班组开早会(晨会)技巧专题培训课件
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班组开早会晨会技巧培训
保持精炼和高效
晨会时间不宜过长，10-15分钟为宜 突出重点，避免闲聊和偏离主题 鼓励团队成员积极参与，提出问题和建议 晨会主持人要掌控时间，避免拖延和超时
注意语气和措辞
保持积极向上的态度，传递 正能量
避免使用过于专业或技术性 的术语，以免让听众产生困
惑
使用礼貌用语，避免使用攻 击性或贬低他人的言辞
晨会的内容与 形式
总结前一天工作
总结前一天的工作进展和完成情况 分析工作中存在的问题和不足 提出改进措施和解决方案 确定下一步工作计划和目标
安排当天工作
安排当天的工作任务和人员分工 提醒重要事项和注意事项 确认前一天的工作完成情况 鼓励团队成员提出问题和建议
分享成功案例和经验
案例一：某班组 通过晨会分享成 功经验，提高了 工作效率
主持人：负责晨会的组织与协调，需具备良好的 沟通能力和组织能力
记录员：负责记录晨会内容，包括重要事项、 问题及解决方案等，便于后续跟踪与回顾
准备相关资料和工具
晨会主题：明确晨会的目的和主题，确保与班组的工作内容相关。 人员分工：提前安排好主持人和发言人，确保晨会的顺利进行。 会议资料：准备必要的会议资料，如班组工作计划、工作总结等。 会议工具：确保会议所需的设备如投影仪、音响等正常运行。
跟踪任务进展：定期检查任务的完成情况，确保按时完成 记录问题与解决方案：将晨会中遇到的问题及解决方案记录下来，以便 后续参考 跟踪改进措施：对晨会中提出的改进措施进行跟踪，确保实施效果
晨会的评估与 改进
对晨会效果进行评估
评估标准：晨会内容是否符合班组需求，是否达到预期目标 评估方式：通过问卷调查、访谈等方式收集员工意见和建议 评估结果：根据收集到的数据和意见，分析晨会的效果和不足之处 改进措施：根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高晨会效果
班组早会培训课件
早
会
精神懒散，站不直
的
精
死气沉沉，没有朝气
神
风
貌
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
• 请思考：
早会诊断书反映了什么问 题？
二 早会现状诊断
2、早会诊断书
练习3：What makes your life 100%?
如果令A、B、C、D.....X、Y、Z这26个 英文字母，分别等于百分之1、2、3、 4.....24、25、26这26个数值 ,那么请算几 道题：
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
• 请思考：
早会问题清单反映了什么问题？
三
早会管理标准
1、早会的组织
三 早会管理标准
序号
管理内容
管理标准
1
时间要求 排队做好快静齐，控制在1分钟以内；
2
纪律要求 不准迟到、大声讲话、互相嬉闹；
3 早会 队列要求 按照前后70厘米，左右20厘米排列，前对正，后对齐，每一
1
时间要求 控制在10分钟之内；
2
早会 的内
问候要求 班组长与员工之间相互问好；
3 容 语言要求
早会主持人使用普通话；
4
内容要求 提前准备好，可用笔记本记录，开会时清楚传达当天生产任务，
并能进行安全、质量提醒，对员工工作进行点评，表扬先进、
鞭策后进等；
3、早会的精神风貌
三 早会管理标准
序号
管理内容
1、早会现状
二 早会现状诊断
早会地点狭窄，站在杂物堆里开早会
1、早会现状
二 早会现状诊断
班组长与员工被物料阻隔开来
1、早会现状
二 早会现状诊断
男员工头发过长
1、早会现状
会
精神懒散，站不直
的
精
死气沉沉，没有朝气
神
风
貌
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
• 请思考：
早会诊断书反映了什么问 题？
二 早会现状诊断
2、早会诊断书
练习3：What makes your life 100%?
如果令A、B、C、D.....X、Y、Z这26个 英文字母，分别等于百分之1、2、3、 4.....24、25、26这26个数值 ,那么请算几 道题：
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
• 请思考：
早会问题清单反映了什么问题？
三
早会管理标准
1、早会的组织
三 早会管理标准
序号
管理内容
管理标准
1
时间要求 排队做好快静齐，控制在1分钟以内；
2
纪律要求 不准迟到、大声讲话、互相嬉闹；
3 早会 队列要求 按照前后70厘米，左右20厘米排列，前对正，后对齐，每一
1
时间要求 控制在10分钟之内；
2
早会 的内
问候要求 班组长与员工之间相互问好；
3 容 语言要求
早会主持人使用普通话；
4
内容要求 提前准备好，可用笔记本记录，开会时清楚传达当天生产任务，
并能进行安全、质量提醒，对员工工作进行点评，表扬先进、
鞭策后进等；
3、早会的精神风貌
三 早会管理标准
序号
管理内容
1、早会现状
二 早会现状诊断
早会地点狭窄，站在杂物堆里开早会
1、早会现状
二 早会现状诊断
班组长与员工被物料阻隔开来
1、早会现状
二 早会现状诊断
男员工头发过长
1、早会现状
如何给员工开早会ppt课件
2
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
班组开早会(晨会)技巧课件
鼓励积极参与
鼓励参会人员积极参与讨 论，提出问题和建议，提 高会议的互动性和效率。
做好会议记录
指定专人做好会议记录， 包括会议内容、讨论重点 和决议等，以便后续跟进 和总结。
03 早会的内容和形 式
确定会议主题
主题明确
早会主题应与班组的工作目标、任务和问题紧密相关，确保会议内容聚焦。
提前通知
提前通知会议主题，让参会者有足够的时间准备，提高会议效果。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出， 避免冗长和无关的议题，提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员， 以便后续跟进。
保持会议的高效性
01
02
03
控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间，避免会议时间过长 或议题讨论不足。
注意会议记录和总结
指定专人负责记录
在会议过程中，应指定专人负责记录会议内容和讨论情况。
及时整理和发布会议总结
在会议结束后，应及时整理和发布会议总结，以便参会者了解会议内容和讨论结 果。
05 早会的评估和改 进
对早会的评估标准
01
02
03
04
会议内容
评估早会内容是否充实、有重 点，是否符合班组的工作需求。
保持安静
在会议过程中，应保持安静，避免影响他人发言。
注意着装
参会者应着装整洁，以体现对会议的重视。
避免会议中的不良行为
1 2 3
避免偏离主题 在讨论问题时，应紧扣主题，避免偏离。
避免攻击和指责 在发表意见和看法时，应避免攻击和指责他人。
班组晨会宝典课件
谢谢观看
布置晨会现场及准备相关物资
选择合适的场地
选择一个宽敞、明亮且安静的场 地，便于大家集中注意力。
布置现场
根据晨会内容和形式，进行适当的 现场布置，如摆放桌椅、悬挂横幅 等。
准备相关物资
根据晨会需要，准备相应的物资， 如投影仪、白板、笔、纸张等。
03
晨会的流程与内容
开场白及点名
开场白
简短地欢迎大家，提醒晨会的重 要性和目的。
点名
逐一点名确认出勤情况，确保全 员参与。
总结前一天工作情况
总结
对前一天的工作进行简要总结，包括 完成情况、存在的问题和亮点。
反馈
对存在的问题进行反馈，提出改进建 议和解决方案。
安排当天的工作任务
任务分配
根据当天的工作计划，将任务逐一分配给相关人员。
注意事项
强调任务的重要性和注意事项，确保任务顺利完成。
及时发现和解决工作中出现的问题和矛盾，避免问题扩大化，维护 班组的团结和稳定。
提升班组成员的工作积极性
表扬和奖励优秀员工
01
通过表扬和奖励优秀员工，激发员工的工作热情和创造力，提
高工作绩效。
鼓励员工提出改进意见
02
鼓励员工提出自己的改进意见和建议，激发员工的创新意识和
参与意识，提高工作积极性和主动性。
建立良好的沟通机制
03
建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，表达自己的想法
和意见，增强员工的归属感和责任感。
02
晨会的组织与准备
确定晨会的主题和内容
01
02
03
主题明确
晨会的主题应与班组的工 作目标、重点任务或存在 的问题相关，确保会议内 容聚焦。
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会推行技巧PPT课件
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
10
早会要点
人员点到（考勤） 人员状态了解 问候和士气激励 工作安排 重要事项传达 营造一个紧张而又团结的工作气氛
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
11
早会内容
前日提出问题的讨论 今日工作计划 专案资源分配计划 日常宣导事项
解散前莫忘道一声“大家辛苦了！”
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
30
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
31
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
32
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
5
早会的意义和作用
４、引导良好的工作习惯
早会是一个很好的“说教”场所，利用每天的 班前会扶正压邪，寓教育于说教之中，能使 员工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
6
早会的意义和作用
５、培养良好的班组风气
利用早会持之以恒地进行员工教育，良好的 工作习惯由个人到群体，积少成多就会逐步 形成积极向上的班组风气，形成人材培养的 良性土壤。
专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行，则 会影响后续工作，应投入足够的资源，保证专案的实 现。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
15
4、日常宣导事项
班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面，如上 下班安全、身体状况等。
日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工会逐 渐形成一些良好的习惯，从而成为自身素质的一部分。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
27
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
团队早会步骤!PPT课件
团队早会步骤!
XX地产
1
早会流程内容：
1. 问好：方式多样化 2. 口号、成功理念、使命，新加新人：我是最棒的 3. 能力展示：（主持人+特定人）活动、游戏等 4. 唱新盘，介绍昨天勘察房 5. 唱客， 6. 问题分析、解决、分享、学习 7. 经理最后做工作安排： 8. 我们团队的目标，逐个喊出自己的目标 时间多长30分钟以内，会议方式（区域早会每周1次）
8.55分主持人请向大家问好（须统一问 好口径）
9.00主持人结束语2分钟（可自由发挥主要是感言 和内心启发和成功分享等等一定要在头一天晚上做 好准备）
8
提高团队人员战斗力！
相信你一定会快速成功！ 执行力是成功的保障！ 祝我成功！
9
2
早会目的是让同事们快乐中得到学习和成长
早会的主要目的是提高公司整体形象及人员 素质，提升公司企业文化。让早会更加生动. 有乐趣。
主要内容有； （读盘 读报 顺口溜 讲笑话 夸奖 唱歌 舞蹈 ） 各分行也可增加节目。
3
一；读盘
将每一天新进盘源各人员大声朗读出声（主 要目的是增加团队氛围增加记忆力）
四；夸奖训练 不爱夸奖人的同事在早会时针对每一位同事
进行现场夸奖话术.夸奖时须面带笑容(头发. 精神面貌.衣着.鞋子.等等话术）
5
五；舞蹈
每一个团队各自编一首或多首舞蹈在早会前 表演（公司会统一编制一到几个）
六；口号 公司统一口号或各自团队安排口号（口号字
数不要超过20字为好）在早会时用。口号暂 时未定 七；笑容训练 针对不爱笑的同事每天早会时面对同事练习 笑容。
6
八；唱歌
你会唱歌吗？你可知道唱歌是要用表情的、 也是锻炼情操的。
九；读培训课 将公司一些主要课程形成文字口语，每天大
XX地产
1
早会流程内容：
1. 问好：方式多样化 2. 口号、成功理念、使命，新加新人：我是最棒的 3. 能力展示：（主持人+特定人）活动、游戏等 4. 唱新盘，介绍昨天勘察房 5. 唱客， 6. 问题分析、解决、分享、学习 7. 经理最后做工作安排： 8. 我们团队的目标，逐个喊出自己的目标 时间多长30分钟以内，会议方式（区域早会每周1次）
8.55分主持人请向大家问好（须统一问 好口径）
9.00主持人结束语2分钟（可自由发挥主要是感言 和内心启发和成功分享等等一定要在头一天晚上做 好准备）
8
提高团队人员战斗力！
相信你一定会快速成功！ 执行力是成功的保障！ 祝我成功！
9
2
早会目的是让同事们快乐中得到学习和成长
早会的主要目的是提高公司整体形象及人员 素质，提升公司企业文化。让早会更加生动. 有乐趣。
主要内容有； （读盘 读报 顺口溜 讲笑话 夸奖 唱歌 舞蹈 ） 各分行也可增加节目。
3
一；读盘
将每一天新进盘源各人员大声朗读出声（主 要目的是增加团队氛围增加记忆力）
四；夸奖训练 不爱夸奖人的同事在早会时针对每一位同事
进行现场夸奖话术.夸奖时须面带笑容(头发. 精神面貌.衣着.鞋子.等等话术）
5
五；舞蹈
每一个团队各自编一首或多首舞蹈在早会前 表演（公司会统一编制一到几个）
六；口号 公司统一口号或各自团队安排口号（口号字
数不要超过20字为好）在早会时用。口号暂 时未定 七；笑容训练 针对不爱笑的同事每天早会时面对同事练习 笑容。
6
八；唱歌
你会唱歌吗？你可知道唱歌是要用表情的、 也是锻炼情操的。
九；读培训课 将公司一些主要课程形成文字口语，每天大
如何开好班前早会培训教材PPT课件讲义
早会的目的与意义
1.增强集体观念；
2.上传下达，保持良好 沟通；
3.有序安排，提高工作 效率；
4.引导良好的工作习惯
5.培养良好的班组风气；
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
早会的三个重点
一、“三定”召开， 形成习惯 定时、定地点、定人 员，养成早会习惯；
2.早会前准备充分； 早会前写下早会内容 （早会一页纸）
晨会十步曲
1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。” 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。 要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
————————————————————————————————————————————————————
2、整队
主持人：“全体都有，立正，以我为中心，向右向右看 齐，向前看，稍息，立正，跨立。”
早会内容
• 生产。品质。5S • 安全。纪律。通知
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
03
早会三个步骤
有效主持早会的原则 0 4
四、有效主持早会的原则
1.要做好会签准备，守时，控时； 2.对事不对人，且不能只求个人决议； 3.针对主题。运用材料，简明扼要； 4.解决问题，也要处理情绪； 5.用积极的语言，代替消极的发言。
3.做好会议记录 根据早会一页纸内容 开展早会；
早会一页纸
班组早会一页纸
线体： 定编
事项 序号 1
2
班组长（线长）： 出勤
月 异常原因
问候语 欢迎新同
事
新同事姓名、信息 前三项
班组长高效晨会技巧,不得不拿走收藏ppt课件
工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工 作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一 律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排 斥。
ppt课件
21
教导的要点：
• 以案例分析着手，进行教导； • 作业标准化需温故而知新； • 让员工轮流讲经验，提升员工参与度； • 以正面的激励为主，反面的批评为辅。
15
一、晨会的准备
1、规定晨会时间、员工列队开会
ppt课件
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2、充分准备、条理清晰
晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条 一条的,做到心里清楚，条理清晰；
总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要 时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；
分析整理，确定讲解的重点。
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，
新得出的结论等。
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员
个人
感想
3.早会内容
达标与否 有异常吗 有无事故 总结反省
昨日 状况
计划目标 任务分配 人员调配 注意事项
当班 安排
纪律 要点 时间 配合
注意 事项
市场情况 客户要求 发展方向 主要活动
公司 信息
安全·生产·品质· · ·
会议通知
特别提醒
安全
联络 事项
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教导的要点：
• 以案例分析着手，进行教导； • 作业标准化需温故而知新； • 让员工轮流讲经验，提升员工参与度； • 以正面的激励为主，反面的批评为辅。
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一、晨会的准备
1、规定晨会时间、员工列队开会
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2、充分准备、条理清晰
晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条 一条的,做到心里清楚，条理清晰；
总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要 时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；
分析整理，确定讲解的重点。
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，
新得出的结论等。
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员
个人
感想
3.早会内容
达标与否 有异常吗 有无事故 总结反省
昨日 状况
计划目标 任务分配 人员调配 注意事项
当班 安排
纪律 要点 时间 配合
注意 事项
市场情况 客户要求 发展方向 主要活动
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主要活动
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我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
联络 事项
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生产·品质·5S 安全·纪律·通知
会议通知 特别提醒
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我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
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四.有效主持早会的原则：
1、要做会前准备，守时、控时； 2、对事不对人，且不能只求个人决议； 3、针对主题，运用资料，简短扼要； 4、解决问题也要处理情绪； 5、予以真诚的肯定及赞美； 6、用积极的话语代替消极发言。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
个人 感想
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工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
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我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
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三.早会的步骤：
3.早会内容
要求 事项
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纪律
要点
时间
配合
肆
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三.早会的步骤：
3.早会内容
公司 信息
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市场情况
客户要求
发展方向
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三.早会的步骤：
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1.早会时间
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
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三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
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各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
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3.早会内容
个人 昨日 当班 感想 情况 安排
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要求 公司 联络 事项 信息 事项
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我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
二.早会的三个重点：
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1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点， 如提出的问题点，新得出的结论等。
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
日常宣导、教育，培养良好氛围
仪容、纪律、5S、品质、考勤等；
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
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一.早会的目的与意义：
1、增强集体观念； 2、上传下达，保持良好沟通； 3、有序安排，提高工作效率； 4、创造良好的沟通氛围； 5、引导良好的工作习惯； 6、培养良好的班组风气。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
五.结束语：
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早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场 基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着 期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的 辅导；期待更鼓舞人心的激励！
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三.早会的步骤：
3.早会内容
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计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
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我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
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课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
一.早会的目的与意义：
精益生产|智能制造|管理前沿
“一日之计在于晨”
布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台