排产表
excel生产排产计划表
excel生产排产计划表Excel生产排产计划表一、介绍生产排产计划表是一种使用Excel软件制作的工具，用于规划和安排生产任务的时间和资源。
通过排产计划表，生产部门可以合理安排生产任务，确保生产工序按时进行，提高生产效率和产品质量。
二、排产计划表的作用1. 确定生产任务的时间安排：通过排产计划表，可以明确每个生产任务的开始时间、结束时间和所需资源，帮助生产部门合理安排生产工序，保证生产流程的顺利进行。
2. 优化资源利用：排产计划表可以清晰记录每个生产任务所需的人力、物力和设备资源，通过合理调配资源，提高资源利用率，降低生产成本。
3. 预测生产能力：排产计划表可以根据生产任务的数量和时间要求，预测生产部门的产能，帮助企业合理制定生产计划，满足市场需求。
4. 提高交付准时率：通过合理安排生产任务的时间和资源，排产计划表可以帮助企业提高交付准时率，增强客户满意度，提升企业竞争力。
三、排产计划表的制作要点1. 表格设计：排产计划表应包括任务编号、任务名称、开始时间、结束时间、所需资源等列，以便清晰记录每个生产任务的信息。
2. 时间安排：根据生产任务的紧急程度、工期要求和资源情况，合理安排每个任务的开始时间和结束时间，确保生产流程的顺利进行。
3. 资源调配：根据生产任务的资源需求，合理调配人力、物力和设备资源，确保每个任务所需资源的充足和合理利用。
4. 优先级管理：根据每个生产任务的重要性和紧急程度，设置任务的优先级，以便生产部门能够有序推进各项任务。
5. 风险管理：排产计划表应考虑到可能出现的风险因素，如设备故障、人员不足等，合理安排备用资源和时间缓冲，以应对突发情况。
四、排产计划表的应用案例以某汽车生产厂为例，该厂生产多款汽车零部件，需要制定排产计划表以确保生产任务的顺利进行。
任务编号任务名称开始时间结束时间所需资源1 发动机生产 2022/01/01 2022/01/10 10台机械设备，20名工人2 轮胎生产 2022/01/05 2022/01/08 5台机械设备，10名工人3 车身生产 2022/01/10 2022/01/15 15台机械设备，30名工人4 汽车组装 2022/01/15 2022/01/20 20台机械设备，40名工人根据以上排产计划表，生产部门可以合理安排每个生产任务的时间和资源。
生产计划排产表
生产计划排产表1. 简介生产计划排产表是一个用于规划和安排生产活动的重要工具。
它是基于需求预测和资源可用性，将产品的生产量和时间安排进行优化，以满足市场需求和提高生产效率。
2. 生产计划排产表的目的生产计划排产表的主要目的是确保生产能力最大化地利用，并且能够及时交付产品给客户。
通过合理安排生产时间和资源分配，可以降低成本、提高效率，同时也可以减少库存积压和缺货现象。
3. 生产计划排产表的内容生产计划排产表通常包括以下内容：3.1 产品信息在生产计划排产表中，需要列出所有相关产品的信息。
这些信息可能包括产品名称、规格、型号、单位、单价等。
3.2 需求预测需求预测是制定生产计划的基础。
根据市场需求和销售数据，对未来一段时间内产品的需求进行估计。
需求预测可以帮助决策者合理安排生产量，避免过剩或供应不足。
3.3 生产能力生产能力是指企业在一定时间内能够完成的产品数量。
在生产计划排产表中，需要考虑生产设备、人力资源等因素，确定企业的生产能力。
这可以帮助决策者合理安排生产量和时间。
3.4 生产计划基于需求预测和生产能力，制定具体的生产计划。
生产计划包括产品的数量、开始时间、结束时间等信息。
通过合理安排生产计划，可以确保产品按时交付给客户。
3.5 资源分配根据产品的生产需求，对资源进行合理分配。
资源包括原材料、人力资源、设备等。
通过合理分配资源，可以提高生产效率和质量。
3.6 生产进度跟踪在生产计划排产表中，需要记录实际的生产进度，并与计划进行比较。
这可以帮助决策者及时发现并解决可能存在的问题，确保生产进展顺利。
4. 生产计划排产表的制定过程制定一个有效的生产计划排产表需要经过以下步骤：4.1 收集数据首先要收集相关数据，包括市场需求情况、销售数据、供应链信息等。
这些数据可以作为制定生产计划的依据。
4.2 需求预测基于收集到的数据，进行需求预测。
可以使用统计方法、市场调研等手段，对未来一段时间内产品的需求进行估计。
生产计划排产模板
五 7-25 下线 入库 发货
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需要投入直接人力 大线预装 大线布线 缠带 门线预装 门线缠带 蓄电池顶棚车架地板预装布线 蓄电池顶棚缠带 车架缠带 地板缠带 生产员工 检验 电测 组长 副工 管理 合计
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生产计划与达成明细表
日 7-13 计划 下线 入库 发货 需求 计划
一 7-14 下线 入库 发货 需求 计划
二 7-15 下线 入库 发货 需求 计划
三 7-16 下线 入库 发货 需求 计划
生产计划排产模板
年份： 2020 年 月份： 08 月 02 日
月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月
负荷 星期 七 一 二 三 四 五 六 七 一 二 三 四 五 六 七 一
日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 二 三 四 五 六 七 一 二 三 四 五 六 七 一 二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 20 20
120% 计划 60 60 60 20
100% 计划
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
120% 计划
60 60 60 60 60 60 60 60 20
130% 计划
130 130 130 130 80
140% 计划 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 30
50 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 60 40 80 80 80 50
9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 10月 10月 二三四五六七一二三四五 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2
60% 计划
30 30 30 30 30 30
生产计划排产表(冲压)
馈电片
馈电片 馈电片 馈电片 馈电片 馈电片 馈电片 馈电片 馈电片
119636 OK
10700 11120 379124 374284 12077 2322 4640 5384
材料订购中 材料订购中 材料订购中 材料订购中
主排产计划补充信息
弗兰德 DKBA8.059.4514-C
反射板
3254 无材料
DKBA8.062.0081 DKBA8.029.9832 DKBA8.056.8799 DKBA8.029.8265 DKBA8.065.4946-E
DKBA8.050.9250-C/D
中兴
劲拓 劲拓
075179-07004-0001
弗兰德 弗兰德 弗兰德 弗兰德 银宝山新/ 弗兰德
银宝山新/ 弗兰德
弗兰德 DKBA8.064.7886-E
弗兰德 DKBA8.065.3913-C
银宝山新/ 弗兰德 振龙 振龙
DKBA8.068.1555-D
N2-17-302-13 62-0-46478
振龙
62-0-55920
产品名称
手机靠架 隔离板 反射板 隔离板 隔离板 隔离板
支架 反射板 反射板 反射板
铝钣金件 隔离板
冲压车间主排产计划表
排产日期：3月10日
要求的产出计划
4000件/天 每天3000件 每天1000件 16号开始每天1000件 17号开始每天500件
每天6000件
15号开始每天500件 每天1200件 每天4Байду номын сангаас0件
冲压 模具
数 5
单日标 产 PCS
昨日产 出量
DO ######
D1 ######
生产计划排产表
8月4日 星期六
8月5日 星期日
8月6日 星期一
8月7日 星期二
8月8日 星期三
8月9日 8月10日 星期四 星期五
8月11日 8月12日 8月13日 8月14日 8月15日 8月16日 8月17日 8月18日 8月19日 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
8月20日 8月21日 8月22日 8月23日 8月24日 8月25日 8月26日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
计划产量 实际产量
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计划产量 实际产量
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计划产量 实际产量
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计划产量 实际产量
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计划产量 实际产量
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计划产量 实际产量
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计划产量 实际产量
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计划产量 实际产量
8月2日 星期四
8月3日 星期五
产线/工序
产品名称单位ຫໍສະໝຸດ 平均日 产能工时(H)
良率
订单号
订单来源 订单数量
KG
1
KG
2
KG
3
KG
4
KG
5
生产计划排产模板excel
生产计划排产模板excel
生产计划排产模板是用于制定和安排生产计划的工具，可以帮助企业合理安排生产资源、提高生产效率。
以下是一个简单的生产计划排产模板的示例：
1. 表格结构：
第一列，产品名称或编号。
第二列，产品数量或需求量。
第三列，预计生产开始日期。
第四列，预计生产结束日期。
第五列，实际生产开始日期。
第六列，实际生产结束日期。
其他列，可根据需要添加其他相关信息，如生产线、负责人
等。
2. 填写产品信息：
在第一列中填写产品的名称或编号。
在第二列中填写产品的数量或需求量，可以根据实际情况进
行调整。
3. 设置计划日期：
在第三列中填写预计生产开始日期，即计划开始生产的日期。
在第四列中填写预计生产结束日期，即计划完成生产的日期。
4. 更新实际日期：
在生产过程中，根据实际情况更新实际生产开始日期和实际
生产结束日期。
在第五列中填写实际生产开始日期，即实际开始生产的日期。
在第六列中填写实际生产结束日期，即实际完成生产的日期。
5. 其他信息：
可根据需要添加其他相关信息，如生产线、负责人等，以便
更好地管理和跟踪生产进度。
通过使用生产计划排产模板，可以清晰地了解每个产品的生产
计划和实际情况，帮助企业进行生产资源的合理分配和生产进度的
控制。
同时，可以根据实际情况对生产计划进行调整和优化，提高
生产效率和产品质量。
排产计划表模板
排产计划表模板
排产计划表模板是用于制定和安排生产计划的一种工具。
它可以帮助企业有效
管理生产过程，合理安排资源和时间，提高生产效率。
一份排产计划表模板通常包括以下内容：
1. 日期和时间：列出每个生产周期的开始时间和结束时间，以便对生产进度进
行有效控制。
2. 产品信息：列出要生产的产品的名称、规格、数量等详细信息，以便在生产
过程中了解生产需求。
3. 生产线/工作站：将生产任务分配给相应的生产线或工作站，确保每个环节
都得到合理的安排和协调。
4. 人力资源：记录每个生产周期所需的人力资源，包括工人数量、工作时长等，从而合理配置人力资源。
5. 设备和物料：记录所需的设备和物料，确保在生产过程中有足够的资源供应，并避免生产延迟。
6. 生产进度：跟踪实际生产情况，及时更新生产进度，以便对后续生产进行调
整和计划。
7. 品质控制：设置品质控制指标和相关要求，确保产品的质量符合标准，并进
行相应的检验和测试。
8. 备注：留下一些备注，如特殊情况、需求变更等，以便及时调整生产计划。
排产计划表模板的使用有助于优化企业的生产流程，提高生产效率和产品质量。
它可以帮助企业及时发现和解决生产中的问题，合理安排生产资源，提前预测和应
对可能出现的风险。
同时，它还可以作为沟通和协调各部门之间的工作安排和计划的工具，提高企业整体协作效率。
总结起来，排产计划表模板是一种有效的生产管理工具，通过合理安排生产时间、资源和工作流程，帮助企业提高生产效率，实现生产计划的顺利进行。
它是企业管理的重要工具之一，对于实现企业的生产目标和提高竞争力具有重要意义。
排产计划表
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0
计划
0
生产
0
计划
0
18
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生产
0
计划
0
19
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0
生产
0
9/14 已完成
星期五
9/15 星期六
9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/22 9/23 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
9/24 中秋
9/25 9/26 9/27 星期二 星期三 星期四
序号
机种名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
客户订单号
加工工艺 制程
生产计划排程表
工单号
订单量
计划 达成率
差异
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10/18 星期四
10/19 星期五
10/20 星期六
10/21 星期日
10/22 星期一
10/23 星期二
10/24 星期三
10/25 星期四
10/26 星期五
10/27 星期六
10/28 星期日
10/29 星期一
10/30 星期二
10/31 星期三
9/28 9/29 9/30 10/1 10/2 10/3 10/4 10/5 10/6 10/7 10/8 10/9 10/10 10/11 10/12 10/13 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六
排产计划表-汇总9-25
备注：1.表格更新时间：如有更新，每周五由项目部更新灰色所要求数据；公司与工厂商议后更新第蓝黄色部分数据。需要加急生产可以在备注中写明。 2。各项目部应保证数据全面准确，以便工厂合理安排，避免临时插单影响其他工程。 3.所有非框扇同出的加工单，工厂先做完框后，空闲时间再做扇，如要出货提前2周通知以便工厂完成扇 窗框或百叶、栏杆要求出货时间 如为玻璃 （尺寸确认） 工厂出工艺 窗，是否 下单时间 单时间 窗扇同 工作任务量 栏杆/窗框要求 至本次更新 工厂预计开 （如注明窗 发？ 出货时间 已完成数量 始加工时间 框数量） 已确认 已确认 2017/9/19 2017/9/19 是 是 是 是 305 6 68 29 6 11 2017/9/13 2017/9/18 是 否 4 198 10/5 9/25 9/25 10/8 10/8 10/8 10/8 9/20 9/20 待来料确定 待来料确定 待尺寸确认 待尺寸确认 9/24 10/8 东莞文 山汇 秦诗文 秦诗文 8 门窗、窗扇要求出货时间
秦诗文
工厂注胶 工地注胶，工厂只需组框与传动杆 只装框与配件，玻璃现场注胶，急 只组扇框，不用装配件与玻璃，急
窗框窗扇同时发，要求执手连杆风撑滑 撑组装在窗扇上，拼角注好胶，发货时 把锁点带至工地。 急
是
600
10/8
1
用万科城材料，平开窗用门料做
否
5 2,673
9/25
9 3,005
未定
秦诗文
成品 窗框和扇 成品（包括窗框和扇） 成品（包括窗框和扇） 成品（包括窗框和扇） 成品 框+扇 门框
秦诗文 秦诗文 秦诗文 秦诗文 秦诗文 秦诗文 秦诗文
五金全部在工厂安装 五金全部在工厂安装 五金全部在工厂安装 五金全部在工厂安装 欠窗框料，待重新定料后再加工
如何做生产排产表格
生产排程表格制作指南生产排产表格是一种用于管理和控制生产过程的工具，它可以显示生产计划、进度、资源、质量、成本等信息，以便于生产管理者和相关人员了解和掌握生产情况，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
生产排产表格通常包含以下几个部分：表头：显示表格的名称、日期、单位等基本信息。
表体：显示具体的生产排产内容，如产品名称、数量、规格、工序、设备、人员、时间等。
表尾：显示表格的制作人、审核人、批准人等负责人信息，以及备注、签字等。
生产排产表格有以下几个作用：明确目标：通过制定合理的生产计划，明确生产目标和要求，为生产活动提供指导和依据。
分配资源：通过分析生产能力和需求，合理分配生产资源，如设备、人员、物料等，避免浪费和紧缺。
调整进度：通过监控生产过程，及时反馈生产情况，根据实际情况调整生产进度，保证按时完成生产任务。
控制质量：通过检查和评价生产质量，发现和纠正质量问题，提高产品质量和客户满意度。
降低成本：通过优化生产流程，减少无效作业和停滞时间，降低生产成本和风险。
做好生产排产表格需要遵循以下几个步骤：收集信息：收集相关的生产信息，如产品需求、订单情况、库存状况、设备状况、人员状况等，了解当前的生产状况和需求。
制定计划：根据收集的信息，制定合理的生产计划，确定产品种类、数量、规格、交货期等，以及相应的工序、设备、人员等。
填写表格：根据制定的计划，填写生产排产表格，将计划细化为具体的排程内容，并注明相关的时间、地点、责任人等。
审核批准：将填写好的表格提交给相关的负责人进行审核和批准，确保表格内容正确无误，并符合公司的规定和要求。
执行监控：将批准后的表格下发给相关的执行人员进行执行，并对执行情况进行监控和反馈，及时发现并解决问题，保证计划的顺利实施。
在做好生产排程表格之后，还需要注意以下几点：更新维护：根据实际情况变化，及时更新和维护表格内容，保持表格与实际一致，并及时通知相关人员。
分析评估：定期对表格内容进行分析和评估，检查和总结生产效果和问题，提出改进措施和建议。
多工序自动排产表
及时流转的比例
19% 20% 15% 10% 2%
能总负荷
加工1 加工2 加工3 加工4 加工5 加工6
39% 67% 85% 71% 59% 45% 24% 5%
888888888888888 888888888888888 888888888888888 888888888888888 888888888888888
2 504
01/04 09:18
2 384
01/01 15:01
2 600
01/01 08:00
2 360
01/01 15:41
2 384
01/06 14:46
2 384
01/07 09:17
结束 日期 01/04 0091:/1088 0081:/5095 1031:/0025 0081:/4096 0081:/4027 0081:/4036 1041:/1094 0081:/5085 0081:/0077 0091:/2016 1041:/4064 0081:/1044 0081:/3077 0091:/1078 09:09
1/10 1/11 1/12 1/13 1/14 1/15 六日一二三四
பைடு நூலகம்
产能 投入
日投产
投料 日
日期
2 504
01/01 08:00
2 504
01/07 09:21
2 360
01/04 08:37
2 400
01/04 08:58
2 400
01/05 08:49
2 400
01/06 08:42
2 360
01/05 13:02
2 400
01/01 08:00
多工序自动排产表
产能总负荷
加工1 加工2 加工3 加工4 加工5
加工6
2
黄色显示节 70%
加工6
线别 /班组
加工1 加工1 加工1 加工2 加工2 加工3 加工3 加工4 加工4 加工4 加工4 加工5 加工5 加工5 加工5
优先 品号 级 /图号 1 WP03 2 WP03 3 WP04 1 WP02 2 WP02 1 WP02 2 WP04 1 WP02 2 WP01 3 WP03 4 WP05 1 WP01 2 WP04 3 WP05 4 WP05
1/10 1/11 1/12 1/13 1/14 1/15 六日一二三四
400 400 400 86
400 400 400 73
360 360 360 132
400 400 400 112
600 600 600 18
62 62 381 504 504 171
384
372 171
600 600 600 37
360 360 360 157
384
372 162
384
372 153
09加工3完成数量红色显示节点黄色显示节点优先级品号图号名称工序需求数量小时产能计划数量结束日期开始日期调整项根据实际开启小批滚动线别班组良率加工5加工6加工4在制品未及时流转的产能总负荷加工1加工2生产排产表投用日期每天上班小时早上上班时间参数功能区已停用不用管这里192015102396785715945245888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888日期111213141516171819110111112113114115星期四五六日一二三四五六日一二三四排产504504504189排产6262381504504154排产360360360144排产40040040099排产40040040086排产40040040073排产360360360132排产400400400112排产60060060018排产6262381504504171排产384372171排产60060060037排产360360360157排产384372162排产384372153比例