培训手册-参考

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安全教育培训手册范文

安全教育培训手册范文

安全教育培训手册范文
前言
本手册为公司员工提供安全教育培训,目的在于提升员工意识,掌握安全知识,预防事故发生。

为确保每位员工的安全,有必要了
解并遵守公司的安全规定。

一、安全机构设置
为保障员工的安全,公司设有完善的安全机构,包括安全生产
委员会、安全评估部和安全管理处。

二、安全生产管理
公司将安全生产管理作为工作的重中之重,严格按照相关法律
法规执行安全生产工作。

在各项工作中,要始终坚持“安全第一”的
原则。

三、安全知识培训
为加强员工的安全知识,公司定期组织安全培训,包括消防、
安全生产、电气安全等知识。

同时,员工还应了解公司的安全规定
和流程,遵守相关要求。

四、安全意识教育
公司鼓励员工树立安全意识,做到“安全由我,责任重于泰山”,自觉遵守相关安全规定。

五、事故报告和处理
在工作中,如发生任何安全事故,员工应立即向上级进行报告,并采取必要的紧急措施。

公司将及时处理和上报相关部门。

结语
公司安全意识的提高需要我们每一位员工的努力,让我们携起
手来,共同营造安全、和谐的工作环境。

培训手册(包含培训课程) → 培训指南(包含培训课程)

培训手册(包含培训课程) → 培训指南(包含培训课程)

培训手册(包含培训课程) → 培训指南(包
含培训课程)
培训指南
目标
本培训指南旨在为参与者提供全面的培训课程,帮助他们在各个方面提升自己的技能和知识。

培训课程
1. 课程一:基础知识
- 介绍基本的领域概念和法律原理
- 探讨相关案例和实践经验
2. 课程二:法律研究与写作
- 研究有效的法律研究方法
- 提高法律写作和表达能力
3. 课程三:合同法
- 深入了解合同法的基本原则和要点
- 分析合同案例,研究撰写合同条款的技巧
4. 课程四:知识产权法
- 研究知识产权法的主要原则和保护措施
- 探讨知识产权争议解决方法
5. 课程五:国际商法
- 介绍国际商法的基本概念和规则
- 讨论国际贸易争议解决机制
研究方法
- 参与者应认真阅读指定的教材和参考书籍
- 参与讨论和小组活动,以加深理解并应用所学内容
- 完成相关的练和作业,以检验自己的掌握程度
- 主动参与模拟案例分析和角色扮演,实践所学知识
评估和证书
根据参与者的课堂表现、作业和考试成绩综合评定,并颁发相应的培训证书。

请记住,本培训指南仅为参考,具体培训安排和内容会视实际情况进行调整和更新。

希望通过本次培训,参与者能够有效提高自己的专业能力和素养。

如有任何疑问或需要进一步信息,请及时与我们联系。

感谢您的参与!。

新任教师培训手册参考模板

新任教师培训手册参考模板

- - .迈好教师生涯坚实的第一步迈好在职学习坚实的第一步朝阳区2014新任教师培训手册学校学科继教号班主任北京教育学院朝阳分院2014年6月研修寄语教师专业成长公式:经历+反思=成长教师的四个"=〞教师=农夫教师=厨师教师=舵手教师=工程师教师的四个"≠〞有名气≠有水平人缘好≠威信高有点子≠有能力资格老≠经历多教师专业成长的五个">〞状态>方法反思>苦干研究>经历合作>独行关键>全体师爱是大爱,请记住:有教无类是大爱因材施教是智慧你要学会做一个幸福快乐的教师,努力做学生安康成长的引路人。

只有教师幸福,学生才能快乐成长。

朝阳区教育系统新教师任职承诺职业生涯伊始,本人庄严承诺:我愿做一名荣耀的人民教师。

我将依法执教,遵守教师职业道德,为人师表。

我将刻苦钻研业务,不断学习和研究,努力提高教育教学能力。

我将保护每一位学生,尊重学生权益,为学生的成长进步尽我所能。

指导教师根本情况通讯录个人开展规划学科集中培训记录听课观摩与思考记录与指导教师共同备课记录校本研修日志〔含教研组活动及主题发言〕研究课教学设计第一学期培训总结学年培训总结〔以第二学期为主〕校本培训鉴定从该教师的听课、与指导教师共同备课、学习情况〔含态度〕、参加教研组活动、研究课情况〔含取得业绩〕五个方面给予鉴定。

校本培训成绩注:总成绩为100分。

其中,听课、共同备课、学习情况、教研组活动、研究课各为20分。

各项等级:优秀,17-20分;良好,14-16分;合格,12-13分;不合格,12分以下。

评价人为学校负责教学或培训的校长或主任。

用户培训手册范本

用户培训手册范本

用户培训手册范本欢迎使用我们的产品/服务! 为了能够更好地帮助您了解和使用我们的产品/服务,我们特别准备了本用户培训手册。

请您仔细阅读本手册,在使用过程中如果有任何问题,请随时与我们联系。

一、产品简介1.1 产品概述本产品是一款XXXX(产品名称),旨在为用户提供XXXX(产品功能或用途)。

1.2 产品特点(根据实际情况列举产品的特点,例如:易操作、高效率、用户友好等)二、系统需求2.1 硬件需求(列举产品需要的硬件配置要求)2.2 软件需求(列举产品需要的操作系统、浏览器或其他相关软件要求)三、安装及使用指南3.1 安装步骤1)步骤一:XXXX2)步骤二:XXXX3)步骤三:XXXX(根据实际情况列举安装产品的具体步骤)3.2 系统登录1)打开产品登录页面2)输入用户名和密码3)点击登录按钮(根据实际情况列举登录系统的具体步骤)3.3 功能导览(根据产品的功能模块,逐一介绍各个功能的使用方法和注意事项)四、常见问题解决4.1 问题一:XXXX解决方法:XXXX(根据实际情况列举一些常见问题及解决方法)4.2 问题二:XXXX解决方法:XXXX(根据实际情况列举一些常见问题及解决方法)五、使用技巧5.1 技巧一:XXXX技巧介绍:XXXX(根据实际情况列举一些使用技巧)5.2 技巧二:XXXX技巧介绍:XXXX(根据实际情况列举一些使用技巧)六、联系方式若您在使用过程中遇到任何问题或需要进一步的帮助,请随时联系我们的客服团队。

电话:XXXXX邮箱:XXXXX(根据实际情况提供客服联系方式)七、免责声明本手册的所有内容仅供参考,我们不对用户使用本产品所产生的后果负任何责任。

用户在使用本产品时应严格遵守本手册的指引,如因违反规定导致任何损失,用户自行承担责任。

八、版权声明本用户培训手册的所有内容受版权保护,未经授权,任何形式的复制、转载或发布都是违法行为。

我们保留追究相应法律责任的权利。

感谢您耐心阅读本用户培训手册,希望对您使用我们的产品/服务有所帮助。

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识,方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册,希望对大家有帮助!新进员工培训手册(篇1)第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向,通过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工,及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门,负责公司整体的培训相关工作,包括如下几个方面:(1)公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;(2)公司培训类型的确定与组织实施;(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核;(4)管理所有培训相关教材,包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管;(6)对培训师的选聘,确定及协助工作;(7)培训费用的控制与管理;(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责:(1)本部门培训需求计划的制订和上报;(2)积极配合培训部实施培训工作;(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;(4)本部门参训员工的组织与管理。

公司培训手册

公司培训手册

公司培训手册目录:1. 培训的重要性。

1.1 为什么培训是必要的?1.2 培训的益处。

2. 培训计划的制定。

2.1 确定培训目标。

2.2 制定培训计划。

2.3 确定培训时间和地点。

3. 培训内容的设计。

3.1 确定培训内容。

3.2 设计培训课程。

3.3 选择培训方法和工具。

4. 培训资源的准备。

4.1 确定培训师资。

4.2 准备培训材料和设备。

4.3 安排培训场地。

5. 培训执行和管理。

5.1 培训前的准备工作。

5.2 培训过程管理。

5.3 培训后的评估和总结。

6. 培训效果的评估。

6.1 培训效果评估的重要性。

6.2 培训效果评估方法。

6.3 利用评估结果改进培训计划。

7. 培训记录和档案管理。

7.1 培训记录的重要性。

7.2 培训记录的内容和格式。

7.3 培训档案的管理和保管。

8. 培训的持续改进。

8.1 培训需求分析。

8.2 培训计划的更新和调整。

8.3 持续改进的实施。

9. 培训的经费和预算管理。

9.1 确定培训经费和预算。

9.2 培训经费的使用和监控。

9.3 经费和预算的调整和报告。

10. 培训的沟通和宣传。

10.1 培训沟通的重要性。

10.2 培训宣传的方法和渠道。

10.3 培训效果的宣传和分享。

附录:培训需求调查问卷。

培训计划模板。

培训记录表格。

培训效果评估表格。

培训经费预算表格。

本培训手册旨在帮助公司人力资源行政专家和培训负责人有效规划、组织和管理公司的培训活动。

通过合理的培训计划和策略,提高员工的技能水平和绩效,促进组织的发展和竞争力。

(完整word版)培训手册模板

(完整word版)培训手册模板

(完整word版)培训手册模板培训手册模板目录1. 前言2. 培训目标3. 培训内容4. 培训方法5. 培训评估6. 培训后续支持1. 前言本培训手册旨在为参与培训的人员提供必要的信息和指导。

请参与者在培训期间认真研究,并将所学知识应用到实际工作中。

本手册将为您提供培训目标、培训内容、培训方法、培训评估以及培训后续支持等相关信息。

2. 培训目标我们的培训旨在达到以下目标:- 提供参与者对相关领域的深入了解- 培养参与者必要的技能和能力- 帮助参与者应用所学知识解决实际问题- 促进团队合作和沟通能力的发展3. 培训内容本培训将涵盖以下内容:- 主题1:XXXX- 主题2:XXXX- 主题3:XXXX- 主题4:XXXX针对每个主题,我们将提供相关的理论知识,并通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式引导参与者进行实践和互动。

4. 培训方法为了最大限度地提高培训效果,我们将采用以下培训方法:- 讲座:通过专业讲师的讲解,传授相关知识和经验- 案例分析:通过分析实际案例,培养参与者解决问题的能力- 小组讨论:促进团队合作和沟通,共同探讨问题和解决方案- 角色扮演:通过模拟真实场景,让参与者在实践中研究和应用知识5. 培训评估为了了解培训效果并不断改进我们的培训内容和方法,我们将进行培训评估。

参与者将被要求填写培训反馈表,提供关于培训内容、讲师、组织等方面的意见和建议。

我们将认真分析评估结果,并根据反馈意见采取相应的改进措施。

6. 培训后续支持培训结束后,我们将提供培训后续支持,包括但不限于以下方面:- 提供研究资料和参考资料,帮助参与者进一步巩固所学知识- 提供咨询和答疑服务,回答参与者在实际工作中遇到的问题- 定期组织培训跟进活动,了解参与者在实践中的应用情况,并提供必要的支持和指导结束语希望本培训手册能够帮助您顺利完成培训,并取得良好的研究效果。

如果您对培训内容或方法有任何疑问或建议,请随时向我们反馈,我们将尽力提供帮助。

(完整版)培训手册范例

(完整版)培训手册范例

(完整版)培训手册范例
培训手册范例
本培训手册旨在为员工提供全面的培训供参考。

其内容包括公司简介、职位职责、培训框架和评估等方面。

1. 公司简介
在本章节中,会详细介绍公司的背景和使命。

员工可以了解公司的核心价值观和愿景,以便更好地融入公司文化。

2. 职位职责
本章节将为员工说明不同职位的职责和相关要求。

其中包括具体岗位的工作范围和所需技能等信息,以帮助员工理解并与工作对接。

3. 培训框架
本章节是整个培训手册的核心内容,包括各项技能培训和知识传授的安排。

会列出不同培训课程的名称、目标和时间表,以便员工自主研究和规划研究进度。

4. 培训资源
5. 培训评估
此章节将介绍培训评估的方式和标准。

通过评估,员工可以了解自己在培训过程中的进步情况,并及时调整研究策略和目标。

6. 常见问题解答
这一章节收集了一些培训中常见的问题及答案,供员工参考。

如有其他问题,员工可向主管或培训负责人寻求解答。

请注意,本培训手册可能会根据不同部门和岗位的需要进行适当调整。

员工应与其上级领导和培训负责人保持沟通,以获取最新的培训信息和安排。

如有疑问或需要进一步指导,请及时与相关人员联系。

以上是本培训手册的内容简介,希望对您在编写培训手册时有所帮助。

员工培训手册范本

员工培训手册范本

员工培训手册范本第一章:引言欢迎来到我们公司!作为一家注重员工培训和发展的企业,我们为新员工准备了一份培训手册,旨在帮助您更好地适应公司文化、了解工作职责,并为您的职业发展提供支持和指导。

本手册将为您提供必要的信息和资源,以帮助您在公司的早期阶段融入团队并取得成功。

第二章:公司概述2.1 公司背景我们公司成立于XXXX年,是一家专注于XXXX领域的领先企业。

我们致力于提供高质量的产品和服务,以满足客户的需求。

2.2 公司使命和价值观我们公司的使命是XXXX。

我们的价值观包括XXXX、XXXX和XXXX。

2.3 公司组织结构我们公司的组织结构由XXXX、XXXX和XXXX组成。

每个部门都有自己的职责和目标,以支持公司整体发展。

第三章:员工福利和权益3.1 薪资和福利我们公司提供竞争力的薪资和福利计划,具体细节将在入职时向您介绍。

3.2 工作时间和休假我们遵循XXXX的工作时间安排,并提供合理的休假政策。

请参考公司员工手册了解更多细节。

3.3 健康与安全我们公司重视员工的健康与安全。

请遵守公司的健康与安全政策,并参与相关培训。

第四章:公司文化和价值观4.1 公司文化我们公司的文化以XXXX为核心。

我们鼓励员工XXXX,并倡导XXXX。

4.2 价值观我们的价值观包括XXXX、XXXX和XXXX。

我们希望每位员工都能以这些价值观为指导,为公司的发展做出贡献。

第五章:岗位职责和期望5.1 岗位职责每个岗位都有明确的职责和期望。

请确保您了解并履行您的岗位职责,以保证工作的顺利进行。

5.2 目标设定我们鼓励每位员工设定个人和团队目标,并与上级共同制定行动计划,以实现这些目标。

第六章:培训和发展6.1 入职培训作为新员工,您将接受入职培训,以帮助您更好地了解公司的业务和流程。

请积极参与培训并提出问题。

6.2 职业发展我们鼓励员工参与职业发展计划,并提供培训和资源支持。

如果您有任何职业发展的需求或目标,请与您的上级或人力资源部门联系。

培训操作手册(精选版)

培训操作手册(精选版)

培训操作手册(精选版)•培训目标与内容概述•培训方法与技巧探讨•培训资源准备与整合•培训实施流程设计目•培训效果评估与反馈收集•总结回顾与展望未来发展趋势录培训目标与内容概述培训目标设定提升员工的专业技能通过培训使员工掌握所需的专业知识和技能,提高工作效率和质量。

培养员工的团队协作能力强化员工的团队合作意识,提高团队协作能力。

促进员工个人发展通过培训帮助员工提升个人素质和能力,实现个人职业发展。

培训内容选择专业知识与技能培训01团队协作与沟通能力培训02职业素养与综合能力培训03新员工入职培训在职员工提升培训管理层领导力培训030201受众群体分析培训方法与技巧探讨传统培训方法回顾案例分析讲座式培训通过具体案例,引导学员分析和解决问题。

角色扮演创新培训方法展示翻转课堂游戏化学习在线学习实用培训技巧分享明确培训目标激发学员兴趣鼓励学员参与及时反馈与评估培训资源准备与整合教材教具准备针对不同年龄段和学员特点,选择适合的教具,对教材和教具进行定期检查和更新,确保其符合场地设施安排010203师资力量整合010203培训实施流程设计开场白及自我介绍问候与欢迎向参训人员致以热情的问候,表达欢迎之意。

自我介绍简要介绍自己的姓名、职位、专业背景以及与本次培训相关的经历。

培训目的和预期成果概述本次培训的目的、目标和预期成果,激发参训人员的兴趣和期待。

课程导入与主题阐述导入方式主题阐述培训内容和结构知识点讲解与案例分析知识点讲解案例分析互动讨论提问与回答小组讨论实践活动总结与反馈互动环节设置及引导培训效果评估与反馈收集通过设计问卷,收集学员对培训内容、讲师表现、培训组织等方面的评价信息。

问卷调查法测试法案例分析法观察法在培训前后对学员进行测试,通过对比成绩评估培训效果。

通过分析学员在实际工作中的表现,评估培训效果。

通过观察学员在培训过程中的表现、反应等,评估培训效果。

效果评估方法介绍学员满意度调查调查目的调查内容调查方式调查结果分析收集渠道通过学员满意度调查、意见箱、投诉电话等途径收集改进意见。

培训师手册【参考模板】

培训师手册【参考模板】
幻灯片第7页
2-询问的重要性
了解客户的想法和观点
作为销售人员,我们要了解客户的需求,除了通过一些相关资料和观察外,一个重要的途径就是直接询问。
客户导向式销售的要求
要实行客户导向式销售,必须通过鼓励性的与客户的交流寻求客户的真实需求,这必须通过询问来完成。表达了对客户的关注。当客户被询问的时候,他往往乐意把自己的想法或问题说出来,而且,询问本身就表明一种关注,客户会觉得自己被尊重。
老师总结
对封闭式的询问来说,被询问者可能感觉到压力。而开放式的问题却使人感到轻松。
45分钟
举例/讲解/游戏
3-游戏“画出美丽图案”
告诉学员,有一副图片,然后请每个学员问一个问题而老师回答,学员根据老师的答案在纸上画出图案,最后对照老师公布的图片,看看有什么相同和不同的地方。
老师总结
要根据问题的答案正确地画出图案是非常不容易的。同样道理,要根据询问顾客以便了解顾客的真实需求和想法也是非常不容易的。
4-比较两种询问方式
开放式
开放式的询问方式适用于信息需求量大的场合,通过鼓励对方畅所欲言来获得自己所需要的信息。
时间
方式
辅助器材
阐述
2分钟
2分钟
讲解
讲解
幻灯片第8页
幻灯片第9页
5W”,也就是What(什么事)、When(什么时候)、Where(什么地方)、Who(谁)、Why(为什么)。
5-询问的方式
根据开放式和封闭式这两类询问方式。
老师总结
第一个小贩只是向老奶奶销售他想卖出去的甜李子,结果什么都没卖出去。第二个小贩询问到了老奶奶需要买酸的李子,结果他卖出了一斤李子。只有第三个小贩充分地了解到了老奶奶的需求,结果他卖出了一斤猕猴桃,还有获得了长远的销售机会。

培训手册-模板

培训手册-模板

培训手册-模板
目录
1. 前言
2. 培训目标
3. 培训内容
4. 培训方法
5. 培训评估
6. 参考资料
1. 前言
本培训手册旨在为培训师和学员提供一个有组织的参考,以确保培训过程的顺利进行。

请在使用本手册时注意以下事项:
- 培训师应根据实际情况对内容进行适当调整。

- 学员应认真研究并遵守培训规定。

2. 培训目标
本培训的目标是:
- 帮助学员了解相关法律知识和实践技巧。

- 培养学员的法律思维和解决问题的能力。

- 提升学员的职业素养和自我管理能力。

3. 培训内容
本培训包括以下内容:
- 法律基础知识的讲解和理解
- 专业实践案例分析
- 合同起草和审查技巧的培养
- 法庭辩论和法律写作的训练
4. 培训方法
本培训采用以下方法进行:
- 讲座式教学,由培训师进行知识传授和案例分析。

- 集体讨论和分组练,以提高学员应用知识的能力。

- 模拟案例演练和角色扮演,以加强学员的实践能力。

5. 培训评估
为了评估学员的研究效果,本培训将进行以下评估方式:
- 期中考试:对学员的理论知识进行检测。

- 案例分析报告:学员需根据实际案例撰写分析报告。

- 模拟案例演练评估:评估学员在模拟案例中的角色表现和解决问题的能力。

6. 参考资料
- 《XXX法律条文解读》
- 《法律实务指南》
- 其他相关专业书籍和案例资料
以上内容仅为示例,具体培训内容和方法应根据实际情况进行调整和完善。

新任教师培训手册(参考模板)

新任教师培训手册(参考模板)

迈好教师生涯坚实的第一步
迈好在职学习坚实的第一步
朝阳区2014新任教师
培训手册
学校
姓名
学科
继教号
班主任
北京教育学院朝阳分院
2014年6月
研修寄语
教师专业成长公式:经验+反思=成长
教师的四个“=”
教师=农夫教师=厨师
教师=舵手教师=工程师
教师的四个“≠”
有名气≠有水平人缘好≠威信高
有点子≠有能力资格老≠经验多
教师专业成长的五个“>”
状态>方法反思>苦干研究>经验
合作>独行关键>全体
师爱是大爱,请记住:有教无类是大爱因材施教是智慧
你要学会做一个幸福快乐的教师,努力做学生健康成长的引路人。

只有教师幸福,学生才能快乐成长。

朝阳区教育系统新教师任职承诺
职业生涯伊始,本人庄严承诺:
我愿做一名光荣的人民教师。

我将依法执教,遵守教师职业道德,为人师表。

我将刻苦钻研业务,不断学习和研究,努力提高教育教学能力。

我将爱护每一位学生,尊重学生权益,为学生的成长进步尽我所能。

指导教师基本情况
通讯录
个人发展规划
学科集中培训记录
听课观摩与思考记录。

培训手册(模板)

培训手册(模板)

培训手册(模板)目录1. 引言2. 培训目标3. 培训内容4. 培训方法5. 培训评估6. 培训时间安排7. 培训资源8. 常见问题解答9. 结束语1. 引言欢迎参加我们的培训课程!本培训手册将为您提供一些基本信息和指导,让您了解培训目标、内容、方法和评估方式。

请阅读本手册并确保按指导进行培训。

2. 培训目标本培训的目标是:- 详细介绍相关知识领域的基本概念和原则- 增强学员的专业能力和技能- 培养学员的批判性思维和问题解决能力3. 培训内容本培训将包括以下内容:- 概述和背景- 核心概念和原则解析- 实际案例分析- 资源和参考材料推荐4. 培训方法我们将采用以下培训方法来帮助您充分理解和掌握培训内容:- 授课:讲师将通过讲解理论知识和实际案例,引导学员更好地理解课程内容。

- 练:学员将有机会参与小组讨论、案例分析和角色扮演等练活动,以加深对理论知识的理解和应用能力。

- 指导:讲师将提供个体或团体指导,帮助学员解决问题和加强研究效果。

5. 培训评估为了评估学员的研究效果,我们将采用以下方式进行培训评估:- 课堂作业:学员将完成一些小组或个体作业,以检验对培训内容的理解和应用能力。

- 测验:我们将进行一次闭卷测验来评估学员在培训结束后对知识掌握情况的程度。

6. 培训时间安排本培训将在以下日期和时间进行:- 日期:[日期]- 时间:[时间]- 地点:[地点]请确保按时出席,如有特殊情况,请提前告知。

7. 培训资源以下是您在培训期间可能需要的一些资源:- 课程资料:我们将为您提供相关的课件和阅读材料。

- 设备要求:请确保您的电脑和网络连接稳定,以便参与在线课堂活动。

8. 常见问题解答以下是一些常见问题的解答,请参考:- Q:如果我错过了培训中的某些课程,是否可以补课?A:如果您错过了部分培训课程,我们会尽力为您提供复资料和额外指导。

- Q:如果我有疑问或困惑,可以向讲师提问吗?A:当然可以!我们鼓励学员积极参与课堂讨论和提问环节,讲师会竭尽全力回答您的问题。

培训手册范本

培训手册范本

培训手册范本内容:
第一部分:人力资源行政基础知识
1. 人力资源管理概述
- 人力资源管理的定义和作用
- 人力资源管理的基本原则
- 人力资源管理的发展趋势
2. 人力资源行政职能
- 人力资源行政的定义和职责
- 人力资源行政的重要性和作用
- 人力资源行政的核心工作内容
3. 人力资源法律法规
- 劳动法和劳动合同法
- 社会保险法和劳动保护法
- 人力资源管理的法律风险和合规要求
第二部分:人力资源行政实践技能
1. 招聘与用人管理
- 招聘流程和方法
- 人才选拔与评估
- 用人管理的基本原则和方法
2. 薪酬福利管理
- 薪酬制度设计与管理
- 福利政策与管理
- 绩效考核与奖惩制度
3. 培训与绩效管理
- 培训需求分析与计划
- 培训方案设计与实施
- 绩效管理与激励机制
第三部分:人力资源行政管理案例分析
1. 招聘用人管理案例分析
- 招聘流程中的问题与解决方案
- 用人管理中的挑战与应对策略
2. 薪酬福利管理案例分析
- 薪酬福利设计中的矛盾与调整
- 福利政策执行中的问题与解决方案
3. 培训绩效管理案例分析
- 培训计划执行中的挑战与应对措施
- 绩效管理中的问题与改进方法
结语:人力资源行政专家培训手册范本是人力资源行政专家的必备工具,通过系统学习和实践技能的培训,可以帮助人力资源行政专家更好地理解和应用人力资源管理知识,提升专业能力和水平,更好地为企业的发展和员工的成长服务。

公司员工培训手册常用模板(5篇)

公司员工培训手册常用模板(5篇)

公司员工培训手册常用模板(5篇)篇一:公司员工培训手册常用模板一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素养,改进学问和技能,以改善工作绩效特制订本方法。

其次条凡本公司在职人员的培训及相关事项均按本方法办理。

二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责:1. 举办全公司共同性培训课程;2. 拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3. 制定、修改全公司培训制度;4. 上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5. 编撰、指定共同性培训教材;6. 审议培训打算;7. 检查、考核培训的实施状况;8. 审查、办理全公司派外培训人员;9. 研拟、执行其他有关人才开发方案;10. 拟定各项培训打算费用。

第四条各部门的权责:1. 汇总呈报全年度培训打算;2. 制定、修改专业培训标准;3. 确定讲师的人选;4. 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5. 编撰专业培训教材;6. 检查本部门专业培训成果。

三、制定培训标准第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训标准,为实施培训供给依据,其内容包括:1. 各部门的工作职务分类;2. 各职务类别的培训课程及总时数;3. 各培训课程的教材大纲。

第六条各部门组织机构、职能转变后,或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时,人力资源部门应依据实际需要对培训标准进展修订。

四、培训打算的制定第七条各部门依据培训标准和实际需要,填写在职培训打算表,并交人力资源部审核。

第八条人力资源部将各部的培训打算汇编成年度打算汇总表,上报总经理审核、签发。

第九条各培训课程主办单位应在规定期限内,填写在职培训实施打算表,上报审核后,通知有关部门和人员。

第十条临时性的培训课程,亦需填写在职培训实施打算表,经上报审核后实施。

五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施打算表按时实施培训,并负责该培训的全部事宜:如培训场地的选择、教材分发等。

第十二条如有关心材料,讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷,并确保上课时发给学员。

员工培训手册(模版)

员工培训手册(模版)

员工培训手册(模版)目录1. 公司介绍2. 公司价值观3. 培训目标4. 培训课程5. 培训方法6. 培训评估7. 培训后续支持8. 培训常见问题9. 联系方式1. 公司介绍本手册旨在为新入职员工提供必要的培训和指导,帮助员工快速适应并融入公司文化和工作环境。

请认真阅读本手册,并与相关部门进行沟通和交流。

2. 公司价值观公司价值观是我们的核心信念和道德准则,是我们行为和决策的基础。

我们致力于以下价值观:- 诚信:我们要以诚信为基本原则,始终与客户、合作伙伴和员工保持真实和诚实的沟通和交流。

- 创新:我们鼓励员工不断研究和探索新的想法和方法,推动公司的持续发展和创新。

- 卓越:我们追求卓越,在工作中力争取得最佳结果,并持续提供优质的产品和服务。

3. 培训目标培训的目标是帮助员工了解公司业务、流程和工作要求,以及提升其工作技能和职业发展能力。

通过培训,我们希望员工能够:- 熟悉公司的组织结构和各部门职责;- 理解公司的产品和服务,并学会正确地与客户进行沟通和交流;- 掌握所需的专业知识和技能,以胜任自己的工作;- 发展良好的团队合作能力和领导能力。

4. 培训课程公司将根据员工的职位和工作需求,制定相应的培训课程安排。

培训课程可能包括但不限于以下内容:- 公司业务概述- 产品知识培训- 客户关系管理培训- 销售和市场营销技巧培训- 团队合作和领导力培训- 专业知识和技能培训等培训课程将由专业的讲师和内部培训师进行授课,并结合实际案例和模拟练进行互动和讨论。

5. 培训方法公司采用多种培训方法,以确保培训效果最大化。

培训方法可能包括但不限于以下形式:- 面对面培训:在培训场地或公司内部进行面对面的培训,包括讲座、讨论和实践操作等。

- 在线培训:借助网络平台进行在线培训,包括视频课程、在线测试和互动讨论等。

- 外部培训:邀请外部专业机构或讲师进行培训,为员工提供更全面和专业的知识和技能。

根据具体课程和培训需要,公司将选择相应的培训方法,并确保其质量和有效性。

专业技能培训手册范本

专业技能培训手册范本

专业技能培训手册范本第一章:概述本手册旨在为参与专业技能培训的学员提供必要的信息和指导,以帮助他们有效地学习和掌握所需的专业技能。

本手册适用于各类专业技能培训,包括但不限于工程技术、计算机应用、销售技巧等。

在参与培训前,请仔细阅读本手册并遵循相关指示。

第二章:培训准备在进行专业技能培训之前,学员需要做好以下准备:1. 确认培训时间和地点:确定培训的时间和地点,并提前做好相应的安排。

2. 学习材料准备:获取培训所需的学习材料,包括教材、参考书籍、笔记本等。

3. 个人准备:保持良好的心态和精神状态,提前休息,确保身体健康。

第三章:学习目标在参与专业技能培训时,学员应明确自己的学习目标,并努力实现以下目标:1. 掌握专业知识:通过培训课程的学习,全面了解相关专业知识和理论。

2. 掌握实践技能:通过实践训练和模拟操作,掌握相关专业技能和操作技巧。

3. 培养解决问题的能力:在培训中,学员应培养解决问题的能力,包括分析问题、提出解决方案以及实施方案等。

第四章:培训内容专业技能培训的内容根据不同的专业领域有所不同,以下为一般性的培训内容范例:1. 理论知识:介绍专业领域的理论框架、基本概念和原理等。

2. 实践技能:通过模拟实验、实际操作等方式,培养学员相关的实践技能。

3. 案例分析:通过分析真实案例,帮助学员理解和应用所学的知识和技能。

4. 团队合作:培养学员在团队中合作、沟通和协调的能力。

第五章:教学方法为了提高学员的学习效果,专业技能培训可以采用以下教学方法:1. 讲座式教学:通过讲解、演示等方式传授理论知识和技能。

2. 实践操作:通过实际动手操作,帮助学员巩固和应用所学的知识和技能。

3. 讨论互动:组织学员进行讨论、提问和答疑,促进学员之间的互动和交流。

4. 视频教学:通过播放相关教学视频,辅助学员理解和学习。

第六章:学习评估学习评估是培训的重要环节,旨在检验学员是否达到培训目标。

以下为常见的学习评估方法:1. 笔试:通过书面考试,测试学员的理论知识水平。

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培训手册中聚物联网直供加油系统前言:撬装加油站前景介绍一、基础知识篇:1、撬装设备介绍(含图)2、撬装设备的特点:方便性、安全性、经济性3、撬装设备常见品牌、厂家4、撬装设备的常见型号5、撬装设备使用注意事项:a、建站条件b、建站面积c、环境评估d、硬化面积6、撬装加油站的建站费用明细7、中聚物联网系统结构图(配图)二、成品油篇:1、燃料油的生产工艺(原油—成品油)2、燃料油的种类3、车用汽油的种类及特点:a、技术指标b、分类c、价格d、用途4、车用柴油的种类及特点:a、技术指标b、分类c、价格d、用途5、汽油、柴油:吨/升/千克换算公式6、成品油市场竞争状况:a、中石化(产能、产量、加油站数量)b、中石油(……)c、中海油(……)d、中化(……)e、壳牌(……)f、大型地炼(……)三、政策篇:1、《SHT-3134-2002采用橇装式加油装置的汽车加油站技术规范》解读、名称2、《GB50156-2012汽车加油加气站设计与施工》3、相关地方法规及批准文件四、运营篇:1、橇装加油站的建站申请流程2、物流行业:a、合作模式b、优惠幅度c、行业分析d、业务标准流程3、客运站行业:a、合作模式、众筹方案b、优惠幅度c、行业分析d、业务标准流程五、附件:1、PPT:a、物流系统b、客运站系统c、中聚物联网直供加油系统d、众筹模式的项目说明2、合作协议横版3、建站申请书4、中聚物联网画册5、视频(深通燃烧试验)中聚物联网直供加油系统培训手册前言由于历史的原因,长期以来传统能源领域一直是国家严格管控的重点,资源也高度集中在极少数的央企手中,石油的开采、炼制、供应长期以来一直为中石油、中石化、中海油(俗称:三桶油)所控制。

首先,从渠道方面来看,根据新华社统计,除了中海油在加油站渠道布局方面进展较小,目前只有800家左右加油站网点(与其上游海上油气生产及千万吨炼化规模的强势极不相符)而且合资加油站占比高达76%;中石油全国加油站数量19000多家、中石化目前在全国拥有30000多家加油站,连2014年才拥有全资炼油厂的中化集团也拥有 300多做加油站;以上垄断型企业在加油站方面占了全国加油站数量的80%,剩余数量被大型地炼企业及个体贸易公司所瓜分。

而在零售市场,消费者大多是个人车主,这样“散兵游勇”对面加油站难有议价能力。

大多数加油站都是按照国家规定的最高零售限价来卖给消费者。

随着社会车辆不断增长,油价不断上涨,加油也成为有车一族一笔不小的支出。

除了个体消费者外大型企业或矿山、农机合作社、商混、物流公司等也有相当一部分的柴油需求,由于以上企业用油量较大,虽然能够拿到相对较低价格的油品,但是加油一样需要跑到市区较近的加油站,空耗现象严重。

所以有的企业私自安装未经审批的储油罐由此带来较大的安全隐患。

垄断的渠道终端并没有方便个体或企业用油的方便度.其次,自油价进入下降通道以来,国内加油站的利润就节节攀升,成品油地板价出台以后,零售利润更达到前所未有的高度,根据安迅思的数据显示2015年零售平均利润0#柴油1295元/吨,国标93#汽油1105元/吨,调和93#汽油1784元/吨,全国综合利润高达1515元/吨。

而相对应的却是“三桶油”在原油、成品油价格走低状态下纯利润的巨幅下降。

2014年中石油、中石化、中海油净利润分别为1071亿元、474亿元、602亿元;2015年“三桶油”的净利润较2014年减少了1268亿元,相当于较之于2014年“三桶油”每天少挣3.5亿元。

这就出现了一个现象,一边是石油能源央企的利润下降、一边是消费者终端得不到实惠的油品价格。

而另一个现象就是国际石油巨头纷纷盯上了中国市场,自2004年以来,中国成品油零售市场全面对外资放开,荷兰皇家壳牌在华自有品牌加油站已经超过600家,阿联酋石油在华已经成立5家分公司,并备有30万吨油库。

沙特也一改只出口原油的习惯,借势中国一带一路开始成品油的炼制和销售。

可以预见的是未来中国成品油的竞争将日趋激烈,“三桶油”的垄断态势将被逐步打破,未来能提供质量好、价格优、服务周到的供应企业才能占得先机。

随着中国互联网信息技术及物联网的快速发展,以电子信息技术为依托的新商业模式兴起,对传统产业结构、传统商业模式造成很大冲击。

传统能源面临极佳的升级和转型机会,这也创造了一个颠覆当前石油能源供给现状的一个巨大商机。

物联网直供加油系统就是这样一个蕴含巨大能量的商机。

当今社会,中国已进入了汽车社会,企业的车辆和企业员工的车辆每天穿梭在我们的城市里,而我们城市里的传统加油站数量和分布情况已远远的跟不上城市里的车辆发展。

企业的车辆和企业员工的车辆每天为了到远离企业的加油站排队加油,不仅要拥堵我们的城市道路,和加重我们城市空气污染,而且还浪费掉车企(车主)的宝贵运营时间和空驶油料消耗。

为了解决企业的车辆和企业员工的车辆在企业外加油所产生对国家对城市对企业等诸多不利因素,阻隔防爆撬装式加油站。

采用阻隔防爆橇装式加油站在国家和城市的层面上说:减少了企业和员工车辆拥堵城市道路时间,和相应减少了城市空气污染量、加油车辆不空驶又节约国家石油能源;从企业的层面上说:企业车辆不外出加油不仅节约了企业的时间和减少企业加油车辆空驶油料成本支出,而且减少了企业车辆的事故率。

一、基础知识篇:1.1、撬装设备介绍(含图)中油物联网油品直供系统,包括双重防爆撬装加油装置、物联网智能管理系统、智能物流配送系统。

其终端产品为双重防爆撬装加油装置,是一种集地面双层储油罐、惰性气体抑制防爆装置、阻隔防爆材料、加油机、油气回收装置、卸油泵、紧急泄压装置、自动灭火器、IC 卡加油管理系统于一体的地面加油站。

终端设备集成化程度高,占地面积小,具备加油站的所有功能,安全性能高。

1.2、撬装加油装置结构图2、撬装设备的特点:方便性:用油更省时,足不出户,在企业、站场、园区内部即可完成加油,大大节省去往社会加油站路程中的空耗和排队的时间。

—手续更简单,防爆撬装加油装置属于整体设备,不涉及增加建构筑物,可免于办理规划许可;而该装置是用于企业内部自用,并不属于工商、税务、经信委的管辖范围,因此并不需要办理相关的手续,仅需取得消防或安监部门的许可文件即可投入使用,审批周期短,一般在两个月内,相对于社会加油站手续大大简化。

安全性:防爆技术取得多项国家专利,在火烧、枪击、碰撞、雷击时都不会发生爆炸—国家权威检测机构检测认证,双重防爆撬装加油装置整机的防爆功能检测,是由国家最高权威检测机构【中国特种设备检测研究院】在武警和消防官兵的配合下,进行了实际燃烧防爆试验后检测认证的。

多年来,近500个使用中的中聚撬装式装置从未发生过爆燃、爆炸类的安全事故;安全配置更高端,双重防爆撬装加油装置,还设置了高液位卸油防溢流装置、高低液位报警系统。

经济性:去中间化,可直接向具备相应资质的供油商批发成品油,通过撬装加油装置储存和使用,节省批零差价,为企业带来巨大经济效益。

投资少,建设常规地埋管加油站,其建设成本一般为设立中油防爆撬装加油装置的5-10倍。

3、撬装设备常见品牌、厂家单位名称:4、撬装设备的常见型号产品规格齐全、型号多样。

现有5m³、10m³、15m³、20 m³、25m³、30m³、40m³、50m³,8个规格的产品供用户选择5、撬装设备使用注意事项:A)建站条件农村:根据辖区车辆用油量计算年用汽油量不低于40万升(汽油)商混:根据辖区车辆用油量计算年用汽油量不低于140万升(柴油)客运站:根据辖区车辆用油量计算年用汽油量不低于40万升(汽油)物流园:根据辖区车辆用油量计算年用汽油量不低于40万升(汽油)物流园:根据辖区车辆用油量计算年用汽油量不低于150万升(柴油)B)设计规定b.1 采用撬装式加油装置的加油站单独建站b.2撬装式加油装置油罐的总容积以及单罐最大容积应小于或等于50m³。

当地面防水油罐容积大于25m³时,罐内应设隔仓,隔仓的容积应小于或等于25m³。

b.3设在城市建成区内的撬装式加油装置地面防火油罐的总容积以及单罐最大容积应小于或等于20m³。

当地面防火油罐单罐容积大于10m³时,罐内应设隔仓,隔仓的容积应小于或等于10m³。

b.4撬装式加油装置与站外建、构筑物的防火距离应符合表1的规定。

b.5 撬装式加油装置不得设在室内或其它封闭空间内b.6 撬装式加油装置应采用卸油油气回收系统b.7当撬装式加油装置采用单壁地面防火油罐时,油罐上方应设防晒罩棚或采取隔热措施;当采用双壁有管事,可不设防晒罩棚和不采取隔热措施。

b.8 撬装式加油装置的地面防火油罐通气管管口应高出地面4M及以上,并应高出罩棚的顶面1.5M及以上。

通气管管口应安装呼气阀和阻火器。

b.9采用撬装式加油装置的加油站,应在站内设蓄油池;当撬装式加油装饰采用双壁油罐时,可不设蓄油池。

蓄油池应满足下列要求:1)蓄油池的有效容积不应小于站内一个最大油罐的容积(带隔仓的油罐按最大隔仓容积计);2)蓄油池应采取防止雨水积聚的措施3)地面防火油罐四周应设导油沟槽,并连接至蓄油池。

b.10撬装式加油装置的基础面应高于地坪0.15M~0.2M。

b.11撬装式加油装置周围应设防撞设施。

b.12加油机、油罐和有罐通气孔的爆炸危险区域划分,应分别符合国家标准《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156附录B中B.03、B.0.4和B.0.5的规定。

b.13灭火器的设置应符合下列规定:1)每2台加油机应设置不少于1只8kg手提式干粉灭火器或2只4kg手提式干粉灭火器;加油机不足2天按2台计算;2)站内应设35kg推车式干粉灭火器1个;3)加油站应配置灭火毯2块,沙子2m³;4)其余建筑的灭火器材配置应符合现行国家标准《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140的规定。

b.14采用撬装式加油装置的加油站设计除应执行本规范外,还应符合国家标准《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156的规定。

6、撬装加油站的建站费用明细7、中聚物联网系统结构图二、成品油篇:1、燃料油的生产工艺(原油—成品油)燃料油(Fuel Oil)是原油加工过程中在汽、煤、柴油之后分离出来的较重的剩余物,经过常压或降压蒸馏、或经过减粘,或调入其它馏分油,或经过二次热加工等工艺所得到,是炼油工艺过程中的最后一种产品。

燃料油的概念有广义和狭义之分,广义上说,所有可用做燃料的油品都可成为燃料油;狭义上是指特定类型的部分重油。

2、燃料油的种类根据加工工艺流程,分为常压燃料油、减压燃料油、催化燃料油和混合燃料油。

根据用途,分为船用燃料油和炉用燃料油及其他燃料油。

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