信托责任与企业文化
中信银行企业文化
中信银行企业文化引言概述：中信银行作为中国最大的商业银行之一，其企业文化一直以来都是其成功的关键之一。
中信银行秉持着以客户为中心的核心价值观，不断致力于提供优质的金融服务，同时注重员工培养和社会责任。
本文将从以下五个方面详细阐述中信银行的企业文化。
一、坚持以客户为中心的核心价值观1.1 以客户需求为导向中信银行始终将客户需求放在首位，通过不断了解客户的需求，提供个性化的金融产品和服务。
无论是个人客户还是企业客户，中信银行都致力于满足客户的金融需求，提供全方位的金融解决方案。
1.2 强调服务质量中信银行注重服务质量，通过建立完善的服务体系和提升员工素质，确保客户在办理业务过程中享受到高效、便捷和专业的服务。
中信银行不仅在传统渠道上提供服务，还积极推动数字化转型，为客户提供更便利的线上服务。
1.3 建立长期合作关系中信银行重视与客户的长期合作关系，通过与客户的沟通和合作，不断提升服务水平，并根据客户的反馈和需求进行改进。
中信银行通过建立信任和互利共赢的合作关系，与客户共同成长。
二、注重员工培养和发展2.1 建立完善的培训体系中信银行致力于为员工提供全方位的培训和发展机会，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，不断提升员工的专业能力和综合素质。
中信银行鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供广阔的发展空间。
2.2 倡导团队合作精神中信银行鼓励员工之间的合作与分享，注重团队合作精神的培养。
通过定期组织团队建设活动和知识分享会，中信银行搭建了一个良好的团队合作平台，促进员工之间的交流和合作。
2.3 关注员工福利和激励机制中信银行注重员工福利和激励机制的建设，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
中信银行通过建立绩效考核制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、践行社会责任3.1 促进可持续发展中信银行积极践行可持续发展理念，通过推动绿色金融和社会责任投资，为社会经济的可持续发展做出贡献。
中信信托
中信信托全称：中信信托有限责任公司一、公司简介中信信托有限责任公司（以下简称“公司”）是中国银监会直接监管的以信托业务为主业的全国性非银行金融机构，是资产管理规模最大、综合经营实力稳居行业领先地位的信托公司，并于2009年被推举为中国信托业协会会长（理事长）单位。
公司是中信集团旗下的优质金融资产。
中信集团的前身是前国家副主席荣毅仁先生于1979年创办的中国第一家信托公司中国国际信托投资公司，其信托业务由中信信托继承并发展壮大。
公司追求和谐、科学的价值文化，秉承“无边界服务、无障碍运行”的经营理念，把握市场规律，超前适变应变，持续学习创新，统筹价值实现，致力于成为信托法规范下“综合金融解决方案的提供商和多种金融功能的集成者”，以差异化竞争、持续性创新为标志，达成国内领先、综合优势明显、具有核心竞争力的智慧型信托公司。
2010年，公司在快速稳健发展中持续优化业务结构，信托业务从纯融资业务向资产管理和财富管理业务转型，从非主动管理向主动管理转型，发起推出涉及农牧产品生产、能源资源开发、民生工程建设、房地产开发等多个领域有影响力的信托产品，各项业务保持着良好发展势头，信托资产管理规模、信托业务收入、净利润等主要经营指标保持行业领先地位。
在中国社科院金融研究所和金融时报社联合举办的2009-2010中国金融机构金牌榜评选中，公司因其突出的综合实力和显著的经营业绩连续第三次摘取“年度最佳信托公司奖”；在由《北大商业评论》和中国管理案例联合中心的联合评选中，公司“无边界服务、无障碍运行”的创新经营管理模式受到专家评委的充分肯定，获得第四届中国管理学院奖专项金奖，2011年被格上理财网评级为五星级信托公司。
中信信托注册资本为人民币12亿元（其中，外汇2,300万美元），公司股东分别是中信集团和中信华东（集团）有限公司。
二、企业文化☆“双信”愿景：信行天下信惠百姓以信托的方式和努力，建立一种新的文明理性、一种新型委托代理关系，以资本民主、金融普惠、公平与效率为方向和目标，通过提供以金融为核心的综合解决方案，帮助客户解决发展过程中出现的矛盾、困难和问题，为百姓的富裕安康、为中国的现代化、为中华民族的伟大复兴贡献智慧、知识、经验和力量。
某机械研究院员工持股信托方案
某机械研究院员工持股信托方案1. 引言在现代企业中，员工持股信托方案被广泛应用，旨在激励员工积极参与公司的经营与发展，提高其归属感和责任感。
某机械研究院也意识到员工持股信托方案的重要性，为此制定了相应的方案，以激励员工的积极性并提升公司业绩。
本文将介绍该机械研究院员工持股信托方案的主要内容和目标，并阐述其在公司经营和企业文化方面的影响。
2. 方案概述该机械研究院员工持股信托方案是一种长期的股权激励计划，旨在通过向员工提供持股机会，增加员工的参与感和积极性，并与公司的经营利益相结合。
信托方案将通过信托基金的形式，为员工提供购买公司股票的机会，并以长期共同发展的目标为基础，促进员工与公司的利益一致性。
3. 方案设计信托方案的设计包括以下几个方面：3.1 股权激励计划公司将设立一定的股权池，并将一部分股份划拨给员工持有。
这些股份将通过信托基金来管理和分配，确保合理的股份分配，避免出现过度集中或过度分散的情况。
3.2 股份分配机制公司将根据员工的职位、贡献和服务年限等因素制定股份分配机制。
较高职位的员工将获得更多的股份，而经过一定服务年限后，员工也有机会获得更多的股权激励。
3.3 受限股份解锁机制为了保护公司的利益，员工所获得的股份将采取一定的解锁机制。
通常，股份会在持有一定时间后逐渐解锁，以确保员工对公司的长期承诺。
3.4 参与员工范围该方案将适用于所有全职员工，包括管理层和普通员工。
这样可以确保全员参与，增强公司内部的凝聚力和团队合作精神。
4. 方案目标该机械研究院员工持股信托方案的主要目标包括：4.1 激励员工通过给予员工持股机会，激励他们积极参与公司的经营与发展，提高其工作动力和创造力。
员工持股将使员工与公司的利益紧密相连，形成利益共同体，从而增加员工对公司的归属感和忠诚度。
4.2 增加企业价值员工持股信托方案可以促使员工更加努力地为公司创造价值。
通过股权激励，员工有机会分享公司的成果，从而更加积极地推动公司的业务发展，并最终增加企业的价值。
信托公司的公益慈善项目与社会责任
信托公司的公益慈善项目与社会责任在现代社会，信托公司不仅仅是以盈利为目的的金融机构，更是社会责任的践行者之一。
作为金融行业的重要一员，信托公司积极参与公益慈善项目，推动社会进步，履行社会责任。
本文将介绍信托公司的公益慈善项目，并探讨其所负的社会责任。
一、优化公益慈善项目信托公司通过开展公益慈善项目，将企业资源与社会需求相结合，发挥自身特长，为社会提供更全面、有针对性的帮助。
具体而言，信托公司可以资助教育、扶贫助困、环境保护等公益项目，并通过专业知识和经验为项目提供支持和管理。
例如，一些信托公司设立了教育基金，通过为贫困地区的学生提供奖学金、设立教育培训项目等方式，改善教育资源不平衡的问题。
二、信托公司的社会责任1. 目标定位作为金融机构，信托公司在与客户合作过程中，注重诚信和责任的落实。
信托公司应秉持社会责任的原则，在稳定金融市场的前提下，为客户提供安全、稳健的投资渠道，并保护客户权益，实现共赢。
同时，信托公司也应关注社会的整体福祉，通过公益慈善项目回报社会。
2. 利益相关方管理信托公司与投资者、客户、员工、社会等利益相关方保持沟通与互动，建立健全的关系。
信托公司应该重视公益慈善项目，关注社会公众的需求与利益诉求，通过项目的定向资助与管理，实现社会责任的全面履行。
3. 环境保护与可持续发展信托公司应积极关注环境保护与可持续发展，通过引导投资、理财方向，优先支持具有环保和可持续性的产业和项目。
同时，信托公司内部也应加强环境保护工作，推动绿色办公、节能减排等举措，降低对环境的负面影响。
4. 诚信经营与合规管理信托公司应坚持诚信经营原则，遵守相关的法律法规，规范内部管理。
通过建立风险控制机制，保护投资者利益，维护市场秩序，信托公司才能够更好地履行社会责任。
三、信托公司公益慈善项目的挑战与展望在信托公司开展公益慈善项目的过程中，也面临一些挑战与困难。
首先，公益项目的设计和管理涉及到专业知识的运用，信托公司需要加强人才培养，建立专业团队。
中信银行企业文化
中信银行企业文化一、背景介绍中信银行是中国最大的商业银行之一，成立于1987年，总部位于北京。
作为一家国有银行，中信银行一直致力于为客户提供全面的金融服务，包括个人银行业务、企业银行业务、资产管理业务等。
企业文化是中信银行发展的重要支撑，它体现了中信银行的价值观、使命和愿景，是中信银行员工共同遵循的行为准则。
二、核心价值观1. 客户至上：中信银行始终以客户为中心，不断满足客户的需求，提供优质的金融产品和服务。
2. 诚信合规：中信银行坚持诚信经营，遵守法律法规，保障客户的合法权益。
3. 创新发展：中信银行鼓励员工勇于创新，不断推动银行业务的发展和变革。
4. 团队合作：中信银行注重团队合作，倡导员工之间互相支持、互相帮助，共同实现银行的发展目标。
三、使命和愿景1. 使命：中信银行的使命是成为客户信赖的金融伙伴，为客户创造价值，推动社会经济的发展。
2. 愿景：中信银行的愿景是成为全球领先的综合金融服务提供商，为客户、股东和员工创造可持续的价值。
四、企业行为准则1. 诚实守信：中信银行员工要诚实守信，言行一致，严守职业道德和行业规范。
2. 服务至上：中信银行员工要以客户为中心，提供高效、优质的金融服务，超越客户的期望。
3. 创新发展：中信银行员工要勇于创新，不断提升自己的专业能力和创新能力，推动银行业务的发展和创新。
4. 团队合作：中信银行员工要积极参与团队合作，互相支持、互相帮助，共同实现银行的发展目标。
5. 社会责任：中信银行员工要关注社会问题，积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
五、企业文化建设中信银行注重企业文化的建设，通过以下方式推动企业文化的发展：1. 培养员工：中信银行为员工提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和综合素质。
2. 奖励激励：中信银行设立了一系列的奖励制度，激励员工积极工作，提高工作业绩。
3. 内部沟通：中信银行建立了健全的内部沟通机制，鼓励员工积极参与交流和分享经验。
中信银行企业文化
中信银行企业文化一、引言中信银行作为中国率先的综合金融服务提供商，向来致力于为客户提供优质的金融产品和服务。
企业文化作为中信银行的核心价值观和行为准则，对于公司的长期发展和员工的成长至关重要。
本文将详细介绍中信银行的企业文化，包括核心价值观、组织文化、员工培养以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：中信银行始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供全方位的金融服务，满足客户的个性化需求。
2. 诚信和透明：中信银行坚持诚实守信的原则，以透明的方式与客户、合作火伴和员工进行沟通和交流。
3. 创新与卓越：中信银行鼓励员工不断创新，追求卓越，以提供更好的金融产品和服务。
三、组织文化1. 开放与合作：中信银行倡导开放和合作的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，促进团队的凝结力和创造力。
2. 学习与成长：中信银行提供广阔的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，实现个人和组织的共同成长。
3. 平等与尊重：中信银行倡导平等和尊重的工作环境，尊重员工的个人差异，为员工提供公平的机会和待遇。
四、员工培养1. 培训与发展：中信银行注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和跨部门轮岗等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励与奖励：中信银行设立了多种激励和奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会、股权激励等，激励员工积极进取、创造价值。
3. 健康与福利：中信银行关注员工的身心健康，提供完善的员工福利制度，包括健康保险、假期福利、员工活动等。
五、企业社会责任1. 环境保护：中信银行积极履行环境保护责任，推动绿色金融发展，减少对环境的影响，支持可持续发展。
2. 公益慈悲：中信银行积极参预公益慈悲事业，捐资助学、支持贫困地区发展等，回馈社会，关爱弱势群体。
3. 社会参预：中信银行积极参预社会公益活动，如社区服务、环保活动等，为社会做出贡献。
六、结论中信银行的企业文化体现了以客户为中心、诚信和透明、创新与卓越的核心价值观，强调开放与合作、学习与成长、平等与尊重的组织文化，注重员工的培养和发展，积极履行企业社会责任。
百瑞信托简介
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>>>风险管理
风险管理过程
事前风险管理 设臵 “项目与 审核”、“项目风 险提示”、“分层 次业务决策”“法 律风险提示”等四 道事前风险防范关 口。
事中风险管理
定期开展全面风 险排查和重点项目 风险排查； 定期开展专项压 力测试； 建立财务指标预 警体系。
事后风险管理 总结经验，加
公司证券投资及风险管理办法、公司信托项目风险处置预案 公司集合资金信托计划推介风险处置暂行办法 ……
风控制度
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>>>风险管理
风险管理组织体系
按照有关法律法规要求和自身实际，逐步构建起以董事会、合规及风险管理委员 会和经营管理层为主体的风险管理组织体系。
董事会、合规及风险 管理委员会 高级管理层 执行风险管理政策 风险稽核部 合规法律部 各部门负责人 部门内部风控 风险监控和预警 制定风险策略
证券行业风险计量模型
地方政府信用风险计量模型
风险量化模型
房地产业务风险计量模型
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>>> 经营团队
公司通过高标准的人才甄选机制，多元化的培训体系，不断提升员工整体素质和专业能 力，逐渐打造出一支以博士、硕士等高端专业人才为主的经营团队。 截至2012年12月底，公司正式员工为145人，平均年龄33岁，硕博占比达到68%，其中70 多名员工分别拥有CFA(特许金融分析师)、FRM(金融风险管理师)、CPA(注册会计师)、CFP （国际金融理财师）、法律职业资格等各类专业资格证书。
融机构三方精诚合作、优势互补，
共谋百瑞发展大计的良好股权结 构。
央企
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>>> 法人治理
按照《公司法》、《信托公司管理办
员工信托责任实施方案
员工信托责任实施方案一、背景。
员工信托责任是指企业对员工的信任和责任感，是企业文化建设中的重要组成部分。
建立和实施员工信托责任方案，对于提高员工的责任感和使命感，促进企业的稳定发展具有重要意义。
二、目的。
本方案的目的在于明确员工信托责任的具体内容和实施方法，激发员工的责任意识，增强员工对企业的忠诚度和归属感，推动企业的发展和进步。
三、实施方案。
1. 建立信任文化。
企业应该建立一种信任文化，让员工感受到企业对他们的信任和支持。
通过定期的员工沟通会议、员工活动等方式，让员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而增强员工的信任感和责任感。
2. 明确责任范围。
企业应该明确员工的责任范围，让员工清楚自己的工作职责和任务目标。
通过制定明确的工作计划和目标，让员工清楚自己的工作重点和责任范围，从而增强员工的责任感和使命感。
3. 提供培训和支持。
企业应该为员工提供必要的培训和支持，让员工具备完成工作的能力和技能。
通过定期的培训计划和技能提升培训，让员工不断提升自己的专业能力和综合素质，从而增强员工的责任感和使命感。
4. 建立激励机制。
企业应该建立一套科学的激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和认可。
通过公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和责任感，从而增强员工的忠诚度和归属感。
5. 加强监督和管理。
企业应该加强对员工的监督和管理，确保员工的工作符合企业的要求和标准。
通过建立健全的考核机制和监督制度，让员工清楚自己的工作目标和责任要求，从而增强员工的责任感和使命感。
四、总结。
员工信托责任实施方案的建立和实施，对于提高员工的责任感和使命感，增强员工对企业的忠诚度和归属感，推动企业的发展和进步具有重要意义。
企业应该根据自身的实际情况，结合员工的需求和企业的发展目标，制定切实可行的员工信托责任实施方案，不断完善和落实，从而实现企业和员工的共同发展和进步。
中信银行企业文化
中信银行企业文化一、企业文化概述中信银行是中国率先的综合金融服务机构，致力于为客户提供全面、专业、高效的金融服务。
中信银行秉承“诚信、稳健、创新、卓越”的核心价值观，以客户为中心，注重员工发展，追求社会责任，构建了独特的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：中信银行坚持诚信为本，以真诚、守信的态度对待客户、合作火伴和员工。
在业务运作中，始终遵守法律法规，坚守道德底线，保护客户权益，维护金融市场的公平和透明。
2. 稳健：中信银行注重风险管理，坚持稳健经营原则，保持资本充足、流动性稳定，确保客户资金安全。
在业务发展中，审慎控制风险，保持业务的可持续发展，为客户提供稳定可靠的金融服务。
3. 创新：中信银行鼓励创新思维，积极推动数字化转型，不断引入新技术、新产品和新业务模式，提升服务质量和效率。
通过创新，中信银行将持续提升核心竞争力，满足客户不断变化的需求。
4. 卓越：中信银行追求卓越，致力于成为客户首选的金融服务机构。
通过优质的服务、高效的运营和专业的团队，中信银行不断提升客户满意度，实现可持续发展。
三、文化建设1. 员工培养：中信银行注重员工的培养和发展，建立了全面的培训体系和晋升机制。
通过内外部培训、岗位轮岗和专业认证等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，中信银行提供公平竞争的晋升机会，激励员工不断进取，实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 激励机制：中信银行建立了激励机制，通过薪酬、福利、职业发展等方面激励员工。
中信银行注重绩效管理，将绩效与激励挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，中信银行还设立了一系列的奖励制度，表彰优秀员工和团队，激励员工追求卓越。
3. 企业公民责任：中信银行积极履行企业公民责任，关注社会发展和环境保护。
中信银行积极参预公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会。
同时，中信银行注重环境保护，推动绿色金融发展，降低对环境的影响，促进可持续发展。
4. 企业文化活动：中信银行定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工凝结力和归属感。
信托文化演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们日常生活息息相关的话题——信托文化。
信托，作为一种古老的金融制度，源远流长，历经千年而不衰。
在我国，信托文化更是有着悠久的历史和深厚的底蕴。
今天，我将从以下几个方面来阐述信托文化的内涵和价值。
一、信托文化的起源与发展信托起源于古代社会，最早可以追溯到古希腊和古罗马时期。
那时的信托主要是基于人与人之间的信任，通过委托人将自己的财产交给受托人管理，以达到保护财产、实现财富增值的目的。
随着历史的发展，信托制度逐渐完善，形成了现代信托体系。
在我国，信托文化始于唐宋时期，经过明清两代的繁荣，至今已发展成为我国金融体系的重要组成部分。
二、信托文化的内涵1. 信任：信托文化的核心是信任。
信任是信托制度能够长期存在的基础，也是信托业务得以顺利开展的前提。
在信托关系中，委托人相信受托人能够忠诚地履行职责，维护其合法权益。
2. 诚信：诚信是信托文化的基石。
信托业务涉及大量财产转移和权益变更，诚信是保障各方利益的重要保障。
受托人应诚实守信，严格按照信托文件的规定行事，切实维护委托人的利益。
3. 责任：信托文化强调责任担当。
受托人在管理信托财产过程中，应尽到忠实、勤勉、谨慎的义务，确保信托财产的安全和增值。
4. 创新：信托文化鼓励创新。
随着金融市场的发展，信托业务不断创新，为委托人提供更加多样化的信托产品和服务。
三、信托文化的价值1. 促进财富传承：信托制度可以有效地规避遗产税、赠与税等税收问题，实现财富的合理传承。
2. 保护财产安全：信托制度可以确保信托财产的独立性，避免财产被冻结、查封等风险。
3. 实现财富增值：信托业务可以借助专业团队的力量，为委托人实现财富的保值增值。
4. 促进金融创新：信托制度为金融市场提供了新的发展空间，推动了金融产品的创新。
总之，信托文化是一种以信任、诚信、责任和创新为核心的价值观念。
在新时代背景下，我们应深入挖掘信托文化的内涵，弘扬信托精神，推动信托事业的发展。
中国银行企业文化
中国银行公司文化中国银行公司文化◆中国银行中心价值观：追求优异，诚信、绩效、责任、创新、和睦◆中国银行百年发展经验：爱国爱民是办行之魂，改革创新是强行之路诚信至上是立行之本，以人为本是兴行之基◆中国银行员工职业规范：爱行敬业、勤恳简朴、客户至上、诚实守信、依法合规◆新期间精神财产：坚定信念是精神支柱，无私奉献是尊贵质量，开辟创新是基本门路，科学求实是重要基础，团结协作是根本保障。
◆中国银行战略目标：追求优异，连续增加，建设国际一流的大型跨国经营银行公司。
◆中国银行战略定位：以商业银行为中心、多元化服务、国内外一体化发展。
◆中国银行工作总目标：调构造，扩规模，防风险，上水平。
◆中国银行工作总要求：创新发展，转型发展，跨境发展。
◆中国银行经营发展特点：国际化，多元化，智能化。
◆中国银行全世界服务系统：以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领。
◆我们的服务：在中国银行百年历史进度中，的品牌理念已人心所向，在新百年的起点上，以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领，将中国银行全世界服务品牌提高到新的高度。
◆我们的社会责任：在100 年的发展历程中，中国银行内塑文化，外树品牌，将执行社会责任视为当仁不让的责任，为建设和睦社会做出了应有的贡献。
◆我们的骄傲：截止 2014 年，连续 24 年当选美国《财产》杂志公司，总市值排名全世界上市银行第 7 位，资本实力排名全世界银行第 9 位，主要财务指标达国际先进银行水平。
2014 年当选全世界系统性重要银行，是新兴市场国家中独一当选的金融机构。
在国内外威望机构评选中多次获取最正确银行、最正确国内银行、最正确贸易融资银行、最正确外汇银行、最正确效率银行、最正确个人银行、最具社会责任感公司、最正确公司公民、大学生最正确雇主等荣誉奖项。
2014 年 7 月 22 日，胡润研究院宣布了 2014 品牌榜，中国银行以 1620 亿元品牌价值位列第四位，较 2014 年提高 1 位。
信托公司管理制度
信托公司管理制度第一章总则第一条为了规范信托公司的经营行为，保护投资者的权益，维护金融市场秩序，落实国家有关法律法规和监管要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于信托公司的全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和普通员工。
第三条信托公司应当建立健全内部管理机构，制定规范完善的管理制度，包括风险管理、内部控制、合规管理等方面的制度。
第四条信托公司应当在依法合规的前提下，加强安全生产管理，防范各类风险，维护员工身体健康和生命安全。
第五条信托公司应当加强人才培养和管理，提高员工素质和专业技能，营造和谐、稳定的企业文化。
第六条信托公司应当建立健全激励和约束机制，激励员工积极工作，约束不良行为，保障公司长期稳定发展。
第七条信托公司应当建立健全绩效考核和奖惩制度，根据员工工作业绩和行为表现，进行公正评定和奖惩处理。
第八条信托公司应当建立健全督促监督机制，对内部管理制度的贯彻执行情况进行监督检查和评估。
第九条信托公司应当加强信息披露和内部沟通，增强员工参与管理的积极性和责任感，凝聚公司发展的合力。
第二章职责分工第十条信托公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和全面监督。
第十一条信托公司董事会应当组成高效的工作委员会，明确委员会成员的职责分工和工作要求。
第十二条信托公司董事会应当定期召开会议，研究公司经营管理的重大事项，严格履行审议和决策程序。
第十三条信托公司董事应当切实履行公司的职责和义务，勇于担当、廉洁自律，维护公司的利益和形象。
第十四条信托公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营管理的合法合规。
第十五条信托公司监事会应当独立行使职权，对公司经营管理的各项决策和实施进行监督检查。
第十六条信托公司监事应当严守监督岗位的职责边界，依法履行监督职能，保障公司的公平公正和合法合规。
第十七条信托公司董事、监事应当立足本职工作，密切配合，开展有效合作，为公司的稳步发展共同努力。
第十八条信托公司高级管理人员是公司的主要决策执行者，负责公司的日常经营管理和业务推进。
中信银行企业文化
中信银行企业文化一、背景介绍中信银行是中国率先的商业银行之一，成立于1987年，总部位于北京市。
作为中国最大的金融集团之一——中信集团的成员之一，中信银行以服务实体经济为核心，致力于为客户提供全面的金融产品和服务。
企业文化是中信银行长期发展的重要支撑，具有深厚的内涵和广泛的影响力。
二、核心价值观1. 客户至上：中信银行始终以客户为中心，不断提升服务质量，满足客户的多元化需求。
2. 诚信合规：中信银行坚持诚信经营，遵守法律法规和道德规范，保护客户利益。
3. 创新进取：中信银行鼓励员工勇于创新，积极开辟，不断提升产品和服务的竞争力。
4. 团队合作：中信银行倡导团队合作精神，强调员工之间的沟通和协作，实现共同目标。
三、企业精神1. 专业高效：中信银行要求员工具备专业知识和技能，高效执行工作任务，为客户提供优质的金融服务。
2. 担当责任：中信银行强调员工要具备责任心和使命感，积极承担社会责任，推动经济可持续发展。
3. 追求卓越：中信银行鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己，为银行的发展做出贡献。
四、文化活动1. 员工培训：中信银行注重员工的培训和发展，定期举办各类培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。
2. 团队建设：中信银行组织各类团队建设活动，增强员工之间的凝结力和合作精神。
3. 社会公益：中信银行积极参预社会公益事业，组织员工参预各类志愿者活动，回馈社会。
五、企业形象中信银行以其优质的服务和卓越的业绩赢得了泛博客户的认可和信赖。
作为一家具有社会责任感的企业，中信银行在金融领域不断创新，为实体经济发展提供有力支持，树立了良好的企业形象。
六、总结中信银行的企业文化凝结了全体员工的智慧和力量，是中信银行不断发展壮大的重要因素。
通过坚持核心价值观、宏扬企业精神和开展丰富多样的文化活动，中信银行不断提升员工的综合素质和服务水平，为客户提供更优质的金融产品和服务，为实现可持续发展做出积极贡献。
信托公司规章制度模板范本
信托公司规章制度模板范本第一章总则第一条为加强信托公司管理，规范公司内部行为，维护公司利益，保障客户权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于信托公司内部管理，所有员工应严格遵守。
第三条信托公司依法设立，履行信托业务，服务客户，维护公司声誉，实现可持续发展。
第四条信托公司应按照法律法规要求，建立健全内部治理结构，规范业务操作，加强风险控制，保障客户权益。
第五条信托公司应发挥管理层的领导作用，建立以信任、责任、诚信为核心价值观的企业文化。
第六条信托公司应建立完善的安全管理体系，保障员工人身和财产安全。
第七条信托公司应促进员工自我提升，创造良好的发展环境，提高员工素质和综合能力。
第八条信托公司应注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
第二章公司管理第九条信托公司应按照国家规定的公司法成立、运营和管理公司。
第十条公司管理层应遵守法律、法规和公司章程，确保公司合法经营，经营管理行为符合公司利益。
第十一条公司管理层应建立健全公司内部治理结构，明确职责权限，建立有效的风险管理和内部控制机制。
第十二条公司管理层应根据公司发展战略和业务需求，确定公司发展方向和目标，确保公司长期稳健发展。
第十三条公司管理层应制定公司管理规章制度，规范公司内部管理，保障公司稳健运行。
第十四条公司管理层应积极开展公司文化建设，提高员工凝聚力和向心力，营造和谐的工作氛围。
第十五条公司管理层应重视员工培训和发展，为员工提供良好的成长平台，激发员工潜能，降低员工流失率。
第十六条公司管理层应注重员工职业生涯规划，提供多样的职业发展机会，帮助员工实现个人价值。
第十七条公司管理层应支持员工创新和实践，鼓励员工提出建设性意见和建议，促进公司业务创新和发展。
第十八条公司管理层应关注员工工作环境和生活质量，为员工提供良好的工作和生活条件，提高员工工作效率和生活质量。
第十九条公司管理层应建立健全员工奖惩机制，奖励优秀员工，惩罚不良员工，激励员工表现，营造竞争激烈的工作氛围。
信托公司的企业文化与品牌建设
信托公司的企业文化与品牌建设信托公司作为金融服务领域的重要组成部分，其企业文化和品牌建设对于公司的发展至关重要。
本文将探讨信托公司的企业文化对于品牌建设的影响以及如何建立一种强大和有影响力的品牌。
一、企业文化对品牌的重要性企业文化是指一个企业员工共同遵循和信奉的价值观念、行为准则以及工作态度和方法。
信托公司的企业文化起着塑造员工思想、激励团队合作、提升员工绩效等重要作用。
在品牌建设方面，企业文化可以为信托公司提供以下优势：1. 建立信任与稳定性：企业文化强调诚信、透明和稳定性，这与信托公司作为金融机构的核心价值相契合。
一个具有积极企业文化的信托公司能够获得客户的信任，从而稳定客户基础。
2. 增强员工凝聚力：企业文化可以帮助员工形成认同感和归属感，提高员工忠诚度和凝聚力。
员工愿意为公司的品牌形象和声誉做出努力，进而推动公司的品牌建设和市场影响力的提升。
3. 促进创新与发展：企业文化注重创新和持续学习，可以培养员工创新意识和能力，激发公司的创新活力。
这有助于信托公司不断适应市场变化，开发出更具竞争力的产品和服务。
二、信托公司品牌建设的重要性品牌是一个公司的重要资产，是公司在市场竞争中的差异化优势。
对于信托公司来说，品牌建设不仅可以提升公司的市场声誉和认知度，还能够帮助公司实现以下目标：1. 建立信任和可靠性：信托公司的品牌建设需要注重建立客户对公司的信任和可靠性。
通过提供高质量的产品和优质的服务，信托公司可以树立起一个受人尊敬和信赖的品牌形象。
2. 强化市场竞争力：一个有影响力的品牌可以帮助信托公司在市场上脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
通过有效的品牌建设，信托公司能够吸引更多的客户和投资者，扩大市场份额。
3. 提升公司价值和股东回报：一个成功的品牌可以为信托公司创造品牌溢价效应，提升公司的价值。
此外，品牌影响力的提升也可以吸引更多的投资者，推动公司股价的上涨，增加股东的回报。
三、建立强大和有影响力的信托公司品牌的方法1. 明确品牌定位：信托公司需要明确自己的品牌定位，确定自己在市场中的独特价值和差异化竞争优势。
信托公司信托文化建设工作手册
信托公司信托文化建设工作手册第一章：引言1.1 目的本手册旨在为信托公司的信托文化建设提供指南和方法，帮助公司员工建立正确的价值观和职业道德操守，提高公司整体绩效。
1.2 范围本手册适用于信托公司的所有员工和管理层。
1.3 定义- 信托文化：指公司内部所崇尚的价值观、道德规范、工作方式以及员工之间的相互关系。
- 员工：指信托公司的所有员工，包括管理层和非管理层。
- 管理层：指信托公司的高级管理人员和部门经理。
第二章：信托文化的重要性2.1 奠定信任根基信托公司的核心是信任。
通过建立积极的信托文化，员工才能更好地与客户、合作伙伴和同事建立互信关系，增强公司声誉。
2.2 塑造共同价值观信托文化有助于员工形成共同的价值观。
共同的价值观可以指导员工的决策和行为，保持公司的一致性和稳定性。
第三章：信托文化建设的要素3.1 领导示范公司管理层应以身作则，树立榜样，并始终遵循公司制定的道德和职业准则。
3.2 建立明确的目标公司应制定明确的目标，包括通过信托文化建设实现员工满意度提升、客户信任度提高，并在公司各层面进行有效沟通。
3.3 提供培训和教育公司应为员工提供相关培训和教育，使其了解信托业务的专业知识、行业规范和道德准则。
3.4 奖励和激励机制公司应建立奖励和激励机制，鼓励员工积极参与信托文化建设，并充分肯定他们的成就。
3.5 建立有效的沟通渠道公司应建立开放和透明的沟通渠道，使员工能够随时向管理层反馈问题和建议，并及时回应员工的需求。
第四章：信托文化建设的具体措施4.1 倡导诚信公司应强调诚信的重要性，并在员工中培养和推广诚信的观念。
建立诚信意识，避免与客户、合作伙伴和同事之间的冲突和矛盾。
4.2 基于客户的价值观公司应坚持以客户为中心的价值观，始终关注客户需求，提供优质的信托产品和服务。
4.3 遵守道德规范公司员工应遵守行业的道德规范，遵循相关法律法规，不从事勾结、欺诈等不正当行为。
4.4 建立团队合作意识公司应倡导团队合作和互助精神，促进员工之间的良好合作关系，共同推动公司的发展。
信托行业文化
信托行业文化信托行业文化是指在信托公司内部共享的价值观、信仰、行为准则和工作方式。
这种文化是塑造组织独特氛围和标识的核心因素。
信托行业文化通常体现为以下几个方面：1.专业诚信：信托行业注重专业素养和道德操守。
文化中强调员工要具备专业的金融知识和技能，以确保客户的利益最大化，并维护行业的声誉。
2.客户至上：信托公司的文化强调客户至上的理念，致力于为客户提供最优质的服务。
这包括积极倾听客户需求、及时响应、灵活定制信托产品，以满足客户多样化的财富管理需求。
3.风险管理：信托行业文化强调对风险的高度敏感性和谨慎性。
员工被教导要全面了解并准确评估各种风险，以保障客户的财产安全和公司的稳健经营。
4.创新与发展：信托公司文化鼓励创新和持续发展。
员工被激励提出新的理念、工作方法和产品，以适应不断变化的市场需求和法规环境。
5.团队协作：信托行业强调团队协作和共享资源的重要性。
在这种文化中，员工被鼓励分享知识、经验和资源，以提高整个团队的综合能力。
6.社会责任：信托公司文化通常涵盖社会责任的理念。
这包括对社会的贡献，通过开展公益活动、推动可持续发展等方式，回馈社会，建立起良好的企业社会责任形象。
7.学习与培训：信托行业文化注重学习与培训，通过不断提升员工的专业技能和知识水平，以适应市场的快速变化和不断发展的金融业务。
8.透明和合规：文化中强调透明度和合规性，员工被要求遵循相关法规和道德规范，确保业务操作的合法性和公正性。
9.奖励和认可：信托公司鼓励通过奖励和认可来激发员工的积极性，促进员工更好地为公司和客户服务。
信托行业文化是信托公司的灵魂，对公司的长期发展和客户关系有着深远的影响。
它不仅塑造了公司的形象，也影响着员工的行为和态度。
中信集团倡导六种文化
中信集团倡导六种文化诚信诚开金石，信达天下。
诚信是中信集团的立身之本和经营哲学。
中信集团要求在经营活动中自觉维护国家的荣誉、企业的信誉和法律的权威；讲信用、讲商誉、讲道德、讲规则，恪守承诺；与客户和合作者坦诚相待、诚实守信，对客户和合作者高度负责。
中信集团作为国家授权最早开展国际信托业务的公司，以信交天下,以信取信，受之以信，付之以信，得之以信。
荣毅仁同志明确提出，信誉是公司的生命。
要把诚信作为对待客户的原则和员工工作的基本准则，做到坦诚相待，重信誉、守合同；在经营活动中要投资而绝不能搞投机，要讲有利可图，但不要不择手段、唯利是图；要依法经营，维护国家的尊严和利益，维护中信的信誉，维护自己的人格；要提倡与市场经济和现代治理相适应的规则意识和契约精神，使诚信升华为对客户的承诺和对员工的保障。
诚信体现了中信人最核心的价值观。
创新与时偕行，道在日新。
创新是中信集团发展的不竭动力和优势所在。
中信集团要求在各项业务的发展中不断解放思想，更新观念，与时俱进，适应新的形势和挑战，敢于打破常规，敢为天下先；坚持开拓进取、锐意创新，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，在创新中赢得市场先机，引领未来发展。
中信集团是中国改革开放的产物。
成立之初，国家要求中信冲破当时体制的旧框框，按照市场经济规律和国际惯例办事，大胆利用外资，引进先进的技术设备和管理经验，为社会主义现代化建设服务，起到经济改革试点和对外开放窗口作用。
邓小平同志、江泽民同志的题词都突出表达了对中信在开拓创新方面的期望。
荣毅仁同志明确指出，中信的优势在于创新。
中信集团成立以来，勇于开拓，大胆创新，在很多方面成为国内行业的创建者和市场的引领者。
未来，中信集团将坚持以创新驱动发展，站在时代前沿，把握科技发展的新机遇，保持高度的市场敏锐，探索科学的商业模式，勇做推进国企改革和建设现代化经济体系的排头兵。
创新被视为中信集团至为宝贵的优良传统和文化基因。
凝聚众人齐心，其利断金。
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信托责任与企业文化2004年8月在上海炮轰格林柯尔后，香港中文大学教授郎咸平成为2004年度国内最富争议和最吸引眼球的经济学家。
他在近期举行的“中国企业文化国际论坛”上进行的“信托责任与企业文化”的演讲引起了与会者强烈的反响。
中国：信托责任缺失的企业文化今天要在这里和大家探讨企业文化的问题。
我们从英国讲起，为什么英国可以提私有化，中国为什么不可以。
今天，在这个场合，我要告诉各位，这和企业文化有关。
在英国的国有企业改革中，有严格的奖惩措施，做得好的奖励，做得不好的严格查办。
等到把国有企业的绩效做上去了，再把它拿到股票市场上去，转让给社会大众，中小股民。
这是什么道理？这是藏富于民的道理。
这是对国家民族的信托责任。
因为国家的财富是由全体国民来分享的，而不是由一两个少数人来分享的。
这样一个私有化的过程，是不会造成社会不安的，也没有造成政治动荡。
从1533年，支撑整个英国的是拥有高度信托责任的企业文化。
再看我们的产权改革。
当初，因为我们的国企的经营无效率，我们的政府要进行产权改革，国企的包袱过大，比如说，国企里有医院，有餐厅等等。
背负着如此沉重的包袱，企业要发展是何等的艰难。
而在我们的企业文化中，缺少信托责任的概念。
我常说的保姆理论，就是，我们家很脏，请个保姆来打扫，打扫干净了，漂亮了，家就变成她的了。
保姆说：我每个月的工资400块，我对你家有功劳，我要买断你的股权。
虽然我们家值100万，但由保姆来定价，保姆定价只是2000元，每个月出200块，10个月，保姆买断了我家的全部股权。
这是为什么？因为保姆没有信托责任。
我告诉各位，这是我研究中国企业最感到痛心的地方（掌声）。
我们改革开放20年，20年以前是一个什么时代，是一个压抑创造力的时代。
在开放20年后的今天，我们创造力得到了极大的发挥，但我发现，我们缺少一样东西。
我们缺少法定的游戏规则。
有人说，郎咸平这个教授特别推崇国有企业，可是，看到国有企业这样被践踏，我感到很痛心。
广东省是中国改革开放最成功的地区，也是国际化的前沿。
我们在国际化的过程中，你们会发现竞争越来越激烈。
你的竞争对手不只是国内的企业，而是全球的优秀企业，比如说，通用电气等等。
而我们的企业一定会进入职业经理人的时代，来和世界500强接轨。
可是，如果人人都只是想着自己的好处，没有信托责任，谁敢把企业交给他？所以，今天我们看到的很多现象，包括民工荒等等问题，其实，是我们的企业文化中，信托责任缺失的表现。
美国：信托责任生于严刑峻法英国人的信托责任，创建了世界上最好的股票市场。
在18世纪，大量的英国人移居到了美国，什么人去了美国？在英国混得不好的人，下层人士。
这些人愿意放弃过去所有的一切，与过去的文化、家庭、朋友割断关系，远赴重洋，到另一片土地，过一种极端个人主义的生活。
但是，这些人带不走英国的社会信托责任。
1929年前的美国，和今天的中国极为类似。
怎么类似，我只要举出股票市场的例子。
美国证券交易法的第二章，对于1929年前的美国股市，做了相当清楚的描述。
在这里，我给各位做一个简单的介绍。
1929年前的美国股市，由于这些极端个人主义的参与，有着大量的不正当交易，违规操作，向银行贷款炒股票等等，登峰造极的时候，造成了美国股市的大崩盘，美国经济大恐慌。
因为，英国的信托责任并没有复制到美国。
但是，在这个时候出现了一个戏剧性的转机。
美国总统罗斯福上台，他组成了美国历史上最强权的政府，挽救美国的经济。
有一个人，叫道格拉斯，他告诉罗斯福，挽救美国经济，重树美国的信托责任，只有靠严刑峻法，加强监管。
这个话讲出来以后，舆论哗然。
但，一个伟大的政治家有他超人的第六感。
罗斯福的第六感告诉他，严刑峻法才是振兴美国股市之道。
所以，他接受了道格拉斯的建议。
在1932年，罗斯福推出了两个在座的各位都非常熟悉的法案：证券法、交易法。
这两个法案都要通过美国参议院的审核。
第一个法案，证券法顺利通过。
第二个法案交易法，打死通不过，为什么？因为美国的华尔街群起而攻之，反对交易法。
经过几次否决，相持不下。
罗斯福总统和华尔街代表举行谈判，“你们到底要求我做什么？你们才会允许交易法的通过。
”华尔街的代表说，我们不喜欢监管。
当时，美国公平交易委员会的首领叫兰德斯，华尔街非常不喜欢这个人。
华尔街建议，成立一个独立的监管机构，由华尔街指派人做证监会主席。
最后，SET成立。
第一任主席叫做肯尼迪，他的儿子是大大有名的约翰·肯尼迪，美国前总统。
当时肯尼迪是美国最大的庄家，最大的幕后交易者，最大的股票操纵者。
华尔街想，让这种人做主席，我们所有的庄家都可以放心了。
我相信，当时罗斯福总统是含着眼泪签字的。
因为他也许会想到，美国百年强大的基业可能就此会毁在他的手上。
但是，天佑美国。
大家做梦也想不到，肯尼迪在当选了第一届美国证监会主席后，会翻脸不认人。
他马上指派两个证监会副主席，第一副主席是道格拉斯，第二副主席是兰德斯。
而在接下来的日子中，道格拉斯成为第二任主席，兰德斯是第三任主席。
经过三届主席的努力，建立了美国严厉的监管制度。
而这个制度之严厉，是你不可想像的，美国百年富强的基础就从此开始。
你不是没有信托责任吗？我们就用法制培养你的信托责任。
良心是不可靠的，只有靠严刑峻法，才有信托责任。
美国证监会的司法权利不是联邦法案赋予的，而是美国的宪法赋予的，任何对美国证监会的挑战都是对美国宪法的挑战。
而且，美国证监会可以发传票，它的调查权利是无限制的。
为什么？就是为了保护美国的弱势团体，就是为了保护美国的中小股民。
各位，知不知道，还有一个法案，叫反托拉斯法。
托拉斯是什么，托拉斯就是信托基金，为什么要反信托基金，因为当时美国的信托基金都是美国的大家族垄断控制的，所以反托拉斯法就是反大家族法。
透过美国的法制，藏富于民。
世界上有一个国家复制了美国所有的制度，但是没有得到它梦想中的强盛，这个国家就是菲律宾。
为什么？菲律宾复制了美国所有的制度，惟独没有复制美国的法律。
安然事件之后，在美国的晚间电视上，重复播出，犯罪的董事长、总经理被铐在一起游街示众。
这样让美国的小孩子都知道，没有信托责任的严重后果,让每一个公民都知道信托责任的可贵。
所以，正是这种信托责任，欧洲人、亚洲人都愿意把自己的家当放在美国股市。
由严刑峻法产生的信托责任下，美国股市从1940年到1990年，50年间，它的回报率是每年7.6%加上银行的利息。
当你在美国，与保险公司业务员谈话的时候，他一定会告诉你，你在此投保100元，30年以后，你将获得年7.5%的回报。
这是比对美国股市的回报，它可以长期担保你年年有这样一个回报。
在一个有信托责任的股市你才能这么做。
我的亲身经历，1997年前，每个香港中文大学的首席教授，他的退休年金是2000万港元。
1997年之后，三年之内，因为股票市场大跌，退休基金完全破产。
所以，我如果现在退休的话，拿25块。
这是一个活生生发生在香港的例子。
为什么美国的退休基金可以保障美国的老年人，因为它有每一年都稳定的回报率。
美国政府不遗余力的治理股市，是因为它是美国社会稳定的根基。
如果美国的股市崩溃，美国的保险、退休基金马上联动崩溃。
美国政府对证券市场监管如此之严厉，就是知道，如果美国的经济命脉被少数不法分子所控制，后果不堪设想。
1997年12月28日，有一个香港人，姓廖，获知美国一只股票在元月2日要发布重大利好，他就坐飞机到美国。
买了很多。
而后，利好出来，股票大涨，他马上抛出，几天的时间，赚了几千万。
在美国，股票卖掉要冻结一个星期。
卖掉股票的第三天，调查人员敲门，就是这么快。
廖先生马上跑到他的律师那里说，我赶巧了，随便买了一只股票，它就涨了。
他的律师和他讲：廖先生，您错了。
在美国，你现在要证明的是你不知道这个股票的内幕消息。
可是，我问各位，你怎么证明？证明你“不知道”。
证明不了吧。
在美国就是这样，当你证明不了，你就是有罪。
这和刑法不一样，刑法是假设清白，除非证明你有罪。
而美国的证券交易法是，假设有罪，除非证明你的清白。
我问在座的各位，请你证明上个礼拜看过电影。
这个容易，你有人证，是吧？有票根。
但是，你给我证明一下，上个礼拜你没有看过电影？你怎么证明？所以美国的机构投资人为什么不敢操纵股价？因为当他卖出一只股票的时候，股价大幅上升，调查人员如果找他，他马上会拿给你看，厚厚的研究报告，我们做了哪些研究，这只股票是被低估的等等。
而且，就算你买了，你要卖掉，还要等很长一段时间，逼得那些机构投资人，不得不做长期投资，这你们理解了吗？绝对不是因为他有良心，去年，香港股市，中国电信的股价被操纵，中国联通的股价被操纵，这是谁干的？这都是美国的机构投资人干的。
为什么他们敢这么做？因为，香港没有像美国那样严厉的证券交易法。
我不需要写一份报告。
我爱怎么操纵就怎么操纵。
伟大的企业家造就有信托责任的企业文化在这里，谈到企业文化问题，我要强调的是，企业文化必须要符合经济规律，一个不符合经济规律的企业文化是走不长远的。
我举个例子，很多人都说，德隆是我骂倒的。
其实不是，你知道，德隆是什么企业文化吗？“产业整合，把握机遇，建成中国第一大民企。
”像德隆这样的企业它所经营的是一个大型的多元化企业，业务互补，风险分担，才能创造一个稳定的现金流。
而如果你的企业文化是要把握机遇，乘胜追击，就不能创造一个稳定的现金流。
一个稳定的现金流对企业是非常重要的。
这种“把握机遇，积极进取”是不符合一个多元化的企业文化的。
当你把一个企业做到多元化的时候，你所能喊出的企业文化的什么，只能是“稳定中求进取”（掌声）。
我用一个案例来说明。
有一家摩托车厂，把所有的摩托车配件都交给二十几家配件厂去做，它只做组装的工作，到后来，这些小的厂家觉得有利可图，也都学会了，就找更小的配件厂帮自己做配件，也开始生产摩托车，并且以更低的价格出售。
我们中国企业最喜欢降价，就是这样，把自己做死的。
所以我说这个企业文化不是创造出来的，不是我来听听课，回去我们就有企业文化了。
一个企业文化是企业在发展中，长期磨合出来的。
我再给大家举个例子，我们来比较德隆和美国通用的投资组合，美国通用的投资组合，是长短期随时互补，无国界人才的理念。
这种企业文化才是有利于企业，有利于社会大众的企业文化。
伟大的企业家是怎么产生出来的？在这次产权改革的大讨论中，我变成了“右派”，这真是好笑。
我从小生活在资本主义社会，接受资本主义的教育，怎么会是这样？难道郎咸平是个猪不成（笑声）。
虽然我是有一点胖，为了保持身段是该减肥了。
好，转回我们的话题。
我不是一个大政府主义者。
但我认为，法制的建设必须在政府的领导之下。
大家知道，第一部大陆法案是谁创造的，是法国的拿破仑；日本最强盛的时候，它的法律是谁创造出来的，是日本的明治天皇。
为什么？因为法制化是非常重要的。
我自己在全世界跑了这么多个国家，我认为，亚洲只有两个国家是有决心要建立法制化国家的，一个是新加坡，一个是中国。