论第四方物流企业战略合作关系的建立与管理(1)
浅谈第四方物流
浅谈第四方物流浅谈第四方物流物流概念最早形成于美国，当时称作“Physical Distribution”，汉语是实物配送的意思。
中国引入这一概念是在上世纪八十年代，当时“物流”英文称“Logistics”，这个英文单词原意为后勤，后来转用于物资的流通，形成了沿用至今的现代物流概念。
它是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等有关市场情况统一起来思考的一种战略措施。
物流作为与能流，资讯流并列的三大流通系统之一，是继劳动，资源之后的第三个利润的源泉。
二十一世纪是国际物流业大发展的时代，资讯化，网络化，智慧化，柔性化，标准化和社会化将成为其突出特点。
一般情况下，供方将物资提供给需方即完成了物流服务，而第三方物流(Third Party Logistics，即3PL)是指物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，以航运或航空运输，铁路或公路运输为依托的企业，所发展的就是这种第三方物流。
第三方物流(3PL)提供商执行一项或多项有关产品流、信息流和资金流的物流活动。
传统上，3PL专注于特定的功能，如供应链中的运输、仓储和信息技术。
但是，若干年后，当这些基本功能成为商品时，3PL公司扩展了他们的服务范围。
自20世纪90年代以来，将更广泛的供应链服务外包的趋势一直在加强，随着供应链全球化加剧，顾客开始寻找能够实际管理其供应链所有方面的合作者，这导致了第四方物流提供商概念的产生。
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
它不仅是物流的利益方，而且是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。
浅谈第四方物流
浅谈第四方物流摘要：我国物流业正在不断发展,第三方物流在我国已经存在几十年了,但占有率仍然很低,而且我国的第三方物流还处初级阶段,继续第四方物流对其进行整合.尽管第四方物流引起了国内理论界和实务界的热烈关注，发展第四方物流能够有效的整合企业的供应链，降低企业的运营成本，但是发展第四方物流并不是一件很容易的事情，要想使第四方物流得到顺利发展必须以第三方物流为基础，在第四方物流的初级发展阶段谁掌握了这个机遇谁的物流业才可能会发光。
关键词：第三方物流第四方物流供应链物流电子商务第四方物流是一个崭新的概念,首创此概念的埃森哲（原安德森）咨询公司将其定义为“一个供应链的集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司能力，整合及管理客户的资源、能力与技术”。
[1]4PL集合了第三方物流企业、信息技术企业及咨询公司的能力，对制造企业或分销企业的供应链进行监控和重整，在客户提供和他的物流与信息供货商之间充当一个集成商。
第四方物流是建立在第三方物流的基础上，对管理和技术等物流资源作进一步的整合，为客户提供更全面的、崭新的供应链解决方案。
[1]尽管第三方物流已经存在了几十年，但是这个行业只是最近才由于公司对供应链管理的态度变化而得到显著增长，第三方物流在整个物流市场上的占有率一直很低。
在中国，我们还处于发展第三方物流的初始期。
国际上第三方物流在中国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。
国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转变，民营的第三方物流虽在崛起却还没有羽毛丰满，同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。
在中国，尽管政府和媒体一直在推动这个行业的发展，传统的运输和仓储企业也纷纷翻牌，第三方物流占整个供应链市场的份额仍然很低。
一．为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。
我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。
我国的第三方物流发展缓慢。
我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。
传统物流企业发展第四方物流的途径与策略
传统物流企业发展第四方物流的途径与策略在第四方物流悄然兴起的今天，传统物流企业应如何发展、在整个国民经济物流体系中将扮演何种角色，成为摆在我们面前的一个新课题。
本文从第四方物流的内涵入手，探讨传统物流企业发展第四方物流的可行性，并阐述了传统物流企业发展第四方物流的具体思路。
标签：传统物流企业第四方物流途径策略一、第四方物流的内涵第四方物流(4PL)的概念首先是由安德森咨询公司提出的，它甚至注册了该术语的商标，并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。
”从概念上来看，第四方物流是有领导力量的物流提供商，它可以通过对整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的收益；它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出解决方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。
第四方物流实际上是一种虚拟物流，是依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，整合社会资源，为用户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
它集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，通过优秀的第三方物流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案。
更重要的是，这种使客户价值最大化统一技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。
二、传统物流企业发展第四方物流的优势第四方物流前景诱人，其门槛也非常高，要想进入第四方物流领域，企业必须在某一个或几个方面具备较强的优势与能力，并且有能力通过战略合作伙伴关系进入其他领域。
传统物流企业能否进入第四方物流领域，既取决于其未来发展战略，又与其自身的条件满足第四方物流发展要求的程度有关。
我国的部分传统物流企业经过几年的快速发展，至少在以下四个方面具备了发展第四方物流的优势:1.拥有一支稳定的物流管理人才队伍。
传统物流企业经过多年的运营，已掌握了一定的为用户提供良好物流服务的管理经验，培养出一批精通物流管理和业务的员工队伍。
第四方物流
第四方物流摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。
著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。
关键字：第四方物流供应链成本服务目录：一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。
它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。
第四方物流运作模式及发展对策探讨
第四方物流运作模式及发展对策探讨在现代物流发展过程中第三方物流在整合社会资源方面的局限性日益突出，第四方物流越来越受到人们的青睐。
本文就第四方物流的基本概念、主要运作模式以及发展对策等几个问题做了初步探讨和论述。
标签：第四方物流运作模式发展对策一、第四方物流的概念美国著名管理咨询机构安德逊(Accenture）公司首先提出了第四方物流(4th Party Logistics，4PL)的概念:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”。
可见，第四方物流是在第三方物流(3th Party Logistics，3PL）的基础上对管理和技术等物流资源的进一步整合，为用户提供全面意义上的供应链解决方案。
与第三方物流相比，第四方物流则能控制和管理整个物流过程，并对整个过程提出策划方案，再通过电子商务把这个过程集成起来，以实现快速、高质量、低成本的物流服务。
二、第四方物流的运作模式第四方物流组织有较大的柔性，根据成员组织的约定和目标，它能够适应不同的组织，反过来也能够被行业结构和行为所塑造，组成灵活的运作模式。
主要有以下四种运作模式。
1.第四方物流的协同运作模式。
4PL和3PL共同开发市场，4PL向3PL提供一系列的服务，包括技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。
4PL 服务供应商不直接与企业客户接触，而是在3PL公司内部工作，其思想和策略通过3PL这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。
4PL和3PL 一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。
2.第四方物流的方案集成运作模式。
在这种模式中，4PL为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。
4PL对本身和3PL的资源、能力及技术进行整合和统一规划,借助3PL为客户提供全面的、集成的供应链方案。
3PL通过4PL的方案为客户提供服务。
4PL作为一个枢纽,可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。
第四方物流(4PL)
物流成本控制—成本定义及组成
概述 制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合， 即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链； 第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的 结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供应链成本高以及物 流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。 物流成本组成 企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废 弃物物流子系统中的显性成本和隐性成本构成，显性成本存在于运输、仓储、 装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等工具的基础设施。、设备资源和运 作过程中，隐性成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资 金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应曼的损失及管理不善造成的 的货物损失和损坏的成本。
物流成本考核：本指标考核产品事业部或销售部门所发生的物流 成本，公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。 库存周转率：此指标越高反应产品销售情况越好，库存占用资金 越少。 顾客服务水平：主要是针对产品事业部或销售部门的考核指标。 具体包括：订货的满足率、订单与交货的一致性、交货及时率、货 物的破损率、投诉次数。
供应链KPI的设定
供应链统一：统一与协调供应链作业及最终客户的满意，要求 物流角色专一，利益分享，强调物流渠道的贯通；
物流绩效考评—企业物流绩效（3）
信息技术：信息技术是应用硬件、软件与网络一边与物流信息的 改进，强调可变性、整合性。 信息分享：信息分享在功能部门与供应链伙伴间交换物流战略与 战术数据的愿望，强调物流、财务分享的形势与比例。 联系：联系是关于交换和应用信息的能力。 标准化：标准化是关于不断寻找是不断寻找物流时间在组织之间 共同应用的能力，要求与恒业标准相符。 简化：减少物流过程和关系的复杂性。 纪律：取得高水平和标准化与简单化，追求共同作业方针与程序。
物流合作伙伴策划方案建立战略合作关系共同发展
物流合作伙伴策划方案建立战略合作关系共同发展物流合作伙伴策划方案一、引言随着全球贸易的不断增长和市场竞争的加剧，建立稳定且可靠的物流合作伙伴关系对于企业的发展至关重要。
本文将探讨如何建立物流合作伙伴的策划方案，以实现战略合作关系并共同推动双方的发展。
二、背景分析如今，物流行业发展迅速，供应链的效率成为企业竞争的重要因素之一。
然而，许多企业由于资源有限或专注于核心业务，难以实现物流流程的优化。
因此，建立物流合作伙伴关系成为了解决这一问题的有效途径。
三、合作伙伴选择1. 共同目标：选择具有共同价值观和目标的合作伙伴，以确保双方的合作能够取得共赢的结果。
2. 资源匹配：合作伙伴应具备相互补充的资源和能力，以实现物流流程的优化和效率的提升。
3. 可靠性评估：对潜在合作伙伴进行合格评估，包括其运营能力、信誉度、风险管理能力等。
四、合作关系建立1. 协议签署：双方应签署合作协议，明确合作的目标、责任和权益的分配等，以确保双方的权益得到保障。
2. 信息共享：建立信息共享机制，通过共享订单、库存、运输等数据，实现实时监控和流程协同，提高供应链的可见性和敏捷性。
3. 技术对接：合作伙伴应在信息化、物联网等技术方面进行对接，以提高物流管理的智能化水平，实现更高效的物流操作。
4. 绩效评估：建立定期的绩效评估机制，对合作伙伴的表现进行评估和奖惩，以推动双方的持续改进和共同发展。
五、风险管理1. 风险识别：共同识别潜在的风险，并制定应对措施，预防和降低合作中可能出现的风险和问题。
2. 灾备方案：制定灾备计划，确保在不可抗力事件发生时，能够及时、有效地恢复物流系统的运作。
3. 合规管理：合作伙伴应遵守相关法律法规和行业标准，确保合作的合规性和可持续性。
六、共同发展1. 创新合作：鼓励双方在物流服务、供应链管理等方面进行创新探索，以提高企业的竞争力。
2. 资源分享：合作伙伴应共享资源和经验，通过合作共赢实现共同发展。
3. 培训交流：定期举办培训和交流活动，提升合作伙伴的专业能力和技术水平。
浅析第四方物流
浅析第四方物流第一部分：关于第四方物流的浅析第一节：第四方物流的概念及特点第四方物流是指整合各种物流资源，建立统一平台和标准，实现整个供应链的协同运作和信息共享的一种物流模式。
与传统的第三方物流相比，第四方物流更加注重在运输产品的同时，对供应链上的信息流和资金流进行管理和协调，从而使物流效率更加高效、物流成本更加优化。
第二节：第四方物流的优势和劣势1. 优势：①有效优化物流成本，减少了运作过程中的中间环节，提高了运输效率；②有效提高运输质量，整合了各个物流资源所以可以严格要求服务商的质量和服务；③提高了供应链的监控能力，方便管理者进行物流过程跟踪和掌控；④协同运作提高了企业对市场的响应能力，能够更快速地满足客户的需求。
2. 劣势：①高昂的初期投资会限制中小企业的发展和使用；②供应商之间的沟通和协调会显著增加实现难度；③安全保障问题，物流信息的共享性增加了数据泄漏的几率。
第三节：第四方物流在经济环境下的应用当前，随着经济环境的变化，第四方物流已经成为越来越多企业在物流管理上的首选，对于企业而言，第四方物流的优势主要体现在两方面：一方面通过对物流信息以及相应流程的管理和优化，企业可以降低物流管理的成本，达到降本增效的目的；另一方面通过提高供应链上各个节点之间的信息与沟通效率，企业可以缩短物流时间，满足更多客户的需求。
第四节：第四方物流的盈利模式第四方物流盈利模式与传统的第三方物流有很大差别，它主要依赖于平台提供商与企业之间的协作合作，平台提供商可以向企业提供周全的供应链物流管理服务，从而实现利润的增加，而企业则可以通过选择优质的第四方物流服务商，提高业务水平与客户满意度，创造更大的商机。
第五节：未来第四方物流的趋势1. 明显的数字化趋势：随着人工智能和互联网技术的不断进步，第四方物流的数字化和数据化管理将会进一步升级。
2. 更加智能化的服务：智能化的服务可以更好的满足不同企业的特殊需求，例如对于食品冷链以及医药等特殊品类物流的管理。
第四方物流与第三方物流战略协作探讨
第四方物流与第三方物流战略协作探讨随着经济全球化步伐的加快,现代科学技术尤其是信息技术和通信技术的快速发展,现代物流模式的改变将成为企业降低成本及提高竞争力的主要手段之一。
第三方物流服务在物流配送中,有着很多方面的优越性,但它缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和整合供应链流程的相关技术,从供应链管理的角度来看,第三方物流节约成本的程度是有限的,未能达到真正意义上的系统成本最优。
在这样的背景下,作为供应链服务创新模式的第四方物流应运而生,并已经逐渐成为当前物流界研究的一个热点。
第四方物流有效地整合社会物流资源,通过影响整个供应链来创造价值。
它不仅控制和管理特定的物流服务,而且可以对整个物流过程提出策划方案,满足客户多样化的需求。
在实际运作中,第四方物流可以由第三方物流服务提供商执行具体的物流活动。
第四方物流的供应链战略决策可以依靠第三方物流的实际运作得以实施和验证,其为企业客户提供的供应链解决方案和整合社会物流资源的效果因此将直接受第三方物流实际物流作业效果的影响。
本文正是基于这样的思想来展开论述的。
本文首先介绍了第四方物流的产生背景、运作模式、国内外发展现状,然后进行第四方物流和第三方物流的比较分析,阐述了第三方物流的特征、运作方式及局限性,第四方物流的相对优势,在此基础上得出了二者战略协作的构想。
第三方物流与第四方物流之间会面对共同的服务客户,第三方物流具备了专业化的成本优势,但缺乏对整个供应链进行运作的战略性能力,从而导致很难进一步降低企业的运营成本。
第四方物流虽然克服了第三方物流的某些缺点,但由经营环境与合作伙伴的复杂性和不确定性所带来的高额交易成本,往往导致资源闲置与浪费。
第四方物流是有领导力量的物流提供商,而第三方物流是物流专业化的重要形式,能够为企业客户提供相对于企业的全局最优服务,将二者结合起来发挥各自的优势,就会产生更大的优势。
为了更好地促进第四方物流和第三方物流的战略协作,本文建立了一个利益分配合作收益模型,通过模型的分析得出二者在利益分配合作机制下的收益将大于普通外包合作条件下的收益。
物流合作方案建立物流合作伙伴关系共同提高物流效率
物流合作方案建立物流合作伙伴关系共同提高物流效率随着全球化的发展和经济的快速增长，物流业的重要性日益凸显。
物流合作伙伴关系是物流企业之间建立共同目标并通过协作来实现这些目标的一种方式。
通过建立物流合作伙伴关系，物流公司可以共同提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将探讨物流合作方案的建立和物流合作伙伴关系的重要性，并提出几点建议。
一、物流合作方案的建立物流合作方案是指物流企业之间达成一致的合作计划和目标，并通过明确的合作协议来规范双方的合作关系。
建立物流合作方案有助于各方共同明确目标、分工合作、提高效率。
以下是建立物流合作方案的几个步骤：1. 目标设定：双方应明确自身的物流目标，并协商确定共同的物流目标。
目标可以包括减少运输时间、降低运输成本、提高配送准确率等。
2. 分工合作：根据各方的优势和资源，确定合作的具体内容和责任分工。
例如，一方负责运输，另一方负责仓储，以实现资源的合理利用和效率的最大化。
3. 数据共享：建立起有效的信息共享机制，实现物流信息的及时传递和共享。
通过共享数据，各方可以更好地协调运营和决策，并提高物流效率。
4. 风险管理：合作方案应考虑风险管理，包括货物损坏、运输延误等情况的处理办法和责任分担方式。
通过合理的风险管理，可以减少潜在的损失和纠纷，增强合作伙伴关系的稳定性。
二、物流合作伙伴关系的重要性物流合作伙伴关系对于提高物流效率和服务质量至关重要。
以下是物流合作伙伴关系的几个重要方面：1. 资源整合：合作伙伴可以共享和整合各自的资源，提高物流网络的覆盖范围和运营效率。
比如，通过合作可以共享仓库、运输车辆等资源，降低物流成本和提高服务水平。
2. 风险共担：在合作伙伴关系中，各方可以共同承担物流风险，减少单一方面的风险压力。
通过共同分担风险，可以增加合作伙伴关系的稳定性，促进长期合作。
3. 信息共享：合作伙伴之间实现信息共享，可以及时了解市场需求和变化，并根据信息进行快速调整和决策。
物流合作策划方案建立物流合作伙伴关系共享资源实现互利共赢
物流合作策划方案建立物流合作伙伴关系共享资源实现互利共赢物流合作策划方案随着全球经济的日益繁荣和国际贸易的发展，物流合作成为推动经济增长的重要方式。
建立物流合作伙伴关系，共享资源，实现互利共赢，是促进物流行业繁荣发展的关键因素。
本文将围绕物流合作策划方案展开讨论，帮助企业建立更加有效的合作模式。
一、战略合作伙伴关系的建立物流公司之间的合作应该是基于长期、稳定的战略合作伙伴关系，而不是简单的一次性项目合作。
为了建立战略合作伙伴关系，双方应该充分了解对方公司的业务和文化，并明确各自的利益和期望。
此外，还需要签订合作协议，明确双方的责任和义务，确保双方的权益。
二、资源共享与风险共担物流合作的核心是共享资源。
物流公司可以通过合作实现资源的共享，提高物流运作效率。
例如，物流公司可以合作共同使用仓库设施和运输工具，共同采购和储备物流所需的物资，降低成本，提高运作效率。
此外，物流公司在面对风险时也可以通过合作来实现共担风险。
双方可以共同规划应对策略，分担风险，提高物流供应链的韧性。
三、信息共享与技术创新在物流合作中，信息共享和技术创新至关重要。
双方可以共享物流信息，实时掌握物流运作的情况，提高协同配送和运输效率。
此外，双方还应该积极推动技术创新，采用物流信息系统和智能设备，提高物流运作的可视化和自动化水平，提升物流服务质量。
四、价值链整合与互补优势物流合作伙伴之间应该通过整合各自的价值链，实现互补优势。
双方可以共同研究和制定供应链战略，合理分工，实现资源优化配置。
例如，一方在物流运输方面具备优势，而另一方在仓储管理上具备优势，双方可以通过合作实现协同发展，提供一体化的物流服务。
五、互利共赢与共同发展物流合作的最终目标是实现互利共赢和共同发展。
物流公司之间应该建立长期的合作伙伴关系，通过合作提高竞争力，共同开拓市场。
对于物流公司而言，合作伙伴应该是互补的、有共同目标的企业，共同实现双方的利益最大化。
六、风险评估与合作纠纷解决机制在物流合作中，风险评估和合作纠纷解决机制是非常重要的。
浅谈第四方物流企业协同运作模式支撑体系构建探析
浅谈第四方物流企业协同运作模式支撑体系构建探析浅谈第四方物流企业协同运作模式支撑体系构建探析浅谈第四方物流企业协同运作模式支撑体系构建探析2019-09-04物流论文浅谈第四方物流企业协同运作模式支撑体系构建探析摘要：第四方物流企业正成为网络经济条件下企业发展的趋势和主要的组织运行模式,尤其是协同运作模式，该模式的研究有助于提高现有物流企业适应市场，把握市场机遇的能力。
面对国内外各种物流需求，物流企业运行模式的重构建迫在眉睫，第四方物流企业是适应这种内外部需求,解决目前国内企业面临的问题的最佳途径之一。
第四方物流企业的协同运作模式,从宏观角度去分析，可以认识第四方物流企业的协同运作模式的全过程，在实践中来指导物流企业的运行。
本文以分析探索第四方物流企业的协同运作模式支撑体系构建为主要目标,力求补充第四方物流企业理论体系,提出对实践具有指导性的结论关键词：第四方物流协同运作模式支撑体系ABSTRACT： Fourth party logistics is becoming a trend in the Network Economy enterprise development and major organizations operating mode, The mode of operation, especially collaborative study of the model helps to improve the existing logistics companies adapt to the market’s ability to seize market opportunities. The face of heavy demand for various domestic and international logistics, logistics companies operating modes built imminent, fourth party logistics enterprises adapt to theinternal and external demand, one of the best ways to solve the problems faced by domestic enterprises. Fourth enterprise collaborative mode of operation, from a macro perspective to the analysis, we can understand the whole process of the fourth party logistics enterprise collaborative mode of operation, in practice, to guide the operation of logistics enterprises. This paper analyzes the fourth party logistics companies to explore collaborative The mode of operation support system built as the main goal, to complement the theoretical system of fourth party logistics companies, conclusions on the practice of guidingKEYWORDS：fourth party logistics ,operation mode, support system1 . 绪论1.1 选题背景与研究意义1.1.1选题背景第四方物流的概念首先是由埃森哲咨询公司提出的,它注册了该术语的商标,并定义为：一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源,能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。
我国第四方物流的发展模式及其策略研究
我国第四方物流的发展模式及其策略研究随着我国经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业逐渐成为我国经济发展的重要支柱产业。
同时，第四方物流模式的出现也为我国物流行业的发展提供了新的思路和方向。
一、第四方物流发展模式的概述1、第四方物流的定义第四方物流（4PL）是基于企业战略规划、需求分析、供应商选择、协调实施、监控评估、成本核算等系统集成服务，通过提供物流规划、组织、实施和管理等一系列服务，整合和优化第三方物流服务提供商的物流资源和能力，实现全局物流运作的一种物流综合管理模式。
2、第四方物流的起源和发展第四方物流最早起源于国际航运领域，随后被引入到其他行业中，并逐渐发展成为一种综合管理模式。
随着我国物流市场的逐渐成熟，第四方物流模式也逐渐得到了广泛应用。
目前，我国的第四方物流行业正处于快速发展的阶段。
3、第四方物流的特点第四方物流模式具有以下几个特点：（1）整合性强。
第四方物流公司可以根据客户需求，整合企业的物流资源和服务能力，提供一站式的物流综合管理服务。
（2）协调性强。
第四方物流公司可以对第三方物流服务提供商进行协调和管理，确保整个供应链的顺畅运行。
（3）服务性强。
第四方物流公司可以根据客户需求，提供个性化的物流服务方案，满足客户的不同需求。
二、我国第四方物流的发展现状我国第四方物流行业正处于蓬勃发展的阶段。
根据统计数据显示，我国第四方物流市场规模从2013年的约200亿元，增长到了2019年的约600亿元，年均增长率超过20%。
目前，我国第四方物流企业主要集中在一线城市和经济发达地区。
其中，以京东物流、菜鸟网络、顺丰速运等企业为代表，成为我国第四方物流行业的领先企业。
三、我国第四方物流发展的策略1、完善物流科技平台随着电子商务和物联网技术的快速发展，物流企业需要通过物流科技平台建设，实现物流信息化、智能化化，提升服务效率和质量。
物联网技术的应用，可以实现对物流运输车辆、装置等运输资产的实时监测、管理和调度，提高了物流行业的运行效率和管理水平。
浅谈第四方物流的运营模式与发展策略
浅谈第四方物流的运营模式与发展策略作者：汪善功来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第02期一、第四方物流的概念与运营模式第四方物流（4thPartyLogistics，以下简称4PL）概念是由美国安盛咨询公司在1998年率先提出并注册的，它的定义是，“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理。
提供一整套供应链解决方案。
”第四方物流主要为货主服务，以整合整个供应链的职能为重点。
寻找每个领域的行业最佳供货商或是最佳的服务提供商，把这些不同的物流服务整合以形成最优方案。
依靠业内出色的供应商、IT技术服务提供商、管理咨询顾问、第三方物流服务提供商和其他增值服务提供商、管理咨询顾问、第三方物流服务提供商和其他增值服务提供商，为客户提供最优的供应链解决方案，并对现有资源进行有效整合和重新配置。
第四方物流公司的运营模式有以下几种：（1）组建物流企业联盟。
4PL和3PL的供应商、信息技术供应商、合同物流供应商等共同开发市场，第四方提供一系列的服务，包括技术、供应链策略技巧、进入市场能力和项目管理专长。
各类物流提供商间或者签订商业合同。
或者结成战略联盟。
（2）提供集成方案。
第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。
4PL对自身和多个物流服务供应商的资源、能力和技术进行综合管理，为客户提供全面的、集成的供应链方案。
4PL可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。
（3）多行业参与。
第四方物流为多行业开发和提供供应链解决方案，以供应链整合和同步为重点。
二、我国发展第四方物流存在的问题1、第三方物流在中国物流市场上的份额很低发展提高第三方物流的服务功能和地位是发展第四方物流的关键。
在我国，第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来，有的来源于国外独资和合资企业，还处在转型发展时期。
第三方物流在整个物流市场上的占有率很低，短期内不具备整合物流资源的能力。
化工产品供应链第四方物流运作模式
化工产品供应链第四方物流运作模式在化工行业，供应链的高效运作对于保证产品供应的及时性和可靠性至关重要。
然而，传统的供应链管理方式常常面临着信息不对称、物流环节缺乏协同以及供应商之间合作不够紧密等问题。
为了解决这些挑战，化工行业逐渐引入第四方物流，通过构建全新的供应链运作模式来提升整体效率和竞争力。
一、供应链的挑战及优化需求化工产品的供应链链条通常较长，包括原材料采购、生产加工、仓储物流、配送销售等环节。
在这个过程中，各个环节之间的协同合作尤为重要。
然而，传统的供应链管理存在以下挑战：1. 信息不对称：供应链各个环节之间信息传递不畅，导致信息不对称，影响决策的准确性和时效性。
2. 物流环节缺乏协同：仓储和物流环节通常由多个供应商承担，协同管理难度较大，导致物流效率低下。
3. 缺乏可追溯性：传统供应链往往无法提供全程的产品追溯能力，一旦发生质量问题，难以快速定位和解决。
基于以上挑战，化工行业需要引入第四方物流，通过优化供应链的运作模式来提升整体效率。
二、第四方物流的定义和特点第四方物流，就是指在传统物流服务基础上，通过整合各类供应商和信息系统，以实现物流与供应链全面协作、资源共享、信息共享的一种物流管理模式。
其特点包括：1. 物流整合：第四方物流运营商具备整合供应链各个环节的能力，能够对供应链进行全面管理和监控。
2. 数据共享：通过信息系统的互联互通，实现各个供应商之间的数据共享，提高信息准确度和时效性。
3. 运营优化：通过对供应链各环节进行精细管理和优化，实现整体运营效率的提升。
三、第四方物流的运作模式化工产品供应链的第四方物流运作模式通常包括以下几个关键环节：1. 数据整合与分析：第四方物流运营商通过与各个环节的供应商信息系统对接，收集并整合相关数据。
通过对这些数据的分析和挖掘，为供应链优化提供决策支持。
2. 物流运输协调：第四方物流运营商负责协调各个物流环节的运作，包括物流计划制定、运输路线安排、配送车辆调度等。
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摘要：第四方物流是一种先进的物流服务提供模式，其运作中各方形成的关系是战略合作关系。
文章通过分析这种战略合作关系以及存在的问题并提出相应的对策，对关系的建立和管理的完善做出一些探讨。
关键词：第四方物流；战略合作关系；第三方物流近些年来物流的运作模式配合信息化和业务专业化的发展，不断地发展至提供系列化、个性化、信息化的专业物流代理服务的第三方物流（3pl）。
随着实践的发展，一种更为先进的物流运作模式，即第四方物流（4pl）开始逐渐进入了人们的视野。
根据首先提出第四方物流概念的美国accenture公司的定义：“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。
”从定义可以看出，第四方物流更注重提供一整套供应链解决方案，它通过汇集众多管理咨询机构和信息服务机构以及包括第三方物流在内的物流功能性企业等合作伙伴，对供应链的不同资源进行整合和管理，形成具备管理咨询和物流服务等的综合能力，为客户提供最优的供应链整体解决方案并进一步实现对供应链的监控。
一、第四方物流运作中的战略合作关系及存在的问题第四方物流通过设定一个能够提升整体供应链价值，强调企业各自目标与共同目标的可协调性，从而使合作关系能够持久并经得起复杂环境的考验，通过协同取得利益放大的效果。
可以看出，第四方物流运作下供应链各企业之间的关系具有典型的战略合作关系特征。
第四方物流运作中各方战略合作关系的组织形式是网络状的（见图1）。
在这种网状模式中战略合作关系的核心和发起者是第四方物流提供商，它既是战略合作关系主体之一，又承担了管理者的角色来管理协调整个战略合作关系网，实现最终多赢的目的。
以第四方物流提供商为核心可将网状模式按管理对象细分为物流服务供需联盟和物流业务协作联盟。
（一）4pl运作中物流服务供需双方的战略合作关系第四方物流已经突破了从事具体运输管理协调和简单供应链管理的层次限制，无疑更能满足物流需求方个性化的要求。
但供需联盟关系的建立和管理中也面临着一些问题。
1、第四方物流提供商的能力与独立性问题。
供需联盟关系的建立既要求从事4pl的企业具备先进和完善的4pl运作能力，又要求4pl在众多客户中保证自己的独立性。
作为目前最为先进的物流服务模式，要求从事4pl的企业具备极强的物流经营管理能力。
目前，多数企业并不能立刻实现，这无疑为供需联盟包括整体战略合作关系的建立设置了障碍。
4pl运作过程中另一个障碍就是在众多客户中难以保证自己的独立性。
4pl提供商若要获得较大的发展空间，就必须利用自己对资源的整合和管理优势为众多客户服务。
第四方物流服务的客户类型基本上有两种，一是以资金为纽带的股权客户，即为了实现对特定客户的内外资源进行整合，而出现的与委托企业合资的客户。
另一种则是以契约为约束的非股权客户。
股权客户与4pl的利益联系比较密切，但如果4pl难以保持相对的独立性，就会出现组织地位的倾斜从而使原有的优势不复存在。
2、商业秘密安全问题。
在4pl运作的供应链资源整合过程中，情报对于4pl来讲是趋于透明的，那么客户企业对于资料外泄的顾虑会一直存在。
尤其是4pl作为先进的物流服务模式，其对象企业一般均为某一个行业中主要的大客户企业，这些企业之间是主要的市场竞争者，因为担心企业内部管理运作的机密泄露给外部或存在着让外部企业渗透到企业内部运作管理的风险，企业通过引入4pl来实施物流管理的积极性会大大降低。
那么供需联盟关系管理的重点之一就是如何消除客户对商业秘密外泄的疑虑，以激发客户的积极性。
3、企业经营的振荡或波动问题。
由于4pl重新整合委托企业内外的管理资源和物流活动，因此必然涉及到业务流程的再造或重组。
企业不仅要调整原本所具备的物流能力、出售资产或裁员，甚至企业内部管理结构也将面临重大调整。
这样就有可能在一段时间内造成委托客户企业物流运作的振荡或波动，导致组织结构出现诸如协调不力、沟通不畅等问题，影响组织和人员的团结和效率。
这会在一定程度上给4pl的运作带来障碍，而这种振荡和波动的幅度越大，对4pl企业也就越不利。
（二）4pl运作中物流业务协作各方的战略合作关系第四方
物流要想实现成功的运作还必须依靠与服务性企业各方战略合作关系的建立与管理。
这一层面的战略合作关系的建立和管理具有重要的意义，但也面临着一些挑战。