创业与战略
创业如何制定长远战略规划
创业如何制定长远战略规划在今天的不断进步的时代，每个人都可尝试着梦想着自己的创业计划，但是，此时此刻，如何制定一个长远优质的战略规划，成为创业者最重要且困难的问题。
然而，只有一个合理的战略规划才能够使公司长足发展。
本文将从竞争战略、资源布局和人力资源三个方面谈如何制定长远战略规划，透彻解析如何制定一份优质的长远规划。
一、竞争战略的选择竞争战略是制定战略规划的第一步。
创业者必须要选择正确的竞争战略。
五大竞争战略包括成本领先、差异化、专注、寻找新市场以及寻找新业务。
每一种战略都有其缺点和优点。
创业者应根据自己的需求和条件，选择最适合自己公司的竞争战略。
例如，成本领先适合成本极低的企业，而寻找新市场适合市场极大的企业。
二、资源布局的合理规划资源是企业发展的基本保障，而资源的布局更是影响企业发展的关键因素之一。
资源的布局在战略布局中涉及时间和空间两个方面的考虑。
创业者应该准确分析自己的资源，分配好资源，在时间上做好长远规划以便于公司的稳定和发展。
同时，资源布局还包括了支撑系统和配套设施等等，这些都必须考虑在内，以便使资源利用更加合理。
三、团队力量的发挥人力资源是企业发展过程中所必须要重视的一个方面。
一支精干的团队可以极大促进公司的发展，而对于团队的管理，一定要科学合理，以便于团队能够尽快融合，发挥团队的力量。
在战略布局时，创业者应选择适合自己公司的管理机制，营造良好氛围，培养出一支优秀的团队。
四、瞄准未来趋势在战略布局的过程中，有一项极为重要：就是要瞄准未来趋势。
企业要将未来趋势作为参考，调整和完善自己的企业战略。
需要不断进行市场研究，以便了解市场情况，及时改变自己的战略规划，保证企业的生存和发展。
5、总结创业筹划中的战略规划对于企业的发展具有极为重要的作用。
只有长远的，科学的战略规划才能够使企业具有更加持久的竞争力，达到企业自身发展目标。
但不同的企业或行业，需要制定相应的战略规划。
在规划战略时，需要注意选择竞争战略，合理规划资源以及营造团队氛围等方面。
创业团队管理的技巧与策略
创业团队管理的技巧与策略
1. 定义明确的目标和愿景：确保整个团队对目标和愿景有清晰的理解和共识，这样可以帮助团队成员明确自己的角色和任务。
2. 建立开放和透明的沟通渠道：促进团队内外的沟通和信息交流，确保团队成员能够有效地分享想法、解决问题和取得进展。
3. 建立合作和协作的文化：鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个支持和信任的工作环境。
4. 设定明确的责任和权力分配：确保每个团队成员都知道自己的责任和权限，同时提供适当的培训和支持，以确保每个人能够胜任自己的工作。
5. 建立有效的决策机制：制定明确的流程和标准，促进决策的迅速和高效执行。
6. 激励和奖励优秀表现：通过提供适当的激励和奖励，鼓励团队成员为团队的成功做出贡献。
7. 管理冲突和解决问题：及时处理团队内部的冲突和问题，保持团队的和谐和凝聚力。
8. 持续学习和发展：为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平，同时鼓励和支持他们的创新和学习能力。
9. 建立良好的工作生活平衡：关注团队成员的生活质量和工作
满意度，提供灵活的工作安排和福利待遇。
10. 长期规划和战略：制定长远的规划和战略，引导团队向着共同的目标努力。
这些技巧和策略可以帮助创业团队有效地管理和组织团队，提高团队的效率和创新能力。
然而，每个团队都具有不同的特点和需求，因此，团队管理者需要根据具体情况灵活应用这些策略，并不断改进和优化团队管理方式。
如何制定创业目标和战略规划
如何制定创业目标和战略规划创业是一件让人兴奋又充满挑战的事情，因为创业者需要面对很多未知的因素和难题。
在创业之初，制定清晰的目标和有效的战略规划显得尤为重要。
下面将介绍如何制定创业目标和战略规划，帮助创业者更好地把握创业机遇，实现自身的梦想。
首先，创业者应该明确自己的目标。
一个明确的目标可以给创业者提供持续的动力和方向，并帮助其在创业过程中不迷失方向。
对于初创企业来说，目标可以包括市场定位、盈利模式、发展规模等方面。
创业者需要根据自身的资源和优势，确定一个既有挑战性又具体可行的目标。
只有明确了目标，创业者才能在困难面前持之以恒，坚定前行。
其次，创业者需要根据目标制定相应的战略规划。
战略规划是实现目标的路径和方法，是创业成功的关键。
创业者可以从市场调研、竞争分析、人才选拔、资金管理等方面入手，制定全面的战略规划。
在制定战略规划时，创业者要考虑周全，考虑未来可能出现的各种情况和变化，做到心中有数，有备无患。
接下来，创业者需要关注市场环境。
市场环境是创业者实现目标的外部条件，对其有着直接的影响。
在制定目标和战略规划时，创业者需要充分了解市场的需求、竞争格局、发展趋势等信息，做到知己知彼，百战不殆。
只有时刻关注市场环境，不断调整自己的战略规划，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，创业者还需要注重团队建设。
一个优秀的团队是实现创业目标的重要保障。
在创业之初，创业者需要找到志同道合的合作伙伴，共同承担风险和挑战，共同努力实现目标。
同时，创业者还需重视团队的管理和培养，激发团队成员的潜力，提升团队的执行力和创新能力，为创业之路提供坚实的后盾。
此外，创业者还需要不断学习和提升自身的能力。
创业是一项需要不断学习和改进的过程。
在创业之初，创业者需要注重自我提升，不断充实自己的知识和经验，提升自己的领导力和执行力。
只有不断学习，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，总结一下，制定创业目标和战略规划是每个创业者都需要面对的重要问题。
创业战略计划书(通用8篇)
创业战略计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
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创业计划书篇一一、企业概况我是一名__大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线，服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
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作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
创业项目的目标和发展战略
创业项目的目标和发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，创业者面临的挑战十分巨大。
为了确保创业项目的成功，制定明确的目标和发展战略显得尤为重要。
本文将探讨创业项目的目标以及制定和执行相应的发展战略。
一、创业项目的目标创业项目的目标是指创业者希望通过该项目达到的具体成果或目标。
在确定目标时，需考虑到市场情况、竞争状况以及企业的核心竞争力等因素。
以下是一些常见的创业项目目标：1. 实现盈利和持续增长：作为一个商业项目，创业者的首要目标通常是实现盈利，并在未来保持持续增长。
这要求创业者具备对市场的深入了解，找准市场空白和痛点，并通过产品或服务提供解决方案。
2. 扩大市场份额：创业者常常希望通过不断扩大市场份额来增加收入和品牌知名度。
为实现这一目标，创业者需要开展市场调研，分析竞争对手，并制定相应的市场拓展策略。
3. 提供高品质的产品或服务：为了满足客户需求并保持竞争力，创业者需要确保提供高品质的产品或服务。
这需要在产品研发、供应链管理和服务流程等方面做出持续的努力。
4. 建立良好的企业形象：企业形象的塑造对于吸引客户、吸引投资以及与合作伙伴的合作至关重要。
创业者需要注重企业的品牌建设和企业文化建设，以树立企业良好的形象和信誉。
二、创业项目的发展战略发展战略是指为实现创业项目的目标而制定的行动计划和路线图。
创业者应根据项目的特点和市场环境，灵活运用各种战略工具和方法，制定适合自己项目的发展战略。
以下是几种常见的发展战略：1. 市场渗透战略：该战略通过增加现有产品的市场份额来实现增长。
创业者可以通过价格优惠、促销活动以及提升客户体验等措施来吸引更多的客户，扩大市场份额。
2. 市场拓展战略：该战略通过开拓新市场来实现增长。
创业者可以考虑进入新的地理区域、开发新的客户群体或推出新的产品线等来扩大市场。
3. 产品创新战略：该战略通过不断创新和改进产品来保持竞争力。
创业者应密切关注市场趋势，了解客户需求，并及时研发出符合市场需求的新产品或服务。
创新创业的发展趋势与战略规划
创新创业的发展趋势与战略规划创新创业，是近年来备受关注的一个话题。
随着互联网和数字化技术的不断发展，伴随着消费者需求的多元化和个性化，创新创业在市场上的重要性不断凸显。
而在这个领域，如果想要获得成功，除了具备必要的创新能力和创业经验外，还需要有明确的发展趋势和战略规划。
一、创新创业的发展趋势1、全球化全球化是当前的经济趋势，也是创新创业的大背景。
在全球化背景下，创新创业者可以利用跨境电商平台、国际化交流平台、加速器和孵化器等全球化资源，以此拓展海外市场，分享全球创新资源和生态系统。
同时，全球化还重构了可利用的技术和人才资源。
因为人才、资本和市场各方面都有巨大的潜力，跨境交流必将成为创新创业的重要趋势。
2、数字化随着数字化技术的发展，互联网产业和智能制造产业的发展速度明显加快，这也加速了消费者需求的变化和更新。
例如，随着5G技术的逐步普及，人工智能、虚拟现实、区块链等技术应用的普及，将极大地改变传统行业的运营方式和商业模式。
数字化的发展成为创新创业不可忽视的趋势。
3、共享经济共享经济是近年来兴起的市场形态，它提供了一种创新的商业模式和商业机会。
共享经济将共享资源和互联网技术结合起来，通过社会化的方式实现庞大的资源共享，构建出全新的生态系统。
共享经济的发展将对传统行业产生巨大的影响，为创新创业带来巨大的机遇。
二、创新创业的战略规划1、市场研究市场研究是创新创业的重要环节。
只有准确了解市场需求，才能选择正确的产品、定位合适的目标客户、制定合适的产品策略。
通过有效的市场研究，创新创业者能更加确切地了解市场、竞争对手和消费者的需求，从而减少亏损风险，提高投资的成功率。
2、创新实践创新实践是创新创业过程中最为关键的一环节，也是创业成功的关键因素。
创新实践需要秉持着一种勇气和热情，面对一定的风险和不确定性，通过不断地实践和尝试来寻找新的商业模式，从而推动行业的创新和发展，为创新创业造势。
3、人才储备打造一支具有竞争力的人才队伍是创新创业者的长远战略之一。
如何做好自己的创业规划与策略
如何做好自己的创业规划与策略创业是一件既令人兴奋又充满挑战的事情。
当你“为自己工作”时，你可以尝试显示自己的创造力，实现个人梦想，控制自己的命运。
创业是一项具有高风险性和不确定性的任务，需要良好的规划和策略，以确保机会和成果。
规划是创业过程中的第一步。
它帮助我们了解何时开始和结束，以及如何结构化和发展生意的细节。
以下是一些有关如何制定创业规划的技巧：第一，明确目标和愿景。
首先，你需要明确创业的目标和愿景。
你要对自己的企业有清晰、明确的认识。
你要知道你的企业时谁的服务对象，你为他们提供哪些服务，你要达成的目标是什么。
你的企业愿景应该是激励你的人一起工作为实现共同目标。
你的愿景应该启发和激励你的员工，打造企业内在文化。
第二，找到你的市场和竞争对手。
要想做好创业规划，必须先了解你的市场和竞争对手。
市场情况的了解可以帮助你确定你的企业的售价和最佳的市场推广方式。
对竞争对手的竞争力的了解可以帮助你更好地了解你的优势和劣势。
只有在了解了竞争对手的优势和缺陷后，才能在市场竞争中有所建树。
第三，制定详细的时间表。
在规划中制定详细的时间表很重要。
这有助于确保你在规定的时间内完成所有任务。
时间表应包括各阶段的预计完成时间和相应的具体任务。
此外，还应制定一个包含每个任务所需资源和实际结果的详细预算，以确保计划的可行性。
与规划相伴随的，是策略。
规划使我们知道该做的事情，而策略帮助我们理解如何完成这些任务。
制定策略的过程通常涉及以下几个方面：第一，确定你的市场定位。
市场定位是创业中策略制定的基础。
你要明确你所面对的市场，你所提供的服务或产品和你的目标客户。
经过对市场的客观分析和精准把握，制定出自己的市场定位，方便我们针对性的打造产品和服务，最终在竞争中获得成功。
第二，制定营销策略。
营销策略通常需要考虑产品或服务推广、价格策略、销售渠道和营销宣传等方面。
品牌宣传和营销渠道也构成了我们营销策略的重要组成部分。
制定良好的营销策略有助于推广企业，并吸引更多的潜在客户。
创业指南：从创意到创业的步骤和策略
创业指南：从创意到创业的步骤和策略在这个创业热潮的时代，越来越多的人有着成为创业者的梦想。
然而，很多人都对如何从创意到创业一无所知。
本文将为你介绍从创意到创业的步骤和策略，帮助你实现自己的创业梦想。
步骤一：寻找创业灵感创业的第一步是寻找创业灵感。
创业灵感可以来源于不同的地方，比如观察市场需求、面临的问题、个人兴趣爱好等。
你可以通过读书、旅行、与人交流等方式不断寻找创业灵感，将自己的观察和体验转化为创意。
步骤二：评估市场需求在确定创意后，你需要对市场需求进行评估，了解是否存在市场机会。
市场需求的评估可以通过市场调研、竞争分析等方式进行。
你需要弄清楚你的创意是否能够满足市场需求，是否具有可行性和可持续性。
步骤三：制定商业计划制定商业计划是创业的关键步骤之一。
商业计划包括市场分析、竞争对手分析、市场定位、产品定价、销售渠道、财务预测等内容。
商业计划不仅可以帮助你更好地理解市场环境，还可以为你的创业之路提供指导。
步骤四：寻找合作伙伴创业是一个团队合作的过程，寻找合适的合作伙伴至关重要。
合作伙伴可以帮助你分享风险，提供资源和专业知识。
你可以通过参加创业活动、加入创业社群等方式来寻找合作伙伴。
步骤五：筹集资金创业需要资金支持，筹集资金是创业的一大挑战。
你可以通过自筹资金、找投资者、申请创业补助等方式来筹集资金。
在筹集资金的过程中，你需要向投资者展示你的商业计划和创意的潜力，让他们相信你的项目值得投资。
步骤六：注册公司在开始正式运营之前，你需要注册自己的公司。
注册公司包括选择合适的公司类型、取名、注册商标等步骤。
注册公司可以保护你的创业项目，确保你的创意不被抄袭。
步骤七：推广营销推广营销是创业成功的关键之一。
你需要制定营销策略，包括选择适合的推广渠道，制定品牌宣传计划，与消费者建立联系等。
推广营销可以帮助你吸引客户，提升产品的知名度和销售额。
策略一：创造独特价值在竞争激烈的市场中，创造独特的价值是成功的关键。
创业战略规划：制定创业计划和发展策略
创业战略规划：制定创业计划和发展策略引言创业是一项充满挑战的任务，需要艰苦的努力和明智的决策。
创业者在开始新业务时，经常面临无数的问题和困难。
一个有效的创业战略规划可以帮助创业者制定明确的目标和行动计划，以应对竞争和市场变化。
在本文中，我们将探讨创业战略规划的重要性，并介绍如何制定创业计划和发展策略，以确保创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
什么是创业战略规划？创业战略规划是指创业者制定并实施的一系列决策和行动，以达到其业务目标的过程。
它包括以下几个重要方面：1.目标设置：创业者应该明确确定他们追求的目标和愿景。
这可以帮助他们在制定战略计划和行动方案时保持一致性和聚焦力。
2.环境分析：创业者需要对市场、竞争对手、供应链和消费者行为等因素进行全面的分析。
这有助于他们了解市场趋势和机会，并制定相应的策略。
3.行动计划：根据目标和环境分析结果，创业者需要制定详细的行动计划，包括产品开发、市场营销、财务管理和人力资源等方面。
4.实施和监控：创业战略规划并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
创业者应该定期监控和评估自己的行动计划，并根据市场反馈进行调整。
制定创业计划和发展策略的步骤现在让我们来看看如何制定一个有效的创业计划和发展策略。
以下是一些关键步骤：1. 确定目标和愿景首先，创业者需要明确确定他们追求的目标和愿景。
这可以帮助他们在制定战略计划和行动方案时保持一致性和聚焦力。
他们应该问自己以下问题：•我的业务目标是什么？•我希望实现什么样的愿景？•我的产品或服务能给社会带来什么价值？2. 进行市场分析创业者需要对市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等方面。
这可以帮助他们了解市场的机会和挑战，并制定相应的策略。
•市场规模：创业者需要了解他们所选择的市场的规模和增长潜力。
这可以帮助他们确定市场的吸引力。
•竞争对手：创业者应该对竞争对手进行深入的研究，包括他们的产品、定价、市场份额和品牌声誉等方面。
创业策略：制定成功创业的战略
创业策略：制定成功创业的战略引言你是否对创业充满激情和梦想？是否想要成为一个成功的企业家？创业是一项充满风险和挑战的旅程，而一项好的创业策略是取得成功的关键。
在这篇文章中，我们将探讨制定成功创业的战略，为你的创业之旅提供一些建议和指导。
创业策略的重要性在深入探讨创业策略之前，让我们先了解一下创业策略的重要性。
创业策略是指为了实现创业目标而制定的长期规划和行动计划。
它能帮助企业家更好地理解市场中的机会和挑战，并为企业在市场中赢得竞争优势提供指导。
好的创业策略能帮助企业家做出明智的决策，规避风险，优化资源利用，提高运营效率，最终实现可持续发展和利润最大化。
制定创业战略的步骤和要素步骤1：市场研究和分析在制定创业策略之前，市场研究和分析是必不可少的。
这一步骤需要企业家对目标市场进行深入调研，了解市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等因素。
这些信息将帮助企业家了解市场的现状和未来发展趋势，并为制定创业策略提供基础数据。
步骤2：目标设定目标设定是制定创业策略的关键一步。
企业家需要明确自己的长期目标和愿景，并设定可量化的短期和中期目标。
这些目标应该具体、可度量、可实现和与企业愿景相一致。
设定明确的目标将帮助企业家更好地衡量自己的成就和进展，并为制定行动计划提供方向。
步骤3：竞争优势的确定创业过程中，竞争优势的确定是至关重要的。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中的优势地位。
企业家需要通过分析竞争对手、产品差异化、成本优势、创新能力等因素确定自己的竞争优势，并制定相关策略来保持和增强这些优势。
步骤4：行动计划的制定行动计划是创业策略的核心部分，它指导企业在实现目标和保持竞争优势的过程中所需采取的具体行动。
行动计划应该具有可行性、可操作性和可监控性，包括销售和市场推广策略、产品开发计划、人力资源管理、财务规划等方面的具体措施和时间表。
步骤5：风险管理和应对措施创业过程中难免会面临各种风险和挑战，因此风险管理和应对措施是制定创业策略的重要组成部分。
战略性思维在创业中的应用
战略性思维在创业中的应用在当今充满竞争的商业环境中，战略性思维成为了创业者们取得成功的关键因素之一。
在创业过程中，如何合理运用战略性思维，制定有效的战略规划，成为了创业者们必须要面对和解决的重要问题。
接下来将从多个方面展开讨论战略性思维在创业中的应用。
一、市场分析在创业之初，深入分析市场情况是非常重要的。
创业者需要了解市场的需求、竞争对手、潜在的机会和挑战等各种因素，以做出更加准确的战略规划。
二、定位目标在明确了市场情况之后，创业者需要明确自己的目标定位。
包括产品定位、价格定位、目标客户群体等，只有明确了目标定位，才能制定出合适的发展战略。
三、创新思维在竞争激烈的市场中，创新思维成为了创业者们取得成功的关键。
通过不断地创新，推出具有差异化竞争优势的产品和服务，才能在市场中脱颖而出。
四、资源整合在创业初期，资源往往是非常有限的。
创业者需要善于整合和利用各种资源，包括人力资源、资金资源、物质资源等，以支撑企业的持续发展。
五、风险管理创业过程中，风险是无法避免的。
创业者需要具备较强的应变能力和风险管理能力，及时应对各种可能出现的风险，保障企业的稳健发展。
六、团队建设一个优秀的团队是创业成功的重要保障。
创业者需要建立一个团结、和谐、高效的团队，激发团队成员的潜力，共同为企业的发展努力。
七、品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
创业者需要注重品牌建设，树立起自己企业的品牌形象，提升品牌价值和市场认知度。
八、客户服务客户是企业生存和发展的源泉。
创业者需要注重客户服务，提供优质的产品和服务，树立良好的口碑，吸引更多的潜在客户。
九、战略联盟在市场营销中，战略联盟是一种有效的扩大市场份额的方式。
创业者可以与其他企业建立战略合作关系，共同开拓市场，实现合作共赢。
十、持续创新创新不是一次性的，而是需要持续不断地进行。
创业者需要保持对市场和技术的敏锐度，不断推陈出新，保持自己企业的竞争优势。
在实践中，创业者需要不断学习和提升自己的战略性思维能力，结合市场实际情况，制定出适合自己企业的发展战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新创业的创新创业战略与战略合作
创新创业的创新创业战略与战略合作创新创业在现代社会中扮演着重要的角色，它不仅是推动经济增长的引擎，也是社会进步的源泉。
然而，在面对竞争激烈的市场环境中，单打独斗的创新创业者常常会面临巨大的困难。
因此，与其他企业或机构进行战略合作成为了创新创业者们实现长期发展的重要选择之一。
本文将探讨创新创业的战略与战略合作，并分析其在实践中的效果。
一、创新创业战略的制定与实施创新创业战略是创新创业者在市场竞争中取得优势的重要手段。
一项成功的创新创业战略可以帮助企业突破自身的局限，抓住市场机遇，实现可持续发展。
创新创业战略的制定与实施需要考虑以下几个方面：1. 定位与差异化竞争：创新创业者需要明确定位自己的产品或服务，并寻找与竞争对手的差异化。
通过提供独特的价值主张，能够在市场中脱颖而出，吸引消费者的关注。
2. 技术与市场：技术创新是创新创业的基础，但仅仅具备技术优势并不足以取得成功。
创新创业者还要关注市场需求，寻找与技术相匹配的市场机会，确保产品或服务的市场接受度。
3. 资金与资源：创新创业者需要充分考虑自身的资金和资源情况，制定合理的投资和运营计划。
此外，创新创业者还可以通过寻求外部资源的支持，如风险投资、政府资助等，加速企业的发展。
二、战略合作的必要性与形式战略合作是指不同企业或机构之间为了实现共同目标而进行的合作行为。
创新创业者可以通过与其他企业或机构开展战略合作，弥补自身的不足，共同成长。
1. 资源共享：创新创业者通常面临着资金、技术、人才等方面的不足。
与其他企业或机构进行战略合作，可以实现资源的共享与互补，提高企业的整体实力。
2. 市场渗透：创新创业者往往需要面对陌生的市场，缺乏市场渠道和客户资源。
通过与已有市场渠道和客户基础的企业进行战略合作，创新创业者可以快速进入市场，降低市场风险。
3. 技术创新与合作创新：合作可以促进技术创新的共同进步。
通过与其他企业或机构的合作，创新创业者可以获取到更多的技术支持和经验借鉴，推动自身的技术创新和产品升级。
创业规划中的竞争分析与战略选择
创业规划中的竞争分析与战略选择在创业规划中，竞争分析是至关重要的一环，只有充分了解市场现状和竞争对手情况，才能制定出更具竞争力的战略方案。
本文将从市场环境分析、竞争对手分析、SWOT分析和战略选择等几个方面展开讨论。
市场环境分析是创业规划的第一步。
创业者应该了解所处行业的发展趋势、市场规模、消费者需求等因素。
通过调研市场，可以了解潜在的机会和挑战，为后续战略制定提供依据。
此外，还要考虑政策法规、经济形势等外部环境因素对创业项目的影响。
竞争对手分析是竞争优势的重要保障。
创业者需要了解竞争对手的产品、定位、市场占有率等信息，找出其优势和劣势。
通过分析竞争对手的战略举措，可以借鉴其成功经验，避免其失败教训。
SWOT分析是剖析自身优势和劣势的有力工具。
创业者应该客观评估自身团队、资金、技术等方面的优势，并且识别出存在的弱点和威胁。
只有深入了解自身状况，才能更好地制定出有效的战略方案。
在选择战略时，创业者可以采取不同的策略。
市场领先策略是通过产品创新、品牌建设等手段，建立在市场上的领先地位；成本领先策略则是通过降低成本，提高效率，实现价格竞争优势；差异化策略则是根据目标市场的不同需求，打造独特的产品或服务，实现差异化优势。
同时，创业者还可以考虑合作竞争策略。
与竞争对手合作，实现资源共享、互利共赢，提高整体竞争力。
例如，可以与供应商、经销商、行业协会等建立合作关系，共同拓展市场。
此外，技术创新是提升竞争力的重要手段。
创业者应积极跟踪行业最新技术动态，引入先进技术、工艺，提高产品质量和生产效率，赢得市场认可。
在制定战略时，还要注重长期规划和灵活应对。
市场环境变化快速，创业者需要灵活调整战略，保持竞争力。
同时，也要有长远眼光，不断拓展新的市场，实现可持续发展。
总而言之，创业规划中的竞争分析和战略选择是决定企业成败的关键。
只有深入分析市场环境、竞争对手、自身优劣势等因素，制定出科学合理的战略方案，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理与创新创业的关系
企业战略管理与创新创业的关系在当今快速变化的商业环境下，企业战略管理和创新创业成为了企业要成功的重要因素。
这两个方面看似截然不同，但实际上两者是紧密联系的，互为影响和依赖。
一、企业战略管理的概念和重要性企业战略管理是指企业长期发展的规划和实施，包括市场分析、竞争战略、产品和服务的开发、组织结构、人才招聘和培养等方面。
在这个过程中，企业需要制定明确的目标和战略，同时对外部环境和内部资源进行有效地调配和利用，以取得长期稳定的最佳经济效益。
企业战略管理的重要性在于使企业可以做出明智的决策、规避风险和迎接挑战，从而使企业在市场上获得领先地位。
这种领先地位，在可持续发展的前提下，可以为企业带来更多的利润、更高的市场份额、更强的品牌影响力和企业形象。
二、创新创业的概念和意义创新创业是一个新的商业范式，指的是创造新的产品、服务和市场的过程。
它是一种创造价值的方式，通过独特的创意和创造性，在不断变化的市场上寻求新的机会。
创新创业的意义是带来更多的机会和价值创造、激发团队潜力、在竞争激烈的市场上获得优势地位。
创新创业不只是创业者经历，它可以是一个企业的经常性活动，它可以帮助企业掌握市场的动态，发现机遇和挑战，使企业能够在快速变化的市场中立于不败之地。
创新可以使企业获得灵活性、敏捷性、创造性和高效性，战略管理则可以帮助企业获得持续性、稳定性和规模优势。
三、企业战略管理和创新创业之间的关系企业战略管理和创新创业之间有密切的联系和互动关系。
创新和创业都需要企业具有开放、敏感、灵活、快速、自主决策的优势；而企业战略管理需要企业具有规划、组织、控制等方面的优势。
创新和创业是企业战略管理的重要内容之一，在企业战略的制定过程中，应该考虑到技术和市场的动态变化，注重简化流程、加快实验、降低成本等方面，将创新和创业策略和企业整体战略紧密结合起来，使企业在快速变化的市场中更具竞争力。
同时，在企业的创新和创业实践中，应该注重战略管理，从长远角度出发，剖析企业的核心竞争力，寻求最佳市场机会，保证企业的可持续发展和最大化股东价值。
企业战略管理与创业的关系分析
企业战略管理与创业的关系分析近年来，创业热潮不断，越来越多的人选择成为创业者，希望能够通过自己的努力创造一个属于自己的事业。
然而，创业者面临的挑战也越来越严峻，如何制定正确的企业战略，成为创业成功的关键之一。
本文将分析企业战略管理与创业的关系，并提出一些对于创业者们来说有益的建议。
从企业战略管理的角度来看，企业战略是指企业在市场竞争中获取优势位置的手段和方法，包括企业目标、企业定位、资源配置和项目执行等方面。
而创业则是指在创新和创意的基础上，通过自己的努力和智慧来开创新的企业，创造新的市场需求。
可以看出，企业战略管理和创业实际上是相互关联、相互依存的。
在创业阶段，企业战略管理尤为重要。
首先，创业者需要通过市场研究、行业分析等方法，确定自己的市场目标和竞争策略。
这就需要企业战略管理的方法和工具来辅助创业者进行市场分析，制定市场战略和营销策略。
其次，创业初期需要明确自己的企业定位，包括产品和服务的定位、企业风格的定位、客户群体的定位等。
这就需要企业战略管理的知识和技能来辅助创业者进行企业定位和品牌策划。
最后，创业需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
这就需要企业战略管理的专业知识和技巧来帮助创业者进行资源管理和配置，以实现企业的长期可持续发展。
但是，企业战略管理不仅仅是在创业初期需要关注的问题，在创业后期也同样具有重要的作用。
随着市场环境和需求的变化，企业需要不断调整自己的战略，以保持竞争优势。
这就需要企业战略管理者能够根据市场变化、行业发展和客户需求等因素，及时制定并调整企业的战略，以适应市场变化和竞争压力。
因此，对于创业者来说，了解企业战略管理的知识，运用企业战略管理的方法和工具，对于提高创业成功的率具有重要的意义。
同时，创业者也需要具备一定的创新、创意和创造能力，才能够在市场上取得巨大的成功。
在理念、理论和实践中，企业战略与创业密不可分，它们相互依存、相互影响，要实现市场的成功回报，需要这两个要素的结合，才能达到市场占有率和利润最大化的理想状态。
如何进行有效的创业管理管理技巧与创业战略
如何进行有效的创业管理管理技巧与创业战略如何进行有效的创业管理：管理技巧与创业战略创业是一项困难而富有挑战性的任务，而成功的创业则需要一定的管理技巧和创业战略。
本文将介绍几个能够帮助创业者实施有效创业管理的重要技巧和战略。
一、市场调研与分析在开始任何创业项目之前，进行全面的市场调研和分析是至关重要的。
这将帮助创业者了解所选择的市场的需求和需求量，分析竞争对手和行业趋势。
通过这些信息，创业者可以明确自己的目标，并制定出相应的创业战略。
二、团队建设与人力资源管理一个强大的团队是实现创业目标的关键。
创业者应该寻找有能力、有经验和有激情的人才来加入自己的团队。
此外，对人力资源的优化管理也是一个重要的创业管理技巧。
创业者应该明确员工的职责和目标，并提供适当的培训和发展机会，以保持团队的高效运作。
三、制定明确的目标和计划一个成功的创业项目需要有明确的目标和计划来指导行动。
创业者应该设定短期和长期的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
这包括制定营销策略、财务规划、产品开发计划等等。
通过制定明确的目标和计划，创业者可以更好地管理资源和行动，提高成功的机会。
四、建立良好的客户关系和品牌形象在企业的运营过程中，与客户建立良好的关系是至关重要的。
创业者应该注重与客户进行有效的沟通、提供优质的产品和服务，并及时解决客户的问题和需求。
此外，建立一个良好的品牌形象也是创业管理的关键。
不断提升品牌形象可以帮助企业获得更多的市场份额和客户忠诚度。
五、灵活应对市场变化和风险在创业的过程中，市场变化和风险是难以避免的。
创业者应该具备灵活的心态和应对策略来应对这些变化和风险。
这包括不断学习和更新自己的知识和技能、与市场保持紧密联系、关注行业动态等等。
此外，合理的风险管理也是一个成功创业管理的重要方面。
创业者应该评估和管理各种风险，并制定相应的对策。
六、保持积极的心态和专注力在创业过程中，创业者应该保持积极的心态和专注力。
创业是一项艰苦而漫长的任务，成功需要克服各种困难和挑战。
创新创业的战略规划如何制定和执行创新战略
创新创业的战略规划如何制定和执行创新战略在当今竞争激烈的商业环境中，创新战略成为了许多企业追求成功的关键因素。
制定和执行创新战略是每个创业者和企业家必须面对的重要任务。
本文将探讨创新创业的战略规划以及如何有效地制定和执行创新战略。
一、创新战略规划的意义创新战略规划是企业决策的核心内容，它涉及到如何利用资源以满足市场需求、提升竞争力和实现长期发展。
创新战略规划的制定和执行需要系统性思考和明确的目标，帮助企业实现从创新理念到创新实践的转变。
二、创新战略规划的制定步骤1. 定义战略目标：创新战略的制定应以企业目标为基础，明确企业希望通过创新实现的目标。
比如，是提高产品的竞争力、开拓新市场还是改进内部流程等。
2. 分析市场环境：了解市场现状和趋势对创新战略的制定非常重要。
通过市场调研、分析竞争对手等方式，了解市场的需求、消费者偏好以及竞争程度，帮助企业找到创新的方向。
3. 制定创新策略：在明确了市场需求和竞争环境后，企业需要制定创新策略，包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
创新策略应与企业的核心竞争力和长远发展目标相一致。
4. 分配资源：创新需要投入资源，包括资金、人才和技术等。
企业应根据创新的重要性和预期收益，合理分配资源，并建立有效的监控机制，确保创新项目的顺利进行。
5. 确定执行计划：制定具体的执行计划是创新战略规划的关键。
企业需要明确时间节点、责任人和具体的步骤，建立创新项目的管理体系，提高执行效率。
三、创新战略执行的关键要素1. 领导层的支持：创新战略的执行需要领导层的强力支持和推动。
领导者应树立创新意识，促进组织文化的转变，并为创新提供资源和支持。
2. 创新团队的建立：组建一支高效、专业的创新团队是创新战略执行的关键。
团队成员应具备不同的背景和技能，能够相互合作，推动创新项目的进展。
3. 激励机制的建立：为员工提供激励措施，鼓励他们参与创新活动并付出努力。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会和股权激励等，激发员工的创新动力。
创新创业产业的发展特征与战略规划
创新创业产业的发展特征与战略规划第一章：概述创新创业产业是近年来发展迅速的产业，是当前经济发展的重要支柱之一。
创新创业产业的发展对于促进经济增长、优化产业结构、提升科技水平以及增加就业岗位具有重要意义。
本文将围绕创新创业产业的发展特征和战略规划展开探讨。
第二章：创新创业产业的发展特征2.1产业链条短创新创业产业的发展呈现出产业链条短的特征，产品从研发到推广销售的时间较短，创业公司往往能够快速推向市场，获得市场上的份额。
2.2高度依赖科技创新创新创业产业的发展需要高度依赖科技创新，创新技术的不断更新迭代是该产业持续发展的重要动力。
2.3产品更新速度快创新创业产业的产品更新速度较快，市场对于新产品的需求较强，因此创业公司需要不断进行创新、推陈出新，以保持市场竞争力。
2.4资本投入高创新创业产业对于资本投入的需求较高，创业公司往往需要大量的资金来进行产品研发、推广销售、市场拓展等工作。
第三章：创新创业产业的战略规划3.1明确产业定位创新创业产业在面对剧烈的市场竞争时需要明确好自己的产业定位，根据自身的优势和市场发展趋势，选择适合自己的创新方向和市场定位，这样才能够更好地发挥自身的优势，提升市场竞争力。
3.2建立创新研发体系创新创业产业需要建立健全的创新研发体系，重视技术创新和产品创新，注重人才引进和培养，建设高效、协同的研发团队，不断推进产品更新迭代，以保持市场竞争力。
3.3注重营销和品牌塑造创新创业产业需要注重营销和品牌塑造，将创新研发成果有效地推向市场，打造好自己的品牌形象，赢得更多市场份额。
3.4拓展市场和合作伙伴创新创业产业需要积极开拓市场和寻找合作伙伴，扩大市场份额，拓展营销渠道，实现产业链的完善。
第四章：结论本文主要探讨了创新创业产业的发展特征和战略规划。
创新创业产业的产业链条短、高度依赖科技创新、产品更新速度快、资本投入高等特点决定了其战略规划特点，明确产业定位、建立创新研发体系、注重营销和品牌塑造以及拓展市场和合作伙伴是创新创业企业战略规划的主要方向。
创新创业与创新战略规划
创新创业与创新战略规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新创业已成为企业求得发展和成功的重要路径。
而在追求创新的过程中，制定适宜的创新战略规划则显得尤为重要。
本文将探讨创新创业与创新战略规划之间的关系，并提供一些举措以辅助企业在创新的道路上取得长期成功。
二、创新创业的重要性1. 创新创业意味着持续发展：创新是企业发展的根本动力，只有不断通过创新创业，企业才能适应市场变化并保持竞争力。
2. 创新创业带来增长机会：通过创新开发新产品、服务或业务模式，企业能够抓住市场机遇并迅速扩大市场份额。
3. 创新创业提高企业价值：创新能够为企业带来更高的价值和回报，通过创新创业，企业能够增加市场认可度和品牌形象，提升企业价值。
三、创新战略规划的重要性1. 定义长期目标：创新战略规划可以帮助企业明确其长期目标，规划未来发展方向，为创新提供战略指导。
2. 确定资源配置：通过创新战略规划，企业可以合理配置资源，包括资金、人力和技术等，以实现创新的最佳效果。
3. 优化竞争优势：通过制定创新战略规划，企业可以深入了解自身竞争优势并加以优化，以应对市场竞争压力。
四、创新创业与创新战略规划的关系1. 创新创业是创新战略规划的基础：创新战略规划是为了实现创新创业的目标而制定的，两者相辅相成，互为关联。
2. 创新创业推动创新战略规划的更新：创新创业是对企业现有战略规划的检验，通过创新创业的实践，企业能够发现并反馈给战略规划，不断优化和更新。
五、创新战略规划的实施举措1. 建立创新团队：企业可以组建专门的创新团队，负责制定和执行创新战略规划，确保创新能够得到有效实施。
2. 投资研发和技术更新：创新战略规划需要企业不断投入资金和资源用于研发和技术更新，提高企业的创新能力和创新水平。
3. 加强合作与开放创新：企业可以通过与外部伙伴建立合作关系，共享资源和知识，促进创新的产生和转化。
4. 建立创新文化：企业应该营造一种鼓励创新的文化氛围，培养员工的创新意识和创业精神，为创新提供持续的动力。
大学生创业计划书中的发展战略与行动计划
大学生创业计划书中的发展战略与行动计划1. 发展战略
1.1 产品/服务战略
- 明确定位目标市场和客户群体
- 持续创新和优化产品/服务
- 保持产品/服务的竞争优势
1.2 市场营销战略
- 建立有效的营销渠道
- 制定针对性的促销活动
- 加强品牌推广和客户关系管理
1.3 财务战略
- 合理控制成本和费用
- 探索多元化的融资渠道
- 实施严格的财务管理和风险控制
1.4 人力资源战略
- 吸引并培养优秀人才
- 建立有效的激励机制
- 营造良好的企业文化氛围
2. 行动计划
2.1 短期行动计划（1年内）
- 完善产品/服务细节
- 建立初步的营销渠道
- 寻求种子期融资
- 招聘核心团队成员
2.2 中期行动计划（1-3年）
- 扩大产品/服务线
- 拓展目标市场
- 加强品牌推广力度
- 完善内部管理体系
2.3 长期行动计划（3年以上）
- 探索新的商业模式
- 实现规模化发展
- 寻求战略合作伙伴
- 准备上市或并购机会
以上是一个大学生创业计划书中发展战略与行动计划的基本框架,具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
同时,行动计划的制定需要与发展战略相互衔接,确保各项目标能够有效实现。
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未来人的三本“教育护照”
美国学者柯林.博尔：
学术性护照 职业性护照 证明一个人事业心与开拓能力（enterprise）的护照
创业教育
1989年北京面向21世纪教育国际研讨会：
创业教育enterprise education ：
以开发和提高大学生的创业基本素质为目标，培养大学生从事创业 实践活动所必需的意识、能力、知识和心理品质等方面的教育。
机会与企业任务目标相一致 企业拥有利用机会的资源条件
利用该机会足以实现企业目标
宏观环境（PEST）分析
政策/法规环境 经济环境
经济周期； GDP 趋势；利 率；货币供给；通货膨 胀；失业率；可支配收 入；能源适用性；成本
国家及地区政策；各种法 规；可预见的政策走向；
社会文化环境
值将超过10亿元。
‚超级女声‛实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者 购买力资源的过程。
四、商业模式创新与企业竞争力
‚超级女声‛实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者 购买力资源的过程。
‚超级女声‛突破了原有的电视节目在收视率和广告之间赢利的商 业模式，创造性地制造了更多赢利点，而且使各个赢利点环环相扣， 信和互联网三网结合的强 大推动力 ，在‚超女‛比赛中，平均每秒就有四个人同 时在超级女声吧发帖。
（二）市场分析之一：市场介绍
1、公司在何种领域展开竞争？
2、该市场特点如何？ 3、竞争结构如何？ 4、主要的细分市场或细分倾向如何？ 5、你们的市场定位如何？
你的公司可以为哪些人带来怎样的价值？
（二）市场分析之二：宏观环境与机会
市场机会：未被满足的需求
环境机会 vs 企业机会
一、认识创业
常规的创业认识：
创办新的企业组织
全新企业 内部创业
一、认识创业
张玉利教授（南开大学创业管理研究中心主任）
认为：
创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动。 把创业仅仅理解为创建新企业是片面的,创业的本质更在 于把握机会、创造性地整合资源、创新和快速行动。 创业是具有企业家精神的个体与有价值的商业机会的结 合,是开创新的事业。
人口统计；收入分配；社 会稳定；生活方式的 变化；对工作和休闲 的态度；教育水平； 消费
技术环境
政府对研究的投入；政府 和行业对技术的重视； 新技术的发明和进展； 技术传播速度；折旧和 报废速度
（二）市场分析之二：宏观环境与机会
1、环境机会描述与利用
2、环境威胁描述与规避
（二）市场分析之三：产业环境与机会
3、对成本、价格、销售的控 制较高
4、已获得或可获得专利保护 5、竞争对手尚未觉醒，竞争 较弱 6、良好的业务网络 7、杰出的团队
3、项目顺应时代潮流
4、创业者渴望创业这一生活方 式 不仅为赚钱 5、创业者能应对压力
创业大赛
不同于真实创业
模拟创业？——只需提交商业计划书
观测的重点？ 对商业机会的把握（市场敏感力） 创意（商业模式） 技术
弱化点或较少考察：
资金、运作、管理
这正是现实创业的要件
企业运行模式： 一流技术一流管理 一流管理二流技术 一流技术二流管理
三、常规的商业计划书
1、项目概述
2、公司介绍
3、市场分析 4、竞争性分析 5、产品与服务 6、市场与销售 7、财务分析 8、风险预测
（五）公司战略、竞争战略与职能战略
1、公司战略
动态观 集中化战略（专业化：产品或市场） 一体化战略（横向或纵向） 多样化战略（相关或不相关）
（五）公司战略、竞争战略与职能战略
2、竞争战略
基于竞争优势源泉的战略选择 成本领先战略 差异化战略（技术、品质、服务…）
9、团队简介
（一）公司介绍
1、经营宗旨（理念）
2、公司简介（名称、业务范围）
3、组织结构 4、公司战略（总体战略、竞争战略） 5、技术（知识产权） 6、公司管理（管理理念、人力资本）
（二）市场分析
1、市场介绍
2、市场机会及环境（含竞争性分析）
3、目标市场 4、顾客购买准则 5、市场渗透与销售
对总需求的理解须考虑以下要素： 产品； 总量；
顾客；
地理区域； 时间；
营销环境；
营销努力
（四）市场分析：顾客需求特征
1、目标顾客人口统计特征：
年龄、性别、收入水平、职业、地区分布、教育程度……
2、顾客需求特征： 具体产品特性、消费心理、核心的利益诉求、质量档次、平均规模、 消费频率、渠道习惯、媒体习惯、服务要求……
差异化优势
目标市场与市场定位
环 OT 境 机 会 企 业 机 会 SW
目 标 市 场
中国软件产业的市场细分与定位分析
高 产 品 和 品 牌 形 象
SAP、ORACLE等
用友、金蝶 新中大等
东软、 和佳
MAPICS、浪潮、中创
创智、 安易
博科、利马 生产和财务软件
华信、喜斯
产品线宽度
低 专业财务软件
新企业的法律形式 总体战略
竞争战略
职能战略
二、创业机会识别
Timmons的创业机会评价框架
经济因素
行业和市场 收获条件 竞争优势 管理团队 致命缺陷 创业者个人标准
理想与现实的战略性差异
创业机会评价要素
收益因素
1、达到盈亏平衡点所需的时间 在1.5—2年以下 2、投资回报率在25%以上
1、产业基本特性分析
市场规模
主要厂商（业务范围、优劣势、市场地位） 产业生命周期 市场增长率 市场细分情况 产业组织结构（厂商数目、相对规模） 产业纵向一体化程度
（二）市场分析之三：产业环境与机会
1、 产业基本特性分析
创新与技术变革
产品差异化程度 产业规模经济程度 产业地理集中度（产业集群） 产业平均产能利用率 产业资本需求及获得情况 产业进入与退出壁垒
四、商业模式创新与企业竞争力
‚超级女声‛不仅是一个活动，它是一个品牌。
这个品牌在电视媒介上体现出来的是电视节目，在唱片 业中体现出来的是一张唱片，在演艺事业方面体现出来 的是许多艺人。从电视节目、艺人合约到唱片、图书、 网络等项目，都是整个‚超级女声‛文化产业链中不可 或缺的一环。
四、商业模式创新与企业竞争力
4、现金流量良好（占销售额20% 以上） 5、毛利率40%以上 6、税后利润率超过10% 7、研发对资金要求不高 8、运营资金不多
创业机会评价要素
竞争优势
创业者个人标准
1、技术具有突破性 2、成本优势
1、个人目标与创业活动吻合 2、创业者可在有限风险下实现 成功
全面软件产品
（三）市场分析：目标市场
目标市场：
公司要进入经营并为之服务的市场（顾客群体）
1、对目标市场的具体描述（顾客及需求） 2、目标市场需求测量
（三）市场分析：目标市场
市场需求：
某一具体产品的市场总需求是在一定的营销努力水平下，一定时期内、在 特定地区、特定营销环境中、特定顾客群体可能购买的该产品总量。
‚超级女声‛在商业模式创新上还有非常重要的意义：赞助商（蒙 牛）、运营商（天娱公司个针对同一目标消费者 进行服务的产业链，并获取利润实现价值。他们互相依存、优势互 补、互动，是一个不可分割的整体，使客户价值链产生和谐共振， 真正实现了客户价值的最大化。
1、创业： 谁、什么、为什么？
2、整合资源
识别创业机会，产生创意；
组建团队
产业竞争性分析（项目可行 性分析）；
开发有效的商业模式
财务实力与可行性
政策法规等支撑体系 商业计划书
创业活动过程
3、创建新企业
4、实现企业成长
动态的竞争环境 企业持续成长战略
产业平均获利水平
（二）市场分析之三：产业环境与机会
2、产业成长性评估（产业未来远景与吸引力）评估：
产业成长潜力如何？ 目前竞争状况下能否取得足够利润？ 产业背后的变革力量对获利有利还是不利？ 未来竞争加剧还是减弱？ 产业未来风险与不确定因素？
（二）市场分析之三：产业环境与机会
市场因素
1、市场容易识别 顾客接受新产品愿意为此付费 3、产品附加价值高 4、产品对市场影响力高 5、产品的生命周期长久 6、项目所在行业为新兴行业竞 争不充分 7、市场规模大，销售潜力1000 万——10亿 8、市场成长率30—50%
3、销售额的年增长率高于15%
替代产品
（二）市场分析之三：产业环境与机会
4、产业关键成功因素分析
KSFs: key success factors 技术、生产、营销、组织等因素。
（二）市场分析之四： 企业竞争优势与企业机会
竞争分析要突出
技术领先性 产品替代性 成本领先性 竞 争 优 势 源 泉
成本领先优势
一、认识创业
创业：
企业生命周期前端
企业持续健康成长的关键
企业生命周期
销 售 和 利 润
销售额
利润水平
时间
导入期 成长期 成熟期 衰退期
（创业）
创业成功的要件
机会识别
创 业 运作过程 者 的 工 作
人力资本（创业者）
整 合 竞 争 优 势
技术 资金
管理
商业模式
环境支撑
团队
创新氛围
政策支持
创业活动过程
3、产业竞争结构分析