际困难。
3
查看记录,少一次扣1分。
3、询问笔录规范、准确、详实、及时；积极协助案件处理中心完成案件处理。
6
现场查看,询问笔录不够规范准确详实视情扣1-4分。
4、每月不少于一次站务会，布置工作，检查落实;每季度上报本月车辆稽查台帐。
1
站员精神面貌良好，工作热情高昂视情给分；车容不整洁发现一次扣0.5分，发生交通主要责任事故扣1分。着装不整、执法手式不规范发现一次扣0.5分；在检查车辆过程中抽烟，发现一次扣1分。
５、坚持值班制度，保持工作时间站房有人；春运及黄金周等重大节假日有值班轮流表。
2
无值班制度扣0.5分，检查时发现站房无人值班，一次扣0.5分。
1
查看现场,发现脏、乱、差，酌情打分。
队
伍
建
设
5分
1、开展执法人员政治思想教育、法律法规培训、职业道德学习，是否有计划、有要求、有活动、有记录。
1
查看文件记录,无计划扣0.5分，无要求扣0.5分，无活动扣0.5分，无记录扣1分。
2、建立廉政制度，执法人员能自觉做到遵章守纪、秉公执法，不以权谋私；无“吃、拿、卡、要”现象。
1
查看文件,无领导、无计划、无措施、无内容分别扣0.5分，扣完为止。刊登的宣传报导少一篇扣0.1分，
2、文明执法，态度热情，杜绝禁语。热心为司乘人员排忧解难，不刁难驾驶员及经营业户。
1
发现态度生硬、说话粗暴一次扣0.5分；有故意刁难驾驶员和经营业户的一次扣１分。
3、行风建设纳入目标管理，有监督机制，杜绝公路“三乱”现象。
2010年南陵县交通运输局基层交管站工作目标考核细则
项目
考核内容
分数
评分标准评分
组
织
领
导
5分1、站领导坚持原则，思路清,真抓实干,不徇私情，清正廉洁，具有创新思维和工作能力。
2
听取汇报,根据站长年终汇报材料的内容详实和工作做法,酌情打分。
2、站内成员分工明确，团结协作，热爱岗位、熟悉业务，无以权谋私和违法乱纪现象。