有关设备管理概念

安技设备课 设备全过程技术、经济、组 织管理,工作、负责综合 协调、统一归口工作、设备 的安全生产、保护环境不受 污染
生产科 作业 计划 归口 管理
技改 配合技 术改造 施工、 大型基 础施工
人事科 设备管 理和维 修人员 配备
供应 设备维 护、修 理改造 和制造 的材料 供应
车间分管设备副主任 车间设备员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
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管理职责及分工
1、企业领导对设备管理的主要职责。
2、各部门主要职责。
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企业领导设备管理的主要职责
工业企业设备管理
制 造 厂 2007/05/25
1
主要内容
设备管理概述
设备构成期的管理
设备使用的管理
2
目录
• • • • • • • • 有关设备管理概念 设备管理的含义 设备管理任务 设备管理的重要意义 企业设备管理全过程示意图 企业设备管理的特点 企业设备管理的组织体制 管理职责及分工
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有关设备管理概念
（ 外 购 ）
设 备 技 术 要 求 选定型 号规格
本 厂 设 计
设 备 制 造
检 验 试 车
号 设、 备列 安入 装固 登定 记资 编产
设 备 技 术 要 求
大修理
设备改造
设备报废 （与更新）
反馈
维修原始记录
大修理 记录
改造技术资料
签定合同
按价格、 质量、交 货期服 务选择 制造厂
制 造 厂 设 计
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设备管理的重要意义
1. 设备管理企业生产的保证，是直接影响企业产品品牌效应。 产品是制造出来的，品牌是在市场竟争中创造出来的，没有好的设备，没有最佳的设备运 行状态，是生产不出好的产品，“工欲善其事，必先利其器”。开发生产先进产品，必须建立 在企业具备先进设备及良好的管水平之上。有的先进设备带病运转，缺少零件，拆东墙补西墙 ，不能发挥全部设备效能，降低设备利用率，有的设备损坏，停机停产，使运转费用加大。 2. 设备管理是企业产量，质量，效率和交货期的保证。 3. 设备管理直接关系到《劳动法》《企业法》的贯彻安全生产是企业生产经营的前提,没有安全 生产,一切工作都可能是无用之功,设备运行状态不好,劳动者人身安全得不到保障,劳动生产率低 下,企业要求职工无限期加班加点,还有设备带病运转. 4. 设备管理是企业提高效益的基础. 提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益,另一方面是减少消 耗,降低生产成本,在这一系列管理活动中,设备管理占有特别突出地位. (1)保持高的设备利用率,设备处于良好运行状态,延长设备使用寿命,通过技术革新改造,使设 备综合效能最大. (2)提高生产效率,减少故障率. (3)减少能耗,降低成本.
一． 厂长（经理）
1. 2. 认真贯彻国家和上级机关制订的方针、政策，把设备管理列入主要议事日程，对设备管理的方针、目 标作出决策，并组织检查执行情况。 掌握设备概况，对本企业生产任务的完成和设备的正确使用、维护、修理、改造负有全面领导责任。
3.
对重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性进行研究审查，并作出最后决策。
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车间分管设备副主任 车间设备员
车间分管设备副主任 车间设备员
管理组 设备安 全、环 保、日 常管理 归档
备件组 设备条 件、计 划采购
润滑组 设备润 滑与更 换油品
维修组 一、二 级的保 养与维 护
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
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设备管理的任务
设备管理的任务： 在技术方面是：
1. 2. 3. 根据“技术上先进，经济上合理”的原则为企业提供最优的技术设备。 采取措施保证企业设备处于良好的技术状态，以保证产品质量和企业生产的连续性和均衡性。 对现有设备进行技术革新和改造，并有计划地更新旧的设备，不断提高企业设备的技术水平。概括地讲，就是充分利用设备 的技术功能使之对产品的质量和数量提高，增加企业利润，发挥最大的作用，取得最高的设备综合效能。
二． 总工程师
1. 按国家和上级领导机关对设备管理工作的方针、政策领导总机动师、总机械师、总动力师，审批企业 关于设备管理工作的重大措施和规划，定时向厂长汇报工作。
2.
3.
领导重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性研究工作，审批为实现和提高资金利用效 果的措施，决定企业生产发展基金、折旧基金和大修理基金的统一使用方案。
经济方面是：
1. 采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少，即设备周期费用最为经济，要全方位考虑，在设计阶段不能只顾降低制造成本 而忽略设备的可靠性，耐久性，节能性。要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用，在使用阶段不能只强调设备的良好技 术状态，而要将花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。
1. 在厂长和总工程师领导下，贯彻落实国家和上级机关对设备管理和动力供应方面的方针、政策，全面负责设备管理
和维修工作。督促检查各车间和有关部门贯彻设备维修保养制度，尤其对关键、精密、重点设备要亲临检查。
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企业领导设备管理的主要职责
3. 4. 组织编制技术改造、设备更新、设备大修理计划，主持重大项目的可行性研究，确保计划执行的经济 效果，不断提高企业装备的技术水平。 掌握企业设备数量以及技术状况、利用效果和主要经济、技术指标的完成情况；组织和研究设备的经 营管理，审定设备维修的有关规章制度和标准。参于拟定为实现和提高设备资金利用效果的措施和决 策。 组织对职工爱护设备，爱护公共财物的教育。责成有关部门组织技术培训，不断提高操作人员和维修 人员的技术业务水平。 主持设备重大事故分析处理。 组织督促设备管理部门学习和推广国内外的先进经验。
1、设备管理 设备管理是为了使设备寿命周期费用最经济,对设备采取一系列技术、经济、组织措施，从设备的计划、研究、设计、 制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以最大限度地发挥设备综合效能。 2、固定资产 固定资产并不意味着它所指的对象必须定在某个位置上不能移动，而是指它能反复参加许多次生产过程，并能保持其 实物形态和原有功能，它的价值在生产过程中逐渐消耗而转移到产品所值中去。 3、设备寿命周期费用 设备寿命周期费用包括设备研究、设计、制造、安装、使用、维修直到报废为止全过程所发生的费用总和。设备构成 以前调研、设计、试验、制造、储存、运输等付出的费用。一般是产品的售价称为生产费用；在使用阶段付出的动能、工资、 维修、折旧、保险培训等费用称为使用费用，也是就说设备寿命周期费用由生产费用和使用费用构成。 4、设备综合效率 不单纯是生产效率，而且还包括设备的可靠性，维修度，时间，可利用率，能源消耗，安全性，人机因素等综合的系 统效率，也就是用最少的资金、人力、设备、材料和最优的方法即5M，力争获得产量高 P 质量好Q 成本低 C 交货期准 D而且 生产安全，环境保护良好S 并促进操作人员劳动和干劲 M 也就是以最少的输入(5M) 取得最多的输出(P.Q.C.D.S.M) 5、有形磨损和无形磨损 设备在使用过程中将发生损耗（即有形和无形磨损），有形磨损是指由于使用和自然力的影响而造成的损耗，无形磨 损是指由于社会劳动力的提高使原有价值降低，或新的效果更好的机器出现使旧机器交换价值受到损失。 6、折旧 磨损使设备工作性能逐渐变差，剩余寿命日益缩短，渐渐丧失其使用价值和交换价值。作为实物形态的设备，虽然仍 旧保持，但以货币表示的价值却逐渐减少，采取的办法就是按损耗的程度将它的货币价值逐渐转移到产品成本中去，再通过产 品销售予以收回，这部份转移的价值叫折旧。
5. 6. 7.
四． 生产副厂长
1. 2. 重视设备管理工作，处理好生产和维修的关系，在安排、落实、检查生产计划的同时安排、落实、检 查设备的检修计划。 掌握全厂设备概况和各主要单位的设备数量和利用率，注意充分发挥现有设备潜力。
五． 总会计师
1. 2. 按国家和上级主管总门对设备折旧基金、大修理基金和企业生产发展基金及其他各项专用基金管理的 方针、政策，组织制订本企业管理的细则。 掌握设备资金数额，拟定为实现和提高企业资金利税率的措施。
掌握全企业设备概况（包括：主要生产设备的拥有量、设备资金总额、关键设备的配备和技术状态、 维修力量的水平和配备情况、设备更新改造规划、设备利用率及效益、生产工艺设备中的主要薄弱环 节及解决措施等），合理配备设备管理的技术力量，定期检查设备管理工作，批准对设备管理工作中 重大奖惩决定。
三． 总机动师（或副工程师）
14 拟定设备管理维修的各种规章制度、技术标准和技术规程，实行定额管理和经济核算，组织完成上级 规定的设备维修的各项技术经济指标。
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
11.
各部门主要职责
12. 13. 14. 有组织、有计划地开展对设备技术改造和更新，不断提高设备的精度、节能、效率、防污染等性能， 使设备日趋现代化。 及时总结推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和先进经验。 负责组织设备管理系统各类人员的技术业务学习，不断提高技术业务管理水平。
3.
参与企业技术改造、重点技术组织措施项目、引进工程式项目的可行性研究和计划的审议、检查资金 13 的正确使用，为提高经济效果督促各项措施的实行。
各部门主要职责
一． 安技设备科
1. 2. 在总机动师领导下，具体负责贯彻、执行国家和上级机关有关设备和动能管理工作的方针、政策、规 定、制度。根据企业的经营方针，制定企业设备管理工作的具体要求和目标。 负责企业生产设备的计划、制造、订购、安装，调试、使用、维护、修理、改造、更新直到报废全过 程的技术和经济管理工作，使设备经常处于良好的技术状态，取得设备寿命周期用最经济、设备综合 效能最高，以完成国家和企业的生产任务，实现企业整体经营最佳化的目的。 组织开展群修活动，督促日常维护和保养工作，组织维修评比竞赛和设备普查工作。 参与技术改造、引进工程、重点技术组织措施项目等重点工程和增添关键、精密设备的可行性研究和 计划审定工作。参与所有工艺流程改革和工艺布局调整的讨论、研究和会签。 组织设备事故的分析和处理，拟订防范措施，督促各部门限期执行。 在“安全、可靠、经济、合理”方针指导下，负责组织生产、供应所需的各种动能，搞好企业热平衡 、水平衡、电平衡，积极做好节约能源工作。 编制设备的保养、大修理计划、动力预防性试验计划，并负责组织计划的完成，提高修理经济效果， 控制费用限额。 掌握设备基本折旧和大修理基金的提取，合理计划、使用设备购置费、更新改造基金、大修理基金、 备件流动基金等。 收集、编制设备有关技术资料和修理图纸工艺，做好设备的技术档案管理工作。 负责组织设备维修所需的备件制造、订货和供应。
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设备管理的含义
设备管理的含义： 在设备运动全过程中，存在两种形态。一是设备的物质运动形态，包括设备的选 型，开箱验收安装、使用、维修、改造、报废等；二是设备的价值运动形态，包括设
备投资、折旧、维修费用支出和核算，更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一
种运动形态的管理称为技术管理，后者为经济管理，设备管理应是包括物质运动形态 和价值运动形态的综合管理。包括“人、财、物”和“技术、经济、管理”两个三者 的结合。
设 备 制 造
出厂 检验
包装 运输
检 验 试 车
8
企业设备管理的特点
1、综合性 2、随机性
3、动态管理特性
9
企业设备管理的组织体制
厂长
总会计师 总工程师 总机动师 （或副总工程师）
各分管副厂长
经济计划科 企业改造计划 技术组织措施 计划、各项指 标考核
财务科 固定 资产 专用 资金 管理
工艺科 工艺加 工技术、 工艺布 置
7
企业设备管理全过程示意图
经济管理 经济评价 设备投资核算
维修费用管理
大修经济 效果分析
更新改造经 济效果分析
残值回收
技术组织措施计 划基本建设计划
生产准备计划
（ 自 制 ）
设备制造计划
保养、检修计划
大修理计划
大修理验收标准
设备改造计划
改造技术要求 与验收标准
设备更新计划
根据 1、企业发展方向
2、产品生产计划 3、科研计划 4、产品更新换代 5、环保一技要求 6、市场要求 7、工厂利润 8、节能要求 9、国内外技术发展 10、设备更新规划