上海信息化发展
上海市信息化发展专项资金管理办法
上海市信息化发展专项资金管理办法上海市信息化发展专项资金（以下简称专项资金）是按照国家和本市信息化发展规划，支持重点领域的信息化应用推进和信息安全保障、信息化实事及重点项目、信息化环境建设等而设立的政府财政专项资金。
一、专项资金使用范围主要包括：（一）为国家有关部门在本市开展的信息化试点项目提供资金配套；为本市信息化实事项目、重点应用项目提供资金配套。
（二）落实国家信息安全工作部署，加强互联网信息安全监管，提高城域网络信息安全监测、响应、恢复的应急能力，支持网络信任体系和信息安全服务体系的完善。
（三）引导重点行业电子商务平台应用的建设和发展，支持信用、支付、物流、认证等电子商务支撑体系建设。
（四）引导信息资源共享，支持信息资源目录和交换体系等电子政务公共平台的建设和管理。
支持本市跨部门、跨领域或投资较大的重大信息化项目的建设规划编制、建设标准制订和应用试点推进等。
（五）市委、市政府批准的其他信息化项目支出。
二、专项资金支持方式及标准第八条专项资金采用无偿资助的方式。
第九条专项资金支持的项目，支持额度一般不超过项目总投资的50%，支持金额最高不超过500万元；为信息化重点应用项目、实事项目等提供配套资金，按照市政府规定予以安排。
三、专项资金项目申报及评审第十条市信息委根据本市信息化规划执行情况和信息化发展重点，于每年上半年发布下一年度专项资金申报项目指南。
申请专项资金支持的单位，应根据年度专项资金申报项目指南，在规定时间内向市信息委进行项目申报。
第十一条申请专项资金的单位应当符合以下基本条件：（一）法人治理结构规范；（二）财务管理制度健全；（三）财务会计信用和纳税信用良好。
第十二条申请专项资金的单位须提交下列材料：（一）专项资金项目申请书（附表）；（二）专项资金项目可行性方案；（三）上一年度单位财务报表；（四）注册法人登记证书和组织机构代码证书（复印件）；（五）其它必需的材料。
第十三条市信息委在受理项目单位的申报材料后，委托中介机构组织专家，从立项依据、建设目标、可行性、预算编制等方面对项目统一进行评审。
上海城投原水信息化发展之路
上海城投原水信息化发展之路【摘要】介绍了上海城投原水信息化发展的过程，并提出整合所有信息化系统的设想。
【关键词】信息化；SCADA系统1.城投原水简介目前，上海市中心城区涵盖了三大原水系统，即青草沙水源地原水系统、长江陈行水库引水系统和黄浦江上游引水系统。
青草沙水源地原水系统由青草沙水库、五号沟泵站、金海泵站、南汇北泵站及215.61公里长距离管道所组成，供应能力730万立方米每天。
负责向金海、川沙、南汇北、航头、惠南、南汇南、长兴水厂及借用黄浦江上游引水系统和长江陈行水库引水系统部分管（渠）道向南市、陆家嘴、居家桥、杨树浦、临江、长桥水厂、徐泾、凌桥、闸北水厂供应原水。
长江陈行水库引水系统由陈行水库、两座取水泵站、陈行泵站、泰和泵站及76.93公里长距离管道所组成，供应能力206万立方米每天。
负责向月浦、泰和、吴淞、闸北、凌桥水厂供应原水。
黄浦江上游引水系统由大桥泵站、临江泵站、严桥泵站、徐泾泵站及74.75公里长距离管（渠）道所组成，供应能力500万立方米每天。
2011年6月8日，随着青草沙水源地原水系统完成上海市中心城区的通水切换，黄浦江上游引水系统的大桥泵站作为青草沙水源地原水系统的备用系统，从而形成了真正意义上的两江并举、多源互补、互为备用的供应格局，不仅基本解决了本市优质淡水资源的供需矛盾，也保证了供水布局的合理性和原水水质的稳定性。
2.城投原水现有信息化系统介绍2.1 SCADA系统城投原水SCADA系统由长江SCADA系统，黄浦江SCADA系统，和青草沙SCADA系统组成。
这些系统主要功能是：生产数据采集、历史数据存储、设备状态监控，设备自动控制、重要事件报警、关键数据上报。
其中长江SCADA 系统中还包含长江口氯化物浓度监测系统，黄浦江SCADA系统包含国家863项目黄浦江水质预警系统。
2.2原水调度中心调度系统原水调度中心调度系统由SCADA系统、调度运行管理系统、以及正在研究开发的专家调度决策系统、动态仿真水力模型组成。
上海市信息化发展专项资金项目建设方案编制大纲]
![上海市信息化发展专项资金项目建设方案编制大纲]](https://img.taocdn.com/s3/m/08e968cc783e0912a3162a6d.png)
附件1上海市信息化发展专项资金项目建设方案编制大纲第一章项目概况1.项目名称2.项目单位3.可行性研究报告编制单位4.可行性研究报告编制依据（相关文件或单位信息化规划、年度计划等）5.项目建议阶段确定的建设内容、目标和投资规模6.总投资估算及来源7.经济及社会效益8.结论与建议第二章现状第一节项目单位概况1.单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况2.近三年来职责和业务的调整情况及未来发展趋势3.拟建项目与项目单位职责、业务的关系第二节信息化现状1.本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想2.现有的信息化系统应用及运维管理制度（可以附件形式提供）3.现有应用系统的情况要求：说明各系统的平台、功能、应用范围，以及与机构职责或业务的关系。
4.拟建项目与已有系统的关系要求：说明拟建项目在本单位信息化整体框架中的作用与地位。
对具有公共平台、跨部门特点的项目，还应说明拟建项目与其他相关单位、相关领域已有系统的关系，在全市信息化发展总体规划中的作用和地位。
5.现有网络、设备以及其他信息资源情况要求：用网络拓扑图说明现有网络结构；列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等软硬件产品，说明数量、采购时间、主要性能指标等。
（如篇幅较长，该部分可作为附件。
如项目评估需要，项目单位还应当提供原设备采购合同等证明材料。
）说明已有的数据库情况，主要数据项、数据来源、数据量等。
第三章项目的需求分析第一节项目建议的背景要求：说明提出项目建议的由来和原因。
第二节项目建议的依据要求：如有与提出该项目建议直接相关的依据性文件，须将其中与本项目有直接关系的文字摘要逐一列举，另将所有相关的依据性文件作为附件提供。
第三节采用信息系统实现业务需要的需求分析1.业务现状、存在的具体问题和业务目标2.业务对信息系统的具体需求3.实施该项目与解决业务问题、实现业务目标的关系第四节业务流程分析1.现有业务流程要求：从管理和技术等方面分析现有业务流程2.建设信息系统后拟实现的新业务流程要求：描述新业务流程，说明流程优化的情况。
上海区县信息化建设的实践与思考
上海区县信息化建设的实践与思考随着上海城市信息化建设的不断深入，区县信息化作为城市信息化的重要组成部分，在推动城市信息化发展进程中的作用正在日益显现。
2001年年底，上海结合区县政府机构改革，在全市普遍成立了区县信息化工作机构。
一年来的实践充分证明，分级管理的信息化工作体制和良好的运作机制，有力地推进了区县的信息化建设，为上海信息化工作更深入地落到基层、更直接地服务市民注入了新的生机和动力。
进入20世纪90代以后，上海市委、市政府提出了积极探索和完善特大型城市“两级政府，三级管理”的新体制，有力地推动了城市的建设和管理。
随着城市信息化进一步向基层延伸，加快形成市、区县两级信息化工作管理格局，全方位、宽领域、多层次地推进上海城市信息化进程，成为一个迫切需要解决的问题。
随着城市建设和管理新体制的逐步实施，区县已经成为上海经济和社会发展的一支重要力量，各区县都积极创造条件，进一步拓宽发展空间。
在信息化推进过程中，信息化对经济和社会发展的巨大推动作用引起了各区县的高度重视，以信息化带动区县经济和社会发展成为共识。
然而，区县信息化职能的分散、区域信息化整体性规划的缺乏，在很大程度上阻碍了区县信息化的进一步发展。
为此，徐汇、长宁、虹口等5个中心城区在2001年年初先行成立了信息化办公室，在取得试点经验的基础上，市领导明确提出要在全市普遍建立独立的区县信息化工作机构，作为区县政府主管信息化工作的职能部门。
截止今年6月底，全市19个区县全部成立了信息化工作领导小组，16个区县成立了独立建制的信息化委员会，12个区县信息委（办）下设有全额拨款的事业单位。
目前“一个领导小组，一个工作机构，下设一个事业单位”的区县信息化工作组织体制已初步形成，市、区县两级信息化管理体制基本建立。
贴近市民，服务发展区县信息化工作机构组建以来，各区县紧紧围绕增强区域竞争优势，努力把信息化全方位地融入到区域经济和社会发展各个领域，特别是在通过区县信息化载体的延伸，体现城市信息化“以人为本”的宗旨方面取得了重大的突破，对推进城市信息化进程起到了重要的催化作用。
附录2《上海市信息化发展专项资金投资项目可行性研究报告编制大纲》
附录2《上海市信息化发展专项资金投资项目可行性研究报告编制大纲》上海市信息化发展专项资金投资项目可行性研究报告编制大纲一、项目概述1.1目标与背景1.2项目名称与定位1.3项目的价值与意义1.4项目的总体要求二、项目需求分析2.1当前市场情况与需求2.2项目的背景与涉及领域2.3市场前景分析2.4市场研究结果与需求总结三、项目可行性分析3.1技术可行性分析3.2经济可行性分析3.2.1投资规模与回报预测3.2.2成本控制和收入预测3.2.3财务评价指标分析3.3法律可行性分析3.3.1现有法律法规的适用性分析3.3.2相关政策及政府支持分析四、项目实施方案4.1项目的组织架构与管理模式4.1.1组织结构设计4.1.2项目管理流程与责任划分4.2项目实施步骤与时间进度计划4.3项目风险评估与应对措施4.3.1项目风险评估4.3.2风险应对措施五、项目预算与资金筹措5.1项目预算总额与构成5.2资金筹措方案与途径5.3资金使用计划与监督机制六、项目效益评估与可持续发展分析6.1项目预计带来的经济效益评估6.2项目预计带来的社会效益评估6.3项目的可持续发展性分析七、项目实施的前期准备工作7.1项目建设所需资源准备7.2项目相关准备工作7.2.1市场调研准备7.2.2技术准备工作7.2.3人员准备工作7.2.4权益利益相关方的合作八、项目的评估与监督机制8.1项目进展评估与监控8.1.1项目实施过程中的进展评估8.1.2项目实施后的效果评估8.2项目关键指标的监测与评价8.2.1项目关键绩效指标的设定8.2.2监测与评价的方式与周期九、项目风险管理9.1风险识别与评估9.2风险监测与控制9.3风险应对与应急预案十、项目的可行性研究报告撰写格式要求10.1报告的编写格式与结构要求10.2报告的撰写规范与注意事项11.1项目目录以上是《上海市信息化发展专项资金投资项目可行性研究报告编制大纲》的主要内容，可根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
(完整)市经济信息化委关于印发 《上海市工业区转型升级“十三五”规划》的通知
市经济信息化委关于印发《上海市工业区转型升级“十三五"规划》的通知各区经委(商务委)、各开发区(工业区、产业基地）管委会或开发公司、各有关单位:为贯彻落实《上海市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《上海市制造业转型升级“十三五”规划》，按照创新驱动发展、经济转型升级的总体要求，围绕上海城市功能定位和产业发展战略，进一步发挥工业区产业发展载体和创新平台作用，大力推进工业区转型升级提质增效,我委组织编制了《上海市工业区转型升级“十三五”规划》，经上海市工业区发展联席会议审议通过，现予印发,请认真贯彻落实.上海市经济和信息化委员会2016年12月5日上海市工业区转型升级“十三五"规划“十三五”是上海进入创新驱动发展、经济转型升级的攻坚期。
上海工业区作为先进制造业集聚区和区域经济增长极，是落实本市产业发展战略的生力军，承担着推进上海深度参与全球产业竞争的重大任务。
为进一步发挥上海工业区产业发展载体和创新平台作用，根据《上海市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《上海市制造业转型升级“十三五"规划》，制定本规划。
一、“十二五”发展回顾“十二五”期间，上海工业区围绕上海产业发展总体目标,聚焦国家战略，大力推进工业区产业调整升级，优化投资环境，经济保持平稳较快增长.(一）主要成效1、产业载体地位明显提升2015年上海工业区实现工业总产值26397亿元（2010年为22628亿元），占全市工业总产值的80%，其中工业总产值超千亿元的开发区（产业基地）有6个，亿元以上规模企业超过2400家。
国家战略专项加快实施，中航商用航空发动机、华电航改型燃气轮机、联影医疗、中芯国际、和辉光电等一批重大产业项目落户园区.以新型工业化为主线，推进了17家国家新型工业化产业示范基地建设.全市工业区经济产出保持稳定增长态势,产业载体功能进一步强化。
2、科技创新平台功能逐步加强“十二五”期间，上海工业区着力加大创新投入,集聚创新要素，提升创新能力，优化园区创新服务环境.“张江高新区”1区22园及紫竹高新区为主要代表的高新技术开发区形成了统筹联动发展格局,辐射全市各区。
上海市政务信息化建设的考察报告
上海市政务信息化建设的考察报告最近，我们在赴上海考察的过程中，对上海市建设电子政府、政务信息化的情况进行了初步了解，感到上海的工作决心大、措施得力、进展快、效果好，许多做法和经验值得湖北借鉴。
一、经济、社会生活信息化建设的快速推进。
为电子政务的发展提供了重要基础上海是我国最早开始推进信息化建设，并取得突出成效的地区。
“九五”时期以来，上海市象90年代抓城市面貌那样抓城市信息化建设，把推进信息化作为统揽现代化建设全局的战略举措来抓。
1996年，上海市明确提出建设“上海信息港”的目标。
为实现这一目标，上海制订了三阶段的工作规划，也就是三个三年规划，即“基础先行，重点突破，全面发展”。
根据这一规划，上海首先在建设信息化的基础设施和重点领域上下了很大功夫，初步形成了经济社会生活信息化的格局。
第一，基本建成了信息基础设施框架。
以上海信息港主体工程建设为标志，全市信息基础设施建设取得了突破性进展。
目前在互联网国际出口带宽、城域宽带主干网、通信业务、高性能计算等方面的基础指标领先于国内各大城市，部分指标已达到国际大城市和发达地区的平均水平，能满足用户多方面需求，提供多样的选择。
企业、机构用户和市民可选择使用电信、联通、网通、有线电视网络等多个运营主体提供的高速网络服务。
全市建成了由8个核心节点、90个边缘节点组成的世界最大的宽带ATM城域主干网，主干节点交换容量为40G，主干传输带宽最高可达2.5G。
城域宽带网已覆盖市区90％以上的大楼和小区。
第二，初步形成了各行各业积极开展信息技术应用和信息资源开发的良好格局。
网络基础设施的建设促进了各行各业的信息技术应用和信息资源开发。
企业应用信息技术改变管理和运行模式取得初步成效。
上海企业在计算机辅助设计、辅助制造和管理方面的应用水平在全国领先。
应用信息技术，电子商务综合服务体系初步建立，应用面日益扩大。
运用信息技术，城市建设和管理效能得到了增强。
覆盖市区的多比例足、多精度的城市二维基础地理信息数据库初步建成，开始在城市规划、市政建设、房地产管理、环境保护、园林绿化、环境卫生、气象预报、治安管理等方面得到应用和深入开发。
上海市经济和信息化委员会关于印发《上海推进物联网产业发展行动方案(2010－2012年)》的通知
上海市经济和信息化委员会关于印发《上海推进物联网产业发展行动方案(2010－2012年)》的通知文章属性•【制定机关】上海市经济和信息化委员会•【公布日期】2010.04.19•【字号】沪经信办[2010]162号•【施行日期】2010.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文上海市经济和信息化委员会关于印发《上海推进物联网产业发展行动方案（2010－2012年）》的通知（沪经信办[2010]162号）各区（县）经委、信息委，市级以上开发区及有关企业：现将《上海推进物联网产业发展行动方案（2009-2012年）》印发给你们，请各单位结合学习贯彻《关于加快推进上海高新技术产业化的实施意见》（沪府发〔2009〕26号），紧密联系工作实际，围绕重点发展领域，聚焦核心产业基地和重点项目，制定具体、可操作的工作计划，确保重点工作的组织推进和有效落实，努力完成各项任务，加快物联网产业化步伐，推动物联网产业持续发展，提升先进制造业发展能级和整体竞争力。
上海市经济和信息化委员会二○一○年四月十九日上海推进物联网产业发展行动方案（2010－2012年）物联网（The Internet of Things）是指将物体通过传感设备、通信手段实现全面互联的网络，包括物与物之间的互联互通，也包括人与物之间的互联互通。
物联网是应用信息通信技术的最新产物，可实现智能化的实时管理和控制，从而提高资源利用率和生产率，已成为国际新一轮信息技术竞争的关键点和制高点。
加快发展物联网产业，不仅是上海提升信息产业综合竞争力、培育新增长点的重要途径，也是促进产业结构调整、提升城市管理水平的重要举措。
根据国家战略要求和上海经济社会发展实际，特制定《上海推进物联网产业发展行动方案（2010－2012年）》。
一、物联网产业发展背景和现状（一）发达国家加快物联网相关技术和产业的前瞻布局物联网是继计算机、互联网和移动通信之后引发新一轮信息产业浪潮的核心领域，发达国家和地区已纷纷开展物联网领域的规划布局。
上海市软件和集成电路产业发展专项支持实施细则
上海市软件和集成电路产业发展专项支持实施细则第一条（目的和依据）为加快推进软件和集成电路产业创新转型，发展战略性新兴产业，提升产业能级，根据《上海市人民政府印发〈关于本市进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策〉的通知》（沪府发〔2017〕23号）有关精神以及《上海市信息化发展专项资金管理办法》（沪经信规〔2015〕841号），制定本实施细则。
第二条（使用原则）专项支持资金的使用应当符合国家及本市软件和集成电路产业发展的有关规划、政策导向，符合财政预算管理的有关规定，聚焦重大项目，创新支持方式，坚持公开、公平、公正，确保资金使用的安全和高效。
第三条（管理部门）上海市经济和信息化委员会（以下简称市经济信息化委）负责编制专项支持资金预算、确定资金年度使用方向和支持重点,发布年度项目申报通知和指南，受理项目申报,组织项目评审，编制资金使用计划，对项目实施情况进行监督检查，对完成项目进行验收。
上海市财政局（以下简称市财政局）负责专项支持资金的预算管理和资金拨付，并对专项支持资金的使用情况进行监督检查。
第四条（支持对象）专项支持资金的支持对象为在本市依法设立并具有独立承担民事责任能力的单位，经营状态正常、信用记录良好、符合产业发展导向，具有承担项目建设的相应能力。
第五条（支持范围）专项支持资金重点支持以下方向：（一）对产业与应用具有重大带动和支撑作用的技术、产品与服务，促进产业创新发展、结构调整升级和产业链合作的软件和信息服务业、集成电路和电子信息制造业产业化项目；（二）产业发展所需、市场配置不完善的公共服务平台建设、示范推广及优化产业发展环境项目；（三）经核定的以软件、集成电路研发、设计、制造为主营业务的企业年度主营业务收入首次突破10亿元、50亿元、100亿元、200亿元规模的企业核心团队；（四）开发出具有自主知识产权的软件和集成电路企业设计人员；（五）企业新研制成功并交付用户使用的首版次软件产品、首批次高端集成电路产品；（六）本市集成电路设计企业利用本市集成电路生产线开展首次工程批流片的产品;（七）重点产业方向领军企业；（八）数字出版业的发展；（九）经市政府批准的其他需要支持的事项。
上海市信息化发展专项资金管理办法
上海市信息化发展专项资金管理办法第一章总则第一条 ,目的和依据,为了加快推进本市信息化建设～落实本市国民经济和社会信息化规划和智慧城市建设的有关要求～进一步规范上海市信息化发展专项资金,以下简称专项资金,管理～结合本市实际～制定本办法。
第二条 ,定义,专项资金由本市市级财政预算安排～专项用于支持推动信息化与工业化深度融合、推进重点领域的信息化应用、加强信息资源的开发利用、强化信息安全保障、优化信息化发展环境等项目建设及应用推广～促进新技术、新模式、新业态、新经济发展。
第三条 ,资金使用原则,专项资金的使用应当符合国家和本市信息化建设的政策和财政预算管理的有关规定～坚持公开、公平、公正～确保专项资金使用的规范、安全和高效。
第四条 ,管理部门,上海市经济和信息化委员会,以下简称市经济信息化委,负责编制专项资金项目预算～发布年度专项资金项目申报指南～受理项目申报～组织项目评审～对项目实施情况进行监督、检查和评估～并组织项目验收。
上海市财政局,以下简称市财政局,负责专项资金的预算管理～并对专项资金的使用情况进行监督、检查。
第五条 ,监督制度,专项资金的安排、拨付、使用和管理依法接受审计机关的审计监督～并接受市人大和社会的监督。
第二章支持对象和使用范围第六条 ,支持对象,专项资金的支持对象为在本市依法设立的具有独立法人资格的单位组织～并应当同时符合以下基本条件:,一,法人治理结构规范,,二,财务管理制度健全,,三,信用良好,,四,具有承担项目建设的相应能力。
第七条 ,使用范围,专项资金使用范围主要包括:,一,推动信息化与工业化深度融合。
重点支持基于集成、协同、智能技术～促进产业提升的信息化系统与服务项目,面向中小企业的信息化公共服务平台建设与推广,产业园区信息化管理、服务体系建设,信息技术促进企业创新、转型发展～促进平台经济、服务经济、绿色经济发展的项目,物联网、云计算、大数据、移动互联等新兴信息技术的示范应用。
2018年《上海信息化》理事会年会召开
化发展方向和未来趋势，通过典型引路、示范引领，打破信息壁垒，提升服务效率，促进各地区各部门深化放管服改革，加强电子政务基础设施建设，服务并推动互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链和实体经济深度融合，加快传统产业数字化、智能化，拓展经济发展新空间，为参展单位提供国家级的高层次、高水平、高质量展示平台。
展会面积将超过4万平方米，初步设定综合展区、数字政府展区、数字经济展区、智慧社会展区、数字生活展区五大展区。
20182018年12月27日，2018市经济和信息化委员会副巡视员、上海市经济和信息化发展研究中心主任史文军，上海市人民政府发展研究中心综合研究处处长周效门，海经济2018年发展特点及2019他在总结2018推进办公室负责人张宏韬、市经济信息化委电子信息产业处副处长王雷、市经济信息化委人工智能推进办公室孙跃，同与会企业进行互动交流，为理事会成员单位解读上海市人工智能、电子信息等产业发展重点和最新政策，助力打造上海信息化高地。
“一箭双星”成功发射2018年11月19日2时07分，我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭（及远征一号上面级），以“一箭双星”方式成功发射第四十二、四十三颗北斗导航卫星，这两颗卫星属于中圆地球轨道卫星，是我国北斗三号系统第十八、十九颗组网卫星。
卫星经过3个多小时的飞行后顺利进入预定轨道，后续将进行在轨测试，并与此前发射的十七颗北斗三号导航卫星进行组网联调。
此次任务的成功完成，标志着我国北斗三号基本系统星座部署圆满完成，后续将开展系统联调和性能指标评估，向“一带一路”国家和地区提供基本导航服务，迈出从区域走向全球的“关键一步”。
上海集成电路设计产业园揭牌2018年11月28日，上海集成电路设计产业园正式揭牌，上海市委书记李强，上海市委副书记、面积约3平方公里，产品门类最丰富、园区，带动上海集成电路产业链协同发展。
全国首个跨省5G视频通话在长三角实现互联2018年11月29日，以“5G新时代·智联长三角”为主题的长三角数字经济协同发展高峰论坛暨长三角5G创新发展联盟成立大会在沪举行。
信息化促进上海先进制造业发展的重点与策略研究
Ⅱ 上海制造业的发展现状、 机遇与挑战
（ ） 海 制造 业 的 产 业 概 况 １上 上 海 是 中 国近 代工
企 业 的专 利 意识 薄 弱 ， 善 于 通 过 现 有专 利 技术 的分 不
析 来 正 确 选 择 创 新 领 域 和 目标 、 术 路 线 ， 规 避 他 人 技 以
造 业技 术 转 移 的 能力 不 断 增强 。 海 的制 造业 在 改 革 上
开 放 的２ 年 中 ， 断 承 接 国 际 制 造 业 的 产 业 转 移 ， 累 Ｏ 不 积
业 和科 研 单 位对 引进 技术 进 行 消 化 、 收与 再 创新 的 吸
体 制 和机制 ， 而 陷入 “ 进 、 后 、 引进 、 落 后 ” 从 引 落 再 再 的
不 良循 环 之 中 。
船 、 海 电气 、 广 电等 一 大批 著 名 的制造 业 企业 。 上 上 上
海 制造 业 连 续 ｌ 年 保 持 两 位 数增 长 ， ０ ３ ４ ２ ０ 年实 现 工业 总产值 １ ３ 亿 元 ， ０９ ３ 制造 业 增 加值 占上 海 Ｇ Ｐ的３ ％ Ｄ ７ 左右 。 占全 国制造 业增 加值 的５ 。 ％ ②上 海 制造业 技 术具 备 扎实 的基 础
备 、 品 钢材 和石 油化 工 等支 柱 产业 ， 精 占全 市 制 造 业 总 量 的５ ％ 左 右 ， 就 了宝 钢 、 汽 、 山石 化 、 南 造 ６ 造 上 金 江
③ 产业技 术 引进 消化 吸收 和二 次创 新 能力 不强
在 过 去 十余 年 国 际制 造 业 的 产业 转 移 过程 中 ， 海 取 上 得 了 制 造 技 术 的 进 步 ， 由 于 缺 乏 以 国 家 目标 凝 聚 企 但
上海市经济和信息化委员会关于印发《上海市汽车产业“十二五”发展规划》的通知
上海市经济和信息化委员会关于印发《上海市汽车产业“十二五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】上海市经济和信息化委员会•【公布日期】2012.07.17•【字号】沪经信装[2012]427号•【施行日期】2012.07.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】装备工业正文上海市经济和信息化委员会关于印发《上海市汽车产业“十二五”发展规划》的通知（沪经信装[2012]427号）各区县经委（商务委）、上海市汽车行业协会、上海汽车集团股份有限公司：为贯彻落实《上海市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、工业和信息化部牵头制定的《节能与新能源汽车产业发展规划（2012-2020年）》和《上海市工业发展“十二五”规划》，结合上海汽车产业发展实际，我委编制了《上海市汽车产业“十二五”发展规划》。
现印发给你们，请认真贯彻落实。
上海市经济和信息化委员会2012年7月17日上海市汽车产业“十二五”发展规划一、“十一五”发展回顾“十一五”时期，在国家汽车产业调整和振兴规划和各项利好政策的推动下，我国汽车制造业发展迅猛，汽车产量从2005年的570.49万辆增长到 2010年的1865.4万辆，5年间增长了2.3倍，成为全球第一大汽车生产国。
本市汽车制造业抓住有利机遇，锐意进取，建设具有世界先进水平的轿车整车和零部件生产、研发体系，实现自主品牌汽车、新能源汽车等领域质的突破，形成合资品牌和自主品牌多产品、多车型共同发展的良好局面，行业核心竞争能力显著提高。
1.汽车产业整体规模和实力稳步提升。
2010年，本市汽车制造业在国内轿车各细分市场领域全面出击，生产形势良好，全年本地生产各类汽车169.89万辆，比上年增长35.9%，再创历史新高，其中轿车159.77万辆，增长30.5%；全年完成汽车工业总产值超过3619亿元，占全市工业总产值的12%，同比增长43%；实现利润超过500亿元。
2010年，上汽集团整车销量达到358万辆，占全国总销量（1806万辆）的19.8%；华普汽车销量为5.8万辆。
高起点规划建设 描绘金融中心蓝图——人民银行上海总部信息系统现状与发展
构建完善的信息基础平台
大区行 的成立 ，基 本确立 了人民银行整 体的网络架构 ，
建成了以总行为根节点 ，以大区行 为中心节 点的人 民银行 内
联网系统 。随着 内联 网上承载 系统增加 ，通 过上海总部接入 内联网的机构传输的数据量也越来越 大，特 别是上海总部 与 总行之间的信息传输不仅带宽要求提高 ，而且对安全性也提 出了更高的要求 。为此 ，我们根据总行 的统一部署 ，首先提 升与总行各节点的带宽 ，以保障总部与总行各部 门之间通信 传输的畅通 。其次从 内联 网上下通道的拓宽人手 ，使上海总 部与所辖 浙江支行 、福建支行之 间的带 宽提升到较高 水平 ， 而且选用不 同电信运营商 的电路 以保证 传输 线路的安全 。
们将 启动 资金专 网的改造 ，以保障资 金来往数 据传 输的安
全 ｎ靠。 』
四．以项 目建设锻炼并培养科技 队伍
乞
２子
ｉ
面 对人民银 行 日益加快的信息化建设步伐 ， 人才是 关键
因素 。在人员普遍紧缺的情况下 ，如何 使一人适应 多岗，一 专 多能 ，成为科技部 门必 须解 决的现实问题 。近年来总行对 人 民银 行信 息化 发展 战略作出了明确定位 ， 通过数据集 中和 资源整 合 ，人民银行将形 成两级数 据中心处理模式 ，而上海 总部科技部 门更要担负起总部职能赋 予的各项科技 创新任务。
－－ 金融机构 ， Ｊ 一 在建设 国际金融中心的征途中， 金融信息化
的发展无疑承担着举足轻 重的作用。 上海总部虽然成立仅一年 原 有框架没有大的变化 ，在原上海分行近几年信息基础环境
多，在原有基础上 ，金融信息化建设取得了长足进步 。
一
、
高起点规划总部信息系统建设
以信息化战略推动企业管理模式的转型—上海石化及塑料事业部信息化发展方向初探
以信息化战略推动企业管理模式的转型—上海石化及塑料事业部信息化发展方向初探以信息化战略推动企业管理模式的转型——上海石化及塑料事业部信息化发展方向初探口陈刚新世纪的钟声将人类带^了一十崭新的信息时代.^类对信息的重视,与现代文明中管理与竞争的演变和进展息息相关.当今社会正面临着全球经济一体化与信息革命的挑战,获取信息和管理信息的技术开始成为一切的关键,信息技术资源将最终成为竞争的最新热点.这一新的发展趋势对现代企业和现代管理者提出了更富挑战性的要求.党的十五届五中全会在《国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中把加快国民经济和社会信息化提到了极为重要的高度.会议指出:大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措.信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化,现代化的关键环节.我们要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置顺应世界信息技术的发展,面向市场需求,推进体制创新,努力实现我国信息产业的跨越式发展.对一十企业来讲,信息化是在2I世纪取得生存权的法宝,是打开成功之门的金钥匙,没有信息化就投有竞争力,就没有未来.在丰来的国际竞争面前,我们只有通过实施信息化战略,推动企业向信息化的现代管理模式转型,把自己变成一条灵活的"快鱼",才能搏击在市场经济大潮的最前端一,上海石化信息化发展的过去和未来规划石化企业经过技术改造和引进新技术.在工艺设备和工艺技术上有了很大的提高,但在生产装置的操作水平,生产过程的能耗和物耗,生产成本,企业管理水平及信息技术应用水平上和国外大石化公司相比,仍存在着很大的差距.总体说,我国石化企业与发达国家在计算机装备,网络覆盖面,软件应用深度等方面还存在较大差距考虑到国家经济实力等因素进行成比例的比较,在硬件方面的差距不是主要矛盾,差距主要体现在信息技术综合应用水平上,这一点与国外大型石化公司相比,我们大约落后十多年.国外石化公司主要炼油装置已普及了先避控制技术,正向过程控制和管理一体化集成,向全厂综合经营管理要效益的方向发展,电子商务正在迅猛发展,由企业资源计划(EntewaseRes~urcePlan- nittg,ERP)扩展到供应链管理(SuptalyChainMallalgE.- merit,SCM)和客户关系管理{CustomerRelationshiD Management,CRM).由于观念,机制,^员和技术等诸多因素的限制,我们的应用仍处于相对初级阶段.面对国外大型石化公司的竞争和加人wro带来的挑战,采用先进技术包括信息技术改造石化传统产业是石化企业向市场转轨要解决的闸题.1.上海石化信息化过去分散式的信息化管理中国企业目前正在经历三个阶段的企业管理信息系统发展过程.第一阶段是建立部门信息管理.企业投有管理信息系统策略,缺乏总体规划,初步形成计算机管理的观念;第二阶段是建立企业级管理信息系统,企业进行全面的信息系统策略规划;第三阶段是建立基于INTERNET的企业管理信息系统, 以及以客户为中心的电子商务系统,企业建立客户关系管理应用.目前在中国,领先酌企业已建立企业级管理信息系统.并开始实施基于INTERN~'T的渠道服务.这样的三个阶段的划分,对我们上海石化的信息化建设有着极强的借鉴意义从过去来看,我们走过了部门式信息管理的第一阶段;从现在来看.我们正在进行着统一信息系统规划的第二阶段;从未来来看,第三阶段建立基于INTERNET的企业营理信息系统正是我们将来的发展方向.回顾我们已走过的十几年信息化建设历程,正是一个分散的部门式开发过程.从纵向来看,公司各专业条线的管理信息系统基本上是各自开发,生产,销售,产品,物资,计划,设备等各自建立一套系统.各系统之间数据不能共享和集成,而且数出多门,相互矛盾.从横向看,各事业部也各自建设信息系统,往往低水平重复开发,软硬件平台不一致,公司层面获取信息比较困难.这些因索都阻碍了公司的集中统一管理和信息资源的共享.2建设以ERP为核心的套司救集成化的信息系统——我们未来的规划.(1)建设集成统一的公司级信息系统=针对过去分散式信息系统管理存在的问题,公司提出了"总体规划,效益驱动,重点突破,加快实施"的"十五信息化建设基本方针,以主干网络建设为基础,其问,生产信息系统和管理信息系统为两个主要突破口.加快信息化建设步伐,建成集成统一的公司级信息系统.从总体框架来看,上海石化的中期目标是建立统一的信息管理平台.(2)E丑卜未来上海石化信息系统的核心.在上海石化未来整体信息系统中,其核心是以职P为主的管理信息系统.企业管理信息系统是由ERP(企业资源计划),cRM(客户管理),人力资源管理等部分组成的整体,根据国内外大型石化企业信息化发展的羟验和共识,对于石化这样的特大流程型制造业企业来说,在整个企业信息系统的建设中, ERP的实施是最为棱心,最为重要的.在中石化和上海石化"十五"信息化发展规划中,也都把ERP应用作为一个主要目标.企业资源计划(ERPEntei'prisette~oumePlatyni是90年代初期由美国如特纳公司首先提出,它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(m~la)的基础上发展起来的叉一更高层次的管理模式.管理思想上看,EllP的基本思想是将企业流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商, 制造工厂,分销网络和客卢等:通过对供需链上所有环节进行有教的管理,来加速企业的信息流程,提高反应速度,改善决策品质,从管理的深度上为企业提供更丰富的功能和工具.它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代盎业的运行模式,反映时代对企业合理词配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存,发展的基石=,以信息化战略推动上海石化企业管理模式的转型建设以ERP为核心的集成式信息系统,这一上海石化未来信息化发展的总体目标已逐渐成为公司管理层,信息和其他各应用部门的共识.但是,在未来信息化建设过程中,如何定位信息化建设在企业发展中的作用,如何把信息化建设和现有的企业管理模式相结台,这两十问题始终没有得到充分的确定和认识.笔者想阐述一下自己对于这两个问题的一些想法,供大家商榷.1.从企业发展的战略高度重视信息化建设.据对我国企业信息化建设的抽样调查表明,在企业内部信息系统的建设和整台中,全部实现计算机辅助设计系统,办公自动化系统,信息管理系统的企业不足10%;作为企业电子商务最核心的企业资源计划系统.目前巳实现的企业但占2.9%;占我国工商企业总数99%的中小企业中.有一半的企业还没有配备计算机.而在美国,企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的,欧洲的企业也有近50%的业务行为在网上完成.到2004年,美国国内没有利用供应链管理技术的企业将会失去首选供应商的资格.这一比较中存在着多么大的反差!随着中国加八世贸组织fl期的日益临近,中国政府承诺夸后逐步放开国内石油石化市场.在不久将来的中国市场上,中国的石化行业将面临世界各太跨国石化公司在所有石油石化产品系列上的竞争.对于国内大多数企业,尤其是对于我们相对于国外成本高企,人员冗余的传统石化企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢? 应该看到,在令后的市场竞争中企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关.企业信息化形成的独特竞争优势即知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势,企业信息化成为不可阻挡的必然趋势.要成为一个具有国际竞争力的石化企业,我们的信息技术,信息系统和信息也必须与国际先进水平接轨,它们作为资源已不再仅仅支撑企业战略,而且还有助于决定企业战略,信息战略成为企业战略不可分割的一部分.2肚信息化战略推动现有企业管理模式的转型.一个更为深层擞的问题是:企业信息系统的建设与其原有的企业管理模式之间应是什么样的关系呢?是信息系统来适应原有管理模式,还是运用现代信息技术改造其原有模式,以适应电子商务时代的挑战呢?(1)企业信息化的关键在于内部管理模式上的信息化转型.企业信息化的过程,其实就是管理的过程.它是把信息技术应用于企业生产,技术,经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经薪效益的过程.企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物资流,资金流,人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革.其关键在于内部管理方式上的信息化转型,具体讲,就是要借助计算机技术和现代通信技术,对传统的生产和管理模式进行智能化数字化革新,井进而在此基础上,全面引进ERP系统,优化业务流程,提高管理效率,实现管理创新.信息技术与企业管理的发展相融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高.c2J通过ERP的应用推动上海石化现有管理模式的转型.a.上海石化传统管理模式与现代企业信息化管理模式的差距.在上海石化29年的发展历程中.从1972年到1993年的21年问是处于传统计划经济下的完全国营企业的管理模式,1993年股份制改造后,通过非营业性资产剥离,境内境外招股和上市,轻装上阵, 对企业的股权结构和法人治理结构进行了符合现代企业制度的改造.在解决了现代企业制度的初步建立,股份制改造,计划经济模式向市场经济转轨等一系列问题后, 面对即将到来的WID的巨大压力,一个现实的问题就摆在上海石化的面前:如何提高企业现有管理水平和业务流程以适应未来竞争的需要.应该看到,长期以来我们股份公司的基本管理模式仍是基于过去完全国营企业的计划经济模式, 其后的改革也只是不断地对此模式下不适应市场经济发展的地方进行的局部的4,的改进,一直没有进行过根本性的全面的模式重整,它与现代企业管理模式仍有较为明显的差距,突出表现在以下几个方面:组织结构层次过多:现代企业由于管理技术,信息化水平的提高和快速市场反应的需要,组织结构都逐步向以业务流程为中心的扁平化方向发展.而我们尽管经过了事业部制改革,企业组织结构仍然延续了过去以权力分层,以职能分部门的金字塔式结构.决策过程长,市场反应慢.工作流程长,管理职能定位不够明确和统一:人员大量冗余,工作流程过于复杂,并且由于各环节职能定位不够明确和统一,特别是缺乏有效的措施控制流程中每个环节耗费的时间和工作质量突出表现在两头对外的市场反应慢,新产品开发周期长且难以保持与市场同步,物资供应渠道长导致库存的积压.基础管理模式:仍延续了过去从基层或外单位挖掘好的管理方式,自下而上进行小范围试用.而后推广的模式,每次修改都是"头痛医头","脚痛医脚" 的局部的改变.缺乏系统性的统一规划.造成各事业部甚至下属各装置,车间,部门之间管理方式各有所长却各有不同.而现代企业信息化管理模式需要在整个企业实施统一的管理模式和业务流程.其推广也是自上而下,强制推行的.b.ERP对现有管理模式的改造.在当前世界500强企业中,有80%的企业使用ERP进行日常工作流程的管理,井将其作为管理决策工具.在我国.目前已实施ERP的企业约有1000 家,而成功实施的企业仅占10%一20%.是什么原因使企业投?上千万元却收效甚微?它的问题究竟出在81UL?其关键在于很多企业未能从本?上认识ERP项目是一个企业管理系统工程.而仅仅停留在表面上,视其为企业信息化建设工程,以致实际应用中既不立足于深化改革和管理创新,也没有把应用ERP与应与其他现代企业管理思想和方法紧密结合.相辅相成,互为作用.ERP作为企业信息化建设的棱心组成都分,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组,组织重组和管理重组.尽快改变我国企业传统管理粗放,落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式.实现企业管理的跨越式发展,从而提高企业管理水平=因此应用ERP不是一般意义的企业信息化建设.更不是一个简单的计算机硬件,应用软件和互联网系统的建设.而是企业管理全方位的变革.国外企业实施ERP等管理信息系统时似乎投有讨论的余地,全盘接受新的管理模式,自觉性强. 而我们过去在信息化建设的认识上往往是希望通过信息软件的应用使管理或生产过程实现自动化,在系统开发上强调适应于原有管理模式的需要,根据原有管理模式和流程修改软件功能,这一点认识在今后的ERP等管理信息系统实施中应有根本的转变.企业应用ERP的目的在于改善企业经营管理提高企业经济效益.这样的一个最终目的就必然要求企业能够借助于ERP在企业中的实旌应用,不断地优化它的业务流程,使整十经营话动更加符合科学管理的要求.因为对任何企业来说.在它现有的业务流程中都会存在着一些不合理的地方,如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造,而仅仅是盲目地将原有的业务流程通过ERP软件的实施进行自动化转变,赠ERP实施的效果可想而知. 因为利用ERP系统使复杂或者不产生价值的流程自动化并不能提高生产力或提高业绩,只会导致低效的流程和浪费=ERP的应用目的要求企业实施业务流程重组,它是ERP实旌的关键和首要条件,它强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术,信息技术以及现代化的管理手段,晟大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构(Function一0rn1zaIm】,建立全新的过程型组织结构(P.~ess—OrientedOrganization),从而实现企业经营在成本,质量,服务和速度等方面的戏剐性改善.它的重组模式是:打破以权力为中心,以职能分部门的金字塔状的组织结构,改为尊重"程序",按业务流程划分部门的扁平式组织结构.因此,以信息化建设带动企业管理模式的转型,也就是利用信息化建设,以ERP为核心的企业管理信息系统应用的契机,引^国际国内石化行业先进的管理软件,通过业务重组,组织重组和管理重组, 把我们的原有管理模式从以权力为中心的管理向以职责为中心的管理转变,从层级管理向矩阵管理转变,从集中决策向分层决策转变,提倡重程序"而"轻权力"的企业管理文化.建立符合市场经济体制要求的现代企业管理模式,这是我们今后信息化建设和企业管理的主要结合点和共同的发展方向. 三,塑料事业部信息化发展方向探讨应该说,目前塑料事业部的信息化建设从一十较低的起点起步,通过一年多的努力.在网络的基础建设上已经获得了后发忧势.并开发了一些管理信息系统基础平台.在这条"高速公路"和管理平台的基础上,我们有条件也应该实施信息化战略,加快实施各类应用项目的步伐,推动事业部的管理模式向现代信息化管理模式转型.在未来的几年中把我们的事业部建成高度集成的"信息工厂",与国际大公司在塑料市场上一较高低.1塑料部信息化建设现状.(1)在低起点上通过网络基础项目的建设实现飞跃,打下了未来发展的坚实基础.塑料事业部的信息化建设相对与股份公司其它事业部来说.应该说起点是比较低的.特别是在90 年代中塑料事业部的信息化建设几乎停滞了相当长一段时间,直到前两年才重新起步.但是幸运的是,信息行业具有后发优势的特点,后发者往往起点较高,能够吸取先行者的经验教训,减少重复投资和不合理的规划,反而达到更高的水平.在全事业部的共同努力下∞O年事业部建成了覆盖全事业部各主要生产装置,管理部门的内部100兆快速以太局域网,实现了信息化建设的一十飞跃,为今后各类应用软件的开发提供了强有力的支撑.去年下半年,利用内部网的设计余量,事业部还铺设了外部网I-卜tei'oet线路,开通了两批用户.经过一年多的快速发展,目前,在事业部内已铺设内部网节点256十,外部阿节点63个,事业部连同电脑已达210台. (2)两个主要同上应用平台的开发.内部网开通以后,事业部信息化的工作重点逐步转向如何充分利用好先进的宽带资源,尽快开发阿上应用项目,从呻O年下半年开始,在事业部有关领导的支持和布置下,开发了两十主要的软件应用平台.一是事业部信息管理和发布平台(事业部内部网站).经过多次改版.去年7月建立了塑料部内部网站框架,目前事业部网页主要包括塑料部概况,信息快递,综合新闻,内部资料,中国塑料信息网,行业信息,学习园地,管理成果,视频点播,软件和图片下载等栏目,在各部门的通力协作下,目前各栏目内容已初步完善,公共信息和内部资料中14个专业条线巳陆续上网,网站内容日趋丰富.二是事业部办公管理平台.事业部办公自动化系统(OA系坑1于去年8月完成了系统软件开发,安装和^员培训上门,经过两个月试运行,去年1O月份开始纸张传递和网上传递双轨制运行,夸年7月已通过公司结题评审.目前已开通OA用户160个,电子邮箱用户261个.股份公司夸年5月以塑料部的这套系统为样本对股份公司OA系统进行统一升级,并在各事业部推广应用办公自动化系统.(3)规范信息翻度和内部管理.去年至夸事业部各个信息化应用开发项目进展较快,管理如何跟上成为当务之急,在各项目投用的同时,事业部建立了一系列信息管理制度,如《塑料事业部网络管理办法》,《办公自动化系统管理规定》,《上网信息发布暂行规定》等,做到了"项目完成,制度同时跟上".并且建立了各部门兼职的信息管理员队伍,负责本部门信息的翻作上网和管理. 1.塑料部未来信息化建设的总体设想.首先,塑料事业部的未来信息化发展战略应符台中石化总公司和上海石化的总体发展规划.即按照"统一规划,统一实施,统一管理的总体思路.避免走过去分散式信息系统的老路,特别是在各专业线条管理信息系统开发,项目总体规殳i和软件选型上要严格与股份公司,中石化的总体规划保持一致:其次.要考虑到自身的特点,即考虑到事业部的信息化建设基础,塑科行业的发展特点和塑料事业部的未来发展战略翻定事业部信息化发展规划.笔者浅见,我们在未来的事业部信息化建设可分为以下两个阶段实施.t1)建成全厂统一的管理信息系统平台,平台功能逐步从信息发布转向信息管理.以生产实时数据采集为突破1:3,集成生产,财务,设备,销售,物资,人事等专业条线的数据,建成全厂集中式的数据仓库:在此基础上,根据股份公司的统一规划,以现有的事业部内部网站一事业部信息管理和发布平台为雏形,根据股份盛司总体信息平台的统一规划,使用股份公司统一的管理信息系统软件,逐步开发生产实时数据系统档案管理系统,物资供应管理系统,合同管理系统,设备管理系统,劳资管理系统,实验室信息系统等应用项目并实现统一集成,实现实时数据库(RTDB)与关系数据库(R3B),实时网与管理网络的完全连接.逐步开发与此平台完全相容的各专业条线的子系统软件.实现信息资源上下畅通,横向共享,信息流,物质流,资金流高度集成.初步实现纵向将各专业条线管理信息系统与股份公司总体信息平台集成,横向根据事业部的经营管理需要将各专业线管理信息系统集成到全厂统一的信息平台.将现有信息平台侧重于信息发布功能逐步转向信息管理功能,初步探索个别工作流程如设备一一舍同——物资供应——财务的网上流程运作,并实行信息系统的统一归口管理,为今后的ERP项目建设奠定坚实的基础.(2)借助股份公司ERP等管理信息系统的项目实施,推动事业部的管理模式向现代信息化管理模式转型.上述第一输段的信息化建设将实现事业部信息系统的统一规划和管理,事业部日常公文处理和信息传递在网上进行,建立起扩展性良好的事业部统一信息软件平台和网络硬件设施,通过部分业务流程软件的喇上应用积累相当经验.特别是希望能通过第一阶段的信息化建设使事业部的每一个人尤。
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通过组织实施信息化教学能力提升工程，提升教师信息技术应用能力、学科教学能力和专业发展能力，创新区域和学校的教育信息化与教师专业发展模式，从个人、学校、区域多个层面形成信息技术推动学习方式变革的持续发展动力。
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