谈谈秘书的参谋作用
《浅析秘书的参谋职能》
论秘书的现代工作职能摘要：秘书的参谋职能对领导工作有着重要的作用。
秘书处在重要位置,起左右上下沟通的枢纽作用,为领导做参谋助手工作。
本文以秘书的参谋职能为中心,结合秘书工作的发展情况,探讨了秘书参谋职能的重要性和其参谋职能具体施遇到的问题和弊病,并对提高秘书的参谋职能的发挥提出了一些建议。
关键字：秘书、参谋工作、参谋职能一秘书的含义与发展：一、秘书的涵义①协助领导人联系接待，办理文书和交办事项的工作人员。
②指秘书职务。
③使馆中职位低于参赞高于随员的外交官。
有一等秘书、二等秘书、三等秘书之分，在大使馆馆长领导下进行工作。
享有外交特权和豁免。
从秘书职位的角度来看 "秘书"概念的发展变化。
秘书职位经历了从官职向社会职业转变的过程。
【（一）秘书官职化时代】1.中国秘书官职化时代在我国，"秘书"一词最早出现于汉代。
最初的含义是指物而非指人。
即带有神秘色彩的图书。
根据古籍记载，这些图书主要有两类：宫禁里的秘籍，因为是宫禁内收藏的各种经典文献，因而一般不予公开，故称为"秘书"。
如《晋书·荀勖传》："及得汲郡冢中古文竹书，诏勖撰之，以为中经，列在'秘书'。
"指谶纬图箓。
这是一种在汉代流行的宗教迷信，是巫师或方士制作的一种预算吉凶的隐语。
至东汉后期："秘书"不仅指物，也指机构和人员。
古代的秘书工作者，被称为"史官"、"御史大夫"、"尚书"、"长史"、"主簿"等。
唯有一次例外，那就是东汉末年魏王曹操为削弱当时位高权重的皇帝身边的秘书机构--尚书台的势力，曾设秘书令，以"典尚书事"，这样，秘书令不仅具有原先掌管图书典籍的职能，而且还具有收发奏章、草拟和上传下达的职责。
至清末，我国的秘书工作真正名实相符。
秘书的参谋辅助职能与秘书的综合素养
秘书的参谋辅助职能与秘书的综合素养随着现代企业的发展壮大，秘书作为企业办公室中不可或缺的一员，其职能逐渐得到人们的认识和重视。
在这个背景下，秘书的参谋辅助职能和综合素质就显得格外重要。
一、秘书的参谋辅助职能秘书作为企业办公室中的重要角色，主要承担行政办公的日常工作，包括文件管理、日程安排、接待访客、会议组织等。
而秘书的职责不仅限于此，秘书还在与领导合作的过程中，具备了丰富的参谋辅助的职能。
包括：1.业务分析能力。
秘书作为领导的得力助手，需要有敏锐的业务分析能力，快速理解领导的思路，并针对性地提出解决方案。
在分析业务的过程中，需要善于发现问题并加以解决，同时也要注重沟通和协调。
2.决策协助能力。
当领导需要做出决策的时候，秘书可以发挥自己的协助能力，提供必要的信息和资源，并帮助领导权衡利弊，做出正确的决策。
此时，秘书需要掌握相关的法律法规、政策和行业动态，为领导提供准确的数据和分析报告。
3.形象代表能力。
秘书不仅仅是领导的行政助理，还可以成为企业的形象代表，包括对外宣传、交流沟通、协调安排等方面。
在这个过程中，需要具备良好的语言表达能力、谈判能力和沟通协调能力，以及对企业文化和品牌战略的全面理解。
二、秘书的综合素养除了具备上述的职能和能力之外，秘书还需要具备一定的综合素养，才能更好地完成工作。
包括：1.专业素养。
秘书作为企业的行政助理，需要具备业务能力和专业知识，对企业的战略目标和运营模式有全面的了解。
同时，也需要掌握一定的管理知识和技能，能够协助领导进行日常管理工作。
2.心理素养。
秘书需要有稳定的心理状态，善于处理复杂的人际关系和矛盾。
在与领导沟通和协作的过程中，需要保持谦虚、耐心和尊重，以积极的态度面对各种挑战和压力。
3.团队素养。
秘书还需要在团队中发挥自己的作用，在与同事的合作中取得良好的效果。
需要具备合作意识、沟通技巧和协调能力，以为企业的发展做出贡献。
4.自我素养。
秘书需要保持积极的自我学习和提升状态，不断完善自己的知识和能力。
秘书的作用有哪些
秘书的作用有哪些（一）枢纽作用秘书部门是领导机关的办事机构和辅助部门，是整个管理体系中的子系统。
秘书工作在领导工作中起着承上启下、联系内外、沟通左右的枢纽作用。
秘书部门被认为是来自上下左右的各种情况、资料、函件、信息的集散地，是领导工作指挥、联络系统的开关，是协调沟通的桥梁。
秘书工作的枢纽作用能否充分发挥，取决于以下两个方面：①是否对信息进行综合加工处理；②是否建立有序高效的联络系统和工作体系。
（二）助手作用秘书工作之所以十分重要，关键在于它直接为领导服务，起着领导助手的作用。
秘书工作的助手作用主要指的是为领导办事，体现在许多方面，如办文、办会、办事、接待等事务性工作。
充分发挥秘书工作的助手作用，关键在于不断提高工作的主动性、预见性，要克服"以为秘书工作只是完成领导交办任务，凡是领导未交办的事就不用办"的片面认识。
（三）参谋作用秘书工作的参谋作用是对秘书工作提出的高要求，体现在秘书工作的各个方面，其中最突出地体现在对领导决策的辅助工作上，主要表现在：（1）为领导决策提供信息。
秘书应在领导决策前，收集决策所必需的信息，提出有价值的可供参考的建议和办法；在决策过程中，根据情景变化提出调整、补充意见，做好控制工作；在决策执行以后，还要收集反馈意见、及时总结经验等。
（2）以日常的秘书工作为领导决策提供基础条件。
参谋职能的发挥是建立在日常办事工作基础上的，草拟文件、处理信息等都是秘书工作参谋作用的体现。
（3）为领导工作提供咨询服务。
秘书工作应当为领导建立信息库，当领导决策需要各种资料信息时，能及时提供有关的全部情况，并从大局出发提出各种咨询建议。
相对于辅助某项决策的工作来讲，这种咨询服务是经常性的。
（四）信息传递作用秘书工作的信息传递作用具体包括：（1）充当领导耳目的作用。
秘书人员要把听到的、看到的情况及时反馈给领导，把调查研究和搜集信息结合起来。
秘书工作效率的高低取决于收集的信息是否准确、及时、全面，也取决于秘书能否对这些信息进行综合处理，从中筛选出有价值的成分。
谈谈秘书的参谋作用
审时度势
把握中心工作
当中心工作或领导决策确定后， 秘书就要主动 地为领导出谋划策， 为实施决策做好参谋。这 就是秘书工作的主动性所在。
努力学习
提高参谋水平
一方面， 现在很多领导者都具有较高的学 历和理论素养， 而且思维敏锐， 工作中的驾驭 能力和创新能力都较强， 同时还有着基层工作 经验和机关工作经历， 因此具有较高的领导水 平和领导能力。面对这种情况， 秘书为领导做 参谋助手的压力越来越大。另一方面， 党委办 公室为群众服务、为部门服务也面临着新的形 势和新的挑战。随着社会的发展， 基层群众的 整 体 素 质 普 遍 提 高 ， 而 且 思 想 观 念 、认 识 水 平 、 生活方式等也发生了深刻的变化， 特别是在各 种社会思潮的激荡下， 群众思想和行为的多变 性 、差 异 性 明 显 增 强 。从 部 门 的 情 况 来 看 ， 职 能 分工越来越细， 专业化管理程度越来越高， 多 数 秘 书 人 员 不 可 能 全 面 掌 握 工 业 、农 业 、商 贸 、 金 融 、财 税 、交 通 等 各 部 门 、各 行 业 的 内 在 规 律 和基本情况。这些都对秘书人员做好为群众服 务、为部门服务的工作提出了新的课题， 要求 秘书人员一定要以时不我待的紧迫感和责任 感， 加强学习， 深入调研， 不断地自我充实知 识， 努力提高自身素质。
高的要求。因此， 秘书也必须发挥综合能力的 优势， 做好协调工作。
坚持原则
文秘如何发挥参谋助手作用
文秘如何发挥参谋助手作用随着现代化信息技术的飞速发展，企业管理日益复杂，文秘工作的职责也日益繁重。
随之而来的是，难以把握信息并进行有效整理与处理。
而参谋助手作为一名优秀的文秘，不仅要对纪要、文件等进行正确的记录和汇总，更要发挥好“参谋”作用，帮助领导决策，共同推进企业管理。
本文将就参谋助手应如何发挥“参谋”作用做一探讨。
一、了解企业内部信息传递方式和规则作为一名文秘，首要的职责便是对领导整理好内部通讯和会议文件。
但是，很多时候领导需要更多的信息来帮助他们做出正确决策。
此时，文秘也可以发挥出参谋助手的作用。
首先，文秘需要积极主动了解企业内部信息的传递方式和规则，包括内部邮件、通信软件，甚至是电话呼叫，以便收集到更多的信息。
二、熟悉企业业务结构和运行方式文秘要发挥好参谋助手的作用，需要深入了解企业的内部运行方式。
即便对于某些看似冷门的业务，也需要逐一了解它们的运行方式、规则和内部结构。
通过运用信息技术工具，如网络平台和知识库等，为领导提供更多的资源和信息。
三、协助领导决策作为参谋助手，一名文秘需要紧密地与领导联络和沟通，为领导决策提供有效的信息。
文秘可以通过对CEO或高层管理人员的咨询、提问等方式，了解他们对于企业未来或某个项目的期望，根据领导的意愿给出建议或献计献策。
如何更好的协助领导决策，也是一名优秀参谋助手必须具备的能力。
四、构建健全工作流程有了信息和建议，对于一名合格的参谋助手来说，重要的是将这些信息转化成可以行动的建议或者工作流程，帮助领导更加有效地完成工作。
因此，文秘也需要发挥好文书档案管理的作用，梳理处理上下级通讯，规范文件走动流程，建立好归档和备份体系。
五、全程参与企业整体规划参谋助手担任企业管理者的一个重要角色，要发挥好自己的作用，需要积极参与企业整体规划。
文秘应该对企业的愿景、战略和目标有清晰的认识，以便更有效的协助领导完成这些任务。
这需要文秘具备知识面广、透彻理解企业运营的能力和眼光。
秘书的参谋作用
秘书的参谋作用秘书是一个组织中至关重要的角色，他们不仅仅负责安排和协调各种活动，还扮演着决策者和领导者的参谋角色。
秘书的参谋作用是为领导者提供专业的意见和建议，帮助领导者做出明智的决策，并管理重要的信息和文件。
在本文中，我将详细介绍秘书的参谋作用，并探讨他们在组织中的重要性。
首先，秘书作为领导者的参谋，负责与领导者保持良好的沟通并了解他们的需求和要求。
秘书需要密切关注领导者的行为和言论，并通过与领导者的交流来理解他们的想法和意图。
只有了解领导者的期望，秘书才能更好地提供支持和帮助。
其次，秘书通过熟悉组织的运作方式，提供有关战略和决策的信息和建议。
他们需要了解组织的目标和目标，掌握组织的内部和外部环境，并研究和收集相关的信息和数据。
秘书还需要进行分析和解读，将这些信息转化为可行的建议。
通过这样的分析和建议，秘书能够帮助领导者做出明智的决策，推动组织向前发展。
秘书还负责管理重要的信息和文件，并为领导者提供必要的支持。
他们需要建立和维护适当的文件管理系统，确保信息和文件的安全和机密性。
秘书还需要跟踪和更新重要的文件，以便及时提供给领导者和其他相关人员。
秘书还需要协助领导者处理日常事务，如安排和组织会议，制定行程安排等。
通过这些工作，秘书能够减轻领导者的负担，使他们能够专注于更重要的事情。
另外，秘书还需要具备卓越的沟通和人际交往能力。
秘书必须能够与各种各样的人有效地沟通，并与他人建立积极的工作关系。
秘书需要与领导者、同事和外部合作伙伴保持良好的合作和协调。
他们需要处理各种复杂的人际关系，并解决潜在的冲突和问题。
通过积极的沟通和人际交往，秘书不仅能够更好地执行领导者的命令，还能够主动提供想法和建议，促进组织的发展。
在组织中，秘书的参谋作用是不可替代的。
他们扮演着组织中的中枢角色，沟通并协调各种不同的利益方。
秘书的参谋作用涵盖了战略规划、决策制定、信息管理和人际交往等多个方面。
正是由于秘书的参谋作用，组织能够更加高效和有序地运营，并向着共同的目标迈进。
文秘如何发挥参谋助手作用
文秘如何发挥参谋助手作用一、引言作为一名文秘，如何发挥参谋助手的作用是我们职业发展中的重要课题。
文秘作为领导的得力助手，承担着协助领导开展工作、提供决策参考和保障工作顺利进行等重要职责。
本文将从提高工作效率、开展信息管理和保障领导决策等方面探讨文秘如何发挥参谋助手的作用。
二、提高工作效率1.合理安排时间文秘在日常工作中，面临着大量的任务和时间压力。
合理安排时间是提高工作效率的关键。
文秘可以通过制定详细的日程计划，将任务分解为小步骤，并合理安排优先级，从而更好地掌控时间。
2.有效沟通协调在与领导和其他部门进行沟通协调时，文秘应注重信息传递的准确性和及时性。
及时反馈信息、准确传达领导意图，并与其他部门保持良好沟通协调，可以有效提高工作效率。
3.善于利用科技手段随着科技的不断进步，各类软件和应用程序为我们提供了更多高效的工作工具。
文秘可以善于利用电子邮件、办公软件、信息管理系统等科技手段，提高工作效率。
例如，利用电子邮件可以快速传递文件和信息，办公软件可以提供文档处理和数据分析的便利。
三、开展信息管理1.建立信息收集渠道作为参谋助手，文秘需要及时了解各类信息，为领导决策提供参考。
因此，建立多样化的信息收集渠道至关重要。
文秘可以通过订阅行业期刊、参加行业会议和与其他部门保持密切联系等方式获得各类信息。
2.加强文件管理文件管理是文秘工作中的重要环节。
文秘应建立健全的文件分类和归档系统，确保文件的安全性和易查性。
同时，在处理文件时要注意保密性，并及时销毁过期或不需要保留的文件。
3.整理汇总数据在协助领导决策过程中，数据是不可或缺的依据。
因此，文秘应善于整理汇总数据，并通过图表等形式直观地展示给领导。
这样做不仅可以减轻领导在数据分析上的负担，还能提高决策的科学性和准确性。
四、保障领导决策1.提供决策参考作为参谋助手，文秘应积极收集、整理和分析与领导工作相关的信息，为领导提供科学、准确的决策参考。
文秘应具备较强的信息搜集和分析能力，能够从大量信息中提炼出关键点，并向领导提供有针对性的建议。
论秘书参谋工作
论秘书参谋工作引言秘书参谋工作是现代管理实践中不可或缺的重要职能。
秘书参谋作为组织中的一员，承担着提供秘书和辅助功能，为管理层决策和组织运作提供支持的任务。
本文将探讨秘书参谋工作的定义、职责、技能要求以及有效实施该工作的策略。
定义秘书参谋工作是指为管理者提供高效、专业的秘书和辅助服务，协助管理层开展日常工作、决策制定和组织运作的工作职能。
秘书参谋既需要具备出色的秘书技能，如文件管理、日程安排和会议组织等，同时还需要具备分析与决策能力，能够为管理层提供决策支持和信息分析。
职责1.文件管理：秘书参谋负责管理和维护组织的各类文件和文档，确保其组织、存储和检索的高效性。
这包括文件的分类、归档以及定期清理与备份等工作。
2.日程安排：秘书参谋协助管理者进行日程的安排和时间管理，确保会议和活动的顺利进行。
他们需要与相关人员协调，预定会议室、会议设备，并及时通知参会人员。
3.会议组织：秘书参谋负责会议的筹备工作，包括制定会议议程、准备会议材料、记录会议纪要等。
他们还需要协调与会人员的安排和交流，确保会议达到预期目标。
4.决策支持：秘书参谋需要提供决策支持和信息分析，为管理者提供有关数据和信息，并协助管理者进行分析和判断。
他们还需要跟踪和评估组织运营的关键指标，提供相应的报告和建议。
5.人际沟通：秘书参谋需要与各级员工、管理者和外部人员进行高效的沟通和协调。
他们需要具备良好的人际交往能力，善于处理各种人际关系和沟通难题。
技能要求1.良好的组织能力：秘书参谋需要具备良好的组织能力，能够有效地管理和协调各类工作任务，合理安排时间和资源。
2.出色的沟通能力：秘书参谋需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达意思，并有效地与各种人员进行沟通和协调。
3.熟练的办公软件使用能力：秘书参谋需要熟练运用办公软件，如Microsoft Office，能够高效地处理文档、电子表格、幻灯片等工作。
4.数据分析能力：秘书参谋需要具备一定的数据分析能力，能够快速准确地分析数据，提供有关信息和决策支持。
浅谈秘书在领导活动中的参谋辅助工作
浅谈秘书在领导活动中的参谋辅助工作秘书是一个企业或组织中不可或缺的重要角色。
秘书对领导的活动参谋辅助工作至关重要，秘书的工作效率和水平直接影响领导的工作效率和管理效果。
今天，我们将会探讨一下秘书在领导活动中的参谋辅助工作。
一、归纳整理领导的日程安排领导的日程安排是非常重要的，它能够有效地提高领导的工作效率和组织效果。
秘书应该精通领导的之前的日程活动，将活动计划以及行程归纳整理，以便于领导更简单、更清晰的管理自己的时间和行程。
二、协助领导处置不同的工作事项不同的工作事项对于领导来说可能是同等重要的，可能是能够得到高级别的重要精神、经济的投资或是能够改善企业的整体形象。
秘书应该尽力保证领导能够在不同的工作事项中，能够高效地协调参谋，让领导的时间更为合理的分配和利用。
三、安排领导的交通和住宿事项参与会议或是其他场合相当需要安排好交通和住宿事项，以保证领导能够更为的精力充沛地到达目的地。
秘书应该准确的安排好领导的飞行、火车、汽车以及住宿等事宜，确保领导在一个合适的时间、地点有足够的时间来整理个思维和安排下一步的工作计划。
四、担任秘书与技术支持人员的联络人七捷办公已经成为了现代化企业和机构最为重要和常见的工作机制之一，秘书必须要临时协调、联系和支持技术支持人员，并及时管理和整理好一些技术文件。
这是外交技巧、管理经验和各种相关技能的综合体现，对于领导展现出高显而易见的价值。
五、协调领导的任务和项目临时应付各种任务和项目的要求常常是处理组织能力和解决领导问题的高难度挑战。
秘书应尽可能为领导提供协调、支持和解决问题的方案，以确保有助于提高领导职能和组织效率。
六、协助领导在内部和外部交流上的交流领导需要和内部同事、外部商业渠道、技术支持人员和其他人群的交流，秘书应该及时地为领导提供外部交流的方案，协调其中的一些问题，并能够有效地解决一些难题。
七、收集信息并撰写公文信息铺设主要包括撰写一些重要的会议纪要、收集区内各种信息以及组织八十入内部和外部的通信，等等。
论秘书的参谋作用
论秘书的参谋作用
随着现代企业管理的不断发展，秘书的岗位也越来越受到重视。
秘书作为企业的中间人，承担着众多的工作任务。
在企业中，秘书不仅需要具备优秀的专业素养和职业道德，更需要具备良好的思维和判断能力，在企业发展中发挥积极的参谋作用。
首先，作为企业秘书，他需要掌握多方面的专业知识。
在企业管理中，秘书需要承担日常的文秘工作，负责对公司内外事务的安排和调度。
此外，秘书还需要熟练掌握各种管理软件的使用，处理和储存大量的电子档案。
在应对各种突发事件时需要迅速应对，做出合理且快速的决策。
因此，在企业中，秘书的参谋作用可以从技术方面提高企业的信息技术水平，加强企业的信息安全。
其次，秘书还需要具备敏锐的洞察力和判断力。
在企业管理中，秘书需要不断了解企业的经济环境，掌握企业经营状况，发现和解决问题。
在面对突发事件或紧急情况时，需要快速分析和判断，做出相应的决策。
这些细节和决策都对企业的经营和发展有着至关重要的影响，因此，秘书在企业管理中的参谋作用是不可忽视的。
另外，作为企业秘书，他还需要有良好的交际能力，并与企业内外部各部门以及合作伙伴建立紧密的联系。
通过和内部各部门或外部机构的合作，协调不同利益方之间的矛盾，协助企业解决问题，促进企业的发展。
综上所述，秘书在企业管理中的参谋作用是非常重要的。
秘书不仅是企业内部的掌舵人，还是企业管理的参谋和顾问，需要对企业管理的各方面有全面的了解和把握，有利于企业快速适应市场变化的同时，也能够发挥企业的能力，实现经济效益。
因此，企业应该加强对秘书的培训，提高其综合素养和专业素质，为企业的发展做出更多的贡献。
新时代秘书工作如何当好参谋助手
新时代秘书工作如何当好参谋助手随着时代的变迁，秘书工作已经发生了很大的变化。
在新时代下，秘书不仅要完成基本的文秘工作，还需要成为领导的得力参谋助手，积极融入团队，为领导工作提供有力的支持。
本文将从几个方面介绍如何当好参谋助手。
一、提高自身素质秘书作为领导的得力助手，首先必须自身素质过硬。
因此，秘书应该不断提高自身专业技能，掌握各种办公软件的使用技巧，以及沟通、协调、领导力等相关技能。
另外，在外语、职业素质和人文素质上不断提升自己，丰富自己的思想内涵和修养，扩大自己的知识面，这将有助于秘书更好地辅助领导工作。
二、深入了解领导思想、工作和生活习惯秘书需要深入了解领导的各种思想、工作和生活习惯，这有助于更好地理解和把握领导的意图和方向，在日常工作中为领导做出更为合适的决策和方案。
因此，秘书需要保持对领导的敏锐感知和观察力，细心观察领导的言行举止，时刻关注领导的需求和心理变化，做出恰当的反应，为领导提供更好的服务。
三、优化管理细节，提高工作效率在工作中，秘书还需要不断优化管理细节，提高工作效率。
秘书需要根据领导的工作习惯和需求，合理规划自己的工作内容和时间，充分利用好各种资源和工具，提高工作效率。
此外，秘书需要不断优化自己的工作流程和管理体系，通过制定标准化的工作流程和管理制度，提高管理效率和工作质量，为领导提供高效的服务。
四、积极融入团队，成为领导的得力助手在团队合作中，秘书需要积极发挥团队精神，与领导和团队成员进行良好的沟通和合作，建立良好的工作关系和信任关系。
通过与领导的深入沟通，秘书可以迅速了解领导的需求和意图，帮助领导做出更为合理和明智的决策。
同时，秘书还要善于与其他团队成员协作，密切配合，共同完成任务，达成既定目标。
总之，在新时代下，秘书工作已经远远超出了传统意义上的文秘工作范畴。
秘书需要不断提高自身素质，深入了解领导思想、工作和生活习惯，优化管理细节，提高工作效率，积极融入团队，成为领导的得力参谋助手。
浅谈秘书的参谋之道
浅谈秘书的参谋之道 - 技巧经历党的十一届五中全会以来，中央领导同志屡次提倡秘书部门要充分发挥参谋助手作用。
这是不断开展变化的新形势的需要，是领导工作科学化程度和效能进步的需要，也是秘书部门职能自我完善的需要。
各地的理论也证明，做好参谋工作，是秘书工作有所打破的关键所在，这种突出地位不是人为地推上去的，而是秘书部门的特殊地位与任务所决定的。
一、秘书之职，要在参谋二、参谋之道，精在谋略秘书部门的参谋工作，尽管千头万绪，但归结到一点就是“谋略”二字，谋略指的是计策与方略，实际上就是解决问题、处理矛盾的方法。
在秘书的参谋工作中，谋略详细表现为比方报告、讲话文稿中对形势的分析^p 意见，对问题的理解认识，对矛盾的处理方法，对今后工作的安排部署等。
谋略有优劣上下之分。
一个好谋略至少应包括以下几方面：一是问题的针对性，即谋略与所要解决的问题是否完全对应。
问题针对性越强，措施越能有的放矢，谋略的效果就越明显。
二是分析^p 的全面性，即是否完全周密地研究了事物内部构造及其他相关事物的联络。
问题抓准只是根底，还必须进展全面分析^p ，做到统观全局。
不理解各种相关事物的内在联络，就难以对客观事物进展全面深化的分析^p ，就容易由于分析^p 的片面性导致认识和谋略上的片面性。
三是观点的正确性，即谋略的根本观点是否科学。
谋略的根本观点一定要符合客观规律、符合实际情况、符合党和国家的大政方针、符合人民群众的根本利益，要准确无误，否那么就不是一个好谋略，而是一个歪点子。
四是措施的可行性，即谋略中所提出的措施是否可以施行。
也就是一项措施不仅要科学、还要合理，既行之有效，又实在可行。
五是出台的适宜性，即提出谋略的时机是否适宜，提出的方式是否适宜，提出的环境是否有利。
这些虽不是谋略本身的特征，但由于陈情献策需要相机而行，假如缺少这一方面，有时会使好的谋略变成“馊”主意。
一个谋略假如具备以上几个特点，就是一个科学的、合理的、有用的谋略，就是一个可以受到领导欢送的好谋略，假如能经常提供这样的良策，就能成为一个优秀的秘书参谋人员。
论秘书的参谋作用
论秘书的参谋作用
秘书是一位组织和管理办公室日常工作的人员，而秘书的参谋作用则是指为领导人员提供专业意见和建议，以帮助他们做出更明智的决策和行动。
秘书的参谋作用包括以下几个方面：
1. 提供信息支持：秘书作为组织内部的重要信息中心，可以提供领导人员需要的各种信息，包括会议议程、行程安排、关键数据和报告等。
2. 协调会议和活动：秘书在协调和组织各种会议和活动方面发挥重要作用。
他们可以协调参与者的时间表、安排场地、提供物资等，确保会议和活动的顺利进行。
3. 撰写文件和报告：秘书可以帮助领导人员编写各种文件和报告，包括重要的商业计划、市场分析、会议记录和投资方案等。
4. 管理时间表：秘书可以协助领导人员管理时间表，并安排会议、约会、旅行和其他安排。
他们可以帮助领导人员最优化地使用时间，从而提高效率和生产力。
5. 分析和解决问题：秘书可以对领导人员面临的问题进行分析和解决，以确保组织内部的运作顺畅，落实重要决策。
总之，秘书的参谋作用是为组织高层提供有效的协助和支持，帮助他们更好地管
理公司和领导团队。
秘书应着力发挥参谋作用
秘书应着力发挥参谋作用“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。
这说明自古时候起人们就十分重视“辅佐”的工作，但党委办公室发挥好参谋作用并非易事，这涉及组织关系与体制等许多因素。
但笔者认为，作为参谋活动的主体，秘书的主观努力是充分发挥参谋作用的关键。
作为秘书，在实际工作中应做到以下几点。
••••一、强化参谋意识。
秘书应发挥参谋作用，主要原因有三：一是形势发展需要秘书突出参谋职能。
目前，领导的决策已由过去的经验型转向科学、民主化，这就需要秘书提供有价值的意见和建议。
二是领导要求秘书突出参谋职能。
领导不是圣人，不是什么都知道，什么都清楚，什么都技高一筹，再说他不可能也没有必要事事都亲自去调查、研究，否则还要秘书干什么。
所以，秘书必须努力交出一份合格的答卷。
三是发挥参谋作用是秘书人员提高自身政治业务素质的有效途径。
要提一条好的建议，出一个好主意，需要正确地理解党和国家的路线、方针、政策及有关精神，全面准确地了解国内外有价值的情况，自觉地适用马列主义的立场、观点、方法去观察形势，发现和分析问题，从而提出相应的对策。
总之，无论是从形势的发展和领导的需求角度讲，还是从秘书自身发展的需要看，秘书都有发挥参谋作用的必要性。
从工作环境上看，秘书也有发挥参谋作用的诸多有利条件。
所以，秘书必须强化参谋意识，想尽一切办法、利用一切机会发挥参谋作用。
••••二、提高参谋能力。
古今中外的优秀秘书，无一不是勤奋好学、博学多识之士，有着良好的知识结构和智能结构。
当今社会，各种新学科、新理论、新方法不断涌现，这种信息爆炸的时代更需要秘书发奋学习。
只有拥有更加肥沃的知识和智能的土壤，才能绽出绚丽的参谋之花。
要提高参谋能力，首先应做到以下“四善”：一是善学。
要博览群书，永不满足地从书本中吸取他人的智慧和实践经验。
要在学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、学习党的方针政策的同时，学习经济、法律、历史、逻辑、心理等方面的知识，学习参谋理论；要养成爱看党报党刊，爱听中央新闻，多方涉猎，兼收并蓄的良好习惯；要脑记、手记双管齐下，多积累资料，分类存放。
秘书工作作用介绍
秘书工作作用介绍秘书工作作用如下(一)建议参谋作用这方面的作用主要表现在领导决策的过程中。
首先，秘书工作人员需要在决策的准备阶段做好调查研究工作，整理相关信息和资料，为领导决策提供科学可靠的依据;其次，在进行实施方案的选择过程中，秘书人员可以根据所掌握的信息和资料进行分析研究，并凭借自己的经验，为领导者提供有参考价值的材料、建议或方案;最后，在领导制定决策后，对于如何实施决策以及决策实施过程中产生的一系列新情况、新问题应如何处理，秘书人员也可提供参考意见或反馈信息。
除了为领导者的决策发挥建议参谋的作用之外，秘书人员在拟写文件、提供办事和办会预案、提供办事的建议、综合处理信息等工作中，也需要充分运用自己的聪明才智，努力发挥为领导者提供建议和参谋的作用。
(二)事务助手作用秘书人员所起的事务助手作用更多的是指秘书人员辅助领导做好决策工作以外的具体事务性工作，使领导者有更多的时间和精力主抓大政方针问题，做好科学决策事项。
秘书工作的助手作用主要体现在下列各方面的工作：一是做好日常的文书处理、会务和档案管理工作;二是做好文件信息的加工筛选工作;三是做好领导临时交办的工作;四是做好公务接洽、信访接待和领导活动安排工作;五是做好领导人某些必要的生活服务工作等。
此外，秘书人员还应当充分发挥主动性，积极做好各方面的服务工作，争取成为领导的得力助手。
(三)中心枢纽作用每一个机关、团体、企事业单位都拥有一套指挥管理系统。
而秘书工作部门则正处于这套系统的中枢位置，发挥着其他职能部门不可替代的中心枢纽作用。
领导集体或者领导者个人的决策、指示，都要通过秘书工作传递给实施单位。
因此，秘书工作是否健全完善，其工作是否运转自如，直接关系到机关工作能否正常运转。
因此，必须充分发挥好秘书工作部门的中心枢纽作用，真正做到“上情下达，下情上达”。
(四)统筹协调作用统筹协调工作是秘书工作中的一项重要内容，也是秘书工作的一项重要职能，主要体现在三个方面：第一，在领导决策中发挥协调作用。
试论秘书部门参谋作用的发挥
试论秘书部门参谋作用的发挥第一篇：试论秘书部门参谋作用的发挥摘要:历史上秘书部门曾发挥过一定的参谋作用,但新中国建立后相当长时间内,主要的是强调秘书部门的助手作用,而没有强调参谋作用。
相反,有的领导人还经常强调反对“秘书专政”,主张领导者不要事事依赖秘书。
当时秘书部门,主要是搞好服务,当好领导的助手。
直到十一届三中全会之后,随着领导决策的集体化、民主化与科学化的逐步健全,参谋作用的问题才逐渐引起了重视。
十几年来,秘书部门参谋作用的实践,也大大提高了秘书部门的地位,推动了秘书工作的发展,并促进了具有中国特色的秘书学建设。
但在如何认识与对待秘书参谋作用的问题上,始终还存在着一些问题,需进一步解决。
主要是两种:一是否定秘书的参谋作用。
二是夸大秘书参谋作用,把秘书部门的参谋作用等同于“智囊团”、“思想库”。
这两种认识都不正确。
其根源,是把助手与参谋对立了起来。
其实,参谋和助手并不矛盾,秘书部门可以寓参谋作用于日常工作之中,也能够广泛联系各种专家,充分发挥智谋性的参谋作用。
关键词:参谋作用领导秘书部门发挥一、序论辅助领导正确决策,起好参谋助手的作用,是秘书部门为领导服务的重要方面。
改革开放以来,各级领导十分重视秘书工作,强调要充分发挥秘书部门的参谋作用。
要求做到:在新形势下真正坚持和贯彻“三服务”指导思想,必须在做好日常各项服务工作的基础上,大力加强和充分发挥参谋作用。
二、关于秘书部门参谋作用的界定(一)秘书部门的参谋作用体现在多方面,如为领导出主意,想办法,协助领导安排好一个时期的工作布局,做好信息调研和督查工作;积极主动地办文、办事,同各地各部门加强联系,协调力量,共同为领导机关、领导同志服务。
(二)“参谋”是一种为决策者出谋划策的软科学。
重大的、带全局性的参谋活动,常常是运用许多社会科学与自然科学成果,运用信息论、控制论、系统论、运筹学,经过各系统工程组成的“技术科学”。
重大的参谋工程,需要多领域的专家共同完成,例如国民经济的宏观调控、三峡大坝的设计施工等。
秘书工作心得（精选12篇）
秘书工作心得（精选12篇）秘书工作心得篇1辅助领导决策，当好领导的参谋助手，是秘书工作“四个转变”中的重要内容，也是秘书人员的重要职责。
为了实现参谋职能，发挥好参谋作用，秘书必须具备以下六种意识:一、参与息识.参谋就是参与谋划的意思。
秘书要发挥参谋作用，首先就应具备参与意识。
既要参与领导的决策过程，又要参与决策的实施过程。
实践中，领导工作离不开秘书的参与，秘书的参与在领导工作中具有举足轻重的作用。
秘书人员虽然参与了计划与实施的各项工作，但这并不意味着秘书人员都具有强烈的参与意识，其中相当数量的人的参与意识其实并不强，甚至有的根本不具备参与意识。
不具备参与意识的参与与具备参与意识的参与，在参与的质量和效果上存在很大的差异。
秘书人员要发挥参谋作用，就必须注意培养和强化参与意识。
决策权属于领导，决策是领导行为，这是毫无疑问的。
秘书人员在决策的制定及实施过程中，从调查研究、收集整理和提供信息到设计筹划决策方案直至最终组织、协调、实施，是全程的参与者。
如果参与意识淡薄，就会拨一拨动一动，说一说做一做，满足于做个办事员，这实际上是参而不谋。
如果参与意识强烈，就会积极投入，充分发挥主动性、创造性，把许多事情想在领导思考之前，做在领导指示之先，避免被动应付，做到既参又谋口秘书人员要增强参与意识，就要正确认识自身的地位和作用，明确参谋是秘书的职责之一。
要纠正决策只是领导的事的模糊认识，尤其不能把参谋与越权等同起来;要克服为领导参谋是出风头、是表现自己、是有野心等心理障碍。
要从组织的根本目标和最大利益出发，全身心地参与决策，为领导决策提供优质服务。
当然秘书人员参与决策要注意把握分寸、讲究方式方法，不仅要积极参与而且要善于参与，这样才能尽量减少参与受挫的可能性，永远保持参与的热情和积极性。
二.主动意识.秘书工作从总体上说是被动的，工作的广度与深度受领导授权的限制，程序和方法也不允许自由选定。
但是秘书人员参谋的关键性环节是思考，是对情况的调查、了解和对问题的观察、认识，对形势的分析与综合。
探讨如何发挥办公室秘书的参谋助手作用
探讨如何发挥办公室秘书的参谋助手作用秘书工作的首要责任就是要为本单位领导在正确决策和有效执行提供参谋服务,发挥助手作用。
高等学校办公室是本校机关与领导的秘书部门,是具备了综合性、协调性与服务性等多种功能的部门,而高校办公室秘书在学校管理体系之中处于沟通上下与协调左右的枢纽性地位,可以说是本校领导的得力助手,承担着十分重要的职责。
在当前高等教育不断深化改革与高校快速发展的新形势之下,高校办公室秘书参谋助手职能的充分发挥,已经愈来愈受到社会各界人士的关注。
1 利用信息工作发挥参谋助手作用信息可以说是领导进行决策的基础与依据。
为了确保决策的权威性及正确性,领导一定要做到耳聪目明。
这就需要办公室秘书为领导快速提供真实而富有价值的信息。
笔者在工作实践中深刻认识到,加强信息工作一定要做到精、广和快。
一是精,也就是应当对所提供的各类信息进行精心挑选,并综合加工,确保交给领导的信息均为精品。
因此,要求办公室人员一定要努力培养纵观全局之能力、深入实际之洞察力,并以此为基础,对领导做出决策之后的实施情况、领导所关注的重难点及热点问题开展跟踪检查,让领导能随时了解在工作当中出现的新情况、新问题,并加以科学指导,从而有效解决相应问题。
二是广,也就是应当努力拓展信息之来源、覆盖面和服务的对象。
为切实做到广,应当建立起全校各教学院系、部门及直属机关工作人员参与的信息员队伍,并及时报送各类信息。
同时,要加强和上级主管部门及本地政府之间的联系,从而及时掌握各类外部信息,积极为领导进行决策提供最为科学的依据。
三是快,也就是应当依据轻重缓急,确保领导能够及时而准确地掌握第一手资料。
为保障信息联络渠道之畅通,要安排专人去处理校长信箱、公开信、办公室、网页留言板与师生来信来电,并建立起十分严格的值班制度。
2 利用督查工作发挥参谋助手作用信息工作主要是为高校领导决策提供必要的参考依据,而加强督查正是确保学校政令畅通与保障决策落实的有效手段。
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高的要求。因此， 秘书也必须发挥综合能力的 优势， 做好协调工作。
坚持原则
维护国家利益
秘书工作贴近领导， 处于从属地位， 但在工 作中还是要以大局为重， 以国家利益为重。当 领导意图与国家利益相左时， 要勇于维护国家 利益。虽然秘书工作要服从领导， 服从工作需 要， 但也必须充分发挥主观能动性， 主动服务， 敢于参谋， 坚持实事求是， 维护国家利益。同 时， 秘书在工作中还要多谋善变。多谋要出自 公心， 善变须从国家利益出发。要做到主动但 不越权， 灵活却不出轨； 事关原则要是非分明、 立 场 坚 定 ， 绝 不 模 棱 两 可 、见 风 使 舵 ； 工 作 中 则 要 敢 于 负 责 、敢 于 直 谏 。
当然， 要做到善于咨询和参谋， 不是一蹴而 就的。只有经过长期的实践和锻炼， 注意积累 经验， 不断总结教训， 并努力提高自身的责任 意识， 才能做好助手与参谋。同时还要了解当 地的社会经济现状和发展方向， 这是秘书人员 必须掌握的基础资料之一， 否则就无法做好领 导的助手和参谋。
审时度势
把握中心工作
当中心工作或领导决策确定后， 秘书就要主动 地为领导出谋划策， 为实施决策做好参谋。这 就是秘书工作的主动性所在。
努力学习
提高参谋水平
一方面， 现在很多领导者都具有较高的学 历和理论素养， 而且思维敏锐， 工作中的驾驭 能力和创新能力都较强， 同时还有着基层工作 经验和机关工作经历， 因此具有较高的领导水 平和领导能力。面对这种情况， 秘书为领导做 参谋助手的压力越来越大。另一方面， 党委办 公室为群众服务、为部门服务也面临着新的形 势和新的挑战。随着社会的发展， 基层群众的 整 体 素 质 普 遍 提 高 ， 而 且 思 想 观 念 、认 识 水 平 、 生活方式等也发生了深刻的变化， 特别是在各 种社会思潮的激荡下， 群众思想和行为的多变 性 、差 异 性 明 显 增 强 。从 部 门 的 情 况 来 看 ， 职 能 分工越来越细， 专业化管理程度越来越高， 多 数 秘 书 人 员 不 可 能 全 面 掌 握 工 业 、农 业 、商 贸 、 金 融 、财 税 、交 通 等 各 部 门 、各 行 业 的 内 在 规 律 和基本情况。这些都对秘书人员做好为群众服 务、为部门服务的工作提出了新的课题， 要求 秘书人员一定要以时不我待的紧迫感和责任 感， 加强学习， 深入调研， 不断地自我充实知 识， 努力提高自身素质。
秘书工作有被动性的一面， 也有主动性的 一面。要发挥好秘书工作的作用， 重要的是在 主动参谋上下工夫。首先必须善于审时度势， 深刻了解当前的工作重点。对于一个地区来 说， 随着社会经济发展和客观环境的变化， 每 个时期都会有一个相对突出的工作重点， 都会 有一个相对主要的中心工作。秘书人员必须分 清轻重缓急， 才能抓住中心工作， 主动做好领 导的参谋。有人认为， 秘书 工作的性质决定了秘书是 从属于领导的， 所做工作都 由领导布置， 或按常规进 行， 所以秘书处于被动地 位 。多 年 的 工 作 实 践 却 告 诉 我， 秘书工作应该是被动性 和主动性的辩证统一， 而且 在很多情况下恰恰是主动 性寓于被动性之中。比如，
社会在不断进步， 形势在不断发展， 就更要 求 有 所 创 新 。秘 书 人 员 作 为 领导的参谋和助手， 必须勤 于学习， 善于学习； 保持清 醒头脑， 不盲从， 不被动， 不 满足； 灵活运用新思路， 完 善和改进工作方法， 努力提 高参谋服务的水平。 （ 作者系中国高教秘书 学会副会长， 广西秘书协会 常 务 副 会 长）
运筹帷幄
搞好协调工作
由于各个地区和单位的具体环境不同， 经 济发展水平和资源条件存在差异， 因而在理解 和贯彻领导决策的过程中， 难免出现认识和行 动上的分歧， 有着不同的利益要求。特别是在 深 化 改 革 、扩 大 开 放 的 形 势 下 ， 利 益 主 体 多 元 化和机关管理事业化的程度越来越高， 对各级 领 导 驾 驭 全 局 、统 筹 协 调 的 能 力 提 出 了 更 新 更
４
ＳＥＣＲＥＴＡＲＹ ３
《秘书》 ２００８．４
敢于负责
做好参谋助手
秘书不是领导者， 但是必须站在领导者的 角度思考和处理问题。秘书人员尤其是秘书长 （ 办 公 厅 主 任） 要 敢 于 给 领 导 当策提供方案或意见， 还要注意提建议的方 法 ， 使 领 导 能 够 理 解 、愿 意 接 受 。
高端视野
谈谈秘书的 参谋作用
□黄桐华
秘 书 通 过 参 与 政 务 、办 理 业 务 、掌 管 事 务 直 接为领导决策服务， 是领导的助手和参谋。秘 书不是领导， 但是必须站在领导的角度思考和 处理问题。在长期的秘书工作实践中， 我深刻 体会到， 掌握秘书工作的原则和方法对于发挥 秘书的参谋作用十分重要。