2016版TS16949理解-3

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TS16949标准认知

TS16949标准认知

2021/6/26
陈瑞泉
11
关于ISO/TS16949标准
关于ISO/TS16949:2009标准的认证证书 组织所取得的ISO/TS16949:2002标准的认证证书在其有效期
内仍保持有效。对ISO/TS16949:2009标准的认证应从ISO/TS16949: 2009标准发布生效的日期(2009年6月15日)开始。对ISO/TS16949: 2009标准开展的认证不是升级审核,它的证书有效期限与 ISO/TS16949:2002相同。 ISO/TS16949:2009证书的发放
Automotive Task Force)国际汽车特别工作组和JAMA (日本汽车制造商协会)在ISO/TC176质量管理和质量保 证技术委员会的支持下共同制定的。
IATF(国际汽车特别工作组)包括以下汽车制造商: BMW、Daimler Chrysler、Fiat、Ford、 General Mortors、PSA Peugot-Citroen、Renault SA、 Volkswagen以及上述公司的贸易协会。
IATF推荐了描述一个 COP
或任一个过程的一种方法,它 被称为乌龟图(Turtle)。
2021/6/26
陈瑞泉
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汽车工业过程方法的应用
文字描述要求 1 填写cop或sp、mp过程的名称 2 过程的输入内容,可能是文件、材料、工装、计划等 3 过程的输出内容,可能是产品、文件等,应与有效性的测量相关联 4 填写设备、材料、计算机系统、所使用的软件、试验设备等 5 填写过程所有者技能和能力、培训等方面的要求 6 过程有效性的评价准则、描述对过程的监视和测量 7 填写过程控制、程序及方法等细节
2)ISO9000族标准 80年代,ISO建立了ISO/TC176 质量管理和质量保

2016版TS16949理解-3

2016版TS16949理解-3
2016/9/16 13
7.1 资源 7.1.3.1工厂、设施和设备计 划——标准原文
2016/9/16
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7.1 资源 7.1.3.1工厂、设施和设备计 划——理解
对工厂布局、生产线布局,工厂的物流、生产线的 物流,工厂、生产线所需要的设备设施等,作出合 理的安排。 理的安排 遵循的原则是: 采用多方论证的方法,遵循精益生产的原则。 采用多方论证的方法 遵循精益生产的原则 注重材料(配件)、增值活动空间、不合格品控制 三个方面 注意要评审(可行性、有效性、一致性、过程效 率) 管控更新 保证过程的有效性 率)、管控更新,保证过程的有效性。 纳入管理评审。
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7.支持 7.1 资源 7.1.3基础设施——标准原文
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7.1 资源 7.1.3基础设施——理解
1.基础设施:建筑物和配套设施、制造设备、包装、 配送、运输、IT系统、办公室、行业专家 2.公司确定运行过程和实现目标必要的基础设施。 ●应考虑哪些设施才能提供合格的产品和服务。 ●基于顾客、法律法规、组织的知识 3.策划提供和维护必要的基础设施 3 策划提供和维护必要的基础设施 ●展示公司资源提供计划书、资产清单(台账、档案、 说明书) 安全使用规程 维护维修计划 维护维 说明书)、安全使用规程、维护维修计划、维护维 修记录。
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7.1.5监视和测量资源——理解
4)测量设备如果用于验证符合要求并为测量结果 的准确性提供信任,公司就必须考虑如何验证和/ 或校准 控制 存放 使用 并维护其准确性 或校准、控制、存放、使用、并维护其准确性 ●对照能溯源到国际、国内的测量标准时,校准或检 定周期应符合相关要求,目前还没有国际 国内测 定周期应符合相关要求,目前还没有国际、国内测 量标准时,公司应编制自校规程,并在规定的间隔、 时间内,由相应能力/资质的人员进行校准。 ●检定 校准状态应易于识别 ●检定、校准状态应易于识别 ●测量设备停用后应予以封存和标识 ●应及时发现和纠正测量设备的不正确使用/存放方法 ●检定、校准、实验人员应具有相应的资质或专业背 景,在允许或规定的范围内工作

IATF 16949:2016 解释

IATF 16949:2016 解释

IATF 16949:2016 – Sanctioned Interpretations (SIs)Page 1 of 12IATF - International Automotive Task ForceIATF 16949:2016 – IATF 16949 1st Edition was published in October 2016 and was effective 1 January 2017. The following Sanctioned Interpretations were determined and approved by the IATF. Unless otherwise indicated, Sanctioned Interpretations are applicable upon publication.IATF16949第一版于2016年10月发布,并于2017年1月1日正式生效。

IATF 确定和批准如下解释。

除非有其它明示,本解释于发布之日其开始应用。

Revised text is shown in blue .更新的内容以蓝色字体显示。

A Sanctioned Interpretation changes the interpretation of a rule or a requirement which itself then becomes the basis for a nonconformity.SI 更新了规则或者它自己的要求的解释,据此,其也将成为(定义)不符合的基础。

SI 1‐9 issued in October 2017, effective October 2017.SI 1‐9 发布于2017年10月,并正式于本月生效。

IATF 16949:2016 – Sanctioned Interpretations (SIs)Page 2 of 12NUMBERIATF 16949 REFERENCEIATF 16949 条款SANCTIONED INTERPRETATION解释13.1Terms and definitions for the automotive industry汽车行业术语和定义customer requirementsall requirements specified by the customer (e.g., technical, commercial, product andmanufacturing process-related requirements, general terms and conditions, customer-specific requirements, etc.)Where the audited organization is a vehicle manufacturer, vehicle manufacturer subsidiary, or joint venture with a vehicle manufacturer, the relevant customer is specified by the vehicle manufacturer, their subsidiaries, or joint ventures. Rationale for change:Customer requirements are developed by vehicle manufacturers for application in their supply chain by the nature of the product realization process. Therefore, where the vehiclemanufacturers are being certified, the vehicle manufactures define how customer approvals and/or input are managed. 顾客要求顾客规定的一切要求(如:技术、商业、产品及制造过程相关要求,一般条款与条件,顾客特殊要求等)。

ts16949质量管理体系

ts16949质量管理体系

ts16949质量管理体系
TS16949质量管理体系是一种国际通用的汽车行业质量管
理体系标准,全称为IATF 16949:2016。

该标准基于
ISO9001质量管理体系标准,是汽车行业全球认可的质量
管理体系标准之一。

TS16949质量管理体系的目标是提供一个审查、改进和控
制汽车供应链的框架,以确保产品和服务的质量满足客户
的要求和期望。

它通过规定一系列的质量管理要求和原则,帮助组织建立和实施有效的质量管理体系,从而提高产品
质量、降低成本、增强客户满意度,并实现持续改进。

TS16949质量管理体系包括以下主要要素:
1. 客户导向:确保产品和服务能够满足客户的要求和期望。

2. 领导力:组织高层管理层应提供领导和承诺,推动质量
管理体系的实施和持续改进。

3. 全员参与:所有员工都应参与和贡献质量管理体系的建立和实施。

4. 过程方法:基于过程的方法,使质量管理体系能够有效管理组织的各个流程和环节。

5. 持续改进:持续改进是质量管理体系的核心,组织应不断追求质量的提升和流程的改善。

6. 数据分析:组织应收集和分析各种数据,以便做出明智的决策和改进措施。

7. 供应商管理:确保供应商满足产品和服务的质量要求,保证供应链的稳定性和可靠性。

TS16949质量管理体系的实施需要组织进行全面的质量管理体系规划、建立和持续改进,包括政策和目标的制定、流程和程序的设计和执行、数据分析和内部审核等。

组织还需要定期进行外部审核,以确认其质量管理体系的合规性和有效性。

IATF16949 2016 1-3章

IATF16949  2016  1-3章
2017年5月16日7时0分 23
3.1 汽车行业的术语和定义(新增的)
19:生产停工:制造过程空闲的情况,时间跨度可从 几个小时到几个月不等。 20:反应计划: 检测到异常或不合格事件时,控制计 划里规定的行动或一系列步骤。 21:特殊状态:一种顾客识别分类的通知,分配给重 大质量或交付问题,未能满足一项或多项顾客要求 的组织。如Q1
1:配件:在交付给最终顾客之前(或之后),与车辆或动力总成 以机械或电子方式相连的顾客指定的附加部件(例如定制地 垫,车厢衬,轮罩,音响系统加强件,天窗,尾翼、增压器等等) 2:产品质量先期策划(APQP):对开发某一满足顾客要求的产品 或服务提供支持的产品质量策划过程,APQP对开发过程具有 指导意义,并且是组织与其顾客之间共享结果的标准方式; APQP涵盖的项目包括设计稳健性,设计试验,规范符合性,生 产过程设计、质量检验标准、过程能力、生产能力、产品试 验和操作员培训计划。 3:授权:对某(些)人的成文许可,规定了其在组织内部授予或 拒绝权限或制裁有关的权利和责任。
质量管理体系培训 1-3章节
2017年5月16日7时0分
1
一、IATF 16949 :2016 标准的颁布背景介绍
2017年5月16日7时0分
2
IATF 16949 质量管理体系的历史演变
BS5750 ISO9000:1994 VDA
QS9000
AVSQ
EAQF
ISO/TS16949:1999
ISO/TS16949:2002 ISO/TS16949:2009
2017年5月16日7时0分 14
3.1 汽车行业的术语和定义(新增的)
10:六西格玛设计(DFSS):系统化的方法、工具和技术, 旨在稳健设计满足顾客期望并能够在六西格玛质量水 平生产的产品或过程。 11:升级过程:用于组织内部强调或触发特定问题的过 程,以便于适当人员对这些情况做出响应并监控其解决。 12:故障树分析法(FTA):分析系统非理想状态的演绎 故障分析法,通过创建整个系统的逻辑框图,故障树分 析法显示出各故障、子系统及冗余设计要素之间的关 系。

ts16949 2016版标准

ts16949 2016版标准

ts16949 2016版标准TS16949 2016版标准。

TS16949是国际汽车行业质量管理体系的技术规范,它是在ISO9001的基础上,针对汽车行业的特点和要求进行了进一步的细化和完善。

TS16949标准的实施,能够帮助汽车行业的相关企业提高质量管理水平,提升产品质量,降低成本,增强市场竞争力。

2016年版的TS16949标准相较于之前的版本,在结构和内容上都进行了一些调整和优化,以适应汽车行业发展的新要求和挑战。

下面我们将对TS16949 2016版标准进行详细介绍。

首先,TS16949 2016版标准在质量管理体系的要求方面进行了更新和完善。

它要求企业建立健全的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等,以确保产品和服务的质量能够持续稳定地满足客户的需求和期望。

其次,2016版的标准对供应链管理提出了更为严格的要求。

它要求汽车行业的相关企业不仅要关注自身的质量管理,还要与供应商建立良好的合作关系,共同推动整个供应链的质量管理水平不断提升,以确保原材料和零部件的质量能够满足汽车制造的需求。

另外,TS16949 2016版标准还对过程管理、风险管理、持续改进等方面进行了进一步的规定和要求。

它要求企业要不断优化和改进各项业务流程,降低质量风险,提高生产效率,同时要建立有效的内部审核和管理评审机制,持续改进质量管理体系,确保其持续有效运行。

总的来说,TS16949 2016版标准在质量管理体系、供应链管理、过程管理、风险管理等方面都进行了一系列的更新和完善,以适应汽车行业发展的新要求和挑战。

企业如果能够严格按照该标准的要求进行质量管理体系的建立和运行,必将有助于提升产品质量,降低成本,增强市场竞争力,实现可持续发展。

综上所述,TS16949 2016版标准的实施对汽车行业的相关企业来说具有重要意义,它不仅是提高产品质量、降低成本的有效手段,更是提升企业竞争力、赢得市场信任的重要保障。

TS16949-2016质量管理手册

TS16949-2016质量管理手册

TS16949-2016质量管理手册简介TS16949-2016质量管理手册是汽车行业供应链质量管理的一种规范。

它是TS16949国际标准的一个基本组成部分,以确定的要求规范了汽车零部件生产企业的质量管理体系。

目的1.确保产品质量符合客户需求。

2.实现产品生产过程的有效控制。

3.提供质量及过程连续改进方法,以满足客户需求。

4.保证企业质量管理的有效性。

适用范围TS16949-2016质量管理手册适用于所有生产汽车零部件的企业。

要求根据TS16949-2016标准,要求企业需要: 1. 根据客户需求,实施全面的质量管理体系。

2. 执行产品设计、开发、生产过程中的各项质量控制措施。

3. 提供各类适用的信息及工具,以评估产品及过程改进之效果。

4. 实施持续的改进,提高企业质量管理的持续有效性。

质量管理体系文件企业需要制定适合自己的质量管理体系文件,并确保遵循以下标准文档要求:1. 质量手册:明确质量管理体系实施要求,为内外部人员提供指导作用。

2. 程序文件:明确活动的操作者、过程及各项活动步骤的执行及操作的要素,以确定每个活动的有效性。

包括下列各项内容,如但不限于: - 销售/贸易流程; - 合同评审流程; - 审核审核流程; - 过程控制流程; - 测量和检验流程; - 记录流程; - 内部质量审核流程; - 连续改进流程。

3. 工作指导书:用以说明一项具体工作的内容及步骤。

4. 表单:用以记录相关数据,以便以后使用及参照。

为确保记录数据的准确、完整及易于控制及导出,应确切体现出数据录入者、录入时间及其审核者及审核时间。

操作性流程文件企业要按照流程文件中的操作指导,严格执行符合要求的管理流程,并按照规定记录执行过程中的各项相关数据,以便对过程进行评价。

过程改进企业通过收集并分析数据,向质量目标持续发起改进行动,以确保在运营过程中,不断寻求超越客户需求的可能性。

通过制定和执行TS16949-2016质量管理手册,企业能够不断提升其产品和服务的质量水平,促进企业长期发展和持续竞争力的形成。

IATF 16949:2016 解释

IATF 16949:2016 解释

IATF 16949:2016 – Sanctioned Interpretations (SIs)Page 1 of 12IATF - International Automotive Task ForceIATF 16949:2016 – IATF 16949 1st Edition was published in October 2016 and was effective 1 January 2017. The following Sanctioned Interpretations were determined and approved by the IATF. Unless otherwise indicated, Sanctioned Interpretations are applicable upon publication.IATF16949第一版于2016年10月发布,并于2017年1月1日正式生效。

IATF 确定和批准如下解释。

除非有其它明示,本解释于发布之日其开始应用。

Revised text is shown in blue .更新的内容以蓝色字体显示。

A Sanctioned Interpretation changes the interpretation of a rule or a requirement which itself then becomes the basis for a nonconformity.SI 更新了规则或者它自己的要求的解释,据此,其也将成为(定义)不符合的基础。

SI 1‐9 issued in October 2017, effective October 2017.SI 1‐9 发布于2017年10月,并正式于本月生效。

IATF 16949:2016 – Sanctioned Interpretations (SIs)Page 2 of 12NUMBERIATF 16949 REFERENCEIATF 16949 条款SANCTIONED INTERPRETATION解释13.1Terms and definitions for the automotive industry汽车行业术语和定义customer requirementsall requirements specified by the customer (e.g., technical, commercial, product andmanufacturing process-related requirements, general terms and conditions, customer-specific requirements, etc.)Where the audited organization is a vehicle manufacturer, vehicle manufacturer subsidiary, or joint venture with a vehicle manufacturer, the relevant customer is specified by the vehicle manufacturer, their subsidiaries, or joint ventures. Rationale for change:Customer requirements are developed by vehicle manufacturers for application in their supply chain by the nature of the product realization process. Therefore, where the vehiclemanufacturers are being certified, the vehicle manufactures define how customer approvals and/or input are managed. 顾客要求顾客规定的一切要求(如:技术、商业、产品及制造过程相关要求,一般条款与条件,顾客特殊要求等)。

TS16949汽车质量管理体系2016

TS16949汽车质量管理体系2016

质量管理体系——汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001 :2015 的特别要求Quality managegment systems—Particular requirements for the application ofISO9001:2015 forautomotive productionAnd relevant service part organizations技术规范ISO/TS16949参考号码ISO/TS16949:2016第四版TECHNICALSPECIFICATION1企拓培训中心特别声明:本标准英文草案版于2016 年 4 月份发布,征求相关意见,根据6 月份统计的意见表明正式版将完全在此草案版的基础上进行语言优化,并删减部分客户要求,故本草案版完全可以从现在开始学习研究,为了满足现有企业及相关人员在转化期间学习和研究,企拓培训中心特组织质量管理领域资深咨询师、审核员对ISO/TS16949:2016 英文草案版进行翻译。

在本标准(翻译草案版)翻译过程中使用了中国现代企业习惯用语,如有歧义敬请谅解!本标准(翻译草案版)在国际标准正式出版后声明作废,企拓培训中心不再做特别声明。

本标准(翻译草案版)主要翻译者:胡浩然、马涛、张一明、杨超、刘伟在此对于参与翻译的人员表示衷心感谢!企拓培训中心目录前言................................................................ .. (6)引言.................................... (7)0.1 总则.................... ........... .................. .......... . (7)0.2 质量管理原则...................... .... .................. (7)0.3 过程方法............................... ............................. . (8)0.3.1 总则................................. (8)0.3.2 策划-实施-检查-改进循环 (9)0.3.3 基于风险的思想 (10)0.4 与其他管理体系标准的关系 (10)1. 范围 (11)2. 规范性引用文件 (11)3. 术语和定义............................................... (11)4. 组织环境..................................... .. (11)4.1 理解组织及其环境................................. ..... . (11)4.2 理解相关方的需求和期望 (11)4.3 确定质量管理体系范围.......... ......... .............. . (11)4.4 质量管理体系及其过程 (12)5. 领导作用.... .................................................. (12)5.1 领导作用和承诺........ .............................. .. (12)5.1.1 总则 (12)5.1.2 以顾客为关注焦点 (13)5.2 方针........................................... .... . (13)5.2.1 质量方针的制定.................... . (13)5.2.2 质量方针的沟通............. ......................... (13)5.3 组织的岗位、职责和权限 (13)6. 策划............................................ (13)6.1 应对风险和机遇的措施........ ... ............ . . (13)6.2 质量目标及其实现的策划 (14)6.3 变更的策划......... . (14)7. 支持................... ............................ .. (15)7.1 资源 (15)7.1.1 总则 (15)7.1.2 人员............................. .. (15)7.1.3 基础施.. .................................... .. (15)7.1.4 过程运行环境........ (15)7.1.5 监视和测量资源...................................... . (15)7.1.5.1 总则............................. . (15)7.1. 5.2 测量溯源...................................... .. (16)7.1.6 组织的知识 (16)7.2 能力.................................. .................... (16)7.3 意识................................. ............. .. (16)7.4 沟通................................. . (16)7.5 形成文件的信息 (17)7.5.1 总则 (17)7.5.2 创建与更新....................................... . (17)7.5.3 形成文件的信息的控制 (17)8. 运行 (17)8.1 运行策划和控制...................................................... (18)8.2 产品和服务的要求 (18)8.2.1 顾客沟通 (18)3企拓培训中心8.2.2 与产品和服务的要求的确定............. . (18)8.2.3 与产品和服务的要求的评审 (18)8.2.4 产品和服务要求的更改.................... ....... .. (19)8.3 产品和服务的设计和开发 (19)8.3.1 总则........ .. (19)8.3.2 设计和开发策划.... ................ (19)8.3.3 设计和开发输入 (19)8.3.4 设计和开发控制........................ (20)8.3.5 设计和开发输出.................................. .. (20)8.3.6 设计和开发更改........ . (20)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制.... . (20)8.4.1 总则................... (20)8.4.2 控制类型和程度 (21)8.5 生产和服务提供................. ........... . (21)8.5.1 生产和服务提供的控制.. (21)8.5.2 标识和可追溯性................. .. (22)8.5.3 顾客或外部供方的财产...................... . (22)8.5.4 防护....... .. (22)8.5.5 交付后的活动...... . (22)8.5.6 更改控制... ............. ................. ... ... . (23)8.6 产品和服务的放行......... ................ ............................ (23)8.7 不合格输出的控制................... ...................... . (23)9. 绩效评价....................................................... (23)9.1 监视、测量、分析和评价......... ................... ........... .... . (23)9.1.1 总则............ .. .. .... .. (23)9.1.2 顾客满意 (24)9.1.3 分析与评价............. (24)9.2 内部审核 (24)9.3 管理评审 (25)9.3.1 总则........... .. (25)9.3.2 管理评审输入 (25)9.3.3 管理评审输出 (25)10. 持续改进 (25)10.1 总则..................................................... . (25)10.2 不合格和纠正措施................................................... (26)10.3 持续改进.......... . (26)附录A(资料性附录).................. ................................. .. .. (27)附录B(资料性附录).............................. .................. .. (30)参考文献.......................................... .. (33)4企拓培训中心前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO 成员团体)组成的世界性的联合会。

Chapter 3 - TS16949条文解析

Chapter 3 - TS16949条文解析


ISO/TS 16949 Lead Auditor Training Course – Chapter 3
7
1. 適用範圍
1.2 適用性 The only permitted exclusions for this document relate to clause 7.3 本文件可免除處僅限與 7.3 款相關處 Permitted exclusions do not include manufacturing process design 產品生成過程設計不在可免除之列
ISO/TS 16949 Lead Auditor Training Course – Chapter 3
12
6
3. 專用術語
Predictive maintenance ﹝預知性維護保養﹞
Activities based on process data aimed at the avoidance of maintenance problems by prediction of likely failure modes
ISO/TS 16949 Lead Auditor Training Course – Chapter 3
8
4
3. 專用術語
Control plan﹝管制計劃﹞
Documented descriptions of the systems for controlling parts and processes to provide control of all characteristics important for quality and engineering requirements
3. 專用術語
Site ﹝生產現場﹞

IATF16949:2016标准解读(含大量条款理解及实例内容)

IATF16949:2016标准解读(含大量条款理解及实例内容)
每个零件编号有一个控制计划;但是在很多案例中,一个控制计划族可以涵盖采 用了共同过程所生产的这类相似零件。控制计划是质量计划的输出。
3.术语与定义
基在于本标准的目的,ISO9001:2015界定的术语和定义适用于本标准。
重点术语解释(一)--汽车行业专用术语
挑战(原版)件 具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件,其预期结果(通过或不通过) 用于确认防错装置或检具(如通止规)的功能性。(结合10.2.4防错条款,应有 文件化的过程符合QSB中防错装置和错误探测装置的验证管理要求,每天至少验 证一次,以避免防错装置因为自然磨损、移位或超出调整范围引发的失效。) 顾客特定要求(CSR) 对本汽车QMS标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。(结合4.3.2顾客 特定要求,一般在主机厂的客户特殊要求手册中有明确描述) 装配的设计(DFA)/制造的设计(DFM) 出于便于装配的考虑设计产品的过程/产品的设计与过程策划的整合,用于设计 出可简单经济地制造的产品。(结合8.3.2.1设计和开发策划—补充)
重点术语解释(五)--汽车行业专用术语
周期性检修 用于防止重大意外故障的维护方法,此方法根据故障或中断历史,主动停止使用 某一设备或设备子系统,然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复 使用。
预测性维护 通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状态的一种方法或一套技 术,以便预测应当进行维护的具体时间。
预防性维护 为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的定期活动(基于时间的周
—期—性检—验和—检修—)—,它—是制—造过—程设—计—的一—项输—出。—————
1.1范围-汽车行业对 ISO9001:2015的补充
本汽车QMS标准规定了汽车相关产品(包括装有嵌入式软件的产品)的设计、生产, 以及(相关时)装配、安装和服务的质量管理体系。 本汽车QMS标准适用于制造顾客指定生产件、服务件和/或配件的组装生产。 应当在整个汽车供应链中实现本汽车QMS标准。

ts16949 2016标准条款

ts16949 2016标准条款

ts16949 2016标准条款
TS16949是汽车行业的质量管理体系标准,它于2016年进行了修订和更新。

TS16949:2016标准条款包括了一系列的要求和规定,以确保汽车行业的产品质量和安全性。

以下是TS16949:2016标准的一些主要条款:
1. 质量管理体系要求,TS16949:2016标准要求组织建立、实施和维护质量管理体系,以确保产品符合客户需求和适用法律法规的要求。

2. 管理责任,组织的高层管理要承担领导和承诺,确保质量方针和目标符合组织的战略方向。

3. 资源管理,组织需要合理分配资源,包括人力、设备、培训等,以支持质量管理体系的有效运作。

4. 产品实现,TS16949:2016标准对产品设计和开发、供应链管理、生产过程控制等方面提出了具体要求,以确保产品质量和安全性。

5. 产品测量、分析和改进,组织需要建立有效的测量、分析和
改进机制,以持续改进产品质量和质量管理体系的有效性。

6. 供应链管理,标准要求组织建立和维护供应链管理体系,确
保供应商的产品和服务符合质量要求。

7. 审核,TS16949:2016标准要求组织进行内部审核和管理审核,以评估质量管理体系的有效性和符合性。

总的来说,TS16949:2016标准条款涵盖了质量管理体系的各个
方面,包括管理责任、资源管理、产品实现、测量分析和改进等,
旨在帮助汽车行业组织确保产品质量、提高客户满意度并持续改进。

这些条款对于汽车行业的组织来说是非常重要的,因为它们直接关
系到产品的质量和安全,以及组织的可持续发展。

经典的TS16949知识讲解

经典的TS16949知识讲解

经典的TS16949知识讲解什么是TS16949?TS16949是全球汽车行业通用的质量管理体系标准,它是由国际汽车工作组(IATF)制定的一套专门面向汽车行业的质量管理要求。

TS16949标准以ISO9001为基础,结合了全球汽车制造商的要求和经验,旨在提高汽车生产供应链的质量管理水平,并确保汽车零部件供应商的产品符合汽车制造商的需求和要求。

TS16949标准的重要性TS16949标准被广泛认可和采用,对于汽车制造商和供应商来说,它具有重要意义:1.保持竞争力:符合TS16949标准可以提供一种全球公认的汽车质量管理体系,有助于提高组织的竞争力。

2.提高质量:TS16949标准要求组织建立和遵循一套严格的质量管理流程和要求,可以帮助组织提高质量控制和质量改进的能力,降低产品缺陷率。

3.提高效率:TS16949标准强调持续改进和过程管理,能够帮助组织提高生产效率和流程效率,降低成本,提高资源利用率。

4.加强合作:TS16949标准要求汽车制造商与供应商之间建立紧密的合作关系,加强信息交流和沟通,促进双方共同成长和发展。

5.开拓国际市场:符合TS16949标准的证书是进入全球汽车市场的必备条件,可以增加组织赢得国际市场的机会。

TS16949标准的要求TS16949标准对汽车制造商和供应商的要求有以下几个方面:1.质量管理体系要求:要求组织建立和遵循一套完善的质量管理体系,包括质量政策、质量目标、质量手册等文件,以确保产品的质量和安全性。

2.管理责任要求:要求组织建立和实施一套有效的质量管理制度,并通过组织的领导和管理层来推动质量管理的实施和改进。

3.质量计划要求:要求组织制定和实施一套质量计划,包括质量目标、质量策略、质量控制计划等,以确保产品的质量和可靠性。

4.设计和开发要求:要求组织在产品设计和开发的过程中,加强质量控制和风险管理,确保产品符合客户的要求和规范。

5.供应商管理要求:要求组织建立一套供应商管理机制,包括供应商评估、供应商选择、供应商问题解决等,以确保供应商提供的产品符合组织的要求。

IATF16949:2016-新要求的解读

IATF16949:2016-新要求的解读
(1)社会经济结构(核心是产业结构) (2)经济发展水平 (3)经济体制 (4)经济政策(经济发展政策、产业政策、国民收入分配 政策、价格政策、货币政策)
经济环境对组织的影响: 1、经济因素对组织具有重大影响, 经济景气状况会影响供给。 2、经济繁荣使组织易于获取资源; 相反,经济萧条则限制组织获取资源。
风险管理实施-----作业者层面,实施过程的保证, 如产品开发过程的 FMEA;
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环境的基本概念
组织环境是指影响组织活动的一切内部和外部因素的组合。
组织环境的特征

整体性和综合性 复杂性 不确定性和动荡性。 复杂性—构成要素的多样性;要素间关系的复 杂程度. 变化性—从构成要素变化的频度、速度、程度 与规律性衡量.
近年来,自然环境(Natural environment)问题的突出性与 影响性日益增强,因此需要加以分析。
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政治法律环境(P)
政治环境

(1) (2) (3) (4) (5)
政治制度 政党和政党制度 政治性团体 国家的方针政策 政治气氛
1、政局的稳定性对组织产生重大影响 2、组织必须了解国家和政府禁止企业做什么,允许企业做什 么,鼓励企业做什么,以保证企业的经营活动既符合国家利益 又有利于自身发展。 政治风险分析成为跨国公司环境评价中的一个重要方面。
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组织文化
组织文化含义:被组织所有成员 所共有的核心价值观、信念、共 识及行为规范的组合。 组织文化的三个层次:
精神文化、制度文化、物质文化
组织文化对一个企业的竞争优势 是极其重要的! 思考:为什么组织文化会构成一 个企业的核心竞争能力?
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SWOT 分析
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TS16949-2016版质量手册、程序文件、表单全套共295页

TS16949-2016版质量手册、程序文件、表单全套共295页

TS/IATF 16949-2016版汽车质量管理体系全套资料(内含手册、程序文件、表单共298页)受控文件非受控文件参考文件(ISO/TS16949:2016)质量手册编制单位:管理者代表编制:审核:批准:前言本质量手册依据IATF16949:2016编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。

本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。

本手册由文控中心负责组织制定、修订、换版及解释协调。

本手册由公司总经理批准发布。

本手册的管理按《文件管理程序》实施本手册的附件是手册的附录本手册由品质体系归档管理。

颁布令东莞市XXX有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949:2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制,并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。

本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定,确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。

并负有以下责任:1、积极参与质量管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻质量方针,为实现公司的质量目标,持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力;2、以顾客为关注点,满足顾客要求,提高顾客满意,超越顾客期望;3、严格执行体系文件,防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生;4、本公司鼓励并支持员工的创新精神。

员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题,应及时通过规定的渠道向公司提出;为了确保按照IATF16949:2016的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系,各部门负责人必须按照IATF16949:2016和本手册的要求进行工作,担负起本部门内的推行、指导及监管的职责将本公司质量管理水平提高到一个新的高度。

本《质量手册》从2017年4月1日起正式实施。

总经理:2017 年 4 月 1 日质量方针和质量目标质量方针全员参与、持续改进、品质至上、精益求精质量方针内涵:质量是企业的生命,顾客就是生存和发展的基础,把顾客利益放在首要位置,竭力做好为顾客服务的工作,需要全体员工的共同努力,以科学的管理方法,坚持不断的改善,争创一流的品质,树立自身良好信誉,全体员工都必须认真学习领会公司质量方针,把握好宗旨和方向。

IATF16949:2016新版理解与实战

IATF16949:2016新版理解与实战

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2. 支持过程SP
Support Process
定义:支持实现顾客导向过程 (COP)功能的过程。
例如:文件和记录、检验和试验、设 备和工装管理、培训、采购、监视和 测量设备、物流仓储等
3. 管理过程MP
Management Process
定义:支持过程的一种表现形式, 顾客导向的输入和输出交接处的 过程。保证过程实现增值,保证 过程间和过程与顾客间相互沟通 和行使管理职责的过程。
①市场分析/顾客要求; ②询价/投标 ③订单/需求
定义:任何与组织及其顾客接口直接 相关的过程,包括来自于顾客的输入 以及面向顾客的输出过程。
④产品/过程的设计 ⑤产品/过程的验证/确认 ⑥产品生产 ⑦产品交付
⑧付款
⑨保修/服务
⑩售后活动/顾客反馈等
——AIAG汽车工业行动集团《TS 16949
指南手册》
防错 error proofing 为防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计及开发。
升级过程 escalation process 用于在组织内部强调或触发特定问题的过程,以便适当人员可对这些情况作出相应并监控其解决。
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故障树分析法(FTA) Fault tree analysis(FTA) 分析系统非理想状态的演绎故障分析法:通过创建整个系统的逻辑框图,故障分析树分析法显示出各故障、子系 统及冗余设计要素之间的关系。
售后市场零件 afetermarket part 并非由0EM为服务件应用而采购或放行的替换零件,可能按照或未按照原始设备规范进行生产。
授权 authorization 对某(些)人的成文许可,规定了其在组织内部授予或拒绝权限或制裁有关的权利和责任
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业指导书、过程流程图(显示测量点)、监视测量 设备台账(含档案 说明书) 监视测量设备安全 设备台账(含档案、说明书)、监视测量设备安全 操作规程、检定校准计划、内校作业指导书、检定 校准结论(标识)、维护维修计划、维护维修记录、 停用(报废)处置记录。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7.1.5监视和测量资源——理解
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7.1.5.3实验室要求 7 1 5 3 1内部实验室——标准原文 7.1.5.3.1内部实验室
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7.1.5.3.1内部实验室——理解
建立一个机构,完成产品的检验、试验、量 检具的校准等过程和 作活动 检具的校准等过程和工作活动。 需要:建立实验室程序(管理制度、工作流 程、作业规范);配备实验人员(资格、能 力、职责、权利、义务);配备相应的资源; 实施检验、验证、试验、校准等工作;记录 开展的工作,留作证据展现给顾客或存档。 注意记录的评审。
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一、 ISO/TS16949:2016目录—构架
6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行策划和控制
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8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服 务的控制 8.5 生产和服务提供 生产 务提供 8.6 产品和服务放行 8.7 8 7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 9 1 监视、测量、分析和评价 监视 测量 分析和评价 9.2 内部审核 9.3 9 3 管理评审
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7.1.5.1.1测量系统分析——标准原文
7.1.5.1.1测量系统分析——理解 7.1.5.1.1测量系统分析
为防止测量系统出现变差,要求企业对测量系 统进行统计分析,也即使用MSA工具。 需要分析的测量系统必须在控制计划里给予规 定。——也就是在策划产品实现过程的时候, 必须对产品测量所应用的系统进行分析。 必须对产品测量所应用的系统进行分析 注意需要顾客的认可,保存相应的分析记录。
0. 引言 0.1总则 0.2质量管理原则 0.3过程方法 0.4与其他管理体系标准的 关系 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4组织的环境
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4.1理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导 5.1 领导和承诺 5 2 方针 5.2 5.3 组织的岗位、职责和权限 6 策划 6.1应对风险和机遇的措施
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7 1 资源 7.1.4过程运行环境—补充——— 7.1 7 1 4过程运行环境 补充 标准原文
7.1 资源 7.1.4过程运行环境—补充———理解
要求企业通过ISO45001认证(原职业安全健 康管理体系OHSAS18001 ),确保人员安全。 要求企业注重环境的清洁——无尘车间、推 行6S管理 目视化看板管理 行6S管理、目视化看板管理。
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7.1.5监视和测量资源——理解
4)测量设备如果用于验证符合要求并为测量结果 的准确性提供信任,公司就必须考虑如何验证和/ 或校准 控制 存放 使用 并维护其准确性 或校准、控制、存放、使用、并维护其准确性 ●对照能溯源到国际、国内的测量标准时,校准或检 定周期应符合相关要求,目前还没有国际 国内测 定周期应符合相关要求,目前还没有国际、国内测 量标准时,公司应编制自校规程,并在规定的间隔、 时间内,由相应能力/资质的人员进行校准。 ●检定 校准状态应易于识别 ●检定、校准状态应易于识别 ●测量设备停用后应予以封存和标识 ●应及时发现和纠正测量设备的不正确使用/存放方法 ●检定、校准、实验人员应具有相应的资质或专业背 景,在允许或规定的范围内工作
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7.支持 7.1 资源 7.1.2人员——标准原文
理解: ●公司应确定有效实施质量管理体系及其过程 所需的人员数量 ●应考虑人员的相关经验、现有工作量和资格。 应考虑人员的相关经验 现有工作量和资格 ●目的:履行体系中的职能。 ●注意:为了某个目标,可以聘用外部人员或 将服务外包给备选供应商,但必须建立服务 水平协议或对服务供方进行审核,或者进行 培训。
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7.1.4过程运行环境——理解
4.保持(维护和管理)所需要的环境:6S是 一个非常好的管理模式 或如“工完料尽 一个非常好的管理模式,或如 工完料尽 场地清”管理等。
●展示:项目(产品)开发策划书里对具体环 境的要求——如油漆的无尘化环境、特定环 境要求的现场、上下班(倒班)相关规定、 安 安全文明生产(办公)管理办法、6S作业标 明 产 管 作 标 准、6S检查记录等文件
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7.1 资源 7.1.3.1工厂、设施和设备计 划——标准原文
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7.1 资源 7.1.3.1工厂、设施和设备计 划——理解
对工厂布局、生产线布局,工厂的物流、生产线的 物流,工厂、生产线所需要的设备设施等,作出合 理的安排。 理的安排 遵循的原则是: 采用多方论证的方法,遵循精益生产的原则。 采用多方论证的方法 遵循精益生产的原则 注重材料(配件)、增值活动空间、不合格品控制 三个方面 注意要评审(可行性、有效性、一致性、过程效 率) 管控更新 保证过程的有效性 率)、管控更新,保证过程的有效性。 纳入管理评审。
●使用这些资源
●维持、维护、管理这些资源 ●形成(编 )文件 指导 述 作 ●形成(编写)文件,指导上述工作、记录上述工作的结果。 述 作的结 ●存档这些文件
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7.1.5监视和测量资源——理解
4.开展的工作
●存档这些文件——产品标准、试验规范和检验作 产品标准 试验规范和检验作
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7.1 资源 7.1.5监视和测量资源——标准原文
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7.1.5监视和测量资源——理解
1.监视:观察、检查质量状态,可以是简单的目视 检查、量规检查、询问等。 2.测量:通过使用适当的测量资源确定数量、大小、 尺寸,或使用已 确认的服务反馈模式 尺寸,或使用已经确认的服务反馈模式。 3.公司应当依据建立的QMS过程,识别过程监视测 量点、识别监视和测量所需要的资源、提供所需要 的资源,检定校准、使用、维护、管理这些资源, 并形成相关的文件证明实现了结果(目的)和结果 有效或者实现追溯。
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(理解之三)
二O一六年七月
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注意以下细节:
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内容提要
7 支持 7.1 7 1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息
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一、ISO/TS16949:2016目录—构架
5.注意事项: 1)有些监视和测量需要专业/主题专家来进行 2)监视和测量资源的搬运(特别是远距离搬运), 应有防止失效失准的措施。 3)测量的追溯,评审结果从无需采取措施到需要 3)测量的追溯 评审结果从无需采取措施到需要 召回都有可能,这取决于产品和服务符合性可能造 成的风险 4)测量设备如果用于验证符合要求并为测量结果 的准确性提供信任,公司就必须考虑如何验证和/ 或校准 控制 存放 使用 并维护其准确性 或校准、控制、存放、使用、并维护其准确性 ●根据产品和服务符合性测量的风险和重要性,制定 测量设备的校准计划和维修检查
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一、 ISO/TS16949:2016目录—构架
10 持续改进 10.1 不合格和纠正措施 10.2 持续改进
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7.支持 7.1 资源 7.1.1总则——标准原文
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7.支持 7.1 资源 7.1.1总则——理解
建立、实施、改进质量管理体系需要资源,是 必须的。 ●首先依据范围评审内部资源的能力和受限条件 ●然后制定资源配置计划 然 制定资源 计 ●考虑外部能够提供的资源 ●添置提供所需资源 ●展现在年度经营计划或规划里的资源配置。 展现在年度经营计划或规划里的资源配置
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7.1 资源 7.1.4过程运行环境——标准原文
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7.1.4过程运行环境——理解
公司根据每一个过程输出结果的不同,确定每一个过 程所需要的环境,并提供、保持过程运行所需的环境。 开展的工作: 1.识别公司产品和服务实现过程所需要的环境: ●人文——上下班工作时间、因工作需要的工作、更衣、 饮水、卫生、排便等环境 ●物理——防噪、防尘、温湿、强光、空气流通等环境 物 防 防 空气流 等 境 ●社会——和谐、无歧视、无对抗等环境 2.评审所需要的环境 3.提供所需要的环境
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7.1.5.2.1校准/验证记录——标准原文
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7.1.5.2.1校准/验证记录——理解
测量数据准不准,关键看量检具本身准不准。 所以量检具要校准/验证,标准要求,保存 所以量检具要校准/验证 标准要求 保存 校准和验证的记录——用来证明:做了校准 /验证工作、而且量检具是合格的。 记录的内容,如标准中所述:工程变更(技 术工艺变更)引起的校准/验证要求的变更; 校准/验证情况记录;校准/验证不准时的处 理记录(不准情况、评估、量检具处置、不 合格产品处置);软件系统的维护记录。
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7.支持 7.1 资源 7.1.3基础设施——标准原文
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