【IT实施项目管理制度及表单】销售转实施交接单
项目实施交接单(销售-实施)
客户名称
地址
总经理、财务经理、IT经理及电话
项目联系人及电话
服务到期日
软件及版本
CDKEY/加密狗号
合同签订日期
合同金额、合同人天
模块站点数
及标准报价
项目实施
需求说明
(销售出具书面化需求文档)
。
客户关系说明
简要合同条款
销售员(签字)
交接日期
项目实施、服务信息（由实施部经理填写）
计划完工日期
核定人天
核定实施奖
实施、服务顾问
实际人天
实施部经理
考核文档清单
商机、项目支持说明
实施预分配方案
备注
注：①填写本表，发电子版给实施助理、实施经理②财务部核实施奖③实施部经理审批④总经理审批⑤交实施助理⑥实施助理将电子版编号、补充审批信息后后发实施顾问。
全新销售任务交接清单样板
全新销售任务交接清单样板1. 任务概述在销售任务交接过程中，确保顺利传递任务并保持信息的完整性和准确性是至关重要的。
本文档提供了一个全新销售任务交接清单样板，以帮助销售团队在交接过程中遵循简单且没有法律复杂性的策略。
2. 交接前准备在进行销售任务交接之前，确保完成以下准备工作：- 确认交接的具体任务内容和范围。
- 准备好所有相关的销售文档和资料。
- 确保了解并掌握了交接任务所需的技术和工具。
3. 交接步骤以下是一个简单的销售任务交接步骤清单：3.1 确定接收人确定接收人是交接过程中的关键一步。
确保接收人具备足够的销售知识和技能，以便顺利接管任务。
3.2 会议确认安排一个会议，与接收人面对面交流并确认交接事宜。
会议应包括以下内容：- 交接任务的目的和目标。
- 交接任务的时间表和截止日期。
- 任务所需的资源和工具。
- 任务执行的关键要点和注意事项。
3.3 提供文档和资料将所有相关的销售文档和资料提供给接收人，并确保其对这些文档和资料有足够的了解。
这些文档和资料可能包括：- 销售报告和数据分析。
- 客户联系信息和历史记录。
- 销售策略和计划。
3.4 培训和指导为接收人提供必要的培训和指导，确保其了解并熟悉任务的执行要求和销售流程。
培训和指导可以包括以下内容：- 具体的销售技巧和技术。
- 销售工具和系统的使用方法。
- 客户关系管理和沟通技巧。
3.5 检查和确认在交接过程的最后阶段，进行检查和确认，确保任务已成功交接并接收人具备执行任务所需的一切信息和资源。
4. 交接完成后在销售任务交接完成后，应进行一些后续工作以确保顺利过渡：- 进行跟进和反馈，确保接收人在任务执行中没有遇到任何问题。
- 对交接过程进行评估和总结，以便在将来的交接中改进和优化。
以上是一个全新销售任务交接清单样板，帮助销售团队在交接过程中遵循简单且没有法律复杂性的策略。
确保按照上述步骤进行销售任务交接，以确保顺利传递任务并保持信息的完整性和准确性。
05 项目实施转服务交接单
要求：主要对客户系统运行的应用范围、人机并行情况、系统响应速度、主要业务流程应用程度、使用人员综合素质、用户领导意识等情况进行简要描述。
系统应用范围：
并行情况：
使用人员综合素质：
用户领导意识：
5.特殊情况说明
1、版本：
6.审批与交接
实施部经理意见：
运维培训部经理意见：
项目经理（签字）：服务顾问（签字）：
日期：日期：
XXX项目交接单
此项目交接单表明XXX项目于XXXX年XX月XX日上线支持阶段确认之后，已圆满结束了该项目实施阶段的服务工作，在交接之后将由服务顾问向客户提供相应的技术支持服务。
1.客户信息
1.1客户基本信息
客户全称
客户简称
所属行业
单位性质
客户详细地址
邮编
企业简介
其他信息
1.2客户主要联系人信息
项目负责人
系统管理员
其他联系人1
其他联系人2
其他联系人3
姓名
部门
职务
性别
年龄（概）
办公电话1
办公电话2
传真
手机
2.产品信息
产品Байду номын сангаас子系统）名称
并发用户数
主要使用部门及岗位
3.系统及账套关键参数
参数项
参数值
参数类型
备注
账套号
账套名称
账套类型
数据库实体名称
数据库自动备份路径
数据库自动备份周期
总账系统启用期间
(完整版)项目内部交接表(售前转实施)
3)现场情况，是否新建项目、现场土建进度：
具体情况售前有没有进行详细调研
4)用户希望系统实施后要实现的目标：
设备监控、生产报表。
5)用户的工期要求，模块有无实施的先后顺序：
工期以合同为准，需要实施人员具体去沟通
6)项目工艺、流程简介；
没有
2.交接文档、资料(包括书面和电子)清单：
项目需求书\招标书、项目设计方案、设备清单、设计院图纸、现场照片等文档
XX项目售前转实施交接表
客户名称：
Xxx公司
客户地址：
广东省
客户联络人XX电话源自XX项目销售员：XX
项目类型：
FMCS/自动化
项目名称：
XXXT系统项目
1.需要售前技术支持人员提供的信息：
1)用户的概况、组织结构、项目组人员情况：
销售人员了解，项目通讯录
2)客户主要领导、项目经理和业务人员对系统的基本态度
3.相关承诺：
销售对客户的承诺，尤其是口头承诺。比如对于人员、工期的口头承诺；是否承诺免费实施的模块。
4.风险评估:
把了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来，让实施人员了解和把握，以便实施人员把握风险，提前采取应对办法。
5.备注：
交接部门
技术支持部
交接人
XXX
交接日期
2012-1-14
接收部门
自动化部
接收人
XXX
接收日期
2012-1-14
注意事项:
1、项目交接表要同时抄送该项目的销售员、技术支持部经理、实施部门经理、项目经理。
2、对项目范围、需求、过程控制一定要到位。
IT公司项目管理制度表单
《实施项目管理制度（试行）表单》项目任务单任务单号：申请人签字：申请日期：项目售前申请表申请人签字：申请日期：项目实施任务单批准人：批准日期：开工协调会记录表项目进度计划表项目联系人表设备到货签收单（本验收单一式两份，甲乙双方各保留一份）甲方负责人签字：验收单位盖章（签字）：日期：日期：设备安装记录表（本验收单一式两份，甲乙双方各保留一份）设备/系统互联调试表（本验收单一式两份，甲乙双方各保留一份）设备配置清单项目实施日报项目初验合格报告一、项目名称：二、验收测试时间：年月日三、验收测试单位：甲方：乙方：四、验收测试内容：具体内容参见《XXX农商行____________项目工程初验测试方案》。
五、工程遗留问题详细工程遗留问题参见“工程遗留问题汇总表”，这些遗留问题应不会对系统的试运行产生不良影响。
由乙方造成的遗留问题，乙方保证将在系统试运行结束之前全部解决。
六、验收测试结论：XXX农商行_____________项目实施已经完成并通过系统联调和初验测试工作，达到了《XXX 农商行___________项目工程初验测试方案》的设计目标，可以进行系统试运行。
七、本初验报告经双方签字后，基于合同卖方提供产品及集成的整体系统试运行期将开始计时。
八、本验收报告壹式贰份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：负责人签字：负责人签字：签章：签章：日期：日期：项目文档移交表工程遗留问题统计表注：1 该表是公司内部报表，不留给用户，在工程总结时使用，交公司实施部。
2 问题类别定义：A、用户准备、配合问题B、工程师问题C、产品缺陷问题D、货物问题E、其它（请说明）项目总结报告项目实施评价表项目经理签字：部门经理签字：日期：日期：。
【IT实施项目管理制度及表单】实施部管理制度1
实施部管理制度目录实施部管理制度 (1)第一部分：组织架构 (2)第二部分：岗位职责 (2)第三部分：部门业务流程与规范 (3)一、项目分配与交接流程 (3)二、项目立项流程 (4)三、项目验收关闭流程 (5)四、结转服务流程 (5)五、日常管理与规范 (6)1、OA规范 (6)2、实施文档规范 (6)3、例会管理 (7)4、工作总结&内部知识分享 (8)六、其他管理流程 (8)1、售前支持流程 (8)第四部分：薪资与奖金 (9)一、薪资构成 (9)二、基本工资 (9)三、项目奖金 (11)四、年终奖 (12)五、其他 (13)第六部分：降级制度 (13)第一部分：组织架构2015年实施部组织架构设置如下：实施部EAS实施K3实施第二部分：岗位职责一、实施部经理岗位职责：1.抓好本部门的内部管理工作。
2.抓好本部门的人员队伍的建设、内部培训，积极培养人才，储备人才，适应公司发展需要。
3.负责接受客户投诉，及时发现存在的问题，并给予妥善的解决。
4.执行奖惩制度，对人员进行评定，做到奖罚分明。
5.对于本部门能力范围内可解决的问题，引起用户投诉，应负全部责任。
对于本部门能力范围以外的问题，要及时向领导或总部技术支持部门反映，否则引起用户投诉负主要责任。
6.负责大型用户的实施、维护的指挥、协调工作。
7.负责实施部内部活动的筹划、组织。
搞好内部团结。
8.对总经理负责，完成公司下达的实施部各项运营指标。
9.完成总经理交办的各项临时工作。
10.部门经理认为不合格人员，（即服务态度或能力以及影响服务日常工作等方面有严重问题的人员），有权提请总经理予以辞退。
二、实施部成员岗位职责：1.学习研究公司发版的新产品，提高实施能力。
2.负责对K/3、EAS软件的安装、实施工作，保证结案率和满意率。
3.完成部门下达的各类财务指标和业务管理指标。
4.提高客户满意度，建立样板客户。
5.实施的客户正常运行一月后，按规定要妥善移交运营维护部。
03-02项目售前转实施移交记录单
记录编号：2010-
客户经理
XXX
售前支持
XX
项目经理
XX
交接日期
2010年5月6日
参加人员
XXX\XXX
客户名称
XX省XX市财政局
客户联系人
XXX
XXX
电话
客户地址
产品系列
□A++□F3□R_mis
ห้องสมุดไป่ตู้使用模块及版本
政府债务系统gdms6.3.50.04(build20100202)
1．目前项目状态：
实施人员进点实施
2．客户方项目组人员情况：
XXX（预算科副科长）、XXX（信息中心主任）
3．交接文档、资料(包括书面和电子)清单：合同、项目建议书、客户业务沟通纪要、需求记录等
4、项目范围及交付周期要求
项目管理，提款管理，支出管理，还款管理，期初数管理，报表，风险预警
交付周期：进点-6月30日
5．售前阶段的口头承诺、遗留问题/未完工作:（包含客户对系统的期望和关注重点及难点）
6．项目风险评估报告：（客户经理和项目经理共同评估项目风险的情况）
客户看完系统演示提出：
1、提款流程要打印一张提款凭证，即提款流程是先系统内操作，再系统外提款；
2、要求增加还款提醒功能；
3、要求利息相关的计算功能；
4、个性化报表定制。
第一个要求是必须实现的，包括数据间的相互制约（例如：总额，已提款金额，可提款金额之间的制约判断）此类功能目前系统不能实现，可能导致客户满意度的降低甚至是项目停滞。
客户经理签字：日期：
项目经理签字：日期：
最新项目管理工作交接清单模板
最新项目管理工作交接清单模板1. 项目概述在交接项目管理工作之前，需要对项目进行简要的概述，包括项目名称、目标、参与人员以及项目进展情况等。
2. 项目文档和资料列出项目相关的所有文档和资料，并说明其存放的位置。
这些文档和资料可以包括但不限于：- 项目计划书- 需求文档- 设计文档- 测试报告- 用户手册- 会议记录- 进度报告- 风险评估报告确保这些文档和资料都是最新版本，并清晰地指明在哪里可以找到它们。
3. 任务分配和进度列出项目中的所有任务，并标明当前负责人以及预计完成时间。
确保每个任务都有明确的描述和目标，并确保任务的分配和进度是合理和可行的。
4. 项目资源和工具列出项目所需的所有资源和工具，例如软件、硬件、许可证等。
说明每个资源和工具的用途和位置，以方便新负责人的使用。
5. 项目沟通和会议说明项目中的沟通渠道和会议安排。
包括定期例会的时间、地点和议程，以及相关的沟通工具和方式。
确保新负责人能够顺利接入项目的沟通网络，并了解相关沟通规范和文化。
6. 风险管理和问题解决列出项目中已经识别的风险和问题，并说明相应的解决方案和责任人。
同时交代问题解决的历史和已经采取的措施。
确保新负责人了解项目的风险和问题，并能够适时采取措施进行解决和管理。
7. 参与人员和团队列出项目的所有参与人员和团队成员，并提供其联系方式和角色职责。
确保新负责人能够快速和准确地与相关人员进行沟通和协作。
8. 其他需要注意的事项列出其他需要新负责人关注和处理的事项，例如项目的特殊需求、制约因素、相关方的期望等。
确保新负责人在接手项目管理工作时能够对这些事项有所了解和准备。
9. 交接时间和方式确定项目管理工作的交接时间和方式，包括面对面会议、书面资料、电子邮件等。
同时，确保新负责人具备必要的技能和知识来接手项目的管理工作。
10. 评估和反馈确定对交接过程进行评估和反馈的机制和时机，以确保项目管理工作的平稳过渡和改进。
以上是最新项目管理工作交接清单模板，希望能够对你的工作有所帮助。
项目管理交接清单
项目管理交接清单1. 项目概述在进行项目交接之前，首先需要明确项目的背景和目标。
请提供以下信息：- 项目名称：- 项目背景：- 项目目标：- 项目成果：2. 项目文件项目文件是项目交接过程中非常重要的一部分。
请确保以下文件已准备齐全，并提供给接手人：- 项目计划：- 项目进度表：- 项目预算：- 项目风险管理计划：- 项目沟通计划：- 项目变更管理计划：- 项目合同和协议：- 项目会议记录：3. 关键任务和里程碑列出项目中的关键任务和里程碑，以及完成这些任务和里程碑所需的关键要点和注意事项：- 关键任务 1：- 要点：- 注意事项：- 关键任务 2：- 要点：- 注意事项：- 里程碑 1：- 要点：- 注意事项：- 里程碑 2：- 要点：- 注意事项：4. 项目团队介绍项目团队成员和他们的职责。
确保接手人了解每个成员的角色和联系方式：- 项目经理：- 职责：- 联系方式：- 项目组成员 1：- 职责：- 联系方式：- 项目组成员 2：- 职责：- 联系方式：5. 项目资源列出项目所需的资源，如设备、工具和材料，并提供相关的信息和使用注意事项：- 设备：- 信息：- 注意事项：- 工具：- 信息：- 注意事项：- 材料：- 信息：- 注意事项：6. 项目风险识别项目可能面临的风险，并提供应对措施和风险管理策略的简要概述：- 风险 1：- 应对措施：- 风险 2：- 应对措施：7. 项目问题和挑战记录项目中已经遇到的问题和挑战，并提供已经采取的解决措施和计划：- 问题 1：- 解决措施：- 计划：- 问题 2：- 解决措施：- 计划：以上为项目管理交接清单的主要内容。
在交接过程中，请确保与接手人进行充分的沟通和指导，以确保项目的顺利进行。
销售工作交接实施方案
销售工作交接实施方案一、背景与目的。
随着公司业务的不断拓展和销售团队的不断壮大，为了更好地保障销售工作的连续性和高效性，我们制定了本交接实施方案。
本方案的目的是规范销售工作的交接流程，确保新老员工之间的信息无缝衔接，使销售工作能够顺利进行。
二、交接流程。
1. 交接前的准备。
在原销售人员即将离职或调岗之际，应当提前与新接手的销售人员进行沟通，了解双方的工作情况和工作内容。
同时，原销售人员应当做好工作交接的准备工作，包括整理工作资料、客户信息、销售进展等内容，并将这些资料进行分类整理，以便于后续交接。
2. 交接内容。
在实际交接过程中，原销售人员应当向新接手的销售人员详细介绍自己负责的客户信息、销售进展、合同情况等内容，并向新接手的销售人员传授相关的销售技巧和经验。
同时，新接手的销售人员也应当认真听取原销售人员的介绍，并及时记录相关信息，确保信息的完整性和准确性。
3. 交接后的跟进。
在交接完成后，新接手的销售人员应当对接手的工作内容进行全面的梳理和整理，确保自己对客户信息和销售进展有清晰的了解。
同时，新接手的销售人员应当与原销售人员保持联系，及时向其请教和汇报工作进展，以便及时解决工作中的问题和困难。
三、交接注意事项。
1. 保密性。
在交接过程中，原销售人员应当注意保护客户信息和公司机密，不得将相关信息泄露给无关人员。
同时，新接手的销售人员也应当严格遵守公司的保密制度，确保客户信息和公司机密的安全。
2. 完整性。
在交接过程中，原销售人员应当将所有相关的工作资料和信息进行完整的交接，不得有遗漏和隐瞒。
同时，新接手的销售人员也应当认真核对交接的资料和信息，确保信息的完整性和准确性。
3. 有效性。
在交接过程中，双方应当保持有效的沟通和协作，及时解决工作中的问题和困难，确保交接工作的顺利进行。
同时，公司相关部门也应当给予必要的支持和帮助，促进交接工作的顺利进行。
四、总结与展望。
销售工作的交接是一项重要的工作，关系到公司业务的连续性和稳定性。
销售工作交接表
销售工作交接表
1. 交接人员信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 接收人员信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
3. 交接日期
- 开始日期：
- 结束日期：
4. 基本工作职责
- 列出交接人员的基本工作职责，包括但不限于：- 客户管理
- 销售目标设定
- 销售报告
- 销售策略制定
5. 客户信息交接
- 列出需要交接的客户信息，包括但不限于：- 客户名称
- 联系人信息
- 客户需求和偏好
- 交易记录
6. 销售目标交接
- 列出需要交接的销售目标，包括但不限于：- 销售额目标
- 新客户开发目标
- 客户满意度目标
- 销售提成目标
7. 销售报告交接
- 列出需要交接的销售报告，包括但不限于：- 销售额报告
- 客户拜访报告
- 销售活动报告
- 市场竞争情报报告
8. 销售策略交接
- 列出需要交接的销售策略，包括但不限于：
- 市场定位策略
- 客户分析策略
- 销售渠道策略
- 客户关系管理策略
9. 其他事项
- 列出其他需要交代的事项和注意事项。
10. 交接确认
- 交接人员签字确认。
- 接收人员签字确认。
以上为销售工作交接表，交接人员和接收人员应仔细核对交接内容，并在确认无误后签字确认交接完成。
项目交接单
精品文档
项目交接单交接日期:
注意事项：
1、项目交接一定有销售部经理、售前顾问、该项目的销售员、实施部经理、项目经理（人员）在场
2、销售或售前把了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来，让实施人员了解和把握，以便实施人员把握风险，提前采取应对办法。
3、销售或售前给客户的承诺也纪录下来，详细告之实施人员，以便实施人员掌握承诺的风险和实现销售或售前的承诺，提高客户满意度。
附：项目组人员要求：
1、根据项目规模组建项目小组，选拔不同的人员。
人员选拔时要充分考虑业务背景、实施经验等因素。
要考虑开发人员、技术人员参与项目的形式。
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2、项目经理必须具备项目实施控制的相应能力，对项目范围、需求、过程控制一定要到位；不能是那种不停地解决问题，而不问需求是否合理的人，另普及版项目金额小，实施周期短，项目经理应具备控制客户需求的能力。
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【IT项目管理制度及表单】实施部管理规范
【IT项目管理制度及表单】实施部管理规范IT项目管理制度及表单实施部管理规范概述本文档旨在制定IT项目管理制度及表单实施部的管理规范，确保项目管理工作的顺利进行，提高项目管理效率和项目交付质量。
项目管理制度1. 项目立项流程- 提出项目立项申请，包括项目背景、目标和可行性分析。
- 项目经理评估申请，确定项目可行性和优先级。
- 向相关部门提交项目报告以获取批准。
- 批准后，成立项目组，明确项目目标、工作计划和资源需求。
2. 项目执行流程- 项目启动后，制定详细的项目计划和里程碑。
- 确定项目风险，并采取相应的风险管理措施。
- 定期召开项目进展会议，评估项目进展和解决问题。
- 控制项目范围、进度和费用，确保项目按时按质按量交付。
- 定期进行项目资源评估，并及时调整人员和资源配置。
3. 项目变更管理- 任何项目变更都必须通过变更管理程序进行评估和批准。
- 提出变更请求，包括变更的原因和影响分析。
- 变更管理委员会评估变更请求，并根据影响决定是否批准。
- 批准后，更新项目计划和相关文档，并通知相关人员。
表单管理1. 项目立项表单- 包括项目背景、目标、可行性分析等信息。
- 用于项目经理评估和决策的依据。
- 存档备查，供日后参考。
2. 项目计划表单- 包括项目工作计划、里程碑和资源需求等信息。
- 用于项目执行和资源分配的依据。
- 定期更新和调整，确保与实际进展一致。
3. 变更请求表单- 包括变更的原因、影响分析和建议措施等信息。
- 用于评估和决策是否批准变更请求。
- 存档备查，供日后追溯使用。
结论通过制定IT项目管理制度及表单实施部的管理规范，可以提高项目管理工作的规范性和效率，确保项目按时交付、按质量交付，减少项目风险和变更的影响。
同时，有效的表单管理可以提供决策依据和日后追溯的能力，支持项目管理的全过程监控和持续优化。
项目销售与实施交接单(范本)
软件系统
客户应用规划建议书
项目目标或主要需求
实施模块
实施组织范围
实施开发人天
各项具体业务的特点、应用目标或需求、业务模式、业务流程、现存问题及重点关注内容简述
项目风险分析
其他口头承诺/遗留问题
交接附件
有
无
备注
1
项目建议书/实施规划书
2
许可合同
3
实施合同
4
服务合同
5பைடு நூலகம்
其他
交接签字
交接人
接收人
xxx销售与实施交接单
填表日期: _______/____/____ 编号：
客户概况
客户名称
行业
行业管理特点
主营产品及服务
地址
客户方负责人
职务
联系方式
客户重要人员
（说明：角色分四种，E：决策者；U：应用选型；T：技术选型；C：内线；
姓名
部门及职务
性别
年龄
角色
关系打分
联系方式
背景及关注内容
客户信息化现状
[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表
![[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表](https://img.taocdn.com/s3/m/654b76592379168884868762caaedd3383c4b583.png)
[项目管理工作交接清单]项目管理工作交
接表
项目管理工作交接清单
项目信息
- 项目名称：
- 项目经理：
- 交接人：
- 交接日期：
项目背景
简要描述项目的背景和目标。
项目文档
列举并附上相关的项目文档，包括但不限于：
- 项目计划
- 里程碑计划
- 需求文档
- 设计文档
- 风险评估文档
邮件和沟通记录
整理并共享项目相关的主要邮件和沟通记录。
项目团队
列出所有项目团队成员及其联系方式。
项目进度
总结项目当前的进展情况，包括已完成和待完成的任务、问题和风险等。
交接事项
具体描述需要交接的项目管理工作事项，包括但不限于：
- 任务计划和分配
- 进度管理
- 资源管理
- 风险管理
- 沟通管理
建议和注意事项
提供针对交接事项的建议和注意事项，以确保顺利进行项目管
理工作的交接。
待办事项
列出当前交接过程中需要完成的待办事项，并分配相应责任人。
其他事项
列出其他需要注意的事项，例如与项目相关的会议和文件。
以上是项目管理工作交接清单的大致内容，根据具体项目的情况，可以作适当的调整和补充。
希望该文档能帮助到您顺利完成项
目管理工作的交接。
IT项目信息交接书[执行模板]
![IT项目信息交接书[执行模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/f8c58d16f46527d3240ce088.png)
第一部分:项目概述
XX项目由XX单位XX年信息化建设项目,合同总建设工期为X天,约定开始时间为:XX年XX月XX日;结束时间为:XX年XX月XX日.
项目小组于XX年月日正式启动项目实施,于XX年XX月XX日开工,XX 年XX
月XX日竣工交付使用，历时XX天按时/超时完成项目。
按合同约定本项目免费保修时限为X年,有限保修时限为X年,正式保修时间为：XX年XX月XX日详细合约保修承诺如下:
1)
2)
3)
(注:以上服务条款引自项目合同,如有差异以查阅原合同为准)
第二部分:项目范围说明
2.1 工作界面说明
本项目为总包干项目,包含系统布线\设备安装\调试等工作内容(注明:其他分工作界面，例如：预埋管为基础建设单位提供材料及施工，不在我方合同内)。
2.2 设备清单
汇总项目施工最终实际工程量，并填入《设备清单（最终）》表。
第三部分:项目技术文档
3.1 设计方案/技术建议书
[档案中心\配置库软件中备查]
3.2 施工组织设计方案
[档案中心/配置库软件中备查]
3.2 系统安装测试调试记录
[档案中心/配置库软件中备查]
3.4 施工/竣工图
[档案中心/配置库软件中备查]
第四部分:采购记录
根据项目施工进度计划和设备清单，由项目经理填写项目设备相关信息，制定采购计划，并根据设备实际到货情况填写设备实际到货时间，由采购部负责组织编制汇总采购设备供应商相关信息和保修条例等，最终完善《项目采购记录表》。
第五部分:其它信息
5.1双方负责人、联系人及联系方式等相关信息
5.2 移交介质类资料等
附件：
项目采购记录表项目名称：项目编号：。
项目管理--《实施与运维内部交接记录单》
项目管理--《实施与运维内部交接记录单》编号:
版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接记录单(实施运维)
_______ERP项目
实施运维内部交接记录单
建立日期: 2010-06-01
修改日期:
文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号) UFIDA page 1 of 3
编号:
版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接单(实施运维)
文档控制
更该记录
日期更改人版本号备注
审阅
审阅人职务日期
分发
份数姓名部门及职务
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编号:
版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接单(实施运维)
项目内部交接记录单(实施运维)
日期: 客户名称:
客户地址:
产品系列: U9 SP1 验收日期
产品实施记录
完全验收模块
模块原因责任部门未启用或暂未验收模块
(可带附件描述)
交接内容
序号文档名称
1
2 交接文
档列表 3
4
补丁
清单
是否提交开发序号开发内容开发责任人服务责任人客户化文档及源码开发清 ?是 ?否单(含帐
?是 ?否套修改
记录) ?是 ?否
序号问题描述责任部门责任人文档遗留问题/未完工作备注
交接人: 接收人: 服务经理/总监交接日期: 接收日期:
备注:
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项目内部交接单(销售转实施)【XX软件公司 内部文档】
销售转实施内部工作交接单
销售合同号： （项目名称： ） 单序号：
销售人员填写
转交人员： 提交时间： 销售合同号
销售机构
︵代理商︶
机构名称：
地址： 邮编：
销售人员： 联系电话： 手机：
Email:
QQ /MSN:
传真：
客户方基本信息
类型：
□XX 代理商客户 □XX 客户 □金蝶代理客户
客户名称：
地址：
邮编：
联系人： 联系电话： 手机：
Email: QQ /MSN: 传真：
OA 版本号： 并发用户数：
产品版本：□智慧门户□办公宝基础应用包□办公宝精华应用包□C8标准应用包□C8专业BPM □C8专业应用包□D9专项应用□D9行业应用□Coeus
平台
插件：□手机短信插件□电子印章插件□WEBOFFICE插件系统管理员：联系电话：手机：
Email: QQ
/MSN:
传真：
销售及协议情况描述︓实施起止时
间
预估实施工作
量
人
天
实施过程：□标准实施□主导实施□辅助实施□二次开发□异构系统集成标准合同□是□否产品与服务分
离
□是□否实施费
客户方需求描述：
潜在需求或预计风险：
1
二次开发描述（或与其它系统集成描述）：
实施顾问人员填写
接受人员：交接日
期：
交接情况描述清晰程
度：
□好□中□差
实施签收意见：
签收文档：□需求文档□协议复印件
□出差结果报告单□客户信息单
其他文档：
实施人员签收：
2。
项目管理交接制度
项目管理交接制度目标本文档的目标是清晰地定义项目管理交接的制度，确保项目的顺利移交和持续管理。
本文档适用于项目交接的各个阶段，包括交接前、交接中和交接后的活动。
交接前的准备工作在项目交接前，以下准备工作应该被完成：1. 详细记录项目的历史和背景信息，包括项目目标、范围、进展以及关键决策。
2. 审核和整理项目的文档和文件，确保其完整性和易于阅读。
3. 确定交接的时间表和关键里程碑，以便双方协调工作进度。
4. 确保项目相关的资源和资产的清单，并进行归档和备份。
5. 确定项目交接的责任人和相关团队成员，明确各自的职责和权限。
交接中的流程在项目交接中，以下流程应该被遵循：1. 交接会议：安排并进行项目交接会议，双方详细讨论和记录项目的关键信息，解答任何疑问，并确保共享一致的理解。
2. 文件交接：将项目相关的文档和文件进行整理和交接，确保交接方能够轻松地访问和使用这些文档。
3. 知识转移：交接方应该向接手方提供必要的培训和指导，确保接手方能够熟悉项目的相关知识和技能。
4. 资产和权限转移：交接方应该将项目相关的资源和权限逐步转移给接手方，确保接手方能够继续项目的管理和运作。
交接后的监督和支持在项目交接后，以下活动应该被执行：1. 监督和评估：确保接手方正确地执行项目管理工作，并及时发现并解决任何问题。
2. 提供支持：交接方应该继续向接手方提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 交流和协作：交接方和接手方应该建立良好的沟通渠道，定期进行项目进展的沟通和协商。
以上是项目管理交接制度的主要内容，它将帮助确保项目管理交接的顺利进行。
根据具体的项目需求，可以对上述内容进行适当调整和补充。
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项目实施交接资料清单
（销售转实施）
时间：
项目基本情况
客户名称
客户编号客户详细地址
主要联系人
姓名职务座机手机E-mail QQ
合同日期产品名称及
版本
合同编号合同总金额
实施金额开发金额
已收金额未收金额
销售人员姓名联系方式
项目回款结点和回款比例
模块内容站点数模块内容站点数
交接资料清单
序号文档资料名称文档类型（电
子）
文档数量资料转交时间
1 软件销售合同（含软件使用许可合同/实施合同/运行支持合同）
2 客户招标文件
3 金蝶投标文件
4 项目方案建议书（售前支持资料）
5 往来E-mail资料
6 其他（请具体说明）
其他事项说明
序号说明事项具体内容
1 合同/方案书中，是否有超出当前
标准产品/服务内容的事项
没有□有□（若有请注明具体事项）
2 合同/方案书中，是否已经约定项
目实施计划/交付时间
没有□有□（若有请注明可能会有的风险）
3 是否有超出合同范围的额外承诺
事项
没有□有□（若有请注明具体事项）
4 客户方是否提供食宿是□否□
5 是否有其他需要单独说明的事项
没有□有□（若有请说明具体事项）
各方签字确认
转出方同意□
不同意□
签名：
确认时间：
接收方
同意□
不同意□
签名：
确认时间：。