科技有限公司研发部绩效考核制度
研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。
为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。
二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。
- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。
2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。
- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。
- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。
4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。
- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。
三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。
- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。
- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。
- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。
四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。
公司科技研发人员绩效考核规定
公司科技研发人员绩效考核规定本文是针对公司科技研发部门人员所制定的绩效考核规定。
旨在促进科技研发人员的工作质量和效率，提高整个科技研发团队的绩效与竞争力。
一、绩效考核的目的和原则1.1 目的公司科技研发绩效考核旨在评估、激励和改进科技研发人员的工作表现，借以提高整个科技研发团队的工作绩效。
1.2 原则（1）客观性原则：以客观、可衡量的指标为基础，评估科技研发人员的工作表现，避免主观评价和任意性决策。
（2）公平性原则：确保每位科技研发人员都能够接受公平、公正的考核，不受歧视或不合理待遇。
（3）合理性原则：绩效考核指标要与科技研发人员的职责和工作相关，合理体现其工作的质量和效率。
二、绩效考核指标体系2.1 项目考核（1）项目完成情况：评估科技研发人员在规定时间内完成项目的数量和质量情况。
（2）创新能力：评估科技研发人员在项目中的创新能力和解决问题的能力。
（3）团队协作：评估科技研发人员在团队合作中的贡献和协作能力。
2.2 技术能力考核（1）专业知识：评估科技研发人员在相关领域的专业知识掌握情况。
（2）技术能力提升：评估科技研发人员在每年内获得的专业技术培训和能力提升情况。
2.3 工作态度考核（1）工作积极性：评估科技研发人员对工作的积极主动程度和工作态度。
（2）团队合作：评估科技研发人员与团队成员之间的沟通和合作情况。
（3）责任心：评估科技研发人员对项目任务和工作结果的责任心和主动性。
三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定期评估：绩效考核应定期进行，通常为每季度或每半年进行一次全面评估。
（2）评估工具：公司将根据绩效考核指标体系，制定相应的考核评估表或问卷，由上级主管和同事共同参与评估。
3.2 考核流程（1）目标制定：被考核人员与上级主管一起制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）数据收集：上级主管通过项目记录、工作报告等方式收集科技研发人员的工作数据和表现情况。
（3）评估汇总：上级主管在评估期结束后，将收集到的数据进行汇总和分析，得出绩效评估结果。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。
二、考核范围研发部门所有员工。
三、考核内容1、个人工作完成情况•完成任务数量•完成任务质量•完成任务时间2、团队协作能力•团队内部协作能力•与其他部门沟通协作能力3、技能提升能力•参加技能培训情况•技能提升效果4、创新能力•在项目中提供创新性思路和解决方案•在团队内部提出有价值的创新性建议四、考核方式1、个人考核个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。
月度考核方式：•上级主管填写月度考核表评估员工•同事互评•个人自评年度考核方式：•个人填写年度自我评估表•上级主管填写年度考核表评估员工•同事互评•个人提交本年度工作总结2、团队考核团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。
每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。
五、考核标准1、个人考核标准个人绩效考核标准如下：能力项评价标准任务完成情完成任务数量、质量、时间况团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力参加技能培训情况和技能提升效果技能提升能力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力2、团队考核标准团队绩效考核标准如下：能力项评价标准项目数完成的项目数量项目质量项目的质量团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力技能提升能参加技能培训情况和技能提升效果力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，项目数量和质量均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，项目数量和质量基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，项目数量和质量达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，项目数量和质量未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力六、考核结果根据考核结果，员工及团队将被分别评为 A、B、C 或 D 级。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。
为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。
考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。
2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。
3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。
二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。
任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。
2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。
3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。
4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。
5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。
三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。
2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。
3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。
根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。
四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。
研发部绩效考核(范本模板)
研发部绩效考核(范本模板)研发部绩效考核1. 背景和目的研发部绩效考核是为了评估研发部门成员的工作表现和能力，从而为团队的进一步发展和个人的职业发展提供参考。
本文档旨在制定一套规范且有效的研发部绩效考核范本模板，以便管理层可以根据实际情况进行适当的调整和应用。
2. 考核标准2.1 项目完成情况评估研发成员在各个项目中的工作表现，包括但不限于以下要素：- 项目进度：是否按时完成任务，是否及时处理任务延期等问题；- 项目质量：是否符合设计标准和技术规范，是否存在功能缺陷和bug；- 项目效率：是否高效地利用时间和资源完成任务。
2.2 团队合作能力评估研发成员在团队合作中的表现，包括但不限于以下要素：- 沟通协作：是否积极主动地与他人沟通合作，解决问题；- 知识共享：是否乐意与团队分享自己的知识和经验；- 团队凝聚力：是否能够积极参与团队活动和工作，与团队共同进步。
2.3 自我研究和提升评估研发成员对技术领域的研究和成长态度，包括但不限于以下要素：- 研究积极性：是否自测，并且不断研究新的技术和知识；- 自主能力：是否具备独立解决问题的能力，主动从错误中吸取教训；- 技术水平：是否不断改善技术能力，提高工作效率和质量。
3. 考核方法综合考虑以上评估要素，可以采用以下方法：3.1 考核评分根据研发成员在每个评估要素上的表现，给予相应的评分。
可以采用百分制、五分制或其他合适的评分标准。
根据评分结果，可以排序研发成员的绩效水平。
3.2 360度评估采用360度评估的方式，除了上级对下级的评估，还包括同级、下级和客户或合作伙伴对研发成员的评估。
综合所有评估结果，得出综合绩效评价。
3.3 定期反馈定期与研发成员进行绩效反馈，明确优势和改进方向，给予互动和指导。
4. 绩效奖励和激励机制绩效考核结果作为评选绩效奖励和激励机制的重要依据，可以采取以下方式进行奖励和激励：- 奖金和加薪：根据绩效评分结果给予相应的奖金和加薪；- 晋升机会：表现优秀的研发成员可以获得晋升机会；- 培训和发展机会：为优秀的研发成员提供进修和发展的机会。
研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
科技有限公司研发部绩效考核制度(15页)7.doc
XX科技有限公司研发部绩效考核制度(15页)7上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照EVT、DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、DVT、MP 考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。
公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。
为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。
二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。
2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。
3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。
4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。
5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。
6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。
三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。
2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。
4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。
5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。
四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。
2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。
3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。
4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度第一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。
第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。
（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。
（3）绩效考核的结果要求定期公布。
（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。
第二章考核目标与内容的设定第5条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。
第6条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。
（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。
（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。
第7条考核内容研发部考核内容请参照下表：第三章考核实施第8条研发部项目负责人、专员考核实施流程办公室/人力资源部对研发部项目负责人和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（1）办公室/人力资源部与研发部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交总经理批准后实施。
（2）办公室/人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“绩效考核表”。
（3）相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。
科技类公司研发部绩效考核制度
科技类公司研发部绩效考核制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ**＊＊科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门(具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后,对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一)、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2),确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理)和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认,并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照ＥVT、 DＶT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》(附件5)和《项目技术资料汇总考核表》(附件6),对项目研发情况进行评分;其中，EＶT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点,出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到１０Ｋ或该项目出货量达到５0K作为该项目完结的时间节点进行考核。
(完整版)公司研发部绩效考核
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
科技类公司研发部绩效考核制度
科技类公司研发部绩效考核制度****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照EVT、 DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。
研发部门绩效考核制度
研发部门绩效考核制度背景随着市场的竞争越来越激烈，公司的研发部门成为了公司竞争的核心。
然而，研发部门的人才结构和任务不同，而且研发工作本身的特点也决定了研发部门的绩效考核需具有一定的特点，因此，研发部门的绩效考核制度与其他部门的绩效考核制度也不同。
目的制定研发部门的绩效考核制度，旨在：•重视人才培养和成长，为公司长远发展奠定基础；•体现研发部门的特点及任务，激发员工的积极性和创造力；•促进研发部门的优秀人才的留存和持续发展。
适用范围本绩效考核制度适用于公司研发部门（包括软件研发、硬件研发、测试部门）的所有员工，主要衡量员工在研发过程中所表现出的工作能力、责任心、创新能力、工作效率、团队合作等方面的绩效表现。
考核指标研发部门考核指标体系1.技术能力指标员工在研发过程中所表现出的技术能力包括但不限于：•技术储备：员工掌握的技术领域、知识体系的广度和深度；•技术实践：员工的技术应用能力，包括技术设计、实现、验证和优化能力；•技术创新：员工的创新思维、发现问题、解决问题的能力，包括技术方案的优化和创新。
2.任务完成指标•任务进度：员工任务完成的时间进度和计划进度的差距；•任务质量：员工任务完成的质量和提高任务完成的质量的能力；•任务效率：员工任务的完成速度、效率和自我监控。
3.团队合作指标•团队协作：员工在团队中的和谐程度、沟通协作的能力、团队策略与团队目标的一致性；•成果分享：员工将自己的研究成果分享给团队并对其它成员提供有效帮助的能力；•知识积累：员工在团队中共享知识、学习经验和持续提高的能力。
考核周期与频率研发部门的绩效考核应对每位员工在一年内的工作进行评估，评估频率为季度。
考核流程1.定义目标根据公司和研发部门的战略目标，制定出研发部门的目标考核计划，包括年度、季度、个人工作量、时间表等。
2.评估考核根据考核指标体系对员工进行评估。
研发部门不同职位的员工考核方式及考核指标不同，需要根据实际情况进行调整。
研发团队绩效考核制度
研发团队绩效考核制度1. 背景本公司的研发团队是公司的核心竞争力，为了提高研发团队的绩效和激励成员乐观性，特订立本制度。
2. 目的该绩效考核制度的目的是为了评估研发团队的表现、促进团队成员的个人发展、激励团队成员连续提高工作本领、加强团队凝集力，从而为公司的业务发展做出乐观贡献。
3. 考核指标3.1 项目完成情况研发团队的绩效将依据项目完成情况来评估。
重要指标包含：•项目进度：依照项目计划与工作布置，完成项目所需的阶段性任务；•项目质量：保证项目交付的软件产品符合相应的质量标准；•项目本钱：有效掌控项目相关本钱，尽可能实现本钱的节省。
3.2 技术本领研发团队成员的技术本领对于项目的成功特别紧要。
评估技术本领时，将考虑以下方面：•技术知识广度：了解业界前沿技术、掌握软件开发的基本原理、框架和工具；•技术知识深度：在某一特定领域或技术方向具备深入的专业知识和经验；•技术创新本领：具备独立解决技术问题、提出创新方案的本领。
3.3 团队协作本领团队的协作本领对于项目的顺利进行至关紧要。
评估团队协作本领时，将重点考虑以下方面：•沟通本领：能够清楚有效地表达本身的想法和观点，能够倾听他人的看法；•协作精神：乐观参加团队合作，乐意和他人共享经验和知识，相互支持，共同解决问题；•团队合作：能够与跨部门的团队合作，协调各方资源，共同完成项目目标。
4. 考核流程4.1 考核周期研发团队的绩效考核将按季度进行，每个季度的考核周期为三个月。
4.2 考核标准依据考核指标，研发团队的每个成员将被评分。
评分标准如下：•项目完成情况：依据项目的进度、质量和本钱，予以相应的分数；•技术本领：依据技术知识广度、技术知识深度和技术创新本领，予以相应的分数；•团队协作本领：依据沟通本领、协作精神和团队合作，予以相应的分数。
4.3 考核结果每个季度结束后，依据各项指标的得分，计算研发团队的总体绩效得分。
绩效得分将归档并记录，作为评估研发团队绩效的参考依据。
研发部绩效考核管理制度
研发部绩效考核管理制度一、宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极,鞭策落后,提高产品开发效率和合格率，减少失误,降低开发成本,增加公司产品的市场竞争力,同时调动每位研发人员的工作积极性,努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
二、目的通过考核评定实行相应的绩效处罚,并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。
原则:以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
三、适用范围研发人员四、基本原则1、结果考核与行为考核相结合2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3、公司成立技术开发评审小组,小组成员由董事长任命。
4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
五、细则６、按照各人负责的工作类别不同,考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。
7、电路设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
８、结构设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
9、硬件设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品,以设计任务书为准。
1０、软件设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
1１、文秘及后勤:及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位,准时是考核的主要条件。
六、考核对象１、试用期员工不参与此项考核2、已转正的员工则根据工作情况,分为非技术类及技术类进行考核。
3、部门经理级人员（含部门副经理)不参加此项考核,由公司统一进行部门经理综合考核评定。
七、考核周期与时间1、实行季度考核;每季度的第一个月为考核时间,考核上一季度的业绩。
其中每年的１月份考核上一年度的业绩。
２、考核月前十日部门开始进行考核,两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理,五个工作日内完成绩效面谈。
科技有限公司研发部绩效考核制度
科技有限公司研发部绩效考核制度引言科技有限公司的研发部门一直是公司的核心部门，负责研发新产品和技术创新，因此对研发团队的绩效进行科学的评估和考核至关重要。
本文将介绍科技有限公司研发部绩效考核制度的具体内容，包括目标制定、考核指标、评估流程和结果反馈。
目标制定为了确保研发团队的工作与公司整体战略保持一致，科技有限公司研发部门的绩效考核制度首先需要通过目标制定来明确工作方向和重点。
具体的目标制定过程如下：1.公司整体战略分析：研发部门需要了解公司的整体战略，并与其他部门进行沟通和协作，确定研发目标的优先级和重要性。
2.部门目标制定：研发部门根据公司整体战略，制定具体的部门目标，包括产品研发进度、技术创新成果等。
3.个人目标制定：每位研发人员根据部门目标，制定个人目标，并与领导进行确认和批准。
考核指标科技有限公司研发部绩效考核制度通过一系列考核指标来评估研发人员的绩效。
这些指标旨在反映研发人员在产品研发、技术创新等方面的贡献和表现。
具体的考核指标如下：1.项目完成情况：评估研发人员在项目研发过程中的贡献和结果，包括项目进度、质量、成本控制等方面。
2.技术创新成果：评估研发人员在技术创新方面的表现和成果，包括专利申请、论文发表、新技术应用等。
3.团队协作能力：评估研发人员在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的协作能力、知识共享和信息沟通等方面。
4.学习和成长：评估研发人员的学习和自我提升能力，包括参加培训、技术学习的情况，以及个人职业发展规划等。
评估流程科技有限公司研发部绩效考核的评估流程包括以下几个步骤：1.目标确认：每个考核周期开始时，研发人员与领导共同确认目标，并将目标写入个人目标计划。
2.工作记录：研发人员需要定期记录工作内容和进展情况，包括完成的项目、技术创新成果等，并将工作记录提交给领导。
3.中期评估：考核周期的中期，领导将对研发人员的工作记录进行评估，并与研发人员进行一次中期评估面谈，了解工作完成情况和存在的困难。
科技有限公司研发人员绩效考核制度
科技有限公司研发人员绩效考核制度第一局部绩效考核总那么为鼓励创新、激发热情，根据公司开展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使研发人员提高工作绩效，到达“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司效劳，到达公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、标准化。
3、客观、公正地评价研发人员的绩效和奉献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务**升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反应研发人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与鼓励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作方案安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门〔目前主要是研发部〕对员工的**升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。
7、年终考核目的：评价年度研发人员和研发部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：考核原那么1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，防止由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方〔公司绩效考核管理必要的参与者除外〕。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。
2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。
3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。
4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。
二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。
2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。
3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。
年公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度是一套评估员工工作表现的体系，旨在激励员工持续提高工作效率和质量，进一步推动公司的研发业务发展。
下面将详细分析公司研发部绩效考核制度。
首先，公司研发部绩效考核制度应该明确评估的指标和权重。
根据公司的研发部特点和目标，可以制定一系列与业务发展紧密相关的指标，如项目成果、研发效率、团队协作、创新能力等。
对于不同的指标，可以分配不同的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
其次，公司研发部绩效考核制度应该具备量化评估的能力。
通过设定具体的工作目标和达成标准，可以将绩效评估转化为可量化的数据。
例如，对项目成果可以从项目完成情况、进度控制、质量水平等方面进行量化评估；对研发效率可以从项目周期、资源利用率等方面进行量化评估。
通过量化评估，可以客观公正地评估员工的工作表现，激励员工努力提高绩效。
第三，公司研发部绩效考核制度应该强调绩效与奖惩挂钩。
绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资调整、奖金发放等权益。
对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，如薪资调整、奖金发放以及晋升机会等；对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降职、减薪甚至解雇等。
通过绩效与奖惩挂钩，可以激励员工追求优秀，同时也能强化公司的管理和激励机制。
第四，公司研发部绩效考核制度应该注重定期评估和反馈。
定期性的绩效评估可以帮助员工及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
同时，也可以提供给员工与领导层之间进行信息交流的机会，建立良好的沟通渠道，使员工的反馈和建议得以及时提出和解决。
通过定期评估和反馈，可以促进员工的个人成长和团队协作，推动公司研发部业务的发展。
最后，公司研发部绩效考核制度应该具备灵活性和公平性。
研发工作本身具有一定的复杂性和不确定性，因此绩效考核制度应该能够灵活应对不同的工作情况和变化。
同时，制定绩效考核制度时应公平公正，在考核过程中避免主观偏见和不公平待遇，确保每位员工都能够公正地被评估，为其努力工作提供公平的回报。
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上海**科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照EVT、 DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
第五条项目考核责任界定第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以EVT、DVT和MP划分，结果以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶第七条项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。
（二）、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。
（三）、客户满意度目标不许调整。
（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2 次。
（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写《研发部项目目标任务单》，由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。
（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意后方不影响其考核成绩。
第八条项目考核内容人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。
具体考核内容如下：一、项目进度考核（一）、项目进度由产品战略管理中心或客户部进行日常记录与考核。
（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（三）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％（四）、项目进度考核流程人力资源部根据产品经理的通知，由其安排产品战略管理中心或客户部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。
二、项目质量考核（一）、项目质量由质量中心和产品战略管理中心进行日常记录与考核。
（二）、项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。
（三）、项目质量考核流程。
人力资源部安排品质量中心和和产品战略管理中心对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。
三、项目客户满意度考核（一）、项目客户满意度由产品战略管理中心或客户服务中心和客户部进行日常记录与考核。
（二）、项目客户满意度考核得分计算办法。
项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对研发部门在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。
不配合的界定：即指研发部门与考核部门之间在项目工作期间，也指研发部、机构部和工业设计部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或客户项目经理。
投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。
（三）、项目客户满意度考核流程。
人力资源部安排产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。
四、技术资料汇总考核（一）、技术资料汇总由总师室负责日常记录与考核。
（二）、技术资料汇总考核得分计算办法。
技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总师室根据各研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。
（三）、技术资料汇总考核流程。
人力资源部安排总师室对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。
所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发部门该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。
第九条项目成员考核一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。
二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正第十条部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放《管理职岗位考核表》和《员工岗位考核表》；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。
第十一条考核中的沟通与绩效考核一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。
三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。
第十二条本制度由绩效管理处负责解释。
第十三条本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。
上海****科技有限公司二○○七年六月附件2（A ）研发 部 项目目标任务单指标内容权重指标目标1 项目进度30％ 1、2、3、 2项目质量50％ 1、 2、 3、 4、5、6、7、 8、 9、3 客户满意度 10％ 按照《项目客户满意度考核表》标准进行 4技术资料汇总10％ 按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行项目任务设立人（产品经理） 日期项目接受人日期产品战略管理中心总监日期项目接受人部门参与该项目人员名单：备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分EVT ，DVT 和MP 三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点 项 目 序 号附件5项目客户满意度考核表部门原创项目（PSM考核）衍生项目得分CTD考核CS考核EVT 工业设计部每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣10分出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核时CS每收到的客户1次投诉扣10分机构部研发部DVT 工业设计部每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣20分机构部研发部MP 工业设计部每发生1次不配合扣30分每发生1次不配合扣30分机构部研发部考核部门签字PSM 确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期CS确认及日期项目阶段版文档，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
版文档，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
版文档，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
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希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
版文档，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
版文档，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
版文档，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。