沃尔玛营销模式的启示

１００《商场现代化》２００６年５月（上旬刊）总第４６６期４．加速世界经济全球化进程电子商务的出现加快了全球化，加强了全球经济的联系。

互联网摧毁了地理上的高墙壁垒。

资本可以灵活地在世界范围内得到运用，生产地点日益失去意义。

　“虚拟市场”的出现，突破了传统市场必须以一定的地域存在为前提的条件，全球以信息网络为纽带连成一个统一的大“市场”，促进了世界经济全球化市场的形成。

５．重新造就了一批新的战略产业随着网络信息技术日新月异的进步，电子商务正在造就一个庞大的网络产业并推动着其他产业的发展，带来了信息产业化和产业信息化的第三次产业革命，其突出特征是以信息产业和服务业为主导。

信息产业将崛起成为全球最大的产业。

由电子商务催生的新兴战略产业群主要包括信息技术产业和信息商品化产业，它们不仅成为信息产业向传统产业渗透的载体，而且本身也演变为一种商业模式和产业形态。

这一新兴信息产业群已超越传统上作为发达国家工业象征的汽车文化及其主导产业群，成为全球基础、支柱和先导产业。

６．提高整个社会资源的配置效率电子商务的出现为经济行为中供求之间的信息沟通创造了前所未有的条件，市场交易双方可以借助网络减少信息不对称程度，信息的完全或接近完全是资源配置效率最高的重要条件。

因此，电子商务能够减少交易双方的信息不对称、不完全状况，从而为资源的最优配置创造了必要的条件。

总之，随着网络技术的迅速发展，电子商务在经济活动中扮演的角色越来越重要，成为推动世界经济发展的强大动力。

网络经济的优势对企业的意义非同寻常，它对企业的渗透力远远超过了２００年前的工业革命。

电子商务的发展必将对２１世纪的世界市场经济运行方式产生更为深远的影响。

因此，有必要结合我国目前的经济社会现状和将来的发展趋势，探讨有利于我国市场经济良性运行的对策。

一是加强电子商务的应用。

加强电子商务的应用，对于改善我国的经济结构和企业改造，培植经济的竞争力和出口能力，都是十分必要的。

电子商务的应用具有示范效应和联动效应，它的广泛应用将促进我国网络经济的发展。

二是加快外贸企业的网络化，迎接经济全球化的挑战。

目前经济全球化已经来势匆匆，不可抵挡，如何迎接经济全球化，关键不是我们的自我保护能力，而取决于在全球市场的竞争能力。

而提高竞争能力，网络是最根本的、最高效的竞争手段。

三是坚持决策的前瞻性原则。

网络经济是一种全新的经济形态，技术变动迅速，市场和各种新观念层出不穷，必须在研究决策时高瞻远瞩，对网络先进技术要有高度的敏感性。

前瞻性包括两个方面，一是在规划上要有前瞻性；二是在技术开发上要有前瞻性。

规划上的前瞻性就是要考虑到世界网络经济和我国国内网络经济的种种可能性，并选择优势产业加以扶植。

技术上的前瞻性就是要在某些领域内保持与世界先进水平的同步性。

总之，网络经济倚重的是信息资源、网络服务和世界社会，而传统经济倚重的是自然资源、制造产业和民族政府。

网络经济的特点主要体现在知识的经济性、速度的经济性和范围的经济性上。

网络经济的发展将对世界经济产生重大的影响。

沃尔玛是全球最大的零售企业，在世界各地拥有４０００余家连锁店，全球雇员１５０多万人。

在《财富》杂志评选出的２００１年美国企业５００强中，沃尔玛夺得第一把交椅，成为世界上服务业第一次雄居《财富》榜首的企业，２００２、２００３年又连续两次荣登榜首。

在全球企业发展史上，沃尔玛的成功创造了服务业高速发展的伟大奇迹。

一、沃尔玛的营销模式沃尔玛作为传统行业的服务业公司，能成为全球最有实力的公司，其成功的营销模式主要表现在：１．天天平价沃尔玛有句响彻全球的口号——天天平价，始终如一。

它不仅是一种或若干种商品低价出售，而是所有的商品都以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价销售；不仅是在同一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售。

不论在什么时候，顾客进入沃尔玛商场见到的都是最优惠的价格　。

天天平价是沃尔玛最重要的一个经营策略，也是公司的一个基石。

为了保持天天平价，沃尔玛压缩开支，严格控制成本，包括采购成本、物流配送成本、运营管理成本等各项成本，因为，只有成本低于竞争对手，沃尔玛才有天天平价的资格。

２．以顾客为导向的经营理念最困扰顾客的事情往往是当其走进店里时，没有人理会他们。

而沃尔玛的员工给顾客留下的印象总是训练有素、热心助人。

走进沃尔玛，营业人员会笑容满面地出现在你面前，他们熟悉所在部门的各类商品，并能向顾客指明商品的具体位置。

沃尔玛的每一个分店里都有这样的经营信条：第一条，顾客永远是对的；第二条，如有疑问，请参照第一条。

沃尔玛的口号和信条在实践中得到很好的贯彻执行，在全球各地，沃尔玛的员工向顾客所提供的服务都是标准统一的。

沃尔玛坚信“顾客第一”是其成功的精髓。

沃尔玛向顾客承诺：我们争取做到每件商品都保证让你满意。

如果不满意可以在一个月内退货，并拿走全部货款。

这不仅可以留住顾客，让顾客满意，还可以创造良好的口碑效应，塑造良好的服务形象。

“顾客第一”和“保证顾客满意”。

这一理念的核心注重以人为本的服务方式，着重突出“方便”和“消费者利益”两个基本原则，力求顾客满意。

正是因为沃尔玛不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大限度地为顾客提供方便，才造就了沃尔沃尔玛营销模式的启示杨 萍 渤海大学［摘 要］　加入ＷＴＯ以后，我国的市场化进程进一步加快，国内市场国际化。

美国的沃尔玛等世界零售巨头纷纷加大了在华投资力度。

外商的进入，一方面对我国零售业形成巨大冲击；另一方面也为我国零售业的发展提供了机遇。

我们要积极学习国外先进的营销经验和管理技术，用现代营销观念改造传统商业，加快自身产业结构的调整。

沃尔玛作为一个高速成长的成功范例，其成功的营销经验很值得我们学习和借鉴。

［关键词］　沃尔玛 营销模式 启示１０１《商场现代化》２００６年５月（上旬刊）总第４６６期不是依靠准确的市场定位得以发展的。

同样，我国的零售企业要想在竞争中寻求生存和发展，也必须具有准确的市场定位。

３．发展连锁经营，扩大企业规模由于历史原因，我国零售企业几十年来形成了一个庞大的数量整体，而单个企业规模过小、实力薄弱、经营管理水平低下。

反观进入我国零售市场的外资企业，基本上以大规模、连锁化、高技术的形式出现，不仅单个商店营业面积大、品种全、营销方式灵活多样，而且还充分显示了其规模优势。

规模经营已成为当今零售业制胜的法宝之一。

因此，扩大企业规模，造就一批中国的零售业“巨头”，是改变目前国内商业零售业竞争劣势的一项重要措施。

４．完善职工激励机制工作在第一线的职工，最了解顾客的需求情况和顾客满意度。

员工层是企业的产品和服务传达到顾客手中的关键一层，也是公司实现自身价值、获得利润和发展的关键一环，能否激起员工的工作热情、工作积极性和上进心，是企业能否在激烈的竞争中求得生存和发展的关键之一。

沃尔玛将顾客、员工和领导三者关系设为倒金字塔型，最上层为顾客，最下层为领导，中间层为员工。

员工直接为顾客服务，领导直接为员工服务，这种“本末倒置”的关系是一种创举。

我们不妨拿来一试。

５．加强学习和创新落后者追赶先进者最好的方法就是向它学习，借鉴对方成功的经验，在学习和实践中创造出适合自己的发展道路。

沃尔玛的创始人沃尔顿先生就非常重视学习和创新。

他向凯马特学习开办了折扣店；向明尼苏达州的富兰克林特许经营店学习开办了自助销售店；向普尔斯马特学习开办了仓储店。

沃尔玛来到中国后，沃尔顿的后人又向中国企业学习经营之道。

沃尔玛正是以这种不断创新的方式赢得了一个又一个的胜利。

对于我国正处于发展阶段而又面临严峻挑战的零售业来说，加强学习和创新就显得尤为重要。

沃尔玛的成功是多方面的，不仅因为它有先进的供应链系统，还因为它在细节管理方面的全面性与科学性、耐心与细心。

相比之下，无论在宏观上还是在微观上，我们的差距都很大，我们面临的形势相当严峻。

如果我们的发展与改革措施不得力，随着我国零售业市场竞争的加剧，国内培养的一些大型零售企业有可能出现被外资企业收购的情况。

因此，我们不仅要研究和学习国外先进零售企业的经营之道，还要加强对自身整体水平的研究与分析，加强细节管理，在实践中不断改进和完善自己，不断开拓创新，走出一条有中国特色的零售业发展之路。

参考文献：［１］谢爱丽：《零售管理运作实务》，２００３年３月第１版，广东经济出版社［２］赵凡禹：《零售巨头沃尔玛—零售连锁经营成功的奥秘》，２００３年４月第１版，民主与建设出版社［３］王黎明：沃尔玛天天平价的背后，《商场现代化》，２００３年４月第４期［４］申冬华 邓若鸿：凯马特的破产对我国连锁超市的启示，《商贸经济》，２００３年３月第３期玛今日的辉煌，才让人真实感受到“顾客就是上帝”。

３．独特的企业文化经过几十年的成长历程，沃尔玛已经形成了自己明确的价值观和企业文化。

在此，我将沃尔顿事业成功的十大法则概括如下：一敬业。

二与员工一起分享利润，视员工为合伙人。

三激励员工。

四注重沟通。

五感谢员工为公司所做的每一件事。

六成功要大肆庆祝，失败也不气馁。

七注意倾听每一个员工的意见。

八超越顾客的期望，使之成为回头客。

九比竞争对手更能节约开支。

十坚定信念，开拓创新。

以上十条法则中，有七条是与员工有关的。

这充分体现了沃尔玛的员工与众不同。

由于公司推行的是开放式管理模式，任何员工都可以走进管理人员的办公室，发表自己的意见和建议。

在沃尔玛，机会对任何人都是平等的，人人都有机会，人人都可以参与。

４．促销策略促销是营销活动中的一个重要环节，其主要是向顾客传达信息，宣传产品和塑造公司形象。

（１）广告策略。

沃尔玛在广告费用方面的投入历来都比较少，而且将来还会进一步缩减广告开支，直到降至为零。

（２）活动行销。

沃尔玛非常擅长选择合适的商品促销。

比如，每年都举办一次大规模的圆月馅饼促销，每年仅此一项销售额就高达６００万美元。

此外，如有新店开张或节假日，公司还会组织一些户外大拍卖，赠送气球或请乐队和马戏团表演助兴，以扩大销售。

（３）公关塑造。

沃尔玛被人们认为是一个极富人情味的企业，在人们心目中留下了极好的印象，这主要归功于其良好的公关活动。

二、沃尔玛营销模式的启示自１９９２年开始，零售巨头纷纷踏入中国，尤其是在中国加入ＷＴＯ以后，它们更是加快了进军中国的速度。

从２００４年底开始，外资企业在我国的发展，将不再有地域、数量、规模等方面的限制，可以肯定地说，外资企业发展的速度会大大加快，扩张的手段也会发生改变，有可能把重点转向对内资企业的收购。

内资零售企业的生存与发展成了社会关注的焦点。

在如此激烈的竞争中，弱小的中国零售企业如何生存和发展？沃尔玛成功的营销模式无疑给了我们更多的启示。

１．培育先进的经营理念，提高服务水平在零售业微利的今天，企业间的竞争，不仅表现在价格上，还表现在服务水平上。