有关设备管理概念
设备管理的名词解释
设备管理的名词解释设备管理，顾名思义是指对各种设备进行有效的管理和维护，包括硬件设备、软件设备以及网络设备等，以确保它们能够稳定运行并提供高效的服务。
设备管理是现代科技发展的必然产物，对于任何一个组织、企业或个人来说，良好的设备管理都是获取成功的关键之一。
一、设备管理的概念和意义设备管理是指通过对设备进行有效的规划、组织、协调和控制，以确保它们在安全、稳定、高效地使用的过程中，达到事业发展的需求。
设备管理的目标是提高设备运行效率，延长设备寿命，降低设备故障率，减少维修成本，提升工作效率和质量，并最终实现组织的整体发展和运营成果。
设备管理的意义在于提高生产力和效率，降低生产成本，保障生产的质量和可靠性。
良好的设备管理可以帮助组织及时发现设备故障，并采取相应的维修和改进措施，从而保持设备的正常运行状态。
同时，设备管理还可以合理规划设备的使用，提高设备利用率和排产效率，最大程度地发挥设备的潜力，提高生产力和经济效益。
二、设备管理的内容和流程设备管理的内容涵盖设备的规划、采购、安装、调试、维修、保养、更新以及淘汰等各个方面，下面将对其中的几个重要环节进行介绍。
1. 设备规划：设备规划是在组织发展战略和目标的基础上，根据实际需求和经济条件，对设备种类、数量、型号等进行合理规划和安排。
在设备规划中需考虑生产线的平衡、生产能力和生产流程等因素，以确保满足生产需求和提高生产效率。
2. 设备采购：设备采购是在设备规划的基础上，根据需求进行设备供应商的选择、商务谈判、合同签订等各项工作。
在设备采购时需考虑设备质量、技术先进性、售后服务以及价格等因素，以确保采购到合适的设备，并为后期的设备运行提供保障。
3. 设备安装和调试：设备安装和调试是确保设备能够正常运行的重要环节。
包括设备的安装、调试以及相关设备的连接与调试等工作。
在安装和调试过程中需按照设备供应商的指导和相关要求进行操作，确保设备能够顺利运行，并达到预期的效果。
设备管理定义和术语
设备管理定义和术语简介设备管理是指对各种设备进行有效的组织、计划、部署、维护和监控的过程。
在现代社会，设备管理涉及了各种不同类型的设备，包括计算机、服务器、网络设备、手机和其他电子设备。
有效的设备管理可以帮助组织提高工作效率、降低维护成本并确保设备的正常运行。
设备管理术语1. 设备设备是指可以执行特定任务的机器、工具或任何其他物品。
在设备管理中，设备可以是实体设备（如计算机、服务器）或虚拟设备（如虚拟服务器、虚拟机）。
设备可以被分为不同的类别，如硬件设备、软件设备、移动设备等。
2. 设备生命周期管理设备生命周期管理是指对设备在整个生命周期中进行管理的过程。
它包括设备的采购、部署、维护、更新和退役等阶段。
通过设备生命周期管理，组织可以更好地掌握设备的使用情况，提高设备的利用率，并及时做出相应的维护和更新。
3. 设备清单设备清单是指记录组织拥有的所有设备的清单。
设备清单包括设备的基本信息，如设备名称、型号、序列号、位置等。
通过设备清单，组织可以清楚地了解自己拥有的设备，并及时掌握设备的状态和变动。
4. 设备配置管理设备配置管理是指对设备的配置信息进行管理的过程。
在设备管理中，设备配置包括设备的操作系统、软件应用、网络配置等相关信息。
通过设备配置管理，组织可以确保设备的配置符合要求，提高设备的安全性和稳定性。
5. 设备维护设备维护是指对设备进行定期检查、保养和修复的过程。
设备维护可以分为预防性维护和故障性维护。
预防性维护包括定期清洁、更换零部件等工作，旨在减少设备故障和延长设备寿命。
故障性维护是在设备出现故障时进行的修复工作。
6. 设备监控设备监控是指对设备的实时监测和管理的过程。
通过设备监控，管理员可以随时了解设备的工作状态、性能指标和故障情况，并及时采取相应的措施。
设备监控可以通过各种监控工具和软件来实现。
7. 设备退役设备退役是指将无法继续使用或者不再需要的设备从组织中移除的过程。
设备退役包括设备的清理、数据的备份和处理等工作。
设备管理的概念
设备管理的概念设备管理的概念随着科技的发展，人们对于设备的需求越来越高，这也促使了设备管理这一领域的发展。
设备管理是指对于各种设备进行维护、监控、保养和更新等工作的过程。
它涉及到各个行业和领域，如制造业、医疗保健、交通运输等。
本文将从以下几个方面来详细介绍设备管理的概念。
一、设备管理的定义设备管理是指对于企业内部或外部所使用的各种设备进行有效监控、保养和更新等工作的过程。
它包括了对于设备进行维护、检修、保养和升级等方面的工作，旨在确保企业所使用的各种设备能够正常运转，避免因为故障而导致生产中断或者其他损失。
二、设备管理的重要性1. 提高生产效率通过对于各种设备进行有效地维护和保养，可以确保其正常运转，从而提高生产效率。
如果出现故障或者停机现象，则会导致生产停滞，影响企业经济效益。
2. 减少损失通过及时维护和保养设备，可以避免因为设备故障而导致的损失。
例如，如果某个机器出现故障，无法正常工作，则可能会导致生产中断，造成经济损失。
3. 提高设备寿命通过对于各种设备进行定期的保养和检修，可以延长其使用寿命，减少企业的投资成本。
4. 保证安全生产设备管理不仅可以提高生产效率和减少损失，还能够确保安全生产。
通过对于各种设备进行定期检查、维护和保养等工作，可以避免因为设备故障而导致的人身伤害或者其他安全事故。
三、设备管理的流程1. 设备采购在进行设备采购时，应该根据企业需要选择合适的设备，并且要考虑到后期的维护和保养等方面的问题。
2. 设备安装在进行设备安装时，应该严格按照相关规范进行操作，并且要确保安装质量达到标准要求。
3. 设备调试在完成设备安装后，应该对于其进行调试，并且要确保其能够正常运转。
4. 设备维护在设备正常运转期间，应该对于其进行定期的维护和保养等工作，以确保其使用寿命和安全性。
5. 设备更新当设备使用寿命到达或者出现故障时，应该及时进行更新或者更换，以确保企业生产正常进行。
四、设备管理的技术手段1. 设备监控系统通过安装设备监控系统，可以实现对于各种设备的远程监控和管理。
设备管理概述
企业设备管理与维修1．设备管理概述设备管理的研究对象是设备。
设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中基本保持原有的实物形态。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果。
换句话说，就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展，坚持以预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
这是总结我国设备管理工作的历史经验而制定的符合我国国情的基本方针。
设备管理的任务是，采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。
设备在其整个寿命周期中都处运动状态，分别表现为物质运动和价值运动两种形态。
设备的物质运动是指设备在使用中，由于物理的和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等性能劣化，从而需要修复、改造和更换，直至报废处理的过程。
设备的价值运动是指设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维持费通过提取折旧和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值的不断下降。
所以，设备管理的范畴不仅包括技术管理，而且包括经济管理，通常还包括维修管理。
从系统管理的概念出发，设备管理是企业管理的子系统，是企业管理的重要组成部分。
企业管理的目的是努力提高生产率，尽可能以最少的投入获得最大的产出，使企业取得最佳的经济效益和社会效益。
设备管理的各种措施和预期效果，都与企业的投入和产出直接有关。
设备管理的概念
设备管理的概念设备管理的全过程,就是设备的日常管理。
它是从设备的计划开始,对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。
设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位,所以从宏观范围来看,设备的日常管理是社会管理。
而对使用设备的企业来说,企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。
过去设备使用部门大都只管设备的后半生(设备使用期),因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后,才由设备使用部门验收,开始管理到报废为止。
而目前设备的日常管理,分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。
自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期;其后一阶段直至设备的报废为使用期。
设备管理的范围一般所指的设备就是有形固定资产总称。
是设备的广义定义,它包括一切列入固定资产的劳动资料。
在企业管理工作中所指的设备,必须符合以下两个条件。
1.是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料。
例如化工企业的塔设备、换热设备、反应设备等。
2.符合固定资产应具备的条件。
所谓固定资产,根据中国财政部规定,一般应同时具备以下两个条件的劳动资料才能列为固定资产,即其使用期限在一年以上;单位价值在一定限额以上。
在限额以下的劳动资料,如工具、器具等,由于品种复杂,消耗较快只能作为低值易耗品,不能算作固定资产。
这里所讨论的设备是指符合固定资产条件的,能够将直接投入的劳动对象加以处理加工,使之转化为预期产品的设备,以及维持这些设备正常运转的附属装置。
在研究设备管理时,所讨论的设备不仅是属于固定资产的设备,也包括非固定资产设备。
例如一台压缩机,当它处于制造、装配和试验阶段是压缩机制造厂的劳动对象,而入库后待销售的压缩机是产品,直到使用单位将压缩机安装移交生产后才能算作固定资产。
但无论哪一种状态都在设备管理的范围之内。
大型综合性企业,拥有成千上万种设备,设备管理工作范围也很广。
设备管理定义和术语
设备管理定义和术语在设备管理中，有一些常用的术语和概念：1. 资产管理：对组织的设备进行全面的跟踪、管理和记录，包括设备的购买、安装、维护和报废等全生命周期管理。
2. 设备规划：根据组织的需求和预算制定设备采购和使用计划，确保设备的合理配置和利用。
3. 设备部署：进行新设备的安装、配置和初始化，确保设备能够正常运行并符合组织的需求。
4. 设备维护：对设备进行定期的维护和保养，包括软件更新、硬件检查、清洁和故障排除等工作，以确保设备的长期稳定运行。
5. 设备监控：通过网络管理工具和设备监控系统对设备进行实时的性能监测和故障排查，及时发现并解决问题。
6. 设备报废：对老化、损坏或不再符合组织需求的设备进行合理的处理和报废，确保数据安全和环境保护。
设备管理是管理信息技术领域中不可或缺的一部分，它能够提高设备的利用率，降低维护成本，延长设备的使用寿命，同时也有利于保护信息资产和确保业务连续性。
因此，对设备管理的有效实施对于组织的运行和发展至关重要。
设备管理是现代企业信息化管理中不可或缺的一个环节。
它不仅仅是简单地管理硬件设备，还包括对软件、网络和安全设备等方面的整体管理。
设备管理以保证设备的安全、高效运行为目标，通过对各类设备进行合理规划、部署、监控和维护，最大程度地保障设备资源的有效利用和保护，进而实现企业信息系统的高效运行。
在企业的整体信息系统中，设备管理占据着重要的地位，其管理的好坏直接影响到企业信息系统的稳定运行和业务开展。
设备管理中的重要概念和术语包括：7. 硬件设备：包括服务器、个人电脑、网络设备、存储设备、打印设备等，是组织信息系统的基本组成部分。
8. 软件设备：涵盖操作系统、应用程序、数据库管理系统、安全软件等，对软件的合理选择、安装和维护是设备管理中的重要内容。
9. 网络设备：包括交换机、路由器、防火墙等，对企业内部和外部网络的连接和安全起着至关重要的作用。
10. 设备监控：通过监控软件、网络管理工具对设备的性能、健康状况、安全状况进行实时监测和分析，及时发现并解决问题。
设备管理标准
设备管理标准设备管理是企业运营中的重要环节，它直接关系到生产效率和安全生产。
为了规范设备管理，提高设备利用率，降低维修成本，制定设备管理标准是必不可少的。
本文将从设备管理的定义、目的、内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
设备管理是指对企业内部设备进行全面的计划、组织、领导、协调和控制，以确保设备正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备维修成本的一项管理活动。
设备管理的目的在于保障生产正常进行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。
设备管理内容包括设备档案管理、设备维修管理、设备保养管理、设备更新改造管理等。
设备档案管理是指建立设备档案，包括设备基本信息、购置日期、保养维修记录等。
设备维修管理是指对设备出现故障时进行及时维修，减少停机时间。
设备保养管理是指定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
设备更新改造管理是指对老化设备进行更新改造，提高设备性能。
实施设备管理标准的步骤包括，首先，建立设备档案，对企业内部设备进行全面登记，并建立设备档案。
其次，制定设备维修保养计划，根据设备使用情况和厂家要求，制定设备维修保养计划。
再次，加强设备维修保养管理，建立设备维修保养台账，对设备维修保养情况进行记录和分析。
最后，定期对设备进行技术改造，提高设备性能，延长设备使用寿命。
在实施设备管理标准的过程中，需要加强对设备管理人员的培训，提高其设备管理水平。
同时，加强对设备管理的监督检查，确保设备管理标准的贯彻执行。
另外，要注重设备管理信息化建设，利用信息化手段对设备管理进行更加科学、规范的管理。
总之，设备管理标准的制定和实施对于企业的生产经营具有重要意义。
只有严格执行设备管理标准，加强设备管理，才能确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。
希望各企业能够重视设备管理，制定科学合理的设备管理标准，提高设备管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
企业管理概论 第十一章 设备管理
第十一章设备管理第一节设备与设备管理一、设备的概念与分类1、设备的概念设备是各种属于固定资产的机械、机器、装置、车辆、船舶、工具、仪器、仪表的总称，是现代企业进行生产经营的重要物质技术基础。
2、设备的分类工业企业中的设备主要包括以下几种类型：（1）生产工艺设备：即直接用来改变劳动对象的属性、位置、形态或功能的各种设备。
（2）动力设备：即用来生产电力、热力、风力和其他动力的各种设备。
（3）传导设备：即用来传导电力、热力、风力、其他动力和固体、液体、气体的各种设备。
（4）起重运输设备：即用来运送货物和载人的各种设备，如各类汽车车辆、机车车辆、吊车、铲车、电瓶车、船舶、索道等。
（5）科研设备：即专供科学研究试验使用的各种通用或专门仪器、仪表、机械、工具等。
（6）管理设备：即用于企业生产经营管理工作的各种设备。
二、设备管理概念设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
设备运用过程可分为两种状态：（1）设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理，由技术、设备部门承担；（2）设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理，由财务会计部门承担。
设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理三、设备管理的发展过程设备管理大致可分为三个阶段：1、事后维修阶段：是指设备发生故障后，再进行维修，而且修理工作仅限于修理原来的功能。
事后维修缺乏维修前的准备工作，其停修时间也比较长。
同时，由于维修是无计划的，常常打乱正常生产秩序，影响生产任务的完成。
这种修理方式很难适应现代化生产发展。
设备管理概述
设备管理概述1.设备管理的概念设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，以保证企业获得最好的经济效益。
设备有两种形态：实物形态和价值形态。
设备在整个寿命周期内都处于这两种形态的运动中。
对应设备的这两种形态，设备管理也有两种方式，即设备的实物形态管理和设备的价值形态管理。
1）设备的实物形态管理设备从规划设置直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备从规划到实体设计、制造或选型、购置、安装调试合格，即具备了出厂要求的性能、精度等实物的技术状态。
设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、磨蚀、老化，使设备实物的技术性能逐渐劣化，精度逐渐降低，因而需要修复、技术改造和更新。
从设备投入使用到报废是设备实物的物质寿命。
设备管理工作的重点之一就是保证设备具有良好的技术状态，延长设备的物质寿命。
设备的实物形态管理就是从设备实物形态运动过程出发，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全性、环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复、技术改造等技术业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备的输出效能最佳。
2）设备的价值形态管理在整个设备寿命周期内包含的最初投资、使用费用、维修费用的支出，折旧、技术改造、更新资金的筹措与支出等，构成了设备价值形态运动过程。
设备的价值形态管理就是从经济效益角度研究设备价值的活动，即新设备的研制、投资及设备运行中的投资回收，运行中的损耗补偿、维修、技术改造的经济性评价等经济业务，其目的就是使设备的寿命周期费用最经济。
传统的设备管理是使设备得到充分利用，并通过维修使其保持良好的技术状态。
设备管理概述
二、设备管理理论历 史发展 设备管理的历史主要体现在设备维修方式的演变上。 设备管理的历史主要体现在设备维修方式的演变上。
• 1、事后维修阶段（工业革命初期到20世纪20、30年代）： 事后维修阶段（工业革命初期到20世纪20 30年代 20世纪20、 年代）： 不坏不修， 不坏不修，坏了才修 • 2、预防维修阶段（20世纪50年代）： 特点在于预防性与 预防维修阶段（20世纪50年代）：其特点在于预防性与 世纪50年代）： 计划性，即在设备未曾发生故障时就有计划地进行预防性的 计划性， 维修。 维修。 • 3、设备综合管理阶段（从20世纪70年代起）： 设备综合管理阶段（ 20世纪70年代起 世纪70年代起）：
定义： 定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经 济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、 济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及 其他实际业务进行综合研究的科学。 其他实际业务进行综合研究的科学。 特点： 特点： • ①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济； 研究目的是使设备的寿命周期费用最经济； • ②是资产的工程技术、管理、 理科学； 理科学； • ③研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和 研究提高设备的可靠性、维修性设计， 效率； 效率； • ④它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。 它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。
•
设备的两种运动状态 及管理 设备在运动过程中，存在着两种状态： 设备在运动过程中，存在着两种状态：
– 一是设备的物质运动状态； 一是设备的物质运动状态； – 二是设备运动的价值状态， 二是设备运动的价值状态，
设备的技术管理， 设备的经济管理， • 前者叫设备的技术管理，后者叫设备的经济管理，这两种 前者叫设备的技术管理 后者叫设备的经济管理 状态是互相对应的。 状态是互相对应的。 • 设备管理包括了两种运动状态的管理。 设备管理包括了两种运动状态的管理。
设备管理的基本知识
1.3 设备管理的主要任务 主要任务：以提高企业竞争力和企业生 产经营效益为中心，建立适宜的设备管 理体制，实行设备综合管理，不断改善 和提高企业装备素质，充分发挥设备效 能，不断提高设备综合效率和降低设备 寿命周期费用，促进企业经济效益的不 断提高。
1.4 设备管理的基本要求 通过技术、经济和组织措施，对设备进 行综合管理，做到综合规划，合理配置， 择优选购，正确使用，精心维护，科学 检修，适时更新与改造，保持设备处于 良好的技术状况，不断改善和提高装备 素质，使设备寿命周期费用最经济，为 公司的生产发展、技术进步、经济效益 服务。
2.3.3设备维修制度
计划预防维修制 1、概念：根据零部件的磨损规律和设备的故 障规律，有计划地进行维修，在故障发生之 前修复或更换已磨损或老化的零部件。 2、内容：①日常维护； ②定期清洗换油； ③定期检查； ④计划修理 A、小修 B、中修 C、大修 3、实现计划修理的方法
★设备部在签订设备购置合同时，要严格遵守 《合同法》和公司关于签订工矿产品购销合 同的有关规定。 ★对方应有法定代表人的授权委托，合同及相 关技术协议经双方签章（加盖合同专用章）、 签字后，才具有法律效力。 ★国内合同的主要内容 （1）设备名称、规格型 号；（2）数量和质量；（3）合同价格及付 款方式；（4）交货期限及交货地点、运输方 式及费用；（5）违约责任；（6）未尽事宜 的解决方式；（7）附件 技术协议及售后服 务承诺。
①标准修理法：又叫强制修理法，指按计划标准进行 修理，而不管设备的实际磨损情况。 优点：便于做好设备修理前准备工作，缩短修理时间， 保证设备正常运转。 缺点：容易脱离实际，造成设备过剩修理，修理费用 高。 ②定期修理法：根据设备实际使用情况，参考有关修 理定额资料，制定设备修理计划和大致修理工作量， 而确切的修理日期和修理内容，则根据每次修理前的 检查，再作详细规定。 ③检查后修理法：事先只规定设备的检查计划，而每 次修理的时间和内容，则根据检查结果及以前的修理 资料来决定。 优点：充分利用零部件的使用期限，修理费用较低。 缺点：不易做好修理前的准备工作，延长设备停歇时 间。
设备管理的概念
设备管理的概念什么是设备管理？设备管理是指通过统一的管理平台对企业内部的设备进行有效的监控、协作和配置的一种管理方式。
设备管理可以涵盖各种类型的设备，包括计算机、手机、平板等。
它的目标是提高设备的安全性、可用性和效率，同时减少管理成本和风险。
设备管理的重要性设备管理在现代企业中变得越来越重要。
随着移动设备和云计算的普及，企业内部的设备数量急剧增加，如果没有一个有效的设备管理策略，企业可能面临以下问题：1.安全风险：未经管理的设备可能成为黑客攻击的入口，导致敏感信息泄露和公司声誉受损。
2.数据丢失：在设备管理不善的情况下，设备丢失时，企业可能无法追踪和保护其中的数据。
3.效率低下：设备故障时，员工可能无法及时修复，从而导致工作受阻。
4.资源浪费：未经管理的设备可能会被滥用或闲置，造成企业资源的浪费。
因此，设备管理对于企业来说是非常关键的，可以帮助企业提高安全性、提高效率、降低成本，并为员工提供更好的工作体验。
设备管理的基本原则要实现有效的设备管理，企业可以遵循以下几个基本原则：1. 设备注册和追踪首先，企业应该建立一个设备注册系统，记录每个设备的基本信息，如设备类型、型号、操作系统等。
注册后，每个设备应该分配一个唯一的标识符，以便跟踪设备的位置和状态。
2. 设备安全设备管理应该将设备的安全性作为首要考虑。
企业应该采取一系列安全措施，如密码策略、远程擦除、远程锁定等，确保设备在丢失或被盗时数据不会泄露。
3. 更新和维护定期更新和维护设备是保持设备高效运行的关键。
企业应该建立一个更新和维护的计划，包括定期升级操作系统、安装安全补丁、清理磁盘空间等操作。
4. 应用程序管理企业内部的设备通常需要安装一些特定的应用程序来支持工作流程。
设备管理应该提供一种机制来管理和分发应用程序，包括远程安装、升级和删除应用程序等功能。
5. 设备报废和回收当设备到达寿命末期或不再使用时，企业应该制定一个设备报废和回收的策略。
设备管理基本知识
设备管理基本知识设备管理是指对计算机系统中的硬件设备进行有效的监控、配置和维护的过程。
作为计算机系统中的关键部分，设备管理的基本知识非常重要。
本文将介绍设备管理的基本概念、功能和常用操作，帮助读者掌握设备管理的基本知识。
1. 设备管理概述设备管理是指对计算机硬件设备进行管理和控制的过程。
它包括设备的配置管理、设备的状态管理、设备的性能管理和设备的故障管理等方面。
设备管理的目标是保证计算机系统的稳定运行，提高系统的可靠性和可用性，从而提高用户的工作效率和用户体验。
2. 设备管理功能设备管理具有以下基本功能：2.1 设备配置管理设备配置管理是指对计算机系统中的设备进行有效分配和配置的过程。
它包括设备的识别、设备的分配、设备的连接和设备的协调等方面。
在设备配置管理中，需要对各个设备进行标识和分类，并对设备进行合理的分配和调度，以确保系统的资源得到充分利用，并满足用户的需求。
2.2 设备状态管理设备状态管理是指对计算机系统中的设备进行状态监测和状态更新的过程。
它包括设备状态的采集、设备状态的更新和设备状态的存储等方面。
通过设备状态管理，可以实时监测设备的运行状态，及时发现设备故障和异常，并进行相应的处理和修复，从而保证系统的正常运行。
2.3 设备性能管理设备性能管理是指对计算机系统中的设备性能进行监控和优化的过程。
它包括设备性能的测量、设备性能的分析和设备性能的优化等方面。
通过设备性能管理，可以评估设备的性能状况，找出性能瓶颈和问题，并进行相应的调整和优化，以提高系统的整体性能和响应速度。
2.4 设备故障管理设备故障管理是指对计算机系统中设备故障进行检测、诊断和修复的过程。
它包括故障的检测、故障的诊断和故障的修复等方面。
通过设备故障管理，可以及时发现设备故障，快速定位故障原因，并采取有效的措施进行修复，以减少故障对系统的影响，提高系统的可靠性和可用性。
3. 设备管理常用操作设备管理常用的操作包括：3.1 设备识别和标识设备识别和标识是指对计算机系统中的设备进行识别和标记的过程。
设备、设备管理的基本概念
设备、设备管理的基本概念随着社会的不断发展，设备已成为现代社会的重要组成部分，无论是生产、服务、交通、通讯等各个领域都离不开设备的支持。
而设备管理作为设备应用过程中的重要环节，对于设备的运行效率、安全性、经济性等方面都起着至关重要的作用。
本文将从设备管理的基本概念、设备管理的要素、设备管理的流程等方面进行阐述，以期更好地理解设备管理的重要性。
一、设备管理的基本概念设备管理是指对设备进行全面、系统、有计划地管理，以保证设备的正常运行，达到最佳的经济效益和社会效益的管理活动。
设备管理的目标是通过对设备的全生命周期进行管理，从而实现设备的高效、安全、可靠、经济的运行。
设备管理的基本内容包括设备的选型、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等方面。
设备管理的基本要素包括设备、人员、资金、技术等方面。
设备管理的基本流程包括设备采购、设备安装、设备调试、设备维修、设备保养、设备更新、设备报废等环节。
二、设备管理的要素设备管理的要素包括设备、人员、资金、技术等方面。
1、设备设备是设备管理的基本要素，是设备管理的核心。
设备的选择、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等环节都离不开设备。
设备的管理应从设备的全生命周期角度进行，包括设备的选型、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等方面。
设备的选型应根据企业的生产需求、技术水平、经济实力等因素进行综合考虑。
设备的采购应选择正规渠道的供应商，采用比较评估的方法进行采购。
设备的安装应根据设备的结构、特点、安全性要求等进行合理的安装。
设备的调试应根据设备的操作手册进行，确保设备能够正常运行。
设备的维修应根据设备的故障情况进行，采用科学的维修方法进行维修。
设备的保养应根据设备的使用情况进行，采用定期检查、清洁、润滑等方法进行保养。
设备的更新应根据设备的技术水平、经济效益等因素进行，采用逐步淘汰、更新的方法进行更新。
设备的报废应根据设备的使用寿命、技术水平、经济效益等因素进行，采用合理的报废方法进行报废。
设备管理基本概念
设备管理的基本概念包括:
1.设备管理范围:包括所有生产运营过程中使用的设备,如机械设备、电气设备、仪表设备、工艺设备等。
2.设备信息管理:建立设备台账,记录设备的基本信息、技术参数、运行状态、维护保养等数据。
3.设备状态监控:监测设备的运行参数,分析异常状况,评估设备状态。
4.设备维护保养:制定保养计划,进行例行维护、检修、校准等,保证设备性能。
5.设备改造更新:对设备进行技术改造升级,延长使用寿命。
6.备件备品管理:合理设置备品备件,确保关键部件的供应。
7.人员培训:对操作和维修人员进行培训,提高设备管理水平。
8.能源管理:优化能源配置和使用,降低能源消耗。
9.设备考核评价:评估设备管理效果,确定改进措施。
10.信息化管理:利用计算机技术,实现设备管理信息化和智能化。
设备管理的目的是保证设备高效、经济、安全、可靠运行,以减少故障,延长使用寿命,降低生产成本。
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什么是设备管理
什么是设备管理设备管理是资产(设备)密集型企业内，在设备的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用下，采用现代信息技术(IT)降低停机时间，增加产量的一套企业资源计划系统。
设备全过程管理life-cycle management of plant设备全过程管理是指把设备的一生，即设备的整个寿命周期(从研究、设计、制造、选型、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废)作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。
实例：设备全过程管理标准(设备管理标准)1、范围本标准规定了供电公司送、变、配电设备的全过程管理职责，管理内容与方法。
本标准适用于全公司的送、变、配电设备的全过程管理。
2、引用标准3、职责3.1主管部门3.1.1以生产副总经理和总工程师为主组成的设备全过程管理领导小组，是设备全过程管理的决策机构，办事机构，设在生产部，组织、协调各项管理工作。
3.1.2工作范围设备全过程管理是从工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同，监造检验、运输保管、安装调试、交接验收，运行维护、更新改造直到报废的全过程的管理工作。
3.1.3生产部门负责实施设备全过程管理，执行领导小组决定，编制年度工作计划、传递信息。
3.1.4设计、基建、财务、物资、劳动人事、生产、调度各部门设专(兼)职人员，负责本部门设备全过程分管工作，与各有关部门联系。
3.1.5设备运行和检修部门，负责对设备检修、改造、试验、运行的管理。
3.1.6检修部门每年5月底前提出下年度大修计划报生产部，每月18日前将下月度检修计划报生产部。
3.1.7检修、运行部门每3�；5年修改一次设备检修、运行规程。
3.1.8检修部门在设备变更或搬迁前7日，重要设备一个月前填写设备异运报告单，一式三份报生技科，经生技科批准后转调度和申请单位，重要设备经总工程师批准。
3.3权限3.3.1设备管理领导小组决定网内设备迁移，经省公司同意后，有权决定本公司设备的投运、停运和报废处理。
设备管理概念
设备管理概念一、设备管理的定义与紧要性设备管理，简单来说，是指对组织或企业内部使用的各种设备进行规划、购置、安装、使用、维护、更新和废弃等一系列过程的管理活动。
这个概念涵盖了从设备的全生命周期，旨在确保设备的有效运行，提高生产效率，减少故障停机时间，延长设备使用寿命，并掌控设备相关的本钱。
1. 设备的生命周期管理设备的生命周期包含了从采购到报废的全过程，包含前期的设备选型、采购，中期的设备安装、调试、运行，以及后期的维护保养、更新改造和报废处理。
每个阶段都需要精心管理，以确保设备在整个生命周期内的高效运作。
2. 提升生产效率良好的设备管理能显著提升生产效率。
通过对设备进行定期维护，可以防备故障发生，减少非计划停机时间，保证生产线的稳定运行。
同时，通过优化设备配置和使用，可以提高设备的工作效率，降低生产本钱。
二、设备管理的内容与要素设备管理涉及多个方面，需要综合考虑设备的技术状态、经济性能、安全环保等多个因素。
1. 技术状态管理设备的技术状态管理重要包含设备的性能监控、故障诊断和修复。
通过定期的设备检查和维护，可以及时发现并解决设备存在的问题，防止小故障演化成大故障，影响生产。
2. 经济性能管理经济性能管理关注设备的投入产出比，包含设备的购买本钱、运行本钱、维护和修理本钱和更新本钱。
有效的设备管理应寻求在满足生产需求的同时，尽可能降低本钱，提高设备的经济效益。
3. 安全环保管理设备的安全性和环保性也是设备管理的紧要内容。
设备必需符合相关安全标准，以保障操作人员的人身安全；同时，设备应具备良好的环保性能，减少对环境的影响。
三、设备管理的策略与方法1. 防备性维护防备性维护是设备管理的核心策略之一，通过定期的保养和检查，猜测并防止设备故障的发生。
这种方法可以大大减少因设备故障导致的生产停止，提高设备的可用性。
2. 设备的信息化管理随着信息技术的发展，设备管理渐渐走向信息化、智能化。
通过建立设备管理系统，可以实时监控设备状态，预警潜在问题，实现设备管理的精细化和高效化。
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5
设备管理的任务
设备管理的任务： 在技术方面是：
1. 2. 3. 根据“技术上先进，经济上合理”的原则为企业提供最优的技术设备。 采取措施保证企业设备处于良好的技术状态，以保证产品质量和企业生产的连续性和均衡性。 对现有设备进行技术革新和改造，并有计划地更新旧的设备，不断提高企业设备的技术水平。概括地讲，就是充分利用设备 的技术功能使之对产品的质量和数量提高，增加企业利润，发挥最大的作用，取得最高的设备综合效能。
经济方面是：
1. 采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少，即设备周期费用最为经济，要全方位考虑，在设计阶段不能只顾降低制造成本 而忽略设备的可靠性，耐久性，节能性。要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用，在使用阶段不能只强调设备的良好技 术状态，而要将花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
10
管理职责及分工
1、企业领导对设备管理的主要职责。
2、各部门主要职责。
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企业领导设备管理的主要职责
工业企业设备管理
制 造 厂 2007/05/25
1
主要内容
设备管理概述
设备构成期的管理
设备使用的管理
2
目录
• • • • • • • • 有关设备管理概念 设备管理的含义 设备管理任务 设备管理的重要意义 企业设备管理全过程示意图 企业设备管理的特点 企业设备管理的组织体制 管理职责及分工
3
有关设备管理概念
车间分管设备副主任 车间设备员
车间分管设备副主任 车间设备员
管理组 设备安 全、环 保、日 常管理 归档
备件组 设备条 件、计 划采购
润滑组 设备润 滑与更 换油品
维修组 一、二 级的保 养与维 护
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
生 产 能 班 组 长 设 备 员
一． 厂长（经理）
1. 2. 认真贯彻国家和上级机关制订的方针、政策，把设备管理列入主要议事日程，对设备管理的方针、目 标作出决策，并组织检查执行情况。 掌握设备概况，对本企业生产任务的完成和设备的正确使用、维护、修理、改造负有全面领导责任。
3.
对重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性进行研究审查，并作出最后决策。
掌握全企业设备概况（包括：主要生产设备的拥有量、设备资金总额、关键设备的配备和技术状态、 维修力量的水平和配备情况、设备更新改造规划、设备利用率及效益、生产工艺设备中的主要薄弱环 节及解决措施等），合理配备设备管理的技术力量，定期检查设备管理工作，批准对设备管理工作中 重大奖惩决定。
三． 总机动师（或副工程师）
4
设备管理的含义
设备管理的含义： 在设备运动全过程中，存在两种形态。一是设备的物质运动形态，包括设备的选 型，开箱验收安装、使用、维修、改造、报废等；二是设备的价值运动形态，包括设
备投资、折旧、维修费用支出和核算，更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一
种运动形态的管理称为技术管理，后者为经济管理，设备管理应是包括物质运动形态 和价值运动形态的综合管理。包括“人、财、物”和“技术、经济、管理”两个三者 的结合。
14 拟定设备管理维修的各种规章制度、技术标准和技术规程，实行定额管理和经济核算，组织完成上级 规定的设备维修的各项技术经济指标。
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
11.
各部门主要职责
12. 13. 14. 有组织、有计划地开展对设备技术改造和更新，不断提高设备的精度、节能、效率、防污染等性能， 使设备日趋现代化。 及时总结推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和先进经验。 负责组织设备管理系统各类人员的技术业务学习，不断提高技术业务管理水平。
安技设备课 设备全过程技术、经济、组 织管理,工作、负责综合 协调、统一归口工作、设备 的安全生产、保护环境不受 污染
生产科 作业 计划 归口 管理
技改 配合技 术改造 施工、 大型基 础施工
人事科 设备管 理和维 修人员 配备
供应 设备维 护、修 理改造 和制造 的材料 供应
车间分管设备副主任 车间设备员
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企业设备管理全过程示意图
经济管理 经济评价 设备投资核算
维修费用管理
大修经济 效果分析
更新改造经 济效果分析
残值回收
技术组织措施计 划基本建设计划
生产准备计划
（ 自 制 ）
设备制造计划
保养、检修计划
大修理计划
大修理验收标准
设备改造计划
改造技术要求 与验收标准
设备更新计划
根据 1、企业发展方向
2、产品生产计划 3、科研计划 4、产品更新换代 5、环保一技要求 6、市场要求 7、工厂利润 8、节能要求 9、国内外技术发展 10、设备更新规划
6
设备管理的重要意义
1. 设备管理企业生产的保证，是直接影响企业产品品牌效应。 产品是制造出来的，品牌是在市场竟争中创造出来的，没有好的设备，没有最佳的设备运 行状态，是生产不出好的产品，“工欲善其事，必先利其器”。开发生产先进产品，必须建立 在企业具备先进设备及良好的管水平之上。有的先进设备带病运转，缺少零件，拆东墙补西墙 ，不能发挥全部设备效能，降低设备利用率，有的设备损坏，停机停产，使运转费用加大。 2. 设备管理是企业产量，质量，效率和交货期的保证。 3. 设备管理直接关系到《劳动法》《企业法》的贯彻安全生产是企业生产经营的前提,没有安全 生产,一切工作都可能是无用之功,设备运行状态不好,劳动者人身安全得不到保障,劳动生产率低 下,企业要求职工无限期加班加点,还有设备带病运转. 4. 设备管理是企业提高效益的基础. 提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益,另一方面是减少消 耗,降低生产成本,在这一系列管理活动中,设备管理占有特别突出地位. (1)保持高的设备利用率,设备处于良好运行状态,延长设备使用寿命,通过技术革新改造,使设 备综合效能最大. (2)提高生产效率,减少故障率. (3)减少能耗,降低成本.
（ 外 购 ）
设 备 技 术 要 求 选定型 号规格
本 厂 设 计
设 备 制 造
检 验 试 车
号 设、 备列 安入 装固 登定 记资 编产
设 备 技 术 要 求
大修理
设备改造
设备报废 （与更新）
反馈
维修原始记录
大修理 记录
改造技术资料
签定合同
按价格、 质量、交 货期服 务选择 制造厂
制 造 厂 设 计
5. 6. 7.
四． 生产副厂长
1. 2. 重视设备管理工作，处理好生产和维修的关系，在安排、落实、检查生产计划的同时安排、落实、检 查设备的检修计划。 掌握全厂设备概况和各主要单位的设备数量和利用率，注意充分发挥现有设备潜力。
五． 总会计师
1. 2. 按国家和上级主管总门对设备折旧基金、大修理基金和企业生产发展基金及其他各项专用基金管理的 方针、政策，组织制订本企业管理的细则。 掌握设备资金数额，拟定为实现和提高企业资金利税率的措施。
二． 总工程师
1. 按国家和上级领导机关对设备管理工作的方针、政策领导总机动师、总机械师、总动力师，审批企业 关于设备管理工作的重大措施和规划，定时向厂长汇报工作。
2.
3.
领导重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性研究工作，审批为实现和提高资金利用效 果的措施，决定企业生产发展基金、折旧基金和大修理基金的统一使用方案。
3.
参与企业技术改造、重点技术组织措施项目、引进工程式项目的可行性研究和计划的审议、检查资金 13 的正确使用，为提高经济效果督促各项措施的实行。
各部门主要职责
一． 安技设备科
1. 2. 在总机动师领导下，具体负责贯彻、执行国家和上级机关有关设备和动能管理工作的方针、政策、规 定、制度。根据企业的经营方针，制定企业设备管理工作的具体要求和目标。 负责企业生产设备的计划、制造、订购、安装，调试、使用、维护、修理、改造、更新直到报废全过 程的技术和经济管理工作，使设备经常处于良好的技术状态，取得设备寿命周期用最经济、设备综合 效能最高，以完成国家和企业的生产任务，实现企业整体经营最佳化的目的。 组织开展群修活动，督促日常维护和保养工作，组织维修评比竞赛和设备普查工作。 参与技术改造、引进工程、重点技术组织措施项目等重点工程和增添关键、精密设备的可行性研究和 计划审定工作。参与所有工艺流程改革和工艺布局调整的讨论、研究和会签。 组织设备事故的分析和处理，拟订防范措施，督促各部门限期执行。 在“安全、可靠、经济、合理”方针指导下，负责组织生产、供应所需的各种动能，搞好企业热平衡 、水平衡、电平衡，积极做好节约能源工作。 编制设备的保养、大修理计划、动力预防性试验计划，并负责组织计划的完成，提高修理经济效果， 控制费用限额。 掌握设备基本折旧和大修理基金的提取，合理计划、使用设备购置费、更新改造基金、大修理基金、 备件流动基金等。 收集、编制设备有关技术资料和修理图纸工艺，做好设备的技术档案管理工作。 负责组织设备维修所需的备件制造、订货和供应。
设 备 制 造
出厂 检验
包装 运输
检 验 试 车
8
企业设备管理的特点
1、综合性 2、随机性
3、动态管理特性
9
Hale Waihona Puke 企业设备管理的组织体制厂长
总会计师 总工程师 总机动师 （或副总工程师）
各分管副厂长
经济计划科 企业改造计划 技术组织措施 计划、各项指 标考核
财务科 固定 资产 专用 资金 管理