目标值达成率
目标达成度的判定方法有
目标达成度的判定方法有
1. 目标达成度的量化度量：通过设定具体的指标和目标达到的数值，衡量实际达到的数值与目标数值之间的差距来判断目标达成度。
常用的方法包括完成率、达成率、指标绩效等。
2. 绩效评估：根据员工实际表现、贡献度和完成的工作任务，对目标的达成情况进行评估和判定。
可以通过定期的绩效考核、360度评估、项目评估等方法来判断目标的达成情况。
3. 反馈和评价：通过与目标相关的各方交流和反馈，了解目标的达成情况。
可以通过调查问卷、访谈等收集反馈意见，然后根据反馈信息来判定目标达成度。
4. 自我评估：个人或团队对自己的目标进行自我评估，主观判断目标的达成情况。
可以通过回顾目标制定时的计划、工作日志、工作报告等来判断目标的达成情况。
5. 可视化工具：利用可视化工具如甘特图、Kanban板等来跟踪和展示目标的进度和达成情况，直观地了解目标的实际达成情况。
综合以上方法，可以综合考虑定量和定性的因素，评估目标的达成度。
由于目标的性质和环境的不同，判断方法也会有所差异，需要根据具体情况选择最合适的
方法。
提升销售目标达成率的终极话术
提升销售目标达成率的终极话术销售目标是每个销售人员都必须要完成的任务，但如何提升销售目标的达成率却是一个令人头痛的问题。
在竞争激烈的市场环境中，销售人员不仅要面对客户的挑战和拒绝，还需要找到一种独特的方式来吸引客户并成功地达成销售目标。
本文将探讨一些可行的终极话术，帮助销售人员提升销售目标的达成率。
首先，了解客户的需求是成功销售的基础。
无论是直接面对面的销售还是电话销售，了解客户的需求是至关重要的。
在进行销售呼叫之前，进行一些调查研究，了解客户的背景、兴趣和需求。
在与客户沟通时，可以引用一些相关的统计数据或研究结果，以增加对产品或服务的信任感。
此外，还可以运用开放式问题来引导客户表达他们的需求，然后针对性地提供解决方案，满足客户的需求。
其次，与客户建立良好的关系非常重要。
购买决策往往受到人际关系的影响，因此与客户建立良好的关系是提升销售目标达成率的关键。
在与客户沟通时，要有礼貌、真诚，并尽可能地去了解他们的个人兴趣爱好。
通过与客户建立深入的联系，销售人员可以更好地了解客户的需求，并提供更具针对性的解决方案。
此外，及时回复客户的电话、邮件或留言也是与客户建立良好关系的重要一环。
第三，展示产品或服务的价值是提升销售目标达成率的关键。
客户购买产品或服务的首要原因是因为它们能够满足他们的需求或解决他们的问题。
因此，在销售过程中，必须清晰地传达产品或服务的价值。
销售人员可以通过案例分享、客户见证和真实的用户体验来展示产品或服务的效果。
此外，了解竞争对手的优势和劣势，以及产品或服务与竞争对手的差异，也是成功销售的关键。
第四，创造紧迫感是提升销售目标达成率的有效策略。
在销售过程中，销售人员需要激发客户的购买欲望，让客户意识到现在就购买是最佳选择。
可以通过一些促销活动、限时优惠或短期销售活动来创造紧迫感。
此外，采用一些积极的话术，如“现在购买可以享受XX折优惠”或“只剩最后一件，赶紧购买”等，可有效地提高客户的购买兴趣。
目标达成率与年度考核
年度考核应遵循公平、公正、公开、 客观、全面、准确的原则，确保评估 结果真实反映员工的工作表现和绩效 水平。
绩效评估的方法与流程
方法
绩效评估可以采用多种方法，如目标管理法、360度反馈法 、关键绩效指标法等，根据组织实际情况选择适合的方法进 行评估。
流程
绩效评估一般包括制定评估标准、设定目标、员工自评、上 级评价、绩效面谈、确定绩效等级等步骤，确保评估过程的 完整性和科学性。
提供改进建议
针对员工的绩效表现，提供具体的改进建议和培训计划，帮助员工提 升能力。
激励与惩罚措施的合理运用
奖励优秀表现
对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和激励，如晋升、加薪、 奖金等。
强化绩效与薪酬挂钩
将员工的绩效表现与薪酬调整、奖金发放等挂钩，体现绩效的价值 。
实施惩罚措施
对于表现不佳的员工，采取适当的惩罚措施，如警告、降薪、调岗 等，以示警示。
可实现性。
提升能力与资源
提升团队能力，优化资 源配置，以提升目标达
成率。
激励与考核机制
建立有效的激励与考核 机制，激发团队成员的
积极性和创造力。
03
年度考核与绩效评估
年度考核的目的与原则
目的
年度考核是对员工一年来的工作表现 进行全面、客观、公正的评估，旨在 提高员工的工作效率和工作质量，促 进个人和组织的发展。
03
达成情况分析
分析目标达成率的高低， 了解实际完成情况与目标 之间的差距。
趋势分析
对比不同时间段的目标达 成率，分析达成率的趋势 变化。
关键因素分析
分析影响目标达成率的内 外因素，如市场需求、竞 争对手、产品质量等。
目标达成率的改进
制定改进计划
采购交期达成率质量目标统计图表
内容/月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计按时到批数
196196采购总批数
209209目标值≥95%95%
95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%达成率94%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
94%A5S/A1加热
铝板欠料，
A3S钣金来料
批准：
审核：制定：预防措施：
1. 采购开发铝基板后焊供应商，缓解xxx交货压力。
2. XXX不愿意再合作了，采购开发其它供应商。
效果确认:
说明:次月5日前将此报告提交到文控,管理者代表作为目标实绩检讨内容,当月未达成目标时,需提交相应的分析改善报告.
保存期限：二年文件编号：QR-QA-025XXX科技有限公司
2023年部门目标统计表-采购部
采购交期达成率≥95%
未达成原因分析：
1. A5S/A1铝基板xxx因外发后焊厂放假较早，所以不能及时供货。
2. A3S钣金件是2022年12月订单，供应商XXX回复库存一年了，客责不愿意配合返工、维修。
纠正措施：
1. XXX铝基板先分批交一部分未后焊的，我们自行外发后焊。
2. XXX的不良我司能处理的就自行处理扣工时，不能处理的退货给xx，后面找xxx补货。
94%80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月采购交期达成率
达成率目标值≥95%。
采购成本降低目标达成率计算方式
采购成本降低是企业采购管理中的重要指标之一，通过降低采购成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，企业需要对采购成本降低目标进行设定，并进行有效的监控和评估。
本文将介绍采购成本降低目标达成率的计算方式。
一、采购成本降低目标的设定1.1 目标的确定企业在设定采购成本降低目标时，需要结合公司整体战略和经营状况，确定具体的降低目标。
目标的设定需要具备以下几个特点：具体、可量化、可达成、可衡量。
具体目标可以更好地指导采购管理的实施，可量化的目标有利于监控和评估，可达成的目标有利于激励和激励员工，可衡量的目标有利于反馈和改进。
1.2 目标的分解一般来说，企业的采购成本包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和其他支出。
在设定采购成本降低目标时，需要将整体目标进行逐级分解，制定具体的采购部门和个人目标，使之与整体目标相一致。
二、采购成本降低目标达成率的计算2.1 计算公式采购成本降低目标达成率=（实际采购成本-目标采购成本）/目标采购成本×1002.2 计算步骤具体计算采购成本降低目标达成率的步骤如下：第一步：确定实际采购成本和目标采购成本。
第二步：计算实际采购成本与目标采购成本的差值。
第三步：将差值除以目标采购成本，得到差值占目标成本比例。
第四步：将差值占目标成本比例乘以100，得到采购成本降低目标达成率。
2.3 计算示例某公司目标采购成本为100万元，实际采购成本为90万元，那么采购成本降低目标达成率=（90-100）/100×100=10。
三、评价采购成本降低目标达成率3.1 达成率的作用采购成本降低目标达成率是评价采购管理绩效的重要指标之一。
通过达成率的计算与评价，可以及时发现采购管理中存在的问题和不足，为企业的进一步改进提供数据支持。
3.2 达成率的分析在对采购成本降低目标达成率进行评价时，需要进行深入的分析。
具体包括以下几个方面：一是分析目标设定的合理性，目标是否过高或过低；二是分析实际达成情况，实际成本降低的原因和方式；三是分析达成率变化趋势，目标达成率的长期变化情况。
年度月绩效达成率计算公式
年度月绩效达成率计算公式在企业管理中，绩效达成率是衡量员工、团队或者整个企业在一定时间内完成工作目标的重要指标。
而年度月绩效达成率则是对整个年度内每个月的绩效进行评估和比较，以便更好地了解企业或团队在不同时间段内的工作表现。
在本文中，我们将介绍年度月绩效达成率的计算公式，以便企业管理者和员工更好地了解和使用这一指标。
年度月绩效达成率的计算公式如下：年度月绩效达成率 = (实际绩效值 / 目标绩效值) 100%。
其中，实际绩效值是指在某个月份内实际完成的工作量或者业绩值，而目标绩效值则是该月份内设定的工作目标或者业绩指标。
通过这个计算公式，我们可以得到每个月的绩效达成率，从而更好地了解和评估企业或团队在不同时间段内的工作表现。
在实际使用中，我们可以将这个计算公式应用于不同的工作指标或者业绩目标上，以便更好地了解和评估每个月的工作表现。
比如，在销售团队中，我们可以将月销售额作为实际绩效值，将月销售目标作为目标绩效值，通过这个公式计算出每个月的销售绩效达成率。
在生产团队中，我们可以将月产量作为实际绩效值，将月产量目标作为目标绩效值，通过这个公式计算出每个月的生产绩效达成率。
通过这样的计算和比较，我们可以更好地了解和评估团队在不同时间段内的工作表现，及时调整工作计划和目标，以便更好地实现整体绩效目标。
除了计算年度月绩效达成率外，我们还可以通过对不同月份的绩效达成率进行比较，找出工作表现的变化趋势和规律，从而更好地了解和评估团队在不同时间段内的工作表现。
比如，通过对销售团队每个月的销售绩效达成率进行比较，我们可以找出销售业绩的季节性变化规律，及时调整销售策略和目标，以便更好地应对市场变化。
通过对生产团队每个月的生产绩效达成率进行比较，我们可以找出生产效率的变化趋势，及时调整生产计划和目标，以便更好地提高生产效率和降低成本。
总之，年度月绩效达成率是企业管理中非常重要的一个指标，通过对不同月份的绩效达成率进行计算和比较，我们可以更好地了解和评估团队在不同时间段内的工作表现，及时调整工作计划和目标，以便更好地实现整体绩效目标。
达成率怎么算
达成率怎么算
达成率是一个指标，通常用来衡量某个目标或任务的完成情况。
它的计算方式可以根据具体情况来确定，但通常包括以下几个步骤： 1. 确定目标或任务：首先需要明确要完成的目标或任务，它可以是销售额、客户满意度、生产效率等等。
2. 确定衡量指标：在确定目标或任务后，需要选择一个或多个指标来衡量其完成情况。
例如，如果目标是提高销售额，衡量指标可以是每月的销售额或销售增长率。
3. 确定基准值：在开始执行目标或任务之前，需要确定一个基准值，它表示当前的完成情况。
例如，如果你的目标是提高客户满意度，那么你需要先了解当前的满意度水平，并将其作为基准值。
4. 收集数据：在执行目标或任务的过程中，需要收集相关的数据，以便计算达成率。
这些数据可以来自各种渠道，如销售记录、客户反馈、生产报告等等。
5. 计算达成率：根据收集到的数据和前面确定的基准值、衡量指标，可以计算出达成率的具体数值。
例如，如果目标是提高销售额，衡量指标是每月的销售额，基准值是上个月的销售额，那么达成率可以通过以下公式计算：（本月销售额-上月销售额）/上月销售额。
总之，达成率的计算方式要根据具体情况来确定，但它的核心思想是将目标或任务与实际情况进行比较，以便了解完成情况并及时做出调整。
- 1 -。
越小越好的达成率公式
越小越好的达成率公式在项目管理中，达成率公式是一种常用的指标，用于评估项目的进展情况和目标完成的程度。
达成率公式通常采用百分比的形式来表示，其计算方法可以根据具体的任务和项目而有所不同。
然而，在一些情况下，越小越好的达成率公式也被应用于项目管理中。
本文将探讨越小越好的达成率公式在项目管理中的应用场景和实际意义。
越小越好的达成率公式在项目管理中常常用于评估风险指标。
在许多项目中，存在一些风险指标，如项目成本超支率、项目进度延误率等。
对于这些风险指标而言，越小越好的达成率公式可以帮助项目管理者及时识别和解决潜在的问题。
例如，假设某个项目的成本超支率目标为10%，而实际的成本超支率为20%，则达成率公式为(实际成本超支率/目标成本超支率)*100%，即(20%/10%)*100% = 200%。
此时，越大的达成率表示项目的成本超支状况越严重，反之亦然。
通过对越小越好的达成率进行监控和分析，项目管理者可以及时采取措施，控制项目的成本风险，确保项目在预算范围内完成。
此外，越小越好的达成率公式也可以应用于项目的质量指标评估。
在许多项目中，质量是一个至关重要的要素，决定了项目的成功与否。
因此，对于一些质量指标，如产品不良率、客户投诉率等，项目管理者追求的是越小越好的达成率。
例如，假设某个项目的产品不良率目标为5%，而实际的产品不良率为10%，则达成率公式为(实际产品不良率/目标产品不良率)*100%，即(10%/5%)*100% = 200%。
此时，越大的达成率表示项目的产品质量问题越严重，反之亦然。
通过对越小越好的达成率进行评估和改进，项目管理者可以提高产品的质量水平，满足客户的需求和期望。
除了风险和质量指标，越小越好的达成率公式还可以应用于其他项目管理中的指标评估。
例如，对于一些环境保护项目，如能源消耗率、废水排放浓度等，越小越好的达成率可以帮助项目管理者减少资源的消耗和环境污染，实现可持续发展。
在实际应用中，越小越好的达成率公式需要结合项目的具体情况来确定目标和评估方法。
目标值达成率
構面
KPI名稱
年度 目標值
Q1
102年實際值 Q2 Q3 Q4
達成率 合計
優質論文發表 篇數
104
顧客
研發成果專利 獲證數(申請數)
4
18 19 16 22
75 72%
1(5) 3(2) 3(4) 2(1) 9(12) 225%
期刊論文發表 篇數 內部 流程 產、官、學合 作計畫個案數 (當年+跨年)
3. 優質論文需蒐集一年僅得到當年度優質論文發表總數約92%~94% ，致使達成 率偏低。
1. 102年凝聚醫學研究委員共識，修正103年該KPI定義與計算公式， 103年KPI 改善對策 目標值公式設定[(99~101平均值)+30%]，目標值72篇 。若依此目標值，102
年應已達標。(75/72*100=104%)
401 50 68 65 82 265 66%
290
29+148 11+4 68+0 24+0 132+152 =177 =15 =68 =24 =284
98%
學習 健保資料庫論 成長 文發表數(接受)
7
0
232
7 100%
1
優質研究策略主題KPI達成率(2)
構面
學 習 成 長
KPI
milestone
1.需求確立10% 已完成統計臨床資料庫需求與運用排序。 2.系統建立20%
11月完成將資料轉入DW倉儲系統 3.資料建立60% 4.實際運用10% 階段性建置與運用目標已完成
10% 20% 60% 10%
總達成率 100%
3
優質研究策略主題KPI達成率(4)
产值和产能目标考核标准及奖励规定
产值和产能目标考核标准及奖励规定
产值及产能目标考核标准及奖励规定1.7.1：产值目标达成率：本指
标除行政部外，其它部门各岗位都需考核该项指标，以督促各部门相互配合、相互协作共同达成公司下达的当月产值目标。
产值目标的考核标准为95%，公司产值目标暂定每月800万元（按考核标准800×0.95=760万元）。
如果当月公司产值超过设定目标，超额完成产值目标奖励标准：如
果当月公司产值超过800万的，按每超过50万产值加该岗位绩效工资总
额5%的比例计超产绩效奖金，即超产50万增加5%，超产100万增加10%，超产150万增加15%，超产200万增加20%，以此类推，上不封顶。
1.7.2：产能目标达率：本指标只考核印刷部和印后部各岗位，考核
标准为95%，按计划部核定的当月各工序产能目标作为考核依据，各工序
每月产能目标详见附件九《印刷、印后车间产能表》。
如因订单不足或机
器设备故障原因影响产能目标达成的，则由计划部按比例核算该工序当天
或当月产能目标。
超额达成产能目标奖励标准：如果当月各工序产能超过
设定目标的，按每超过20万产能加该岗位绩效工资2%的比例计超产绩效
奖金，即超产20万增加2%，超产40万增加4%，超产60万增加6%，超
产80万增加8%，以此类推，上不封顶。
一正一负怎么算完成率
一正一负怎么算完成率
对于新设立的BU或者业务体，我们可能需要投资期或者说是扶持期，这个期间的获利目标可能是负数的，例如目标亏损100万；在大环境或者行业景气不佳的时候，负数目标的现象就更加可能出现了。
在年底结算时，面对负数目标的达成率，很多人往往一时间就懵圈了，绕不出来或者做了错误的计算结果。
当目标值是正数，情况很简单。
不管实际完成业绩为正数或者负数，公式都是一样的：
达成率＝实际业绩/ 目标业绩x 100%
我们再来看目标业绩为负数的情况，以下提到的abs是取绝对值的意思。
状况一：实际完成业绩>=目标业绩
达成率=(1+abs((实际业绩-目标业绩)/目标业绩)) x 100%
状况二：实际完成业绩<目标业绩
达成率=(1-abs((实际业绩-目标业绩)/目标业绩)) x 100%。
销售达成率的计算公式
销售达成率的计算公式
销售达成率是衡量销售业绩的重要指标之一。
它是指销售人员实际销售额与销售目标之间的比例关系，通常以百分比表示。
销售达成率的计算公式如下：
销售达成率 = (实际销售额 / 销售目标) × 100%
在计算销售达成率时，需要首先确定销售目标，这是企业制定的销售计划和预期的销售额。
然后，销售人员需要根据实际销售情况，计算出实际销售额。
最后，将实际销售额除以销售目标，并乘以100%，即可得到销售达成率。
销售达成率的计算结果可以帮助企业了解销售人员的业绩表现，评估销售计划的执行情况，以及制定调整销售策略的依据。
例如，某销售人员的销售目标为10万元，实际销售额为8万元，则该销售人员的销售达成率为80%。
这意味着他完成了销售目标的80%。
销售达成率的计算公式简单明了，但在实际应用中，还需要考虑其他因素的影响，如市场环境、竞争情况、产品质量等。
因此，在评估销售业绩时，不仅要关注销售达成率，还应综合考虑其他指标，如销售增长率、客户满意度等。
销售达成率是衡量销售业绩的重要指标，通过计算实际销售额与销
售目标之间的比例关系，可以评估销售人员的业绩表现，并为企业制定销售策略提供参考。
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401 50 68 65 82 265 66%
290
29+148 11+4 68+0 24+0 132+152 =177 =15 =68 =24 =284
98%
學習 健保資料庫論 成長 文發表數(接受)
7
0
232
7 100%
1
優質研究策略主題KPI達成率(2)
構面
學 習 成 長
KPI
milestone
調整建議
5
未達KPI原因分析與改善對策
構面別：內部流程
KPI OWNER：藍祚鴻副主任
KPI名稱： 期刊論文發表篇數
(102/12) 目標值(達成率) 實際值
401 (66.1%)
265
較前期(100/12)
實際值 成長率
214
23.8%
較去年同期(101/12)
實際值 成長率
259
2.3%
1. 以102年相較100年同期成長率23.8％；102年相較101年同期成長率2.3％， 顯示本院期刊論文持續成長中。
執行進度
成立轉譯 醫學中心 ，培養轉 譯醫學研 究人才及 醫師科學 家
1.人員齊備 25%
人員已進駐運作(缺轉譯醫學中心) 。
2.完成轉譯醫學中心建置 25%
完成轉譯醫學中心設置(儀器已編列103年採購)
3.儀器/空間/各系統採購 完成健保資料庫中心與轉譯醫學中心行政辦公室
或轉移進駐 25%
設備設置完成。
3.加入中研院Taiwan Biobank 25%
102/1/1加入中研院Taiwan Biobank，但中研院需 通過衛福部認證，始能收受檢體。
4.收受全院組織、基因、 血清檢體20%
等衛福部來文並發認證通過證書，始依衛福部版 本同意書收受檢體。(目前依據Tissue bank剩餘 檢體捐贈同意書之規定合法收受檢體) 。
副研究員1位，預計103年8月1日報到。
8% 20%
學
cs(生物資 訊研究室)
4.儀器/空間/電腦各系統採購或 轉移進駐 25%
經費未到位。
0%
習 成
5.收受遺傳基因及蛋白質結構 資料25%
經費未到位。
0%
長
總達成率 43%
臨床資料 庫建置 (100開始 ～102年)
1.實際建立 資料倉儲 資料庫
2.依各科需 求再調整
執行進度
1.依據貴重儀器使用者之問卷回饋 30%
1.
需求確立30%
納入臨床部科使用 者建議，製作問卷 確立臨床需求
意見，7月16日與資訊室開會討 論網路預約上機及審核 2.依據SGS ISO稽核小組及使用 者建議，修改使用介面以增進便
學 習 成 長
貴重儀
利性。
器使用 申請評 2.系統建立30% 資訊室自建 核系統
優質研究策略主題KPI達成率(1)
構面
KPI名稱
年度 目標值
Q1
102年實際值 Q2 Q3 Q4
達成率 合計
優質論文發表 篇數
104
顧客
研發成果專利 獲證數(申請數)
4
18 19 16 22
75 72%
1(5) 3(2) 3(4) 2(1) 9(12) 225%
期刊論文發表 篇數 內部 流程 產、官、學合 作計畫個案數 (當年+跨年)
原因分析
2. 期刊論文以第一或通訊作者發表98年285篇、99年298篇、100年261篇、101 年299篇，[(98~100平均值)+10%]平均值為309篇，但受限不低於每年歷史值 (96年起算)，設定102年目標值401篇，未依據實際三年歷史值平均值公式計 算，一直無法達標。
3. 期刊論文需蒐集超過一年半，以一年的論文總數衡量該年度目標值僅得到當 年度所有論文發表總數約82~87%，致使達成率偏低。
資訊室協助修改線上貴儀預約系統 完成，限制月使用時數(每月35小 時)，並配合人工輔助查核與協調 。
建置
3.資料建立20%
建立儀器評核系統
已提供3台精密儀器1~12月使用人 次統計數據。
30% 20%
4.實際運用20%
開放全院線上即時 8/1開放全院網路預約上機。 申請
20%
總達成率 100%
4
未達KPI原因分析與改善對策
構面別：顧客
KPI OWNER：陳得源主任
KPI名稱： 優質論文發表篇數
(排名前20% SCI或 SSCI之論文，限第 一或通訊作者)
目標值 (達成率)
104 (72.1%)
(102/12) 實際值
75
較前期(100/12)
較去年同期(101/12)
實際值 成長率 實際值 成長率
55
36.4%
54
38.9%
1. 以102年相較100年同期成長率36.4％；102年相較101年同期成長率38.9％， 顯示本院優質論文持續成長中。
原因分析
2. 優質論文以第一或通訊作者發表98年49篇、99年48篇、100年59篇、101年 59篇，[(98~100平均值)+10%]平均值為57篇，但受限不低於每年歷史值(96 年起算) ，設定102年目標值104篇，未依據實際三年歷史值平均值公式計算 ，故一直無法達標。
1.需求確立10% 已完成統計臨床資料庫需求與運用排序。 2.系統建立20%
11月完成將資料轉入DW倉儲系統 3.資料建立60% 4.實際運用10% 階段性建置與運用目標已完成
10% 20% 60% 10%
總達成率 100%
3
優質研究策略主題KPI達成率(4)
構面 KPI
milestone/管理項目
3. 優質論文需蒐集一年僅得到當年度優質論文發表總數約92%~94% ，致使達成 率偏低。
1. 102年凝聚醫學研究委員共識，修正103年該KPI定義與計算公式， 103年KPI 改善對策 目標值公式設定[(99~101平均值)+30%]，目標值72篇 。若依此目標值，102
年應已達標。(75/72*100=104%)
4.完成貴重儀器建置25% 精密儀器中心設備設置完成。
總達成率
15% 25%
25% 25% 90%
1.儀器/空間/各系統完成 採購與進駐30%
7月11日完成儀器/空間/系統並進駐。
30%
研究用組 織、基因 、血清庫 建置
2.通過衛生署實地查核 25%
9月27日通過實地訪評，12月12日將本院實地履 勘軟、硬體設施改善及文件資料，函覆衛福部審 查意見。
25% 25% 20%
總達成率 100% 2
優質研究策略主題KPI達成率(3)
構面 KPI milestone/管理項目
執行進度
1.舉辦生物資訊系列演講15% 共舉辦兩場生物資訊系列演講。
15%
2.陽明大學、成大標竿學習
成立Bioinformati
15% 3.人員齊備 20%
已確認陽明大學以及國家衛生研究院願意受 訪，詳細參訪時間與受訪單位研擬討論中。