兼并重组主体企业典型示范工作实施方案 (共享)
关于加快推进焦化行业兼并重组行动方案
关于加快推进焦化行业兼并重组行动方案2013年5月14日为了大力推进我省焦化行业兼并重组，2011年省政府下发了《山西省焦化行业兼并重组指导意见》、2012年制定了《山西省焦化行业兼并重组实施方案》，今年年初，省焦化行业兼并重组领导组出台了《山西省焦化行业兼并重组企业分类及推进措施的通知》。
根据省委省政府对焦化行业兼并重组工作的新要求，为进一步明确任务，深化措施，加大落实力度，制定本方案。
一、推进焦化企业完成实质性重组1、推进主体企业资产重组限期落实推进通过资产重组途径取得焦化行业兼并重组主体企业（独立焦化主体企业、煤焦联合主体企业），于2013年6月30日前完成对被兼并企业的法人治理结构重组、工商登记变更等工作。
对不能按照时间和要求完成上述工作的，原认定主体企业取消主体资格，列为被兼并企业；被兼并企业要在2013年底前限期关停淘汰。
2、推进限期保留企业达到200万吨级产能推进产能200万吨级以下、炭化室6米以上（含5.5米捣固）大机焦企业，进一步加大产能置换或资产重组力度。
对达到200万吨级产能以上，并于2013年12月31日前完成对被兼并企业的法人治理结构重组、工商登记变更的企业，调整为主体企业，否则列为被兼并企业，列入2014年淘汰计划。
3、推进气（热）源焦化企业限期接替推进天然气（煤层气）接替工程，按照国家、省气(热)源发展建设规划，各市县要加大气源建设、管网改造与焦化企业兼并重组的组织协调工作。
已具备天然气（煤层气）气源的城镇，要在2013年底前完成气(热)源接替工程，气源企业列为被兼并企业，列入2014年淘汰计划。
纳入国家、省气(热)源发展建设规划的县区，要在2014年底前完成气(热)源接替工程，气源企业列为被兼并企业，列入当年淘汰计划。
天然气（煤层气）接替之前产能达到200万吨级的气（热）源焦化企业，调整为主体企业；未达到200万吨级的气（热）源焦化企业，气源接替之日即关停之日，但不得晚于上述气源接替时限。
国有企业 整合重组 方案
国有企业整合重组方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业整合重组方案随着中国经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
国有企业的整合重组是推动我国国有企业发展、提高企业竞争力以及促进经济持续增长的重要举措。
由于我国国有企业数量众多、性质各异，现有的国有企业整合重组仍然存在一些问题和挑战。
制定一份切实可行的国有企业整合重组方案显得尤为重要。
一、整合重组的必要性1. 提高企业竞争力：国有企业的整合重组可以促使企业间资源共享、优势互补，提高企业效率和竞争力，进而推动企业发展。
2. 优化资源配置：通过整合重组，可以避免资源的浪费和重复建设，实现资源优化配置和提高资源利用效率。
3. 促进行业升级：国有企业整合重组可以引导企业向技术含量高、附加值高的产业方向发展，推动行业结构优化升级。
4. 提高国有企业综合实力：通过整合重组，可以整合企业规模、提升综合实力，增强国有企业在市场上的竞争力。
1. 落实市场化原则：整合重组应该坚持市场化原则，充分考虑市场需求和产业发展态势，确保整合重组后的企业具有市场竞争力。
2. 尊重企业自主性：整合重组应该尊重企业的自主性和独立性，遵循市场规律和企业发展路径，避免强行干预和干预企业正常经营。
3. 引导国有企业走向市场化：整合重组应该引导国有企业走向市场化，提高经营效率和盈利能力，增强企业的可持续发展能力。
4. 保障员工利益：整合重组过程中应该保障员工的合法权益，妥善处理员工安置、社会稳定等问题，确保整合重组的顺利进行。
1. 设立整合重组的专门机构：成立国有企业整合重组专门机构，统筹协调国有企业整合重组工作，推动整合重组的顺利进行。
2. 制定整合重组的战略规划：制定整合重组的战略规划，明确整合重组的目标和方向，确保整合重组的有效实施。
4. 实施企业重组和业务整合：根据整合重组战略规划，对企业进行重组和业务整合，优化企业结构，提高企业效率和竞争力。
5. 加强企业管理和监督：加强企业内部管理和监督，规范企业经营行为，提升企业法治意识和自律意识，确保企业正常运行。
集团企业重组实施方案
集团企业重组实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整自身结构和战略，以适应不断变化的市场环境。
集团企业重组是一种常见的战略调整方式，通过整合资源、优化业务布局，实现企业整体实力的提升。
本文将对集团企业重组的实施方案进行详细阐述，以期为相关企业提供参考。
一、背景分析。
集团企业重组是为了适应市场发展需要，提高企业整体竞争力而进行的战略调整。
在进行重组前，企业需要对市场环境、行业竞争格局、自身资源状况等进行全面分析，明确重组的目的和意义。
只有充分了解市场情况，才能有针对性地制定重组方案，确保重组的顺利实施。
二、重组目标。
在制定重组方案之前，企业需要明确重组的目标。
重组的目标可能包括但不限于，提高整体盈利能力、优化资源配置、拓展市场份额、降低成本、提升企业形象等。
明确重组目标有助于制定出更加具体、有效的实施方案，使重组能够更好地为企业发展服务。
三、重组方案。
1.资源整合，重组过程中，企业需要对现有资源进行全面梳理，包括人力资源、物质资产、财务资金等。
通过资源整合，实现资源的最大化利用，避免资源的重复投入和浪费，提高企业整体效益。
2.业务优化，重组后，企业需要对业务进行全面优化调整，包括产品线调整、市场定位优化、业务流程再造等。
通过业务优化，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
3.组织架构调整，重组可能伴随着组织架构的调整，包括部门合并、人员调配、岗位调整等。
通过组织架构调整，实现企业内部资源的合理配置和优化，提高企业运营效率。
4.文化整合，重组后，企业可能面临着不同文化的融合和整合问题。
企业需要通过文化建设，促进员工的凝聚力和团队合作力，确保企业内部的稳定和和谐。
四、实施步骤。
1.明确重组方案，在实施重组前，企业需要明确具体的重组方案，包括资源整合方案、业务优化方案、组织架构调整方案等。
明确的重组方案有助于实施的有条不紊，避免出现混乱和阻力。
2.组织沟通，在实施重组过程中，企业需要做好内部和外部的沟通工作，让员工和利益相关方充分了解重组的意义和目的，增强他们的参与和支持意识。
山西省人民政府关于印发山西省焦化行业兼并重组实施方案的通知
山西省人民政府关于印发山西省焦化行业兼并重组实施方案的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府•【公布日期】2012.05.02•【字号】晋政发[2012]15号•【施行日期】2012.05.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文山西省人民政府关于印发山西省焦化行业兼并重组实施方案的通知（晋政发〔2012〕15号）各市、县人民政府，省人民政府各委、办、厅、局：现将省经信委会同省焦化行业兼并重组领导组成员单位制订的《山西省焦化行业兼并重组实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
山西省人民政府二○一二年五月二日山西省焦化行业兼并重组实施方案为进一步加快我省焦化行业结构调整，推动产业升级，提升企业核心竞争力，促进我省焦化行业转型跨越发展，依据《山西省人民政府关于山西省焦化行业兼并重组的指导意见》（晋政发〔2011〕29号）（以下简称《指导意见》），制订本实施方案。
一、焦化行业兼并重组的目标到2015年底，我省焦化产业初步形成“焦化并举、上下联产”的格局，奠定新型煤化工产业跨越发展的基础：（一）产业集中度大幅度提升。
打造4个1000万吨级的焦化园区（或集中区），3个1000万吨级和10个500万吨级特大型企业。
独立焦化企业数量从160户左右减少到40户左右（已通过行业准入的热回收焦炉企业和气源、热源企业除外），独立常规机焦企业户均产能从70万吨提高到300万吨，全省前15位焦化企业产能占全省动态控制产能比例达到70%以上。
（二）企业装备水平显著提高。
全省形成炭化室6米（5.5米捣固）以上焦炉焦炭产能达到5600万吨以上。
钢铁联合企业和有条件的大型焦化园区新建焦炉全部配套干熄焦装置。
2012-2015年淘汰落后产能4000万吨以上，总产能不再增加。
（三）节能减排达到新水平。
通过推进焦炉的大型化、节能降耗技术的应用和淘汰落后产能，“十二五”末全省炼焦工序吨焦能耗达到120千克标准煤以下，全行业污染物排放量相对“十一五”末下降30%。
重组整合实施方案
重组整合实施方案一、重组整合的概念重组整合是指企业对内部资源进行重新组合和整合，以实现资源的最优配置和利用的过程。
重组整合可以涉及到企业的各个方面，包括组织结构、人力资源、资金、技术等，旨在提高企业的整体效益和竞争力。
通过重组整合，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、重组整合的实施方案1. 制定重组整合方案的前期准备在实施重组整合方案之前，企业需要进行充分的前期准备工作。
这包括对企业内部资源的全面调查和分析，明确资源的优势和不足，找准重组整合的重点和方向。
同时，还需要对外部环境进行深入分析，了解市场需求和竞争情况，为重组整合方案的制定提供依据。
2. 制定重组整合方案在前期准备工作的基础上，企业可以根据资源的实际情况和市场的需求，制定具体的重组整合方案。
这包括确定重组整合的范围和目标，明确重组整合的时间表和实施步骤，制定资源整合的具体方案和措施。
重组整合方案需要充分考虑企业的整体战略和长远发展目标，确保方案的可行性和有效性。
3. 实施重组整合方案实施重组整合方案是重组整合过程中的关键环节。
企业需要根据制定的方案，有序地进行资源的重新组合和整合。
这包括对组织结构的调整、人力资源的优化配置、资金的合理利用等方面。
在实施过程中，企业需要充分考虑员工的感受和利益，加强沟通和协调，确保重组整合的顺利进行。
4. 跟踪和评估重组整合方案的实施并不是一次性的工作，企业需要在实施过程中不断跟踪和评估方案的效果。
这包括对重组整合后企业的绩效和效益进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
通过跟踪和评估，企业可以及时发现问题，提高重组整合方案的实施效果，确保企业的长期发展。
三、重组整合的实施步骤1. 确定重组整合的范围和目标2. 进行资源调查和分析，明确资源的优势和不足3. 制定重组整合方案，明确实施步骤和时间表4. 实施重组整合方案，进行资源的重新组合和整合5. 跟踪和评估重组整合方案的效果，及时调整和改进综上所述，重组整合实施方案是企业在适应市场变化和需求变化时常用的手段。
集团整合重组实施方案
集团整合重组实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
在这样的大背景下，本集团也需要进行整合重组，以适应市场的变化和提升企业的竞争力。
二、整合重组的必要性。
1. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化集团内部资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
2. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
3. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
4. 提高经营效率，整合重组可以消除重复建设，减少管理层次，提高企业的经营效率。
三、整合重组的实施方案。
1. 确定整合重组的目标和方向，明确整合重组的目标，确定整合的方向和范围，明确整合后的发展战略。
2. 组建整合重组工作组，成立整合重组工作组，由集团领导和相关部门负责人组成，负责整合重组计划的制定和实施。
3. 完善法律法规和政策支持，整合重组需要符合相关法律法规和政策的要求，需要完善相关法律法规和政策的支持。
4. 优化资源配置，对集团内部的资源进行全面梳理和评估，优化资源配置，提高资源利用效率。
5. 加强组织沟通和管理，加强整合重组后的组织沟通和管理，确保各个部门之间的协调和合作。
6. 完善风险管理机制，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决整合重组中出现的风险问题。
7. 实施后续监督和评估，整合重组实施后，需要对整合效果进行监督和评估，及时调整和优化整合重组的方案。
四、整合重组的预期效果。
1. 提高整体经营效率，整合重组后，可以减少重复建设和管理层次，提高整个集团的经营效率。
2. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
4. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
国发2014-14号
国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见国发〔2014〕14号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：兼并重组是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施，是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。
近年来，我国企业兼并重组步伐加快，但仍面临审批多、融资难、负担重、服务体系不健全、体制机制不完善、跨地区跨所有制兼并重组困难等问题。
为深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，认真落实党中央和国务院的决策部署，营造良好的市场环境，充分发挥企业在兼并重组中的主体作用，现提出以下意见：一、主要目标和基本原则（一）主要目标。
1.体制机制进一步完善。
企业兼并重组相关行政审批事项逐步减少，审批效率不断提高，有利于企业兼并重组的市场体系进一步完善，市场壁垒逐步消除。
2.政策环境更加优化。
有利于企业兼并重组的金融、财税、土地、职工安置等政策进一步完善，企业兼并重组融资难、负担重等问题逐步得到解决，兼并重组服务体系不断健全。
3.企业兼并重组取得新成效。
兼并重组活动日趋活跃，一批企业通过兼并重组焕发活力，有的成长为具有国际竞争力的大企业大集团，产业竞争力进一步增强，资源配置效率显著提高，过剩产能得到化解，产业结构持续优化。
（二）基本原则。
1.尊重企业主体地位。
有效调动企业积极性，由企业自主决策、自愿参与兼并重组，坚持市场化运作，避免违背企业意愿的“拉郎配”。
2.发挥市场机制作用。
发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快建立公平开放透明的市场规则，消除企业兼并重组的体制机制障碍，完善统一开放、竞争有序的市场体系。
3.改善政府的管理和服务。
取消限制企业兼并重组和增加企业兼并重组负担的不合理规定，解决企业兼并重组面临的突出问题，引导和激励各种所有制企业自主、自愿参与兼并重组。
二、加快推进审批制度改革（三）取消下放部分审批事项。
系统梳理企业兼并重组涉及的审批事项，缩小审批范围，对市场机制能有效调节的事项，取消相关审批。
公司重组整合实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司重组整合实施方案篇一：公司重组整合实施方案长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于20XX年10月21日在中国三峡总公司正式签订。
根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况(一)能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。
下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等。
经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至20XX年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
20XX年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
20XX年末，能达电气从业人数合计132人（截止20XX年10月31日实际从业人数160人）。
(二)事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
兼并重组方案
兼并重组方案1. 简介兼并重组（Merger and Acquisition，M&A）是指企业为了实现战略上的需要，通过合并、收购、分立等方式，来改变已有的企业组织结构、资产配置等，进而提高企业的市场竞争力。
本文将探讨兼并重组的基本概念和目的，以及制定兼并重组方案的步骤和注意事项。
2. 兼并重组的概念和目的2.1 概念兼并重组是企业战略管理的重要手段之一，它通过并购、合并等方式，将两个或多个企业组织合为一个，实现资源整合和优化配置，以达到提高企业市场地位、增加经济规模、降低成本、优化生产布局等目的。
2.2 目的兼并重组的目的主要包括： - 拓展市场份额：通过合并、收购等方式快速增加市场份额，提高市场竞争力； - 获取核心技术和资源：通过并购或合并，获取对方的核心技术、人才和资源，提升自身研发能力和创新能力； - 实现规模经济效应：通过资源整合和优化配置，实现规模经济效应，降低成本，提高运营效率； - 分散风险：通过兼并重组，实现业务多元化，降低风险； - 增加利润和股东价值：通过兼并重组，提高企业利润水平，创造更大的股东价值。
3. 制定兼并重组方案的步骤制定兼并重组方案需要经过以下步骤： ### 3.1 确定兼并重组的目标在制定兼并重组方案之前，需要明确兼并重组的具体目标，包括增加市场份额、获取核心技术和资源等。
3.2 进行兼并重组的可行性研究进行兼并重组的可行性研究是制定方案的重要基础。
可行性研究主要涉及对目标企业的财务状况、市场地位、技术水平等进行评估，确定兼并重组的可行性和潜在风险。
3.3 确定兼并重组的方式和对象根据可行性研究的结果，确定兼并重组的具体方式和对象，包括并购、合并、分立等，以及兼并重组的目标企业。
3.4 进行谈判和协商在确定兼并重组方式和对象后，进行谈判和协商。
谈判和协商的内容包括兼并重组的交易价格、股权结构、管理层安排等。
3.5 实施兼并重组方案在谈判和协商达成一致后，正式实施兼并重组方案。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业经历了一系列的变革，产能过剩、环境污染、安全事故等问题日益突出。
为优化产业结构，提高行业集中度，实现可持续发展，国家提出了煤企兼并重组的政策。
在此背景下，本文旨在为煤企兼并重组提供一套切实可行的实施方案。
二、兼并重组目标1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高企业效益。
3.减少环境污染，实现绿色开采。
4.提高安全生产水平，保障职工权益。
三、实施方案1.重组前期准备（1）成立专项工作小组，负责兼并重组的具体事宜。
（2）开展资产评估，明确各企业的资产状况。
（3）加强与各级政府部门、行业协会的沟通，了解政策动态。
（4）开展员工培训，提高员工对兼并重组的认识。
2.重组具体步骤（1）筛选兼并对象根据企业的资产规模、生产能力、地理位置等因素，筛选出具有兼并价值的煤企。
（2）制定重组方案针对筛选出的兼并对象，制定具体的重组方案，包括资产重组、人员安置、技术改造等。
（3）签署兼并协议与兼并对象签署兼并协议，明确双方的权利和义务。
（4）资产整合对兼并双方的资产进行整合，实现资源优化配置。
（5）人员安置制定人员安置方案，确保职工权益得到保障。
（6）技术改造对兼并企业的生产设备、工艺进行改造，提高生产效率。
3.重组后期管理（1）建立健全公司治理结构，提高管理水平。
（2）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
（3）开展安全生产大检查，确保安全生产。
（4）积极履行社会责任，参与环境保护。
四、实施保障1.政策支持积极争取国家及地方政府在税收、土地、融资等方面的政策支持。
2.资金保障通过企业自筹、银行贷款、股权融资等多种途径，确保兼并重组所需的资金。
3.人才保障引进和培养一批具有丰富管理经验和技术能力的人才，为兼并重组提供人才保障。
4.技术保障引进国内外先进技术，提高企业技术水平，降低生产成本。
五、风险评估与应对措施1.风险评估对兼并重组过程中可能出现的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、财务风险等。
国有企业重组整合方案
国有企业重组整合方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业重组整合方案是指针对我国国有企业存在的一些问题和困境，制定出的一系列整合重组措施，旨在提升国有企业的竞争力和效益水平，实现经济可持续发展的目标。
在当前经济形势下，国有企业重组整合方案显得尤为重要和紧迫。
当前我国国有企业存在的问题主要包括过度扩张、盲目投资、管理不当、效益不理想等方面。
这些问题使得国有企业的经营状况堪忧，效益较低，产能过剩严重，成为国家整体经济发展的一个累赘。
在这种情况下，制定一份科学合理的国有企业重组整合方案，是解决这些问题的根本之道。
国有企业重组整合方案需要建立在市场经济的基础上，顺应市场需求，优化资源配置。
通过充分调研市场状况和竞争态势，确定国有企业所处行业的发展前景和竞争潜力，为重组整合提供科学依据。
要积极引入社会资本，并引导国有企业与优秀企业进行战略合作，共同提升市场占有率和核心竞争力。
国有企业重组整合方案需要注重内部变革和管理创新。
国有企业在整合前应对内部结构、人员配置、管理模式等进行全面审视，找出存在的不足和问题，逐步进行改革和升级。
通过组织架构调整、人员晋升机制优化等措施，建立高效的内部管理体系，提升员工积极性和企业运营效率。
国有企业重组整合方案需要注重发展战略和市场定位。
要根据国有企业所处行业的特点和市场需求，及时制定出符合企业实际的长期发展战略和市场定位，确保业务发展方向明确、目标清晰。
要重视研发创新，加大技术投入，提升产品质量和服务水平，为企业持续增长奠定坚实基础。
国有企业重组整合方案需要注重社会责任和环境保护。
国有企业在整合重组的过程中，应当充分考虑环保、安全、公平等方面的社会责任，积极履行企业公民的社会责任。
在生产经营活动中，要严格遵守相关法律法规，减少对环境的破坏，为社会和谐稳定做出积极贡献。
国有企业重组整合方案是现代企业管理的必由之路，是国有企业提升竞争力和效益水平的关键举措。
只有建立科学合理的整合方案，并全面落实到位，国有企业才能真正实现转型升级，迎接新的发展机遇，为我国经济可持续发展贡献力量。
推进节能环保企业兼并重组实施路径及方案
推进节能环保企业兼并重组实施路径及方案清洁能源是未来节能环保行业的发展方向之一。
加大对太阳能、风能、水能等可再生能源的研究和应用，减少对传统化石能源的依赖，实现能源结构的转型升级。
随着人们环保意识的增强，消费者对于绿色产品和节能设备的需求也在不断增加。
这为节能环保行业提供了巨大的市场潜力。
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一、节能环保行业现状（一）节能技术的应用随着技术的不断进步，节能技术在各个行业得到了广泛应用。
例如，智能控制系统可以有效地降低工业生产中的能耗；建筑节能技术可以提高建筑物的能源利用效率；交通节能技术可以减少车辆燃料消耗。
这些技术的应用不仅可以降低能源消耗，还可以降低企业和个人的能源成本。
（二）清洁能源的发展清洁能源是未来能源发展的重要方向。
太阳能、风能、水能等清洁能源的利用正逐渐成熟，并得到广泛推广。
许多国家都制定了清洁能源发展的目标，并出台了相应的支持政策和措施。
（三）环境保护意识的提高随着人们环保意识的增强，环境保护已经成为社会关注的焦点。
政府加大了对环境保护的投入和力度，企业也越来越重视环境保护。
同时，公众对于环境保护的要求也在不断提高，对于环境友好型产品和服务的需求也在增加。
二、节能环保行业基本情况（一）节能环保行业的定义节能环保行业是指采用高科技手段、管理措施和改造工艺，通过合理利用资源、提高能源利用效率，减少环境污染和生态破坏的产业领域。
它包括了节能技术、清洁能源、环境保护等多个方面。
（二）节能环保行业的重要性随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，能源消耗和环境污染问题日益突出。
因此，节能环保行业变得尤为重要。
通过开展节能环保行业，不仅可以减少资源浪费和能源消耗，还可以有效地改善环境质量，推动可持续发展。
公司兼并方案
公司兼并方案第1篇公司兼并方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业间的兼并已成为提高市场份额、优化资源配置、扩大经营规模的重要手段。
在我国经济发展的大背景下，A公司（以下简称“本公司”）与B公司（以下简称“目标公司”）拟进行兼并，以实现双方优势互补、共同发展。
本方案旨在制定一套合法合规的兼并方案，确保兼并过程的顺利进行。
二、兼并目标1. 提高市场份额：通过兼并，提高本公司在行业内的市场份额，增强市场竞争力。
2. 优化资源配置：整合双方资源，实现优势互补，提高资源配置效率。
3. 提升盈利能力：通过兼并，降低成本，提高收入，提升整体盈利能力。
4. 促进技术创新：充分发挥双方的技术优势，加强研发合作，推动技术创新。
5. 增强企业凝聚力：确保兼并过程中员工的权益得到保障，提高员工的归属感和企业凝聚力。
三、兼并原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定，确保兼并过程的合法性。
2. 公平公正：确保兼并过程中各方权益得到公平公正的对待。
3. 优势互补：充分发挥双方优势，实现资源共享，提高整体竞争力。
4. 风险可控：对兼并过程中可能出现的风险进行充分评估，制定应对措施，确保风险可控。
5. 稳定发展：确保兼并后企业能够实现稳定发展，为员工和社会创造更多价值。
四、兼并方案1. 兼并方式：采用股权收购的方式进行兼并，本公司收购目标公司100%的股权。
2. 兼并步骤：（1）双方签署兼并意向书，明确兼并意向、兼并方式、兼并时间表等事项。
（2）进行尽职调查，对目标公司的经营状况、财务状况、法律风险等进行全面评估。
（3）根据尽职调查结果，双方协商确定股权收购价格。
（4）签署股权收购协议，并按照协议约定完成股权交割。
（5）办理工商变更手续，完成兼并。
3. 人员安置：（1）保障目标公司员工的合法权益，按照国家法律法规和政策规定，为员工提供合理的补偿和安置方案。
（2）整合双方人力资源，优化组织结构，确保兼并后企业的高效运营。
煤业有限公司矿井兼并重组整合项目--初步设计方案—-毕业论文设计
前言一、山西方山金晖凯川煤业有限公司兼并重组的核准文件，参与兼并重组各矿井名称及隶属关系，兼并重组后矿名及隶属关系经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]10号《关于吕梁市方山县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》批准，山西凯川煤业有限公司为兼并重组整合的单保矿井。
山西省工商行政管理局以 (晋)名称变核内[2009]第001176号文《企业名称变更核准通知书》，企业名称变为山西方山金晖凯川煤业有限公司。
兼并重组整合主体企业为山西金晖煤焦化工（集团）有限公司。
山西凯川煤业有限公司为资源整合矿井，晋煤整合办核[2006]70号文批准山西凯川煤业有限公司由原方山县大武镇下庄煤矿（核定生产能力为15万t/a）和部分空白资源整合而成，整合后矿井批准生产能力为30万t/a 。
山西同地源地质矿产技术有限公司2007年3月编制了《山西凯川煤业有限公司矿井资源整合地质报告》，经吕梁市煤炭工业局以吕煤规字[2007]240号文批复。
我公司于2007年6月编制了《山西凯川煤业有限公司资源整合初步设计》，经吕梁市煤炭工业局以吕煤经字[2007]363号文批复。
我公司于2007年7月编制了《山西凯川煤业有限公司资源整合初步设计安全专篇》，经吕梁煤矿安全监察分局以吕煤监监字[2007]143号文批复。
2007年7月30日吕梁市煤炭工业局以吕煤经字[2007]501号对方山县山西凯川煤业有限公司资源整合项目开工报告进行了批复。
2009年11月26日山西省国土资源厅为该矿换发了C1400002009111220045101号《采矿许可证》，批准开采2-5号煤层，井田面积3.621km2，生产规模为90万t/a。
二、编制矿井兼并重组设计的依据1、山西方山金晖凯川煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计委托书；2、2009年11月26日山西省国土资源厅换发的C1400002009111220045101号《采矿许可证》；3、山西同地源地质矿产技术有限公司2010年5月编制的《山西方山金晖凯川煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告》；4、山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]10号《关于吕梁市方山县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》；5、山西省工商局(晋)名称变核内[2009]第001176号文《企业名称变更核准通知书》；6、山西方山金晖凯川煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计所执行的煤炭工业规范、规定有：《煤炭工业设计规范》、《矿井电力设计规范》、《煤矿井下粉尘防治规范》、《矿井防灭火规范》、《煤矿救护规定》、《煤矿通风安全监测装置使用规定》、《煤矿反风规定》、《煤矿安全通风装备标准》、《建筑物、水体、铁路及主要巷道煤柱留设与带压开采规程》等；7、山西省煤炭工业厅晋煤规发[2010]668号文《关于山西方山金晖凯川煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》；8、矿方提供资料及现场调研资料。
整合重组细则实施方案
整合重组细则实施方案一、整合重组的背景和意义。
整合重组是企业发展中非常重要的一环，它可以帮助企业优化资源配置，提高效益，实现规模经济，提升市场竞争力。
同时，整合重组还可以促进企业内部管理的规范化和标准化，有利于企业长期发展。
二、整合重组的基本原则。
1. 依法合规原则，整合重组过程中，必须遵守相关法律法规，确保一切合法合规。
2. 公平公正原则，整合重组应当公平公正，保障各方利益，避免出现不公平现象。
3. 保护员工权益原则，在整合重组过程中，要充分保护员工的合法权益，确保员工的利益不受损失。
4. 经济效益原则，整合重组的目的是为了提高企业的经济效益，因此在整合重组过程中，要注重经济效益的最大化。
三、整合重组的具体步骤。
1. 制定整合重组方案，在整合重组之初，需要制定详细的整合重组方案，包括整合的范围、目标、时间表、责任人等内容。
2. 调研分析，对整合重组的相关情况进行全面调研和分析，包括市场情况、竞争对手、内部资源情况等，为整合重组提供数据支持。
3. 沟通协调，在整合重组过程中，需要进行充分的沟通和协调，确保各方的利益得到保障，避免出现矛盾和冲突。
4. 落实执行，整合重组方案确定后，需要全面落实执行，包括资源整合、人员调配、业务重组等，确保整合重组的顺利进行。
5. 监督检查，整合重组过程中，需要进行监督检查，及时发现和解决问题，确保整合重组的顺利进行。
四、整合重组的风险及对策。
整合重组过程中存在一定的风险，如资源浪费、员工不适应、市场风险等。
为了应对这些风险，需要采取相应的对策，包括加强风险预警、建立完善的风险管理体系、加强员工培训等。
五、整合重组的效果评估。
整合重组完成后，需要对整合重组的效果进行评估，包括经济效益、市场地位、员工满意度等方面，为下一步工作提供参考依据。
六、结语。
整合重组是一项复杂的工作，需要全面考虑各种因素，确保整合重组的顺利进行。
只有在严格执行整合重组细则实施方案的基础上，才能实现整合重组的目标，提升企业的竞争力，实现长期发展。
乌海市煤炭企业兼并重组工作方案
乌海市煤炭企业兼并重组工作方案根据《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》（内政发〔2011〕32号），结合我市实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实自治区“科学有序推进骨干企业、园区双百亿工程培育建设”的精神，以打造我市“一城两基地”为目标，加快推进我市资源型城市转型步伐，通过兼并重组，逐步实现集约化、规模化、清洁化，安全水平好、资源利用率高、综合竞争力强的新型煤炭工业体系。
二、基本原则——坚持政策引导、政府推动、市场化运作原则，要严格把我有关政策，有序推进煤炭企业兼并重组。
——坚持规划先行、集约发展原则。
将兼并重组和资源整合结合起来，邻近整合、以大并小、纵向一体，减少开发主体，基本实现区域（三区）项目、资源均衡配置，提高煤炭产业集约化发展水平。
——坚持资源与项目配套、资源服务于地方经济发展原则。
最大限度实现就地转化，提高煤炭供应保障能力。
——坚持安全保障原则。
提高煤矿安全保障能力及抗风险能力。
——坚持保障企业正常经营活动和维护劳动者合法权益相结合原则。
不影响已批准转化项目和技术改造项目的实施。
三、目标任务（一）产能规模。
2013年底，全市保留的煤炭生产企业（原煤）生产能力不低于120万吨。
（二）企业数量。
到2013年底，全市地方煤炭企业数量控制在自治区下达指标内。
（三）装备水平。
到2011年底，全市煤炭生产全部实现机械化开采。
（四）安全水平。
到“十二五”末期，全市原煤生产百万吨死亡率控制在自治区下达的目标范围以内。
四、兼并重组工作方法及要求（一）兼并重组范围。
全市所有地方煤矿企业及焦化、氯碱化工等企业。
（二）兼并重组方式方法。
兼并重组要以资源为基础，以资产为纽带，以股份制为主要方式，通过企业资产并购、转让、联合、控股等多种形式，开展兼并重组工作。
兼并重组后，新组建煤炭企业集团要按照新的股权关系变更集团公司股权关系、治理结构，形成集团公司治理下子公司、分公司或分支机构的公司治理模式。
兼并重组方案
兼并重组方案第1篇兼并重组方案一、背景与目标随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，为提高市场竞争力，实现资源优化配置，甲公司与乙公司达成兼并重组意向。
本兼并重组方案旨在确保兼并重组过程的合法合规，明确兼并重组的具体措施和步骤，促进双方公司的共同发展。
二、兼并重组的原则1. 合法合规原则：兼并重组过程严格遵守国家法律法规、政策规定，确保兼并重组的合法性。
2. 公平公正原则：兼并重组过程中，确保双方公司的合法权益，公平公正地处理各项事务。
3. 优化资源配置原则：通过兼并重组，实现双方公司资源的优化配置，提高整体运营效率。
4. 共同发展原则：兼并重组后，双方公司共同发展，共享重组成果。
三、兼并重组的具体措施1. 兼并方式：甲公司以吸收合并的方式，将乙公司并入甲公司。
2. 股权结构：兼并重组后，甲公司持有乙公司100%的股权。
3. 资产负债处理：双方公司对现有资产负债进行清理、评估，按照公平公正的原则进行合并。
4. 人员安置：兼并重组后，确保乙公司员工的合法权益，根据业务需要和员工意愿，合理安置员工。
5. 业务整合：双方公司对业务进行整合，优化业务结构，提高市场竞争力。
四、兼并重组步骤1. 签署兼并重组意向书：甲乙双方就兼并重组达成初步意向，签署兼并重组意向书。
2. 开展尽职调查：甲公司对乙公司进行全面尽职调查，包括财务、法律、业务等方面。
3. 制定兼并重组方案：根据尽职调查结果，制定本兼并重组方案。
4. 获取相关审批：将兼并重组方案提交给相关部门审批，包括但不限于国资委、证监会等。
5. 签署兼并重组协议：在获得相关审批通过后，甲乙双方签署兼并重组协议。
6. 实施兼并重组：按照兼并重组协议，双方公司开展具体实施工作。
7. 完成兼并重组：在完成各项兼并重组工作后，甲乙双方办理相关手续，完成兼并重组。
五、兼并重组后的公司治理1. 公司治理结构：兼并重组后，甲公司按照现代企业制度要求，完善公司治理结构。
2. 管理团队：优化管理团队，实现双方公司管理资源的优势互补。
公司兼并人员整合工作方案
公司兼并人员整合工作方案以下是 6 条关于“公司兼并人员整合工作方案”的内容：1. 嘿，咱可得把这人员整合工作重视起来啊！就像搭积木一样，咱得把合适的人放在合适的位置，这可不是闹着玩的！比如说，销售部门的老张那可是一把好手，把他放到新的团队里，那肯定能大显身手啊！我们要仔细评估每个人的技能和优势，然后进行巧妙安排，这样才能让新公司顺顺利利地运转起来呀！难道不是吗？2. 你想想看哦，如果公司兼并后人员整合不好，那会咋样？那不就乱套了嘛！所以咱们得有条有理地来。
就好比给一群羊带路，得有明确的方向和规划。
咱得和每个员工好好沟通，了解他们的想法和担忧。
像小王就担心自己的职位变动，咱就得及时给他吃下定心丸呀！只有这样，大家才能齐心协力一起往前走哇！这不是很重要吗？3. 哇塞，公司兼并了，人员整合可是个大工程呢！这就好比一场大冒险，充满了挑战和机遇。
比如说，怎么把两个公司的文化融合起来，让大家都有归属感。
就像做菜一样，要把各种调料恰到好处地融合在一起，才能做出美味的佳肴呀！我们得精心策划，让每个人都能在新环境中发挥出最大的潜力，难道不应该吗？4. 嘿呀，这人员整合可不能马虎！咱不能像没头苍蝇一样乱撞。
打个比方，这就像是一场足球比赛，每个队员都有自己的位置和任务，得配合好了才行。
咱要关注每个人的状态，如果有人情绪低落，就像小李最近，那咱得赶紧去安慰鼓励他呀！只有大家都精神饱满，才能在新公司里踢好这场比赛呀！是不是这个理儿？5. 哎呀，公司兼并人员整合，那可是马虎不得哟！这就跟开船一样，得掌好舵才能平稳前行。
我们要充分挖掘每个人的潜力，不能浪费人力资源呀！比如说，小张有隐藏的管理才能，咱就得给他机会让他试试呀！大家都团结起来，朝着同一个方向努力，公司才能越来越好哇！这不是必须的嘛？6. 哇哦，想想公司兼并后的人员整合，真是让人既兴奋又紧张呢！这就像盖房子，一砖一瓦都得放对地方。
咱们不能盲目行事，得有策略。
跟各个部门的负责人多商量商量，听听他们的意见和建议。
企业机构合并整合实施方案
企业机构合并整合实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧，企业间的合并整合成为了一种常见的发展模式。
企业机构合并整合是指两个或多个企业通过合并、收购、联合经营等方式，整合各自资源和优势，实现规模效益和资源优化配置，提高市场竞争力，实现可持续发展的战略举措。
二、合并整合的目标。
1. 扩大市场份额，通过合并整合，实现规模扩大，提高市场份额，增强市场竞争力。
2. 资源整合，充分整合各自的资源和优势，实现资源共享和优化配置，降低成本，提高效率。
3. 提升品牌价值，整合后的企业可以整合品牌形象和市场影响力，提升品牌价值和市场地位。
4. 实现跨界拓展，通过合并整合，实现跨行业、跨地区的拓展，实现多元化经营，降低行业风险。
三、合并整合的实施方案。
1. 确定合并整合的战略目标和规划，明确合并整合的目标和愿景，制定长期发展规划和战略布局，为实施合并整合提供战略指导。
2. 评估和选择合作对象，对合作对象进行全面的财务、市场、管理等方面的评估，选择合适的合作对象，确保合并整合的顺利进行。
3. 制定合并整合的实施计划，制定详细的合并整合实施计划，包括组织架构调整、人员安排、业务整合等方面的具体安排和时间表，确保合并整合的有序进行。
4. 加强沟通和协调，加强各方之间的沟通和协调，解决合并整合过程中出现的问题和矛盾，确保合并整合的顺利进行。
5. 实施整合后的管理和运营，实施合并整合后，加强对整合后企业的管理和运营，确保整合后的企业能够顺利运行并发挥合并整合的效益。
四、合并整合的风险和对策。
1. 经营风险，合并整合过程中可能出现的经营风险，需要加强风险评估和管理，制定相应的对策和预案。
2. 组织冲突，合并整合可能导致组织冲突和管理混乱，需要加强组织调整和文化整合，确保组织和员工的稳定。
3. 市场竞争，合并整合后可能面临更加激烈的市场竞争，需要加强市场调研和品牌建设，提高市场竞争力。
4. 资源整合，资源整合可能面临资源浪费和重复投入的问题，需要加强资源管理和优化配置，降低成本。
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贵州xxx集团公司兼并重组主体企业典型示范工作实施方案二0一三年九月二十五日贵州xx集团xx公司兼并重组主体企业典型示范工作实施方案一、开展典型示范工作的目的为了认真贯彻落实省政府（黔府办发[2013]46号）文件精神，把贵州xx能源集团xx公司(以下简称“我公司”)打造成符合煤矿企业集团公司要求的典型示范主体企业，在煤矿企业兼并重组、安全生产和企业管理等方面，认真落实主体责任，率先完成煤矿整合关闭任务，确保下属煤矿实现安全生产，提高煤炭生产供应能力。
在企业转型升级后，做到矿井数量减少、企业管理规范, 矿井安全生产、产量稳步增长，在xx州乃至全省范围内的同类煤矿企业中，具有较强的典型性，能够起到示范带头作用，为全面落实省政府关于煤矿企业兼并重组工作目标而奋斗。
二、企业情况简介⑴公司注册情况.........⑵公司组织机构我公司组织机构如下：公司高层安全管理职位(共9个)，分别是：董事长、总经理、监事长、常务副总经理、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程师、通风副总工程师。
公司各职能机构设置：安全监察部 x人，其中：部长1人；生产技术部 x人，其中：部长1人；机电设备部 x人，其中：部长1人；通防部 x人，其中：部长1人；培训中心x人，其中主任1人；监测监控中心x人，其中主任1人；调度室x人，其中主任1人；综合办公室x人，其中主任1人，副主任1人。
在公司的人员配置中，高层安全管理人员100%具备大专以上学历，具备较丰富的煤矿经营、管理经验，并取得了相应的职称证和安全资格证。
在各职能机构人员中100%具备中专以上学历，并经过学习培训考核取得了安全资格证及其他相关证件，同时也具有多年的煤矿工作经验。
⑶公司所属煤矿基本情况我公司下属有x家煤矿，x个子公司。
分别是：xx煤矿：六证齐全，属30万吨／年的合法生产矿井。
xx煤矿：六证齐全，属30万吨／年的合法生产矿井。
xx煤矿：六证齐全，属15万吨／年的合法生产矿井。
......上述煤矿年设计生产能力总计xxx万吨，煤炭地质资源储量总计xxx万吨。
2013年x月x日,经省煤矿企业兼并重组工作领导小组审核通过,确认我公司为基本具备兼并重组主体资格的煤矿企业集团。
三、典型示范工作实施方案我公司自2012年x月注册成立以来，积极响应省政府的号召，按照黔府办发[2012]61号文的要求，积极推进企业兼并重组工作，经省能源局批准为第二批基本具备兼并重组主体资格的煤矿企业（集团）。
目前，我公司在兼并重组、规范企业管理、安全生产等方面做了大量卓有成效的工作。
根据省政府文件（黔府办发[2013]46号）精神，我公司已申报“兼并重组典型示范主体企业”。
为了更好地起到典型示范的作用，特编制以下典型示范工作实施方案。
（一）全力推进兼并重组工作，确保按期完成上级下达的兼并重组工作任务。
本公司所属煤矿目前有x个，下一步整合xx煤矿、xx煤矿、收购xx煤矿，达到总数xx个，按“减半关闭”原则，陆续关闭x个，最终保留x个煤矿，产能达到xxx万吨。
具体方案如下：①xx煤矿：该矿是设计年生产能力30万吨的合法生产矿井，与其相邻的xx煤矿是年生产能力9万吨的合法生产矿井。
两矿已商定自愿进行整合，重组为设计年生产能力xx万吨的中型矿井。
xx煤矿作为一个关闭矿井。
②xx煤矿：......关闭进程：2013年x月底前：关闭xx煤矿；2014年x月底前：关闭xx煤矿和xx煤矿；2014年x月底前: 关闭xx煤矿;2015年x月底前：关闭兴仁县祥隆煤矿。
（二）进一步健全公司组织机构、完善建章立制工作目前在公司层面上，机构设置基本齐全，但技术部、通防部、培训中心、监控中心、调度室以及综合办公室还有部分缺员，下一步将采取社会招聘和学校特招相结合的办法，陆续充实到位；制度建设方面，目前各种基本管理制度已经建立，今后在执行过程中再逐步修改完善。
企业转型升级后，公司的管理重心将逐步下移到所属各煤矿。
目前，下属各煤矿存在的主要问题是：实质性的管理机构尚未健全；技术管理人员配备不足（含技术管理能力不足）；一线员工流动性较大，不利于稳定发展；安全及生产技术管理制度亟待建立和完善、执行制度还很不到位等等。
这些问题，待采矿权过户工作结束、公司正式取得主体资格后，将充分发挥公司的管控职能，本着“检查、指导、管理、服务”的原则，重点加以解决，力争在2014年内，促使所属各煤矿逐步走上规范化管理的路子。
（三）强化公司安全管控职能，努力实现全年零死亡事故的安全生产目标我公司自成立以来，一直特别注重安全管理，从建立和完善安全管理制度和深入现场查隐患入手，实实在在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在确保安全的前提下，讲出煤、讲效益，正确处理安全与生产的关系。
取得了较好的安全生产成效。
下一步，公司将研究引进先进的国有大型煤矿企业的安全管理模式，确立我公司的企业文化和安全管理理念。
从2014年开始，在公司各煤矿进一步完善安全管理机构和18项安全管理基本制度（安监总煤矿〔2006〕116号）；逐步引入“双基”（“基层”和“基础”）管理；加大安全投入；强化安全绩效考核；加大隐患排查治理力度，逐步在全公司上下牢固树立起“事故可防可控”的安全管理理念。
实现全年零死亡事故安全生产目标。
（四）充分发挥集团公司的质量管控职能，促进公司所属各煤矿质量标准化建设上水平。
我公司现有的x个煤矿，都属于个人投资的私有小型煤矿，规模较小，投入不足，质量标准化工作基础薄弱，难以适应规模化、规范化管理的要求。
在兼并重组工作结束，企业转型升级后，首先在全公司上下大力宣传、组织学习煤安监行管〔2013〕1号文及附件《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》。
努力开展质量标准化创建工作。
到年底前，公司所属煤矿中，力争x个煤矿达到二级质量标准化水平；兼并重组后，通过整合、技改、扩能，我公司所属x个45万吨以上生产规模的中型矿井，全部按二级质量标准化水平建设，并有一个达到一级质量标准化水平。
（五）加大投入力度，全力推进本公司具备条件的煤矿实现机械化采掘，逐步提高机械化水平。
我公司现有的x个煤矿中，目前, xx煤矿在用一台小型刨煤机，xx煤矿在用三台轻型井下装载机。
机械化水平较低。
在兼并重组过程中，必须迅速扭转这一局面。
公司计划在所属各煤矿，选择具备条件的煤矿，首先配置综掘机、装载机等掘进机械，使掘进机械化率达到30%左右；整合成45万吨以上中型矿井后，在采掘地质条件允许时，力争达到掘进机械化率达到75%左右；采煤方面，结合采矿地质条件，力争全公司x个中型矿井在建成投产时，采煤机械化水平达到50%左右。
通过采掘机械化建设，使我公司的安全生产水平和原煤产量均有大幅提升。
（六）发挥公司人才优势，为所属各煤矿提供技术指导服务我公司在安全、采掘、通防、机电以及地测等各专业都配备了助理工程师、工程师以上职称的专业技术人员。
到目前为止，已经在现场技术管理、接替采区及工作面开采方案设计的审查、通风系统完善、供电系统改造、质量标准化创建等方面对所属各煤矿开展了方案编制、技术指导服务等工作，取得了一定的成效。
在公司作为企业管理主体后，对各所属煤矿在技术方面，不仅要继续做好指导服务工作，而且要强化技术管理，对所属各煤矿急需做的矿井地质补勘、基本矿图完善和更新、技改方案设计、采掘机械设备选型等工作，公司要编制好计划，并主动和地勘、设计等部门协调沟通。
在2014年末基本实现技术管理规范化。
（七）进一步加强员工教育培训工作，全方位提高从业人员素质员工培训教育工作是任何一个企业都必须高度重视的工作，对于我们这样一个由小煤矿整合而成的集团公司来说更是如此。
作为典型示范主体企业，下一步的培训工作要在以往员工培训的基础上，做以下改进、完善和补充：①健全培训机构现在在公司层面上已经成立了培训中心，并配备了主任一名，所属各煤矿也明确了由总工程师负责抓员工培训工作，但师资、培训设施等教学资源还很不足，真正的培训体系还尚未形成。
因此，下一步的培训工作，首先从健全培训机构开始，以公司培训中心为基础，以提高本公司从业人员安全素质为目的，建立内部培训学校，配备适当数量的专、兼职教师和必要的教学设备设施；公司所属各矿也要建立本矿职教中心，配备必要的专、兼职培训教师和培训教育设备设施。
②分层次扩大培训的广度和深度，快速提高各层次员工的安全素质和业务技能。
本公司目前的培训工作主要是针对各煤矿一线从业人员的应知应会，原则上每月一至二次，广度和深度上都显得不足。
培训机构建立健全后，重点是对一线员工、新招录员工、转岗员工的应知应会进行培训。
对从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测工作的班组长以及新招录员工的初次培训，原则上公司统一组织实施，根据《煤矿培训管理规定》（国家安监总局第52号令）的规定，培训时间不少于72小时，经考核合格后，方可任职、上岗。
每年20学时的再培训以及一线员工经常性的素质提高性培训，由矿培训机构组织实施。
除此而外，公司培训中心要主动与有资质的上级培训机构和大专院校联系沟通，采取走出去和请进来相结合的模式，或充分利用“全国煤炭行业现代远程教育培训网”的网络资源，每年对专业技术人员以及队长以上的管理人员轮流安排至少一次、不少于8学时的培训学习，并旨在努力提高其安全管理水平。
③加强对特种作业人员培训的监管力度，要求公司所属各煤矿按年、季、月上报特种作业人员培训计划，建立特种作业人员培训取证档案。
在特种作业资格证有效期内的素质提高性培训，由公司统一组织，聘请经验丰富、持有相应专业技师等级证书的教师授课。
④改进培训方式，注重培训效果，认真组织培训考核工作按照《安全生产培训管理办法》（国家安监总局令第44号）的规定，从2013年四季度开绐，公司将按照“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，由公司培训中心牵头，各煤矿归口管理部门配合。
授课方面，认真研究培训方式方法，充分考虑一线从业人员的文化素质、技术素质都不高的特点，尽量采用形象、直观的教学方法，注重实用、注重现场，深入浅出，易学好用；考核方面，尽快搜集、建立本公司各级各类培训考试题库，实行教考分离，认真组织每次培训的考核工作，力求达到良好的培训效果。
（八）建立良好矿群关系，搞好和谐矿区建设经济健康发展、社会和谐稳定，是实现强国梦的基础。
本作为兼并重组典型示范主体企业，在依法办矿、文明办矿、维护矿区和谐稳定方面，也必定会有所作为。
下一步，我公司计划从以下几方面做好和谐矿区建设工作。
一是主动地、经常地与各级地方政府沟通、协调，在各级政府的指导和支持下做好和谐矿区建设工作；二是在公司和煤矿两个层面分别建立矿群关系协调组织（或配备专职协调人员），主动地、经常地与煤矿周边村干部、群众多沟通，建立友好合作关系。