房地产计划运营管理实践共25页
房地产计划与运营管理体系
房地产计划与运营管理体系房地产计划是指房地产企业确定发展目标，制定详细的战略和操作计划，以实现企业长期稳健发展的过程。
而房地产运营管理体系则是指房地产企业为了有效管理企业运营，提高管理效率，确保企业可持续发展而建立起来的一套运营管理机制和方法。
房地产计划的制定包括战略计划和操作计划。
战略计划是指房地产企业根据市场发展趋势和自身优势，确定长期发展目标和战略方向，并制定相应的战略措施。
操作计划是基于战略计划，将战略目标具体化为可执行的步骤和计划，明确每个部门的工作任务和时间节点，以实现整体战略目标。
首先，房地产计划的制定需要进行市场调研和分析。
通过对市场供需情况、竞争对手和消费者需求的调查和分析，了解市场的发展趋势和未来的发展方向。
同时，也要明确企业的自身实力和优势，以制定符合市场情况和企业实际的发展战略。
其次，房地产计划的制定还需要考虑企业的财务状况。
通过分析企业资金来源和运营费用，合理确定投资金额、工期和回报率等指标，确保房地产企业的财务状况能够支持计划的实施。
同时，也要考虑风险因素，有针对性的制定风险管理措施，降低潜在风险对企业的影响。
另外，房地产计划的制定还需要考虑政策法规和环境因素。
房地产行业受政策法规的影响较大，因此需要密切关注政策变化，确保计划的合规性。
同时，房地产企业还需要考虑环境因素对计划的影响，如土地资源、自然环境以及社会因素等，以保障计划的可持续发展。
一旦房地产计划制定完成，便需要采取相应的运营管理体系来保障计划的顺利实施。
房地产运营管理体系包括组织架构、流程管理、绩效管理和风险管理等方面。
首先，组织架构是房地产运营管理体系的基础。
通过建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，形成有序的管理体系。
同时，建立跨部门的沟通机制和协作机制，确保各部门之间的工作协调和资源共享。
其次，流程管理是房地产企业运营管理的核心。
通过制定标准化的运营流程和工作规范，确保各个环节的协同配合和高效运行。
房地产的计划运营管理
房地产的计划运营管理工作目标1.制定全面运营策略：针对当前房地产市场形势，制定切实可行的运营策略。
分析市场趋势，挖掘客户需求，确立目标市场，并针对性地制定产品定位、价格策略、营销推广策略等。
要求每个策略都有详尽的数据支持和分析，确保其可行性和有效性。
–分析市场数据，包括供需情况、价格走势、消费者行为等，以确定目标市场和产品定位。
–制定价格策略，考虑到成本、竞争对手、消费者接受度等因素，确保产品的价格具有竞争力。
–设计营销推广策略，包括广告投放、促销活动、公关事件等，以提高品牌知名度和销售额。
2.优化运营流程：对现有的运营流程进行全面的梳理和优化，提高工作效率，降低成本。
重点关注项目筹备、施工管理、销售和售后服务等环节，找出存在的问题，制定解决方案。
–分析项目筹备阶段的流程，优化审批、设计、预算等环节，以缩短筹备时间。
–对施工管理环节进行监督和检查，确保工程质量，减少安全事故。
–改进销售和售后服务流程，提升客户满意度，降低客户投诉率。
3.提升团队素质：通过培训、招聘等方式，提升团队的业务能力和综合素质。
建立一支专业、高效、有战斗力的团队，为项目的顺利推进提供保障。
–定期组织专业培训，提升团队成员的专业知识和技能。
–制定明确的绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
–拓宽招聘渠道，吸引优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。
工作任务1.市场调研：组织团队对房地产市场进行深入的调研，收集和分析市场数据，为运营策略的制定提供依据。
–收集宏观经济数据、行业政策、市场竞争情况等信息，分析市场发展趋势。
–通过调查问卷、访谈等方式，了解消费者的需求和购买行为，为产品定位和价格策略提供依据。
–分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出我们的优势和劣势，制定有针对性的策略。
2.运营策略制定：根据市场调研的结果，制定具体的运营策略。
包括产品策略、价格策略、营销策略等。
–根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，确保我们的产品能够满足目标客户的需求。
某房地产公司计划与运营管理体系
对项目计划的执行情况进行监控，及时发现和解决计划执 行中存在的问题，并根据实际情况对计划进行调整，确保 计划的可行性和有效性。
运营管理体系的构建
制定项目管理流程
建立项目质量控制体系
建立完善的项目管理流程，包括项目立项 、策划、设计、施工、销售等环节，确保 项目按照预定目标进行。
制定严格的项目质量标准和质量控制措施 ，确保项目质量符合国家相关标准和客户 需求。
的顺利实施。
执行计划
按照计划安排，逐步推 进项目和运营工作。
调整计划
根据实际情况，及时调 整计划，以适应变化的
需求和环境。
监控计划与运营管理体系的方法
01
02
03
04
定期报告
要求各部门定期提交工作报告 ，了解计划执行情况和存在的
问题。
现场检查
定期或不定期地对项目现场进 行检查，了解实际工作进展。
数据分析
加强部门协同
加强各部门之间的协同合作，形成合 力，共同推进公司项目的顺利实施。
提高管理效率
通过整合计划与运营管理体系，简化 管理流程，提高管理效率，降低管理 成本。
04
计划与运营管理体系的实施 与监控
实施计划与运营管理体系的步骤
制定计划
根据公司战略目标，制 定详细的项目计划和运
营计划。
资源配置
合理分配人力、物力和 财力等资源，确保计划
计划与运营管理体系的构建
计划管理体系的构建
制定公司战略规划
根据公司的发展目标、市场环境、资源状况等因素，制定 公司战略规划，明确公司发展方向和目标。
制定资源计划
根据公司项目计划，合理配置人力、物力、财力等资源， 确保项目顺利进行。
房地产计划运营管理课件
contents
目录
• 房地产计划运营管理概述 • 房地产项目计划制定与执行 • 房地产项目运营管理 • 房地产项目风险管理 • 房地产项目绩效评价 • 房地产计划运营管理案例研究
01
CATALOGUE
房地产计划运营管理概述
定义与特点
定义
房地产计划运营管理是指通过制定和 实施一系列计划，对房地产项目的开 发、建设、销售等环节进行全面管理 和控制的过程。
详细描述
项目风险评估的方法包括概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特 卡洛模拟等。通过对风险因素的量化分析，可以确定各个风 险因素的风险等级和优先级，为制定相应的风险应对措施提 供依据。
项目风险应对与监控
总结词
项目风险应对与监控是对已识别的风险因素采取相应的措施进行管理和控制的过程，目的是降低风险对项目目标 的影响程度和发生的可能性。
THANKS
感谢观看
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04
对比分析法
将实际绩效与预期目标进行对 比，找出差异及原因。
关键绩效指标法
选取对项目成功影响最大的几 个指标进行重点评价。
综合评价法
将多个绩效指标综合起来进行 评价，得出全面、客观的评价
结果。
流程图法
通过绘制项目流程图，直观展 示项目执行过程，便于发现问
题。
项目绩效评价结果应用与改进
提升企业竞争力
有效的计划运营管理可以 帮助企业在激烈的市场竞 争中获得优势，提升企业 的核心竞争力。
计划运营管理的历史与发展
起源
计划运营管理理念起源于20世纪 初的美国，最初应用于制造业，
后来逐渐扩展到房地产行业。
发展历程
随着房地产市场的不断发展和成 熟，计划运营管理理念和方法也 不断完善和创新，逐渐形成了系
房地产公司计划与运营管理体系
9、工期-成本抉择模型
成 本
最低成本
项目总成本
直接成本
利润损失
间接成本
0
A 最佳工期工期Βιβλιοθήκη 房地产公司计划与运营管理体系
10、计划与运营管理误区
计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行
房地产公司计划与运营管理体系
3、计划与运营管理思路：戴明环-PDCA
总结检验 纳入标准
遗留问题 转入下期
分析现 状找 问题
AP CD
分析产生 质量问题
的原因
找出主 要原因
制订对策 和措施
检查效果和 发现问题
执行、实施计划
房地产公司计划与运营管理体系
3、计划与运营管理思路：戴明环-PDCA
房地产公司计划与运营管理体系
• ●组织：管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责 是：努力为计划实施获得足够的人、财、物等资源，并使人与事得到合 理的配置。
• ●协调：通过有效的沟通和激励，使所有成员共同完成计划目标，主要 职责是：运用职权和个人魅力去影响他人，利用有效的沟通，及时地激 励，正确地解决各种矛盾和冲突，使成员都能全身心地投入工作。
房地产公司计划与运营管理体系
三、房地产计划与运营管理 1、管理流程
房地产计划与运营管理流程图.doc
房地产公司计划与运营管理体系
2、报送要求
原则: 可考核、可量化、不虚报、不肢解 评价：自评 考评 上评 方法：工作分解结构- WBS
（Work Breakdown Structure ） 依据：①重要里程碑计划（内容附后）
运营管理-房地产计划与运营管理体系教材(PPT35页)
7、计划变更控制
每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报 告，相同的管理方法，相同的授权过程。
必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术 要求的影响。
一旦批准进行变更，项目组必须设定一个程序来执行 变更。
（2）该计划模版在计划管理信息系统中实现，实行 网络报送。
4、报送模版
举例：营销中心报送模版
序号
计划内容
权重 自评 考评 上评
1 本月销售回款完成率 80
2
其它重点工作
20
…
假设2月份销售回款完成65%（对应完成率得分70%）， 其它工作全部完成，则本月完成率为：70%×80%（权重） +20%（其它工作完成）=76%
在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并 且使其保持在限定的数目之下以避免项目进度和成本 的外溢。
8、时间-成本平衡法
时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，一 种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。 该方法基于以下假设： 每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急。 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时 间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急 时间时，必须有足够的资源作保证。
在何处执行（Where）？
由谁负责完成（Who）?
什么时间完成（When）?
如何完成（How）?
D 5、执行、实施计划
C 6、检查计划执行结果
排列图，直方图，控制图
7、总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它
房地产计划与运营管理体系
制订对策 和措施
检查效果和 发现问题
执行、实施计划
由销售中心经理负责统计登记，销售 人员填 写签字 认可， 每月公 布成交 结果， 根据到 帐情况 计算出 提成奖 金并申 报。此 表格有 财务监 督作用 、客户 确定作 用
3、计划与运营管理思路：戴明环-PDCA
阶段
步骤
主要方法
1、分析现状，找出问题 2、分析各种影响因素或原因
由销售中心经理负责统计登记，销售 人员填 写签字 认可， 每月公 布成交 结果， 根据到 帐情况 计算出 提成奖 金并申 报。此 表格有 财务监 督作用 、客户 确定作 用
7、计划变更控制
➢ 每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报 告，相同的管理方法，相同的授权过程。
➢ 必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术 要求的影响。
➢ 一旦批准进行变更，项目组必须设定一个程序来执行 变更。
➢ 在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并 且使其保持在限定的数目之下以避免项目进度和成本 的外溢。
由销售中心经理负责统计登记，销售 人员填 写签字 认可， 每月公 布成交 结果， 根据到 帐情况 计算出 提成奖 金并申 报。此 表格有 财务监 督作用 、客户 确定作 用
1、法约尔的管理职能论
• ●计划：管理者是计划的主要制定和决策者，并负主要责任。主要职责 是：与员工就目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计 划和总体计划。
• ●组织：管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责 是：努力为计划实施获得足够的人、财、物等资源，并使人与事得到合 理的配置。
由销售中心经理负责统计登记，销售 人员填 写签字 认可， 每月公 布成交 结果， 根据到 帐情况 计算出 提成奖 金并申 报。此 表格有 财务监 督作用 、客户 确定作 用
房地产开发项目运营与计划管理
房地产开发项目运营与计划管理在房地产业中，房地产开发项目的运营与计划管理起着至关重要的作用。
它不仅需要从项目的规划、设计、开发到运营和销售全过程中进行综合管理，还需要灵活应对市场波动和政策调控。
本文将讨论房地产开发项目运营与计划管理的重要性，以及在各个阶段中的关键要点。
一、房地产开发项目运营与计划管理的重要性房地产开发项目的运营与计划管理直接影响项目的成功与否。
良好的运营与管理可以提高项目的效益，确保项目按时完成并达到预期目标。
以下是几个重要原因：1.市场需求与竞争：房地产市场需求和竞争状况是项目运营与管理的关键因素。
通过对市场需求的准确判断，可以及时调整项目规划和开发计划，以满足潜在买家或租户的需要。
同时，对竞争对手的分析也能够帮助项目更好地定位和营销。
2.项目规模和周期：房地产开发项目通常需要大量资金和时间的投入，管理好项目规模和周期对于确保项目的可行性和稳定性至关重要。
合理控制项目规模，保证在可控的范围内进行运营和管理，有利于降低开发风险和提高投资回报率。
3.政府政策和监管：房地产行业受到政府政策和监管的严格约束，项目运营与计划管理需要严格遵守相关法律法规和政策规定。
及时了解并适应政府政策的变化，是房地产开发项目运营与管理的关键。
4.风险管理：房地产开发项目的运营与管理需要综合考虑各种风险因素，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
充分了解并制定相应的风险管理策略，可以减少项目的风险，提高项目的成功率。
二、房地产开发项目运营与计划管理的要点1.项目规划与设计阶段：在项目规划与设计阶段，需要进行市场调研和需求分析，确定项目具体定位和规模。
同时，还需要制定详细的开发计划和时间表，包括土地获取、设计审批、施工进度等。
在规划和设计阶段，还应与相关政府部门进行沟通，了解适用政策和规范，并确保项目符合相关法规。
2.项目开发与施工阶段：在项目开发和施工阶段，需要进行供应商和承建商的选择和管理，确保项目按时按质完成。
房地产计划运营管理实践(二)2024
房地产计划运营管理实践（二）引言：本文以房地产计划运营管理实践为主题，分为五个大点进行阐述。
通过对房地产计划的运营管理实践进行细致分析，旨在帮助读者深入了解房地产行业中的运营管理实践，以提升企业的竞争力和业务效益。
正文：一、市场调研和需求分析1. 收集市场信息和数据，了解房地产市场的现状和趋势2. 分析潜在客户的需求和偏好，为产品开发和推广提供依据3. 考察竞争对手的运营策略和市场表现，制定应对措施4. 进行市场调研和需求分析，确定产品定位和差异化策略5. 制定市场营销计划，包括推广方案和销售策略，以满足市场需求二、项目规划和预算管理1. 制定项目规划方案，明确目标、策略和措施2. 编制项目预算，包括资金、人力和时间等资源的合理配置3. 监控项目进展和预算执行情况，及时进行调整和风险管理4. 与相关部门和供应商进行协商和合作，确保项目的顺利实施5. 定期进行项目评估和绩效分析，为未来的决策提供参考依据三、供应链管理和合作伙伴关系1. 筛选和选择合适的供应商，建立稳定的合作伙伴关系2. 管理和优化供应链流程，提高物流效率和降低成本3. 制定供应商绩效评估标准，建立供应商管理体系4. 定期与供应商开展业务洽谈和合作协议，维护合作关系5. 鼓励供应商和合作伙伴的创新和合作，共同推动业务发展四、员工培训和绩效管理1. 设计和实施员工培训计划，提升员工的专业知识和技能2. 建立绩效管理体系，明确员工的工作任务和绩效指标3. 定期进行员工绩效评估和激励，激发员工的工作动力4. 提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度5. 建立沟通渠道和反馈机制，关注员工的意见和需求，改善管理方式五、风险管理和业绩评估1. 识别和评估潜在的风险和不确定性，制定风险管理计划2. 建立风险预警机制，及时应对和化解各类风险3. 追踪和分析业绩指标，对项目和运营管理进行绩效评估4. 持续改进和优化运营管理流程，提升工作效率和质量5. 根据业绩评估结果制定改进计划，为未来的发展提供参考总结：本文从市场调研和需求分析、项目规划和预算管理、供应链管理和合作伙伴关系、员工培训和绩效管理以及风险管理和业绩评估等五个大点出发，深入探讨了房地产计划运营管理的实践方法和策略。
房地产运营管理实习报告
实习单位：XX房地产公司实习岗位：运营管理实习生实习时间：2021年7月1日 - 2021年9月30日一、实习背景与目的随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的运营管理显得尤为重要。
为了更好地了解房地产企业的运营管理模式，提升自己的专业素养和实践能力，我选择了XX房地产公司进行为期三个月的实习。
二、实习内容与过程在实习期间，我主要参与了以下工作：1. 市场调研与分析- 跟随团队进行市场调研，收集和分析房地产市场数据，包括房价、成交量、供需关系等。
- 通过对市场数据的分析，为公司的项目定位、定价策略等提供参考。
2. 项目运营管理- 参与项目的整体运营管理，包括项目规划、设计、施工、销售、物业管理等环节。
- 协助项目团队制定运营计划，并跟踪执行情况，确保项目按期完成。
3. 客户关系管理- 负责客户信息的收集、整理和分析，建立客户档案。
- 参与客户沟通，解答客户疑问，处理客户投诉，维护客户关系。
4. 团队协作与沟通- 与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成项目任务。
- 参与团队会议，分享实习经验，提升团队凝聚力。
三、实习收获与体会1. 专业知识提升- 通过实习，我对房地产市场的运行规律、运营管理流程、客户关系管理等有了更深入的了解。
- 实践中运用所学知识，提高了自己的专业素养。
2. 实践能力提升- 在实际工作中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提升了独立解决问题的能力。
- 通过与团队成员的协作，锻炼了自己的沟通、协调和团队协作能力。
3. 职业素养提升- 在实习过程中，我逐渐树立了严谨的工作态度、良好的职业道德和团队精神。
- 通过与客户的沟通，提升了自己的服务意识和沟通能力。
四、实习总结与展望通过三个月的实习，我深刻认识到房地产运营管理的重要性。
以下是我对实习的总结与展望：1. 总结- 实习期间，我学到了很多专业知识，提升了实践能力，增强了职业素养。
- 在实际工作中，我充分认识到自己的不足，为今后的学习和工作指明了方向。
房地产计划运营管理实践(一)2024
房地产计划运营管理实践（一）引言概述：房地产行业是一个复杂而庞大的领域，需要严谨的计划和有效的运营管理来确保项目的顺利进行。
本文将介绍房地产计划运营管理实践的一些重要方面，包括市场调研、项目规划、资金筹措、团队组建和风险管理等。
一、市场调研1. 收集市场数据：了解当地的房地产市场情况，包括供求关系、价格趋势等。
2. 分析竞争对手：研究竞争对手的项目和定价策略，找出自身的优势和差距。
3. 调查目标客户：了解潜在购房者的需求和偏好，以调整产品定位和市场推广策略。
4. 确定项目定位：根据市场状况和目标客户需求，确定自己项目的定位和特色。
二、项目规划1. 设定目标和任务：明确项目的整体目标和具体任务，为后续的实施提供指导。
2. 制定项目计划：将项目目标拆解为具体的时间表和里程碑，安排各项工作的顺序和时限。
3. 确定资源需求：评估项目所需的人力、资金、材料等资源，提前准备并合理配置。
4. 制定工作流程：明确各个环节的工作内容和职责分工，确保项目各项工作有序进行。
5. 审查与调整：定期审查项目进展情况，及时进行调整和优化，确保项目的顺利进行。
三、资金筹措1. 编制预算：根据项目规划制定详细的预算，包括资金的收入和支出情况。
2. 寻找融资渠道：探索各种融资途径，如银行贷款、股权融资等，确保项目所需资金的筹措。
3. 招商引资：积极开展招商引资工作，吸引投资者为项目提供资金支持。
4. 管理资金使用：严格控制资金的使用，确保项目运作所需的资金能够有效利用。
5. 风险评估和管理：评估资金筹措过程中可能面临的风险，并采取相应的风险管理措施。
四、团队组建1. 人员需求分析：根据项目规模和需求，确定所需人员的数量和能力要求。
2. 招聘与选拔：制定招聘计划，通过多种渠道寻找和筛选适合的候选人。
3. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和指导，另外，为现有员工提供继续学习和发展的机会。
4. 团队建设：通过团队活动和培训，提高团队合作能力和凝聚力。
房地产计划运营管理
物业类型 6层单体
高层单体
设计周期 130d
130d
招标周期 40d
40d
开工证 10d
10d
施工周期 5m/150d
5m/150d
总周期 11m/330d
11m/330d
调整原则
不带地下室减 15d;4层单体减 15d
带1层地下室减 15d;带转换层增 加15d
原则上;示范区开放时点与项目开盘时点一致;如有因特殊原因;两者可以不一致 售楼处 开放时点比项目开盘时点至少提前30天
对财务/现流造成影 响的节点
开工 工程进度达预售条件 结构封顶 销售展示区开放 展示样板房开放 外脚手架拆除 竣工备案 准入证
为满足管理需求而设置的节 点
土地交付 项目总体经营开发目标确定 成本目标确定 招标分判 销售代理选定 营销策划报告 工程策划 项目后评估
为保证产品品牌和产品 交付而设定的节点
房地产项目目标 财务 客户 运营 能力等目标
运 营 管 理
人+钱+土地
运营管理管什么
—— 通过“以终为始”的管理手段，管理好影响项目开发经营目 标实现的各关键要素
运营管理
管理范围
管理手段
管理目标
明 确
项目经营管理
参与投资决策;实施全 科学决策;降低投资风
过程项目收益跟踪
险；项目收益控制
实 现 预
项
专项实施计划由工程编制
售楼处专项计划
设计专项计划
招标专项计划
项目三级计划管理体系应用时应注意： 在设定项目总体经营开发计划模版时需要切实考虑本的管理基础;需先 抓重点;而后由易而难分步实施;也可以通过分解动作来达到目标
项目开发经营目标的设定应简单明了
房地产计划运营管理体系课程
房地产计划运营管理体系课程1. 引言随着房地产市场的快速发展，为了保持竞争优势和提高业务效率，房地产公司越来越重视运营管理体系的建设。
房地产计划运营管理体系课程旨在帮助房地产从业人员掌握房地产计划运营管理的核心概念和方法，提高他们的管理能力和决策水平。
本文档将介绍该课程的目标、内容和教学方法。
2. 目标房地产计划运营管理体系课程的目标是培养房地产从业人员的运营管理能力，使他们能够有效地规划、组织和控制房地产项目的运营活动，并提升项目的经济效益和市场竞争力。
通过该课程的学习，学员将掌握以下能力：•理解房地产计划运营管理的基本概念和原理；•掌握房地产项目规划、项目组织与项目控制的方法和技巧；•学会分析和解决房地产项目中的运营管理问题；•提高人员协调和团队合作能力；•培养持续学习和创新能力。
3. 内容房地产计划运营管理体系课程的内容主要包括以下几个方面：3.1 房地产计划运营管理概述•房地产计划运营管理的定义和目标；•房地产计划运营管理的关键要素；•房地产计划运营管理的发展趋势。
3.2 房地产项目规划•房地产项目规划的基本概念和方法；•房地产市场调研和需求分析；•房地产项目定位和定价策略；•房地产项目可行性研究和评估。
3.3 项目组织与协调•房地产项目组织结构和职责分工；•项目团队的组建和管理；•项目资源的配置和协调；•项目沟通和协作的技巧。
3.4 项目控制与绩效评估•房地产项目控制的基本原理和方法；•项目进度、成本和质量的控制；•项目风险管理和问题解决；•项目绩效评估和改进。
3.5 案例分析与实践•案例分析：房地产项目的运营管理实践；•实践项目：学员参与房地产项目的运营管理实践，并撰写实践报告。
4. 教学方法房地产计划运营管理体系课程采用多种教学方法，包括理论授课、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践项目等形式。
通过理论与实践相结合的教学方法，学员能够更好地理解和运用房地产计划运营管理的知识和技能。
•理论授课：讲授房地产计划运营管理的基本理论和方法。
房地产公司计划与运营管理体系
5、审核流程
月度计划审核流程.doc 月度计划审核流程
6、重要里程碑内容
序号 1 2 3 4 5
2010-10-31
重要里程碑计划 取得《国有土地使用权证》 取得《国有土地使用权证》 拆迁 施工图纸设计 取得《建筑工程施工许可证》 取得《建筑工程施工许可证》 取得《商品房预售许可证》 取得《商品房预售许可证》
注：评价对象是年度KPI指标中有回款指标的单位 评价对象是年度KPI指标中有回款指标的单位 KPI
物业公司、奥厦公司、教育公司、 物业公司、奥厦公司、教育公司、天影公司销售回款完成率增 10%进行分段考核 加10%进行分段考核
9、兑现办法
里程碑计划兑现办法 偏差在1个月≤ 个月， 偏差在1个月≤d＜2个月，予以警告 偏差在2个月≤ 个月，不能评为A 偏差在2个月≤d＜3个月，不能评为A类员工 偏差在3个月≤d＜4个月，直接区分为C类员工 偏差在3个月≤ 个月，直接区分为C 偏差d≥4个月， d≥4个月 偏差d≥4个月，岗位调整
9、兑现办法
销售回款兑现办法 偏差在30%≤d＜40%， 偏差在30%≤d＜40%，警告或通报批评 30%≤d 偏差在40%≤d＜50%，不能评为A类员工 偏差在40%≤d＜50%，不能评为A 40%≤d 偏差在50%≤d＜60%，直接区分为C 偏差在50%≤d＜60%，直接区分为C类员工 50%≤d 偏差在d≥60%以上， 偏差在d≥60%以上，岗位调整 d≥60%以上
天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化 管理，再到重点突出年度KPI KPI指标和重要里程碑计划的发 管理，再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程 逐步建立了“日日追踪，周周控制，月月考评” 逐步建立了“日日追踪，周周控制，月月考评”的 计划与运营管理体系，有效促进“三线一圆” 计划与运营管理体系，有效促进“三线一圆”均衡发展
房地产运营管理实习报告
实习报告实习单位：XXX房地产开发有限公司实习时间：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日实习岗位：运营管理实习生实习报告正文：一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产企业的运营管理显得尤为重要。
为了更好地了解房地产运营管理的相关知识，提高自己的实践能力，我选择了XXX房地产开发有限公司进行为期两个月的实习。
实习期间，我主要参与了公司运营管理方面的工作，包括项目策划、销售管理、成本控制等方面。
二、实习内容及收获1. 项目策划在项目策划方面，我参与了公司一个新项目的策划工作。
通过与策划团队的合作，我了解了项目策划的基本流程，包括市场调研、项目定位、产品设计、营销策略等。
在这个过程中，我学会了如何运用各种市场调研工具，分析市场趋势，为公司提供有针对性的策划方案。
2. 销售管理在销售管理方面，我参与了公司销售团队的日常工作，学习了销售流程管理、客户关系维护等方面的知识。
通过实际操作，我掌握了销售数据的统计分析方法，了解了销售业绩的考核机制。
同时，我还学会了如何与客户沟通，提高客户满意度。
3. 成本控制在成本控制方面，我参与了公司一个项目的成本核算工作。
通过与成本控制部门的合作，我了解了成本核算的基本流程，学会了如何运用成本控制工具，降低项目成本。
在这个过程中，我还了解了公司财务管理体系，提高了自己的财务管理能力。
4. 其他工作除了上述主要工作，我还参与了公司各部门的日常工作，如与合作单位沟通协调、参加公司培训等。
这些工作让我更加全面地了解了房地产企业的运营管理，为今后的工作打下了基础。
三、实习总结通过这次实习，我对房地产运营管理有了更深入的了解，收获颇丰。
首先，我学会了如何将理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
其次，我培养了团队协作精神，学会了与不同部门、不同岗位的同事沟通协作。
最后，我认识到了自身在专业知识和能力方面的不足，明确了今后的学习方向。
总之，这次实习让我对房地产运营管理有了更深刻的认识，为今后的职业发展奠定了基础。