煤矿矿领导带班下井制度

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管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（5篇）

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文1、认真落实公司、区队两级领导____小时值班、带班制度。

总经理每月下井不少于____次，分管安全、生产、机电、综采、开掘工作的副总经理和总工程师、副总工程师每月下井不少于____次，分管党群部门的公司领导每月下井不少于____次；其中____点和____点班下井次数不少于规定次数的四分之一。

业务科室领导正职每月下井不少于____次，副职下井不少于____次。

包队科室科长每月下井不少于____次。

基层区队队长每月下井不少于____个(带班零点____个、四点____个)，副队长每月下井不少于____个(均为带班)。

技术员每月下井不少于____个。

2、如因公司领导集中外出培训学习等特殊情况，八点班可由生产系统科室科长带班，零点、四点班由公司领导带班。

如带班矿领导因临时性事务不能下井，要与班子成员协商替带班，保证本班不空岗。

3、下井带班时，坚持与工人同下同上，以“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等主要隐患为监控重点，并加强瓦检员、安检员、放炮员、班组长、特殊工种、跟班队干责任制的现场落实。

4、下井矿(科)领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡工作制度。

如因隐患漏检、漏报而引发事故，应负相应安全责任。

5、生产及辅助区队队长严格按照矿规定的班次下井，____点、____点下井必须带班，副职带班由本单位自行安排，确保班班有领导。

6、带班下井期间，对工作范围内的安全生产负责。

严格坚持安全第一和不安全不生产原则，对现场查出的各类隐患必须认真督促整改，对发生的重大隐患必须停产整改。

7、违反带班工作制度的，依照公司和集团公司有关规定进行处罚。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2）一、目的和依据为了加强煤矿安全管理，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，保障员工安全，在此制定本制度。

本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，以及煤矿公司有关管理制度为依据。

煤矿领导带班下井制度

煤矿领导带班下井制度煤矿领导带班下井制度是为了加强煤矿安全生产管理，提高安全管理水平，落实安全生产主体责任，确保煤矿生产安全而制定的。

本制度依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）等相关法规，结合我国煤矿实际情况而制定。

第一章总则第一条煤矿领导带班下井制度的目的和意义煤矿领导带班下井制度旨在充分发挥煤矿领导在安全生产工作中的关键作用，督促领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保煤矿生产安全。

第二条煤矿领导带班下井制度的原则煤矿领导带班下井制度应遵循以下原则：（一）矿长负责制：矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产负总责。

（二）分工负责制：煤矿其他领导成员按照职责分工，对各自的安全生产职责负责。

（三）痕迹管理制：煤矿领导带班下井应做好记录，留存相关资料，便于监督检查。

第二章领导带班下井范围和职责第三条煤矿领导带班下井的范围煤矿领导带班下井的范围包括矿长、党委书记、党委副书记（工会主席）兼后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，安全副总工程师、通瓦副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师等。

第四条煤矿领导带班下井的职责（一）矿长：全面负责煤矿的安全生产工作，每月带班下井不少于5次。

（二）党委书记：负责煤矿的党建工作，参与安全生产管理工作，每月带班下井不少于5次。

（三）其他班子成员：按照职责分工，负责相应的安全生产工作，每月带班下井不少于6次。

（四）副总工程师：负责专业技术工作，每月带班下井不少于10次。

第三章领导带班下井的时间和方式第五条煤矿领导带班下井的时间煤矿领导带班下井的时间分为早班、中班和夜班，具体时间为：（一）早班：8:30（二）中班：14:30（三）夜班：22:30第六条煤矿领导带班下井的方式煤矿领导带班下井应与其他员工同时下井、同时升井，确保领导了解井下实际情况。

矿级领导带班井下交接班制度范文（3篇）

矿级领导带班井下交接班制度范文1、带班人员是当班安全生产第一责任者，要掌握当班的安全生产情况，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

2、发生重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向有关领导和部门汇报。

3、当班出现安全、生产事故，升井后要立即组织追查，并与有关部门拿出事故处理意见。

4、凡走过的地方就要保证作业地点的安全，及时制止违章违纪行为。

5、每班领导入井带班要做到与工人同入井、同升井。

6、带班入井人员要认真履行交接班制度，按时在井下交接班。

7、上一班带班入井人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题、处理办法、注意事项等。

8、认真填写井下交接班记录，写清当班发现的问题、处理、解决、落实等情况。

矿级领导带班井下交接班制度范文（2）【引言】随着矿业行业的发展，井下的工作环境越来越复杂和危险。

为了确保矿井工作的安全和高效，交接班制度成为一项重要的管理措施。

本文将为大家提供一份矿级领导带班井下交接班制度的范本，以期为矿井管理者提供参考和借鉴。

【一、制度目的】本制度的目的是规范矿级领导带班井下交接班的流程和要求，确保井下工作的连续性和安全性，明确班次交接时各职责的界定，并提高现场工作的效率。

【二、适用范围】本制度适用于矿级领导带班的井下工作岗位，包括矿井生产线的各个岗位。

【三、交接班流程】1. 班长填写交接班记录表。

包括班次、日期、工作内容、异常情况等。

2. 进行交接班会议。

参会人员包括当班矿级领导、班长和交接班的接班人员。

3. 当班矿级领导汇报上班期间发生的重要事项，包括生产情况、工作安排、设备运行状况等。

4. 接班人员提问并了解当班情况，如有问题需当班矿级领导进行解答。

5. 矿级领导逐一交接各项职责，包括指示运行、设备检修、人员管理等。

6. 班长和接班人员进行人员交接。

接班人员核实出勤人员、工作证照情况，同时对特殊工种、新进员工进行特殊交接。

矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）

矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

2024年煤矿领导下井带班制度(三篇)

2024年煤矿领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》(国发…____‟____号)文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(第33____)和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。

第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。

第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。

公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。

第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。

第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。

第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。

第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。

带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。

—1—当日带班下井的领导在井口公示。

煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。

第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：(一)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；(三)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

煤矿矿领导带班下井制度

煤矿矿领导带班下井制度第一章总则第一条为了加强煤矿矿领导带班下井工作，确保生产安全和工作效率，根据国家相关法律法规和煤矿生产实际，制定本制度。

第二条煤矿矿领导带班下井是指煤矿矿领导近距离参与、指导和监督井下作业，以确保矿井生产顺利进行和安全生产。

第三条本制度适用于所有需要派遣煤矿矿领导带班下井的情况。

第四条煤矿矿领导带班下井应遵守国家法律法规和煤矿安全生产政策，服从煤矿生产组织和安排，确保井下作业的安全性和高效性。

第五条煤矿矿领导带班下井应具备熟悉井下工作内容和操作流程的能力，掌握相关安全技能和应急处理能力。

第六条煤矿矿领导带班下井应配备必要的安全装备和设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，并按规定佩戴和使用。

第七条煤矿矿领导带班下井的时间、范围和频率应根据煤矿生产实际情况确定，并报煤矿安全管理部门备案。

第二章下井前的准备工作第八条矿领导带班下井前，应仔细核对相关井下工作计划和安全措施，并与责任人进行沟通和确认。

第九条矿领导带班下井前，应检查所需的安全装备和设备是否完善，并确保其正常使用。

第十条矿领导带班下井前，应与井下人员进行安全教育和技术培训，提醒他们注意安全生产，加强预防意识。

第十一条矿领导带班下井前，应检查相关通风、排水和照明设备的运行情况，并确保其正常工作。

第三章下井过程中的安全要求第十二条矿领导带班下井过程中，应严禁违章作业和违反煤矿安全规定的行为，及时纠正和处理井下安全问题。

第十三条矿领导带班下井过程中，应密切关注井下作业人员的工作状况，及时指导和处理工作中的问题。

第十四条矿领导带班下井过程中，应注意观察井下环境，发现任何安全隐患和异常情况，及时报告并采取相应措施。

第十五条矿领导带班下井过程中，应注意保持与井下人员的密切联系，了解工作进展和问题发生，及时协调解决。

第十六条矿领导带班下井过程中，应定期进行安全检查和巡视，确保现场安全和工作秩序。

第十七条矿领导带班下井过程中，发现井下安全隐患或事故应急情况，应立即组织疏散和救援，并报告相关部门。

矿领导带班下井交接班制度(5篇)

矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。

四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。

下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。

2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。

3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。

4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。

5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。

6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。

7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。

通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。

煤矿领导下井带班制度（6篇）

煤矿领导下井带班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、带班人员范围。

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。

2、带班次数。

矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。

30，在井口与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

煤矿矿领导带班下井制度(3篇)

煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。

一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。

二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。

三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。

制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。

四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。

五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。

否则无故完不成下井任务的要给予处罚。

对超额完成入井带班任务的要给予奖励。

煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作，以保障安全生产和有效管理。

这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理，提高矿领导的责任意识和紧迫感，确保工作的顺利进行和工作人员的安全。

煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括：矿领导定期下井，到现场指导和检查工作；参与矿井生产过程中的关键环节，例如火炮放炮、煤炭运输等；了解并掌握矿井的情况，包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况；与矿工进行沟通交流，听取他们的工作意见和建议；带头遵守安全规章制度，确保自身的安全。

煤矿矿领导带班下井制度范文（4篇）

煤矿矿领导带班下井制度范文第一章总则第一条为了保证煤矿的生产安全，规范矿领导带班下井的行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿矿领导带班下井的情况。

第三条矿领导带班下井是指煤矿矿领导带领下属员工进入井下进行生产作业的行为。

第四条矿领导带班下井应严格按照煤矿相关法律法规的要求进行，并做好相关的安全防护工作。

第五条煤矿矿领导带班下井应遵守煤矿的安全生产制度，确保自己和下属员工的人身安全。

第六条煤矿矿领导带班下井应严格遵守作业计划，按照矿领导的要求有序安排生产作业。

第七条煤矿矿领导带班下井时，应督促员工遵守相关的作业规程和操作规范，防止违规操作。

第八条矿领导带班下井时，如发现作业安全隐患，应及时报告上级矿领导并采取措施予以处理。

第九条矿领导带班下井时，应妥善管理井下物资设备和工作用具，防止遗失和损坏。

第十条矿领导带班下井时，应遵守井下交通规则，确保井下车辆、人员安全。

第十一条矿领导带班下井时，应督促员工遵守井下用电操作规程，防止用电事故发生。

第十二条煤矿矿领导带班下井时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

第十三条煤矿矿领导带班下井时，应主动参与现场管理，做好安全监督和指导工作。

第二章下井准备第十四条矿领导带班下井应提前查阅作业计划，并了解作业区域的情况。

第十五条矿领导带班下井应查看并确认用于下井的安全设备和防护用品的完好性。

第十六条矿领导带班下井应确认并核对好自己和员工的下井证件和工作牌。

第十七条矿领导带班下井应检查并确认下井人数、分组和作业任务。

第十八条矿领导带班下井前，应和员工一起进行安全教育和技能培训。

第十九条矿领导带班下井前，应对员工进行安全防护装备的督促和检查。

第二十条矿领导带班下井前，应召集员工开展讨论，明确作业任务和安全注意事项。

第二十一条矿领导带班下井前，应和员工一起检查各项安全设备是否完好，并做好备用。

第三章下井作业第二十二条矿领导带班下井应按照规定的时间、线路和方式下井。

煤矿带班领导带班下井制度

煤矿带班领导带班下井制度煤矿带班领导带班下井制度是指煤矿生产中，带班领导在生产安全的前提下，按照规定要求下井指导和管理的制度。

这一制度的重要性不可忽视，它是煤矿安全生产的重要组成部分，有效的实施该制度可以保障煤矿生产的安全和顺利进行。

该制度的主要内容包括以下几个方面：一、带班领导的职责义务：带班领导是煤矿生产中最重要的责任人之一，他们对下井作业的安全负有直接的责任。

因此，在带班领导带班下井制度中，应该明确带班领导的职责义务，包括安全生产责任制落实、整体项目管理、危险源与安全标准的识别、员工培训和教育等。

二、带班前的准备工作：在下井之前，带班领导应该做好一系列的准备工作。

这包括熟悉当天的生产工作计划、与人员和设备进行核对、检查各个生产环节的安全设施与装备是否完好等。

只有做好这些准备工作，带班领导才能更好地指导和管理下井作业。

三、下井管理的核心内容：带班领导在下井管理中的核心工作是监督和指导作业人员的作业行为，并确保其符合安全规定和操作规程。

这包括监督作业人员是否佩戴安全帽、呼吸器和矿灯，是否正确使用工具和设备，是否按照规定的程序和方法进行作业等。

同时，带班领导还应该密切关注有害气体、瓦斯等危险因素的检测和防范工作，并及时采取措施进行处理，确保下井作业的安全进行。

四、事故应急处理：在煤矿生产中，事故难以避免，因此，在带班领导带班下井制度中应该包含事故应急处理的内容。

带班领导应该及时向指挥中心报告事故情况，并采取适当的措施进行处理，确保伤亡人员得到及时救治并保障事故现场的安全。

五、带班领导的考核与奖惩制度：为了更好地落实带班领导带班下井制度，还需要建立相应的考核与奖惩制度。

对于履职不力和发生事故的带班领导，应该进行相应的责任追究，并给予相应的处罚；而对于履职优秀的带班领导，应该给予相应的奖励和激励，以鼓励他们继续为煤矿安全生产做出贡献。

总之，煤矿带班领导带班下井制度对于煤矿生产的安全和顺利进行具有重要的意义。

煤矿矿领导带班下井制度

煤矿矿领导带班下井制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿矿领导带班下井的行为，确保矿井生产安全、提高工作效率，对矿井领导的工作进行监督和指导，确保矿山生产安全和生产效益。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿矿领导带班下井的情况。

三、制度内容1.岗位责任：矿领导在带班下井期间，负有以下责任：–坚守岗位，保证职责范围内的工作安全和正常运转。

–严格按照安全操作规程和相关规定执行工作，确保作业人员的安全。

–对矿井现场的安全生产工作进行监督和指导，提出合理的改进措施。

–随时掌握矿井的生产情况，及时解决生产中的问题，确保工作顺利进行。

–严禁使用手机等通讯工具，以免分散注意力，影响工作安全。

2.矿领导的权益：矿领导在带班下井期间享有以下权益：–有权利对作业人员进行监督，确保工作按照规定进行。

–有权利提供操作技术指导，协助作业人员解决遇到的问题。

–有权利要求作业人员按照规定的制度执行工作。

–对生产中的问题有权利提出改进建议，参与决策过程。

3.班次交接：矿领导在接班前应与前一班的矿领导进行班次交接，包括但不限于以下内容：–矿井的工作状态、存在的问题和需要解决的困难。

–矿井的生产计划、工作安排和注意事项。

–矿井的关键设备运行状况、维护情况和需要注意的地方。

4.矿领导带班下井管理：流程如下：–矿领导带领作业人员进入矿井前，应仔细检查自己的安全装备，确保完好有效。

–矿领导应向作业人员明确工作任务和要求，提醒大家时刻保持安全意识。

–矿领导应掌握矿井的生产情况，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。

–矿领导应随时与作业人员沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并给予帮助和指导。

5.矿领导下井注意事项：矿领导在带班下井期间需注意以下事项：–严禁擅自改变工作安排，如需调整，应与相关人员充分沟通后方可执行。

–严禁与作业人员进行人身攀谈或闲聊，以免影响工作效率和工作安全。

–严禁将个人情绪和纠纷带入工作环节，保持工作专注和冷静的工作状态。

–严禁在矿井中吸烟或使用明火，以免引发火灾或爆炸等安全事故。

矿领导带班下井制度范文(3篇)

矿领导带班下井制度范文1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。

2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。

3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。

4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。

5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。

6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。

7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。

矿领导下井带班制度(3篇)

矿领导下井带班制度是一种管理矿井工作的制度，其核心是矿领导定期下井带班查看、指导和监督矿井工作。

下井带班是指矿领导定期随同矿工下井，亲自参与并指导矿井的工作。

这种制度可以有效地促进矿领导与矿工的沟通和交流，了解并解决在工作中出现的问题和困难。

同时，矿领导的亲临现场也可以提高矿工的工作积极性和责任心，减少工作中的疏忽和错误。

在下井带班制度下，矿领导可以积极了解井下的工作情况，包括矿工的工作状态、作业方法和安全生产状况等。

通过与矿工直接接触，矿领导可以及时发现问题，并及时指导和纠正，提高工作效率和质量。

同时，矿领导的下井带班也可以及时了解井下的安全生产情况，确保矿井的安全运营。

总之，矿领导下井带班制度是一种有效的管理制度，可以提高矿井的工作效率和安全生产水平，促进矿领导与矿工的良好沟通和合作，实现矿井的可持续发展。

矿领导下井带班制度（2）为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国家安全生产监督管理总局令第____号规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。

结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

一、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人和矿领导班子成员。

煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。

任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。

二、带班下井的内容1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

煤矿领导下井带班制度

煤矿领导下井带班制度一、制度要求1.煤矿领导人员每月至少下井带班一次，时间至少为一天。

2.领导下井带班的职责包括参观和检查矿井各个部分的运行情况，以及了解工作人员的工作状态。

3.领导下井带班期间，必须佩戴防护装备，遵守矿井安全规定。

4.下井带班期间，领导要积极与矿工进行沟通，了解他们的意见和建议，及时解决问题。

5.领导下井带班结束后，要及时与相关部门汇报下井期间发现的问题和改进意见，并制定相应的整改措施。

二、实施效果1.领导下井带班制度的实施可以增进领导与基层员工之间的沟通与了解，解决基层工作中存在的问题。

2.领导下井带班可以提高职工的工作积极性，激发员工的工作热情。

3.领导下井带班可以及时发现问题并加以解决，减少隐患，保证矿井的安全运行。

4.领导下井带班可以对矿井的生产情况进行了解，及时做出相应的调整，提升煤矿的生产效率。

5.领导下井带班可以提高领导的工作能力和管理水平，更好地指导和管理下属工作。

三、注意事项1.领导下井带班前需参加培训，了解矿井安全规定和操作程序。

2.领导下井带班时需佩戴防护装备，并仔细查看其合格证明。

3.领导下井带班期间要尊重和信任基层员工，在沟通中要保持谦虚和开放的态度。

4.领导下井带班要及时记录并整理发现的问题，明确整改措施。

5.领导下井带班结束时，要进行总结和评估，以便改进工作。

总结起来，煤矿领导下井带班制度对于提升煤矿的安全管理和生产效率都具有重要意义。

通过领导亲自下井，可以加深对矿井工作的了解和把握，及时发现问题并加以解决，同时也可以增进与基层员工之间的沟通与交流。

但在实施过程中，需要领导具备相关的安全知识和操作能力，并且要注重与员工的合作与信任，以达到更好的效果。

煤矿领导下井带班制度是一项有益的制度创新，有助于提高煤矿的管理水平和生产效率。

煤矿领导带班下井制度

煤矿领导带班下井制度第一，注重安全。

煤矿领导作为带领班组下井的责任人，应始终把安全放在首位。

在带班下井前，领导应对自身安全有相应的培训和了解，了解煤矿的安全规定和操作规程，并严格遵守。

第二，尊重职工。

煤矿领导在带班下井时，应尊重职工，与职工交流沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题。

同时，还应关心职工的生活和工作情况，加强人文关怀。

第三，示范引领。

煤矿领导在带班下井时，应给予职工正面的引导和示范，并及时纠正不良的工作习惯和行为。

领导要发挥自身的榜样作用，以实际行动影响职工，带领他们形成良好的工作风尚。

第四，团队合作。

煤矿领导带班下井时，要注重团队合作，与职工密切配合，相互支持，共同完成工作任务。

要嘉奖和表彰有突出表现的职工，增强他们的工作积极性和凝聚力。

第五，全面考察。

煤矿领导带班下井制度实施过程中，领导要全面了解煤矿的生产运营情况，及时发现和解决问题。

同时，领导还应观察职工的工作状态和工作进展，以便及时做出调整和改进。

首先，提升领导实践能力。

通过亲身参与煤矿的生产工作，煤矿领导能够更深入地了解煤矿的运营情况，熟悉各种设备和工作流程，提高自身的实践能力和管理水平。

其次，增强工作基础。

煤矿领导通过亲自下井工作，可以更加全面地了解和掌握矿井的实际情况，为制定合理的生产计划和管理方案提供依据，提高生产效率和质量。

最后，提高生产安全。

煤矿领导带班下井，能够全面了解煤矿的安全措施和操作规程，并及时纠正不良的操作行为。

通过制度的实施，可以提高煤矿的生产安全水平，减少生产事故的发生。

矿领导带班井下交接班制度(5篇)

矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。

该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。

二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。

2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。

接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。

3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。

同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。

4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。

5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。

对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。

三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。

2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。

3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。

4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。

5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。

四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。

评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。

2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。

3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。

煤矿领导下井带班作业规定（3篇）

煤矿领导下井带班作业规定第一章总则第一条为了规范煤矿领导下井带班作业，确保煤矿安全生产，保护员工生命财产安全，提高煤矿生产效率，制定本规定。

第二条本规定适用于所有煤矿领导下井带班的工作人员和相关人员。

第三条煤矿领导下井带班工作人员应具有相关专业知识和工作经验，严格遵守煤矿安全法律法规。

第四条煤矿领导下井带班工作人员要以安全生产为第一要务，严格执行煤矿安全作业规程，做到有责任心、有纪律、有组织、有技术。

第五条煤矿领导下井带班工作人员要积极参加煤矿安全培训、演练和评估，不断提高自身安全管理水平。

第二章工作职责第六条煤矿领导下井带班工作人员需要做好以下工作：1. 负责领导下井作业的统筹规划和组织实施；2. 负责下井工作人员的安全教育培训；3. 检查、核实下井作业的各种工作票和操作票的合规；4. 负责现场指挥和协调工作，确保各项工作有序进行；5. 及时发现问题和隐患，及时防范和处理事故；6. 组织矿井巡查，记录并上报矿井安全问题；7. 负责组织应急救援工作，确保事故损失最小化；8. 参与事故调查和整改，总结经验教训；9. 完成领导交办的其他工作。

第七条煤矿领导下井带班工作人员要服从煤矿企业的安排和调度，不得擅自变更工作职责。

第八条煤矿领导下井带班工作人员要保持良好的沟通与协作能力，与其他相关部门和岗位保持密切联系。

第三章工作要求第九条煤矿领导下井带班工作人员工作要做到以下要求：1. 坚决执行煤矿安全管理制度，不打折扣、不徇私舞弊；2. 保持工作状态良好，不带病工作，不带旺盛的情绪；3. 遵守作业纪律，不越权、不滥用职权；4. 进入矿井前，要检查自身安全装备是否齐全，确保个人安全；5. 对部下作业质量进行检查，确保作业符合安全要求；6. 决策时要科学、合理，不盲目听从下级干部或操作人员的意见，要勇于承担责任；7. 随时关注煤矿生产动态和安全风险，做好风险防控工作；8. 注重员工人身和心理健康，及时与员工交流，妥善处理员工之间的矛盾；9. 定期检查、整改工作中存在的风险隐患和问题；10. 上报工作汇报，向上级领导汇报工作情况和存在的问题。

矿领导带班下井(坑)制度

矿领导带班下井（坑）制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及省、市、区下达领导带班下井的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

第一章一般规定第一条带班人员：矿级领导、涉煤科室领导。

第二条带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，其余带班人员按照当月的带班表执行。

第三条带班人员严格按照带班表执行带班，因特殊情况不能带班的，必须提前与其他同级的带班人员调班，并在信息调度中心登记备案。

第四条带班人员入井时间：夜班23：40前早班08：40前中班15：40前第五条带班人员在中央变电所进行交接班，并认真填写带班、交接班记录。

第六条每月25日前由信息调度中心对下个月带班人员的班次进行排班，并在调度会议室、主井口公示，以便带班人员安排好日常工作。

第七条调度中心于每月月底将当月领导带班的计划完成情况汇总统计后，张贴于主井口公示栏进行公示。

第八条每月由信息调度中心负责带班记录薄的发放和管理。

第二章带班人员职责第九条带班人员必须做到“三走到”。

即新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。

第十条带班人员必须做到“三必到”。

即条件变化必到，存在重大隐患必到，问题多、管理最差的单位现场必到。

第十一条带班人员必须做到“三问到”。

即现场隐患处置情况问到、岗位作业标准问到、安全工作重点和注意事项问到。

第十二条带班人员必须做到“三查到”。

即现场存在隐患查到、不规范作业行为查到、队组安全管理制度查到。

第十三条带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同时下井、同时上井；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。