存货管理制度论文关于存货管理的论文

合集下载

关于库存管理的论文

库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。

关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。

存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。

通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。

关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。

大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。

如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。

一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。

库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。

2.保管员素质较低，难以适应工作要求。

目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。

3.存货的类别不够合理，影响正常生产。

由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。

4.存货信息不能共享。

对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。

库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。

存货管理研究论文免费精选

存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。

下面是店铺为大家推荐的存货管理论文，供大家参考。

存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。

本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。

存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。

对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。

如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。

最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。

同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。

下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。

一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。

主要从事电缆的加工与生产。

其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。

广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。

存货管理论文两篇

存货管理论文两篇存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

下面是由店铺整理的存货管理论文，谢谢你的阅读。

存货管理论文篇一浅淡中小企业存货管理[摘要] 在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。

本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了中小企业存货管理存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

[关键词] 存货管理问题途径分析一、存货管理的重要性存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。

不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。

二、我国中小企业存货管理存在的问题及原因1.内部控制制度不健全，存货管理制度不完善，执行不力很多企业没有意识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，因而缺乏完善的存货管理制度。

尤其在中小企业，材料采购、产品销售环节往往由同一个人来完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，增加了营私舞弊的可能性。

由此造成的存货的实物管理混乱、信息不准也导致无法为资金管理提供合理依据。

2. 存货的收入、发出、结存缺乏准确记录在我国企业的存货管理工作中，普遍存在存货价值核算、计量不准确的问题，主要原因包括以下几点：第一，相关人员素质较低，无法采用合理、科学的方法进行核算、计量，影响存货核算的质量，造成账面数据与实际库存不符，财务报表无法真实反映企业的财务状况;第二，大许多企业还没有实现存货的电算化管理。

浅谈企业存货管理论文

浅谈企业存货管理论文存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。

参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。

她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。

包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。

可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。

(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。

根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。

2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。

在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。

能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。

直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。

您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。

(2)材料出库能提示当前库存量。

出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。

能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。

可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情况。

可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。

某企业存货管理论文

某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。

下面是小编为大家整理的某企业存货管理，供大家参考。

某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。

笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。

一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。

存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。

而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。

2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。

企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。

主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。

3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。

存货管理论文范文

存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。

本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。

一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。

高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。

2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。

通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。

3.存货管理与供应链的协同作用密切。

存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。

二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。

存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。

企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。

2.存货质量管理。

存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。

企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。

3.存货库存管理。

存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。

企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。

三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。

企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。

并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。

2.加强供应链的协同管理。

通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。

与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。

3.合理设置存货管理的指标和评价体系。

企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。

存货管理制度范文(5篇)

存货管理制度范文第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。

第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。

2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。

3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。

第三条本制度适用于____公司。

为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。

第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。

第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。

第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。

第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。

第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。

存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。

第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。

如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。

第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。

第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。

2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。

存货管理论文

存货管理论文
存货管理是企业常见的一项重要任务，对于企业的运营和财务状况有着重要的影响。

因此，存货管理一直受到学者和企业界的广泛关注，逐渐形成了一套完整的理论体系。

存货管理的理论主要包括存货持有成本、经济订货量和存货分类管理等方面。

1. 存货持有成本
存货持有成本是指企业对于存货持有所需支付的各类成本，包括存储成本、机会成本、陈旧成本等。

研究存货持有成本可以帮助企业找到存货持有的最佳时机，以最小化存货持有成本对企业的影响。

2. 经济订货量
经济订货量是指企业为满足一定的需求而最适宜的订货量。

研究经济订货量可以帮助企业找到合适的订货策略，避免因订货不当而导致的库存过高或过低的问题。

3. 存货分类管理
存货分类管理是指根据存货特性和需求进行存货分类，以便于更好地管理和控制存货。

研究存货分类管理可以帮助企业建立科学的存货管理体系，提高存货的周转率和效益。

此外，存货管理还与供应链管理、销售预测等课题密切相关。

随着信息技术的快速发展，存货管理的研究也逐渐与大数据分析、人工智能等前沿技术相结合，为企业提供更精确、高效的
存货管理解决方案。

综上所述，存货管理是企业重要的管理任务之一，有着广泛的研究内容和理论基础。

未来的存货管理研究将会更加注重数据分析、智能化和可持续发展等方面的应用，为企业提供更科学、高效的存货管理方法。

库存管理论文集锦15篇

库存管理论文库存管理论文集锦15篇在学习和工作的日常里，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的库存管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

库存管理论文1一、基于Web的库存管理结构体系1、库存管理系统体系Web的库存管理结构体系主要有两种，其一就是库存管理系统体系。

针对库存管理体系可以为企业提高市场上竞争力，保证数据运行的效率，降低企业生产成本，完善库存管理。

库存管理系统主要是利用技术的支持，互通信息以及数据交流，不断提高企业的经济效益。

库存管理系统体系是三层结构体系，主要分为数据访问层、业务逻辑层以及表示层等。

它们有着各自不同的作用，发挥着其各自独有的功能。

例如：数据访问层可以对数据库的相关数据进行修改、查询等多项操作，更好地为企业资源管理者提供可靠的数据，便捷了企业对信息数据资源的需求。

2、库存管理技术体系库存管理技术体系是Web的库存管理结构体系的另外一分支。

库存管理技术体系基于软件平台的支持，通过互相传递数据为主，为使用库存管理技术的用户提供了有效地程序帮助。

库存管理技术体系来自于美国，它是一个为公共服务的数据平台，并对数据库存短缺问题给予提醒，使企业依据库存的具体情况，给予合理的分析、预算，在一定程度上控制物料和货源供应数量。

库存管理技术体系，为企业的各个部门提供了必要的货物信息统计，有利于企业及时掌握物料的销售量问题。

二、基于Web的库存管理系统的设计1、库存管理信息设计Web的库存管理系统的设计最主要的是库存管理信息设计。

它主要反映了货物的出库数量、价格、供应商、产品的库存、是否为主健等有关的信息情况。

Web的库存管理系统设计的另外一方面，对顾客相关地址、电话、传真等具体的记载表格。

而且还有对仓库信息表的设计，主要关于仓库位置码、仓库名称、负责人、电话等内容，Web 的库存管理系统的设计，把信息更加直观化了，方便了企业的信息资源管理。

超市存货管理毕业论文

超市存货管理毕业论文一把情况下，高校毕业生要在学业完成前写作并提交毕业论文。

那么，下面是小编给大家整理收集的超市存货管理毕业论文，供大家阅读参考。

超市存货管理毕业论文1一、引言超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等。

超市的存货管理是指在满足消费者需求的前提下，为了降低库存管理成本、提高经济效益而把超市的供应商、采购部、仓库、管理部、财务部等部门组织起来从而对存货进行有效控制的一种管理方法。

存货管理是否科学高效对超市的经济效益以及未来的发展前景起着至关重要的作用。

合家福超市作为百大集团的主营业务之一，近年来随着经营规模的扩大和利润增长的同时，其存货管理也暴露出一些问题，影响其高效稳定的发展，也在一定程度上限制其竞争力的提高。

因此，研究一套适合合家福这样的中小型超市的存货管理模式显得十分必要和迫切。

二、中小型超市的现状（1）存货管理模式落后。

通过调查我们发现大型超市存货管理使用了无线射频识别技术，易于操作，简单实用，节省了大量的人力，提高了工作效率。

而小型超市依旧采取传统的ABC分类。

这种方法判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类。

其次，分类需要考虑采购周期，物品可存储时间物品保管方式等其他因素，这样采用这种分类就显得过于粗糙。

（2）配送效率较低。

由于大型超市资金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保证供货质量。

例如，沃尔玛现在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的165个城市有9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。

如出现紧急性缺货断货情况可以及时补仓，最大限度地获取利益。

而小型超市的配送中心少，在进行拣选、加工、组配等作业时效率较低，而且容易出现供货不及时的情况。

（3）管理流程存在问题。

对于合家福超市来说在采购、验收、保管、领用、盘点、处置等环节都存在一些具体的问题。

例如，采购计划不完善、验收准备不充分、保管方式不恰当等问题，严重制约了超市的发展。

三、合家福超市存货管理存在的问题存货管理流程主要包括采购、验收、保管、领用、盘点、处置几个环节，而合家福超市在这些环节存在一些问题。

存货管理论文两篇（2）

存货管理论文两篇(2)存货管理论文篇二企业存货管理问题研究摘要：在现代社会经济潮流中，企业竞争激烈，而在大多数企业中，其存货会计核算的不健全和管理的不到位，严重影响了企业资金的周转，给企业造成了损失，同时也影响了对企业资源配置利用的判断，影响了企业资产损益的真实性，直接或间接地影响到企业存货管理的科学性。

进而导致企业盈利能力下降，竞争力不足，甚至破产。

本文将通过对深圳德腾热泵电器公司存货核算的探讨，分析该公司存货核算存在的问题，依据所收集到的资料，结合该公司的实际，为其存货的核算提出有效的建议，从而提高其管理效率和信息化程度。

关键词：存货存货核算存货成本1、前言存货，是保证企业正常经营运转和日常销售的重要资产，对于存货管理的好坏，会直接影响到企业资产的运转效率以及企业的盈利能力。

过多的存货会造成资金的压力，存货不足也不利于企业活动的开展。

企业要想在现今竞争激烈的环境中生存，必须要意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理成为企业更加健康有序发展的保障。

存货核算是整个存货管理工作的一部分，及时、正确地进行存货成本的核算，提供真实、有用的存货成本信息，降低企业费用，提高企业的盈利能力，不仅作为企业正确地进行存货计价、正确地确定利润和制定产品价格的依据，同时也是企业进行成本管理的基本依据。

企业在进行存货管理时，应该平衡各种存货的成本与存货的效益，这样才能让企业得到最大的收益。

本文将通过对深圳德腾热泵电器公司存货核算的分析和探讨，提出一些有利于企业发展的建议，供企业参考使用。

2、存货的概述存货是指企业为了正常的日常生产活动而持有，在实现企业利润的过程中不断地被消耗的材料和物资等。

包括企业为生产产品和销售产品而持有的原材料、在产品、产成品、商品、周转材料等。

存货是在大多数企业流动资产中金额比重大、种类繁多、计价方法较多、对净收益影响较大的一项资产。

存货核算是指按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对企业存货的实际价值进行计量，包括存货初始成本的计量、存货的核算范围、存货的领用和发出的计量、期末存货计价和存货的盘点及盘盈盘亏和毁损的处理，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的存货成本信息。

有关库存管理论文范文

有关库存管理论文范文现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。

下面是店铺为大家整理的有关库存管理论文，供大家参考。

有关库存管理论文范文一：库存管理优化备件控制备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容，对企业的正常运行具有非常重要地作用。

如果备件储备数量过多，就会造成库存积压;如果备件储备数量不足，则会造成备件缺货，因此，备件管理工作也具有很强的技术性，故加强库存管理研究，优化备件控制有其必要性。

一、备件控制的特点分析1.备件需求量预测较为困难。

库存零件主要服务于企业的各项生产活动，零件的型号和需求量通常是比较固定的，因此一般零件的库存管理也比较容易。

在企业生产中，往往会涉及多种机器设备，那些易损的零件往往会有备件，但是一些不易损、较复杂的部件，企业通常未能及时意识到零件的损坏，因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件，给维修工作带来非常大地困难。

此外，备件的需求量往往没有规律性，备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系，是一个变量，因此备件的需求量往往很难确定，这也给备件的库存管理带来一定的难度。

2.备件需求量与企业维修策略关系较大。

备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。

企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等，而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。

预防性维修是通过对设备运行状态的诊断，对需要更换的部件进行维修与更换，以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略;事后维修是指在机器设备的运行过程中，对发生故障的部件予以更换，以保障设备正常运行的一种维修方法，这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量，往往不能对备件的需求量进行准确预测，因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。

3.备件的库存管理需要与企业需要相适应。

为了追求利润最大化的目标，企业往往不能允许机器设备的维修时间过长，这就要求备件获取速度必须要快。

存货管理论文范文（2）

存货管理论文范文(2)存货管理论文范文篇二论存货管理模式【摘要】传统存货管理模式难以满足企业追求经济效益同时降低成本发展的需要。

本文通过阐述适时制存货管理模式试图解决传统存货管理模式存在的问题。

【关键词】存货管理模式推动式生产系统拉动式生产系统一存货管理的重要性一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理利用情况直接关系企业的资金占用水平及资产的运作效率。

在不同的存货管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大。

正确的存货管理方法，最终提高企业的经济效益。

存货管理的目的是保证企业生产经营的需要，防止存货的不足;加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。

因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

二传统存货管理模式存在的问题1.对需求的变化反应滞后传统生产属于需求推动式生产，即在生产中前面环节居主导地位，后面环节被动接受前一环节转移下来的半成品继续加工工作。

对需求变化的应对有一定的滞后性，不能对需求的变化做出快速的反应，存在一定的盲目性。

2.生产效率低下、流动资金占用高由于顾客对交货速度、交货稳定性、质量和花色等提出了新的要求，因此对企业的生产效率也提出了更高的要求。

而传统的存货管理模式是靠库存去保证交货的速度和稳定性，使经营者没有提高生产效率的压力，不能提高企业的生产效率和柔性。

传统存货管理模式靠库存去保证及时交货和客户的意外订货，因此库存量较大，流动资金占用额高。

3.物料消耗不符合生产要求现代企业面向市场和客户，生产数量是变化的，对物料的需求不均匀、不稳定，是间断性发生的。

在传统生产方式下，企业按计划生产，传统库存管理的方法不考虑物料项目之间的联系，而在实际生产中，各项物料的数量必须进行合理的配备，才能制造装配成产品。

由于传统订货方法是面向单个零件，对各项物料独立地进行订货，而不是对整个最终产品，因而在生产装配会出现物料数量不匹配的状况。

浅谈企业存货管理论文

浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。

下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。

企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。

存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

另外，从市场营销的角度来看。

存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。

而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。

(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。

存货的管理论文范文

存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。

存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。

本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。

[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。

存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。

二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。

A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。

B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。

C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。

通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。

(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。

零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。

零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。

要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。

三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。

会计存货管理论文

会计存货管理论文企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，下面是小编为大家精心推荐的会计存货管理论文，希望能够对您有所帮助。

会计存货管理论文篇一论企业存货管理【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。

【关键词】存货管理，现状，原因，措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。

企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。

因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。

保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。

二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。

关于存货管理的论文

关于存货管理的论⽂关于存货管理的论⽂如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业⽣存发展。

下⾯和⼩编⼀起来看关于存货管理的论⽂，希望有所帮助！题⽬：关于存货管理的风险成因及其财务应对研究摘要：要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利⽤现代化⼿段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。

只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最⼤化利润。

关键词：存货管理；风险成因；财务应对存货指的是在⽇常活动中企业持有的准备出⼿的成品或者商品，或者是在⽣产过程中的在成品、在⽣产过程中所需要耗费的物料等等。

在企业的流动性财产中，存货是其中占有较⼤⼀部分⽐重的。

存货在经济学中具有⾃我膨胀的性质，它的价值不断发⽣贬值。

企业经营过程中，资⾦的流动运转代表着⼀个企业的发展运⾏状况，如果企业的资⾦周转上⼀旦存在问题，将会给企业带来各种⽆法避免的经济危机。

这也并不说，企业所持有的存货越少越好，⽽是说企业所持有的存货要能够满⾜企业正常运转的需要。

如果存货过多，⽆形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。

如果存货过少，会影响企业运转组织。

对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。

对于存货的管理本⾝处理管理层⾯的供应环节，但是⽬前对其的管理已经⾛向了精度化，存货就是为了满⾜⽣产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。

因为作为存货⽽⾔，其每⼀个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。

⼀、存货管理风险表现如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业⽣存发展。

企业存货管理风险主要表现在以下⼏个⽅⾯：第⼀，对企业所持有的存货没有进⾏严格清晰的分类。

在我国，很多的企业在对存货进⾏管理时，产品都是将原料⽣产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进⾏严格归类并且以资⾦管理的形式使其⼊库。

存货管理毕业论文

存货管理毕业论文
存货管理是企业运营中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流、成本控制以及市场响应速度。

本文旨在探讨存货管理在现代企业管理
中的作用、存在的问题以及改进策略。

首先，存货管理的定义是企业对存货的采购、存储、使用和销售等环
节进行有效控制的过程。

它的目标是保证企业能够以最低的成本，满
足市场需求，同时减少资金占用和降低存货风险。

其次，存货管理在企业运营中的作用主要体现在以下几个方面：一是
通过合理的存货控制，降低企业的库存成本；二是通过优化存货结构，提高企业的资金使用效率；三是通过有效的存货管理，增强企业的市
场竞争力。

然而，在实际的存货管理过程中，企业往往会遇到一些问题。

例如，
市场需求预测不准确，导致存货积压或缺货；存货周转率低，资金占
用过多；存货管理信息系统不完善，导致信息传递不畅等。

针对这些问题，企业可以采取以下改进策略：一是加强市场需求分析，提高预测的准确性；二是优化存货结构，减少非畅销产品的库存；三
是建立完善的存货管理信息系统，提高信息处理效率；四是加强与供
应商的合作，实现供应链的协同管理。

最后，存货管理的成功实施需要企业高层的重视和支持，以及相关部
门的密切配合。

通过持续的改进和创新，企业可以有效地提高存货管
理水平，从而提升整体的运营效率和市场竞争力。

企业存货管理论文

企业存货管理论文摘要：存货是企业财务管理中一个重要的组成部分，对企业的生产和经营活动有着重要影响。

良好的存货管理可以帮助企业提高运营效率，降低成本，并且减少资金的占用。

本文将介绍存货管理的理论基础、存货管理的目标和策略，以及常见的存货管理问题及解决方法。

1.存货管理的理论基础存货管理的理论基础主要包括经济订单数量模型（EOQ）和准确性管理。

经济订单数量模型是通过平衡存货持有成本和补货成本，确定最佳订货数量的一种方法。

准确性管理则是通过提高数据准确性，进一步优化存货管理。

两者的结合可以帮助企业实现最佳的存货管理效果。

2.存货管理的目标和策略存货管理的主要目标是实现高效的供应链管理、提高资金利用率、降低库存持有成本，同时确保及时满足客户需求。

为了达到这些目标，企业可以采取一系列的存货管理策略，包括确定适当的安全库存水平、优化供应链合作关系、建立有效的供应商评估机制等。

3.常见的存货管理问题及解决方法在存货管理实践中，企业常常面临一些问题，如库存过多或过少、供应链协同不畅、存货损耗等。

针对这些问题，可以采取一些解决方法。

例如，通过建立较为准确的需求预测模型，可以降低库存过多或过少的问题；与供应商建立良好的合作关系，可以提高供应链协同；采用先进的仓储管理系统，可以减少存货损耗等。

结论：良好的存货管理对企业的经营活动具有重要影响。

企业应根据经济订单数量模型和准确性管理的原理，制定适合自身情况的存货管理策略，以实现高效的存货管理。

此外，企业还应关注常见的存货管理问题，并采取相应的解决方法。

通过科学合理的存货管理，企业可以提高运营效率，降低成本，并实现稳定的经营发展。

关键词：存货管理，经济订单数量模型，准确性管理，供应链管理。