内部推荐活动方案
内部推介奖励方案
内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。
因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。
方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。
2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。
3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。
部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。
2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。
公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。
奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。
推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。
注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。
•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。
•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。
•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。
结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。
我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。
企业内部推广方案
3.坚持公平、公正、公开的原则，确保推广活动的公正性。
4.遵循企业内部管理制度，确保推广活动的合规性。
本企业内部推广方案旨在提升员工的综合素质，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。全体员工应积极参与，共同为企业的美好未来努力奋斗。
2.培训与交流
（1）根据员工需求制定年度培训计划，涵盖专业技能、团队建设、沟通技巧等方面。
（2）定期举办内部经验分享会，促进部门间的交流与合作。
3.沟通与宣传
（1）利用企业内部报刊、论坛等平台，及时发布企业动态、员工风采等信息。
（2）加强企业官方社交媒体运营，扩大企业品牌影响力，传播企业正能量。
4.激励机制
3.优化企业内部信息传递机制，提高信息传播效率。
4.提升企业品牌形象，增强企业在行业内的竞争力。
三、推广策略
1.文化建设
（1）提炼企业文化核心价值，形成具有特色的内部文化体系。
（2）开展企业文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，使员工深入了解并认同企业文化。
2.培训与交流
（1）定期举办内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
3.优化内部沟通机制，促进信息共享与交流。
4.建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。
三、实施策略
1.企业文化建设
（1）明确企业价值观，塑造具有特色的企业文化。
（2）举办企业文化活动，强化员工对企业文化的认知。
2.培训与交流
（1）制定完善的培训计划，提升员工业务技能。
（2）鼓励跨部门交流，促进团队协作。
2.定期收集员工反馈意见，优化推广方案。
3.对推广活动进行效果评估，确保方案的有效实施。
六、注意事项
1.确保推广活动符合国家法律法规和公司政策。
内部推荐宣传礼品方案
内部推荐宣传礼品方案背景公司为了增加员工之间的互动交流和团队凝聚力，决定推出内部推荐宣传活动。
在这个活动中，员工可以推荐公司新的业务、产品或服务，如果推荐成功，公司会给予一定的奖励和礼品。
为了增加员工对这个活动的积极性，同时也为了宣传公司的品牌形象，公司决定准备特别的礼品作为奖励。
本文将介绍公司推荐宣传礼品的方案。
礼品目标礼品的目标是提高员工对公司的归属感、增加员工对公司的忠诚度和向心力，以及宣传公司品牌形象。
礼品应该满足以下要求：•可以激发员工参与到内部推荐宣传活动中；•能够代表公司的品牌形象，唤起员工对公司的情感认同；•价格适中，既可以激励员工积极参与，又不会增加公司过多的成本支出。
宣传礼品方案公司准备了三种礼品方案，供员工选择。
方案一：公司徽章方案一是一款公司徽章，徽章的设计简洁大方，标志着公司的品牌形象。
徽章有多种颜色可选，可以根据员工的不同喜好进行选择。
同时，徽章可在服装、行李箱等物品上使用，也方便员工在公共场合展示公司的品牌形象。
价格：每枚 15 元。
方案二：团队背景墙方案二是一款团队背景墙，由公司提供设计，并制作出来放置在团队会议室的墙上。
墙面上可以展示员工团队的合照、活动照片等，用于展示公司的团队文化和氛围，同时也可以作为团队成员的洽谈场所。
价格：每个团队 100 元。
方案三：公司周边商品方案三是以公司品牌为主题制作的周边商品，如便利贴、钥匙扣等。
这些商品可以在员工任务完成后，作为奖励赠送给员工，并且也可以在公司门店销售，增加公司的收入。
价格：每份 20 元。
礼品方案选择员工可以根据自己的喜好和需求，选择其中一种礼品方案。
任何员工的内部推荐宣传活动成功来源于主动投入，是对公司的一种肯定和支持。
公司也会根据内部推荐情况优先推送选择公司推广渠道。
结论内部推荐宣传活动是公司推广业务和品牌形象的有效手段，准备好适合员工的礼品奖励，能够更好地促进员工的积极参与和公司的快速发展。
礼品的选择应该考虑到公司的形象、员工的需求和市场的竞争，既要能够体现公司的文化和品牌形象，也要具有实用性和普遍性。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案一、背景公司每年都需要通过各种形式的推广和宣传来吸引一些新客户，但是这种方式往往会带来一定的开销和时间成本。
因此，公司希望通过鼓励员工内部推荐客户的方式来获取更多的潜在客户，并且节约推广成本。
二、奖励方案为了激励员工们积极参与内部推荐客户活动，公司特制定了以下奖励方案：1. 推荐客户获得奖励员工推荐一个新客户成功并上了合同后，即可获得公司发放的现金奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•有效合同总金额在1-5万之间，员工可获得300元奖励；•有效合同总金额在5-10万之间，员工可获得500元奖励；•有效合同总金额在10万及以上，员工可获得1000元奖励。
需要注意的是，所有推荐客户必须是员工私人熟悉或客户资源，并且客户注册时间不能超过6个月。
2. 推荐客户并达成一定合同数奖励员工在推荐客户时，可以选择与其他员工组队，将推荐客户合租的收入计算在团队内部，并给团队的销售总额提成奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•团队达成5万的总销售额，员工可获得500元奖励；•团队达成10万的总销售额，员工可获得1000元奖励；•团队达成20万的总销售额，员工可获得2000元奖励。
需要注意的是，所有奖励只能在团队内部分配，不可独占。
三、申请奖励流程员工在推荐客户时，需要先将客户信息填写到推荐表中，并报销成功后向公司申请奖励。
具体申请流程如下：1. 填写推荐表员工需要先将客户信息填写到公司提供的推荐表格中，包括客户姓名、电话、产品分类等信息。
2. 推荐客户并达成合同员工推荐的客户需要在规定时间内注册，并达成一定的合同数才能获得奖励。
3. 申请奖励员工需要将已达成的客户合同编号及其他申请所需的文件上传到公司的内部系统中，并提交申请。
4. 领取奖励公司审核通过后，将现金奖励发放给员工。
四、总结本内部推荐客户奖励方案，旨在鼓励员工们积极参与推广公司的业务，通过奖励的方式，提升员工参与内部推荐的积极性，同时也可以带来经济效益。
内部举荐奖励方案
内部举荐奖励方案背景介绍随着公司业务的扩张和发展，人才储备已成为公司的关键资源之一。
为了强化内部招聘，并有效提高员工积极性，公司制定了一套内部举荐奖励方案。
内部举荐奖励方案内容奖励标准1.此计划只适用于正式员工。
临时工和实习生将不被纳入考虑。
2.内部职位聘用将不影响员工现有薪资水平。
3.内部举荐者成功推荐一名合适的人选，职位面签后即可获得一次机会抽奖，奖品将在公司文化活动中颁发。
同时，被推荐的候选人在入职后满三个月后，使内部举荐者获得机会参加公司尊享的团队旅游福利，并获得公司颁发的一张价值100元的购物卡。
4.如果被举荐的人最终被公司录用，且在入职日满三个月后在公司的业绩表现良好，举荐者将收到奖金200元的礼品卡，同时被举荐者将在自己工作满半年后获得一张价值300元的购物卡。
5.每个奖励等级对应的金额或礼品将根据公司实际情况而定。
公司有权增加或减少每个等级的奖励金额或礼品。
推荐流程1.被推荐人必须具备本职位要求的技能和资历，符合公司的人力资源管理政策2.推荐者必须向内部招聘专员提供推荐人和被推荐人的姓名、联系电话、电子邮件、简历以及其他任何适用的信息。
3.推荐人将被邀请参加面试，如果被推荐人通过了面试，黑推荐人将通过电子邮件或电话通知他们。
4.如果被推荐的候选人最终被录用并在入职后三个月内表现出色，推荐人将获得相应的奖励。
奖励方案的意义内部举荐奖励方案的实施有三方面的意义：1.激励员工的参与度和积极性，提高公司的内部招聘率。
2.增强公司的员工关系，同时鼓励员工接近更多朋友和同事，扩大公司社交圈。
3.改善公司职员薪酬体系核算，提高公司招聘时质量和效率。
结论内部举荐奖励方案可以有效地提高公司的内部招聘率，激发员工的积极性，有利于公司及员工的共同成长。
我们期待这一方案对公司的发展做出更大的贡献。
公司内部推荐人才方案
公司内部推荐人才方案一、方案背景和目的在当今竞争激烈的商业环境中，公司招聘人才成为提升竞争力的关键。
而内部推荐人才是一种高效、经济的方式，不仅可以减少招聘成本，还能提高员工的士气和忠诚度。
基于这样的背景和目的，我们设计了以下的公司内部推荐人才方案。
二、方案内容1.推荐奖励机制：公司将设立内部推荐奖金制度，具体如下：（1）推荐一名符合岗位要求的人才，可获得500元的推荐奖金；（2）如果被推荐人成功通过招聘流程，入职满3个月，推荐人将再次获得1000元的奖金；（3）如果被推荐人在一年内连续工作满一年，推荐人将获得额外的500元奖金。
通过这样的奖励机制，既能激励员工积极推荐人才，又能保证被推荐人的稳定入职和长期发展。
2.推荐途径的多样化：为方便员工进行人才推荐，公司将提供多种推荐途径，包括但不限于：（1）内部招聘网站，可以在线提交推荐人才的简历和信息；（3）定期举办的内部人才推荐活动，员工可以通过直接交流进行推荐。
3.推荐人才条件的明确：员工推荐人才必须满足以下条件：（1）推荐人必须是公司在职员工，且已经在公司工作满一年；（2）推荐人必须对被推荐人的能力、工作经验和背景有所了解；（3）被推荐人对公司招聘岗位有能力胜任，并符合岗位要求。
4.推荐流程的简化和加速：为提高推荐流程的效率，我们将简化推荐流程，并加速面试和录用流程，具体措施包括：（1）推荐人才的提名和审核将在3个工作日内完成；（2）通过初步筛选的候选人将在2个工作日内进行面试；（3）面试通过的候选人将在1个工作日内完成入职手续。
5.推荐人才宣传和表彰：对于成功推荐人才的员工，公司将进行宣传和表彰，具体措施包括：（1）在公司内部刊物及企业通讯中进行宣传，向全员公示成功推荐人才的员工姓名和奖金数额；（2）在年度员工表彰大会上，对成功推荐人才的员工进行公开表彰，并颁发奖金和证书。
三、方案实施和监控为确保公司内部推荐人才方案的顺利实施和效果，我们将采取以下措施进行监控和评估:1.建立推荐奖励制度的明确规定，并向员工进行培训和宣传；2.设立推荐奖励的审批流程，确保奖金的发放公正和及时；3.定期跟踪推荐人才的绩效和发展，确保员工推荐的人才能够在公司有良好的发展空间；4.定期评估和调整推荐人才方案，根据实际情况进行改进。
内部员工推荐奖励方案
内部员工推荐奖励方案内部员工推荐奖励方案1. 引言内部员工推荐奖励方案是一种鼓励员工积极推荐人才的制度，旨在通过激励机制，提高公司的招聘效率和员工的参与度。
本文将介绍内部员工推荐奖励方案的设计原则、奖励方式和实施步骤。
2. 设计原则内部员工推荐奖励方案的设计应遵循以下原则：2.1 公平公正方案应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有同等的机会参与推荐和获得奖励。
2.2 精细激励奖励的形式和金额应该根据不同岗位和难度程度进行精细化激励，以激发员工更积极地参与推荐工作。
2.3 及时奖励奖励应该及时发放，以充分激励和鼓励员工参与推荐活动，并增加其主动性。
3. 奖励方式内部员工推荐奖励方案的奖励方式可以包括以下几种：3.1 现金奖励根据被推荐员工的入职和培训情况，给予一定金额的现金奖励，以鼓励员工积极推荐合适的人选。
3.2 礼品奖励提供一系列具有吸引力的礼品供员工选择，比如智能手机、平板电脑、旅行套餐等，作为奖励给推荐人。
3.3 学习进修奖励为推荐人提供进修学习的机会和费用报销，以帮助员工提升自身能力和专业素质。
3.4 特殊待遇奖励给予推荐人一定的特殊待遇，例如额外的年终奖、定期晋升机会等，以提高员工的参与度和积极性。
4. 实施步骤4.1 制定奖励规则公司应根据实际情况制定内部员工推荐奖励的规则和标准，明确推荐流程和条件。
4.2 员工推荐员工可以通过内部推荐系统或者直接向人力资源部门提交推荐申请，包括被推荐人的简历和相关信息。
4.3 评估和筛选人力资源部门将对被推荐人进行评估和筛选，以确定其是否符合公司的招聘需求。
4.4 奖励发放一旦被推荐人成功入职并完成培训，奖励将及时发放给推荐人，可以通过薪资发放、打款或者礼品领取的形式进行。
4.5 绩效追踪公司应建立绩效追踪机制，定期评估和跟踪被推荐员工的表现，并确保其贡献与奖励相匹配。
5. 结论内部员工推荐奖励方案是一种有效的招聘手段，能够提高公司的招聘效率和员工的参与度。
内推宣导方案
1.推荐人需确保内推候选人符合岗位任职资格，并对候选人信息真实性负责；
2.推荐人不得泄露面试、录用等相关信息；
3.推荐人不得利用内推机制进行个人利益输送，一经发现，严肃处理；
4.内推候选人在规定时间内完成面试、入职等流程，否则视为自动放弃。
八、内推管理
1.人力资源部负责内推活动的策划、组织、实施及总结；
4.促进内部人才流动，发掘潜在优秀人才。
三、内推原则
1.公开透明：内推活动面向全体员工，确保信息对称，流程公开；
2.公平竞争：内推候选人需符合岗位要求，参与公平选拔；
3.合法合规：严格遵守国家法律法规，确保内推活动合规进行；
4.互利共赢：内推成功，推荐人与公司共同受益。
四、内推范围
1.全体正式员工；
内推宣导方案
第1篇
内推宣导方案
一、方案背景
为优化公司人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，加强内部员工凝聚力，本公司决定推行内部推荐（以下简称“内推”）机制。本方案旨在确保内推过程的合法合规，充分发挥员工资源优势，提高招聘质量。
二、内推目标
1.提高招聘效率，缩短招聘周期；
2.降低招聘成本，提高招聘性价比；
2.合同期限不少于6个月的合同制员工；
3.实习生（实习期不少于3个月）。
五、内推流程
1.发布内推岗位：人力资源部定期发布内推岗位信息，包括岗位名称、职责、任职资格等；
2.提交内推申请：员工根据岗位要求，向人力资源部提交内推申请，包括推荐人简历及相关证明材料；
3.审核内推申请：人力资源部对内推申请进行审核，确认是否符合招聘需求；
4.面试及选拔：符合要求的内推候选人进入面试环节，按照公司招聘流程进行选拔；
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内部推荐活动方案
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。
一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼
二、活动时间：2015年1月1日-2015年2月28日
三、礼品兑换时间：2015年3月
四、参与条件：全公司成员
五、空缺岗位：XXXX
六、活动内容：
1、推荐人积分换礼品：
（1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得1点积分。
例如：A推荐B进入我公司，A与B两人同时在公司任职满一个月后，A获得1点积分。
（2）、若推荐人每月成功推荐3人将额外获得1点积分。
例如：A当月成功推荐3人进入公司，A获得3+1=4点积分。
（3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者获得迎新春大礼品。
新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10分；
新春终极大礼包（价值200元）：本次活动获得积分7---10分；
新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6分；新春大礼包（价值50元）：本次活动获得积分2---3分；
新春好运礼包（新年红包+价值100元礼品）：本次活动获得累计积分大于等于10点者均可获得。
注：积分统一由人力资源部统计管理。
2、推荐人推荐奖励
（1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。
（2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推
3、内部推荐流程
（1）推荐人需到人力资源部填写推荐《公司内部推荐表》（见附件1），将候选人纳入正常招聘流程，面试预约、面试、培训等环节；
（2）在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可到部门申请内部推荐奖金；
（3）公司在推荐人推荐成功后，给予推荐人现金作为奖励。
七、宣传推广：
1、设计制作宣传海报
（1）、海报版面内容：包含活动主题、活动时间、参与条件、积分奖励情况等。
（2）、海报设计排版：主要负责人XXX
（3）、海报张贴地点：员工办公职场
（4）、在职场设计一面精美醒目的积分展示墙，给公司员工展示积分情况，以达到鼓励和积极全动员的效果。
（5）、每人每积一分，人力资源部将以书面（或者口头）的形式告知推荐人，并以兹鼓励（XXX）
2、职场广播通知
（1）、广播通知内容设定：主要负责人XXX
（2）、广播通知人：XXX
（3）、广播时间：
XX：本周四、周五的下午13：:3 0---13：3 5
XX：本周四、周五的下午13：:00---13：05
3、现场宣传及各班组宣传
（1）、事先与事业部主管以及班长沟通，让事业部管理层知晓内部推荐活动细则并协商一起做宣传动员工作。
（2）、班长在本周三早会对各自班组进行初步宣传。
（3）、人力资源部全员在本周三、周四参与早会或者午间会进行宣传。
（4）、事业部有自己的内部QQ群和内部飞信，我们可以协商事业部充分利用进行活动宣传。
八、财务预算
九、分工及日常安排。