浅谈欧美日韩经纪模式对当前我国演艺界经纪体制的借鉴意义

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日本Johnny’s(杰尼斯)事务所运营模式对我国文化经纪业的启示

日本Johnny’s(杰尼斯)事务所运营模式对我国文化经纪业的启示

日本Johnny’s(杰尼斯)事务所运营模式对我国文化经纪业的启示作者:来源:《消费导刊》2011年第01期一、中日文化经纪发展概况(一)文化经纪公司涵义明星经纪公司又叫做文化经纪公司,是依据《公司法》成立的从事文化经纪业务,承担有限责任的企业法人,在经登记机关核准的经营范围内从事文化经纪活动。

对于正在进行产业革命的中国电影业,电视业和唱片业来说,明星制的建立是不容忽视的问题。

明星制为美国好莱坞电影产业带来了巨额利润,也为日本韩国娱乐界注入了朝气和活力。

在人们开始广泛认识明星关注明星的同时,如何发掘明星潜力,如何制造并经营明星,这些问题的出现就将那些明星背后的“推手”——明星经纪公司推到了娱乐大潮的最前端。

(二)中日文化经纪比较众所周知明星是文化娱乐产业链中的核心链条,是这个产业壮大发展到成熟时期所形成的一种机制,也是这个产业未来继续兴盛和强大的有效途径。

它的破尘而出依托于社会,经济,文化等各方各面,它的成长与成型也取决于文化产业的规模与走势。

2003年9月,文化部《关于支持和促进文化产业发展的若干意见》将演出业,影视业,音像业,文化娱乐业,文化旅游业。

网络文化业,图书报刊业,文物和艺术品业以及艺术培训业等九大行业门类纳入文化产业的管理范围。

说明了我国政府在加强对文化产业监管和调控。

国家统计局于2004年3月29日下发的文件《文化及相关产业统计分类》中,将文化及相关产业的范围分为“核心层”,“外围层”和“相关层”。

2006年8月5日。

中央办公厅和国务院办公厅印发《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》则进一步讲影视制作业,出版业,发行业,印刷复制业,广告业,演艺业,娱乐业,文化会展业,数字内容和动漫产业确定为重点发展的文化产业。

这些细化分类充分说明了国家对文化产业发展的重视和规划。

纵观目前内地经纪行业,好莱坞顶级公司已经陆续进驻,本土的华谊兄弟,橙天娱乐良性发展,更有明星成立自己的独立工作室,但由于文化市场整体监管不力,在这个行业中仍然鱼龙混杂,很多广告公司,咨询公司也想跨行“分羹”,久而久之明星经纪的风险和漏洞就浮出水面。

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例近年来,中国电影、音乐和娱乐产业取得了飞速发展,举世瞩目的明星纷纷涌现。

与此同时,我国的艺人经纪行业也逐渐崛起,但在一些方面仍存在一些不足之处。

针对这些问题,我们可以从美国的明星经纪人制度中汲取启示,尤其是以创新艺人经纪公司(CAA)为例。

首先,美国明星经纪人制度注重专业化管理。

创新艺人经纪公司(CAA)聚焦于代理明星、电影、电视和音乐人才,建立了一个专门化和高效的明星经纪人团队。

他们通过持续的培训和学术研究,提高明星经纪人的专业素养和市场洞察力。

相比之下,我国的艺人经纪公司普遍缺乏专业化的管理和培训,在艺人与公司之间的合作模式上存在较多的问题,导致一些艺人遭受不公平对待。

其次,美国明星经纪人制度强调市场营销策略。

创新艺人经纪公司(CAA)非常重视与媒体、广告商和品牌的合作,他们会为明星提供全方位的宣传推广服务,使其在公众视野中站稳脚跟。

相反,我国的艺人经纪公司在市场营销方面做得较少,对于明星个人品牌的建设和市场推广缺乏深入思考。

此外,美国的明星经纪人制度注重国际合作。

创新艺人经纪公司(CAA)在全球范围内与其他经纪公司和机构建立了广泛合作,通过引进外国艺人来推动我国文化艺术的国际化。

相反,我国的艺人经纪公司往往只关注市场国内化,缺少与国际艺人经纪公司的互动和交流。

在推动我国艺人经纪行业发展的同时,我们可以借鉴美国明星经纪人制度的相关经验,创造出更适合中国国情的明星经纪人制度。

首先,应建立专业化的培训体系,提升明星经纪人的专业素养和市场洞察力。

其次,在市场营销方面应注重整合资源,为明星提供全方位的宣传推广服务,打造明星个人品牌。

同时,加强与国际明星经纪公司的合作,引进更多优秀的外国艺人,促进我国文化艺术的国际化。

同时,作为明星经纪人,也需要与公司建立更平等和公正的合作关系。

中国演艺经纪产业盈利模式研究

中国演艺经纪产业盈利模式研究

中国演艺经纪产业盈利模式研究中国演艺经纪产业盈利模式研究近年来,中国的演艺产业经历了蓬勃的发展。

随着经济的迅速增长和娱乐市场的扩大,越来越多的人对演艺事业产生了浓厚的兴趣。

这一现象进一步推动了演艺经纪产业的兴起,并引发了对其盈利模式的研究。

本文旨在探讨当前中国演艺经纪产业的盈利模式,以及其所面临的挑战与未来发展的趋势。

一、盈利模式概述演艺经纪产业是指为艺人提供包括艺术指导、经纪管理、商业代言等服务的产业。

这是一个多元化的行业,涵盖了影视、音乐、舞台剧等各个领域。

目前,中国的演艺经纪公司主要通过以下几种方式盈利:1. 艺人经纪合同:演艺经纪公司与艺人签订长期或短期经纪合同,通过艺人的演出、代言、广告等项目为公司带来收益。

双方根据合同约定,公司通常会从艺人的收入中抽取一定比例的提成。

2. 商业代言:演艺经纪公司将艺人的形象与企业进行合作,让艺人担任产品代言人。

这种方式可以通过代言费用、销售提成等形式获取收益。

3. 活动演出:演艺经纪公司负责为艺人安排各类活动演出,如演唱会、商业演出、大型活动等。

公司从活动的门票销售、演出费用以及赞助费等途径获得利润。

4. 影视剧制作:一些大型经纪公司还涉足影视剧的制作,通过投资制作影视剧作为渠道来实现盈利。

公司可通过剧集的播放权、代理权、版权等方面获取利润。

以上仅是演艺经纪产业的主要盈利模式,实际上还包括了许多其他形式,如个人品牌开发、网络平台合作等。

二、挑战与问题尽管中国的演艺经纪产业发展迅速,但也面临着一些挑战和问题。

首先,市场竞争激烈。

演艺经纪公司数量庞大,市场上的竞争异常激烈。

每年涌现大量新人才,加之各大经纪公司之间的明星资源争夺,使得市场竞争异常激烈。

同时,一些小型演艺经纪公司由于资金、资源等方面的限制,往往很难与那些大型经纪公司竞争。

其次,演艺经纪公司的运作模式需要改进。

由于行业的特殊性,包括了艺人形象打造、艺术指导、资源整合等方面,需要演艺经纪公司具备多方面的能力。

演艺经纪市场专题研究之:韩国造星模式与互联网演艺经纪的结合

演艺经纪市场专题研究之:韩国造星模式与互联网演艺经纪的结合

演艺经纪市场专题研究之:韩国造星模式与互联网演艺经纪的结合一、 韩国造星模式韩国的造星模式基本相同,较为独特的是其“练习生”制度,选拔新人并严格培训,高竞争高淘汰出优品,并最后通过出道的明星回收前期投资和被淘汰学员的沉没成本,以韩国最大的经纪公司SM 造星制度为例,大致分为以下几个步骤:在这种造星模式下我们常看到一些韩国明星的特殊现象:低龄化、组合多、才艺高、地位低,仔细分析,在这些流程背后,其实隐藏着经济上的投入产出原则:1. 选拔低龄化(识才越早、可塑性越强,培训成本越低,后期可变现时间越长)2. 练习生竞争激烈(每年要举行两次大规模的选拔大赛,每星期要举行一次内部选拔会,淘汰率很高,一般达到1/10,通过这种激烈竞争一可以更好的培训新每年举行两次大规模的选拔大赛,除了在韩国还在美国、中国、日本设分赛区广泛招揽人才,也可以拓展国外市场,大赛分为唱歌部、舞蹈部、外貌部和表演部,要求才艺全面。

通过选秀进入公司并不代表成为艺人,也并没有与公司签约,还要进行为期至少三年的艰苦培训即“练习生”制度。

从“练习生”起,培养一名艺人一般需要2-5年,花掉2-4亿元韩币,练习生的培训和食宿费用也都由公司支付,平均下来公司每月在艺人身上投入数千万韩元,付出的成本极高,而且淘汰率也较高(一般1/10),最后只有少数人才能获得经纪合同出道,沉没成本较大。

公司会随时了解市场消费者的口味和需求,为明星进行定位,每个造型、每首歌、每部戏,都是公司根据发展目标和市场需求精心打造。

公司通过对市场和目标正确地分析,预判出正确的目标群体和定位。

将得到的数据都进行逐一地分析后,制定出艺人的活动内容及宣传方向,并适时调整。

经纪公司会想尽办法把明星的效用发挥到极致,最大程度变现。

比如每年推出各种限量版、改版唱片,让歌迷反复购买,在国内国外开各种演唱会,让艺人接拍各种广告,成为产品代言人,在可能的情况下接拍电视剧、电影,到电视台当主持人、参加综艺节目等等。

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例近年来,中国的娱乐行业蓬勃发展,国内明星的数量和影响力都在不断增加。

与此同时,我们也正面临着如何建立完善的明星经纪人制度的挑战。

作为娱乐产业链中重要的一环,明星经纪人的角色和功能对于提升中国娱乐产业的质量和竞争力来说至关重要。

鉴于此,以创新艺人经纪公司(Creative Artists Agency, 简称CAA)的成功经验为例,我们可以从中获得许多启示,以推动中国明星经纪人制度的建设和发展。

说起明星经纪人制度,美国很早就在业内确立了完善的经营模式。

CAA作为全球最大的明星经纪公司之一,创立于20世纪80年代初,而现在它已经在全球范围拥有1000多名员工,并代理了许多顶级明星。

CAA的成功之处在于其独特的经营理念和制度安排。

首先,CAA以明确的愿景和使命为基础。

该公司明确表示,他们的目标是为全球最优秀的文化创意人才提供整合性服务,并为客户的事业做出战略安排和创新性的决策。

这样的明确使命和愿景给明星经纪人提供了明确的工作导向,同时也为明星的个人发展提供了保障。

其次,CAA重视人才的培养和发展。

他们采用了一套完善的培训和发展计划,以确保员工的专业素质。

此外,该公司注重引入优秀人才,不断吸纳新鲜血液注入他们的团队。

这种注重培养和发展人才的管理模式,使得明星经纪人能够不断提升专业素质,为明星提供更好的服务。

另外,CAA强调团队合作和共享资源。

在该公司内部,明星经纪人并不是独立运作,而是作为一个团队来开展工作。

这样的团队协作模式有助于激发员工之间的合作和协调,提高工作效率和质量。

此外,CAA还强调共享资源的重要性,通过建立庞大的人脉和业务渠道,明星经纪人能够更好地为明星提供各种资源和机会。

这种团队合作和共享资源的管理模式,有助于提高团队的整体竞争力,为明星创造更多的商业机会。

此外,CAA还注重创新和前瞻性思维。

他们不仅关注当下的市场需求和趋势,还着眼于未来的发展方向。

中国演艺经纪产业盈利模式研究

中国演艺经纪产业盈利模式研究

中国演艺经纪产业盈利模式研究引言近年来,中国的演艺产业呈现出蓬勃发展的态势。

随着观众对娱乐消费的需求增长,演艺市场的规模日益扩大。

而在这个行业中,演艺经纪机构起到重要的中介作用,他们负责发掘、培养、代理、推广演艺人才,为他们提供各种商业机会。

然而,如何实现盈利成为演艺经纪产业的关键问题。

本文旨在研究中国演艺经纪产业的盈利模式,探讨其发展趋势。

一、中国演艺经纪产业的发展现状中国的演艺市场繁荣发展,各种演出活动层出不穷。

从电影、电视剧到音乐会、舞台剧,都可以看到演艺经纪机构的身影。

然而,相对于影视行业的成熟,中国的演艺经纪产业仍处于初级阶段。

大多数经纪公司规模较小,艺人资源不够丰富。

但随着演艺市场的繁荣,越来越多的资本开始涌入这个行业。

二、盈利模式分析1.签约艺人分成模式签约艺人是演艺经纪公司的核心资产。

公司与艺人签订长期合同,通过代理艺人的商演、代言以及出演电影、电视剧等方式赚取分成。

分成比例通常在20%到40%之间,根据艺人的知名度、市场影响力以及市场行情等因素灵活调整。

2.商演和代言收入演艺经纪公司通过为签约艺人安排商演和代言等各种商业机会,赚取佣金。

商演是演艺经纪公司最主要的盈利方式之一。

商演费用根据艺人知名度和需求程度来定,收入可触类旁通。

代言则是通过签约艺人成为某品牌的形象代言人赚取一定的费用。

签约代言合同通常为一定年限,在此期限内,演艺经纪公司将完成品牌宣传和形象塑造等任务。

3.演出项目策划与制作演艺经纪公司可以自主策划、制作各种演出项目,包括音乐会、演唱会、舞台剧等。

通过票房和赞助等方式实现盈利。

此外,还可以通过投资、制作电影、电视剧等方式收益。

当然,这需要经纪公司拥有一定的品牌影响力和资金支持。

4.艺人培训和造星模式演艺经纪公司为有潜力的新人提供培训和造星计划。

他们会发掘年轻的演艺人才,并进行培养和打磨,以提高他们的市场价值。

当这些艺人成为明星后,经纪公司通过各种商业机会为他们赚取收入。

韩国综艺节目发展对我国电视综艺节目发展的启示.doc

韩国综艺节目发展对我国电视综艺节目发展的启示.doc

②1998年,金大中总统上任后明确提出“文化立国”的方针,并把文化产业列为韩国21世纪优先发展的战略性支柱产业,以“韩国文化世界化”为口号,拉开了“韩流”的序幕。

韩国文化产业包括电视剧、电影、游戏、音乐、动漫、出版等,其中,影视、网络游戏和音乐是三大重点,而影视是重中之重。

为了促进文化产业的发展,落实“文化立国”的方针,韩国政府站在全局发展的高度,对文化产业进行统筹规划和扶持。

③从1998年起,韩国政府便陆续出台《国民政府的新文化政策》、《文化产业发展五年计划》、《文化发展推迟计划》、《21世纪文化产业的联想》等纲领性文件,《文化产业促进法》、《文化产业振兴基本法》、《保护电影电视法》等法律法规也相继出台,为文化产业的发展提供有力的法律保障。

除了政策的落实和法律的保障,韩国政府对文化产业的财政预算也不断增大。

不仅设立多种专项基金,而且积极动员社会、组织、群体和个人共同投资,以保证文化产业发展的资金支持。

除了之外,韩国政府非常重视相关专业人才的培养,几乎每一所韩国大学都设有影视专业,也开办了一些专门的游戏学校,还有像SM公司之类的专业培养艺人的组织机构,在这些措施的鼓励之下,韩国越来越多的人投身于文化产业特别是文化娱乐产业。

韩国文化娱乐产业对“韩流明星”的生产力极其强大,几乎每年都有成百上千的新人出道。

演员通过剧中角色为观众所认识和喜爱,歌手则通过一些音乐打榜节目像《人气歌谣》和各种商业演出保证基本的曝光率,但这些韩流明星如何通过角色设定以外的方式展现自己更加与众不同的魅力呢?电视综艺节目就为“韩流明星”们提供了这样一个帄台,通过更加真实化的出演来展示自己不为人所知的魅力。

这是一种双赢的模式,综艺节目通过以韩流明星为主力军提高观众的关注度和节目的收视率,而偶像明星们则有一个帄台来提升自己的魅力值和人气。

2.互联网的兴起和发展韩国综艺节目的海外发展最早是通过出售节目输出的,亚洲很多国家和地区像中国、日本、台湾等都会通过购买直接引进节目,但是,一般引进的节目都是在韩国本土已经播放完的,很少能够买到正在热播的节目的。

韩国文化经纪的发展现状及对中国的启示

韩国文化经纪的发展现状及对中国的启示

韩国文化经纪的发展现状对中国的启示近年来,随着国际文化交流的深入以及中国文化产业的迅速发展,在全球范围内,文化产业已经成为21世纪最有发展前景和最具市场潜力的新行业之一,文化经纪人也成为国际上公认的“金领职业”。

文化经纪是指在文化经济市场中,为进行文化产品和服务交易的双方提供信息、促成交易而收取报酬的文化服务工作和市场行为。

而文化经纪人则泛指与文化市场相关、从事文化经纪和文化中介活动的公民、法人或组织,即在演出、出版、影视、娱乐、美术、文物、体育、模特等文化市场上为供求双方充当媒介而收取佣金的经纪人。

韩国原是一个资源匮乏,经济技术落后的国家。

但是经过几十年的艰苦奋斗,经济技术发展实现了腾飞,取得了举世瞩目的成就。

一跃而成为新兴工业化国家,并开始向发达国家迈进。

文化不仅是促进经济发展的主要因素,也是一个国家实现现代化的先决条件。

正是这种民族文化形成的强大凝聚力,激励着韩国人民努力奋斗,创造出令世界瞩目的成就。

如果单独列出下列名词:鸟叔、少女时代、《浪漫满屋》和最近很火的《继承者们》,估计很少有人不知道是什么;如果将这些名字排成一串,再加上布高娃娃、super junior、EXO等一连串名词,你又是否知道它们的共性?答案是:韩流。

现在,毫不夸张地说,对于那些18岁以下的孩子或者是一些在校的大学生甚至是家庭主妇而言,是一个哈韩的年代。

初高中生们课余谈论的话题总少不了关于某些韩国明星的最新消息;而商品上贴着“韩版”“Made in Korea”或是“韩国代购”等标签总能吸引更多大学生的眼球;越来越多的人比起国产的电视剧更喜欢看那些脱离现实但是浪漫温馨的韩国电视剧......韩流,只是表象,这背后是韩国文化产业的迅速崛起,无论是电影、电视剧、还是网络游戏、卡通动画。

公开的数据显示,在现有的200多个国家和地区中,韩国的文化产品占世界文化产品总量的 1.5%,而达到这样的水平,韩国仅仅用了几年的时间。

在现代社会的发展中,文化作为商品和服务进入市场,具有越来越大的经济价值,不但已经形成产业,在国民经济中占有举足轻重的地位,而且与经济活动、社会活动融合在一起。

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例

美国明星经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司(CAA)为例
主要有 :
( ) 育人” “ 一 “ 、 推销人” 用人” 和“ 分开 美 国 好 莱 坞 经 纪 实 际 包 括 两 个 部 分 :私 人 经 理 人 (e— P r s n l n g r) 经 纪 人 (ae t g ns , 者 均 需 持 证 上 人在 团队里 的工作表 现。 o a Ma a es和 T ln e t)两 A 这种方式 , 可使多方获利 : 对艺人 , 能获得各方面领域 他 岗, 且有相关的行业规则和法律规定。 也不用 受制于某 个专门的经纪人 或 私人 经理 人(es n l n g r) 色类 似个 人职 业顾 最 适合 为他 服务的人才 , P ro a Ma a es角
问 。他 们 活 动 范 围相 对 经 纪人 要 广 泛 。主要 向 代理 人 提 供 包 导演 , 也很少 出现 国内大陆和香港及韩 国等地 区比较常见 的 括商业 事务和个人事务 的建议 、 忠告 , 并指 引、 整代理客户 某个经纪人操控 明星 的现 象:对经 纪人 和导演 , A 调 C A搭建 了 个充分发挥其 才能的平台 , 能够 在这个平 台上充 分发挥 他 的 职 业 发 展 道 路 。 这 是 一 个育 人 的 过程 。 而 经纪人(ae t g ns类似 国内普通人才代理 的猎 头顾 专 长 , 无 须 为 争 取 客 户 勾 心斗 角 对 自 己和 公 司 造 成 资 源 内 T ln e t) A 耗: 问, 不过他们 是 站在 主要 是站 在 “ 只 求职 者 ” 非 “ 而 雇主 ” 立 更重要 的是对 C A公司 ,可使 公司内部信 息等 资源能 A 场, 主要 责任 就是把 人才推 销给买 家 , 为他们 的人才客户 找
道 , 索 美 国 明 星 经 纪 人 制 度 及 其 成 功 之 处 , 比 我 国 的 明 款与 买家展开 谈判 , 探 对 为客 户谋得最 好的交 易条件 , 经纪 人仅 星 经 纪人 制 度 存 在 的 问题 , 中得 出对 完 善 我 国 明 星 经 纪 人 仅 局 限 于 帮 助 客 户 获 得 工 作 并 为 之 谈 判 相 关 交 易 条 款 。 】 从 制度的几点启示。 两 者 之 间 的分 工 , 由 美 国人 才 代理 法 (ae t e c s T ln Ag n i e A t A 和 它 们 各 自 的行 业 工 会 条 约 来 规 定 。 根 据 T A 规 c) A T A 定 ,如果一个人没有从劳 工委 员会获得许可证 , 么他将 不 “ 那 得 从 事 与经 纪 人 相 关 的职 业 。” 此 , 个 代 理 人 要 想 帮 客户 因 一 获得工作 , 那么他就 ,须 获得许 可证 。反过来说 , 必 当经理人也 自2 0 0 5年艺人范冰冰开创 自己的工作室后 ,艺人纷纷 这 么做 时( 许 可证 )那 他 就 违 反 了 T A 的 规 定 。 如 果 一 个 无 , A 独 立 出 经 纪 公 司 , 立 自己 的工 作 室 , 2 1 建 到 0 0年 8月 为 止 , 那 北京商务 区出现大大/ / 1 明星工作 室。明星 同经纪人 经 理 人 违 反 规 定 为 一 个 客 户 获 得 工 作 , 么 这 个 客 户 可 以 向 J J 7个 \ ̄ 和 经 纪 公 司 之 间 反 目屡 见 不 鲜 ,从 1 9 9 6年 毛 阿 敏 经 纪 人 因 劳 工 委 员 会 提 出 申诉 , 求 给 予 赔 偿 。 对 于 经 理 人 的 违 规 行 要 其演 出偷税 , 税 务部 门立案查 处 , 被 自缢 身 亡 到 最 近 的 赵 本 为 , 员 会 选 择 的补 偿 方 式 是 废 除 所 有 经 理 人 和 客 户 之 问 的 委 山 炒掉 经纪 人 高 大 宽 闹得 沸 沸 扬 扬 事 件 都 说 明 , 星 经 纪 制 合 约 , 罚 没经 理 人 的 所 有违 法 所 得 。 是 根 据 3 A 的 规 定 , 明 并 只 - A 度 需 要 给 予 重 新 的 反 思 与 审视 。 “ 何 违 规 的行 为 超 过 一 年 以上 将 不 被 起 诉 。 ”1 任 1 3 经 纪 人 是 明 星 诞 生 必 不 可 少 角 色 , 是 明 星 产 品 源 源 不 也 美 国经 纪 人 行 业 工 会 条 约 和 T A 法 则 明 确 规 定 经 纪 人 A 断 推 出 的 有 效 保 证 机 制 , 熟 的 明 星 经 纪 人 制 度 , 明 星 和 不可参 与制片。C A公 司从成立 之初 便秉承只做艺人经纪 , 成 对 A 经 纪 人 既 是 约 束 又 是 保 护 。在 我 国 , 明星 经 纪 人 只 出现 十 多 不 参 与 任何 制 作 的理 念 。 在 公 司 内 部 将 “ 人 ” 作 做 好 , 育 工 然 年, 经纪人制 度还在 初步探 索 : 国外特 别是娱 乐产业十 分 后 将其 打 包 给 制 片 方 开展 工 作 。 在 经纪 人和代理 人分开 , 作 公司和 经纪公 司分离 , 制 有利 发 达 的 美 国 , 星 经 纪 人 这 一 职 业 已 有 百 年 历 史 , 较 成 熟 明 有 制 的行业规范。近年来他们 更是加快入侵国 内的步伐 , 不少中 保 护 艺 人 权 益 。 因 为 如 果 混 业 经 营 , 片 人 会 希 望 演 员 越便 压 从 艺人 的 片 酬 谈 判 国演员和导演 , 如李连杰 、 赵薇、 吴宇森、 宁浩、 陆川 等成 为他 宜 越 好 , 越 低 越 好 , 整 个 公 司 成 本 考 虑 ,

论韩国造星产业模式对中国的借鉴意义

论韩国造星产业模式对中国的借鉴意义

论韩国造星产业模式对中国的借鉴意义作者:尹新霆来源:《神州·上旬刊》2018年第03期摘要:上世纪九十年代,韩国的娱乐文化进入中国,并迅速掀起了“韩流”,韩国的娱乐文化产业发展之迅速引全球瞩目,而明星即为娱乐文化产业中的主角。

本文围绕韩国造星模式现状、韩国造星产业发达原因、韩国造星产业模式对中国的借鉴意义等问题进行了探讨,得出我国要在国家政策、传统文化利用、市场化运营模式等方面发力,发展我国的娱乐造星产业。

关键词:语言教学;文化意识;交际能力文化产业被誉为当今社会的朝阳产业,而娱乐文化产业当属其中的重要组成部分,韩国的娱乐文化产业起步虽并不早,但是发展迅速,其崛起之快让全世界都无法小视。

上世纪九十年代,韩国的娱乐文化进入中国,并迅速掀起了“韩流”,其受欢迎程度与日俱增,作为娱乐文化产业中主角的明星,韩国的明星质量相当之高。

本文从韩国的造星产业模式现状出发,探索其造星产业发达的成因以及对我国的借鉴意义,以期对中国娱乐产业、造星模式有所启发。

一、韩国造星模式现状韩国的造星模式也非一蹴而就,其也经历了相当漫长的发展演变,形成如今产业链化的规范严谨体系,集明星选拔、培养、出道以及宣传包装等为一体。

1.韩国明星选拔。

在韩国针对明星的选拔方式主要有公司试镜、星探挖掘、选秀节目等。

参加公司的试镜是最普遍的方式。

公司试镜中,参选者需根据不同公司喜好倾向进行准备,而公司试镜的高淘汰率是残酷的,普遍高达1/800。

星探挖掘方式中,星探一般会在大型艺术比赛现场或者街头挖掘明星。

艺人也可以通过自己作歌作曲或是将自己唱歌表演视频发到想供职的公司,自我推荐。

此外,深受人们喜爱的选秀节目也催生了许多明星的诞生。

2.韩国明星培养。

针对明星培养,韩国演艺企业提供内容全面、注重实战的培训课程,培训期间还会对学员进行不断的严格考核。

通过选拔进入演艺公司的人员被称为练习生,演艺公司会为练习生提供从基本功、舞台表演、语言表达的全面培训,甚至还开设心理课程等。

国内外艺人经纪业运作模式比较及探讨

国内外艺人经纪业运作模式比较及探讨

国内外艺人经纪业运作模式比较及探讨作者:李扬眉来源:《媒体时代》2013年第08期当今,艺人的明星效应空前提升,产业价值愈发不可忽视。

艺人经纪业最适合市场化运作。

对比国内外艺人经纪模式,展望艺人产业发展方向,有利于我国艺人经纪产业有序、有效、有益发展。

一、国际艺人经纪模式比较(一)日韩模式:产出型——以杰尼斯(JOHNNY’S)事务所为例日本杰尼斯事务社享有“美少年梦工厂”的美誉,木村拓哉,人气组合“岚”(ARASHI)等日本大半当红艺人均出自其旗下。

1、“从娃娃抓起”,培育“全能艺人”杰尼斯“流水”造星,“入学”门槛不高,每年招200多人,大都在11到12岁。

入社后进行歌唱、跳舞、演艺、主持、幕后创作甚至是杂技武术等基本功培训,数年后成功出道的新人都具备独当一面的能力,极受欢迎。

2、多以“组合”形式推新人,以旧带新以组合形式推新人,好处明显:(1)用同样的宣传资源推广更多的艺人。

新人团体式出现比单枪匹马更有气势,表演自信心更足,更易引起公众关注;(2)组合里的新人可以优势互补,人气好的成员带起人气相对薄弱的成员,对比与合作也利于各自特色的展现;(3)当组合的整体人气累积到一定程度后,拆分出来独立发展,市场价值之和会更大;(4)以旧带新,让新人出道前就广为人知,有助于出道后的推广。

此法被韩国同行广泛仿效。

3、“期长”、“约严”,巨额违约金学员培训期达7-8年,韩国同业仅2-3年。

鉴于投入大,对艺人管理严苛。

出道后短则签5-10年,亦见终身合约。

佣金比例常高达70-90%,艺人走红后逐步缩减,解约面临巨额赔偿和永远离开娱乐圈的危险。

合约还对艺人日常言行、妆容、发色、饮食、体重等作出要求。

4、重视“粉丝”互动,拓展“粉丝”经济杰尼斯组建“杰尼斯家族俱乐部”,以“优先购买权”、“会员限量发行版”、“歌迷见面会”笼络忠实粉丝,既刺激会费收入,又开拓周边产品的经济效益。

(二)欧美模式:合作型——以创新艺人经纪公司(CAA)为例美国明星经纪业已具成熟行业规范和操作模式。

美国演艺经纪公司对我国的启示

美国演艺经纪公司对我国的启示

美国演艺经纪公司对我国的启示作者:赵锦慧卢淼林刘玉来源:《科学与财富》2020年第36期摘要:本文以美国CAA (Creative Artists Agency)——创新艺人经纪公司为例,通过分析其成功的原因,对比我国演艺经纪业存在的问题,从中探索其对我国演艺经纪业的启示。

关键词:演艺经纪;美国CAA;发展启示一、美国CAA成功的原因分析(一)美国文化产业大环境以及国家政策的支持二战结束后,美国开始对外文化扩张,同时对国内的管制开始放松。

1987年公正原则被废除后,政策变得更宽松,在这样自由宽松的环境下,文化产业得到了更好的发展,CAA就在这种自由的环境中迅速发展起来。

从冷战结束后到现在,美国面临着全球文化产业的巨大冲击,于是美国在此期间加速了对文化产业政策的完善,在政策法律法规、技术、资金、教育等方面的支持都为美国演艺经纪业的发展提供的了有力的支持。

(二)CAA的管理模式与经营方式CAA采取先期总票房的分账形式,即电影公司得到票房收入后,按比例支付演员和导演的薪酬,这种形式最大限度地为导演和演员争取利益;采取专业的业务模式,分离经纪、管理和制作业务,经纪人不参与制片工作,维护了艺人的权益;每个客户都有专业的项目团队,团队内每个人都有明确分工,根据产品、项目、艺人的不同特点和不同需求进行分配,使公司资源得到最大程度的利用;流水线式的项目生产服务有效地防范了由于个人的转会或离职而造成公司的损失,且使经纪人不会集体背叛公司,同时牵制住艺人;公司内部有一个平等合作的理念,所有人都只有名字,没有头衔,人人平等,有利于公司的内部的平稳发展。

采取捆绑式销售的营销策略。

以电影业为例,公司向制片方提供“编剧+导演+演员+票房+其它附加”一条龙服务,这种服务对于制片方来说更保险,对于公司来说,不仅使公司资源得到充分利用,也增加了收益,这样的营销策略吸引了大量的制片公司和合作客户,由此就形成了一个良性的产业循环链。

美日韩电视剧比较

美日韩电视剧比较

美、日、韩剧缘何走俏?——解读电视剧产业背后的利益格局编辑:黄金 黄淼 孙鹤 | 2011-01-20电视剧市场利益格局错综复杂,参与主体涉及制片商、发行方、播出方、中介商、广告商以及电视剧产业链上下游企业。

在文化产业振兴的总体背景下,我国电视剧产业的发展带动着市场表象背后的利益格局变动。

所谓“他山之石可以攻玉”,美剧、日剧和韩剧行销海外市场,与其国内电视剧产业发展水平较高不无关联,其制、编、播和发行、广告商之间的利益关系清晰、完整。

比较分析美日韩电视剧产业模式,或许能对我国电视剧产业发展提供可资借鉴的策略。

一、制播分离的美剧产业1、制播分离但共担美国联邦通信委员会于1970年颁布了一条关于电视行业的法律《财政收益与辛迪加规则》,其中规定“商业电视网在晚间黄金时间(20∶00~23∶00)播出的自制节目不能超过15%,其主流节目必须委托制作公司;电视网只享有首播权,并不享有节目本身。

”该制度决定了五大全美电视网必须向不同的制作公司订购电视剧,奠定了美国电视剧市场的制播分离制度。

基于此项政策,全美处于垄断地位的五大电视网为保证优先购买权和首播权,会向制片商预订或直接投资电视剧,因而分担了制片商的投资风险。

具体来说,制作商(包括制作公司和独立制片人)根据市场调查向电视网提出剧本创意及初步提纲,电视网一旦认可,就会预先支付一部分拍摄许可证费用,以保证其优先购买权。

每年4至5月,电视网会对制片商提供的25-30个剧本进行一集样片试拍,每集投资约200万美元,总投资达到5000万美元以上。

电视网组织专人对样片进行评定,以决定该剧能否被列入该电视网下一季的新剧名单。

如果通过筛选,制作商就获得了电视网第一季(美剧每季在25集左右)的订单。

此后,制片商才正式与演员、导演和编剧签订制作合同。

(如图1)美国平分天下的制播格局显现出三个优势:其一,电视网预订或直接投资电视剧,因此获得电视剧的首播权,避免了恶性的购片竞争;其二,电视网与制片商共同承担投资风险,减轻了制片方资金压力,保证他们将所有精力集中于制作出高质量的电视剧;其三,电视网的播出平台拥有直接的观众反馈意见和收视率数据,而这些都是制片商在投资具体剧目时重要的参考指数,准确把握电视剧市场的需求动向可以大大降低资金投放的风险率。

探讨演出事业单位的国际交流与合作模式

探讨演出事业单位的国际交流与合作模式

探讨演出事业单位的国际交流与合作模式在当代全球化的背景下,演出事业单位的国际交流与合作已经成为推动文化交流与发展的重要方式。

本文将探讨演出事业单位国际交流与合作的模式,并分析其带来的影响与挑战。

一、国际演出交流的重要性国际演出交流是推动文化多样性的重要手段,可以促进不同国家之间的艺术、文化和人文的交流与对话,加深人民之间的了解与友谊。

通过演出事业单位的国际交流与合作,可以引进海外优秀的演出作品和艺术家,丰富国内观众的文化生活,提升演出质量和水平。

同时,国际交流也为国内的演出单位提供了展示自己才华和艺术成果的平台,提高其在国际舞台的声誉和知名度。

二、国际交流与合作模式在国际交流与合作方面,演出事业单位可以采用多种模式,例如:1. 学术交流:通过学术会议、研讨会等形式,在国际舞台上分享和交流最新的演出理念、技术和管理经验,推动演出事业的创新与发展。

2. 演出交流:通过邀请海外艺术家或团体来国内演出,或者派遣本土演出团体到国外巡回演出,促进艺术家之间的交流与合作,推动艺术形式的多元发展。

3. 人员互访:通过艺术家、导演、编舞师等人员的互访,深入了解对方国家的文化与艺术特色,达到相互启发与共同进步的目的。

4. 资源共享:在演出、制作等方面进行资源的共享与合作,提高演出质量和创作能力,促进演出事业的快速发展。

三、国际交流与合作的影响与挑战国际演出交流与合作虽然带来了许多好处,但也面临一些挑战。

首先,不同国家的艺术、文化和制度差异可能带来理念上的冲突与不适应。

因此,在进行国际交流与合作时,需要加强沟通和理解,避免产生误解和冲突。

其次,国际演出交流与合作需要一定的资金和资源支持。

在面临有限预算和资源的情况下,演出事业单位需要寻求对外合作伙伴或者政府的支持,以保证交流与合作的顺利进行。

此外,国际交流与合作还可能面临语言和文化障碍的问题。

因此,演出事业单位需要加强语言培训和文化交流,提高员工的跨文化沟通能力和适应能力。

韩国文化产业贸易成功经验研究及对中国的启示

韩国文化产业贸易成功经验研究及对中国的启示

韩国文化产业贸易成功经验研究及对中国的启示韩国文化产业贸易成功经验研究及对中国的启示一、引言随着全球经济的全面发展,文化产业逐渐崛起为重要的经济增长点。

韩国作为世界文化产业的先行者,其在电影、音乐、电视剧、时尚等领域取得了辉煌成就,成为了许多国家学习借鉴的对象。

本文将探讨韩国文化产业贸易成功的经验,并对中国的文化产业发展提供一些建议和启示。

二、韩国文化产业的崛起1. 电影产业的成功韩国的电影产业在过去的几十年里经历了迅猛发展的阶段。

这主要归功于韩国政府积极推动电影产业的发展,提供了广泛的支持和鼓励。

韩国电影制片和发行公司享受着丰富的财政支持和税收优惠政策,这使得韩国电影能够在国内外市场上崭露头角。

同时,韩国电影也通过挖掘本土文化和独特的故事,吸引了国际观众的关注。

2. 音乐产业的全球化韩国的音乐产业也在全球范围内赢得了极高的声誉。

韩国的偶像团体和流行歌手通过精心包装和策划,成功打造了一种鲜明的音乐风格和形象。

这些偶像团体利用社交媒体等新兴平台积极与粉丝互动,不仅在本土市场上取得了成功,还在海外市场上赢得了大量关注和粉丝。

韩国音乐产业的全球化发展为韩国经济带来了巨大的回报。

3. 电视剧产业的输出韩国的电视剧也是文化产业的一个重要组成部分。

韩剧以其精美的制作和深入人心的剧情赢得了全球观众的喜爱。

韩国的电视剧制作公司经过多年的摸索和探索,提升了自己的制作水平,不仅在韩国国内收视率高企,还获得了海外市场的青睐。

韩国电视剧通过深入挖掘人性和情感话题,打动了观众的心弦,为韩国文化产业赢得了声誉。

三、韩国文化产业贸易成功的经验1. 政府支持的重要性韩国政府对文化产业的全面支持是其取得成功的关键。

政府投入大量财政资源,提供税收优惠和其他扶持政策,为韩国的文化产业提供了良好的发展环境。

政府还积极与产业界合作,促进创意产业的快速发展。

政府的支持是韩国文化产业贸易成功的重要保障。

2. 融合创新发展韩国文化产业的成功在于其不断追求创新发展。

中外影视史中的经济背景与市场力量

中外影视史中的经济背景与市场力量

中外影视史中的经济背景与市场力量影视作为一种文化产品,无可否认地受到经济背景和市场力量的影响。

无论是中国还是外国的影视产业,都无法绕开这一现实。

经济背景和市场力量对影视创作与发展的方向、内容、形式等方面产生着深远的影响。

本文将从中外影视史的角度探讨经济背景与市场力量对影视产业的影响以及其所带来的变化和挑战。

首先,经济背景是影视发展的重要驱动力之一。

在中国,随着经济的快速发展,人民收入增加,文化消费需求逐渐增强。

这对中国影视产业提出了更高的要求和期望。

在中国的影视历史中,改革开放以来,由于经济的逐步发展和市场的逐渐开放,影视业获得了空前的发展机遇。

不仅国内市场不断扩大,而且中国的影视作品也逐渐走向国际舞台。

与之相反,国外影视产业的发展更早,因此其经济背景对影视的发展影响更为深远。

在美国,好莱坞被广泛认为是全球最重要的电影工业中心之一。

这与美国作为全球经济强国有着密切的联系。

美国的经济实力为好莱坞提供了强大的资本和技术支持,成为了其发展壮大的关键。

其次,市场力量对于影视产业的发展起到了决定性作用。

市场需求的变化直接影响了影视作品的创作与制作。

例如,在中国的影视市场中,对于国内情感剧和革命题材的需求一度很高,这导致了一段时间内的剧情和题材同质化问题。

而现在,随着中国社会的转型和观众需求的多样化,越来越多的类型和题材的影视作品开始涌现,如古装剧、科幻题材、悬疑剧等。

市场需求对于外国影视市场同样重要。

市场经济所带来的市场竞争,促使外国影视产业不断创新和提高。

好莱坞为了迎合观众需求,不断推陈出新,不断引进新的技术手段和营销方式,提供更加精品化和多元化的影视作品。

然而,经济背景和市场力量也带来了一些挑战和问题。

一方面,商业化导向的市场需求使得许多影视作品变得趋同和商业化。

片子以商业利益为重,而忽视了对于文化价值的追求。

这在某种程度上侵蚀了影视作品的审美价值和艺术性。

另一方面,市场经济的规律常常导致影视作品的商业化倾向。

演艺经纪如何前行

演艺经纪如何前行

演艺经纪如何前行
徐馨
【期刊名称】《经纪人》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】如果说演艺产业是架机器,艺人和经纪人就是推动这架机器向前的动力,只有这两个齿轮咬合得默契规范,才能带来演艺资本的良性循环。

而国内十余年来的演艺经纪,更多的时候因为没有可依循的章法,没有一片完善的发展土壤而导致其向前的步履凌乱虚弱。

【总页数】1页(P46)
【作者】徐馨
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.6
【相关文献】
1.影视经纪人要向职业化专业化规范化方向发展——部分演艺经纪人的想法与建议[J], 人民论坛专题采访组
2.浅谈欧美日韩经纪模式对当前我国演艺界经纪体制的借鉴意义 [J], 李赫男
3.论演艺经纪合同的解除 [J], 项雯佳
4.以美国娱乐法为视角试论我国演艺经纪合同性质 [J], 费腾
5.台湾资深艺人刘德凯谈内地演艺经纪人制度如何走向成熟时说:经营型和服务型
经纪人必须两翼齐飞 [J], 李玉龙;斯夫
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明星经纪人国内外行业的发展与思考

明星经纪人国内外行业的发展与思考

随着娱乐产业的不断发展,明星经纪人行业在国内外都得到了迅速的壮大。

与此同时,对于明星经纪人行业的发展,我们也需要进行深入的思考和探讨。

以下是国内外明星经纪人行业的发展现状和一些思考:一、国内明星经纪人行业现状1. 市场规模不断扩大:随着娱乐行业的快速发展,国内明星经纪人市场呈现出逐年扩大的态势。

越来越多的演艺人才涌现,明星经纪人行业为此也得到了更多的关注和投资。

2. 行业竞争加剧:随着行业规模的扩大,明星经纪人的竞争逐渐激烈。

各大经纪公司为争夺具有潜力的艺人,投入巨大的人力、物力和财力。

3. 专业素质有待提高:尽管行业发展迅速,但国内明星经纪人的专业素质普遍需要提高。

包括对艺人事业规划、市场营销、维护艺人权益等方面的专业知识和操作能力。

二、国外明星经纪人行业现状1. 市场成熟稳定:相较于国内市场,国外明星经纪人行业具有较长的发展历程,市场更加成熟和规范。

这使得其行业发展趋于稳定。

2. 专业化和公司化运作:国外明星经纪人行业的经营模式以专业化和公司化为主导。

经纪公司通常拥有一定的规模和实力,具备良好的品牌形象和口碑。

3. 法规完善:国外明星经纪人行业在法律法规方面的建设相对完善,行业从业者需遵循一定的规范和要求,以保障艺人和经纪公司的合法权益。

针对以上现状,我们可以为明星经纪人行业的发展提出以下一些思考:1. 增强行业自律和规范性:明星经纪人行业需要建立起更加完善的法律法规体系,规范市场运作,提高行业透明度和公平性。

2. 提高专业化水平:明星经纪人需要提高自身的专业素质,学习和掌握更多关于艺人管理、市场营销等方面的知识和技能。

3. 关注艺人健康和心理健康:明星经纪人应该更加关注艺人的身心健康,为他们提供支持,保障拥有健康、持续的发展空间。

4. 鼓励多元化发展:明星经纪人行业应鼓励多样化的市场竞争,创造更加丰富的艺人发展机会,为整个娱乐产业供应链带来更多元的价值。

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V0 1 . 6 No . 1 4
J u l y 2 0 1 5
浅谈 欧 美 日韩 经纪 模 式 对 当前我 国演艺界 经纪体 制的借鉴 意义
李赫 男
( 湖南师范大学 新闻与传播学院 ,湖南 长沙 4 1 0 0 0 0)
摘 要 文化 产 业是 市 场 经济条 件 下繁 荣发 展 社会 主 义 文化 的 重要 载体 。 随 着近 些年 社会 主 义 市场 经济 的 不断发展 , 以影视和演艺业为代表的文化 市场也得到飞跃和成长。但 目前来看, 我 国的演艺经纪行业较 日韩欧关 来讲仍 旧处 于初 级 阶段 , 发 展 并不成 熟 , 艺人和 经 纪人 之 间的关 系也较 为错 综 复杂 , 存 在诸 多问题 。 因此 , 从 日韩 欧 关的经 纪模 式 中学会借 鉴 学 习并 且找 到适合 自己的 经 纪体制 就显得 尤为重要 。
有 人说 , 明星和经纪人是一对相伴 的双子 星座。对于 明星来说 , 经纪人既是他们事业发展路途上的高参和左膀右 臂, 也是他们生活中的挡箭牌和调停人。明星也好艺人也 罢, 没有经纪公司在其背后操作运行基本上就会属于 “ 瘫痪 状态” 。经纪 行业 发展 的好 坏对 于影视产业 的发 展也至关 重 要, 然而 目前我国演艺经纪市场还很不成熟 , 大部分 尚处于 只着 眼于演员和导演等大明星这些少数艺人 的初级阶段。 而在 1 3 本韩 国还有 欧美发达 国家 , 演艺经 纪早 已经发展 成为 个非常成熟的产业 , 几乎全体影视工作者均拥有 自己的经 纪人 和 经 纪公 司 , 甚 至 到 了缺 少 经 纪人 和代 理 人 就无 法 在 业 内从事工作的地步, 编剧、 导演、 摄影 、 美术 、 演员等亦是如 此 。下文 将简 要分 析欧 美 和 日 韩 现在 较 为成熟 的两 种 经纪 模式 , 从中寻找并借鉴我 国演艺经纪可以学习的方面。 日本 和韩 国从2 O 世纪9 O 年代 中期 以来 , 高 度重视 文 化产业领 域的发展 , 力 图成 为世 界文化娱乐产业 的 巨头 强 国。以韩 国为例 , 韩 流在 中国内地所 造成 的影 响有 目 共 睹。从2 0 世纪开始 的韩剧热到现今在全世界范 围内掀 起 的热潮 都彰显着韩 国娱乐在大众文化领域的成 功。虽 然 在 目前来 看 , 韩 国明星在 国内似乎 更受人 们关 注, 但 韩 国的经 纪模 式最初借鉴 于 日本 , 在发展过程 中趋 向于 完善。其实 韩 国本 土的流行 文化最 初兴起 于1 9 9 6 年, 在 s . M . E N T E R T A I N M E N T( 下文简称 s . M. )包装并推 出男子 偶像组合 H . O . T . 之后 , 韩 国的青少年第一次把 目光由欧美 和 日本的艺人转移到韩国艺人的身上。H . O . T . 组合大获成 功之后 , 韩 国经纪公 司趁热打铁迅速推出了一系列韩 国偶 像组合 , 这时韩 国的大众文化商品才开始受到尤其是年轻 人强烈的追捧 , 从而进一步迅速的 占领 了亚洲市场。也正 是日 韩成功的经纪制度才生产出大批全能艺人 。 日韩经纪公司管理严格 ,“ 练 习生模式”出了名 的严 厉 。韩国艺人从选拔到培训 , 筛选 出道都由经纪公 司全程 负责。艺人在出道前在公司接受演唱、 形体 、 舞蹈、 语言、 综 合素质等全方位培训的阶段 ( 即练习生阶段 ) , 韩国练习生 普遍低龄化 , 一般在十几岁便会被挑选进入公司开始练习 生 的生活 , 少则两年 , 多则四到六年不等。并且公 司会定期 对艺人 的专业素质进行考核 , 不合格即被淘汰 , 最后经过层 层选拔 可以成为艺人的练 习生 , 公 司会根据个人 的特色进 行全方位的包装 。这种模式的高淘汰率确保 了日韩艺人的 实力非常雄厚。他们大量的以组合形式出道 , 外貌出众 , 能 唱歌能跳舞能演戏 , 完全适应了当前的流行市场。并且 日 韩经纪公 司对 目标市场基本文化 、 音乐等各种流行元素深 入进行分析 , 结合韩 国艺人 自身条件进行打造 , 从前期培 训, 形象包装 , 作品推出各个方面一揽负责。可以说 日韩成 功 的经纪模式为中国 目前 的经纪体制带来了很 多借鉴之 处, 练习生模 式, 组合出道 , 严格管理 , 严格筛选淘汰 , 选 秀 文化 , 包括最近活跃我们熟知的真人秀 《 星动亚洲 》以及
可以说日韩成功的经纪模式为中国目前的经纪体制带来了很多借鉴之处练习生模式组合出道严格管理严格筛选淘汰选秀文化包括最近活跃我们熟知的真人秀星动亚洲以及天娱练习生的选拔这些都是日韩经纪体制对当前中国演艺界经纪体制的影响
第6 卷第 1 4 期
2 0 1 5年 7月
新 闻研究导 刊
J o u na r l o f Ne ws Re s e a r c h
关 键词 : 经 纪公 司 ; 演 艺经纪 ; 制度 化 ; 明星 经纪人
中图分类号 :G 2 0 6
பைடு நூலகம்
文献标 志码 :A
文章编号 :1 6 7 4 — 8 8 8 3( 2 0 1 5)1 4 — 0 2 2 3 — 0 1 天娱练习生的选拔 , 这些都是 日韩经纪体制对当前 中国演 艺界 经纪体 制 的影 响 。 如果说 日韩经纪模式的特点在于定位准确 , 管理严格 , 全方位打造 , 那么欧美经纪公 司的成熟则体现在其他不 同 的方 面。可 以说欧美的经纪体制培养出了众多好莱坞 巨 星, 目前不少 的中国演员和导演 , 如李连杰 、 赵薇、 吴宇森 、 宁浩 、 陆川也等成为他们 的签约艺人。美 国娱乐经纪公 司 主要集 中在洛杉矶 、 纽约等城市 。它们 的合作客户从影视 巨星到体育明星 , 从著名导演到资深线下创制人员 , 从乐坛 天后到文坛 巨匠, 悉数囊括其中。但美国好莱坞经纪实际 包括两个部分 : 私人经理人和经纪人。两者均需持证上 岗, 且有相关 的行业规则和法律规定。私人经理类似个人职业 顾问, 他们活动范围相对经纪人要广泛 , 主要向代理人提供 包括商业事务和个人事务的建议 、 忠告 , 并指引 、 调整代理客 户的职业发展道路 。经纪人类似国内普通人才代理的猎头 顾问, 只不过他们主要是站在 “ 求职者”而非 “ 雇主”立场, 主要责任就是把人才推销给买家 , 为他们的人才客户找至 尽 可能多的工作机会 , 并针对那些涉及客户利益的交易条款与 买家展 开谈判 , 为 客户谋得 最好 的交易 条件 。两 者之 间 的分 工, 由美国人才代理和它们各 自的行业工会条约来规定。而 且欧美的经纪公司一般都把制作节 目需要的人才包括演员、 导演、 编剧等集合在一起打包出售。经纪公司收取整个节 目 预算的1 0 %。比如说要用某家公司的演员 , 就必须用他们的 导演 、 制片人 、 剧作家等全套人员 。它的销售是一个完整的 项 目: 编剧、 导演 、 演员 、 票房、 其他附加 ( 网络、D V D光盘、
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