论公司商业机会的认定标准
如何评估创业公司的商业机会和潜力
在评估创业公司的商业机会和潜力时,我们需要考虑多个因素。
以下是一个简要的评估框架:
1. 市场机会:首先,我们需要评估这个市场是否足够大并且有增长潜力。
这可以通过对行业趋势、市场规模、潜在的消费者需求和竞争对手的分析来实现。
一个有吸引力的市场应该是有未满足的需求、不断增长的人口、不断变化的消费行为和不断提升的技术水平。
2. 竞争环境:接下来,我们需要了解这个市场的竞争情况。
这包括了解主要的竞争对手、他们的市场份额、他们的策略以及他们的优势和劣势。
对于新进入者,这也可以帮助他们了解潜在的挑战和机会。
3. 产品或服务:在这个阶段,我们需要了解产品或服务的基本功能和特点,以及它们如何满足市场需求。
这包括产品的创新性、独特性、性能、质量和可持续性。
对于服务公司,我们需要了解它们如何提供价值给客户以及如何保持客户忠诚度。
4. 商业模式:在这个阶段,我们需要了解公司的收入来源、成本结构、盈利能力和增长策略。
这包括了解公司的定价策略、销售渠道、营销策略和合作伙伴关系。
一个成功的商业模式应该是能够提供可持续的收入流和盈利能力。
5. 团队:最后,我们需要评估公司的团队能力和经验。
这包括领导者的经验、团队的技能和专业知识、以及公司的文化和管理风格。
一个有经验的团队应该能够有效地实现商业目标并推动公司的发展。
以上这些因素可以帮助我们评估创业公司的商业机会和潜力。
然而,这只是一个基本的框架,具体的评估还需要根据实际情况进行调整和补充。
在评估过程中,我们需要综合考虑这些因素,并从多个角度进行深入的分析。
商机划分的标准
商机划分的标准商机划分是指将市场中的商业机会进行分类和划分,以便于企业和个人根据自身资源和能力选择合适的商机进行开发和经营。
商机划分的标准可以从不同的角度进行,以下是几种常见的标准。
1.行业类别标准:根据不同的行业类别,将商机进行划分。
这是最常见的商机划分标准之一,适用于那些了解不同行业的企业和个人。
比如,可以将商机划分为零售、服务、制造等不同的行业类别,每个类别下再细分不同的子行业。
2.地理区域标准:根据不同的地理区域将商机进行划分。
这是针对那些仅在特定地区经营的企业和个人而言的商机划分标准。
比如,可以将商机划分为国内市场、国际市场,或者按照不同的地域划分,比如区域、省份、城市等。
3.市场规模标准:根据不同的市场规模大小将商机进行划分。
这是根据市场需求量来划分商机的标准,适用于那些追求大规模商机的企业和个人。
可以将商机划分为大型市场、中型市场和小型市场,或者按照市场需求量进行划分。
4.消费人群标准:根据不同的消费人群将商机进行划分。
这是根据消费者的需求和行为习惯来划分商机的标准,适用于那些追求目标市场精确度的企业和个人。
可以将商机划分为不同的消费人群,比如年龄、性别、兴趣爱好等。
5.创新度标准:根据不同的创新程度将商机进行划分。
这是针对那些追求创新商机的企业和个人而言的商机划分标准。
可以将商机划分为创新型商机、改进型商机和跟随型商机,或者按照技术创新、产品创新、商业模式创新等来划分。
6.成本投入标准:根据不同的成本投入情况将商机进行划分。
这是根据企业或个人能够承受的成本投入来划分商机的标准。
可以将商机划分为高成本商机、中成本商机和低成本商机,或者按照资金、人力、时间等方面的投入来划分。
7.市场阶段标准:根据市场发展阶段将商机进行划分。
这是根据市场的成熟程度来划分商机的标准,适用于那些善于规避竞争的企业和个人。
可以将商机划分为创业期商机、成长期商机和成熟期商机,或者按照市场引导力、市场份额等指标来划分。
如何识别和利用商业机会
如何识别和利用商业机会商业机会是指在市场中存在的有利可图的商业前景和发展空间。
准确识别商业机会,并能够巧妙地利用它们,是每个商业人士都应具备的能力。
本文将探讨如何识别和利用商业机会,帮助读者提升商业眼光和把握商机的能力。
一、市场调研和需求分析市场调研和需求分析是识别商业机会的重要步骤。
只有深入了解市场,把握消费者的需求和趋势,才能准确锁定商业机会。
可以从以下几个方面进行分析:1.目标市场和消费群体:确定目标市场和消费群体,包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等因素。
通过了解消费者的需求和喜好,可以寻找到有潜力的商业机会。
2.市场规模和竞争状况:了解市场的规模和竞争状况,包括行业份额、竞争对手、市场增长率等因素。
这样可以评估市场的潜力和竞争压力,为识别商业机会提供依据。
3.消费趋势和需求变化:关注消费趋势和需求变化,包括新兴技术、社会热点、市场趋势等因素。
这些变化往往会带来新的商业机会,及时捕捉并抓住机会,才能在竞争中立于不败之地。
二、创新和差异化在商业中,创新和差异化是成功的关键。
识别商业机会需要超越常规思维,找到与众不同的切入点。
以下几点提供了一些创新和差异化的方法:1.产品或服务创新:通过改进现有产品或服务,或是开发全新的产品或服务,满足市场的新需求。
例如,利用科技创新提供更便捷的配送服务,打造独特的用户体验。
2.差异化市场定位:选择与竞争对手不同的市场定位,针对特定的消费群体提供个性化的产品或服务。
例如,针对健康意识高的消费者推出有机食品。
三、合作和资源整合商业机会常常涉及到多方合作和资源整合。
通过与合作伙伴共同开拓市场,整合资源,可以加快商业机会的发展和利用进程。
以下几个方面需要注意:1.寻找合作伙伴:寻找具有互补优势的合作伙伴,共同拓展市场和资源。
例如,与供应商建立稳定的供应关系,确保产品的供应稳定性。
2.资源整合:整合内外部资源,优化资源配置,提高效率和利润。
例如,与物流公司合作,实现资源共享和成本节约。
如何评估一个公司的商业价值
如何评估一个公司的商业价值作为投资者,评估一个公司的价值是持续性和长期获利性的基本要素之一。
但是,如何准确地评估这个基本要素呢?在本文中,我们将介绍七个关键指标,可以帮助投资者评估一家公司的商业价值。
1. 市场份额市场份额是评估一家公司价值的关键指标之一,它可以反映公司所占市场的大小。
投资者可以通过比较公司的市场份额与竞争对手的市场份额来评估一个公司是否处于优势地位。
2. 营收和利润营收和利润是公司的核心指标,反映了公司的业务情况。
投资者可以通过比较公司的营收和利润与竞争对手来确定公司的业务是否更优秀。
3. 增长率一个公司的增长率也是决定其商业价值的重要指标之一。
投资者可以查看公司过去的收入和利润数据,来预测未来的潜在增长率。
4. 偿债能力偿债能力也是评估一家公司价值的重要指标之一。
投资者必须查看公司的财务报表以了解它们的债务。
通过这种方式,投资者可以确定公司的偿债能力和财务稳定性。
5. 管理层能力一家公司的管理层能力是决定其商业价值的关键因素之一。
投资者可以查看管理层的历史记录和商业计划,以确定公司的管理团队是否有能力应对不断变化的市场环境。
6. 可持续性一个公司的业务模式是否具有可持续性也是评估其商业价值的关键因素之一。
通过检查公司的产品和服务,以及市场需求,投资者可以确定公司的业务模式是否具有可持续性。
7. 市盈率市盈率是衡量一家公司商业价值的关键指标之一。
市盈率是一个由公司的股价和每股收益构成的比率。
投资者可以通过比较市盈率来确定一家公司是否被低估或高估。
结论评估一家公司的商业价值需要考虑多个因素。
以上七个关键指标可以帮助投资者评估一家公司的真实价值。
同时,投资者还应该考虑到市场环境、股票的供需等其他因素。
最后,建议投资者不要过于依赖于单一的指标来评估一家公司的商业价值,应该综合多个因素来评估一家公司的潜在价值。
商业机会的名词解释
商业机会的名词解释
商业机会是指存在于一定的时间和空间内的能够为商业经营创造价值的经济机会。
具体来说,商业机会是市场需求、竞争对手、政策法规等因素的综合反映,是商业经营的机遇和挑战。
商业机会的发现和利用对于商业经营的成功至关重要。
一个好的商业机会通常具备以下特征:
1. 市场需求:商业机会必须能够满足市场需求,具有足够的消费者群体和购买力。
2. 竞争优势:商业机会应该能够使企业在竞争对手面前具备一定的优势,例如成本优势、技术优势、品牌优势等。
3. 创新性:商业机会应该具有一定的创新性,能够为企业带来新的商业模式的创新,或者在产品、服务等方面有所改进。
4. 可行性:商业机会必须具有可行性,企业必须具备实现这个机会的资源、能力和条件。
5. 可持续性:商业机会应该具有可持续性,能够为企业带来长期稳定的收益。
在发现和利用商业机会的过程中,企业需要了解市场需求、分析竞争对手、研究政策法规等,同时需要具备创新思维和执行力,不断优化商业模式和产品服务,以实现商业经营的成功。
论公司机会认定标准
2006.11论公司机会认定标准□罗正龙(中山大学法学院广东广州510275)摘要公司机会对企业来说是极为重要的,是长远发展的基础与关键之所在。
但现实生活中经常有董事,监事与高管人员违规利用本属于公司的商业机会,谋求自身利益,损害公司利益。
现行公司法第一百四十九条第五款明确规定了公司机会原则,这是对快速发展的社会经济生活的回应。
本文将就公司机会原则中最关键的公司机会认定的标准展开论述。
关键词公司机会经营范围标准中图分类号:D922.29文献标识码:A文章编号:1009-0592(2006)11-032-02公司机会原则发源于美国,现欧美各国都对该原则有详细的规定,我国也于新公司法中明确规定了该原则。
我国公司法将公司机会原则表述为未经股东会或者股东大会同意,董事,高管人员不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会。
一、公司机会原则与竞业禁止原则的异同现行《公司法》第一百四十九条第五款将公司机会原则与竞业禁止原则统一进行了规定,可以看到立法者认为两者具有一定的共同性。
但该两个原则在实践中是有很大区别的,在运用公司机会原则时,正确的区分两者是适用公司机会原则的前提与关键之一。
所谓竞业禁止,现行公司法是指董事、高级管理人员未经股东会或者股东大会同意,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务。
其中“同类的业务”,可以是针对完全相同的商品或者服务的业务,也可以是针对同种或者类似的商品或者服务的业务;它不仅包括公司的经营范围本身,也包括与执行公司营业范围之目的事务密切有关的业务。
有学者认为广义的竞业禁止是指董事不得将自己置于职责和个人利益相冲突的地位或从事损害本公司利益的活动。
他们认为竞业禁止是董事的忠实义务,竞业禁止义务只是忠实义务的一种表现形式,而不是忠实义务本身。
同时,竞业禁止中所言的业务,应当按照文义解释的原则,理解为以营利为目的、持续的以具备主体资格为基础的经营活动。
目前学界对于竞业禁止和公司机会原则的关系主要有三种观点,即重合关系,交叉关系和属种关系。
商机划分的标准
商机划分的标准一、行业领域商机首先应根据行业领域进行划分。
不同的行业领域代表了不同的商业机会和潜在市场。
例如,科技、医疗、金融、能源等都是具有广阔商业机会的行业领域。
二、市场规模市场规模是商机划分的重要标准之一。
根据市场规模的大小,可以评估出商机的潜力和可实现性。
较大的市场规模通常意味着更多的市场份额和利润空间。
三、竞争态势竞争态势反映了市场中现有竞争者的数量、实力和策略,以及潜在竞争者的威胁。
对竞争态势的评估有助于判断商机的竞争激烈程度,以及进入市场的难度。
四、客户需求客户需求是商机划分的另一个重要标准。
了解客户的需求和偏好有助于识别市场的机会和威胁。
对客户需求的深入理解可以帮助企业制定更具针对性的商业策略。
五、潜在收益潜在收益是指企业通过满足客户需求或改变市场格局而获得的回报。
在商机划分时,应考虑潜在收益的大小、实现时间以及风险因素,以评估商机的吸引力和可行性。
六、风险程度商机的风险程度是划分商机的重要因素之一。
商机的风险程度可能涉及市场、技术、财务、法律等多个方面。
对风险的评估有助于合理规划企业资源,并制定相应的风险管理策略。
七、实施难度实施难度是指企业为抓住商机所需投入的资源、时间和努力程度。
实施难度较高的商机可能需要更长的投资周期和更高的成本,因此应结合潜在收益和风险进行综合评估。
八、资源投入资源投入包括人力、物力、财力等方面的投入,是商机实现的关键因素。
根据资源的投入需求,可以判断企业在抓住商机方面的优势和劣势,以及可行性。
在商机划分时,应综合考虑以上标准,以便更准确地评估商业机会的价值和潜力。
这些标准可以作为企业在寻找、评估和选择商机时的参考依据。
需要注意的是,不同的企业在面对不同的商机时,可能会有不同的侧重点和优先级。
因此,在具体实践中,应根据具体情况灵活运用这些标准,以制定出更加科学和可行的商业策略。
判断商业机会的必要条件
判断商业机会的必要条件在商业世界中,获取商业机会是至关重要的一步。
商业机会是指一个企业能够利用自身的能力和资源来获得可持续的收益的潜在市场需求。
不同的人对商业机会的定义可能会有所不同,但是对于每个人来说,判断是否一个好的商业机会是一个非常重要的问题。
那么,如何判断一个商业机会是否值得投资?以下是一些必要的判断条件。
1.市场需求一个好的商业机会应该与市场需求密切相关。
通常,这些需求可能会包括一些问题、需求或者愿望,需要通过一个有价值的产品或服务得到满足。
如果市场没有这样的需求,或者说需求太小,那么即使你拥有世界上最好的产品或者服务,也不会得到市场的认可和回报。
因此,确定市场需求是一个判断商业机会是否值得投资的重要标准。
2.解决的问题一个好的商业机会通常需要解决某些问题,使得顾客不得不购买你的产品或者服务,而不是购买你的竞争对手的产品或者服务。
因此,商业机会应该将解决客户问题作为其目标,并能够提供一种更加优秀的解决方案。
如果你的产品不能解决客户的问题,或者你的解决方案并不优秀,那么你的商业机会就会面临一定的风险。
3.可行性分析一个好的商业机会需要进一步进行可行性分析,以便判断是否有足够的资源、技能和资本来实现商业机会中的计划。
这可以涉及到市场规模,竞争情况和被识别的营销渠道,合法性及其潜在影响,预算和操作风险等方面。
这种可行性分析需要针对市场进行调查和分析,以便把握市场动向,为商业机会提供成功的选项和判断指标。
4.商业模式一个好的商业机会通常需要有一个良好的商业模式,以便在未来实现可持续的毛利率。
商业模式可以涉及产品和服务的价格,销售渠道和定位,客户获取方法等方面。
这些要素需要大大超越简单的想法或产品,需要深入研究并考虑重点问题。
5.现金流一个好的商业机会需要能够提供具有吸引力的现金流。
它应该能够支持企业进行生产和运营,并获得投资者的回报。
如果没有足够的现金流,企业就会面临许多财务问题,不能正常运作。
公司机会的判断标准研究
公司机会的判断标准研究随着市场竞争的加剧,企业在选择投资机会时面临着巨大的风险和不确定性。
因此,研究公司机会的判断标准成为了一个重要的课题。
本文将探讨一些常见的判断标准,以帮助企业在决策时更加明智地选择投资机会。
首先,市场需求是评估公司机会的重要因素之一。
一个有潜力的机会应该满足市场的需求,而不是仅仅依赖于企业的推销能力。
通过市场调研和分析,企业可以了解到市场的需求趋势和消费者的喜好,从而判断该机会是否有足够的潜力和可持续性。
其次,竞争环境也是评估公司机会的关键因素之一。
如果一个机会所在的市场竞争激烈,那么企业要在这个市场中取得成功就需要具备更强的竞争力和差异化的优势。
因此,企业在评估机会时应该考虑到竞争对手的实力、市场份额和品牌声誉等因素。
此外,技术可行性和资源可行性也是评估公司机会的重要考虑因素。
一项机会是否实现取决于企业是否具备相关的技术和资源。
企业应该评估自身的技术能力和资源情况,以确定是否有足够的能力和资源来支持该机会的实施。
另外,财务可行性也是评估公司机会的重要指标之一。
企业在投资机会时需要考虑到投资的成本和预期的回报。
通过对机会的财务分析和预测,企业可以判断该机会是否具有足够的盈利能力和回报潜力。
最后,管理团队的能力和经验也是评估公司机会的重要因素。
一个优秀的管理团队可以带领企业应对各种挑战,并有效地实施机会。
因此,企业在评估机会时需要考虑到管理团队的素质和能力,以确保能够成功地实施该机会。
综上所述,公司机会的判断标准研究涉及多个方面,包括市场需求、竞争环境、技术可行性、资源可行性、财务可行性和管理团队的能力。
企业在选择投资机会时应该综合考虑这些因素,以降低投资风险并提高成功的概率。
只有通过科学的判断和评估,企业才能找到真正具有潜力和可行性的机会,并在市场中取得成功。
有效商机的标准
有效商机的标准摘要:一、引言二、有效商机的定义1.需求的广泛性2.利润的丰厚性3.竞争的低烈度4.可持续性三、有效商机的识别方法1.市场调研2.分析竞争对手3.评估风险4.观察消费者行为四、有效商机的发展策略1.创新产品或服务2.建立品牌3.拓展市场4.优化运营管理五、结论正文:一、引言商机无处不在,然而并非所有的商机都具有同样的价值。
在众多商机中,如何识别并把握住有效商机,是每一个企业家和创业者关心的问题。
本文将探讨有效商机的标准,以帮助大家更好地寻找和利用商机。
二、有效商机的定义1.需求的广泛性有效商机首先体现在广泛的客户需求。
一个成功的商机应该能够满足大量潜在客户的需求,这样才能确保市场的稳定和利润的持续。
需求的广泛性意味着商机具有较大的市场空间,有利于企业规模的扩大和效益的提升。
2.利润的丰厚性有效商机还体现在丰厚的利润回报。
利润丰厚不仅能够为企业提供充足的经营资金,还能够在竞争激烈的市场中保持较高的盈利水平。
企业应通过科学的方法评估潜在商机所带来的利润,以确保投资的合理性。
3.竞争的低烈度有效商机往往存在于竞争较小的市场领域。
低竞争烈度有利于企业迅速占领市场份额,降低经营风险。
企业家和创业者应关注那些竞争程度适中、潜在竞争对手较少的领域,寻求差异化的发展策略。
4.可持续性有效商机应具备一定的可持续性,即在一定时期内不会被市场淘汰。
一个可持续的商机能够为企业提供长期稳定的收益,有利于企业的长远发展。
因此,企业在寻找商机时,要关注行业的发展趋势,确保所选商机具有较好的市场前景。
三、有效商机的识别方法市场调研是发现有效商机的重要手段。
通过对目标市场的深入了解,企业可以发现潜在的需求、客户群体以及行业现状,为商机识别提供有力支持。
2.分析竞争对手了解竞争对手有助于发现有效商机。
企业应关注竞争对手的产品、服务、市场份额和营销策略等方面,从中发掘潜在商机,并制定有针对性的竞争策略。
3.评估风险在寻找有效商机时,企业要关注风险评估。
公司机会的认定标准探析
公司机会的认定标准探析摘要:我国2005年《公司法》修订后引入了公司机会规则,然而对于公司机会的认定标准并没有明确的规定,实践中缺乏可操作性。
该文通过介绍英美国家关于公司机会的认定标准,提出了构建我国公司机会认定标准的相关建议。
关键词:公司机会;经营范围;控股股东;董事;高级管理人员一、国外公司机会的认定标准英国和美国的公司机会理论均是在20世纪产生和发展的,然而英国法上的公司机会理论并没有获得独立的理论地位,其并没有像美国法上的公司机会理论那样完备。
(一)英国关于公司机会的认定标准在英联邦国家,公司机会规则是以衡平法上受托人的信义义务为基础发展起来的。
英国法上认定公司机会采用的是无利益冲突原则即董事不应将自己的利益置于与公司利益相冲突的位置。
一些学者认为除了无利益冲突原则之外,不争利原则也应当为认定公司机会的标准。
不争利原则即只要董事基于受托地位赚取了利润,无论其是否为善意,均应当承担相应责任。
在regal (hastings) ltd v gulliver一案中便适用了该原则,上议院最终裁定被告返还出售股份所得的利润。
在这两项原则之下,公司机会理论对于董事利用该公司机会的规制是极为苛刻的。
然而随着经济的不断发展,该种严格标准已经不能适应现在复杂的商业环境。
2006年英国通过新公司法,明确指出董事应当避免与公司利益冲突,特别是篡夺属于公司的财产、信息和商事机会,若某种情形无法被合理的认定与公司利益存在冲突,则不应该认定为构成董事义务之违反。
新公司的该种保留,体现了近代法院对于公司机会规则逐渐宽容的态度。
(二)美国关于公司机会的认定标准在美国公司机会理论相对成熟,形成了一系列的公司机会标准:1900年阿拉巴马州的lagarde v. anniston lime&stone co.一案确立了“利益或预期标准”;1939年guth v.loft inc一案中确立了“经营范围标准”,是“利益或预期标准”的补充;“公平性标准”是由美国学者白兰廷提出,后来在durfee v. durfee&canning inc.一案中,马诸塞州最高法院采纳了此观点;在1974年,明尼苏达州最高法院中确立了“两步分析法”即将经营范围标准与公平性标准结合起来认定公司;j.c.shepherd提出了“权利滥用标准”;克拉克教授提出“不同公司,不同标准”的主张,在美国产生了重要的影响;《公司治理规则:分析与建议》第5. 05 条(b) 款区分了专职董事、高管和兼职董事、高管认定公司机会的不同标准,另外在其第5. 12 条(b) 款中明确列明了控股股东篡夺公司机会的认定标准。
论公司高管谋取属于公司商业机会的认定
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参 考 文 献
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应明确界定高管可以合理利用属于公司的商业机会的情形及条件我国法律明确了在公司股东会的同意下公司高管是可以合理利用属于公司的商业机会但对于公司不能或不愿或者第三人拒绝与公司合作的三种情形下高管可以合理利用的程序及条件等未作出细致有效的司法解释及规定导致在司法实践中对于这一问题没有形成统一意见完全属于法官的自由裁量为了避免歧义导致司法不公正所以我们有必要对后三种情形作出明确的界定这样既能保障市场经济的自由竞争规则最大限度地保护公司和高管的合法权益又有效配置了公司商业机会的资源促进市场经济的有序发展
论公司商业机会的认定标准
我国新公司法第 149 条规定:“董事、高级管理人 员 不 得 有 下 列 行 为 : ……( 五 ) 未 经 股 东 会 或 者 股 东 大会同意, 利用职务便利为自己或者他人谋取属于公
司的商业机会, ……。”该条将公司机会限定为“利用 职务便利”获取的公司机会, 并 将 股 东 会 同 意 视 为 公 司机会的例外。但它并未给出公司机会明确的判断标 准, 也没有公司机会例外的全面规定, 这将给司法实 践埋下模糊和混乱的种子。
3.公平标准 根据该标准, 判断某一机会是否构成公司机会, 不应当在期待和利益原则方面去寻找, 而应当在公司 的利益需要保护时, 从董事利用该机会所表现出的不 公 平 中 去 寻 找 , 即 以 公 平 、公 正 等 道 德 尺 度 去 衡 量[4]。 正 如 美 国 马 萨 诸 塞 州 最 高 法 院 在 Durfee V. Durfee&Canning Co. 一案中所论述的那样,“公司机会 的真正基础是其不公平, 即根据具体情形, 处于公司 的被信任者地位的董事个人利用了某一机会, 而此时 从公平角度讲公司的利益应当得到保护。这需要根据 具体情况来运用公平或公正这一道德伦理标准。”[5]这 一标准无具体章法可循, 运用起来具有更大的不确定 性。需要结合一些具体要素去判断。 二、董事对公司商业机会的合法利用 按照某一标准认定为公司机会的商业机会未必 最终属于公司, 原因在于, 还需要考虑公司是否能够 利用, 以及是否已经放弃等因素, 这些因素无法成为 独立的公司机会认定标准, 但可以充当认定过程中的 重要因素, 其功能是根据公平原则, 将部分商业机会 排除在公司机会之外, 董事等管理人员对这些商业机 会的利用不属于对公司商业机会的篡夺。 1.不属于公司的商业机会 董事在其日常的经营活动中, 会遇到众多的商业 机会, 如果某一商业机会非常明显地不属于公司机 会, 董事即可自由地运用而不会构成忠实义务的违 反。这主要有以下情形: ( 1) 法律或公司章程禁止公司从事此项业务, 或 该机会涉及第三方, 而该第三方依据法律或章程不能 与公司交易。 ( 2) 公司资不抵债接近破产时。此时公司的信誉 已丧失殆尽, 其责任能力已大打折扣, 很难再有人愿意 与这样的公司进行交易, 董事此时即可利用该机会。 ( 3) 第三方不愿意。即机会的提供方不愿意与公 司进行交易, 而是希望与董事、经理个人交易。 2.被公司拒绝利用的机会
有效商机的标准
有效商机的标准
有效商机的标准通常包括以下几个方面:
1. 市场需求:商机应基于市场需求而存在,即顾客或消费者存
在对某种产品或服务的需求,而这种需求在市场上尚未得到充分满足。
2. 可盈利性:商机应具有一定的盈利潜力和可持续性,即企业
能够通过提供该产品或服务获得持续的经济回报和利润。
商机的盈利
潜力可以通过市场规模、竞争环境、成本控制等方面来评估。
3. 具有竞争优势:商机所涉及的产品或服务应具备一定的竞争
优势,能够与现有竞争对手进行区分。
竞争优势可以体现在产品质量、价格竞争力、独特的技术或创新等方面。
4. 可实施性:商机应具备可操作性和可实施性,企业能够通过
自身的资源、能力和管理手段来实施和开发商机。
可实施性还包括商
机的技术难度、市场准入门槛、供应链要求等方面。
5. 可持续发展:商机应能够适应市场变化和时代发展,具备持
续发展的潜力。
市场环境不断变化,企业需要不断创新和调整以适应
新的需求和趋势。
6. 市场增长空间:商机所在的市场应具备一定的增长空间和潜
在机会,能够支持企业的发展和扩张。
市场增长空间可以通过市场调研、行业分析等手段来评估。
综上所述,有效商机应该具备市场需求、可盈利性、竞争优势、
可实施性、可持续发展和市场增长空间等多个方面的标准。
这些标准
综合考虑了商业可行性、市场竞争性、资源可行性等因素,能够帮助
企业在商机选择和发展过程中做出准确的判断和决策。
公司高管人员不得谋取属于公司的商业机会,何谓公司商业机会
公司高管人员不得谋取属于公司的商业机会,何谓公司商业机会作者:隆安深圳徐鸿鹏引言《公司法》第一百四十八条规定“董事、高级管理人员不得有下列行为:……(五)未经股东会或者股东大会同意,利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务……”如果公司董事或高级管理人员谋取了属于公司商业机会,公司对其所得收入拥有归入权。
“属于公司的“商业机会”如何界定就显得尤为重要,但公司法及其司法解释并未界定,司法实践中也众说纷纭,例如江苏省高院在2010年苏州财亨利房地产有限公司与凌某某再审案中,认为作为公司董事、总经理的凌某某本应将购买某合作伙伴股权的商业机会留给所任职公司,但凌某某却私自取得了这一商业机会,从而认定违反忠实义务。
同样是江苏省高院,在2012年“三立公司与邹某、戴某某等损害公司利益责任纠纷案”中,将公司商业机会的认定要素归纳为三点,笔者认为该三点要素深值参考。
案例来源三立公司与邹某、戴某某等损害公司利益责任纠纷二审民事判决书((2012)苏商外终字第0050号)事实摘要1、2003年1月18日,士通公司、世界之窗公司实际控制人邹某以士通公司、世界之窗公司的名义,与三立公司签订了《合作协议书》,约定士通公司、世界之窗公司协助三立公司获取日本JFE公司的订单,三立公司的出口由士通公司代理。
2、2005年6月19日,三立公司股东(香港)三立国际投资有限公司正式委派邹某担任三立公司的董事,并担任“海外市场总括”的职务,负责为三立公司开拓日本市场。
3、2008年春节过后,三立公司发现日本客户的后续业务,邹某不再提交给三立公司完成,而是私自通过士通公司予以经营。
4、本案一审法院认为:三立公司与邹某实际控制的士通公司确实存在合作,但依据现有证据,关于涉案业务双方具体合作如何约定并不明确,亦欠缺事实依据以确定相关约定内容。
现纠纷实质为三立公司和士通公司之间就双方在涉案业务中的权利义务关系如何约定双方存有分歧、双方就前述款项如何分配无法达成一致,因此销售利润、退税款在士通公司账面是基于三立公司和士通公司的约定,而非基于邹某的侵权行为,故本案事实不符合利用关联关系损害公司利益的法律规定。
如何评估不同的商业机会
如何评估不同的商业机会商业机会是实现财务自由和成功的关键,选择正确的商业机会是成功的第一步。
但如何识别和评估不同的商业机会是困扰许多人的问题。
在本文中,我们将讨论如何评估不同的商业机会,以便能做出明智的投资决策。
一、市场规模和增长潜力市场规模是评估商业机会的重要因素。
你需要了解你选择的市场的规模,以及增长潜力。
例如,某一市场规模或许很小,但如果它处于增长周期中,那么它可能是一个非常有吸引力的商业机会。
了解市场趋势更是如此。
一个市场可能在长期内稳定,但它也可能正在经历技术或文化变革。
如果你能在市场潮流变化之前识别这些变革,那么你就可以充分利用这个商业机会。
二、竞争力评估了解你选择市场的竞争力也是非常重要的。
在评估商业机会之前,你需要了解然后回答这个问题:“你竞争的市场是否已饱和?如果没有饱和,你能否与竞争对手竞争?”如果你不能回答上述问题,那么你可能正在冒着巨大风险。
为了避免过度竞争的市场,你可以选择一个市场的细分类别,这样你可以专注于一个小细分市场。
这将有助于确保你能够在该细分市场中获得有利地位,从而有效地与竞争对手竞争。
三、识别商业机会的可持续性你评估一个商业机会时,应该考虑这个机会的可持续性。
如果你选择的商业机会只是基于一种潮流,或是一种短暂的需求,那么它不太可能成为可持续的商业模式。
而对于一种真正的商业机会,它可以持续数年,甚至数十年。
所以,你应该评估你所选择的市场是否可以持续长久,这将有助于确保你所构建的商业模式是可持续的。
四、了解购买者的需求为了评估潜在的商业机会,你需要了解你的目标客户群。
你应该了解你所选择的商业机会的购买者需求,他们喜欢什么,什么让他们感到兴奋。
你需要了解你的目标客户群,并开发一种方法,使他们能够感受到你的产品、服务或想法的价值。
了解你目标客户的需求,将有助于确保你所选择的商业机会是可持续的,以及有多大的增长潜力。
五、了解商业需求与运营成本商业需求和运营成本对于评估商业机会的可持续性也是非常重要的。
商业机会评估
商业机会评估商业机会评估是指对一个商业点子或商机进行全面的分析和评估,以确定其可行性和潜在利润。
在商业机会评估中,需要综合考虑市场需求、竞争情况、资源投入和预期回报等因素,来判断该商业机会是否具备商业价值。
以下是关于商业机会评估的一些关键因素和步骤。
首先,商业机会评估需要了解市场需求。
一个商业机会只有在市场有需求的情况下才有机会成功。
因此,对目标市场进行详细的分析和调研是必要的。
需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者行为和偏好等因素,以及竞争对手的情况。
只有在有足够的市场需求且竞争对手相对较少时,商业机会才有较大的成功概率。
其次,商业机会评估需要考虑潜在的竞争情况。
竞争对于任何商业机会都是一种必然存在的因素。
因此,对竞争对手进行评估是非常重要的。
需要了解他们的产品或服务特点,定价策略,市场份额和市场定位等信息。
只有在商业机会相对独特或竞争优势明显时,商业机会才具有较强的竞争力。
第三,商业机会评估需要评估所需资源投入。
实施一个商业机会需要一定的资金、人力和时间等资源,因此需要对所需的资源投入进行评估和规划。
需要估算所需投资的金额,以及运营过程中的日常开支和固定支出。
此外,还需要考虑是否有足够的人力资源来支持商业机会的实施和运营,以及所需时间是否与预期收益相符合。
最后,商业机会评估需要对预期回报进行估计。
商业机会的最终目的是获取利润,因此需要对其潜在的经济效益进行估计。
需要评估市场潜力、预期销售额、毛利率和成本结构等因素,以及其他潜在风险和不确定性。
只有当预期回报能够满足预期收益率的要求时,商业机会才具备商业价值。
综上所述,商业机会评估是判断一个商业机会是否具有商业价值的重要步骤。
通过对市场需求、竞争情况、资源投入和预期回报等因素进行评估,可以更好地了解一个商业机会的可行性和潜在利润。
商业机会评估有助于企业更好地把握商机,减少风险,提高商业成功的概率。
如何评估报告中的商业机会和风险
如何评估报告中的商业机会和风险一、商业机会的定义和特点商业机会是指在特定的市场环境下出现的,具有潜在商业价值的机会。
它通常具备以下特点:市场需求强劲,利润空间可观,有切入点和可行性,有可持续性和可扩展性。
二、评估商业机会的方法和指标1.市场需求评估通过市场调研、用户调研和需求分析等手段,了解目标市场的需求情况。
关注目标市场的规模、增长速度、竞争情况等因素,评估市场需求的潜力和稳定性。
2.竞争环境评估分析目标市场的竞争格局、竞争对手的实力和竞争策略等因素。
评估竞争对手的优势和劣势,判断自身在该市场中的竞争力。
3.商业模式评估评估商业模式的可行性和可持续性,考虑产品或服务的创新性、差异化、成本控制、渠道建设等因素。
通过市场试点或实验验证商业模式的可行性。
4.风险评估评估商业机会存在的风险,包括市场风险、技术风险、财务风险等。
分析风险的概率和影响程度,制定相应的风险应对策略。
5.财务评估对商业机会的财务表现进行评估,包括预测收入、成本、利润等指标。
通过财务分析,评估商业机会的盈利能力和投资回报率。
6.可行性评估综合以上评估结果,综合判断商业机会的可行性。
考虑市场需求、竞争环境、商业模式、风险和财务等因素,评估商业机会的市场竞争力和商业前景。
三、商业机会评估的注意事项1.全面收集和分析相关信息评估商业机会需要收集和分析大量的相关信息,包括市场调研数据、竞争对手情报、财务数据等。
确保信息的准确性和完整性,避免评估结果的偏差。
2.定量和定性分析相结合评估商业机会既需要定量的数据分析,也需要定性的综合判断。
定量分析可以通过财务指标等客观数据进行,定性分析可以通过专家意见和专业判断进行。
3.注意评估过程的动态性商业机会的市场环境和竞争格局都是动态变化的,评估过程也应该具有一定的动态性。
定期更新信息,重新评估机会的市场潜力和商业前景。
四、商业风险的评估和管理1.市场风险市场风险包括市场需求的变化、竞争对手的进入等因素。
有效商机的标准
有效商机的标准摘要:1.有效商机的定义2.有效商机的标准3.评估商机的方法4.抓住有效商机的重要性5.结论正文:在商业世界中,找到有价值的商机是每个企业都渴望实现的目标。
然而,并非所有的商机都具有同样的价值和潜力。
为了更好地评估和抓住真正能够带来利益的商机,我们需要明确有效商机的标准。
有效商机的定义是指那些能够为企业带来盈利和发展机会的商业机遇。
在寻找和评估商机时,企业需要关注一些关键因素,从而判断其是否具有真正的价值。
有效商机的标准可以从以下几个方面来考虑:首先,市场需求是评估商机的重要依据。
一个有效的商机必须能够满足市场的需求,这样才能为企业带来盈利。
企业在寻找商机时,需要对市场进行充分的调研和分析,以确保所发现的商机与市场需求相匹配。
其次,竞争环境也是评估商机的标准之一。
在竞争激烈的市场环境中,企业需要找到那些能够发挥自身优势、避开竞争对手的商机。
对于企业而言,发掘那些竞争较小但市场需求较大的领域,往往能够带来更好的发展机会。
再者,盈利能力是评估商机的另一个关键因素。
一个有效的商机必须具备良好的盈利潜力,才能够吸引企业投入资源和精力。
企业在评估商机时,需要对商机的盈利能力进行详细的分析和预测,以确保其能够为企业带来持续的收益。
此外,可持续性也是评估商机的重要标准。
企业需要寻找那些能够长期发展、具有可持续性的商机,以保证企业的长远利益。
在评估商机时,企业需要考虑其是否具备良好的发展前景和抵御风险的能力。
总之,评估商机需要从市场需求、竞争环境、盈利能力和可持续性等多个方面进行综合考虑。
只有抓住那些符合这些标准的有效商机,企业才能够实现持续的发展和壮大。
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沈阳师范大学学报( 社会科学版) 2007 年第 6 期 ( 总第 144 期 )
的利用都不应受到限制, 只要他是通过正当途径获得 这一机会的。但是董事与公司之间的特殊关系决定了 董事在利用公司不能利用的公司机会时, 应受到比其 他人更多的限制, 即是说, 不能一概允许董事以“公司 财力不足”作为利用公司机会的抗辩事由。1942 年英 国的一个著名案例— ——Regal(Hastings) Ltd. V. Gulliver 一案体现了这一点。Regal 公司拥有一家电影院, 公司 董事会为提高售价, 决定购买附近的两家电影院后, 将三家电影院一起出售。但公司没有足够的资金从事 收购, 于是该公司成立了一家子公司进行收购。公司 的董事购买了子公司的五分之三股份 ( 3000 英镑) , 并在原公司与子公司一并处理的股份出售中获取了 巨大利润。原公司的新控制者起诉这些董事, 主张董 事们获得的利润应归公司所有。初审和上诉法院均认 为原告的诉讼请求不予支持, 因为董事的行为并非恶 意; 但英国上议院法庭推翻了该判决。上议院认为: 虽 然董事的行为出于善意且是忠实的, 但假如他们不是 公司的董事, 就没有机会及信息来促使其决定投资并 获取利润, 所以利润应归公司所有。[5]在该案中, 公司 财力不足显然未能洗脱董事的责任。香港学者何美欢 对 此 有 如 下 精 辟 的 说 明 :“ 公 司 本 身 持 有 有 价 值 的 产 业, 公司不能从银行取得过渡性贷款来收取利益, 这 是不可以想象的。没有任何迹象显示董事尝试寻找但 找不到 3 000 英镑的过渡性贷款, 用以完成一项会带 来 92 500 英镑利润的交易。只可以提议的, 是个人参 与有利交易的机会蒙蔽了董事的眼睛。”[6]
对于公司拒绝利用的机会, 英美国家曾一度采用 董事亦不得利用的严格态度。这就使得一个花费很大 成本开发出来的机会被闲置, 而第三人为了开发这种 机会又需要付出成本, 从而造成双重的寻找成本, 不 利于社会总体效益的提高。自上世纪 70 年代开始, 加 拿大 率 先 就 此 问 题 采 取 了 宽 容 的 态 度 , 1980 年 以 来 , 英国法院也开始有所松动。1984 年美国法学会的《公 司法治理项目: 分析与建议》第 5.12 条亦否定了这种 严格态度, 规定:“董事或高级主管不得为自己或其相 关人利用公司机会, 除非:( 1) 该公司机会已首先向公 司提供, 并且该董事或高级主管已经就该公司机会和 利益冲突的所有重要事实对公司决策者作了披露( 或 公司决策 者 已 知 此 类 重 要 事 实 ) ; 和( 2) 该 公 司 机 会 已被公司拒绝, 而其拒绝方式须满足下述标准之一 者:( A) 如果一项公司机会之拒绝是由非利害关系董 事根据披露之事实而批准, 他们在拒绝这一公司机会 时的行为方式须符合经营判断准则之标准;( B) 如果 一项公司机会之拒绝是由非利害关系股东根据披露 之事实而批准或追认, 并且该项拒绝不至于浪费公司 资产;( C) 如果一项拒绝并未依照上述( A) 或( B) 项 规定之标准, 或不符合公司规定的其他有效条款, 利 用该项机会对公司是公正的。”[2]该条规定为董事利用 公司拒绝的公司机会设定了制约机制, 即:( 1) 董事的 披露义务。董事应将属于公司的商业机会及时报告给 公司机关, 并披露有关该公司机会的一切重要事实, 包括在该公司机会上可能存在的利益冲突。( 2) 董事 的回避义务。即在公司机关就是否拒绝利用该机会举 行表决时, 应排除利害关系董事的影响。( 3) 董事的举 证责任。即公司拒绝使用某一公司机会同时亦不允许 董事利用该机会的, 该董事在履行了上述两项义务 后, 仍可利用该机会, 但他必须证明其对该机会的利 用对公司来说是公平的。
2.经营范围标准 经营范围标准是目前应用较广的一个标准, 它是 在 1939 年特拉华州最高法院审理 Guth V. Loft Inc.一 案中确立的。该案的基本情况是, Loft 公司经营着多家 商店并生产糖果、饮品等, Guth 是该公司的总裁, 并完 全控制着董事会。一次, 纳森百事可乐公司面临破产, 其 总 裁 与 Guth 谈 到 纳 森 公 司 的 购 并 , Guth 未 将 这 一 机会向公司提供, 而是自己收购了纳森公司, 成为该 公司的大股东。之后他发展了百事可乐业务, 甚至把 该公司的大量产品推销给 Loft 公司。最高法院裁定,
[摘 要] 公司机会规则是英美法系公司法中的一个重要理论。我国 2005 年新修订的《中华人民共和国公司法》
将“公司机会原则”正式引入我国的法律体系, 填补了一项法律空白, 但如何将这一复杂的制度成功移植到我国的成
文法体系, 特别是在司法实践中如何运用这一规则, 将是我国理论界和司法界面临的重大课题。
说已存在期待利益, 而公司的管理人员的介入则阻止 了公司利益的实现。但是其余的三分之一股份则不属 于公司的期待利益, 不必转归公司[2]。在该判例中, 利 益或者说是现实利益, 指已经由公司签订合同的机 会; 期待利益必须基于现实的权利方能得到保护, 仅 仅谈判不足以构成。
这一标准具有较大的不确定性, 应用起来比较困 难。判决结果往往取决于法院对具体案件的理解。并 且该标准实质上是把公司机会看成一种财产权利, 随 着 后 来 公 司 形 式 的 普 遍 化 、公 司 业 务 的 多 元 化 以 及 公 司之间竞争的加剧, 继续采用这一狭隘的标准已不足 以保证公司的利益。
此外, 如果某一商业机会已经被公司拒绝过、董长, 情况发生了较大变化, 使公司可能改变主意, 董事仍要履行上述义务。
3.公司无能力利用的公司机会 这里所说的公司无能力是指公司因财力不足而 引起的不能利用, 而不包括所谓的公司法律上的不能 利用( 如公司利用某一商业机会即构成违法行为或越 权行为) 。 从理论上说, 因公司财力不足, 使得公司不能利 用公司机会时, 任何人包括公司董事, 对该公司机会
三 、我 国 新 公 司 法 有 关 公 司 机 会 规 则 的 规 定 及 其 完善
我国新公司法第 149 条规定:“董事、高级管理人 员 不 得 有 下 列 行 为 : ……( 五 ) 未 经 股 东 会 或 者 股 东 大会同意, 利用职务便利为自己或者他人谋取属于公
司的商业机会, ……。”该条将公司机会限定为“利用 职务便利”获取的公司机会, 并 将 股 东 会 同 意 视 为 公 司机会的例外。但它并未给出公司机会明确的判断标 准, 也没有公司机会例外的全面规定, 这将给司法实 践埋下模糊和混乱的种子。
当公司财力不足导致不能利用某一商业机会时, 作为公司专职管理者的董事有义务尽全力为公司筹 资。如果一概允许董事使用公司不能利用的机会, 不 仅会降低董事努力增强公司能力的动力, 甚至还会出 现董事为了得到发财之道, 人为创造公司财力不足的 现象。因此, 当公司不能利用公司机会时, 董事只有在 履行一定的义务后才可以合法地利用该机会。具体地 说, 董事应竭尽全力提高公司的能力, 在一切努力未 果时, 董事还应当向公司说明其为公司所作的努力过 程及其欲利用该机会的意图, 在取得公司同意后才能 利用该公司机会, 否则便构成对公司机会的篡夺, 要 承担忠实义务违反的后果。
2007 年第 6 期 第 31 卷
( 总第 144 期)
沈阳师范大学学报( 社会科学版) Journal of Shenyang Normal University(Social Science Edition)
№6,2007 Vol.31
General,№144
论公司商业机会的认定标准
邢宝东
( 沈阳师范大学 法学院, 辽宁 沈阳 110034)
[收稿日期] 2007- 08- 12 [作者简介] 邢宝东( 1969- ) , 男, 山东临清人, 沈阳师范大学讲师, 法学硕士。
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沈阳师范大学学报( 社会科学版) 2007 年第 6 期 ( 总第 144 期 )
Guth 所 持 有 的 百 事 可 乐 股 份 属 于 Loft 公 司 的 机 会 , 必须 转 给 Loft 公 司 。 该 案 的 判 决 理 由 即 为 经 营 范 围 标准的阐述: 该机会是公司在财力上能够从事的, 该 机会在性质上亦属于公司的经营范围且对公司有实 际的好处, 那么, 公司的高级职员就不得将此机会据 为己有[3]。此项标准经过进一步发展, 其经营范围已不 限于公司现在所从事的业务范围, 如果某一机会与公司 未来可能扩展的业务相一致, 也可认定为公司的机会。
3.公平标准 根据该标准, 判断某一机会是否构成公司机会, 不应当在期待和利益原则方面去寻找, 而应当在公司 的利益需要保护时, 从董事利用该机会所表现出的不 公 平 中 去 寻 找 , 即 以 公 平 、公 正 等 道 德 尺 度 去 衡 量[4]。 正 如 美 国 马 萨 诸 塞 州 最 高 法 院 在 Durfee V. Durfee&Canning Co. 一案中所论述的那样,“公司机会 的真正基础是其不公平, 即根据具体情形, 处于公司 的被信任者地位的董事个人利用了某一机会, 而此时 从公平角度讲公司的利益应当得到保护。这需要根据 具体情况来运用公平或公正这一道德伦理标准。”[5]这 一标准无具体章法可循, 运用起来具有更大的不确定 性。需要结合一些具体要素去判断。 二、董事对公司商业机会的合法利用 按照某一标准认定为公司机会的商业机会未必 最终属于公司, 原因在于, 还需要考虑公司是否能够 利用, 以及是否已经放弃等因素, 这些因素无法成为 独立的公司机会认定标准, 但可以充当认定过程中的 重要因素, 其功能是根据公平原则, 将部分商业机会 排除在公司机会之外, 董事等管理人员对这些商业机 会的利用不属于对公司商业机会的篡夺。 1.不属于公司的商业机会 董事在其日常的经营活动中, 会遇到众多的商业 机会, 如果某一商业机会非常明显地不属于公司机 会, 董事即可自由地运用而不会构成忠实义务的违 反。这主要有以下情形: ( 1) 法律或公司章程禁止公司从事此项业务, 或 该机会涉及第三方, 而该第三方依据法律或章程不能 与公司交易。 ( 2) 公司资不抵债接近破产时。此时公司的信誉 已丧失殆尽, 其责任能力已大打折扣, 很难再有人愿意 与这样的公司进行交易, 董事此时即可利用该机会。 ( 3) 第三方不愿意。即机会的提供方不愿意与公 司进行交易, 而是希望与董事、经理个人交易。 2.被公司拒绝利用的机会