在中国烟草机械集团有限责任公司工作会议上的讲话

按：3月1日至2日，2013年中国烟草机械集团有限责任公司工作会议在北京召开。

现将会上李克明副局长及中烟机械集团有限责任公司总经理王建法的讲话印发，请各单位认真贯彻落实。

李克明在2013年中国烟草机械集团有限责任公司工作会议上的讲话（2013年3月1日）李克明同志们：2012年，中国烟草机械集团有限责任公司（以下简称“烟机公司”）认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，进一步理清工作思路、转变工作方式、提升工作水平，较好地发挥了行业装备的支撑保障作用。

刚才,王建法同志作了一个很好的工作报告，全面总结了2012年烟机公司工作，安排部署了2013年工作任务。

报告很全面，既明确了工作思路、工作方式，也提出了具体工作目标和任务，很切合烟机工作的实际，希望大家切实抓好贯彻落实。

下面，我再强调讲三点意见。

一、国产烟机工业发展态势良好看一个产业、一个具体的领域或者具体部门的发展，关键是要看其发展态势。

特别是国产烟机工业发展，虽然有阶段性发展的特点，但关键是要看基础、看活力、看趋势。

行业“卷烟上水平”发展战略已经把国产烟机工业发展作为重要组成部分。

2011年，国家局组织召开了促进国产烟机工业发展工作会议。

近一段时期以来，国产烟机工业发展呈现出良好的发展态势。

主要体现在：一是明确发展导向有利于形成工作合力。

在行业“卷烟上水平”发展战略中，明确提出要坚持“立足烟机装备自主化”的国产烟机发展导向，这对烟机企业、卷烟工业企业、打叶复烤企业以及全行业来讲，已经形成了共识。

今天，国家局有关部门和单位参会的负责同志比较多，这也说明国家局有关部门、有关单位对国产烟机发展工作给予高度重视。

近一段时期以来，烟机公司加强与卷烟工业企业、打叶复烤企业的沟通和交流，做了大量协调工作，特别是烟机公司新一届领导班子调整以来，工作干劲足，工作思路好，工作氛围浓，干部职工的精神状态比较好，这都有助于形成促进国产烟机发展的工作合力。

二是注重夯实基础有利于形成竞争优势。

在过去一段时间里，烟机公司在打基础方面做了很多工作，主要体现在烟机企业的技术改造和人才队伍建设等方面。

在行业新一轮技术改造中，烟机企业技术改造工作是比较成功的，重点突出了烟机企业加工装备技术改造工作，真正把资金用在提升加工装备水平上。

先进的烟机制造企业首先要有先进的技术装备。

比如秦皇岛烟机公司通过技改，技术装备达到机械企业比较领先的水平；上海烟机公司购置了自动定位、自动找准、多面加工等先进设备，为下一步提升制造水平奠定了基础。

在人才队伍建设方面，国家局2012年把烟机作为一个专门领域，确定了学科带头人，为培养烟机领域领军人物奠定了基础。

近一段时期，烟机公司研究提出的大技术中心、大营销中心建设，都是有利于机制创新、有利于资源整合，这些基础工作对形成竞争优势将发挥更大的促进作用。

三是重大专项带动有利于形成创新机制。

重大专项建设对创新机制起到很好的带动作用，现在烟机技术中心工作就是围绕重大项目来展开的。

超高速卷接包装机组和中式卷烟制丝线两个重大专项已经取得了阶段性的成果。

超高速卷接包设备正式运行，从运行实际效果看，卷接设备效率达到100%，包装设备效率也在稳定提升中，我们要全力以赴查找原因，专门组织攻关，确保“一炮打响”。

超高速卷接包装设备的运行效率一定要达到预定目标，这不仅是提振国产烟机产品信心的问题，也是对卷烟工业企业负责的问题，更是烟机企业工作态度衡量标准的问题。

目前，超高速卷接包装机组已经转入自主研发阶段，6大课题（含14个子课题）已经启动。

制丝线重点工序设备也取得比较大的进展，包括叶丝干燥设备、柔性切丝设备，技术性能达到国际先进水平。

还有打叶复烤线，打叶复烤是下一轮行业技术改造的重点，目前打叶复烤技术合作也开展起来，合作机制初步形成。

四是拓展服务领域有利于提升支撑保障能力。

烟机企业要拓展整机、大修、零配件以外的服务领域，不断适应卷烟工业企业、打叶复烤企业特色化设备需求。

比如，烟机公司与意大利G.D公司联合研制的特色包装形式的设备，就很有竞争力。

其产品卷烟小盒包装能反复开启，既符合行业治理过度包装的要求，又突出了包装功能的需求，还从物理形式上增加了防止干燥的功能，达到卷烟“增香保润”目的。

烟机拓展服务领域还有其他很多方面，包括现代农业机械、烟机零配件项目、设备管理等方面都取得了新的进展。

二、国产烟机工业的发展面临新的挑战随着行业发展进入新的阶段，烟机工业的发展也面临着新的挑战。

一是需求数量有所减少。

2012年烟机公司销售收入同比下降，比如，整机销售收入同比下降了9.1%，卷接包机组、辅联设备需求同比下降。

原因是什么？是产品的问题，还是市场需求的问题，还是发展阶段性的问题，我们要具体分析。

对卷烟工业企业来讲，大规模的技术改造已经完成，目前烟机设备实际产能比卷烟实际需要大很多，烟机工业发展与行业所处发展阶段有一定关系。

但要确保烟机工业下一步持续平稳的发展，烟机公司要对技术装备需求以及相应销售收入做深入分析，要做到“心中有数”。

二是需求结构有所变化。

工业企业技术装备需求在变，要求也更高。

制丝、卷接包设备的特色化需求，如何满足需求，如何承受成本，如何适应工艺变革，这些都是烟机工业新的挑战。

三是研发制造水平与国际先进水平存在差距。

国产烟机比如打叶复烤设备已经达到了国际先进水平，我们的装备水平高于一些国际烟叶主产区国家，但从总体上来讲，国产烟机的研发制造水平与国际先进水平还存在差距，赶上国际先进水平绝非一日之功，对此，我们要有清醒的认识。

四是烟草行业对国产烟机发展期望较高。

国家局对国产烟机的发展定位比较高，烟机企业如何达到国家局的要求，在全面推进行业“卷烟上水平”目标任务中发挥更大的作用，还面临新的挑战。

三、国产烟机工业要努力实现新的突破2013年全国烟草工作会议为行业改革发展确立了新的目标、新的定位、新的任务。

新的目标就是要建设“更加规范、更富效率”的中国烟草。

这也是对烟机企业提出的新要求，要在规范中提升水平、提升效率。

新的定位就是要把“保证国家财政收入，支持老少边穷地区经济社会发展，促进烟农和零售客户收入增长、切实维护消费者利益”作为重要责任。

新的任务就是“行业改革要有新突破、技术创新要有新进步、管理监督要有新目标、队伍建设要有新要求”。

烟机公司要认真贯彻全国烟草工作会议精神，力争实现“五个新的突破”。

一是在产品创新上要有新的突破。

在产品创新上还是要坚持自主创新原则，把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新有机结合起来，坚持走产学研相结合的道路。

在产品创新上、在项目运作上，都要体现以上原则和方法。

研发机制要创新，进一步发挥资源整合的作用。

机制创新有利于推动技术创新，关键在于建立健全一套鼓励、激发创新的机制。

传统工业生产配套就在几公里、几十公里、最多几百公里范围之内，而现代工业生产可以全球采购，可以在全球范围内进行招标设计，资源整合发挥的效率不可想象。

研发手段要创新，要重视研发技术的升级换代。

2012年我到荷兰的一家烟机厂考察，他们技术研发部门人不多，研发设计的产品能够运用计算机实体运作，当时，他们正在研发一台新的设备，这台设备没有样机，全部在计算机上进行设计、修改、调整、组装，组装完后就在计算机上进行试运行，运行过程中可以看到零部件的故障、系统的故障等，根本不用制造样机，这确实体现了信息化带动工业化。

产品创新是烟机企业发展的基础，要始终抓紧抓好，争取在3-5年内实现自主创新新机型的问世。

二是在业务支撑上要有新的突破。

整机需求量在未来一段时间呈现下降趋势，我们的业务支撑究竟如何发展。

除了整机之外，大修、零配件如何加快发展。

2012年烟机公司零配件销售收入5.91亿元，占总销售收入14.4%，大修同比上升80.5%，未来大修和零配件应成为支撑烟机业务发展的重要组成部分。

烟机零配件采购服务中心2013年要正式运作，要做好服务、提供保障。

要统筹兼顾整机生产和大修、零配件工作，制定切实可行的目标，对今后3年的产销要做到“心中有数”。

另外，新一轮打叶复烤技术改造的重点是提升装备水平，国家局投入很大，烟机企业要抓住这个机遇。

同样，国家局对烟夹投入也较大，全部完成要达到100亿元。

这项工作点多面广，服务要求高，要把各方面力量调动起来，分工负责、统筹安排，把好事做好。

三是在对标管理上要有新的突破。

从行业管理工作实际情况看，采取标杆管理是一个有效的方法，对标管理在提升行业管理水平过程中发挥了重要作用。

烟机企业要对照自身特点，研究制定对标指标体系。

开展对标管理，对企业来讲，一方面可以树立标杆，确立新的管理目标，另一方面也有利于加强过程控制。

要把对标体系建立起来，更加有效地控制成本费用。

四是在提升服务上要有新的突破。

烟机公司提出了“支撑有力、保障到位、服务满意”的工作目标，如何做到服务满意？这就需要建立一套服务体系，适应和满足工业企业的需求，要体现在对整条生产线的系统集成方面。

包括安装调试，要缩短调试周期，减少安装调试时间。

包括技术培训，要进一步做好技术培训工作。

包括设备管理，烟机公司现在抓设备管理有一个很大的特点，不是为管理而管理，而是为企业提供一套系统的管理方法。

工业企业对设备管理很重视，包括状态检测、设备点检，现在工业企业都在开展，设备管理实际上也是为工业企业提供了一种管理技术服务。

烟机企业一方面从行业技术装备部的角度，要履行好装备部的职责，使烟机装备政策得到有效落实，牢牢把握国产烟机的主导地位，加强烟机设备管理，包括专卖管理、零配件采购等等；另一方面要从企业运作的角度，做好对工业企业的服务，逐步形成一套服务体系，具体的工作内容要一项项开展，这样才能循序渐进地抓好服务提升工作。

五是在队伍建设上要有新的突破。

烟机企业是技术密集型企业，要把人才优先发展战略落到实处，能够更好地延揽、使用、培养、激励高技术、高技能人才。

企业的活力，关键在于发挥员工特别是高技术高技能人才的积极性、主动性和创造性。

行业职业技能鉴定工作发挥了很大作用，特别是促进了员工学技术、比技术良好氛围。

要把职业鉴定和培训工作同步推进，加大培训力度。

人才队伍建设要有实实在在的内容，要让学科带头人、领军人物真正发挥作用。

在队伍建设方面，还要落实中央八项规定，切实转变作风。

烟机企业要高度重视，认识到位。

烟机企业目前工作状态良好，要贯彻落实好全国烟草工作会议精神，在2013年工作中取得新的进步，为行业持续健康发展作出新的努力和贡献！。