水泥企业2015年薪酬绩效考核办法(试行)

附件：

江西南方水泥企业2015年薪酬绩效

考核办法（试行）

为更好地落实生产经营目标任务，强化各级基础管理，确保目标任务的完成，特制定水泥企业2015年薪酬绩效考核办法。

一、适用范围

本方案适用于江西南方水泥企业

二、考核指导思想

1.突出年度总体生产经营目标，将KPI指标层层分解落实，确保完成公司下达的年度生产经营目标。将净利润、制造成本、电耗、料耗等关键指标及各专业管理列入各成员企业业绩考核的内容。

2.以“干什么，考什么”为原则，分解和侧重每个管理人员的指标考核及职责考核。

三、薪酬考核工作的组织机构及其职责

1.江西南方水泥企业绩效考核领导小组

组长：区域总裁

副组长：HR分管副总裁

成员：其他副总裁、行政人事部负责人、各部门主要负责人、薪酬考核主管

日常办公室：区域公司行政人事部

2.职责

（1）每月结合生产经营情况、各专业管理执行情况，按照考核方案组织月度绩效考核计分及工资总额的核定。

（2）按照公平、公正、公开的原则执行月度考核，做好各项工作的验证，考核的通报。

（3）根据各阶段性实际情况，对薪酬考核方案提出改进意见，确保考核指标的先进性和可操作性，并适时侧重工作重点。

3.各成员企业薪酬考核小组结合本考核办法，制定2015年本企业薪酬考核办法，将各项目标任务及经营指标分解落实到各部门、各岗位及各级管理人员，通过考核执行二级薪酬分配。

四、考核办法

（一）月度考核

1.抓重要指标考核

（1）全能企业考核指标：熟料制造成本、水泥混合材成本、熟料28天强度；

（2）粉磨企业考核指标：水泥混合材成本、水泥工序电耗、熟料料比；

2.抓专业管理考核

由区域公司各专业管理部门每月组织专项检查，落实各项专业管理制度，依据检查通报执行专业考核打分。

（具体考核办法见附表）

3.月度薪酬总额核定

（1）企业管理团队月度薪酬总额为：班子成员月基薪的50%绩效薪*月度考核系数+班子成员月基薪50%固定薪（2）企业岗位技能制团队月度薪酬总额为：（中层及主管年薪60%+员工基本工资+工龄工资+学历工资）固定薪+（中层及主管年薪40%+员工岗位工资）绩效薪*月度考核系数（注：中层及主管不再余留年薪）

（3）营销团队按营销薪酬管理办法执行

（4）管理团队按实际在岗位人数核定工资总额；

（5）岗位技能制团队当实际在岗人员少于“三定”编制数时,按每缺编1人补1800元/月计入绩效薪总额;当实际在岗人员超过“三定”编制时，超编5%以内的按实际人数核定工资总额，超编5%以上的按超出人数1000元/月.人计入绩效薪总额,不再核给基本工资。（缺编或超编情况每个季度核定一次,超编企业必须按全年分流计划执行.）

（具体薪酬总额核定见附表）

（二）年度考核

1.业绩薪考核

管理团队按公司签订的经营目标责任书考核指标完成情况得分80%+个人综合考评得分20%进行考评,报南方总部核定业绩薪;

2.年终奖考核

岗位技能制团队按公司签订目标责任书考核指标完成情况得分100%分全能企业及粉磨企业排名,按20%、70、10%的比例对员工团队分别评为A、B、C三级，以南方总部批准的年终奖考核系数的150%-120%、120%-100%、100%-80%计发年终奖总额。

五、其它说明

1.考核项均以权重进行分解，每项次奖励以权重2倍封顶，扣罚以权重扣完为止，但公司临时出台单项考核、其它检查通报及事故考核均在绩效考核后执行。总分以80-120分为限。

2.不重复计算考核，如专业考核有同项内容，按照就高不就低的原则执行考核。

3.公司考核小组每月定期召开考核会议，考核结果以通报形式下发执行。

六、附则

1.本办法自2015年2月份月度考核开始执行，在实际执行过程中发现问题，由考核组商定解决或报公司领导审定；

2.本办法由公司考核组负责制定，行政人事部归口管理；

3.本办法解释权属公司考核组。

附件：1.全能企业月度考核计分表

2.粉磨企业月度考核计分表

3.月度工资总额核定表

附表：月度考核目标值

江西南方水泥有限公司

2015年3月15日