岗位交接班规范考核表

操作工实操考核表

通过
审核
继续考核批准
20
操作流程是否是都按照作业指导书要求或相关培训
要求进行，操作员是否都可以独立完成该工序所有流 15
操作技能程的操作
（总分值
30%）工序进行过程是否有违规操作或危险操作
15
工序完成前后有没有进行工序“互检、自检”
Hale Waihona Puke 15工作完成后是否都检查、维护设备和区域卫生
5
工序不良率
20
考核得分考核评价：
考核结果考核员
日期：被考核人考核岗位
考核指标
车间实操考核表
所属部门考核时间考核内容
操作员素质（总分值
70%）
纪律性考核责任心考核团队相处、协作考核上进心考核
进厂时间
分值
50 30 10 10
自评考核分分
上岗前是否有检查设备及工具是否齐全
10
操作前是否都对工件和辅料进行检查（物料是否都正确、物料摆放是否符合要求）

物业服务各岗位考核表

管理费收缴率达98%o
收集员工合理化建议，及时解决工作难点。
与属地政府行政管理部门和服务机构建立良好关
系。
做好物业管理区域内的消防及安全防范责任人工作，经常在小区开展防火、防盗等宣传工作，消除各种安全隐患，普及安全知识。
制定工作计划和培训I计划，监督计划实施。
公司业务考核达到优良成绩。
有效投诉率2%以下,有效投诉处理率100%。
1
工作纪律
20分
按时上下Jff,无迟到、早退、旷工现象。
2
仪容仪表
10分
佩证上岗,着装整洁。
3
服务态度
20分
接待住户热情、有礼貌，有耐心，不含糊其辞，
襁责任。
4
工作内容
10分
在小区服务中心经理和公司财务部的领导下，
负责小区服务中心经济核算和各种费用的收支
工作，对经理和公司财务部负责。
5
工作能力
20分
合计
评语
直接领导签字：
部门领导签字：
（四）安防部主管考核表
地点：考核时间：
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪
律20分
按时交接班，不迟到、不早退、忠于职守。
处理问题讲原则、讲方法、以理服人。
保守内部机密。
2
仪容仪
表10分
按规定着装，佩带工牌。
精神饱满，姿态良好。
举止文明、大方。
不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。
熟悉高低压配电房，水泵房、发电机房、保安监控系统、消防系统等机电设备的性能和使用状况。
每日巡视做好记录，检查公共设施的运行，完好状况，检查上下水排污管道，发现有损坏、隐患或不正常的情况及时组织人员抢修。

值班、交接班制度试卷及答案

值班、交接班制度试卷及答案1、各科室设有值班医师，他们必须认真履行职责，保证医疗工作的顺利进行。

2、值班医师必须具备医疗突发事件的能力。

执业资格的本院医师、进修医师不得担任值班任务。

在职轮转医师必须经过所在科室带教、考核合格，并得到认可后方可独立值班。

3、医师应严格按照《医师轮班制度》轮流值班。

节假日应至少提前三天将《医师排班表》抄报。

如确有特殊情况需要，须经同意后在《医师排班表》上注明。

上一班医师不得离开岗位。

4、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置，患者的观察、治疗和抢救，急诊入院患者的检诊与处理及首次病程记录书写等，同时应与值班护士一起做好病区工作。

医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责的各项检查、检验工作（如X光、CT、MRI、各种血液检查等），以保证配合临床诊疗抢救需要。

5、值班期间严格执行，一线医师必须在岗位上；二线医师接到通知后必须在30分钟内到岗；二线医师可在其他科室值班时保持通讯畅通。

值班医师遇有疑难问题时，应及时报请处理。

一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时，二线医师和值班护士应保持联络。

6、二线值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，否则将延误抢救诊疗，予以惩罚。

7、病区每日晨会集体交班。

值班医师应详实汇报病情变化、处理转归等情况，危重患者还应做到及时报告。

科主任应予以讲评，布置工作，时间原则上不超过20分钟。

8、临床值班医师次日晨会交接班后参加本组查房、手术等日常工作，方可休息。

节假日值班者在节假后安排补休。

医技科室值班休息可根据本科室具体情况给予安排。

9、各病区应安排护理人员值班，值班人员应在工作岗位上，有效履行职责。

10、根据病区情况安排或APN排班。

各护理单元在病区正常排班的基础上实施排班。

11、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有问题必须详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。

必须写好交班记录；白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。

护士交接班考核标准

5
未按时到岗-1分
不了解病人病情-1分
未核对医嘱-2分
物品交接不规范-1分
床旁交接班时，护士长站在病人右侧，交班护士站到护士长对面，接班护士要站在交班护士旁边，语言直接明了，注意保护病人隐私。护士长或交班护士要有礼貌地向病人问候，交班护士与接班护士及护士长交接病人的病情，并请护士长指示下一步的护理要点。
丰润区人民医院
护理交接班考核标准
科室：评价人：得分：年月日
考核内容
分值
扣分标准
扣分原因
及扣分
责任人
病区走廊及病房清洁、整齐、安静，护理站、治疗室、值班室、换药室清洁、整齐、物品摆放有序，护士着装符合要求，掌握病人总数，对危重、当日手术、新入院病人的病情了解。护理记录如：体温、脉搏、血压、出入量、输液卡等记录真实，严格执行分级护理制度，落实各项服务工作标准。
15
交Hale Waihona Puke 内容不全、不准确一项-1分术前患者交接：拟手术名称、时间、麻醉方式、术前准备完成情况、生命体征及检查等特殊情况。
5
交接内容不全、不准确一项-1分
术后患者交接：手术名称、返回时间、生命体征、术后情况（伤口、引流管、皮肤）、
意识状态、卧位、饮食情况、治疗护理、抢救情况、需继续观察的内容、疼痛控制情况
5
交接内容不全、不准确一项-1分
护士长点评：评价夜班护士工作质量，掌握重点病人病情、护理问题，给予针对性的指导；培训并考核护士专科知识掌握情况
20
未评价夜班护士工作质量-5分，不掌握重点病人病情、护理问题-5分，未给予针对性的指导-5分；未培训并考核护士专科知识掌握情况-5分，点评不全、不准确酌情减分。
10
病区环境不符合要求-2分

矿山企业员工安全到岗绩效考核表

班前礼仪（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分
工作态度（20）
忠诚度（4）
能否认同区队、忠于区队、热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司的各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否努力完成并达到要求。
区队：机二队日期：2018年月日班次：任军文班
序号
姓名
工种
岗位确认是否进行
考核结果
得分
考核人
1
任军文
是否
2
王明廷
支护工
是否
3
焦苏琴
皮带工
是否
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
潘虎贵
皮带工
是否
5
李六一
支护工
是否
6
刘福弟
支护工
是否
7
韩三三
支护工
是否
8
李高清
支护工
是否
计划组织、执行能力（4）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中能否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力（3）
与同事们、上下级是否具备出色的协调沟通能力
每项工作完成情况（4）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100% 10分，以此类推）
入井礼仪（30）
入井人员（5）
携带有烟草、点火物品的，按“三违”论处；
井下行为规范（10）
井下行走（10）

CL-WI-HR-16各岗位考核表

发现1次，扣1分
3、是否了包装要求及作业标准，并知道自己的职责
发现1次，扣1分
4、是否熟知作业操作规程
发现1次，扣1分
5、作业人员是否按规定进行劳动保护
发现1次，扣1分
注塑部加料员考核表
日期：年月日
考核指标
考核内容
计分标准
被考核人
工作态度
1、不按作业指导书进行规范作业
每发现1次，扣1分
2、酒后上岗的
发现1次，扣1分
2、员工是否了解产品质量标准，并知道自己的职责
发现1次，扣1分
3、作业人员熟知作业文件及操作规程
发现1次，扣1分
4、有乱丢垃圾及随地吐痰现象的
发现1次，扣1分
注塑部碎料员考核表
日期：年月日
考核指标
考核内容
计分标准
被考核人
工作态度
1、不按作业指导书进行规范作业
每发现1次，扣1分
2、酒后上岗的
发现1次，扣1分
7、工具、用具是否按规定摆放并标识
发现1次，扣1分
整顿
1、工作区域划分是否明确，有固定位置摆放
发现1次，扣1分
2、现场物品是否放指定位置并标识
发现1次，扣1分
3、工作区域是否畅通、界线是否清晰
发现1次，扣1分
4、工作台上是否有私人物品（衣服、水杯等）
发现1次，扣1分
5、良品是否按规定放在蓝色胶筐内
4、记录表格是否摆放在指定的位置
发现1次，扣1分
5、现场是否有不能用的工具、物品
发现1次，扣1分
6、现场地上是否有杂物、垃圾等
发现1次，扣1分
整顿
1、工作区域划分是否明确，有固定位置摆放
2、现场物品是否放指定位置并标识

交接班管理制度及考核办法(五篇)

交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。

保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。

2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。

3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。

2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。

3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。

4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。

5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。

未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。

7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。

上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。

9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。

10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。

生产岗位交接班内容及考核细则

汾西矿业贺西煤矿HEXIFENXI COAL MINING选煤厂生产岗位交接班内容及考核细则生产岗位交接班内容及考核细则为落实好生产车间岗位交接班制度，确保所有岗位班班交接，保证所有岗位安全稳定运行，保持标准化、清洁化，特制定生产车间岗位交接班内容细则，望遵照执行，如不执行将进行考核，具体如下：一、岗位：给煤机（一）、岗点：原煤仓及262（二）、所属范围：262整条皮带走廊、八台给煤机以及所属的平台及楼梯；岗位所属的地面卫生；暖气；窗户；照明；控制柜；电话等（三）、岗位所属设备及附属设施：给煤机8台，262皮带机头电机、减速器各1台；，除铁器1台，控制开关11个，责任牌板5个，照明34盏，消防柜5个，消防架子5个，灭火器10具，窗户18个，电话3部，扫地泵2台。

（四）、交接班内容及考核（1）交接班：交班司机要主动向接班者交清本班生产、工艺、设备运行和检修等详细情况。

对岗位的设施、工具、卫生等要按标准整理好，清理干净，交待清楚，接班者手指口述进行岗位危险源辨认，检查设备是否存在安全隐患。

一项未交（接）清处罚责任者20元。

（2）交接班本填写：填写时一律用油笔或中性笔填写，不允许用色笔、铅笔填写，不允许乱写、乱抹、乱改。

交接班记录本要保持干净，不允许撕毁。

填写时不许漏项，特别是检修情况，一定要填写清楚。

不符合规定一项处罚20元。

（3）交接内容：交接班时，交班司机与接班司机共同确认以下内容，接班司机如果没有异议，交接班以交接班本签字为准，一旦接班签字，视为接班，全部责任由接班司机负责，如果没有签字，责任全部由交班司机负责，设备交接：有一项没接清处罚10元，如造成事故的，按照事故追查结果处罚。

二、岗位：原煤转载（一）、岗点：263(重锤）、204、202（二）、所属范围：263两侧楼梯、机头、机尾平台；204楼梯及下301楼梯；照明；控制柜；电话。

（三）、岗位所属设备及附属设施： 263皮带机头电机、减速器各一台，除铁器1台，控制开关4个(201、202、204、263)，牌板7块，窗户34块，照明26盏，消防柜7个，消防架子1个，灭火器2具，电话2部，扫地泵1台， 204破碎机。

班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)

严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；基本能完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。

2010年收银员岗位操作标准6’15

一、初级收银员岗位操作评估表（一）说明：（技能操作80%，基础理论20%）1、技能操作70%，包括：顾客服务30%，收银管理35%，卫生5%，执行10%。

基础理论20%，包括：岗位知识：15分，企业文化5分。

2、评分成绩是由自评分（30%）与部门考评分（70%）两者得出的综合分数组成，考评由部门主管（经理）负责执行、人力资源复核。

一般(低级)为60－75分良好（中级）76－89分，优（高级）90－100分3、转正期不得少于一个月。

每次加薪周期不得少于三个月（特别优秀可提前一个月），每季度评估一次。

原则一次加薪不超过2级。

4、转正综合评估：一般：加2等1-2级，良：加2等2-3级。

优：加2等3-4级。

（二）初级收银员岗位操作评估细则1、顾客服务：权重：30分。

（1）收银五部曲（唱收唱付）是否做到，计10分。

A：每天对客户收银是否做到（唱收唱付）的执行≥84%为4分，83%为3分。

依次类推，80%为0分。

B：每天对客户收银是否做到（唱收唱付）的执行≥87%为7分，86%为6分。

85%为5分。

C：每天对客户收银是否做到（唱收唱付）的执行≥90%为10分，89%为9分，88%为8分。

（2）收银扫描速度（1个单品），计10分。

A：每天对客户1个单品的扫描速度，≥8秒，4分。

≥9秒，2分，≥10秒0分。

B：每天对客户1个单品的扫描速度，≥5秒，7分。

≥6秒，6分。

≥7秒，5分。

C：每天对客户1个单品的扫描速度，≥3秒，10分。

≥2秒，8分。

（3），商品货号输入操作：计10分。

A：盲打输入商品货号1分钟≥10件为4分，≥9件为3分。

依次类推，≥6件为0分。

B：盲打输入商品货号1分钟≥15件为7分，≥14件为6分。

≥12件为5分。

C：盲打输入商品货号1分钟≥20件为10分，≥18件为9分，≥16件为8分。

2、收银管理：权重：30分。

（1）收银差数，计10分。

A：每月的差数≤80元为4分，≤90元为3分，依次类推，≤100元为0分。

交接班、检查记录表

关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐
6．消防器材有否移作他用。
无
7．有无其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。

值班、交接班制度试卷及答案

十二、值班、交接班制度试卷科室：姓名：得分：一.填空1、各科室设有值班医师。

必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神，履行职责，严禁,以确保医疗工作地进行。

2、值班医师必须具备医疗突发事件的能力。

执业资格的本院医师、进修医师不得值班任务。

我院在职轮转医师必须经所在科室带教、考核合格，认可同意后方可独立值班。

3、医师应严格按照《》轮流值班。

节假日应至少提前三天将《医师排班表》抄报。

如确有特殊情况需要者，须经同意后在《医师排班表》上注明。

，上一班医师不得岗位.4、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置，患者的观察、治疗和抢救,，急诊入院患者的检诊与处理及首次病程记录书写等，同时应值班护士做好病区.医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责之各项检查、检验工作(如X光、CT、MRI、各种血液检查等),以保证配合临床诊疗抢救需要。

5、值班期间严格执行，一线医师必须在；二线医师接到通知后必须在到岗；二线医师可在.值班医师遇有疑难问题时，应及时报请处理.一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时,二线医师和值班护士以保证联络。

6、二线值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，。

否则延误抢救诊疗,将予以。

7、病区每日晨会集体交班。

值班医师应详实汇报、手术、危重、、等患者的病情变化、处理转归等情况。

危重患者还应做到。

科主任应予以讲评，布置工作，时间原则上不超过。

8、临床值班医师次日晨会交接班后参加本组查房、手术等日常工作，方可休息.节假日值班者在节假后安排补休。

医技科室值班休息可根据本科室具体情况给予安排。

9、各病区应安排护理人员值班，值班人员应工作岗位，有效履行职责.10、根据病区情况安排或APN排班.各护理单元在病区正常排班的基础上实施排班,11、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,遇有，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。

必须写好交班记录;白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、、注射器、常备器械、被服等,以便于夜班工作。

值班、交接班制度试卷及答案

十二、值班、交接班制度试卷科室：姓名：得分：一.填空1、各科室设有值班医师。

必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神，履行职责，严禁，以确保医疗工作地进行。

2、值班医师必须具备医疗突发事件的能力。

执业资格的本院医师、进修医师不得值班任务。

我院在职轮转医师必须经所在科室带教、考核合格，认可同意后方可独立值班。

3、医师应严格按照《》轮流值班。

节假日应至少提前三天将《医师排班表》抄报。

如确有特殊情况需要者，须经同意后在《医师排班表》上注明。

，上一班医师不得岗位。

4、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置，患者的观察、治疗和抢救，，急诊入院患者的检诊与处理及首次病程记录书写等，同时应值班护士做好病区。

医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责之各项检查、检验工作（如X光、CT、MRI、各种血液检查等），以保证配合临床诊疗抢救需要。

5、值班期间严格执行，一线医师必须在；二线医师接到通知后必须在到岗；二线医师可在。

值班医师遇有疑难问题时，应及时报请处理。

一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时，二线医师和值班护士以保证联络。

6、二线值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，。

否则延误抢救诊疗，将予以。

7、病区每日晨会集体交班。

值班医师应详实汇报、手术、危重、、等患者的病情变化、处理转归等情况。

危重患者还应做到。

科主任应予以讲评，布置工作，时间原则上不超过。

8、临床值班医师次日晨会交接班后参加本组查房、手术等日常工作，方可休息。

节假日值班者在节假后安排补休。

医技科室值班休息可根据本科室具体情况给予安排。

9、各病区应安排护理人员值班，值班人员应工作岗位，有效履行职责。

10、根据病区情况安排或APN排班。

各护理单元在病区正常排班的基础上实施排班，11、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。

必须写好交班记录；白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。

交接班管理制度及考核办法模版（3篇）

交接班管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范交接班工作，提高工作效率和质量，建立交接班的管理制度和考核办法，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行班次交接的部门、岗位及员工。

第三条交接班的目标是确保工作连贯性、信息畅通和工作效率的提高。

第四条交接班的原则是及时、准确、完整、简明。

交接班内容包括工作任务、事项、重点及注意事项等。

第五条交接班的时间一般为交班前15分钟至交班后10分钟，可根据实际情况适当调整。

第六条交接班由交接班工作人员负责，必须按规定的内容和流程进行交接，被交接班工作人员必须接受并积极配合。

第七条交接班的记录必须详细、准确、真实，可以采用书面形式或电子形式。

第八条交接班管理制度及考核办法的审批权限由上级主管部门负责。

第二章交接班内容第九条交接班内容应包括以下方面：（一）前一班工作的情况：包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案、未完成的工作等。

（二）重要事项及注意事项：包括重要电话、文件传阅、重要事件推进情况等。

（三）工作任务：包括当班工作任务、工作重点、工作安排等。

（四）工作进展情况：包括项目进展、工作计划等。

（五）现场情况：包括现场设备状态、环境状况等。

（六）其他需要交接的事项。

第十条交接班内容应以简要准确的方式表达，不得夸大或隐瞒实际情况。

第三章交接班流程第十一条交接班的流程应包括以下步骤：（一）交接班准备：交接班工作人员应提前查看前一班的工作情况，了解未完成的工作及存在的问题。

（二）交接班报告：交接班工作人员应对交接班的内容进行简要报告，包括前一班工作的情况、重要事项及注意事项等。

（三）交接班讨论：交接班工作人员应与接班人员进行交谈，对前一班的工作进行讨论，明确工作的安排和要求。

（四）交接班记录：交接班工作人员应将交接班的内容记录下来，做为以后参考和确认的依据。

（五）交接班确认：被交接班工作人员应签字确认接收交接班的内容，并在需要时提出补充或澄清的意见。

第十二条交接班流程应根据实际情况进行调整和补充。

仓库各人员的岗位职责及考核表

《成品仓库》管理员的岗位职责：1.做好成品仓库的成品纸的入库、保管、出库工作,对成品纸要验收并加以清点，并建立起收、发、存的手工帐，日清月结，做到帐物相符。

2.对成品纸要有规格标识,入库的成品纸要严格按照规格及区域定位线来摆放整齐，尽量做到产品的先进先出工作3.严格按照销售部的发货通知单并督导发货员发货，对下单不明、不清楚的单子不与发货，如遇到特殊情况不能解决的则上报给主管处理.4.随时了解仓库的储备情况，对储备不足或者要处理的不合格产品,即时上报销售部待做处理工作。

5.协同发货员，做好准确无误的开送货单的工作.6.做好防火、防盗、防湿的安全工作，保持库内清洁、整齐、空气的流通.7.仓管人员要立足本职，坚守岗位,要有高度的责任感，遵守厂纪厂规。

8.做好自身素质提高的相应工作，执行力强，能完成主管提出的任务。

注明：针对成品仓库管理员的考核，则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工成品仓管绩效考核表日期：《五金仓库》管理员的岗位职责：1.做好五金仓库的五金材料的入库、保管、出库工作,对购入回来的原材料要验收并加以清点，并建立起收、发、存的手工帐，日清月结,做到帐物相符。

2。

对五金材料要有名称标识，入库的五金材料要有序按照货架产品的归类存放且放整齐。

3.严格按照出库领料的程序来领用材料,对一些领用的工具及价值高的产品要建档.4。

随时了解仓库的储备情况，对库存储备不足，则应该填写采购申请单，做好安全备库工作.5。

做好防火、防盗、防湿的安全工作，保持库内清洁、整齐、空气的流通. 6。

仓管人员要立足本职，坚守岗位，要有高度的责任感，遵守厂纪厂规。

7.做好自身素质提高的相应工作注明：针对成品仓库管理员的考核,则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工五金仓管绩效考核表日期:被考核者签名：___________ 日期:___________ 生产抱车员的岗位职责：1。

煤矿各队组交接班管理制度

南风井各队组交接班管理制度由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交接班制度。

一、接班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。

严格按照“班前会流程”召开班前会。

二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。

需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。

三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

附表一：南风井各队组交接班时间采煤队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班，其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。

2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。

3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。

接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。

值班、交接班制度试卷及答案

十二、值班、交接班制度试卷科室：姓名：得分：一.填空1、各科室设有值班医师。

必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神，履行职责，严禁，以确保医疗工作地进行。

2、值班医师必须具备医疗突发事件的能力。

执业资格的本院医师、进修医师不得值班任务。

我院在职轮转医师必须经所在科室带教、考核合格，认可同意后方可独立值班。

3、医师应严格按照《》轮流值班。

节假日应至少提前三天将《医师排班表》抄报。

如确有特殊情况需要者，须经同意后在《医师排班表》上注明。

，上一班医师不得岗位。

4、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置，患者的观察、治疗和抢救，，急诊入院患者的检诊与处理及首次病程记录书写等，同时应值班护士做好病区。

医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责之各项检查、检验工作（如X光、CT、MRI、各种血液检查等），以保证配合临床诊疗抢救需要。

5、值班期间严格执行，一线医师必须在；二线医师接到通知后必须在到岗；二线医师可在。

值班医师遇有疑难问题时，应及时报请处理。

一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时，二线医师和值班护士以保证联络。

6、二线值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，。

否则延误抢救诊疗，将予以。

7、病区每日晨会集体交班。

值班医师应详实汇报、手术、危重、、等患者的病情变化、处理转归等情况。

危重患者还应做到。

科主任应予以讲评，布置工作，时间原则上不超过。

8、临床值班医师次日晨会交接班后参加本组查房、手术等日常工作，方可休息。

节假日值班者在节假后安排补休。

医技科室值班休息可根据本科室具体情况给予安排。

9、各病区应安排护理人员值班，值班人员应工作岗位，有效履行职责。

10、根据病区情况安排或APN排班。

各护理单元在病区正常排班的基础上实施排班，11、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。

必须写好交班记录；白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。

电厂运行交接班管理细则

电厂运行交接班管理细则目录目录 (1)1.第一章总则 (1)2.第二章适用范围 (1)3.第三章职责 (1)4.第四章运行交接班管理内容 (2)5.第五章管理流程 (6)6.第六章检查与考核 (7)1.第一章总则第一条本细则规定了某发电分公司（以下简称“分公司”）运行部运行岗位交接班工作的内容、目标、流程及检查、考核办法。

2.第二章适用范围第二条本细则适用于分公司运行部运行各岗位的交接班工作。

3.第三章职责第三条运行交接班工作由运行部主任、副主任负责总体协调。

交接班工作由交班、接班值长具体领导。

第四条运行交接班工作由值长负责，单元机组的交接工作由单元长负责，外围各专业的交接工作由当班负责人负责。

第五条运行部、安徽二建项目部、白银东鹏项目部运行人员应遵照本制度的内容并认真执行，确保机组安全、经济、稳定运行。

第六条化学、除灰、脱硫、燃运岗位班长或值班负责人每班接班后三十分钟之内、交班前三十分钟内必须向值长汇报设备运行情况和存在的主要影响安全的问题；单元长在交班前三十分钟内、接班后三十分钟内向值长汇报设备运行情况和存在的主要影响安全的问题；班中发生影响安全运行的主要问题必须在5分钟之内向当值值长汇报；同时值长在班中也要积极主动了解以上公用系统及各机组的运行情况，对于不按照规定及时向值长汇报或汇报不清，值长有权对相应岗位人员或部门进行考核。

第七条对于化水、辅网、除灰、脱硫、集控各机组发生的较大的设备缺陷及设备存在问题，值长必须在值长记录上反映清楚，同时对生产系统存在的主要问题必须在早会日志上予以反映，同时要积极汇报公司相关领导协调解决。

第八条值长必须加强对外围及公用系统的管理与调度，做到对设备系统的运行情况心中有数，全面掌握设备系统存在的主要问题、隐患，及时协调相关部门进行运行和检修工作，必要时汇报相关领导，确保各项生产工作有序进行。

4.第四章运行交接班管理内容第九条运行交接班是指运行各岗位工作的移交和接替工作。

护士交接班落实专项评分考核表

5
床旁交接流程不顺畅，时间长
5
其他项目考核
被考核者签名考核者签名考核时间
交接班落实专项评分考核表
科室：
科室：
科室：
存在问题
年月日
年月日
年月日
扣分
交班护士：
交班护士：
交班护士：
接班护士：接ຫໍສະໝຸດ 护士：接班护士：护士交接班制度内容回答不全
5
晨会交接未使用交班本、危重护理记录交病情
5
晨会交班站位不规范
3
护士长未点评夜班护士工作
5
护士长未强调今日工作重点
5
交班报告、重点患者护理记录一处不符合要求
3
未进行床旁交接
20
床旁交接站位不规范
3
床旁交接未体现夜班与责任班交接
5
责任护士未向病人作自我介绍
5
交班护士不了解患者病情、治疗、护理情况
5
接班护士未查看患者情况 5
交接重点不突出，关键点未交接
5
查看隐私部位未遮挡病人 3
对未执行的医嘱及各种临时治疗未交接清楚
10
手术患者准备不完善
3
接触每一位病人前后未洗手