现代仓库管理
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
现代仓储管理概述
的平均成本，自建仓库仓储才更经济。
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现代仓储管理
❖ 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包 装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉 及应用技术科学，故属于边缘性学科。
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第三节 仓储管理内涵
❖ 二、仓储管理的功能
❖ 1．降低运输成本、提高运输效率 ❖ 2．进行产品整合 ❖ 3．使物品在效用最高的时候发挥作用 ❖ 4．支持企业的销售服务 ❖ 5．监督供应商和承运人
业提供综合物流服务。
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 1．三种仓储管理模式的成本比较
图1.1 三种仓储管理模式的成本比较
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 2．仓储管理模式还可以根据需求稳定性、市场密度和周转总量进行选择
❖ （1）需求稳定性 ❖ 假设厂商仓库具有稳定的周转量，具有多种产品线，自建仓库仓储的运作将更为经济。 ❖ （2）市场密度 ❖ 当市场密度较大或供应商相对集中时，自建仓库将提高企业对供应链稳定性和成本的
动资料——各种仓库设施；劳动对象——储存保管的物质。 ❖ 3．商品仓储中的某些环节是生产过程的组成部分
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 仓储的地位与作用
❖ 二、仓储的地位
❖ （一）仓储在物流操作中的地位 ❖ （1）运输整合和配载 ❖ （2）产品分拣和产品组合 ❖ （3）流通加工 ❖ （4）平衡生产和保证供货 ❖ （5）存货控制
现代仓储管理
现代仓储管理1、仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。
2、租赁仓库仓储：优点：一、可以降低企业的资本投资。
二、灵活的满足企业额外库存需求。
三、实现规模经济、降低仓储成本。
四、便于掌握企业的保管和搬运费用。
五、减少管理的难度。
六、提高企业经营活动的柔性。
缺点：一、增加了企业控制库存的难度和风险。
二、增加了企业的包装成本。
3、第三方仓储：优点：一、有利于企业有效利用资源。
二、有利于企业降低运输成本。
三、有利于企业进行新市场的测试。
四、有利于企业扩大市场。
4、仓储绩效管理的含义：运用规划、执行及评估控制的管理方法在仓储作业的绩效分析上、由绩效分析结果判断绩效。
5、自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统，它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
6、自动立体化仓库的组成：高层货架、巷道堆垛机、托盘、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、库存信息管理系统。
7、所谓集装箱，是指具有一定强度、刚度、和规格专供周转使用的大型装货容器。
8、仓库选址的方法;量化分析、盈亏点平衡评价法、重心法、线性规划的表上作业法、启发式算法、综合因素评价法。
9、仓储商务管理是仓储经营人对仓储上午所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对商务行为的内部管理，属于企业管理的一个方面。
10、仓储合同是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并妥善保管，在仓储期满将仓储物完好的交还，保管人收取保管费的协议。
11、混藏式仓储合同是指存货人将一定品质数量的种类物交付给保管人，保管人将不同存货人的同样仓储物混合保存、存期满时，保管人只需以相同种类、品质、数量的商品返还给存货人，并不需要原物归还的仓储方式。
《仓储管理实务》第二章 现代仓库的规划及设施
过１年。所存物品储存期满仍未转为进口或
复运出境的，按《海关法》的有关规定，由 海关将物品变卖处理。
2. 对物品的监管
对物品的监管，包括以下七个方面 （见图2-24）。
图2-24 物品监管
第五节 现代仓库设备的配置
业采用，因为它具有：
（1）建筑费用比较低；
（2）装卸货装置可采用小型的台式升降
机、起重机、垂直（斜行）传送带等，成本
低、操作简单。
2. 库房出入口与通道
作为载货汽车的进出库房出入口， 其宽度与高度的最低限度必须达到4m；
作为叉车的出入口，则宽度与高度必
须达到2.5～3.5m。通常出入口采用卷帘式铁门。
3. 散货堆场布局结构
散货指未包装、无标志的小颗粒物品，如沙、煤、 矿石、玉米等。散货一般直接以散装方式进行运输、 装卸、仓储保管和使用（见图2-8）。
图2-8 散货堆场
四、仓库总平面规划的原则与功能要求
1.仓库总平面规划的原则 （1）尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产 的平均利用率也高； （2）使物品在出入库时单向和直线运动，避免逆 向操作和大幅度变向的低效率运作； （3）采用高效的物料搬运设备及操作流程； （4）在仓库里采用有效的储存计划； （5）在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限 制下，尽量减少通道所占用的空间； （6）尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利 用仓库的容积。
图2-20 高层货架示意图
2. 机械设施
2）巷道堆垛起重机 巷道堆垛起重机简称巷道堆垛机，其主要用途是 在高层货架的巷道内来回 穿梭运行，将位于巷道口 的物品存入货格；或者相 反，取出货格内的物品运 送到巷道口（见图2-21）。
图2-21 巷道堆垛起重机示意图
现代仓储管理
现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时）【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【参考书目：】1 李永生《仓储与配送管理》机械工业出版社北京2003年2 梁军《物流仓储管理》高等教育出版社北京2003年7月3 真虹等《物流企业仓储管理与实务》中国物质出版社北京2003年【教学过程】【作业】1．何谓现代仓储管理？2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？3．仓储业在物流系统中的地位和作用4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什么？6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理？仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来，伴有着现代创造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。
对于创造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或者物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代仓储的功能
现代仓储的功能随着物流和供应链管理的发展，现代仓储在物流体系中扮演着至关重要的角色。
现代仓储不仅仅是储存货物的场所，还具备多种功能，为物流流程提供了关键的支持和保障。
一、储存功能现代仓储最基本的功能是储存货物。
仓库通过提供安全、干燥、防尘的环境，保护货物免受损坏和污染。
同时，仓库还需要提供合适的货架和储存设备，以便有效地储存各种货物，提高空间利用率。
二、分拣功能现代仓储通常会进行货物的分拣工作。
仓库接收到的货物来自不同的供应商和生产商，需要根据不同的特点进行分类和分拣，以便于后续的存储和发货。
通过合理的分拣策略和设备，可以提高分拣效率，减少错误率。
三、配送功能现代仓储不仅仅是储存货物，还承担着配送的重要任务。
仓库根据订单信息，将货物按照客户需求进行打包、装载，并将其及时送达目的地。
在配送过程中，仓库需要与物流公司紧密合作，确保货物能够按时送达，提高客户满意度。
四、信息管理功能现代仓储还需要进行信息管理。
通过使用仓储管理系统，仓库可以实时掌握货物的存储位置、数量、状态等信息。
这些信息可以帮助仓库管理人员更好地掌握仓库的运作情况，提高物流管理的效率和准确性。
五、库存管理功能现代仓储需要进行有效的库存管理。
仓库通过定期盘点和库存调整，及时掌握货物的库存情况，避免过剩或缺货的问题。
同时，仓库还需要根据需求预测和季节性变化，合理安排货物的进出，以减少库存成本和避免积压。
六、售后服务功能现代仓储不仅仅是物流环节中的一个节点，还承担着售后服务的功能。
仓库可以作为售后服务的中心，接收退货、维修和回收等工作。
通过与客户和供应商的紧密合作，仓库可以提供及时的售后服务，增强客户的忠诚度。
七、价值增值功能现代仓储还可以为货物提供增值服务。
仓库可以根据客户需求，对货物进行包装、组装、加工等操作，提供定制化的服务。
这些增值服务可以为客户提供更多选择和附加值，提高货物的市场竞争力。
现代仓储具备多种功能，不仅仅是储存货物的场所。
现代仓储的功能
现代仓储的功能1. 引言现代仓储是指利用现代化技术和设备进行物流管理和货物储存的过程。
随着物流行业的发展和全球贸易的增长，仓储成为了供应链管理中至关重要的一环。
现代仓储不仅与货物的进出、储存有关，还承担着许多其他重要的功能，如订单管理、库存控制、包装与装卸等。
本文将重点介绍现代仓储的各项功能以及相关的技术和方法。
2. 功能一：货物进出管理现代仓储的首要功能是对货物的进出管理。
在物流流程中，仓库作为货物的中转站，需要对每一批货物的进出进行准确记录和处理。
现代仓储通过使用条码、RFID等技术，可以实现自动化的货物管理系统。
这些技术能够对货物进行快速、准确的扫描和识别，有效地减少了人工操作的错误率和工作量，提高了工作效率。
现代仓储还借助物联网技术，可以实现对仓库设备的实时监控和远程操作。
通过仓库管理系统，仓库管理员可以随时了解货物的进出情况，并及时采取相应的处理措施。
3. 功能二：库存控制库存控制是现代仓储的核心功能之一。
准确地掌握货物的库存情况可以帮助企业实现最佳的库存管理和资源配置，避免库存过剩或缺货的问题。
现代仓储通过精确的库存数据，可以帮助企业实现多种库存控制方法，如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等。
现代仓储利用仓库管理系统可以实时监控和记录库存情况。
每当有货物进出仓库时，系统会自动更新库存记录，帮助企业随时了解库存水平。
此外，现代仓储还可以通过预测和分析数据，提供合理的库存水平建议，帮助企业降低库存成本并提高服务水平。
4. 功能三：订单管理现代仓储还承担着订单管理的重要功能。
当客户下达订单后，仓库需要及时处理订单并做好货物分拣、包装与配送等工作。
现代仓储通过自动化技术和系统集成，可以实现高效的订单管理流程。
现代仓储利用自动化分拣设备和系统，可以实现订单自动分拣。
当订单进入系统后，系统会根据库存情况和分拣规则，自动指派合适的货位进行分拣，大大提高了分拣的速度和准确率。
现代仓储还可以通过与物流运输系统的集成，实现订单的快速配送。
仓库管理六大原则有哪些
仓库管理的六大原则在现代物流管理中，仓库是不可或缺的重要环节。
良好的仓库管理可以提高效率、降低成本、保证货物安全。
下面我们来了解一下仓库管理的六大原则：第一原则：合理布局仓库布局的合理性对于提高仓库内作业效率至关重要。
合理布局可以使得货物的流转更加顺畅，同时节省人力资源和时间成本。
在布局时，应该考虑到货物进出的路径、货物种类之间的摆放位置等因素。
第二原则：货物分类存放对仓库中的货物进行分类存放可以方便管理人员进行找取，避免货物混乱。
将货物按照种类、尺寸等因素进行分类存放，可以让工作人员更快速地找到所需货物。
第三原则：定期盘点定期盘点是确保仓库存货准确性的重要手段。
通过定期盘点，可以及时发现存货数量与账面数量不符的问题，确保数据的准确性，同时也有助于发现盗窃等问题。
第四原则：安全管理在仓库管理中，安全始终是第一位的重要原则。
保障仓库内人员的安全以及货物的安全，防止发生火灾、意外事故等情况。
采取合理的安全管理措施，确保仓库作业的安全性。
第五原则：采用先进技术仓库管理中的先进技术可以提高管理效率，降低成本，提升服务质量。
包括仓库管理系统、自动化设备等工具的应用，能够使仓库管理更加智能化、高效化。
第六原则：持续改进仓库管理是一个不断发展的过程，持续改进是保持竞争力的关键。
定期评估仓库管理的各个环节，寻找并改进存在的问题，不断优化仓库管理流程，提高效率。
综上所述，仓库管理的六大原则包括合理布局、货物分类存放、定期盘点、安全管理、采用先进技术和持续改进。
只有遵循这些原则，仓库管理才能更加高效、安全、准确地运转，为企业发展提供有力支持。
现代化仓储物流管理
现代化仓储物流管理引言现代化仓储物流管理是在物流行业中应用现代科技与管理理念，对仓储和物流进行高效、智能化管理的一种方式。
随着物流行业的不断发展和全球化的加速推进，现代化仓储物流管理已成为提高仓库运营效率和物流效益的关键所在。
本文将介绍现代化仓储物流管理的概念、目标、关键技术和挑战，并探讨其在提升物流行业发展的意义。
现代化仓储物流管理的概念现代化仓储物流管理旨在运用先进的技术和管理手段，提高仓库和物流的运作效率和服务质量。
它不仅关注整个供应链的物流流程，还注重仓库内部的作业、存储和管理。
现代化仓储物流管理的基本目标是实现库存管理的最优化、货物流通的快速化和运作成本的降低，以满足不断变化的市场需求。
在该管理模式下，仓库成为一个高度灵活、高效率的操作中心，能够及时响应市场需求，提供客户所需的产品和服务。
现代化仓储物流管理的关键技术1.软件系统：现代化仓储物流管理依赖于先进的软件系统，例如仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。
这些系统能够实时监控物流运作，提供自动化的库存管理、订单处理、货物追踪等功能，大大提高仓库和物流的管理效率。
2.自动化设备：自动化设备是现代化仓储物流管理的重要组成部分。
例如自动化分拣机、堆垛机、搬运机器人等，能够实现货物的快速分拣、搬运和储存，减少人工操作，提高物流效率。
3.物联网技术：物联网技术的应用，使仓储物流管理更加智能化和自动化。
通过传感器和互联网的连接，仓库管理系统能够实时监控货物的位置、温度、湿度等信息，提供精确的货物追踪和管理。
4.大数据分析：现代化仓储物流管理依靠大数据分析来进行规划和决策。
通过对大量数据的收集和分析，可以优化仓库的布局规划、货物的运输路径选择等，提高物流的效率和准确性。
现代化仓储物流管理的挑战尽管现代化仓储物流管理带来了很多优势，但也面临一些挑战。
1.技术投入与更新：现代化仓储物流管理需要大量的技术投入，包括软件系统、自动化设备和物联网技术等。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
仓库管理十大方法
仓库管理十大方法仓库管理十大方法1、流程式仓库管理：在流程式仓库管理中，先要建立一个有效的流程，它可以让仓库发挥最大的作用，其次是仓库的管理，要制定适当的管理规则，保证仓库的有序运作。
2、自动化仓库管理：自动化仓库管理主要是通过各种仓库自动化设备，如自动化搬运机械，自动化分拣机械，自动化堆垛机等，来实现仓库管理中的物料流的有序控制，大大提高仓库效率和服务质量。
3、信息化仓库管理：信息化仓库管理是指在仓库管理系统中，仓库管理者通过计算机网络系统，实现物品管理、库存管理、质量管理、库存报表管理等，从而更好地实现仓库的管理和控制。
4、智能化仓库管理：智能化仓库管理指的是，仓库管理者利用最新的技术，如RFID技术、人工智能技术和其他智能设备，来实现物品自动识别、自动出库、自动分拣等，大大提高仓库管理的效率和精确度。
5、现代化仓库管理：现代化仓库管理是指仓库管理者利用最新的技术、设备和管理思想，通过仓库管理系统，实现仓库自动化、信息化和智能化、以及利用各种仓库管理工具，来实现高效的仓库管理。
6、数据分析仓库管理：仓库管理者可以利用大数据分析技术，对仓库过去的运作情况进行分析，从而掌握仓库的运营趋势，以及发现仓库中的问题和潜在机会。
7、库存管理仓库管理：库存管理是仓库管理的重要内容，它可以帮助仓库管理者更好地控制仓库存货，合理地调整库存，优化存货成本，提高库存管理效率。
8、配送管理仓库管理：配送管理是指在仓库管理过程中，仓库管理者要对物品的出库和运输进行有效的管理，以确保物品能够按时准确地到达目的地。
9、质量管理仓库管理：质量管理是指在仓库管理的过程中，仓库管理者要根据仓库物料的特点，建立有效的质量管理体系，以确保仓库中物料的安全性、正确性和质量稳定。
10、安全管理仓库管理：安全管理是指仓库管理者要建立有效的安全管理体系，从而确保仓库内物料的安全，以及仓库工作人员的安全。
现代仓库管理试题及答案
现代仓库管理试题及答案# 现代仓库管理试题及答案一、选择题1. 仓库管理的主要目的是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保安全D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是现代仓库管理系统的功能？A. 库存控制B. 订单处理C. 员工培训D. 物料跟踪答案：C3. 仓库中的“先进先出”（FIFO）原则主要用于解决什么问题？A. 减少库存B. 防止过期C. 提高存储空间利用率D. 优化物流答案：B4. 以下哪个不是仓库自动化的组成部分？A. 自动分拣系统B. 条形码扫描C. 人工搬运D. 仓库管理系统（WMS）答案：C5. 仓库中的ABC分类法主要用于：A. 确定库存水平B. 分类库存物品C. 优化仓库布局D. 预测需求答案：B二、判断题1. 仓库管理只关注物品的存储和保管。
（错误）2. 库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标。
（正确）3. 仓库管理系统（WMS）可以完全替代人工操作。
（错误）4. 仓库的5S管理法包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
（正确）5. 仓库中的安全库存是为了应对供应链中断而设置的。
（正确）三、简答题1. 简述现代仓库管理与传统仓库管理的主要区别。
答案：现代仓库管理与传统仓库管理的主要区别在于现代仓库管理更侧重于技术的应用和流程的优化。
现代仓库管理利用自动化设备、信息技术和数据分析等手段，提高了仓库的效率和准确性，减少了人工操作的依赖。
同时，现代仓库管理还注重库存控制、成本管理和供应链协同，以适应快速变化的市场需求。
2. 描述仓库中实施条形码或RFID技术的优势。
答案：实施条形码或RFID技术在仓库中的优势包括：- 提高数据录入的准确性，减少人为错误。
- 加速库存盘点和物品追踪的速度。
- 实现自动化的库存管理和订单处理。
- 提供实时库存信息，帮助企业做出更准确的库存决策。
- 增强物品的可追溯性，提高供应链的透明度。
3. 解释什么是仓库的“六西格玛”管理法，并简述其在仓库管理中的应用。
现代仓库管理试题及答案
现代仓库管理试题及答案### 现代仓库管理试题及答案#### 一、选择题1. 现代仓库管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加库存D. 减少员工答案：B2. 仓库管理系统（WMS）的主要功能不包括以下哪项？A. 库存控制B. 订单处理C. 财务报告D. 物料跟踪答案：C3. 以下哪个不是自动化仓库的特点？A. 减少人工操作B. 提高作业精度C. 增加库存容量D. 降低作业速度答案：D4. 仓库中的ABC分类法主要用于：A. 货物分类B. 客户分类C. 供应商分类D. 员工分类答案：A5. 以下哪个不是现代仓库管理的挑战？A. 空间优化B. 库存控制C. 技术更新D. 减少订单量答案：D#### 二、简答题1. 简述现代仓库管理系统（WMS）的基本功能。
答：现代仓库管理系统（WMS）的基本功能包括库存控制、订单处理、物料跟踪、出入库管理、库存盘点、报表生成等。
2. 解释什么是条形码系统，并说明其在仓库管理中的作用。
答：条形码系统是一种利用条形码来识别、存储和处理信息的技术。
在仓库管理中，条形码系统可以快速准确地识别货物，提高库存管理的效率和准确性。
3. 描述仓库中的先进先出（FIFO）原则及其重要性。
答：先进先出（FIFO）原则是一种库存管理方法，它要求先入库的货物先出库。
这种方法可以减少库存积压，避免货物过期，确保库存周转率。
#### 三、案例分析题案例：某公司仓库在进行库存盘点时发现，部分货物存在过期问题，导致公司损失。
分析原因并提出解决方案。
答：原因可能包括库存控制不严、库存周转率低、过期货物未及时处理等。
解决方案包括：加强库存管理，定期进行库存盘点；实施先进先出原则，确保库存周转；利用仓库管理系统监控货物的有效期，及时处理过期货物。
#### 四、论述题论述现代仓库管理中信息技术的应用及其对提高仓库效率的影响。
答：现代仓库管理中信息技术的应用包括条形码系统、无线射频识别（RFID）、仓库管理系统（WMS）、自动化设备等。
现代产业园仓库管理方案
现代产业园仓库管理方案简介现代产业园是一种高效的企业生产与管理模式，能够提高企业竞争力。
随着企业规模的不断扩大，物资和货物存储量也越来越大，仓库管理显得尤为重要。
本文档将提供一种现代化的仓库管理方案，提高仓库运作效率，降低企业的运营成本。
仓库布局设计1.仓库作业流程：1.产品运输到收货处。
2.产品进行验收。
3.产品进行上架。
4.按照需求，进行拣货组装。
5.进行发货。
2.仓库布局设计：1.收货处设立在仓库门口，便于卸货和方便拣选。
2.每个存储区域要设置好分类标志，方便拣选员找到所需物品。
3.拣货区、组装区位于发货区附近，方便提高拣选效率。
物联网技术在仓库管理中的应用1.RFID 技术：RFID 技术可以在几乎没有形式的触摸到货物的情况下，快速和准确地收集有关货物的信息。
这意味着可以极大地减少数据输入错误的概率，并且可以更快速地查找储物位置。
2.温度传感器技术：物品存储时，需要检测温度保证在规定的范围内，防止出现质量问题。
利用温度传感器可以实时监控温度变化，及时预警。
3.理货机器人技术：利用机器人技术进行装载、入库和出库、组装等操作，可以大大降低运营成本，提高装卸货效率和工作效率。
基于ERP的WMS系统规划与设施1.仓库管理系统是企业在现代物流系统中的重要组成部分，可以实现对仓库信息化管理，提高运作效率，避免资源浪费。
2.WMS 系统是一种典型的仓库信息化管理系统，它包括仓储、库存、理货等部分。
ERP系统与WMS系统的有机结合，实现数据的无缝衔接。
3.具体操作功能如下：1.订单管理：以订单为基础，进行系统集成。
2.入库管理：对入库质量、数量等进行管理。
3.出库管理：对出库提供支持，损耗及实际发货量的确认。
4.库存管理：实时计算库存量及库龄、存量预警等等。
5.仓储质量管理：对仓储物品质量进行管理和保障6.配送管理：对配送进行管理仓库安全与防护系统在保证高效的仓库运转的同时，我们也应该保证安全。
常见的仓库安全系统有五大系统：1.消防系统2.监控系统3.报警系统4.门禁系统5.应急照明系统总结本文档介绍了现代仓库管理的关键步骤和技术，切实提高了仓库运作效率，降低运营成本。
现代化仓库管理
1.现代仓库管理1.1基础知识1.储存的基本概念√(1)储存的概念：储存是为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
√(2)储存的分类：①生产性储存：属生产物流的一部分，一般批量小，品种多，大多为半成品和在制品。
②采购性储存：③销售性储存：④政策性储存：⑤投机性储存：(3)几个容易混淆的概念①库存：指仓库中处于暂时停止状态的物资。
②储备：是一种有目的的储存，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
库存与储备的区别：A.停止的位置不同B.停滞的原因不同③储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。
储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动，创造时间价值。
1.1.2仓库的分类：1.按所处的领域分：（1）生产领域仓库：（2）流通领域仓库：（3）国家储备仓库：2.按营运形态分：（1）自有仓库：为本企业服务；（2）营业仓库：向社会提供商业性服务；（3）公共仓储：为公用事业配套服务；（4）战略储备仓库：为国家安全、社会稳定而储存的战略物资服务；★为了保证商品供应，生产企业应在销地建立自有仓库。
2. 仓储管理：为了以最低的仓储成本达到客户满意的服务水平，而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制。
仓储管理的特点：经济性、技术性、综合性。
★具有服务性质不属于仓储管理的特点。
3.仓库的功能：★仓库一个明显的功能就是保管产品，但随着人们对仓库概念的深入理解，仓库也担负着处理破损，集成管理和信息服务的功能，其涵义已经远远超出了单一的存储功能。
一般来讲，仓库具有三个基本功能：保管、移动以及信息传递。
★仓库除了保管商品外，还可以对产品进行分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而增加了产品价值。
（√）4.仓库的分类：（1）按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库（2）按主要功能分类：①保管仓库：②中转仓库：③周转仓库：④加工仓库：★流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产是一种辅助及补充，是为了符合流通、销售的需而进行的加工。
仓库管理三大要素
仓库管理三大要素
在现代供应链管理中，仓库是不可或缺的一环，它承担着存储、分拣、发货等重要任务。
要保障仓库运营的高效性和顺畅性，必须重视以下三大要素：
1. 物料管理
物料管理是仓库管理的核心，其涉及到对仓库内各类物料的分类、存储、监控和流通等方面。
有效的物料管理有助于提高仓库的存储利用率和运营效率，降低库存成本并提升客户满意度。
要做好物料管理，需要建立科学的物料分类体系，合理规划货架、堆放区域和存储设备，制定合理的出入库流程和作业标准，实施定期盘点和库存清理等措施，确保物料信息的准确性和完整性。
2. 人员管理
仓库的人员是仓库运营的重要组成部分，他们直接参与到物料存储、分拣、打包、发货等环节中。
因此，合理的人员管理对于提高仓库作业效率和保证作业质量至关重要。
有效的人员管理包括合理分工和配备人员，进行专业培训和技能提升，建立激励机制和考核制度，确保仓库人员的积极性和专业性，提升整体团队作业效率。
3. 信息管理
信息管理是现代仓库管理中不可或缺的一个环节，它涉及到仓库作业数据和信息的收集、处理、传递和利用，有效的信息管理有助于提高仓库的智能化和自动化水平。
在信息管理方面，需要建立完善的信息系统和数据库，实现与企业的业务系统的数据对接和信息共享，建立仓库作业数据的标准化和规范化，利用信息技术提升仓库的管理水平和作业效率。
综上所述，物料管理、人员管理和信息管理是仓库管理的三大要素，它们相互关联、相互促进，共同构成了一个高效、智能的仓库管理体系。
只有充分重视并协调好这三大要素，仓库才能更好地适应市场的需求和企业的发展。
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1.现代仓库管理基础知识1.储存的基本概念V (1)储存的概念:储存是为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
V (2)储存的分类:①生产性储存：属生产物流的一部分，一般批量小，品种多，大多为半成品和在制品。
②采购性储存:③销售性储存:④政策性储存:⑤投机性储存: (3)几个容易混淆的概念①库存:指仓库中处于暂时停止状态的物资。
②储备：是一种有目的的储存，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
库存与储备的区别：A.停止的位置不同B停滞的原因不同③储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象, 储存是以改是一切社会形态都存在的经济现象。
变“物”的时间状态为目的的活动，创造时间价值。
仓库的分类： 1 .按所处的领域分：1 )生产领域仓库：2)流通领域仓库：3)国家储备仓库： 2 .按营运形态分：1 )自有仓库：为本企业服务；2)营业仓库：向社会提供商业性服务；3)公共仓储：为公用事业配套服务；4）战略储备仓库：为国家安全、社会稳定而储存的战略物资服务；★为了保证商品供应，生产企业应在销地建立自有仓库。
2.仓储管理：为了以最低的仓储成本达到客户满意的服务水平，而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制。
仓储管理的特点：经济性、技术性、综合性。
★具有服务性质不属于仓储管理的特点。
3.仓库的功能：★仓库一个明显的功能就是保管产品，但随着人们对仓库概念的深入理解，仓库也担负着处理破损，集成管理和信息服务的功能，其涵义已经远远超出了单一的存储功能。
一般来讲，仓库具有三个基本功能：保管、移动以及信息传递。
★仓库除了保管商品外，还可以对产品进行分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而增加了产品价值。
4.仓库的分类：1）按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库2）按主要功能分类：①保管仓库：②中转仓库：③周转仓库：④加工仓库：★流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产是一种辅助及补充，是为了符合流通、销售的需而进行的加工。
（不能代替生产加工）★包装前的流通加工包括：品质保护、稳固、改装。
⑤保税仓库：★商品在存入保税仓库后需转进入国内市场销售时，除需提交有关进口许可证或其他证件外，还应缴纳进品关税、进口环节增值税和消费税。
3）按建筑结构分类：①库房：地下库房、单层库房、多层库房、和自动化立体仓库：★自动化立体仓库是解决货物存取性与储存密度矛盾的理想选择。
★单元货格式不是按建筑形式分类的自动化仓库。
★重力货架式不是按货物存取方式分类的自动化仓库。
★拣选式不是按货架构造形式分类的自动化仓库。
★自动分拣型不是按仓库与生产联结紧密度分类的自动化仓库。
②货棚：③货场： 3.按建筑结构分：1)库房：①地下库房：②单层库房：③多层库房：④立体仓库： (又称高层货架仓库或机械化仓库)高架仓库又称立体仓库或机械化仓库。
2)货棚：3)货场：★现代仓库作业管理★仓库的功能主要是储存和保管商品，但随着人们对仓库概念的深入理解，现代仓库还担负着处理破损、集成管理和信息服务的功能，其涵义已远远超出了单一的存储功能。
一般来讲，仓库具有三个基本功能：保管、移动及信息传递。
1.仓库作业过程分析仓库作业过程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。
按作业性质来分，可以分为：商品检验、保管保养、装卸与搬运、加工、包装和发运等六个作业环节。
v 2.仓库作业过程的合理组织达到仓储作业系统的最优化的目标：保管好、收发快、储量多、费用省。
(1)生产作业过程的连续性(2)生产过程的协调性(3)生产过程的空间组织(4)生产过程的时间组织仓库的内部布局1.决定仓库内部场所布置的因素：(1)确定储存总量和物品种类构成(2)储存物品的性能和形状(3)仓库业务范围及操作流程(4)运输方式★2.仓库的内部场所布置仓库的总体构成主要是仓储作业区、辅助生产区、行政生活区和交通运输线。
(1)仓储作业区：是仓库的主体部分，是仓库储存活动的场所。
(2)辅助作业区：是为商品储存保管工作服务的场所。
(3)行政生活区：是仓库行政管理机构办公和职工的生活区域。
(4)库内运输线：布置方法：①与仓库各主要建筑设施的配置统一。
②在保证库内运输的前提下，使道路总长度最短。
★ ③运输专用线应尽可能布置在库区中部★3.库房内部的合理布置(1)要对库房面积加以科学的划分。
库房内部规划：一般可分为待检区、储存区、待处理区、管理区等。
★储存场地分配不应考虑管理区大小的因素。
★库房的可用高度不受商品体积条件的影响。
库房的总面积：这个库房的基地面积。
库房的实际面积：库房总面积减去墙壁和障碍物所占的面积。
根据需要可划分出物品储存面积、收发货作业面积、固定设备及作业通道面积。
★(2)为提高库房面积利用率，应制定库房面积定额：★仓库的造价不是影响仓库利用率的因素。
①库房面积可用率定额：库房面积可用率 X 100%(2)集货：② 库房面积使用率定额：库房面积使用率 = 仓储业务运作 仓库作业设计 仓库生产作业分为基本生产过程和辅助生产过程两部分。
1. 基本生产过程：是劳动者直接作用于劳动对象的生产活动。
(1 )入库阶段：(2) 储存保养阶段： (3)发运阶段：2. 辅助生产和服务过程：指为保证生产过程的正常运行，所需的各种辅助生产活动和后勤工 作。
仓库作业管理企业仓库作业在物料入库前还包括采购作业。
★采购流程为：采购申请、选择供应商、价格谈判、签发采购订单、跟踪订单、接受货物、 确认供应商的支付发票。
1. 入库作业：主要包括以下流程： (1 )预定储位X 100%(3)收货点验作业：①收货验收的目的：②收货验收的内容：有两种核对方法:a. “三核对”：核对物品条形码、核对物品件数、核对物品包装上的品名、规格、细数。
b.全核对：核对所有的项目。
★确定商品入库验收比例时，不应考虑商品包装因素。
③收货验收的要求和方法：收货验收的方法：a.物流条形码验收b.数量验收:c. 质量验收：d.包装验收: ★④商品验收程序为 a.验收准备 b.核对供货单位提供的验收凭证C.核对承运单位提供的运输单证 d.确定验收比例 e.实物验收①散堆法：适用于大宗货物;②货架存放：适用于品种多、数量少，包装简单、易损坏、价值较高的货物;★平面货架不属于常用的货架。
★货架排列方式不是货架选择的因素。
③堆垛法存货：适用于有包装、不宜损坏的货物;(6)转仓作业：2.搬运作业(4)签发收货单据：(1)基本知识：搬运是指在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。
★决定装卸业务量不是装卸作业准备的内容。
2)装卸搬运作业的分类：① 按作业的手段和组织水平分：a.人工作业法:b.机械化作业法:C.综合机械化作业法:②按作业对象分：a.散装作业法:b.单件作业法:C.集装作业法★集合包装包括集装箱、集装托盘等。
★集装化是用集装器具或采用捆扎方法，把物品组成标准规格的单元货物，以加快装卸、搬运储存、运输等物流活动。
★集装是将若干单位货物通过一定方式组合成外型规格相同的标准化组合体。
★ 包装装卸不属于散装作业。
★成堆作业不属于单件作业方法。
★捆扎装卸不属于集装方法。
★单元装卸是指用托盘、容器或包装物将小件或散装物品集成一定质量或体积的组合体，便利用机械作业装卸方式。
③按装卸设备作业特点分：a.间歇式作业法:b.连续式作业法:(2)搬运合理化18 原则：m.活性原则：物品移动的难易程度称为物品的活性”。
可用“活性指数”来表示。
( 0-4共5个等级)★消除无效搬运既属于搬运原则，又属于搬运目标。
V⑶货垛五距”的规范要求：即垛距、墙距、柱距、顶距、灯距。
★根据消防部门的规定，顶距和灯距一般为米。
3.货物保管作业：基本任务：保管、养护商品，保持其原有使用价值。
★商品按价值大小重新堆码不属于商品保管保养的基本任务。
基本原则：(1)基本任务和原则①空间利用的最大化②劳动力和设备的有效使用③所有货品能随时方便存取④货品的有效移动⑤货品的良好养护⑥良好的管理★商品大小交错堆放不转于储存保管作业原则。
(2)货物存放管理：①货物存放的分区分类：分区分类在仓库管理中起重要作用：可加速收发货，可合理使用仓容，便于仓库业管理，有利于货物养护。
货物分区分类的方法： a.按货物种类和性质分区分类 b.按业务部门货物经营分工进行分区分类C.按货物发往地区分区分类:②货物编号的具体做法、作用:a.确定编号顺序的规则;b .用统一的方法进行编号；C.作出标记;d .图版管理：★提升商品的价值不属于商品编码的作用。
★③货位指派法则：a.靠近出口法则:b.产品相关性法则:C.先进先出法则d.商品特性法则:(3)货物堆码与托盘管理①货物堆码管理:货物堆码原则:必须贯彻“安全、方便、多储”的原则。
货物堆码方法:a.散堆法b.码垛法C . 架堆法d.挂垛法e.托盘堆码法②货物苫垫管理★(4)货物养护管理：货物养护是仓库业务管理的中心。
★ 仓库保管保养作业程序为：a•储存规划、b.堆码苫垫、C•维护保养、d.盘点与检查。
① 影响货物质量变化的因素：②货物养护的措施：★食品在冷却过程中，库房温度应保持在0-1 度。
★4.盘点作业盘点作业水平是衡量仓库管理状况好坏的标准尺度。
(1)盘点作业的目的★(2)盘点作业的步骤：①事先准备② 盘点周期的决定：仓库盘点周期一般应根据货物特性来决定。
★③盘点方法决定：a.账面盘点b.现货盘点：(又称实盘) 依盘点时间频率不同可分为两种：(I)期末盘点:(n)循环盘点法:④盘点人员培训：盘点人员分为两类：一类是库房管理人员和操作人员，(负责第一盘和第二盘点)；另一类是外聘人员或者仓库行政部门的人员(负责盘点的复核工作和监督工作)。
应针对不同人群，进行不同内容的培训。
⑤储存场所的清理：⑥盘点工作：⑦差异因素的查找：⑧盘盈、盘亏的处理:5.出库作业：出库业务是根据货主单位开出的货物出库凭证进行发货的业务过程。
(1)基本任务:(2)出库的形式:(3)出库的程序: (企业物料) ★企业物料出库控制流程为:① 下达生产命令② 物料发放③ 货物交接④账目登记⑤表单的保存与分发。
(3)货物发货准备:① 货物出库计划的安排；② 货物出库的日常准备；③出库的预约备货；④仓库的日常备货：(4)出库作业的组织：合同仓储合同与保管合同1.仓储合同：是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。
2.保管合同：是保管人保管寄存人交付的保管物，并返还该物的合同。
3.仓储合同与保管合同的关系：合同法中有关仓储合同的规定根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量，经双方协商一致，签订本合同。
(合同法的第三百八十一条至三百九十五条) 仓库管理系统与操作流程：仓库管理系统：仓库管理机构包括决策指挥层、执行监督层以及信息反馈等。