中建管理手册--发布制度20101020定稿
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建项目部管理制度
中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。
第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。
第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。
项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。
第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。
第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。
第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。
第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。
第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。
第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。
第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。
第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。
第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。
第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。
第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。
第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中国建筑股份有限公司内部控制手册
中国建筑股份部控制手册查看PDF公告中国建筑股份部控制手册录（2009年版）目则总第一章1 编制《部控制手册》目的、依据 (1)《部控制手册》的适用围……………………………………………………1 21 部控制基本原则 (3)2 部控制的基本要求 (4)4 部控制组织机构 (5)4 部控制手册的更新与监督 (6)公司组织架构及企业文化建设第二章5 董事会的工作流程 (1)监事会的工作流程........................................................................11 2 16 高级管理层的工作流程 (3)董事会下设专业委员会的设立及工作流程..........................................20 4 经理层下设专业委员会的设立及工作流程..........................................25 5 子（分）公司设立流程..................................................................29 6 企业文化建设管理业务流程 (327)战略规划与风险管理第三章战略规划管理业务流程 (358)全面风险管理业务流程 (399)重大事件应急管理业务流程 (4410)人力资源管理第四章人力资源发展规划管理业务流程 (4811)员工岗位管理业务流程 (5112)员工招（选）聘管理业务流程 (5413)员工退出管理业务流程 (57I14)员工考核管理业务流程 (6215)员工培训管理业务流程 (6516)员工薪酬管理业务流程 (6817)员工社会保险管理业务流程 (7218)领导班子考核管理业务流程 (7619)出国派遣人员管理业务流程 (7920)合同及法律事务管理第五章合同管理业务流程 (8321)法律纠纷案件管理业务流程 (8922)重大经营活动法律审查管理业务流程 (9423)授权管理业务流程 (9724)预算管理第六章101 预算编制管理业务流程 (25)105 运营分析与预算调整管理业务流程 (26)109 预算考核与评价管理业务流程 (27)生产管理第七章114 项目管理体系建立和运行管理业务流程 (28)117 工程质量管理业务流程—施工企业 (29)122 工程质量管理业务流程—房地产企业 (29)126 工程质量管理业务流程— (29)130 安全生产管理业务流程 (30)采购及支出管理第八章134 工程项目分包招标管理业务流程 (31)139 供应商审核与管理业务流程 (II32)144 采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资租赁 (33)150 采购管理业务流程—办公用品采购 (33)158 应付账款与付款管理业务流程 (34)市场与资质管理第九章156 市场研究与分析管理业务流程 (35)161 资质申报管理业务流程 (36)165 系统投标竞争协调管理业务流程 (37)收入、成本及费用管理第十章169 工程结算管理业务流程 (38)172 应收账款与收款管理业务流程 (39)176 收入确认管理业务流程—施工企业 (40)180 收入确认管理业务流程—房地产企业 (40)184 收入确认管理业务流程— (40)187 成本管理业务流程—施工企业 (41)196 成本管理业务流程—房地产企业 (41)202 成本管理业务流程— (41)206 费用管理业务流程 (42)211 税务管理业务流程 (43)217 利润分配管理业务流程 (44)投、融资及产权管理第十一章221 投资管理业务流程 (45)227 融资管理业务流程 (46)241 担保管理业务历程 (47)246 股权（产权）转让管理业务流程 (48)250 重组、并购管理业务流程 (III49)资金管理第十二章254 现金管理业务流程 (50)259 银行存款管理业务流程 (51)272 外汇管理业务流程 (52)存货管理第十三章276 存货管理业务流程—材料物资 (53)285 存货管理业务流程—未完施工 (53)288 存货管理业务流程—房地产未售存货与在建项目 (53)固定资产及无形资产管理第十四章291 固定资产取得管理业务流程 (54)300 固定资产管理业务流程 (55)306 固定资产处置管理业务流程 (56)310 无形资产管理业务流程 (57)财务报告与信息披露第十五章315 一般会计处理和期末关账的实施管理业务流程 (58)320 关联交易管理业务流程 (59)326 财务报告管理业务流程 (60)333 信息披露管理业务流程 (61)336 综合统计报告管理业务流程 (62)办公管理第十六章340 收发文管理业务流程 (63)344 印章管理业务流程 (64)347 档案管理业务流程 (65)IVV科研与信息系统管理第十七章352 研发项目管理业务流程 (66)357 信息系统管理业务流程 (67)部审计与监察第十八章366 部控制有效性评价管理业务流程 (68)371 部审计管理业务流程 (69)378 举报和信访管理业务流程 (70)382 违纪违规案件处理管理业务流程 (71)附则第十九章则总388第一章财政部《企业部控制基本规》 (1)编制《部控制手册》目的、意义 1为进一步提升中国建筑股份(以下简称“股份公司”)风险防能力，提高股份公司的运行效率，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业部控制基本规》，以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，股份公司特编制《部控制手册》。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
[中建]技术管理手册(2010年)
![[中建]技术管理手册(2010年)](https://img.taocdn.com/s3/m/a0452307a8114431b90dd862.png)
中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册第一章总则一、编制目的为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司技术管理体制，完善公司技术管理规章制度，加强项目技术管理工作，使项目技术管理工作有章可循，促进公二、编制依据1．国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3. 总公司、局相关文件。
三、适用范围本手册适用于公司（所属分公司）所承建工程项目施工技术管理全过程。
四、执行要求本手册是公司内部技术管理的指导性文件。
项目技术管理工作除执行本手册外，也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。
第二章 项目技术管理机构及程序一、公司技术管理机构直属项目技术部机电部 机 电 技 术机电部科技部公司技术管理委员会技术中心计 量 管 理 技 术 标土 建 技 术管 理科技 成果 管理新技 术开 发与 应用项目技术部机电部 分公司技术科二、项目技术管理程序第三章项目技术管理职责一、项目经理：1．是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。
2．严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3．组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。
4．监督落实项目各项技术管理措施和制度。
二、项目总工程师1．全面负责项目部的技术管理工作。
贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2．负责项目施工技术准备工作。
3．负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。
4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
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编制说明
1定义
1.1管理手册是指：由中建股份房地产事业部各有关部门编制、企划管
理部负责体系协调、房地产事业部总常会批准的指导和规范房地产
事业部及各一线公司日常经营管理活动的相关文件和规定的汇编手
册。
其中，规范和指导一线公司业务工作的《管理手册》分为《城
市公司管理手册》、《新城市公司管理手册》和《项目公司管理手册》
三类。
1.2总部：指中建股份房地产事业部。
1.3城市公司：在战略定位“多个项目开发”的城市内，同时对多个直
营项目进行管理、并已至少完成一个入住项目的业务单元。
1.4新城市公司：在战略定位“多个项目开发”的城市内，对直营项目
进行管理、尚未完成一个入住项目的业务单元。
1.5项目公司：在战略定位“单个项目开发”的城市内，对直营项目进
行管理的业务单元。
1.6一线公司:城市公司、新城市公司、项目公司的统称。
1.7部门：指总部各部门和一线公司的各个部门；
1.8项目：指项目公司或项目发展部；
2内容
管理手册内容应包括但不限于：涉及总部及各一线公司经营管理活
动的流程、权责指引、管理办法、附件、附表，作为总部及各一线
公司开展经营管理活动的依据。
3组成
3.1根据经营管理活动的范围、内容编制不同的工作手册，从而形成一
个相对完整的手册体系，且根据需要可以开放性地不断完善和补充；
3.2本次三类《管理手册》均包括：投资管理分册、发展管理分册、产
品研发分册、规划设计分册、前期开发手册、营销管理分册、工程
管理分册、合约商务分册、客户关系分册共九类分册，以及顾问、
咨询类，工程、物资类，营销、服务类共三类标准合同范本。
3.3企划管理分册、综合管理分册、人力资源分册、财务资金分册等将
在明年予以增补。
4管理手册的编制、修订分工
4.1企划管理部负责《企划管理手册》编制、修订；
4.2总经理办公室负责《综合管理手册》编制、修订；
4.3人力资源部负责《人力资源手册》编制、修订；
4.4财务资金部负责《财务资金手册》编制、修订；
4.5投资管理部负责《投资管理手册》编制、修订；
4.6发展管理部负责《发展管理手册》、《工程管理手册》、《前期开发管
理手册》、《合约商务手册》编制、修订；
4.7产品研发部负责《产品研发管理手册》编制、修订；
4.8规划设计部负责《规划设计手册》编制、修订；
4.9营销管理部负责《营销管理手册》编制、修订。
4.10物业管理部负责《客户关系手册》编制、修订。
5手册体系的建立、汇总和维护
企划管理部负责管理手册体系的建立、汇总和维护并适时检索、按
照房地产事业部的授权体系及时组织修订。
6管理手册标识说明
6.1为使手册便于识别、查找，在手册上必须注明手册名称、文件名称、
文件编号、文件状态等；
6.2文件编号：
6.2.1CSC：中建股份房地产事业部英文缩写；
6.2.2各手册的英文缩写：
企划管理手册：PM
综合管理手册：GM
投资管理手册：PD
人力资源手册：HR
财务资金手册：FN
发展管理手册：DM
前期开发手册：PP
合约商务手册：CP
规划设计手册：DS
产品研发手册：PR
营销管理手册：SA
工程管理手册：PO
客户关系中心手册：CR
《管理流程》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项手册的英
文缩写，如投资管理分册的《管理流程》编号为CSC/PD；
《总部权责指引》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项手册
的英文缩写加HO（Head Office缩写），如投资管理分册的总部权责
指引编号为CSC/PD/HO；
《一线公司权责指引》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项
手册的英文缩写，如投资管理分册一线公司权责指引编号为
CSC/PD；
《**管理办法》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项手册的
英文缩写加顺序号（如001等），例如：CSC/PD/002，表示的是《管
理手册》中的《投资管理分册》中的《投资项目立项、可研、决策
管理办法》；
6.3文件状态：标明版本年度和修订次数，如某版《管理手册》初次发
布时暂不涉及手册修订，则无须标明修订次数，如2010版；
6.4附件编号：在文件编号的后面加/A（英文Attachment的缩写），后面
再加该附件在该文件中的序号，如CSC/PD/002/A001。
6.5表格编号：在文件编号的后面加/F（英文Form的缩写），后面再加
该表格在该文件中的序号，如CSC/PD/002/F001。
7《管理手册》执行过程中需说明事项
7.1如在《管理办法》中出现**部门会签/审核，是指一线公司的**部门，
如涉及到总部的部门进行会签/审核，在管理办法中会标明总部**部
门；
7.2在《总部权责指引》中的“分管领导”为总部分管一线公司的领导，
在总部权责指引中涉及到审核、会签、知情等需要业务部门签字的
事项，由业务部门经理及分管业务线领导双签；
7.3总部对各关键事项以“权责指引”中明确、完整的每一列项为准，
管控方式分为主导、评审、知情、其他共四类，其中：
（1）主导：指该事项由总部主办，一线公司配合参与；
（2）评审：指该事项由一线公司主办，总部评审决策；
（3）知情：指该事项由一线公司主办并决策，相关意见、结果同时
向总部报备，总部只在一线公司不符合《管理手册》的流程、授权
或管理办法时提出否定意见，其他情况下总部只提出专业指导或提
示意见，一线公司是否采纳由一线公司负责人决定。
（4）其它：在总部管控方式中未出现主导、评审、知情中的任何一
类，则为其它，是指该事项由一线公司主办并决策，且无需报备，
但总部可在任何时候抽查、评估、审计该事项，即保留检查、评估、
审计权；
7.4如按照授权体系一线公司应向总部报备时，报备的方式为一线公司
直接将一线公司负责人签署后的全套表格在签署同时以扫描后电子
邮件（或传真）等方式直接报总部部门；
7.5如在总部权责指引“总经理”栏未出现审批的符号“★”，则代表该
关键事项的审批权在中建股份；
7.6如管理手册中的文字描述与权责指引（含总部和一线公司）规定有
关授权内容不一致的地方，执行中以权责指引（含总部和一线公司）
规定为准；各部门、各一线公司应及时将此不一致通知相关修订部
门和企划管理部，以便及时修订或集中修订。
8管理手册相关文件的编制、审核、批准和发布
各部门编制管理手册相关文件――企划管理部协调与其他手册的关
系、协调房地产事业部相关领导的审核、总篡编辑、编号――>相关
部门审核会签――>报事业部总常会审议批准―>企划管理部负责发
布和纸质文件存档。
9管理手册的增补修订
各部门提出增补或修订文件――>企划管理部协调该文件与其他手
册的关系、协调事业部相关领导的审核、总篡编辑、编号――>相关
部门审核会签――>报事业部总常会审议批准―>企划管理部负责发
布和纸质文件存档。
10管理手册相关文件的生效和解释
管理手册相关文件经中建股份房地产事业部总常会审议批准并正式
发布后生效，文件的解释权在中建股份房地产事业部总常会。
日期：2010年10月20日
中建股份房地产事业部。