中建管理手册--发布制度20101020定稿
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建项目部管理制度
中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。
第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。
第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。
项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。
第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。
第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。
第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。
第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。
第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。
第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。
第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。
第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。
第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。
第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。
第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。
第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中国建筑股份有限公司内部控制手册
中国建筑股份部控制手册查看PDF公告中国建筑股份部控制手册录（2009年版）目则总第一章1 编制《部控制手册》目的、依据 (1)《部控制手册》的适用围……………………………………………………1 21 部控制基本原则 (3)2 部控制的基本要求 (4)4 部控制组织机构 (5)4 部控制手册的更新与监督 (6)公司组织架构及企业文化建设第二章5 董事会的工作流程 (1)监事会的工作流程........................................................................11 2 16 高级管理层的工作流程 (3)董事会下设专业委员会的设立及工作流程..........................................20 4 经理层下设专业委员会的设立及工作流程..........................................25 5 子（分）公司设立流程..................................................................29 6 企业文化建设管理业务流程 (327)战略规划与风险管理第三章战略规划管理业务流程 (358)全面风险管理业务流程 (399)重大事件应急管理业务流程 (4410)人力资源管理第四章人力资源发展规划管理业务流程 (4811)员工岗位管理业务流程 (5112)员工招（选）聘管理业务流程 (5413)员工退出管理业务流程 (57I14)员工考核管理业务流程 (6215)员工培训管理业务流程 (6516)员工薪酬管理业务流程 (6817)员工社会保险管理业务流程 (7218)领导班子考核管理业务流程 (7619)出国派遣人员管理业务流程 (7920)合同及法律事务管理第五章合同管理业务流程 (8321)法律纠纷案件管理业务流程 (8922)重大经营活动法律审查管理业务流程 (9423)授权管理业务流程 (9724)预算管理第六章101 预算编制管理业务流程 (25)105 运营分析与预算调整管理业务流程 (26)109 预算考核与评价管理业务流程 (27)生产管理第七章114 项目管理体系建立和运行管理业务流程 (28)117 工程质量管理业务流程—施工企业 (29)122 工程质量管理业务流程—房地产企业 (29)126 工程质量管理业务流程— (29)130 安全生产管理业务流程 (30)采购及支出管理第八章134 工程项目分包招标管理业务流程 (31)139 供应商审核与管理业务流程 (II32)144 采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资租赁 (33)150 采购管理业务流程—办公用品采购 (33)158 应付账款与付款管理业务流程 (34)市场与资质管理第九章156 市场研究与分析管理业务流程 (35)161 资质申报管理业务流程 (36)165 系统投标竞争协调管理业务流程 (37)收入、成本及费用管理第十章169 工程结算管理业务流程 (38)172 应收账款与收款管理业务流程 (39)176 收入确认管理业务流程—施工企业 (40)180 收入确认管理业务流程—房地产企业 (40)184 收入确认管理业务流程— (40)187 成本管理业务流程—施工企业 (41)196 成本管理业务流程—房地产企业 (41)202 成本管理业务流程— (41)206 费用管理业务流程 (42)211 税务管理业务流程 (43)217 利润分配管理业务流程 (44)投、融资及产权管理第十一章221 投资管理业务流程 (45)227 融资管理业务流程 (46)241 担保管理业务历程 (47)246 股权（产权）转让管理业务流程 (48)250 重组、并购管理业务流程 (III49)资金管理第十二章254 现金管理业务流程 (50)259 银行存款管理业务流程 (51)272 外汇管理业务流程 (52)存货管理第十三章276 存货管理业务流程—材料物资 (53)285 存货管理业务流程—未完施工 (53)288 存货管理业务流程—房地产未售存货与在建项目 (53)固定资产及无形资产管理第十四章291 固定资产取得管理业务流程 (54)300 固定资产管理业务流程 (55)306 固定资产处置管理业务流程 (56)310 无形资产管理业务流程 (57)财务报告与信息披露第十五章315 一般会计处理和期末关账的实施管理业务流程 (58)320 关联交易管理业务流程 (59)326 财务报告管理业务流程 (60)333 信息披露管理业务流程 (61)336 综合统计报告管理业务流程 (62)办公管理第十六章340 收发文管理业务流程 (63)344 印章管理业务流程 (64)347 档案管理业务流程 (65)IVV科研与信息系统管理第十七章352 研发项目管理业务流程 (66)357 信息系统管理业务流程 (67)部审计与监察第十八章366 部控制有效性评价管理业务流程 (68)371 部审计管理业务流程 (69)378 举报和信访管理业务流程 (70)382 违纪违规案件处理管理业务流程 (71)附则第十九章则总388第一章财政部《企业部控制基本规》 (1)编制《部控制手册》目的、意义 1为进一步提升中国建筑股份(以下简称“股份公司”)风险防能力，提高股份公司的运行效率，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业部控制基本规》，以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，股份公司特编制《部控制手册》。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
[中建]技术管理手册(2010年)
![[中建]技术管理手册(2010年)](https://img.taocdn.com/s3/m/a0452307a8114431b90dd862.png)
中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册第一章总则一、编制目的为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司技术管理体制，完善公司技术管理规章制度，加强项目技术管理工作，使项目技术管理工作有章可循，促进公二、编制依据1．国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3. 总公司、局相关文件。
三、适用范围本手册适用于公司（所属分公司）所承建工程项目施工技术管理全过程。
四、执行要求本手册是公司内部技术管理的指导性文件。
项目技术管理工作除执行本手册外，也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。
第二章 项目技术管理机构及程序一、公司技术管理机构直属项目技术部机电部 机 电 技 术机电部科技部公司技术管理委员会技术中心计 量 管 理 技 术 标土 建 技 术管 理科技 成果 管理新技 术开 发与 应用项目技术部机电部 分公司技术科二、项目技术管理程序第三章项目技术管理职责一、项目经理：1．是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。
2．严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3．组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。
4．监督落实项目各项技术管理措施和制度。
二、项目总工程师1．全面负责项目部的技术管理工作。
贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2．负责项目施工技术准备工作。
3．负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。
4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
中建部门规章制度
中建部门规章制度第一章总则第一条为加强中建部门的管理、提高工作效率、确保组织正常运转，制定本规章制度。
第二条中建部门规章制度适用于所有中建部门的工作人员，包括领导、员工和临时工作人员。
第三条中建部门规章制度的遵守是每位工作人员的责任，任何人不得违反规定，一经发现将受到相应的处理。
第四条中建部门规章制度的修改、补充和废止必须经过中建部门领导团队的审批。
第五条本规章制度之解释权属于中建部门领导团队。
第二章组织架构第一节中建部门的组织架构第六条中建部门的组织架构由部门领导团队制定，包括部门领导、部门主管和部门员工。
第七条部门领导负责制定部门的发展战略和目标，领导部门全面工作。
第八条部门主管负责部门日常工作的组织和协调。
第九条部门员工负责完成部门下达的任务，并将工作报告给部门主管。
第二节中建部门的职责第十条中建部门的职责是负责中建项目的规划、设计、施工和管理。
第十一条中建部门要按照国家相关法规和政策进行工作，确保项目的质量和安全。
第十二条中建部门要加强与相关部门的合作，共同推动项目的顺利进行。
第十三条中建部门要定期进行工作评估，及时发现和解决问题。
第三章工作流程第一节项目规划阶段第十四条项目规划阶段，中建部门要明确项目的目标和任务，编制详细的工作计划。
第十五条中建部门要对项目的可行性进行评估，确定项目的实施方案。
第十六条项目规划阶段完成后，中建部门要向领导团队做出汇报，并征得相关部门的意见。
第二节项目设计阶段第十七条项目设计阶段，中建部门要根据项目规划阶段确定的方案进行设计，并编制详细的设计方案。
第十八条中建部门要聘请专业人员进行设计，确保设计方案符合相关标准和要求。
第十九条项目设计阶段完成后，中建部门要向领导团队做出汇报，并征得相关部门的意见。
第三节项目施工阶段第二十条项目施工阶段，中建部门要组织施工队伍进行施工，并按照设计方案进行施工。
第二十一条中建部门要加强施工现场的管理，确保施工过程安全顺利。
第二十二条项目施工阶段完成后，中建部门要进行验收，并向相关部门做出报告。
中建旗下建筑企业安全部管理手册
中建旗下建筑企业安全部管理手册目录第一部分工作职责 (1)组织结构、部门职能及岗位职责 ............................................. 1 第二部分管理流程 (5)1( 施工安全管理流程与风险控制图 .....................................5 2(工程项目安全控制流程与风险控制图 ...................................... 8 3(安全技术方案及验收流程与风险控制图 ................................... 10 4(安全教育培训管理流程与风险控制图 ..................................... 12 5、生产安全事故处理工作流程与风险控制图 ................................. 14 第三部分管理制度办法 (16)1、项目施工安全管理办法 ................................................. 16 2、文明施工管理制度 ..................................................... 21 3、安全生产检查制度 ..................................................... 25 4、安全技术措施管理制度 .................................................26 5、安全技术交底制度 ..................................................... 27 6、安全教育培训制度 ..................................................... 30 7、安全生产责任考核奖惩制度 (32)8、生产安全事故报告和调查处理办法 .......................................36 、职工伤亡事故报告管理制度 ............................................. 40 910、班组安全活动制度 .................................................... 42 11、现场消防管理制度 (43)第四部分表格及附件 ................................................... 451、安全培训教育记录表 ................................................... 45 2、特种作业人员登记表 ................................................... 46 3、安全技术交底表 .......................................................47 4、安全技术交底汇总表 ................................................... 48 5、施工现场检查汇总表 ................................................... 49 6、职工伤亡事故快报表 (50)7、工程项目安全生产费用投入计划表 .......................................51 8、企业安全生产评价表 ................................................... 52 9、建筑起重机械安(拆)申请表 ........................................... 56 10、塔式起重机安装(加节)验收单 ........................................ 57 11、施工升降机安装(加节)验收单 (59)第一部分工作职责组织结构、部门职能及岗位职责部门名称安全部部门组织结构图部门编制经理1人安全部经理2-3人安全部副经理每项目1人项目安全主任分公司安全部负责人项目安全员办公室安全员资料员根据实际而定1一、公司安全部 (分公司安全部)1.贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。
中国建筑分包管理手册
分包管理手册1 安全生产管理1.1 临边、洞口、脚手架的安全管理1.1.1、分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。
1.1.2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动；根据施工需要和总包项目经理部要求需要支搭安全网时，由总包项目经理部、分包联合验收，验收单由总包项目经理部安全部存档备查。
1.1.3、结构施工中洞口、临边应做好防护。
各分包要对本方施工范围内的洞口、临边的防护进行检查、维护。
1.1.4、凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。
1.1.5、脚手架的搭设：A.凡作业高度在2米以上的施工必须搭设脚手架。
B.脚手架搭设必须由专业架子工搭设，须持证上岗。
C.所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。
1.1.6、安全网的设置:A.凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。
B.关键部位如电梯井、独立柱架、大于1.5 1.5米的洞口等，应根据安全规范设置水平安全网和防护栏杆。
C.水平安全网采用3 6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。
D.安全网必须使用中建一局定点产品。
E.因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总包项目经理部安全总监提出书面审请，经同意后方可拆除。
1.1.7、洞口防护：A.凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。
B.电梯安装过程中，电梯防护门可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。
C.管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。
D.因施工需要拆除洞口防护应向总包项目经理部安全总监提出书面申请并写明将采用的防护措施。
经同意后方可施工，完毕后恢复。
E.各分包装修、安装必须办理防护交接手续。
1.2 临电管理1.2.1、定义：D.施工照明：即根据作业需要设置的照明设施（由分包提供并维护）。
中建总公司《项目管理手册》年修订版最终稿印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建项目部管理制度范文
中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中建项目部的内部管理，提高管理水平，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中建项目部所有职工和项目相关人员。
第三条项目部领导应该严格遵守本管理制度，对违反规定的行为进行惩处，并对违规行为负有相应的责任。
第四条项目部负责人应该根据需要设立相应的岗位和职责，并确保人员的安排合理、妥善管理。
第五条项目部各部门和员工应该相互配合，共同努力，完成项目目标。
第二章组织设置第六条项目部设置部门如下：1.经理室：负责项目部的日常管理，决策、规划和组织协调工作。
2.工程部：负责项目的技术和工程管理工作。
3.财务部：负责项目的经济、财务管理工作。
4.人力资源部：负责项目部的人力资源管理工作。
5.安全环保部：负责项目的安全和环保管理工作。
6.采购部：负责项目所需的材料和设备的采购工作。
7.合同管理部：负责项目合同的签订、履约和管理工作。
8.档案管理部：负责项目档案的管理和归档工作。
第七条项目部应当根据项目的需要设立相应的岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
第八条项目部应当建立相应的绩效考评机制，对各个部门和员工进行考核。
第三章项目部管理第九条项目部负责人应当根据项目的需要，制定年度工作计划和目标，并向上级报备。
第十条项目部应当建立相应的工作流程和标准，对项目的各个环节进行规范和监督。
第十一条项目部应当建立相应的协调机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第十二条项目部应当建立项目管理制度，对项目的进展进行监督和评估，及时调整和优化项目计划。
第四章工程部管理第十三条工程部应当负责项目的技术和工程管理工作，包括项目设计、施工和验收等工作。
第十四条工程部应当建立相应的技术规范和标准，对项目的施工过程进行监督和检查。
第十五条工程部应当建立相应的工程管理制度，对项目的进度和质量进行监督和控制。
第十六条工程部应当建立相应的施工组织规划和安全管理制度，确保施工过程安全可靠。
中国建筑股份公司项目管理手册
中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。
《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。
上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，以一局四、二局三、三局一等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“项目成本管理”、“项目责任承包”、“计算机辅助项目管理”等典型经验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用；自2000年以来，中建一局、三局、八局、中建国际、中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”、“项目CI管理系统”等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。2005年，中建总公司发布了《项目管理规范》，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。
中国建筑公司管理规定
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）中建五局宁波分公司工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法……2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法………………3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法………………4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法……………5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法……………6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法…………7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………8、中建五局宁波分公司材料管理办法……………………9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案………………第二篇：商务合约、法务管理1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法……2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法…………3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法……………………4、中建五局宁波分公司合同管理办法…………………5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法6、中建五局宁波分公司供方管理办法…………………7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程…………………8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法……………………9、中建五局宁波分公司法务管理办法……………………10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。
第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。
第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。
第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制说明
1定义
1.1管理手册是指：由中建股份房地产事业部各有关部门编制、企划管
理部负责体系协调、房地产事业部总常会批准的指导和规范房地产
事业部及各一线公司日常经营管理活动的相关文件和规定的汇编手
册。
其中，规范和指导一线公司业务工作的《管理手册》分为《城
市公司管理手册》、《新城市公司管理手册》和《项目公司管理手册》
三类。
1.2总部：指中建股份房地产事业部。
1.3城市公司：在战略定位“多个项目开发”的城市内，同时对多个直
营项目进行管理、并已至少完成一个入住项目的业务单元。
1.4新城市公司：在战略定位“多个项目开发”的城市内，对直营项目
进行管理、尚未完成一个入住项目的业务单元。
1.5项目公司：在战略定位“单个项目开发”的城市内，对直营项目进
行管理的业务单元。
1.6一线公司:城市公司、新城市公司、项目公司的统称。
1.7部门：指总部各部门和一线公司的各个部门；
1.8项目：指项目公司或项目发展部；
2内容
管理手册内容应包括但不限于：涉及总部及各一线公司经营管理活
动的流程、权责指引、管理办法、附件、附表，作为总部及各一线
公司开展经营管理活动的依据。
3组成
3.1根据经营管理活动的范围、内容编制不同的工作手册，从而形成一
个相对完整的手册体系，且根据需要可以开放性地不断完善和补充；
3.2本次三类《管理手册》均包括：投资管理分册、发展管理分册、产
品研发分册、规划设计分册、前期开发手册、营销管理分册、工程
管理分册、合约商务分册、客户关系分册共九类分册，以及顾问、
咨询类，工程、物资类，营销、服务类共三类标准合同范本。
3.3企划管理分册、综合管理分册、人力资源分册、财务资金分册等将
在明年予以增补。
4管理手册的编制、修订分工
4.1企划管理部负责《企划管理手册》编制、修订；
4.2总经理办公室负责《综合管理手册》编制、修订；
4.3人力资源部负责《人力资源手册》编制、修订；
4.4财务资金部负责《财务资金手册》编制、修订；
4.5投资管理部负责《投资管理手册》编制、修订；
4.6发展管理部负责《发展管理手册》、《工程管理手册》、《前期开发管
理手册》、《合约商务手册》编制、修订；
4.7产品研发部负责《产品研发管理手册》编制、修订；
4.8规划设计部负责《规划设计手册》编制、修订；
4.9营销管理部负责《营销管理手册》编制、修订。
4.10物业管理部负责《客户关系手册》编制、修订。
5手册体系的建立、汇总和维护
企划管理部负责管理手册体系的建立、汇总和维护并适时检索、按
照房地产事业部的授权体系及时组织修订。
6管理手册标识说明
6.1为使手册便于识别、查找，在手册上必须注明手册名称、文件名称、
文件编号、文件状态等；
6.2文件编号：
6.2.1CSC：中建股份房地产事业部英文缩写；
6.2.2各手册的英文缩写：
企划管理手册：PM
综合管理手册：GM
投资管理手册：PD
人力资源手册：HR
财务资金手册：FN
发展管理手册：DM
前期开发手册：PP
合约商务手册：CP
规划设计手册：DS
产品研发手册：PR
营销管理手册：SA
工程管理手册：PO
客户关系中心手册：CR
《管理流程》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项手册的英
文缩写，如投资管理分册的《管理流程》编号为CSC/PD；
《总部权责指引》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项手册
的英文缩写加HO（Head Office缩写），如投资管理分册的总部权责
指引编号为CSC/PD/HO；
《一线公司权责指引》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项
手册的英文缩写，如投资管理分册一线公司权责指引编号为
CSC/PD；
《**管理办法》在本《管理手册》中的编号为CSC加各分项手册的
英文缩写加顺序号（如001等），例如：CSC/PD/002，表示的是《管
理手册》中的《投资管理分册》中的《投资项目立项、可研、决策
管理办法》；
6.3文件状态：标明版本年度和修订次数，如某版《管理手册》初次发
布时暂不涉及手册修订，则无须标明修订次数，如2010版；
6.4附件编号：在文件编号的后面加/A（英文Attachment的缩写），后面
再加该附件在该文件中的序号，如CSC/PD/002/A001。
6.5表格编号：在文件编号的后面加/F（英文Form的缩写），后面再加
该表格在该文件中的序号，如CSC/PD/002/F001。
7《管理手册》执行过程中需说明事项
7.1如在《管理办法》中出现**部门会签/审核，是指一线公司的**部门，
如涉及到总部的部门进行会签/审核，在管理办法中会标明总部**部
门；
7.2在《总部权责指引》中的“分管领导”为总部分管一线公司的领导，
在总部权责指引中涉及到审核、会签、知情等需要业务部门签字的
事项，由业务部门经理及分管业务线领导双签；
7.3总部对各关键事项以“权责指引”中明确、完整的每一列项为准，
管控方式分为主导、评审、知情、其他共四类，其中：
（1）主导：指该事项由总部主办，一线公司配合参与；
（2）评审：指该事项由一线公司主办，总部评审决策；
（3）知情：指该事项由一线公司主办并决策，相关意见、结果同时
向总部报备，总部只在一线公司不符合《管理手册》的流程、授权
或管理办法时提出否定意见，其他情况下总部只提出专业指导或提
示意见，一线公司是否采纳由一线公司负责人决定。
（4）其它：在总部管控方式中未出现主导、评审、知情中的任何一
类，则为其它，是指该事项由一线公司主办并决策，且无需报备，
但总部可在任何时候抽查、评估、审计该事项，即保留检查、评估、
审计权；
7.4如按照授权体系一线公司应向总部报备时，报备的方式为一线公司
直接将一线公司负责人签署后的全套表格在签署同时以扫描后电子
邮件（或传真）等方式直接报总部部门；
7.5如在总部权责指引“总经理”栏未出现审批的符号“★”，则代表该
关键事项的审批权在中建股份；
7.6如管理手册中的文字描述与权责指引（含总部和一线公司）规定有
关授权内容不一致的地方，执行中以权责指引（含总部和一线公司）
规定为准；各部门、各一线公司应及时将此不一致通知相关修订部
门和企划管理部，以便及时修订或集中修订。
8管理手册相关文件的编制、审核、批准和发布
各部门编制管理手册相关文件――企划管理部协调与其他手册的关
系、协调房地产事业部相关领导的审核、总篡编辑、编号――>相关
部门审核会签――>报事业部总常会审议批准―>企划管理部负责发
布和纸质文件存档。
9管理手册的增补修订
各部门提出增补或修订文件――>企划管理部协调该文件与其他手
册的关系、协调事业部相关领导的审核、总篡编辑、编号――>相关
部门审核会签――>报事业部总常会审议批准―>企划管理部负责发
布和纸质文件存档。
10管理手册相关文件的生效和解释
管理手册相关文件经中建股份房地产事业部总常会审议批准并正式
发布后生效，文件的解释权在中建股份房地产事业部总常会。
日期：2010年10月20日
中建股份房地产事业部。