第三章 管理环境与国际管理
环境保护工作管理制度(5篇)
环境保护工作管理制度为加大公司环境保护工作力度，根据《中华人民共和国环境保护管理制度》，结合公司环境保护工作的实际情况，特制定本制度。
一、总则1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策，坚持预防为主、防治结合的方针，坚持保护资源与控制损害相结合、统筹规划、专项治理、突出重点、分步实施、谁污染谁治理的原则。
2、公司环境保护的主要任务是。
依靠科技进步治理生产废水、以及生产废水闭路循环、生产废渣综合利用、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。
3、实行环境保护目标责任制，环保处对全公司环境保护工作负总责。
4、公司任何单位和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。
二、环境管理公司环境保护处的主要职责是。
贯彻国家及上级环保方针、政策和法律、法规，研究、解决公司环保工作的重大问题，审查、确定公司环保规划和目标并提出相应要求，领导和协调全公司的环保工作，建立定期例会制度，每半年召开一次。
公司环境保护处是公司环境保护委员会的办事机构，其主要职责是发挥管理职能，认真贯彻执行国家及地方政府的环保方针、政策和法规；制定公司的环保规划和目标及全年工作计划；负责全公司环保监督和管理工作，组织技术培训和推广环境保护先进技术，并及时上报有关环保报表。
2、各单位要建立环保目标责任制，行政正职对本单位环保工作负总则，负责制定环保工作年度计划、环保设施的正常运行及污染事故的处理。
3、各单位要制定本单位污染源治理规划和年度治理计划，经公司审查后列入年计划，并要认真组织实施，做到治理一项、验收一项、运行一项。
4、执行《中华人民共和国大气污染防治法》，严格限制向大气排放含有毒有害的废气和粉尘，确需排放的，必须经过净化处理，不得超过规定标准排放。
5、执行《中华人民共和国水污染防治法》，加强污水治理，减少污水排放量；坚持做好生产废水闭路循环和生产废水综合处理工作。
6、执行《中华人民共和国噪声污染防治条例》，控制噪声污染。
环境管理学重点知识
第一章1、环境问题：人类活动或自然因素的干扰下引起的环境质量下降或环境系统的结构损毁，从而对人类及其他生物的生存与发展造成影响和破坏的问题。
2、环境问题按照产生的原因分为原生环境问题、次生环境问题；原生环境问题由自然因素引起，次生环境问题分为环境污染和生态破坏两大类。
3、当代全球环境问题有全球气候变化、臭氧层破坏、酸雨、生物多样性减少等。
4、从1973年第一次全国环境保护会议到1981年，我国环境管理的主要内容是以组织环境污染治理为中心。
5、联合国环境与发展大会（UNCED）于1992年6月在巴西里约热内卢召开，会议通过了《里约环境与发展宣言》和《21世纪议程》两个纲领性文件。
6、环境管理的核心问题是遵循生态规律与经济规律，正确处理发展与环境的关系。
7、环境管理的对象：个人行为、企业行为、政府行为8、环境管理的内容：从环境管理的范围划分：资源管理、区域环境管理、专业环境管理；从环境管理的性质划分：环境计划管理、环境质量管理、环境技术管理。
9、环境管理的手段：法律手段、经济手段、行政手段、技术手段、宣传教育手段。
第二章1、可持续发展（被国际社会普遍接受的布氏定义）：指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。
2、可持续发展的内涵：共同发展、协调发展、公平发展、高效发展、多维发展。
3、可持续发展的主要内容：经济可持续发展、生态可持续发展、社会可持续发展。
4、可持续发展的基本原则：公平性、持续性、共同性。
5、可持续发展的核心理论：资源永续利用理论、外部性理论、财富代际公平分配理论。
6、三种生产的关系：7、三种生产理论在环境管理学中的地位与作用：（1）阐明了人与环境关系的本质；（2）揭示了环境问题的实质及其产生的根源；（3）指明了环境管理的主要目标和任务；（4）明确了环境管理的主要领域和调控对象；（5）奠定了环境管理学的方法论基础。
第三章1、我国现行的环境管理立法机构是全国人民代表大会环境与资源保护委员会（简称全国人大环资委）。
第三章 管理环境
组织文化
组织文化：它是组织成员共有的价值和信念体系。 这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。 它代表了组织成员所持有的共同观念。 在每个组织中，都存在着随时间演变的价值观、信 条、仪式、神话以及惯例的体系或模式。这些共同 的价值观在很大程度上决定了雇员的看法及对周围 世界的反应。当遇到问题或工作难题时，组织文化 将影响雇员的行为，并影响他们如何对问题进行概 念化、定义、分析和解决。 ——斯蒂芬.P.罗宾斯
市场结构与竞争分析
• 完全竞争市场 • 完全垄断市场
＊卖方垄断 ＊买方垄断
• 垄断竞争市场 • 寡头垄断市场
产业成功关键因素分析
• 成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的 技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必 须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精 力搞好的一些因素。 • 确认产业关键成功因素必须考虑的三个问题： ⑴顾客在各个竞争品牌之间成功需要什么样的资源和竞争能 力？ ⑶产业中的一个卖方厂商获取持续竞争优势必须采取什么样的措施？ 成功关键因素随着行业的不同而不同，甚至在相同的行业，也会因 产业驱动因素和竞争环境的变化而随时变化。对于某个特定行业 来说，在某一特定时候，极少有超过三四个关键成功因素。甚至 在三四个关键成功因素中，其中也只一两个占据较重要的地位。 同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的 侧重。
针对企业 的分析
产品（行业）生命周期曲线
销 售 额 或 利 润
成长期 投入期 成熟期 衰退期
销售额曲线 利润曲线
时间
波特的竞争力量分析
潜在竞争者 来自潜在竞争者的威胁 供应方的 讨价还价能力 供应方 行业竞争者 买方的 讨价还价能力 买 方
第三章_环境保护法的基本原则
• 该案要求在发展的需要和保护环境的必要之间选择 一条中间路线。可持续发展原则在本案是一个对于 决定相互竞争的因素具有基本意义的原则，它在未 来的重大环境争端的解决中起重要作用，它被全球 广泛接受而构成现代国际法的一部分。
《环境影响评价法》第一条 为了实施可持续 发展战略，预防因规划和建设项目实施后 对环境造成不良影响，促进经济、社会和 环境的协调发展，制定本法。
第三章 环境保护法的基本原则
第一节 环境保护法基本原则概述 第二节 经济社会发展与环境保护相协调原则 第三节 保护优先、预防为主、综合治理原则 第四节 公众参与原则
第一节 环境保护法基Байду номын сангаас原则概述
一、环境保护法的基本原则的概念
指在环境保护法中规定或体现的，对环境保 护实行法律调整的基本指导方针。
它是调整因保护和改善环境而产生的社会关 系的基本准则，是环境保护法本质的集中表 现。
• 1992年10月，匈牙利向国际法院提出申请。
• 国际法院本案判决书140段：“通观历史，人类 由于经济或其他原因一直不断地干扰自然。人类 过去从事这种干扰时从不考虑其对环境的影响。 由于新的科学知识和日益认识到以欠考虑和未减 缓的速度从事这种干扰对人类——当代人及其后 代所带来的危险。
• 可持续发展充分表达了将经济发展与环境保护相 协调的需要。……对本案而言，双方都应重新审 视盖巴斯科夫电厂运行对环境的影响。尤其是， 它们必须为多瑙河故道和该河两岸支流所释放的 水量找到一个满意的解决办法。”
沿海多个省份出现癌症村
• 浙江萧山坞里村，江苏盐城 东兴村，山东肥城肖家店 村……随着工业化的进程， 一个接一个癌症村出现在东 部滨海经济活跃地带。名单 上还有无锡广丰村，常州新 北区，阜宁县洋桥村，安徽 宿州张庄村，阳谷县西关村、 邵楼村、西汉庄村、国庄村， 天津西堤头村、刘快庄村。
《管理学基础》教学课件 第 3章
2、经济环境 这是指企业所面临的外部社会经济条件。 表现：
经济增长率 通货膨胀率、失业率 进出口总额 银行利率、税率、汇率 资源分布状况 消费者收入水平、消费结构、消费者储蓄和投
资机会与消费者信贷水平。
3 科学技术环境 ：
信息技术、生物技术、材料、空间技术 影响：渠道、管理、生命周期、创新
国际政治环境： （1）国际政治局势（2）国际关系
法律环境：世界三大法系-大陆、判例、伊斯兰教
（1）法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法 规，如《公司法》、《中外合资经营企业法》、《合 同法》、《专利法》、《商标法》、《税法》、《企 业破产法》<药品管理法106条》等。
（2）国家司法执法机关。法院、检察院、公安机关以及各 种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机 关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量 管理机关、技术质量管理机关、专利机关、环境保护 管理机关、政府审计机关。
现有竞争者 潜在竞争者 替代品生产者
供应商 用户
四、内部环境：
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些 活动可分为基本活动和辅助活动两类。
★基本活动包括进料后勤、生产作业、发货后勤 销售、售后服务等（购、生产、销售、服务）
★辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管 理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构 成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
趋利避害的经营战略
自然
政治法律
社会文化
人口 二、组织的一般环境
技术
经济
一般外部环境 General environment
1、政治法律环境 指国内外政治形势与党和政府制定的方针、政策、
法律和规定。 国内政治环境： (1)政治制度（2）政党和政党制度（3）政治性团
《管理学》第三章导学资料
《管理学》第三章导学资料第三章管理环境一、管理环境及其分类管理环境是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
组织环境：一般环境因素：间接影响组织业绩的外部因素；任务环境因素：直接影响组织业绩的外部因素；内部环境：组织文化：间接影响组织业绩的内部因素；经营条件：直接影响组织业绩的内部因素；1、一般环境因素主要包括政治、经济、社会、技术等方面，这些因素对组织的影响尽管不是那么直接，但各个组织的管理者必须考虑这些影响因素。
2、任务环境因素包括资源供应者、服务对象（顾客）、竞争者、政府管理部门及其政策、社会特殊利益代表组织等。
二、管理环境的含义及研究意义组织内部环境：一般包括组织文化和组织经营条件两部分。
组织文化是指处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
组织经营条件是指组织所拥有的各种资源的数量和质量情况，包括资金实力、人员素质、科研力量等。
这些因素不仅影响一个组织目标的制定和实现，而且直接影响该组织管理者的管理行为。
三、外部环境因素㈠一般环境因素一般环境因素虽然对组织具有长期性的影响，但在日常经营中，其影响作用却是微乎其微的。
它主要包括国际性因素、经济因素、社会文化因素和政治、法律因素。
1、国际环境包括国外产生的各种影响企业经营的事件或者机遇。
由于国际性因素，企业可能会遇到新的竞争对手、得到新的客户、供应商，同时，国际环境决定了社会、科技和经济的基本发展趋势。
不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过以下四个阶段：⑴国内市场阶段。
企业的生产和市场营销资源也主要集中在国内。
管理者对国际环境有所认识，并准备到国外投资。
⑵出口国际化阶段。
在这一阶段，出口增加，企业采取的通常是差异化策略，即不同的国家采取不同的产品及营销策略，而且会成立专门的出口管理部门，对在若干个国家营销的产品实行统一的管理。
第三章：管理的内外部环境
• WO战略（劣势+机会，具有抑制性） • 当环境提供的机会与组织内部资源优势不相适合， 组织的优势再大也将得不到发挥。 • 在这种情形下，组织就需要追加某种资源，以促进 内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外 部机会。 • 追踪查询服务不够完善、费用设置不够灵活的劣势 +市场快速成长的机遇 • 对实物和信息的统一化进行实时的追踪及物流控制； • 建立差别化的价格体系。
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• 竞争者 ■竞争者可能来自同一行业提供相同产品 或服务的其他组织，也可能是来自其他行业吗？ 提供类似或替代产品或服务的组织，它们 同样与本组织争夺顾客、市场和资源。 ■竞争者们通过价格、产品、服务等形式 进行竞争。
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• 其他因素
■新闻传播媒介 ■政府管理机构 ■行业协会 ■消费者协会等民间组织 ■本组织所在社区
8
• 国际环境
■国际环境对组织的影响是多方面的，
因为全球一体化不仅仅反映在经济方面， 而且表现在政治、文化、科技等诸多方 面。 国际金融危机、贸易壁垒、国有化政 策、双边政治关系…… ■它给组织带来的不仅有挑战，也有 机会。
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自然环境
• • 外部特定环境
4
经济环境
■经济环境对所有类 型的组织，包括盈利性的 和非盈利性的组织都会产 生影响。 ■经济环境诸因素对 组织的影响往往不是单独 作用或是仅仅产生某一方 面的影响，它们经常是相 互影响或是连锁反应。
5
• 政治和法律环境 ■政治和法律环境主要是由在不同层 次上影响着各类组织活动的政府的政治活 动、法律、法规、政策以及各种措施等形 成的复杂体。 • 知识产权保护 • 价格控制（？） • 关税和非关税壁垒：2010 年 1— 11 月，中国共遭遇来自 19 个国家或地区 发起的 56 起贸易救济调查案件，涉案金 额 70 亿美元。
现代管理学课后练习及答案
现代管理学课后练习及答案第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高，遭遇的问题越繁杂，越无先例可寻，就越须要具有人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处置现场管理、指导操作方式等技术性工作较多。
5、技术技能就是指沟通交流、领导、鞭策直属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案：××√××√二、单选题1、对于管理人员来说，须要具有多种技能，例如概念技能、人际技能、技术技能等越是处在高层的管理人员，对于以上三种技能按其关键程度的排序顺序为：a概念技能、技术技能、人际技能2、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分成10种角色d明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
c人际关系方面4、有人说道在管理中经常就是“外行领导内行”，这在一定程度上表明，对管理者来说()c人际沟通比技术更关键5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。
”这种认识反映了哪种管理原理?()b.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包含()a计划b组织c领导d控制e决策2、管理原理体系包含（）a人本原理b科学原理c系统原d效益原理e发展原理3、明茨伯格明确提出了管理者的10种角色，这些角色可以分为3类，以下属决策角色的存有（）a领导者b监控者c企业家d谈判者e危机处理者答案：abcdeacdcde四、简答题1、什么就是管理？其性质存有哪些？2、作为一名管理者，应该具备哪些基本素质？3、有效率的管理者一定就是顺利的管理者吗？表明理由。
管理学 第三章 组织环境
2.联合国《全球契约》 《全球契约》行动计划已经有包括中国在内的30 多个国家的代表200多家著名大公司参与。 该契约要求跨国公司重视劳工标准、人权和环境 保护，以克服全球化进程带来的负面影响，并 提出企业应尊重和维护国际公认的人权，绝不 参与任何漠视和践踏人权的行为；支持结社自 由和集体谈判权；彻底消除各种形式的强制劳 动；禁用童工；消除任何工作歧视；主动增加 对环境所承担的责任；发展与采用环保科技； 反对贪污、敲诈勒索和行贿受贿行为等10项关 于社会责任的原则和核心内容。
简 单 复 杂 程 度
单元一 稳定和可预测的环境 要素少 要素有某些相似并基本保持 不变 对要素的复杂知识要求低
单元二 动态和不可预测的环境 要素少 要素有某些相似但处于连 续的变化过程中 对要素的复杂知识要求低
单元三 稳定和可预测的环境 要素多 要素间彼此不相似但单个要 素基本保持不变 对要素的复杂知识要求高
单元四 动态和不可预测的环境 要素多 要素间彼此不相似并处于 连续变化中 对要素的复杂知识要求高
3-8
环境不确定性矩阵
第二节 经济全球化与跨文化管理
一、 跨国公司； 二、 推动经济全球化的经济组织； 三、 跨文化管理。
跨国公司
跨国公司是一种与现代化生产相适应的企业组 织形式。它是在一个国家（通常在本国）设立 总部，在其他一个或多个国家设立分支机构和 生产经营网点的企业系统。 跨国公司以世界市场范围规划生产经营，在全 球范围内对资源进行优化配置：到原材料最便 宜的地方去采购，到加工最便宜的地方去生产， 到最能卖得出好价钱的地方去销售。它是一种 最有效、最先进的企业组织形式。
美国、英国等
日本、奥地利等 日本等
美国属于崇尚个人主义、权力距离较小， 不确定性规避程度低，男性度较高的社 会； 中国属于崇尚集体主义、权力距离较大， 不确定性规避程度较高，女性度较高的 社会。
《管理学基础》教学教案—03管理环境与组织战略
《管理学基础》教学教案—03管理环境与组织战略教学目标：1.了解管理环境的概念及其特点；2.了解组织战略的概念及其作用；3.掌握管理环境对组织战略的影响。
教学内容：一、管理环境的概念及其特点1.管理环境的定义：管理环境是指影响组织发展和运行的内外部各种因素的总和。
2.管理环境的特点：(1)多元性：管理环境是由多种因素构成的复杂系统；(2)动态性：管理环境是不断变化的，需要不断适应和调整；(3)不确定性：管理环境充满不确定性和风险，需要及时应对；(4)相互作用性：管理环境中各种因素相互作用、相互影响。
二、组织战略的概念及其作用1.组织战略的定义：组织战略是组织为实现其长期目标而选择的行动方案和资源配置。
2.组织战略的作用：(1)指导组织发展：组织战略为组织发展提供明确的方向和目标；(2)调整组织结构：组织战略影响组织结构和资源配置；(3)提高绩效表现：有效的组织战略能够提高组织的绩效和竞争力。
三、管理环境对组织战略的影响1.内部环境对组织战略的影响：(1)组织文化：不同的组织文化会对组织战略的选择和实施产生影响；(2)组织结构：组织结构的灵活性和效率会影响组织战略的执行。
2.外部环境对组织战略的影响：(1)经济环境：宏观经济状况、市场需求、资源价格等会对组织战略产生影响；(2)技术环境：科技发展、创新能力等对组织战略的选择和实施具有重要影响；(3)法律环境：法律法规的变化对组织战略的合规性和风险管理有影响。
教学方法：1.讲授法：通过讲解理论内容，让学生了解管理环境和组织战略的基本概念和作用。
2.讨论互动：组织学生进行小组讨论，分享对管理环境和组织战略的理解和案例分析。
3.案例分析：引导学生分析实际案例，探讨管理环境对组织战略的影响及应对策略。
教学过程：1.开场导入：通过引入一个具体的案例，引导学生思考管理环境和组织战略的关系。
2.理论讲解：讲解管理环境和组织战略的概念及特点，介绍管理环境对组织战略的影响。
环境规划与管理第三章——手段
（2）微观管理的经济手段: 指行政机构运用征收排污费、 污染赔款和罚款、押金制等经济措施来规范经济行为 主体的经济活动，强化企业内部的环境管理，以防治 污染和保护生态的手段。
2.经济手段的种类
（1）收费与税收
污染者支付的价格
对环境污染的抑制作用
增加地方或者国家收入作用
环境税（Environmental Taxation），也有人称之为 生态税（Ecological Taxation）、绿色税（Green Tax），是20世纪末国际税收学界才兴起的概念，至 今没有一个被广泛接受的统一定义。它是把环境污染 和生态破坏的社会成本，内化到生产成本和市场价格 中去，再通过市场机制来分配环境资源的一种经济手 段。部分发达国家征收的环境税主要有二氧化硫税、 水污染税、噪声税、固体废物税和垃圾税等5种。
（2）
（3）
四川省首个排污权交易中心将在郫县挂牌交易
国内第一个排污权交易中心在 浙江嘉兴挂牌成立
2007年11 月10日
引入排污权交易 制度，最初为了 控制酸雨 90年代
2003年
排污权交易在 我国的发展
2001 年9月
2001 年4月 国家环保总局与美国环保协会签 订《推动中国二氧化硫排放总量 控制及排放权交易政策实施的研 究》合作项目
环境行政征收，是政府依据环境法律、法规的规定，为国
家和社会公共利益之需要，以强制的方式无偿地取得行政相 对人一定金钱或实物的具体行政行为，主要包括环境行政征 税和环境行政收费两类。现阶段，我国环境保护领域的收费 主要是征收排污费。
排污费征收中的政府缺位主要表现为:一是未能做到 对所有排放者全部进行征收，存在应当征收而未征收 排污费的情况；二是未能全额收缴，特别是违反规定， 减缴、免缴排污费。
环境管理学课程教学大纲
环境管理学课件第一章绪论第二章环境管理的理论基础第三章环境管理的政策方法第四章环境管理的技术方法第五章区域环境管理第六章废弃物环境管理第七章产业环境管理第八章自然资源保护与管理第九章中国和外国的环境管理简介第十章全球环境管理《环境管理学》课程教学大纲课程名称：环境管理学课程类型: 专业选修课总学时： 36 讲课学时： 36 实验学时：0学分： 2适用对象: 环境科学、环境工程专业的本/专科学生先修课程：环境化学，环境学概论，环境生态学等环境基础课一、课程性质、目的和任务环境管理是指运用法律、行政、经济、技术、教育等手段，限制人类损害环境质量的活动，通过全面规划使经济发展与环境相协调，达到既要发展经济满足人类的基本需要，又不超出环境的容许极限。
通过本课程的学习，使学生能站在理论的高度，来认识中国的环境管理实践以及在实践中出现的实际问题，从宏观和微观管理的两个层面上解决环境管理中“管什么”和“怎么管”的基本题，为今后从事各领域的环境管理工作打下坚实的基础。
本课程为环境科学与工程系专业选修课，拟采取以下形式进行教学：1.课堂讲解、提问、讨论等形式进行启发式理论教学；2.通过案例分析，引导学生思考，查资料，互相探讨；3.安排学生去环保局了解目前的环境管理等形式进行实践教学。
二、教学基本要求通过本课程的学习，使学生对环境管理的内容、手段以及基本理论有系统的认识，熟悉我国的环境保护方针政策以及11项环境管理制度体系，对区域环境管理、工业企业环境管理、自然保护区环境管理有较深入的了解，在此基础上对ISO14000系列环境管理国际标准以及全球环境问题管理有一定的认识。
三、教学内容及要求四、课程的重点和难点第一章环境管理的概念、对象、内容及手段重点、难点：环境“可持续发展”的发展观。
第二章环境管理学的思想和理论基础重点、难点：1、三种生产理论、界面活动控制论和协调理论在实际环境管理中的应用。
2、环境管理的全过程控制原则和双赢原则并能对具体的环境管理制度进行分析。
2021年司考国际法第三章知识点：国际环境保护法
2021年司考国际法第三章知识点：国际环境保护法一、国际环境法的原则1．国家环境主权和不损害其管辖范围以外环境的原则。
这项原则包括两方面的内容：(1)各国享有按照自主的环境政策和本国的环境法律开发本国资源的权利，同时又有义务保证在其管辖和控制下的活动，不损坏别国或国家管辖范围以外的环境。
(2)各国为保护世界环境实行的一切国际合作活动，都必须在尊重国家主权的基础上实行。
2．国际环境合作原则。
该原则有两方面的意义：一是国际环境问题的解决有赖于国际社会成员的普遍参加与合作，而不能仅由少数国家决定；二是作为国际社会成员的所有国家都应该并且有权参与保护与改善国际环境的行动。
合作包括诸如防止跨界污染，预防突发环境事件、增强保护和改善环境的水平等各个方面。
3．共同但有区别的责任原则。
所谓责任的共同性是指环境作为全人类共同利益所在，保护环境需要所有国家的合作与努力。
因为环境本身的整体性，各国对保护世界环境应承担共同的责任，包括：保护和改善其管辖范围内的环境，并防止损害其管辖范围外的环境；各国应广泛参与国际合作，在环境方面相互合作和支持。
所谓责任的区别性是指发达国家和发展中国家经济、科技发展水平的不同，及其历对环境恶化成因中所起作用不同，所以，承担的责任理应有所区别。
发达国家理应对发展中国家在环境保护方面给予更多的协助，承担更大的责任。
4．可持续发展原则。
这个原则包括三个方面内容：(1)以能够持续的方式利用和开发自然资源，对于可再生的资源应在保持其再生水平下利用；对于不可再生资源，应在保存和不以其耗尽的前提下利用。
(2)应将保护环境与经济及其他方面的发展结合起来，不能以环境否定发展，也不能以发展牺牲环境。
(3)对自然环境及资源的拥有和利用，不但是当代人类不分种族、民族平等享有的权利，还应该是后代人类同样享有的权利。
二、国际环境保护的主要制度（一）大气环境保护1．防止气候变化。
主要是《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》。
企业EHS风险管理基础知到章节答案智慧树2023年华东理工大学
企业EHS风险管理基础知到章节测试答案智慧树2023年最新华东理工大学第一章测试1.关于EHS中关于H描述不正确的是（）。
参考答案:职业健康2.关于EHS表述准确的是（）。
参考答案:环境（E)，健康（H)，安全（S)3.属于中国EHS法律体系的（）。
参考答案:突发环境事件调查处理办法;生态环境部的部门规章;中华人民共和国环境保护法;煤矿安全规程4.国际化工协会联合会所推崇的责任关怀理念，以下属于其实施准则的是（）。
参考答案:社区认知和紧急情况应变;职业健康和安全;产品监管;物流运输5.环境，安全和健康的称呼有HSE，EHS，SHE，这些称呼的核心理念是不同的。
（）参考答案:错6.买车时，车的安全性能是我们要考虑的重要要素。
比如安全配置，碰撞测试数据等。
因为汽车的安全配置经常会用到。
但是在这个充满意外的世界，优秀的安全配置就能保证人员在车祸时不发生人身伤害。
参考答案:错7.所谓低碳生活，就是指生活作息时要尽力减少所消耗的能量，特别是二氧化碳的排放量，从而减少对大气的污染，降低温室效应，减缓生态恶化。
这样的低碳生活，主要是从节电、节气和回收三个环节来改变生活细节，从而尽自己力所能及的力量为环保做贡献。
参考答案:对8.1984年12月3日凌晨，印度中央邦首府博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物（印度）有限公司设于贫民区附近一所农药厂发生氰化物泄漏，即博帕尔事件，造成了灾难性的后果，以至于当地政府花了十年才彻底消除事件的影响。
参考答案:错9.美国作家蕾切尔·卡逊写的《寂静的春天》惊世骇俗的，几乎改变了整个世界的世界观，启蒙了最早的环境保护的思想。
参考答案:对10.EHS指的是Environment, health and security, 关注环境健康安全。
参考答案:错第二章测试1.下面关于危化品描述不正确的是（）。
参考答案:易燃液体是指闪点高于93℃的液体2.关于安全金字塔理论的描述，正确的是（）。
《环境保护概论》习题参考答案
《环境保护概论》习题参考答案目录《环境保护概论》部分第一章绪论 (1)第二章生态学基础 (9)第三章可持续发展与循环经济 (17)第四章环境与人体健康 (22)第五章大气污染及防治 (26)第六章水体污染及防治 (35)第七章土壤污染及防治 (42)第八章固体废物污染及防治 (49)第九章物理性污染及防治 (54)第十章环境管理 (59)《环境监测》部分第一章绪论 (66)第二章水和废水监测 (69)第三章空气和废气监测 (75)第四章固废和土壤监测 (80)第十章噪声监测 (82)第一章绪论一、名词解释1、环境：影响人类生存和发展的各种天然和经过人工改造的自然因素的总体。
2、自然环境：环绕生物周围的各种自然因素的总和3、聚落环境：人类进行聚居生活的场所。
是人类利用和改造自然而创造出来的与人类关系最密切、最直接的生存环境。
4、人工环境：为了满足人类的需要，在自然物质的基础上，通过人类长期有意识的社会劳动，加工和改造自然物质，创造物质生产体系，积累物质文化等所形成的环境体系。
5、环境要素：环境要素也称作环境基质，是构成人类环境整体的各个独立的、性质不同的而又服从整体演化规律的基本物质组分。
6、环境容量：是指一个特定的环境或一个环境单元所能容纳某污染物的最大负荷量。
7、环境自净：正常情况下，受污染的环境，经一些自然过程及在生物参与下，都具有恢复原来状态的能力，称此能力为环境的自净作用。
8、环境承载力：是指在某一时期，某种环境状态下，某一区域环境对人类社会、经济活动的支持能力的限度。
9、环境问题：指由于人类活动作用于人们周围的环境所引起的环境质量变化，以及这种变化反过来对人类的生产、生活和健康的影响问题。
10、环境科学：研究人类生存的环境质量及其保护与改善的科学。
二、单项选择题1、A2、B3、B4、D5、A6、B7、B8、C9、A 10、C11、A 12、A 13、D 14、C 15、B16、B 17、A 18、D 19、D 20、A三、简答题1、什么是环境保护？环境保护一般是指人类为解决现实或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保护人类的生存环境、保障经济社会的可持续发展而采取的各种行动的总称。
第三章 环境管理体制
二、机构
政府级别 机构组成 职能 一是为总统提供环境 政策方面的咨询；二 是协调各行政部门有 关环境方面的活动 主管全国环保工作
环境质量委员会 （The Council on 联邦政府 Environmental Quality） 的环保机 国家环保局 构
商业部、内政部、劳 联邦政府其他有关部门 工部、运输部、核管 的环保机构 理委员会等 环境质量委员会 环境保护局 在美国环保中占重要 地位，大多环保法律 的实施都授权给合格 的州环保机构
（3）. 加强生态环境建设 (strengthen the construction of ecological environment) 环境资源保护中生态环境保护是其重要内容，也 是环境保护管理机构的重要职责。 （4）. 控制核与辐射安全 (control the security of nuclear and radiation) 控制核和辐射安全是我国环境保护机构的重要职 责。经过十几年的核与辐射安全评审和监督工作 实践，我国已初步建立了核安全与辐射安全监督 管理体系，形成了一套行之有效的制度，培养了 一批技术力量较强的核与辐射安全技术队伍，取 得了相应的经验，并在监督核设施、执行核安全 法规的过程中得到了实际锻炼。
1. 总体职能 (general functions) （1）. 控制主要工业污染物 (main industrail wastes) 排放总 量 由于主要工业污染物排放具有外部性 (externality) 特征， 国家必须宏观调控才能取得治理绩效，所以控制主要污 染物排放总量成为国家环境保护机构的重要职责。 （2）. 改善城市、地区的环境质量 (environmental quality) 城市地区的环境质量表现为地区性的公共物品 (public goods) 特征，因此城市地区的环境质量是地区环保部门 的重要职责。
第三章组织环境与国际管理习题有答案 (1)
第三章组织环境与国际管理TRUE/FALSE1. 组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源，而与其所处的环境关系不大。
F2. 近几十年来，在一般环境的五个组成要素中，组织最易受到经济因素变化的影响。
F3. 对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。
F4. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。
T5. 顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。
F6. 一般来说，组织对任务环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。
T7. 组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。
F8. 组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，很难发生什么变化。
T9. 在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。
T10. 企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。
F11. “江山易改，本性难移”说明个体的道德观具有很强的稳定性。
所以，组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察，若其与本组织一致，则可录用，反之不可录用。
F12. 组织的工作环境也是组织文化的一种表现。
T13. 企业管理者的领导风格对组织文化有相当重要的影响。
F14. “仁者见仁，智者见智”，良好的组织文化应使组织内的成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识。
F15. 组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。
T16. 组织环境的复杂多变，使得企业的文化需要保持灵活，以便对环境的变化做出更快的反应。
F17. 外部环境为组织生存提供了条件，但也限制了组织的生存。
T18. 对于那些尚未走出国门的或非营利性组织，很少会受到国际因素的影响。
F19. 垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。
F20. 组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。
F21. 组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。
T22. 高层管理者能否以身作则是组织伦理准则有效落实的关键。
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管理的自由斟酌决定权
组织文化
管理的 自由 斟酌 决定权
组织环境
第二节 组织环境
任何组织都不是独立存在的，这是系 统方法对管理的主要贡献。 组织的生存和发展必将与环境发生千 丝万缕的联系。也即，组织的管理活动 必然会受到与之息息相关的外部环境的 影响。环境是管理者行为的一个重要限 制因素。
任务环境
经 济力 量
全球力量
量 量 律力 律力 与法 与法 政治 政治
一般环境
特殊利 益集团
供应商
组织 政府机构 竞争者
量 量 力 力 术 术 技 技
顾客
量 力 化 文 会 社
一般环境处于外层，它对所有组织的影响 都是间接而均等的。包括社会、经济等力量， 如通货膨胀率的上升、利率的变化等，虽然 不会立即影响组织的日常运营，但从长期看 会对组织的运营逐渐产生影响。 任务环境包括对管理者的日常工作产生影 响的因素，它与组织的相关程度较高，直接 影响组织的日常经营和绩效。如企业中企业 的竞争者、供应商和顾客等。
1.经济力量（Economic Forces ）。反 映了所在国或地区的总体经济状况。 2.全球力量（Global Forces）。影响最 大的全球力量是全球经济的一体化。 3.技术力量(Technological Forces)。 巨大的科技进步，将改变以往的“游戏规 则”，每一个组织都必须确定自己的应对 策略。
三、文化对管理实践的影响
组织文化确立了对人们应该做什么， 不应该做什么的约束。 文化把什么是恰当的行为传递给了管 理者，一个组织的文化，会制约一个管 理者涉及所有管理职能的决策选择。
下述价值观虽没有明文规定，但每一种 价值观确实来源于一个组织【对？】 ： 即使你不忙，也要看上去很忙； 盲目冒险会付出沉重的代价； 我们的服务必须符合顾客需要； 在你做出最终决策之前，需先征得你 的领导的认同……。
4.社会文化力量(Sociocultural Forces)。 不仅包括人口因素，还包括社会的准则、 习惯以及整个社会所持有的价值观。 5.政治和法律力量（Political and Legal Forces）。指地方、中央政府制定的政策、 法律法规及政府的政治活动对企业行为的 影响。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、任务环境
一、组织环境(Organization Environment)
指组织边界之外对其可能产生影响的一组 力量和条件。 它们不断变化，为管理者带来了机会和威 胁,是影响组织运行效率的关键因素。 为了确定组织环境中各种力量带来的机会 和威胁。先来讨论任务环境与一般环境，后 者往往更加复杂。
组织及其外部环境
的环境,要素少且有相似 复 杂 简 性,基本保持不变,对其 单 复杂知识要求低
动态 单元 2:动态的和不可预测
的环境,要素少,要素具有相 似性，连续变化,对要素的 复杂知识要求低
程 度
单元3：稳定、可预测的 单元4：动态的和不可预 复 环境，要素多，无相似性 测的环境，要素多，彼此不相 杂 并基本保持不变，对其复 似并处于连续变化中，对要素
被誉为“现代管理学之父”（1909－2005） 德鲁克于1954年首次提出“管理学”的概念。 他的《管理：任务、责任、实践》一书被奉 为管理学“圣经”。 西方学术界:在过去的半个多世纪里，德鲁 克的研究成果对现代企业的组织及管理产生 了重大影响。
【开篇案例】
朱莉· 贝里发现了中国人
在美国密西西比州的哥伦布市有一家中 型制造企业，有员工1000人，年销售额 4000万美元。在这个城市中，称得上国际 化的是日本小汽车和一家中国餐馆。贝里 十年前就涉足了国际经济领域——从巴西 进口家具到美国。
外部环境对管理的冲击：
United 航空公司的票价对Alaska 航 空公司票价的影响 1993年1月上午，Alaska 航空公司的 总裁从一份贸易报上获悉，United 航空 公司将洛杉矶到西雅图的往返票价从399 美元降到289美元。
作为同一航线上的竞争者，他应该怎样 做呢？
要想不失去市场份额，除了以同样的或 更大的幅度降价外，别无选择！ 结论： 环境的某些力量在管理者行为的形成过 程中起着主要作用。
虽然这是一次意外的接触，但贝里已 经在考虑是不是把进口项目从椅子扩大 到卧室家具。 他预测，价格优惠的中国家具将是决 定他的公司跻身美国家具100强的关键因 素。
【讨论题】
1.全球环境中的什么力量使贝里的业务拓 展到了中国？ 2.全球经济一体化给各国企业带来了什么 机会？
本章将详细讲授组织环境、组织文化和 国际管理。 首先是影响管理者从而影响组织运作的 主要力量——一般环境和任务环境以及管 理者调整组织以应对环境力量变化的方法， 接着是组织文化，最后是当今管理者面对 的新课题——国际管理的有关内容。
与组织实现其目标直接相关的那部分环 境，即直接影响组织运转的因素。 由对组织绩效产生积极或消极影响的关 键客户群或要素组成。企业中包括供应商、 顾客、竞争者、政府机构及特殊利益集团。
1.供应商。向企业供应所需物品的企业即供 应商。现代企业倾向于选择较少的供应商， 并与之建立起良好的关系，以便获得物美 价廉的物品。
一天，一个中国商人未经预约就来拜访 贝里。贝里走出来，看到站在那里的中国 商人，他说，“我差点把他给扔出去了， 后来一想，算了，跟他谈谈吧。” 三个月之后，这位中国商人邀请贝里到 了北京，探讨怎样把中国企业纳入到他的 国际业务拓展计划中来。
这次访问，他和中国商人杨一坚达成了 一笔协议——中国厂家为他做椅子。 杨一坚对椅子的报价比巴西供应商的报 价低三分之二。 贝里高兴地说“哪里的劳动力最便宜？ 哪里的原材料最多？我本以为是巴西，现 在看起来是中国。杨一坚给我报了一个很 棒的价，一把椅子在巴西要花12.5美元， 杨一坚只要我4.5美元。”
管理者对组织的成败负有直接责任； 管理者是组织的中流砥柱，他们能克服任
何障碍去实现组织目标；
好的管理者能预测变化，发现机会，改善
不良绩效，领导他的组织实现其目标。
实例：克莱斯勒汽车公司董事会主席李․艾
柯卡（Lee Iacocca）使公司起死回生。
艾柯卡20世纪70年代末接管克莱斯勒公 司时，该公司已濒临倒闭，1980年亏损17亿 美元。艾柯卡上任后，削减费用，引进新产 品（包括新型小客车）。到1984年，该公司 扭亏为盈，净利润达到24亿美元，艾柯卡因 此获得了使公司起死回生的极高声望。
组织还有其内部环境，由处于组织内部 的要素构成。 如雇员、管理模式，特别是组织文化， 由组织内部共享的价值观、规章制度、规 范条例、风格特征等构成。组织文化不仅 决定了组织内部雇员的行为方式，而且决 定了组织对外部环境适应能力的高低。
二、一般环境
一般环境（General Environment）指 经济、科技、社会文化、政治法律以及全 球力量等更大范围的影响组织及其任务环 境的一组力量。 管理者必须不断地分析一般环境中的 众多力量，因为这些力量影响到组织的长 期决策和计划。
第三章
管理环境与国际管理
主要内容
第一节 管理者与组织绩效 第二节 组织环境 第三节 组织文化 第四节 国际管理 【案例应用】消费者需要的个人电脑 【录像案例1】烟草政论 【录像案例2】海信成功之本
企业的本质在其外。 —彼得 德鲁克
德鲁克的学术著作被公认为现代管理 学理论的开山之作，被多国大学管理学 院作为学生的必修教材。
第一节 管理者与组织绩效
两种观点：
管理万能论。管理者对组织的成败负 有直接的责任--管理理论占支配地位 的观点。 管理象征论。管理者对组织成果的影 响十分有限--组织的成败在很大程度 上归因于管理者无法控制的外部力量。
一、管理万能论
观点一：好的管理者能变草为金，差
者则相反。 观点二：一个组织管理者的素质，决 定了这一组织本身的素质。 详细：
一个组织的文化是以下两方面相互作 用的结果： 创始人的倾向性和假设； 第一批成员从自己的经验中领悟到的东 西。 对塑造组织文化具不可估量影响的两 个人物： IBM公司的Thomas Watson； 联邦捷运公司的Frederic Smith。
强文化比弱文化对组织成员的影响更 大。雇员对组织基本价值观的接受程度和 承诺越大，文化就越强。一个组织文化的 强弱，取决于组织的规模、历史、雇员的 流动性和文化起源的强烈程度。 在一个弱文化的组织中，文化对管理者 的影响很小。现在，大多数组织已向强文 化转变。当组织的文化变得更强时，它将 会对管理人员的行为产生越来越大的影响。
组织文化的特征
成员的 同一性 控制 冲突的 宽容度 手段－ 结果 倾向性
团队的 重要性
对人的 关注
系统的 开放性
风险 承受度
报酬标准
单位 一体化
二、组织文化的来源
一个组织的创始人是对组织文化类型影 响最大的管理者。 组织创始人及其个人的价值观和信念， 对组织内部随着时间流逝而发展起来的 价值观 规范 行为标准产生实质性的影响。
象征论的观点： 组织绩效受到大量管理者无法控制的因 素影响。这些因素包括经济、政府政策、 竞争对手的行动、特定行业的状况、对专 有技术的控制以及前任管理者的决策等； 管理者对组织效果的影响极其有限。真 正能影响的大部分是象征性的成果，在组 织的成功与失败中，管理者所起的实际作 用很小。
三、现实可能是两种观点的综合
二、管理象征论
实例1：国际收割机公司董事会主席兼 首席执行官阿奇․麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条，农产品价格下降， 农场主无力购买国际收割机公司生产的农 用机械和重型卡车，公司每月亏损上千万 美元，导致阿奇․麦卡德尔被解雇。
农业萧条是麦卡德尔造成的吗？
将麦卡德尔解雇能带来农用机械和重型
卡车需求的上升吗？
杂知识要求高
的复杂知识要求低