蓝色光标并购博杰广告整合分析

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媒体营字数销
• 作为CCTV-6电影频道、CCTV-13新 闻频道的广告代理商，博杰传媒精准 有效的电视媒体投放策略，成就了众 多知名品牌。 • 在成功运营电视媒体的坚实基础之上 ，博杰传媒洞察行业大势，在全国范 围内全面经营自有媒体——影院数码 海报，以专业传媒人敏锐的视角，开 创了大电影营销的价值蓝海。
服务的定位最大限度留住被并购企业的客 户群，降低重新开拓市场的成本，要充分 考虑到产品、服务、人事调整是否会对现 有客户造成冲击。同时，建立新的企业文 化体系，在公司总体战略指导下，对企业 文化加以扬弃、创新，达到文化协同，创 造多元的公司文化。
企业完成并购整合后使得财务经营规模协同效 应更好的体现，为企业创造价值。总的来讲蓝 标收购博杰两者很好的整合可以实现双赢实现 公司战略目标，完善上市公司传播服务链条； 加速产业整合，发挥上市公司与被收购公司的 协同效应；收购优质资产，提升上市公司现有 业务规模和盈利水平；增强公司整体实力，实 现全体股东利益最大化；拓宽融资渠道，依托 资本市场实现跨越式发展。
提高效益实现企业目标
大树底下好乘凉
扩展业务 增值模式一 更好融资 BlueFocus
利用品牌提升形象
博杰
wk.baidu.com
避税效应
内生增长加外延发展战略
获得资本 增值模式三 走向强大
管理风险
◆ 分析一
整合风险
◆ 分析二
由于企业文化差异管 理理念不同在体制方 面存在矛盾导致管理 效率低下
经营风险
在未来经营中由于市 场定位市场战略销售 策略差异带来影响企 业经营
奖惩机制-在约定盈利补偿的同时，对本 次交易定价根据盈利实现比例建立梯级对 价调整安排
为保证标的公司稳定运行，与相关人员 就任职期限承诺、不竞争承诺、兼业禁 止承诺进行约定，同时对员工作出股权 激励安排
企业要尽早实施有效的人才聘用制度， 留住原企业的战略性人才在新企业的各 阶层建立有效的沟通渠道，让员工能够 迅速了解新企业的发展方向、远景和战 略规划，快速形成凝聚力
2011级财务管理3班王延平
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企业简介 并购目的 整合存在的风险 应对风险措施 总结
目录
企业整合案列----目录
• 蓝色光标成立于1996年7月，总部位于北京， 全国设有23个分区办事处，现有员工近500人 。十余年来，以“专业立身，卓越执行”为经 营理念，为客户提供专业服务，从媒体传播和 现场活动的直接效果开始，到影响目标受众的 认知、观点和态度，到最终促进企业品牌形象 的提升和销售的增加，帮助客户一步一步地取 得竞争优势和商业成功。正是在这一理念的指 导下，蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁 荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗 、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、 上海、广州这些中心城市发展到全国。