高层访谈纪要施广华170903rw
高层访谈发言稿
高层访谈发言稿尊敬的各位领导、嘉宾和各位同仁：大家好！首先，我代表公司全体员工，对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我非常荣幸有机会在这个高层访谈中发表自己的观点。
我将为大家分享我们公司在市场竞争中所做出的努力和取得的成果。
作为一家创新型企业，我们始终将产品的质量放在首位。
我们深知优质产品是公司永恒的根本，也是赢得市场和客户的基础。
因此，我们不仅注重产品的研发和技术升级，而且重视产品的品质和性能。
我们以高标准严要求的态度，不断追求品质的卓越和技术的创新，力求为客户提供更好的产品，并始终确保产品的可靠性和安全性。
我们公司始终坚持以顾客为中心的理念。
我们相信，满足顾客需求是公司发展的源泉和动力。
我们通过市场调研和对顾客需求的深入了解，不断改进产品和服务，以贴近顾客的需求和偏好。
我们注重与客户建立长期的合作关系，并定期与客户交流和沟通，倾听客户的意见和反馈。
通过这种方式，我们不断提升顾客满意度，赢得了广大客户的信任和支持。
同时，我们公司积极投入企业社会责任事业。
我们坚信，企业不仅仅是经济利益的追求者，更是社会责任的承担者。
我们积极参与公益慈善活动，为社会贡献自己的一份力量。
我们注重环境保护，采用先进的环保技术和绿色材料，减少对环境的影响。
我们尊重员工权益，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
通过这些社会责任的履行，我们为公司树立了良好的企业形象，赢得了社会的认可和赞许。
在未来，我们将继续坚持创新是企业发展的动力和核心竞争力的理念。
我们将继续加大研发投入，开展技术创新和产品升级，保持产品的竞争力和领先地位。
我们将继续以顾客为中心，不断满足客户的需求和期望，提供更好的产品和服务。
我们将继续履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出更大的贡献。
最后，我衷心感谢各位领导、嘉宾和同仁的聆听和支持。
我相信，在我们共同努力下，我们的企业一定能够取得更大的发展和辉煌的成就！谢谢大家！。
在同质化中如何找寻差异化
在同质化中如何找寻差异化?作者：焦晶来源：《中外管理》2010年第06期嘉宾:北京华夏基石管理咨询集团合伙人施炜北京迪智成企业管理咨询有限公司董事长程绍珊贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国苏宁电器有限公司总裁孙为民N年之后,当今天成为历史,不知未来的人们会如何评说信息化与全球化曾给人类带来的巨大改变。
不过,至少在今天,它们带给我们的是一个让人左右摇摆的世界。
因为信息化与全球化,整个世界的价值观、审美观、品牌观高度趋同;但同样也因为信息化与全球化,又使得一个组织品牌的塑造手法空前地多元和不可测,无限可能成为可能。
这究竟是个差异化更难还是更容易的时代?借鉴于世博会的国家、地区品牌运作,企业们能从中思考到什么?“道”虽相似,“术”可不同《中外管理》:我们注意到:许多展馆在外观设计之外,都越发重视具体的品牌宣传与推广。
其中给你留下最深刻印象的是哪个?为什么?孙为民:法国馆。
从“佐罗”担任形象大使,到七件顶级国宝运抵上海,再到“世博法兰西婚典”,关于法国馆的新闻不断涌现,占据了舆论传播的有力位置,让人不得不印象深刻。
“佐罗”阿兰•德龙、巩俐作为法国馆形象代言人,增强了品牌的传播性和生动性;顶级国宝则增加了法国馆这个品牌的内涵;举办法式婚礼,邀请年轻人到展馆内切身体会法国文化,互动中更容易使人对其品牌产生好感和认同。
程绍珊:丹麦。
经典的一定是永恒的。
美人鱼的故事人所尽知,她在看你,你也在看她。
作为观众,可以这么近距离地去和美人鱼交往,感知丹麦,通过美人鱼看世界,能够促进人心理的共鸣。
而且在品牌推广上是低成本、高效的。
还有一些场馆安排了舞蹈表演,也非常值得称赞,因为加强了体验,这是个品牌360度体验时代。
袁仁国:中国馆让人震撼。
外观以“东方之冠,鼎盛中华,天下粮仓,富庶百姓”的构思主题,表达中国文化的精神与气质,让人深刻的感悟到立足于中华价值观和发展观的未来城市发展之路。
《中外管理》:是的,总有国家、地区形象借由历届世博而深入人心。
总工访谈
益 环 保 服 务 ， 太 湖 、 运 河 的 污 染 治 理 献 计 献 用 。 确 保我 公 司在 浆料 行 业 的领 先 地 位 和 主 导 作 用。 为 古
我 们 不仅 为 纺 织 的 环 保 上பைடு நூலகம்浆作 努 力 ， 为其 他 行 成 功 、 纺 织行 业 协 会 于 １９ 也 棉 ９ ７年 提 出“ 用 不 用 Ｐ Ａ” 更 坚 定 了我 们 坚持 环 保 不 动 少 Ｖ ，
业 ， 造 纸 、 工 企 业 解 决 污 染 问 题 ， 常 参 加 公 摇 的 信 念 并 取 消 了代 理 日本 Ｐ Ａ 的销 售业 务 ， 心致 志从 事 环 保 浆 料 的 开 发 和应 如 化 经 Ｖ 专
的 特 色 ， 先是 观 念 的领 先 ， 会 有 产 品 的领 先 ， 会 有服 务 的 领 先 。 首 才 才
第 三 ， 立 坚持 环 保 不 动 摇 的 观 念 。 早 在 １９ 树 ９ ６年 公 司创 办 初 期 ， 提 出取 代 就
Ｐ Ａ 的 概 念 ， 时 ＧＭ８ ６ 在 纤 维 素 纤 维 的 上 浆 ， 现 部 分 或 全 部 取 代 Ｐ Ａ 获得 Ｖ 当 （ ） 实 ｖ
做 的 是 哪 些？存 在 哪些 阻 力？如何 错 。造 成 真 正 的环 保 浆 料 推 广 阻 力加 大。
全球策略地域理念_凯达环球访谈_施家殷
全球策略 地域理念——凯达环球访谈■《城市建筑》编辑部 ■ Urbanism and ArchitectureGlobal Strategy, Regional Philosophy——An Interview with Kyran Sze and Andy Wen, Aedas■ 被采访者：施家殷 Kyran Sze，以下简称Kyran 施家殷先生于1992获澳洲新南威尔士大学工程管理学硕士，1993获准为澳洲特许建筑师、澳洲皇家建筑师学会会员，1994年获准为香港注册建筑师、香港建筑师学会会员，2005年获准为亚太经合建筑师、英国皇家建筑师学会会员，2004年成为中华人民共和国一级注册建筑师。
施家殷先生任凯达环球董事总经理，身兼公司多项香港工程之项目董事及认可人士，经验广博。
这些工程包括香港喜来登酒店、香港国际机场之亚洲空运中心一号空运大楼及扩建工程、九龙塘之香港圣殿、葵涌九号货柜码头、铜锣湾崇光百货及商厦发展、屯门内河码头发展。
施家殷先生主力开拓内地业务，身兼内地多个发展项目之项目董事，如占地70万m 2的北京财富中心综合发展项目、厦门港■U A：在全球化发展趋势下，凯达的事务所遍布世界，公司面对不同国家的不同文化，发展战略会有所不同吗？在设计方面，公司内部的组织模式又是怎样的？■ Kyran ：记得汇丰银行有这样一段深受大家欢迎的广告词：“The World’s Local Bank”（ 全球金融、地方智慧）。
凯达虽说是全球化经营的国际公司，但一直遵循着“环球建筑、地方专才”的理念。
因此可以用“本地化的国际公司”来形容。
当凯达进驻某一地区的设计市场时，首先会努力了解当地的文化背景及当地人的工作方式和态度，其次从市场角度考虑当地的经济动态，这对凯达来说也是非常重要，如最近中东对商业建筑的需求较多，而印度则对风格多元的高档住宅有较大需求，对中国市场而言，不同城市、地区也会有不同建设需求。
因此，客观上讲这些不同的需求也要求凯达须相对地提供具有本土特色的作品。
高层访谈.doc
卢平访谈：1、做长寿企业，要做到四满意：消费者满意（品牌）、政府满意（税）、合作者满意（双赢）、员工满意（安全感、上升空间、工资）。
2、战略：六个方面做大做强：品牌、营销和网络、研发、班子、文化、基础管理3、环境压力：1、计划体制不顺，（总量控制）2、财税体制不合理（重视税收，与市场脱节，造成风险）4、内部机制的压力：短期行为、社会成本太高5、要求：1、要把企业的目标转化成部门目标转化成个人目标2、集约、简约3、明晰化（导向性、有责任感、使命感、先公后私）4、重视关键人才的培养、逐步清晰后勤人员退出的机制。
（建立社会平均价格）6、从四个方面进行信息支撑：态度、习惯、知识和技能、目标7、美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
高层访谈.doc
卢平访谈：1、做长寿企业，要做到四满意：消费者满意（品牌）、政府满意（税）、合作者满意（双赢）、员工满意（安全感、上升空间、工资）。
2、战略：六个方面做大做强：品牌、营销和网络、研发、班子、文化、基础管理3、环境压力：1、计划体制不顺，（总量控制）2、财税体制不合理（重视税收，与市场脱节，造成风险）4、内部机制的压力：短期行为、社会成本太高5、要求：1、要把企业的目标转化成部门目标转化成个人目标2、集约、简约3、明晰化（导向性、有责任感、使命感、先公后私）4、重视关键人才的培养、逐步清晰后勤人员退出的机制。
（建立社会平均价格）6、从四个方面进行信息支撑：态度、习惯、知识和技能、目标7、情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
工作动态第十一期.doc
国际比较工作动态第11期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室 2003年09月28日一、苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动9月5日，苏州供电公司和埃森哲咨询（上海）有限公司在苏州签订了咨询项目协议书，这标志着苏州供电公司流程优化设计咨询项目已正式启动。
省公司徐松达副总经理、徐建亭副总工程师、苏州公司施广华总经理、陆智刚书记等有关领导参加了签字仪式。
苏州供电公司施广华总经理和埃森哲公司李纲总裁分别对项目提出了具体要求，徐松达副总经理作了总结讲话，并提出两点要求：一是充分认识“国际比较”的重大意义，大力推进管理创新。
他指出，苏州供电公司是地市公司开展管理咨询的试点单位，本次开展的流程优化诊断设计，是对原有管理理念和模式的变革，是管理思想和方法的创新。
希望苏州公司要充分认识担负的重任，更要充分珍惜难得的机遇，通过国际比较与管理咨询，向国际同行最佳实践对标学习，拿出高质量高水平的成果，向全省其他市供电公司推广。
二是充分估计“流程优化”的困难与风险，全力以赴完成任务。
改革与创新必然会有风险，对此要有充分的估计，要高度重视，集中精力，全力以赴。
为支持苏州公司的试点工作，省公司已专门成立了项目指导小组，希望苏州公司项目小组和省公司指导小组通力合作，建立联合工作制度，定期开展活动，确保项目的成功。
9月15日，埃森哲公司项目组正式进驻苏州供电公司。
同日，苏州公司项目组开始集中办公，并接受了团队工作方式的培训。
9月16日，苏州供电公司召开了流程优化咨询项目内部启动会。
会议由埃森哲公司项目总监丁民丞主持，省公司项目指导组、咨询公司项目组和苏州公司项目指导委员会及工作组成员参加了会议。
在启动会上制定了第一阶段的详细工作计划，明确了保障项目质量的有关考核管理办法。
9月16日起，项目联合工作小组开始投入到紧锣密鼓的工作之中。
目前为止，项目工作组已完成了对公司高层领导、本部部室领导的访谈，并已进行了部分营销部门工段长的调查访谈，部室领导以下工段长、业务骨干的访谈工作尚在继续进行。
由国际箱包城一窥中国经济转型
在我们承接海外订单,挣加工费,但我们不能只靠加工费生 存.这种模式已经过时了,"平湖市委宣传部部长曹亮表 示.**通往繁荣之路**施纪鸿的国际箱包城计划,将把零售 商
、批发商、贸易商、原材料供应商、设计者和服务提供 商汇聚到一处,目的是削减成本和降低出口依赖,并发展国 内市场和品牌.施纪鸿和他的合作夥伴认为,40万平方米的 国际箱
达到10,000人."现在中国人有更多的钱了,"46岁的施纪鸿 用英语表示.他拥有中欧国际工商学院的工商管理硕士 (MBA)学位."过去,一个包被用於各种场合.但现
在,尤其对於年轻人而言,如果他们参加一个活动时带的包 不合适,他们就落伍了,会被人嘲笑,"他说道,"这是一个大有 潜力的市场."**国内市场利润翻数倍**方晓东也是
生存威胁.施纪鸿的构想正是中国领导层希望国内各地借 镜效法的,在中国政府希望制造业降低依赖出口之际,这也 为中国将迎接的好处及挑战提供了一个经典范例.中国领 导层希望
制造业者朝价值链上方转移,以避免陷入所谓的"中等收入 陷阱",即随着市场份额流失到成本更低的海外竞争者那里, 而高收入国家的地位仍遥不可及时,财富创造陷入停滞." 现
Hale Waihona Puke 等户外运动.2005年方晓东开始在国内以"伊思佳"品牌销 售产品,目前国内业务占其每年2亿元人民币营收的35%,并 且在国内市场能成功地与国外品牌抗衡.他计划以Es
guard为品牌进军欧洲市场.他预计今年自有品牌国内销售 将增长30%,而在海外的代工品牌销售将下滑10%."扩大国 内市场销售的成本很高,大多数转向国内市场的企业
平湖的一名商人,他在国内市场的业务发展得有声有色." 一件衣服在国内销售的利润率要远高於出口,可能会是後 者的五倍或10倍,"方晓东表示.他是浙江伊思佳服饰有限 公司
中国诉美国对来自中国某些货物的关税措施(301条款)案评析
中国诉美国对来自中国某些货物的关税措施(301条款)案评析龚柏华施时栩龚文娜(复旦大学法学院，上海200438)摘要：中国诉美国"301条款”关税措施案源起于美国根据其国内法出具的301调查结果而对中国采取的单边征税措施。
专家组在报告中鼓励平行于WTO争端解决机制开展的双边谈判，认定美国违反了最惠国待遇义务且不能援引"公共道德"例外免责。
作为中国诉美国关税系列案的第一案，本案对理解与适用GATT第20条的例外规定、DSU第12.7条和第23条的规定都具有极大的借鉴意义。
在单边主义大行其道、WTO上诉机构瘫痪的背景下，面对美国滥用其301条款发起的种种挑战，中国如何运用国际法规则、尽善尽美地维护自身权益仍任重道远。
关键词：301条款；最惠国待遇；公共道德例外；中美贸易争端中图分类号：D996文献标识码：A 文章编号：1006-1894(2021)01-0097-12一、案情背景及裁决要点2017年8月，根据特朗普总统的指示，美国贸易代表(USTR)莱特希泽根据《1974年贸易法》第302(b)(1)(A)节对中国发起调査，以决定中国在技术转让、知识产权和创新方面的法律、政策和做法是否存在不合理或歧视性并对美国商业造成阻碍和限制，即是否属于第301节(b)(1)项下可采取行动的行为，从而对华正式发起“301调查”。
①2018年3月，美国贸易代表办公室在其对华“301调查”报告中认定中国政府的相关法律、政策和做法不合理或者具有歧视性，并且已经给美国商业造成了负担或者限制，具体涉及强制技术转让、歧视性技术许可、对美投资收购、网络窃密等方面。
随后，美国贸易代表办公室于4月3日公布拟对约1,300个税号的中国产品征收25%的额外关税。
中国国务院关税税则委员会紧跟着于4月4日决定对原产于美国的大豆、汽车、化工品等14类106项商品加征25%的关税。
2018年7月6日，美国正式对中国340亿美元的输美产品加征25%关税，并于作者简介：龚柏华，复旦大学法学皖教授，研究方向：国际经济法；施时楓，复旦大学法学院国际法专业硕士研究生；龚文娜，复旦大学法学院国际法专业硕士研究生。
9月5日、6日访谈纪录
9月5日、6日访谈纪录孔纯良-中联重科总部财务部主管 (1)瞿正德-北京子公司财务经理 (2)售后服务周忠平-北京子公司售后服务部经理助理 (3)客户（北京子公司）-北京东佑租赁有限公司 (4)杨成-北京子公司片区销售经理 (6)吴文斌-北京子公司销售员 (8)中联北京子公司售后服务 (9)孔纯良-中联重科总部财务部主管受访人：孔经理单位：总部财务部职务：主管联系方式：访谈时间：9月5日8：30 访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强1、98年来公司，做过成本核算，现在做的主要业务：6个分工司的应收帐款，主机，零备件台帐，各分子公司费用控制。
每个月费用核算报营销公司核算员；分子公司费用由市场信息员统计。
费用计划由公司总部控制。
配件的库存由驻外会计控制。
管理入库，办事处收发存，合同管理。
2、应收帐款以2002年为界分为老款，新款，驻外会计进行管理，公司的应收3个亿，现在回收力度力度增大，初见成效。
核算的程序太复杂，财务很多奖惩政策需要从营销公司得到，核算员应该放在财务。
3、公司报表和下面报表会有差异，原因是很多单位直接汇款给总部，片区会计不知道。
月初3号，公司财务将总部数字发达片区，片区的库存每个月盘存。
现在的模式有问题，没有人专管配件。
比如可以设两把锁，由会计监管，但会计有的管几个片区4、费用核算手续太烦琐，有的老总签字都不管用。
一般外地业务员费用通过邮寄到公司总部，审核的时间一个月，然后直接划给个人。
邮寄一般先寄到分公司信息员，再到营销公司老总审批，再到财务。
以前人回来时报销，超过的费用额度从绩效工资中扣。
领导可以从烦琐的费用报销签字中解脱出来，用委托书委托其他人签字，5、主机的问题，例外处理的问题，事务性的太多，没有多余精力管全盘。
外面的还是理顺了，考核体系也很完善。
新员工入职有财务培训，以后就没有了，片区管理和经理很大关系，北京很会管理，沟通很好，片区经理的水平也很重要。
46、现在管理上有片区管理规程、规章瞿正德-北京子公司财务经理受访人：瞿正德单位：北京子公司职务：经理联系方式：访谈时间：9月6日8：30 访谈地点：北京子公司5楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强1、去年7000万销售额，今年目标1.6亿，泵车，塔吊增得多。
中国公共政策议程设置的模式
中国公共政策议程设置的模式王绍光任何社会在任何时候都面临着各式各样的挑战,但政府应付挑战的资源是有限的。
在制定公共政策时,政府往往不得不对优先处理哪些挑战有所取舍。
能否影响决策过程固然是权力的一面,能否影响议事日程的设置则是权力更重要的另一面。
因此,在讨论政策制定时,我们必须首先了解:议程是如何设置的?什么人影响了议程的设置?本文依据议程提出者的身份与民众参与的程度区分出六种政策议程设置的模式,重点讨论这六种模式在中国的实现形式和发展趋势。
观察议程设置模式的转换有助于我们领会中国政治制度的深刻变迁。
关键词公共政策议程设置政治变迁作者王绍光,1954年生,政治学博士,香港中文大学政治与公共行政系教授。
参与选举决策者固然重要,但这种参与几年才有一次机会。
在一些所谓/民主0国家,大多数民众对政治的参与仅局限于这一种方式。
每过几年,他们在选举热潮的裹挟下过一把/当家作主0的瘾,此前此后,他们只是一板一眼地当顺民,对政治不闻不问,要问也不知从何入手。
然而,决策者上任以后的所作所为对民众的生计、国家的前途影响甚大。
因此,决策决不应该是决策者们的禁脔,哪怕他们是老百姓选举出来的。
真正的民主体制必须给民众参与政策制定全过程的机会。
谈到政策制定,一般人都把注意力集中在决策过程本身,而忽略了一个至关重要的问题:为什么有些事情被提上议事日程,而另一些却没有?任何一个社会都面临各种挑战,但政府应付挑战的资源是有限的,这些资源既包括财政资源、人力资源、信息资源、时间资源,也包括注意力资源。
换句话说,在具体决策之前,政府不得不做出抉择,对处理哪些挑战有所取舍。
1962年,美国政治学家巴查赫(Peter Bachrach)和巴热兹(Morton Baratz)发表了一篇文章,题为/权力的两方面0。
¹这篇短短六页的论文之所以很快变成政治学的经典之作,是因为它指出了一个显而易见、但人们往往视而不见的简单事实:能否影响决策过程固然是权力的一面,能否影响议事日程的设置则是权力更重要的另一面。
丹麦泰纳加快在华扩张——丹麦泰纳高层访谈
Ｗａｔｅ ｈ ｇ ｓｎ ，像 中 国 、俄 罗 斯 这 样 幅 员辽 阔 ｌ ｒ ｙ ｅｅ 说 ｈ Ｔ
的 国 家 ，都 有 自 己 的 卫 星 系 统 。我 们 也 在 不 断 改 进 原 有
的 产 品 ．使 之 更 适 合 中 国市 场 。我 们 曾经 为 俄 罗 斯 设 计 过 产 品 ． 因此 我 认 为 专 为 中 国 设 计 产 品是 很 有 可 能 的 ． 这 也 是 我 们 的 目 标 。 我 也 相 信 即 使 是 专 为 中 国 市 场 设 计 的产 品 也 能 够 在 其 他 市 场 得 以运 用 。 在 这 次 访 问 期 间 我 们 会 拜 访 相 关 中 国 的发 展 方 向 ，这 其 中 既 有 我 们 的 客 户 也 有 我 们 的 合 作 伙 伴 。 泰 纳 公 司 一 直 以 来 都 非 常 重 视 研 发 我 们 ２ ｌ ００ 年 营 业 额 的 １％都 用 于 研 发 ，这 是 一 个很 高 的 比例 。我 们 ８ 希 望 将 来 不 仅 在 中 国 销 售 产 品 ，也 希 望 进 行 技 术 研 发 和
个市 场的协 同效应 二是客户 导向所致 因为市 场发生
了变 化 ，客 户 需 要我 们 将 更 多 的精 力 投 入 到 中 国市 场 。
作 为一 家行业 领先 的企 业 ．将 亚洲 区域 整合 ，总部
设 立在 中 国 ．不 难 看 到 其 对 中 国市 场 的勃 勃 雄 心 。
Ｗａ ｈ ｒ ｈ ｇ ｓｎ ｌ ｅ ｙ ｅｅ 表示 ，从我们全球 市场营业额的贡 ｔ Ｔ
而 来的卫星通信 也开始逐 步 为大 家所 熟悉 ，２ ０ 年以来 ０８ 所 发生的重大 事件 中 ，都能看到 海事卫星 终端 的身影 。 丹麦泰纳 （ ｈａ ｅ＆ Ｔ ｒｎ ）是 世界领先 的海事 卫星终 Ｔ ｒｎ ｈａ ｅ 端及 无线 电通信 设备和 系统制造 厂商。 为了加快 中国市 场 的拓 展 ．了解 用户 的需求 ．这 家公司全球 首席执行 官 Ｗａｔｅ ｈ ｇ ｓｎ ｌ ｒ ｙ ｅｅ 先生在来华访 问，并与其亚太 区资深 总 ｈ Ｔ
世界价值观调查(World Values Survey)的介绍
世界价值观调查(World Values Survey)的介绍韩广华#世界价值观调查(World Values Survey,以下简称WVS)是一项旨在研究公众的价值取向、并探索其如何随时间与社会政策变迁而变化的全球性调查。
WVS是由世界社会科学网络联盟的成员单位共同协作执行，目前覆盖了100多个国家、90%左右的全球人口。
WVS从1981年第一次调查开始至今已有37年的历史，调查内容涵盖了当代世界最关心和关注的价值观话题，如民主化、外籍或少数群体包容性、性别平等、宗教角色与变迁、全球化的影响等;此外也调查受访公众对环境、工作、家庭、政治互动、国家认同、文化、多样性、安全的看法以及主观幸福感等。
WVS的数据和报告经过匿名处理后逐步公开，常常被用于世界各国政府、学者、记者、社会组织和机构的学术研究与实践分析中，推动了世界各国公民社会与民主制度的建设。
一、什么是价值观与自然现象不同，人类价值观是非常抽象且难以精确量化的现象,同时它又容易受到多种干扰因素的影响，如个人社会地位、家庭、收入、性别与年龄等。
反过来，价值观又对人的文化、行为以及社会管理与政策等都产生直接的影响。
如果能以相同的架构对人类价值观进行记录，这将具有重要的实践与现实价值，一方面可以通过对不同类别族群的比较与对照分析，来认知他们之间的文化与价值观差异，以及一段时间内的价值观变迁,从而理解人群价值与行为差异，在高度互动化的时代通过对价值差异的理解来减少冲突;另一方面可以通过人群价值分析来解释社会现象,并持续完善建构在价值观之上的社会制度，使两者能够相互适应。
此外，通过长期的、全球性的调查分析来了解韩广华，上海交通大学国际与公共事务学院助理研究员实证社会科学（第四卷）与追踪弱势价值观，从而保持价值与文化的多样性。
自从20世纪中期开始，学者就开始尝试对人类价值观进行相对精确系统的归纳，对人类价值观形成了较为具体的基本判断，例如Kluckhohn等学者认为价值观是与情感紧密相连的信仰,或者可被解释为与人类人生目标相关的激励方式；同样，价值观超越了特定的事务与行为，是一种在人们的经济、种族与政治等行为中做出指引的标准（Kluckhohn，1951；Morris，1956；Feather，1995）。
不利因素笼罩车市
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师建华认为，造成城市交通拥堵的主 要原因首先是城市规划不够完善，设计不 够科学，同时交通管理不够优化，道路设 施的建设也不够流畅。拥堵并不仅仅是因 为车多。应在交通设计的有效性和道路方 面进行思考，仅仅通过限购这种方式是解 决不了问题。师建华说，从北京的现状可 以看出，限购并未使交通状况改善多少。 限购的结果是让很多市民失去消费汽车， 失去使用现代文明交通工具的一种权利， 这相当于他的公民权利被剥夺了。同时限 购的结果，也使得执政者处在一种“懒 政”状态，仅靠限购或者交通限行去缓解 拥堵，而不是从根本上改善城市那些深层 次和根本的问题。
限购治标不治本
根据中汽协的数据统计，今年上半 年我国汽车工业发展良好，同比平稳增 长，销量首次突破千万辆，产销量分别 为1075.17万辆和1078.23万辆，同比增长 12.83%和12.34%。其中乘用车产销量为 866.45万辆和866.51万辆，同比增长分别为 14.02%和13.81%。商用车销量为211.71万 辆，同比增长6.68%，比去年同期增长了17 个百分点，货车销量146.06万辆，同比增 长5.48%，二季度复苏明显加快，客车销量 22.71万辆，同比增长14.88%。
近日，“中国汽车工业60周年品牌之 星系列活动”启动仪式在丹东天桥沟景区 举行。活动同期，中国汽车工业协会发布 了“2013半年市场分析与预测报告”。由 于2012年我国经济增速放缓，进入2013年 后经济增长呈现出“先升后稳”的走势。 尽管上半年汽车产销分别为1075.17万辆和 1078.23万辆，同比增长达到了12.83%和 12.34%，但新一批城市限购等不利因素将 笼罩下半年车市。
信息产业部重拳出击服务热点问题
信息产业部重拳出击服务热点问题
佚名
【期刊名称】《当代通信》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】随着人们消费意识的提升和社会舆论监督力度的加强，电信服务问题日
益成为公众关注的热点和用户投诉的焦点。
统计分析表明，社会对“不对等协议”、“移动短信陷阱”、“电话卡余额作废”等电信服务中存在的问题，反响尤为强烈。
为维护广大电信用户的合法权益，保障电信业持续、快速、健康、有序地发展，日前，信息产业部出台文件就治理当前电信服务热点问题提出如下指导意见。
【总页数】2页(P8-9)
【正文语种】中文
【中图分类】F632
【相关文献】
1.信息产业部工作重点直指当前热点问题 [J],
2.信息产业部出台《指导意见》加强治理电信服务热点问题 [J],
3.信息产业部关于治理当前电信服务热点问题的指导意见 [J],
4.在日前召开的“2005全球NGN高峰论坛”开幕式上，信息产业部奚国华副部
长指出：NGN是通信业下一步发展的热点问题 [J],
5.信息产业部出台治理电信服务热点问题指导意见 [J],
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施广华总经理流程咨询诊断动员会上讲话.doc
在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。
为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展国际对比，找出差距，提升管理水平。
从9月5日双方正式签约以来，我们已召开了项目组内部动员会，并先后几次在公司多个层面会议上对流程优化咨询诊断工作进行了动员。
今天我们结合开展培训，召开外部动员大会，也就是讲经历了前一阶段的准备工作，从现在开始，进入全面展开、全员参与的阶段。
就要求我们进一步提高公司全体员工的认识，全力以赴确保国际比较流程优化咨询诊断工作顺利进行，为进一步做好流程优化咨询诊断工作，我提几点意见：一、统一思想，转变观念，进一步提高对流程优化诊断咨询重要性的认识。
1、开展流程优化诊断，加快与国际接轨是实施省公司发展战略，建设国际一流电力公司的重要举措。
省公司确定的“四化一先”的战略目标，其中一项重要的战略举措就是“国际比较，分区推进”。
省公司将我们公司作为地市级供电企业开展管理咨询工作的试点，这既是对我们的信任，同时也寄予了很大的希望。
寇士清总经理就说过，苏州是全省乃至全国经济发达地区，苏州公司应该成为全省电力系统的改革先行。
因此，我们要充分认识所担负的重任，更要充分珍惜历史赋予我们的难得机遇，通过国际比较管理咨询，取得高质量、高水平的诊断成果，积极引进先进的管理思想和管理理念，为省公司实施发展战略和建设国际一流电力公司奠定坚实的基础，同时也为全省兄弟公司流程优化摸索出一条可行之路。
2、开展流程优化诊断是深化国有资产管理体制改革的需要。
7月初中央企业会议强调，国有企业是发展壮大的国有经济、实现国有资产保值增值的主要力量，要与世界一流企业进行“对标”，“瞄准同行业国际一流企业，逐项指标进行对照，找出不足，制定措施，缩小差距，不断提高竞争能力，努力成为具有国际竞争力的行业排头兵，力争尽快进入世界一流企业的行列”。
经济下行压力较大 稳定增长形势严峻
经济下行压力较大稳定增长形势严峻
施卫华
【期刊名称】《广东经济》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】2012上半年，广东的经济增长速度仅为7．4%，远远低于全年8．5％的预期目标，特别是房价、物价涨幅明显降低，出口增长大幅回落，投资和消费增长也有不同幅度下降，经济下行压力较大，经济运行面临的困难和风险仍不可低估，稳增长、调结构、惠民生的任务极为艰巨。
因此，我们必须要把稳定增长放在更加重要的位置，千方百计防止经济增速滑出预期目标区间.
【总页数】1页(P3-3)
【作者】施卫华
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F124
【相关文献】
1.三季度经济下行压力较大稳增长诉求凸显 [J], 晓宇
2.粤统计局：今年广东工业经济下行压力较大 [J],
3.货币政策持续收紧经济下行压力较大——2014年三季度中国经济运行监测报告[J], 余根钱
4.汇丰制造业PMI预览值下滑经济下行压力较大 [J], 李慧勇
5.经济金融运行总体平稳向好但经济下行压力依然较大——2015年上半年黑龙江省经济金融形势分析 [J], 那洪生
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苏州供电公司
业务流程优化设计项目
会议纪要
日期：2003年9月17日 10:15-11:30
地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室
与会者：苏州供电公司
施广华、吴海翔
埃森哲
Michael Ding, Winnie Wu, Tian Wenqing, Mike Wang, Ring Wu
记录人：Ring Wu
主题：
会议内容
1.苏州公司的定位：
a.苏州公司和省公司间的定位：由于受客观条件限制，将根据形势要求。
作
为一个销售收入120亿，固定资产80亿以上的企业，管理方式是车间还
是经济企业是值得探讨的问题。
上级公司和国网公司以及政府改革部门还
没有考虑到苏州公司这个层次的定位，所以很多想法只能根据电力改革取
向进行分析。
能走的先走一步，不能走的做好准备。
2天前，在国网公司
召开的吸取美加大停电教训的会议上，赵希正对主辅分开、输配分开发表
谈话，强调主辅分开是方向，但要很慎重的进行；输配分开不具备条件。
国家法律和电网结构都没有建立结构的情况下，现在谈为时尚早。
改革过
程中矛盾很大：电力企业有30％的增长速度，1个人干3个人的活，一线
工人日夜应付30％的增长。
地方政府很重视这一块发展，希望以省为经济
实体，并不会轻易放弃。
作为地区供电公司，管理不顺。
流程优化可以实
现企业资源优化配置，但流程优化的同时不管财务分析、资本分配不行。
b.在以上背景和困难的情况下，选中了与埃森哲合作并寄与厚望，支持省公
司的方案，江苏把苏州作为模型，华东也把苏州作为模型。
我们将如实的
反映公司情况，同时双方要共同解决过程中的矛盾和需求。
合作必须破釜
沉舟，没有退路，对未来有充分的信心。
c.怎样解决定位问题：电力体制改革的三个分开中，营配为主线，抓住营配
就在电力体制改革不清晰的前提下可以做到以不变应万变。
应该理顺电
价、输配体制、子公司或分公司的内部运作机制（组织框架、流程优化、
业绩考核等，管理不能只有约束没有机制）。
现在管理中的激励机制和人
力资源管理方面最弱。
2.在输配分离的大趋势下，需要进行的内部准备工作：
a.最大的问题是财务系统和省公司的接口。
系统不解决，其他工作很难进
行。
现在不能做是因为省公司对苏州的考核指标过多。
财务最大的问题是
电价，电价是基础。
平均电价由省公司定，导致利润受省公司影响很大，
苏州公司在完成目标利润并超了一点的情况下，由于省公司修改电价，年
初考核奖励全都不算。
深圳就采取了考核目标利润奖励的做法。
现在苏州
是车间管理，费用是车间费用。
目前接口中财务的问题是重点，省公司则
认为应该维持现状。
b.其他问题：
i.电网规划，11万以上归省局，50万以上归华电。
ii.生产和营销等其他问题都可以按照专业化管理进行操作。
营销整个系统由省公司一条线下来，实行营配分开的体制。
认为可以简化指
标考核，以发挥上下衔接的功能。
接口可以做，可以提出建设性意
见，模型需要具有可操作性，要可以用于明年推广。
受体制限制，
可能在2007年以前是探索阶段。
建议将11万作为界限，流程中可
以体现，最好不要变，否则就加快了输配分开的进程；
3.事业部模式方面，中华电力与苏州的可借鉴性：
i.应该有过渡方案：深圳目标是要达到中华电力的水平，开始搞得很
好，分了四五步走。
部下面成立了科，后来把部虚化，回到了20
多个科，广电集团决定让深圳不要动了。
在这个方面，苏州得到省
公司的特殊政策，可以不按照省公司模式。
苏州先走一步，增加了
准事业部，目前正在过渡当中。
ii.中华电力是方向，但需要过渡方案，可能跟上海差不多。
苏州与中华电力有一些区别，例如中华电力的客户关怀系统只要解决传递信
息的功能，苏州的系统体现了供电可靠性好、处理业务能力高、覆
盖面大，并可以直接解决一些问题。
iii.应该确保项目的先进性、可操作性（人的问题是最大的问题，10年内解决不了）、连续性。
需要过渡方案，注重可操作性。
4.关于与省公司的交流和说服：
a.希望做几件和国际接轨的事情，但受客观条件限制。
希望具备可操作性
b.财务核算在省公司，其流程已经规范，应该参考省公司流程，如果不需要
就可以不大改，不推翻其大的框架。
5.项目目标：
a.为江苏乃至全国搞一个在下一步电力体制改革过程中符合取向的管理方
式。
通过苏州和埃森哲强强联合拿出成果来。
并通过第一步合作和埃森哲
的对标、诊断、设计，使内部产生一批管理精英。
磨合管理思想和理念。
并在与德国机构探讨技术合作机会。
6.一开始把竿提得高一些
a.华东提出为我所用，苏州提出“以我为主，为我所用”。
不是要放弃先进
性，需要在操作性和先进性之间进行把握。
以分公司模式，按照中华电力进行营配对标。
按照流程优化的要求优化组织架构，并要求组织架构的合理性。
基建、后勤、党群、多产需要搞流程优化，不在本项目范围内。