彬县X年限价房Ⅰ标段工程监理规划

彬县2013年限价房Ⅰ标段工程监理规划（施工阶段）编制人：审批人：陕西润泽建筑监理有限公司二0一三年七月一、工程概况工程名称：彬县2013年限价房Ⅰ标段工程（1#楼：地下一层、地上18层，剪力墙结构、建筑面积11983.84㎡，96户，约2500万元）。

地点：彬县泾河新区。

质量标准：符合合格等级（满足国家《工程施工质量验收规范》的合格标准）。

工期要求：580日历天。

（1）土建概况：建筑结构设计概况建筑分类为二类高层住宅楼，地上耐火等级均为二级，地下为一级。

建筑层数：地下一层（设备层和戊类储藏），地上十八层（地上1～2F为商铺，3～18F为住宅）。

建筑规模：1#楼总建筑面积11983.84㎡,其中地下室建筑面积606.26㎡，共计96户。

建筑高度54.100m,（室外地面至大屋面结构板面），室内外高差0.3m，各层层高：底下室层高为：3m，一层层高为3.9m，二层层高为3.5m，三至十八层层高均为2.9m。

建筑结构形式：剪力墙结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度。

混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础梁及基础筏板为C30，构造柱为C25，-1～3层的梁、柱、砼墙、现浇楼板混凝土为C30，4层及以上的梁、柱、砼墙、现浇楼板混凝土为C25。

地下工程防水：防水措施采用自防水砼，自防水砼抗渗等级为P6。

建筑工程用料表门窗：防火门、木门、电子对讲门、塑钢门、塑钢窗、塑钢阳台窗。

（2）安装概况1）给排水系统给水系统：该工程生活给水系统采用竖向分区供水方式，六层及六层以下为低区，采用市政给水管网直接供水；七至十八层为高区，由小区内加压泵房加压供水；其中七至十二层减压供水（加设减压阀）。

生活污废水系统：本工程污、废水采用污废合流制排放。

消火栓系统：本工程均采用弹簧式减压稳压消火栓，要求栓出口水压力为0.45MPa。

管材及接口：生活给水干管及立管采用1.25Mpa内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接；与金属管配件、阀门等的连接采用带金属嵌件的过渡接头，螺纹连接，给水管及热水管横支管采用纳米复合四型聚丙烯NFPP-RCT复合管，冷水选S4型（1.6Mpa），热水选S3.2型（2.0Mpa）热熔连接，敷设于地面垫层内的管道中途不得有活动街头，管道穿越建筑物内墙应预留普通钢套管，给水管出地面做钢套管保护，高出地面200mm。

排水管道，重力排水管除卫生洁具自带成套管件外，排水管道采用BX-PP-C聚丙烯超级静音排水管道，橡胶圈柔性承插连接，地下室梁下敷设的的主排水横干管及出户管均采用机制铸铁排水管，橡胶密封圈柔性法兰接口及相应管件。

消火栓系统管道：消火栓管道采用焊接钢管，焊接连接，阀门等需要维修拆卸部位应采用法兰连接。

2）、暖通系统通风排烟：1、合用前室设机械加压送风系统，送风口为常闭多叶送风口，火灾时由楼层控制按钮启动屋面加压送风机，以及着火层和上下相邻层的送风口。

2、地上楼梯间采用自然排烟。

3、屋面电梯机房采用BDZ-11-3C型壁式低噪声轴流式通风机排风。

4、封口均为铝合金制品，风阀均为钢制。

采暖：1、采暖系统形式为低温地板辐射采暖2、采用公共立管的分户独立式系统管道安装及保温：1、采暖管道DN＜50mm采用焊接钢管，DN≥50mm采用无缝钢管2、埋地管道采用耐热聚乙烯管PE－RT3）、电气供电设计：配电系统、照明系统、建筑物防雷接地及安全系统、电话信息网络系统、有线电视系统、访客对讲系统、火灾自动报警及消防联动控制系统。

供电电源：本工程从室外引来五路220/380V电源，供电方式采用放射式与树干式相结合的方式，对二级负荷的用电设备采用两回线路供电，防排烟风机、消防电梯的两回供电线路在末端设置自动切换装置。

接地及安全措施：本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房、等的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧，实测不满足要求时，增设人工接地极。

本工程接地型式采用TN-C-S系统。

二、工程建设相关单位建设单位：彬县房地产开发有限责任公司勘察单位：西北综合勘察设计研究院设计单位：咸阳市建筑设计研究院施工单位：彬县建筑安装工程有限责任公司监理单位：陕西润泽建筑监理有限公司三、监理工作范围、内容及目标㈠监理范围：施工阶段监理，本项目设计施工图所含的土建、水暖、电气工程等。

㈡监理内容：1.投资控制—依据合同价款、工程变更、控制造价，发挥投资效益。

2.进度控制—依据合同工期、进度计划，及时采取纠偏调整措施，按期完成。

3.质量控制—依据规范、标准，采取巡视、旁站、平行检验等方法，控制质量达到合格，防止发生质量事故。

4.安全控制—依据安全生产法律、法规和技术规范，控制安全生产，防止发生安全事故。

5.合同管理—对参建各方施工合同、监理合同进行管理，防止违约索赔。

6.信息管理—对参建各方工程技术资料进行管理，达到及时、准确、符合要求。

7.组织协调—协调参建各方工作关系，组织各方密切配合，按期完成建设任务。

㈢监理目标1.质量目标：合格2.进度目标：19个月3.投资目标：按施工合同价款控制四、监理工作依据1.中华人民共和国建筑法。

2.建设工程质量管理条例。

3.建设工程安全生产管理条例。

4. 建设工程监理规范(GB50319-2000)。

5.国家现行的施工质量验收规范，标准，承包单位提供的涉及新材料、新技术、新工艺、新设备的标准文件及施工工艺措施和证明材料。

6.工程建设监理合同。

7.建设工程施工合同、中标预算及招标文件。

8.业主提供的施工图纸及说明、地质报告及其它设计文件。

9.工程建设标准强制性条文。

10.省、市地方政府关于建筑市场管理的有关规定。

五、项目监理机构组织形式，人员配备和岗位职责针对本工程的特点和监理合同要求，组建项目监理机构，项目监理机构实行总监负责制，总监是公司派驻项目监理部的全权负责人，对外代表公司向业主负责，对内向公司负责．㈠组织形式：根据本工程规模和特点，采用直线制组织形式，项目监理机构图示如下：第三十五项目监理部1、总监理工程师岗位职⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，旁站监理工作方案，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案，进度计划；⑺、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；⑻、审查和处理工程变更；⑼、主持或参与工程质量事故的调查；⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀、主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师岗位职责⑴、负责编制本专业的监理实施细则和旁站监理工作方案；⑵、负责本专业监理工作的具体实施；⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请，变更，并向总监理工程师提出报告；⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼、核查进场材料、设备．构配件的原始凭证．检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员岗位职责⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料．主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹、做好监理日记和有关的监理记录。

㈣、岗位职责考核标准1、项目总监理工程师岗位职责考核标准2、专业监理工程师岗位职责考核标准3、监理员岗位职责考核标准㈤项目监理部管理制度项目监理部是监理单位派驻工地，履行监理合同，完成监理任务，满足业主需求和期望，体现企业品牌形象的窗口。

因此建设好、管理好项目监理部，是“润泽人”永恒的主题。

已列入《企业年度发展计划》和《企业十年发展规划》。

据此，制定本管理制度。

1、总监负责制。

根据国家规定，工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。

总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。

2、岗位责任制。

监理人员必须明确分工，责任到人，互相合作，发挥群体智慧和团队精神。

按照“公正、独立、自主”的原则，规范化的开展监理工作，维护业主和被监理单位的合法权益。

3、规范监理、从我做起。

采取事前控制、事中控制和事后控制，坚持巡视、旁站、平行检验、见证取样送检，做到监理工程合格率100%，监理合同履约率100%，业主满意程度96%以上。

4、文明监理。

每个员工在每项工作中，要塑造形象美，锤炼语言美，讲究文字美，注重仪表美，感悟和谐美，守望环境美，崇尚道德美，弘扬人格美，坚守诚信美，诊视自律美。

只要我们有美的追求，就一定能够把美融入监理工作，展现出美好的品牌形象。

5、工作时限制。

按时做好监理日志、月报、旁站记录；及时审批施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案、进度计划、工程款申请；对进场材料、构配件、设备报验，检验批、分项、分部工程质量报验资料等，做到资料与工程进度同步。

6、考勤制度。

遵守劳动纪律，考勤实行签到，有事请假，三天以内由总监审批，四天以上由总监签署意见，报由公司主管领导审批，总监请假由公司主管领导审批。

实行每周六天、每天8小时工作制，加班换休制。

监理人员原则上三分之二时间现场监理，三分之一时间办理内业。

总监根据工地实际情况，合理安排监理人员的休息。

7、廉洁制度。

遵纪守法，廉洁自律，严格遵守职业道德准则。

对工程不指定承包商、材料设备供应商。

不接受被监理单位的礼金，不吃拿卡要。

树立一身正气、两袖清风的良好形象。

8、学习制度。

每周半天监理业务学习时间，根据公司员工培训计划，结合本监理部的实际情况，做好在岗培训。

总监主持，并做好培训记录。

9、会议制度。

每月召开一次监理部会议，总结本月监理工作。

商讨疑难问题，布置下月工作；每周召开一次工地例会，建设、施工、监理三方参加，总监主持，总结本周工作，协调解决施工中的问题，布置下周工作。