如何推进煤炭企业内部市场化管理
论煤炭企业内部市场化管理的若干问题
段 ， 决了计划经 济体制下企 业生产 煤 矿及 直属单 位 分别 在煤 矿 结算 中 时 ， 解 应力求价格准确 、 全面 、 合理 ， 并编 成本 高 、员工 缺乏积极性 的问题 ， 是 心设 立单 独 的内部 账户 ， 相互之 间发 制成册 ， 内部发行。同时 ， 根据内外部 国有 煤 炭 企 业 改 革 的新 探 索 。煤 炭 企 生 的经 济往来 ， 按照产 品和服务价格 市 场 的 变 化 情 况 ， 时 对 价 格 进 行 修 及 业实施 内部市 场化管理 ， 有利 于克服 结算 ，通 过结算 中心相互划转 费用 。 订和增删 ， 使价格趋 于合理 ， 以不断完 单纯 行政手段 管理经济 的弊端 ； 有利 主要结算 方式有 ：内部结算票 据 、 材 善价格体 系。 于把 市 场 的功 能 引 入 企 业 管 理 ， 进 料单据 、 促 外单 位发票 和煤 矿 内部差旅 内部市场价 格种类 主要有 ： 编 ① 企 业 经营机 制 的转变 和 经济 增长 方 费报销单 等。 制价格 ： 以劳动定额和材 料定额 为依 式 的 转 变 ；有 利 于 规 范 企 业 行 为 ， 包 二 级 市 场 ： 内 部 市 场 的 重 要 环 据 ； 是 ②市场价格 ： 以社会市场价格为依 括规范领导行 为 、 范员工行 为和协 节 ， 规 二级市 场主体是煤 矿生产一线及 据 ； ③协议价格 ： 由内部市场主体协商 调各 个环节 的关 系 ； 有利 于分 散内部 辅助单位 等煤矿所属 各单位 ，如 ： 采 确定 ； ④现场写实价格 ： 既没有统计 资 风 险 ； 利 于 开 拓 市 场 ， 动 销 售 人 煤 、 有 调 掘进 、 机运 、 通防 等。二级市场 中 料 价 格 ， 没 有 劳 动 定 额 和 材 料 定 额 又 员 的 积 极 性 ， 快 应 收 款 回 收 ； 利 各核 算单 位采 用 内部结 算 票据 进行 的价格 ， 加 有 通过现场实测确定 ； ⑤竞标价 于细 化成本 管理 ，人 人关 心 节支 降 收支结算 ， 以区队 、 室 、 网点 为核 格 ： 科 厂 通过竞标产生的价格 ， 等。无论是 耗 ， 动 堵塞 浪费 漏 洞 。因 此 ， 炭 企 算点 ， 拟会计 核算 ， 主 煤 模 相互划转 经费 。 哪一种价格 种类 ， 最后都要 根据煤矿 业 实施 内部 市场 化管 理对 提 升企 业 改变 各单 位之 间 生产协 作关 系为 市 实 际 确 定 为 一 定 的 内部 市 场 结 算 价 管理 水平 、 增加企业 经济效益具 有积 场 买 卖 关 系 ， 互 之 间提 供 的 服 务 与 格 ， 相 这也是 内部市场结算 的唯一价格。 极 的作 用 。 劳务均按 价格 目录核 算收入 ， 并通过 价格 的测 定 主要 采 用完 全 成本 几年 来 ， 汶矿业集 团公 司华 丰 各 自的经 营考 核 办公室 发 生供 求结 法 ， 内部 、 部 市 场 的 变 化 进行 相 应 新 随 外 煤矿 、 枣庄 矿业集 团公司柴里煤 矿对 算关 系。 的调整 ， 并逐 步实现与外部 市场 的接 此进 行 了有益 的探 索 ， 取得 了显著的 三 级 市 场 ： 二 级 市 场 的 进 一 步 轨 。 是 效 果 ，成 为 山 东 省 乃 至 全 国 的 典 范 。 细分 ， 市场 主体 是二级 市场主体 中的 ３ 完 善计 量手 段 ． 但 是也 有部 分煤 炭企 业 在实 施 内部 班组和 岗位 。在三级 市场 中 ， 各班组 计 量 是 推 行 市 场 化 管 理 的 一个 重 市场 化管理工作 中遇到 了许 多 困难 ， 之 间 、 岗位 之 间 、 上下 工 序之 间市场 要因素 ， 没有准确的计量 ， 内部市场化 下面 ， 笔者 就结合我 们从事 内部市场 结算 更加 明 细化 、 加 直观 ， 更 市场 的 管理就是一句空话 ， 毫无意义 。因此 。 化 管 理 理 论 的研 究 和 实 践 的做 法 。 谈 作用得到更直接 的体现 。突出表现是 煤矿必须不 断加大投入 ， 善计量手 完 谈 内部 市 场化 管理 工作 应 注意 的 成 本 的 控 制 ， 工 区 对 班 组 、 间 对 段 ， 如 车 做到凡是有水的地方都有水表 。 凡 问题 ， 以供 参 考 。 岗位 核算 时 ，根据 月度 成 本利 润计 是有电 的地 方都有 电表 ， 是有气 的 凡 啊■市场要蠢 划 ， 指标逐级 、 将 逐项 分解 ， 把可控部 地方都有气表 ， 等等 ， 装表计 量率要达
煤炭企业推行内部市场化应关注的几个问题
煤炭企业推行内部市场化应关注的几个问题推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用提高经济效益的必由之路，也是促进企业改善经营管理并持续稳健发展的必然选择。
煤炭企业内部市场化管理成为其不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，成为其管理创新的重要工具。
在进行内部市场化管理过程中，必须结合企业自身实际情况，除着力解决好企业的经济效益、安全、基础管理、职工的思想认识和成本控制等几个方面的问题外，尤其须关注以下几个问题。
一、抓好两个重点，奠定市场化管理基础推行内部市场化建设是一个系统工程，实施过程中会遇到各种各样的困难，结合自身情况，应重点做好以下两项工作：1．必须做好扎实的基础管理工作。
这些工作包括计量、统计、核算、定员、定额、定价、考核、规章制度等，其中难度最大的是基层核算体系的建立。
目前因为基础管理比较薄弱并且也没有进行过区队核算，所以在开局工作中可以集中力量有重点地实施。
比如，在计量管理方面就应当有所侧重，扩大量化指标范围，减少定性笼统分析。
就拿电量消耗来说，由于煤矿井下采掘单位作业地点经常变换，计量困难，用电无法控制。
现在要进行成本核算，电费又是成本的重要组成部分，就必须解决井上、下耗电装表计量问题。
此外，还有一项比较困难的工作就是对基层单位效益指标的测算，这不仅需要比较科学合理的定员、定额做基础，而且要求生产、机电等技术部门在安排采掘等工程时密切配合，提供较为准确的技术数据、质量标准，以保证效益指标的真实性、合理性。
2．要着重解决人的思想障碍，特别是区队管理者的思想障碍。
煤炭企业是受长期计划经济影响较深的一个行业，认为只要多出煤、保安全就是好领导，就能多拿工资，不用去考虑投入产出是否合理，认为搞效益承包核算太麻烦;一些职工也由于自身因素的限制，不能很好地适应，影响推行效果。
解决思想认识问题需要一个过程，应加强企业管理者和员工对内部市场化的认识，先易后难，选准典型，以点带面，逐步推广。
二、设置专门管理机构，确保整体利益最大化由于内部市场建设离不开成本核算，因而许多单位就把这项工作的推广放到财务部门，但实践证明是不成功的。
浅谈煤炭企业内部市场化管理
作关 系 和管 理关 系转 变 为等 价交 换 的经 济往 来关 系 ， 形成 管 理有 序 、 运转 顺 畅 、 控 到 位 、 责 明 确 、 监 权 以市
场交 易关 系链 接 内部生 产 经 营 活动 的精 细 化 管 理 新
煤 炭企 业 内部 市场 化 管理 ， 就是 按 照市 场经 济原 则 ， 分利 用价 值规 律 、 充 经济 杠杆 和 竞争 机制 的作 用 ， 建 立完 善 内部各 级 市 场 价 格 体 系 、 算 体 系 、 配 体 结 分
系和考 核体 系等 ， 集 团公 司与 各 分 子 公 司 、 分 子 使 各
内部 市场 化运 行 仲裁 办法 、 内部市 场化 管理 竞 赛评 比
办法 等文 件 ， 全面 推行 内部 市 场化 管理 。为 了正确 理
解和把 握 其 内涵 、 径 和政 策 原则 ， 就 煤 炭 企业 内 路 现 部市场 化 管理 进行 探讨 。
１ 内 部 市 场 化 内 涵 和 意 义
摘 要 本 文立足 目前煤 炭 企业现 状 ， 照二 元 结构 ， 按 对霍 州煤 电集 团公 司体制 下建 设 内部 市场 化 体 系进行 了探 讨 ， 出结论 ： 得 煤炭 企 业 内部 市场化 是 当代 企业 管 理 创新 和 组 织创 新 的 需要 ， 企 业 是 活力 的 源泉 。需把握 的是 ： 学划 定 内部 市场层 级 ， 立“ 科 建 内部 市场链 ” 充分 发挥 价值 规律 、 ， 经济杠杆 和 竞 争机 制的 作 用 ， 建 内部各 级 市场 价格 体 系、 构 结算体 系、 配体 系和 考核 体 系等 ， 行 贯 穿企业 内 分 进
浅析煤矿企业内部市场化管理
河 南省煤 ＆ｑ ＿ 集 团永 煤公 司陈四楼 煤矿 何 新 香 ， ｔｒ Ｓ－
［ 摘 要 ］ 文 阐述 了煤矿 企 业推 行 内部 市 场化 管 理 的 必 要 性 以及 内部 市场 化 管理 的 目的 和 原 则 ， 结 合 实 际讲 述 了煤 矿 企 业推 行 本 并
内部 市 场 化存 在 的 问题 以及 相 应 的对 策 。
［ 关键词 ］ 煤矿企业 内部 市场化 管理 所谓煤矿内部市 场化 ，是 将市场机制引入煤矿 内部 ，以价格 为纽 带 ， 各个 模拟市场主体之 间的经济往来 ， 将 用价格结算 连接起来 ， 使员 工个人与基层区队 、基层 区队与煤 矿之间 由单纯的行政隶属关 系转变 为行政隶属和经济关 系有机结 合的管理机制 ，使区 队之 间及 区队与煤 矿 之 间 的 协作 和 管理 关 系转 变 为等 价 交换 的 经 济 往 来 关 系 。尽 管 市场 化管理机制追求 的是持续改进 和不 断完善 ， 同其他管理体系一样 ， 但 也 需要建立健全内部市场调控管理体 系。内部市场调控体系指煤矿从企 业管理全局出发 ， 按预定 的 目标 ， 通过 契约 、 运行规则 、 仲裁等对市 场化 运行从总量和结 构上进行调节 、 控制的活动。 １煤炭企业建立 内部市场的必要性 ． 煤炭企业 的改革 也经历 了逐年 提高企业 内部 市场化程度 的过程 ， 现在不少矿务局 或煤矿先后 引入 了内部市场管理 ，改变 了过去高度集 权 的计划管理 ， 市场化程度有所提高 。 煤炭企业的内部市场是将 市场机 制引入企业内部 ，将企业 内部各单 位按照市场观念 、原则和规律 的要 求， 在企业 内部建立准经济法律关 系， 把企业 内部横 向的生产协作关 系 和纵 向行政调拨关 系变为相对平等 的经济利益关 系和商品（ 劳务） 交换 关系 ， 按等价交换 ， 有偿服务 的原则相互交换 产品 ， 提供劳务 、 资金有偿 使用。企业 内部市场化过程是企业适应 内外 环境变化的一个 自觉 和有 计划的合理化过程 ， 要严格遵循企业组织 变革 的内在规律 ， 切实加强组 织规划。 ２ 内部 市 场 化 管 理 的 目的 ． （ ） 过 市 场 的利 益 机 制 、 争 机 制 、 险 机 制 ， 动 各 单 位 及 职工 １通 竞 风 调 的积极性 和创造性， 最大限度地激活各生产要素。 （） ２ 通过价格和需求关 系的变化 ， 确引导物 资 、 正 资金 、 技术 、 人力 等诸要素 的合理 流动， 使有 限的资源得到合理 配置， 从而 降低企 业 的经 营 成本 ， 高 生 产 经 营 效 率 。 提 （） ３通过市场化运作， 理顺管理职能 ， 再造业 务流程， 整合劳动组织 ， 将传统 的行政管理模式改变为市场链管理模 式， 依靠机制作用， 使企业 内部各级经营管理者 、 操作者的责权利实现相对 统一。 （） ４ 通过市场机制， 使企业适应外部市场 的变化 ， 降低企业经营 的风 险， 高企业 的经济效益。同时， 提 推进企业 内部 的管理与技术创新， 推进 企 业 的改 革 和 发 展 。 ３ 内部 市 场 化 管理 的原 则 ． （ ） 场 化 运 作 的原 则 。运 用 市 场 机 制 ， 控 交 易 双 方 的经 济 往 来 １市 调 关系， 由买 方 与 卖 方 ， 供 服 务 方 与 接 受 服 务 方 ， 道 工序 与 上 道 工 序 相 提 下 互 考核 结 算 ， 各 交 易 方 视 为 内 部 经 营 实 体 ， 分 调 动 其 主 观 能 动 性 ， 将 充 实
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。
然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。
本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。
关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。
但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。
企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。
企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。
企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。
二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。
加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。
引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。
完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。
重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。
三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。
为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
煤炭企业内部市场化管理
《商场现代化》2012年8月（中旬刊）总第692期要想在全球日益激烈的竞争中、占有一席之地，并且发展壮大、做大、做强，打造百年老店，那就要实施内部市场化的改革。
也是一直困扰着国有企业发展的一个难题。
通过深化改革经营模式，实施内部市场化运作，凸显企业效益化，员工实惠化。
同时已成为国有企业改革的十把金钥匙。
员工即使一个生产者，又是一个经营者，做每一项工作都要精打细算，购买工作量，把好用好材料，“工资就是螺丝、螺丝就是工资”，形成一种工作习惯、一种工作理念。
真正成为市场运作，形成买卖关系，节约就是工资、浪费就是薪水。
伴随着技术的快速发展，全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。
怎样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题，而对于工矿企业来说，企业的现场管理就变得越来越重要。
根据全矿内部市场化改革的总体部属，深入贯彻“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，把市场机制引入我单位内部管理，对原有的管理模式、绩效工资分配、工作流程等进行再造，建立崭新的内部市场化运行机制。
第一，内部市场化管理的内涵公司内部对市场的管理，根据外面市场经济的基础，而且使用经济杠杆价，竞争机制和价值规律的作用，让工作人员和基层，基层和企业之间成为简单的行政隶属关系的和经济关系有机结合的管理机制，制作单位与单位之间和企业之间的协作和管理关系的等价交换的经济关系。
第二、确定市场内部因素首先我们需要建立市场主体,实现市场管理。
建立四个级别对应的市场体系,等。
其次,建立相应的价格体系,市场价格要用全部的成本,根据内部和外部变化适当调整,实现与市场内部和外部融合。
再次,完善相应的测量方法,测量是实施市场管理是重要的因素,而没有准确的度量方法,管理的内部市场是一个空的词,没有意义。
最后,建立一个结算中心,每个市场主体之间的结算和考核需要有相应的部门协调、总结和执行。
煤矿可以建立内部结算中心,负责企业会计管理。
浅析煤炭企业内部市场化管理■程联兵潞安集团常村煤矿澡塘队[摘要]本文结合煤矿企业的实际情况，简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。
对国有煤炭企业实行内部市场化管理的几点思考
步趋 于 合理 ，从 而 达 到 转变经 营 机制 ，提 高经 济 效 益 的 目
的。
同认可 的交换 价格 。 价格 合理 与否 是反 映内部 运行 质量好坏
的关 键 因素 之一 ，因此 建 立 内部 市 场首 先 必须 建立 价 格体
系。
二 、在 国 有煤 炭 企 业 内部 推 行市 场 化 管 理 的 意 义
作 价值 ， 有利 于加 快后 勤服 务 体 系从 煤 炭生产 体 系中分 离的
步伐。
和陈 旧的企业 管理模 式等 ， 疑是 国有煤 炭企业 参与 市场竞 无
争 的 致 命 不 足 ， 别 是 成 本 管 理 上 还 存 在 着 许 多 亟 待 解 决 的 特
问题 。 成本 管理做 为企业经 营管理 的重心 ， 只有抓住 这个 “ 牛 鼻 子 ” 才能增 加煤炭 产 品的竞争 力 ， 而 提高企 业 的经 济 效 ， 从 益 。纵 观国有煤 炭企 业的发 展 ， 在企 业 内推行 内部市 场化 管
・
针 对 内部市 场 的特点 ，为 了简化工 作 ， 立价格 体系需 建 要 区别 两类不 同性质 的价格 ：
社 会服务价 格 ： 勤体 系 面向社 会 （ 区 ） 务 、 经产 后 社 服 多
４８ ・
维普资讯
品 对 外 销 售 时 ， 务 价 格 、 售 价 格 不 需 要 由矿 统 一 制 定 ， 服 销 可 以直接与社 会市 场接 轨 ， 由买 卖 双 方 共 同 根 据 社 会 市 场 的 行 情 在 一 个 合 理 的 范 围 内 自行 调 节 。 内部 交 换 价 格 ： 勤 体 系 对 内 服 务 、多 经 产 品 对 内销 售 后
定
国 有 煤 炭 企 业 同 众 多 的 国有 大 中 型 企 、 争机制 、 一 通 竞 风险机 制 ， 调动 直 接 从事 生产 经营活 动的 单位及 职 工 个人 的积极 性和 创造性 ，
XX煤矿内部市场化管理推进方案
XX煤矿内部市场化管理推进方案兴隆庄煤矿内部市场化管理推进方案为认真贯彻落实《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》（兖矿集团发〔2021〕545 号）、《兖州煤业股份有限公司关于全面推进内部市场化管理的实施意见》（兖煤股发〔2021〕326 号）等文件精神，创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动管理升级，激发企业活力，提高经济运行质量，全面推进内部市场化建设，结合矿井实际，特制定以下推进方案。
一、指导思想以转换经营机制为核心，以流程优化为基础，以信息化建设为手段，按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
加快构建科学高效的内部市场化管理架构，提升员工成本意识、市场意识，降低运营成本，推进经营转型，提升经营业绩，促进矿井持续健康发展。
二、推进内部市场化管理的主要工作内容（一）构建“12345”内部市场运作体系内部市场化管理是兴隆庄煤矿的管理特色，是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展，充分挖掘并尊重员工的经济属性的一项重要管理手段。
兴隆庄煤矿在充分学习内部市场管理理论1的基础上，根据公司的文件精神，结合自身实际，构建独具特色的“12345”内部市场运作体系。
1：即建立以内部市场考核为中心的管理体系。
为确保本方案更好地贯彻执行，兴隆庄煤矿成立由矿长书记任组长，分管领导为副组长，副总以上领导及各管理职能科室负责人为组员的内部市场管理领导小组。
领导小组下设内部市场考核办公室（简称考核办），由财务总监任办公室主任，各职能科室（内部市场办、工资科、财务科、计划科、技术科、综机中心、机电中心、环保节能科等）人员为成员。
考核办具体负责内部市场制度的建立和运行工作，并对领导小组负责。
2：即生产经营指标和成本费用指标双管控。
以公司下达的各项生产经营指标和成本费用指标为基础，根据各市场主体的职责范围，以经营责任书和全面预算等形式层层分解落实，实现生产、成本双管控。
煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化管理制度煤矿采煤系统内部市场化管理制度市场化管理制度是指在采煤系统内部引入市场机制，通过竞争和激励，提高效益和生产力。
在煤矿行业中，煤矿采煤系统内部市场化管理制度的建立和完善，对于煤矿企业的发展具有重要意义。
市场化管理制度的基础是建立合理的市场体系。
在煤矿采煤系统内部，可以建立多层次的市场，包括煤矿的市场、煤矿科研的市场、煤矿矿产资源的市场等。
通过合理划分市场，并建立统一的市场交易规则，可以使煤矿内部各个环节的资源优化配置和交易成本最小化。
在市场化管理制度中，需要建立有效的激励机制。
可以通过设立奖励制度、考核制度，激发煤矿采煤系统内部员工的积极性和创造力。
例如，设立煤矿科研成果转化奖励制度，鼓励科研人员将科研成果快速应用到生产中；设立采煤成本节约奖励制度，鼓励采煤人员降低成本、提高效益等。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情，推动企业的创新和发展。
市场化管理制度还需要建立完善的信息系统。
通过信息系统，可以实现煤矿采煤系统内部各个环节之间的信息共享和流通。
例如，通过信息系统，采煤人员可以了解市场需求和价格，做出合理的生产安排；煤矿科研人员可以了解市场对新技术和新产品的需求情况，开展有针对性的科研工作。
信息系统的建立不仅有助于提高煤矿采煤系统内部的效率，也为公司实施全面的市场化管理提供了基础。
在市场化管理制度的实施过程中，还需要加强对煤矿企业内部市场的监管和评估。
通过建立科学的监管机制，可以对市场的公平性和透明度进行监督，防止市场垄断和不正当竞争现象的出现。
另外，应建立健全的评估机制，对市场化管理效果进行评估，以便及时修订和完善市场化管理制度。
此外，为了更好地推进煤矿采煤系统内部市场化管理制度的落地，也需要加强人才培养和知识产权保护。
通过加强人才培养，可以培养出懂市场经济和管理知识的专业人才，为实施市场化管理提供有力支撑。
同时，还需要加强知识产权保护，为煤矿科研工作提供良好的创新环境和法律保护，激发创新活力。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案
何庄煤矿内部市场化管理实施方案关于下发《何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为深入贯彻焦煤公司2014年工作会议精神，扎实推进内部市场化工作，夯实管理基础，优化资源配置，激发各级人员蕴含的能动性，巩固和提升内部市场化管理成果，不断提高企业经济效益、提升企业生产经营管理水平，保证完成全年各项工作任务。
根据焦煤办字255号《焦煤公司2014年内部市场化管理考核办法》，结合我矿实际，特制订本方案。
二〇一四年五月二十日何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础；开展全面预算管理，关口前移；完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任；以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室（简称“市场办”），办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
浅谈煤矿企业内部市场化管理
浅谈煤矿企业内部市场化管理【摘要】煤矿企业内部市场化管理是指在煤矿企业内部建立类似市场机制的管理方式，以促进企业内部资源配置和管理效率的提升。
文章从引言开始，介绍了煤矿企业内部市场化管理的重要性和定义，接着在正文部分讨论了制定市场化管理机制、建立内部竞争机制、加强内部交易和协作以及强化市场导向这几个方面。
最后在结论中总结了煤矿企业内部市场化管理的优势和发展前景。
通过本文的阐述可以了解到，煤矿企业内部市场化管理对提高企业管理效率和竞争力具有重要意义，未来随着市场化程度的不断深化，这种管理方式将会得到更广泛的应用和发展。
【关键词】煤矿企业、内部市场化管理、市场化管理机制、内部竞争机制、内部交易、协作、市场导向、优势、发展前景1. 引言1.1 煤矿企业内部市场化管理的重要性煤矿企业内部市场化管理的重要性在于能够有效提高企业内部效率和竞争力。
通过引入市场机制，使得企业内部各项资源的配置更加灵活和高效，同时激发员工的积极性和创新性。
市场化管理能够促使企业更好地适应市场环境的变化，及时做出相应的调整和决策，从而更好地适应激烈的市场竞争。
市场化管理还能够帮助企业建立更加科学的绩效评价体系，实现绩效和奖惩相结合，进一步提高员工的工作积极性和业绩表现。
通过引入市场化管理，煤矿企业可以更好地发挥市场机制的作用，提高企业的运行效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
1.2 煤矿企业内部市场化管理的定义：煤矿企业内部市场化管理是指将市场经济原则和市场机制引入煤矿企业内部管理体系中，建立起一套符合市场规律的管理模式。
通过市场化管理，煤矿企业可以更好地适应市场需求变化，提高资源配置效率和经营绩效，实现企业内部的良性竞争和合作，推动企业持续健康发展。
市场化管理的核心是以市场为导向，通过市场机制来激励和约束员工行为，实现企业内部各项管理活动的科学决策和有效执行，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业内部市场化管理不仅是管理方式的变革，更是企业转型升级、提升核心竞争力的重要举措，是实现可持续发展的重要保障。
煤炭企业成本控制内部市场化手段分析 论文
煤炭企业成本控制的内部市场化手段分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着我国经济和社会的不断发展，经济发展的方式由粗放型向节约型转变，管理的水平也在逐渐的提高。
为了更好地控制企业的成本，调高效益。
必须要走内部市场管理化的道路。
本文将就煤炭企业实行内部市场化管理的定义、意义、措施等几个方面做分析。
关键词成本控制市场化全员一、内部市场化管理的含义内部市场化管理就是企业的内部按着市场的规律，把价格体制、竞争体制和风险体制放置到企业内部。
使企业内部形成一种市场的竞争关系。
这样企业摆脱以前的行政管理系统，转变为自我约束、自我规范、自我发展的一种全新的发展模式。
这样企业可以达到降低企业成本，提高企业的综合效益，最终提高企业的市场竞争力。
二、内部市场化管理的现实意义促进煤炭企业的发展需要国家的政策支持，良好的市场秩序和国家的保障体系。
但是煤炭企业想要降低成本，获得巨大的利润，取得长远的发展就必须要实行内部市场化管理。
煤炭切目前面临的主要问题主要有以下几个方面：第一、管理不完善，第二、煤炭方面的专业人才不足，第三、煤炭的企业的产品质量差、达不到标准，企业效益差。
第四、煤炭企业缺乏市场竞争力。
因此煤炭企业需要实习市场化的管理，从而实行企业科学管理、降低企业的生产成本，提高企业的效应。
实习内部市场化管理后，煤炭企业可以在市场经济规律的作用下，实现资源的优化配置，以最少的投入获得最大的收获，从而最大规模的提高企业的效应。
当然他更可以调动广大员工的工作积极性，实现企业的利益与员工的利益相结合。
三、内部市场化管理的措施在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展，就要适应经济发展的规律。
针对煤炭行业的本身特点，要想强企业的管理，降低企业的生产成本，进而提高企业的整体竞争力。
（1）建立内部市场化管理，建立内部价格结算体系首先、内部价格结算体系的特点：就是按着市场经济的发展规律，使企业职工与煤炭企业之间的关系由原来的单纯的行政管理的关系转变为经济关系。
浅谈煤炭企业内部市场化管理的必要性
２３０ ） ７ ５ ０
工 严 重 缺 乏 。 管理 人 员 冗 杂 的 问 题 。 和
３ 内部 市场 化 管 理 有 利 于 降低 成 本 ． 绝 浪 费 杜
内 部 市 场 化 通 过 材 料 、 电 等 成 本 的节 超 额 与 工 资 挂 钩 ， 现 了 水 实 生 产 成 本 的 大 幅度 下 降 。 出现 节 约 时 。 材料 费 、 电费 等 的 节 约额 按 全 额
相应的回报。
２ 内 部市 场 化 管 理 有 利于 人 员 自动 、 理 的 调整 合
内部 市 场 化 管 理 的 实施 调 动 了员 工 的 工 作 积 极 性 ， 成 了 自我 发 形 展、 自我 约 束 、 自我 调 节 的市 场 化 运 行 机 制 ， 因此 ， 同单 位 在 完 成 甚 相 至 超 过额 定 服 务 量 时 所 需 的人转 移 这
１ 实施 内 部 市 场 化 管 理 能 有 效 提 高 职 工 工 作 能 动 性 和 收 入 水 平
实 施 内部 市 场 化 管 理 。 利 益 分配 过 程 中 ， 持 以 岗定 薪 、 劳 计 在 坚 按 酬的原则 ： 坚持工资总量 与绩 效 且标紧密挂钩 的原则 ： 坚持个人收入 与劳动贡献相联 系的原则 ；坚持定量考核与绩效评价相结合 的原则 。 内部 市 场 化 的 实 施 ， 破 了企 业 内部 的 平 均 主 义 ， 立 了 提 供 多 少 服 打 建 务 就 收 取 多少 回报 的利 益 相 对 独立 的经 济 实 体 。如 ： 内部 市 场 化 实 施 以前 。 助 单 位 按 一 线 平 均 工 资 的 ８ ％一 定 系数 获 取 分 配 额 ； 辅 Ｏ 内部 市 场化实施以后 ， 该单位提供多少 服务 ， 由相关 的受益 单位给它支付 就
推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析
经营管理随着社会发展和经济全球化，煤炭企业正经历着比较复杂的经营环境，技术发展日新月异，安全成本加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈化。
所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理模式难以适应，暴露了不少问题和弊端，煤炭企业内部市场化改革迫在眉睫。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。
在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。
当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。
一些成功的煤炭企业就说明了实行内部市场运行所取得的成绩例如：一、义煤集团实行内部市场运行效果义马煤业（集团）有限责任公司的前身是义马矿务局，始建于1958年，由最初的小煤窑发展成为全国特大型企业，也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。
2010年10月15日义煤集团借壳欣网视讯上市成功。
义煤集团成功上市是集团公司跨越发展的一个重要里程碑，同时也创造了新的义煤速度、义煤效率，必将载入中国煤炭发展的史册。
自实行内部市场化以来，矿井焕然一新，目前义煤集团有6座矿井被命名河南省“五优”矿井。
取得了巨大的经济效益和社会效益。
（1）促进了观念的转变，调动了职工的积极性和主动性，从以前的“等靠要”到目前的“竞争上岗，面向市场”，从过去的“要我干”，转变为现在的“我要干”，牢固树立了市场意识、竞争意识、风险意识、效益意识。
（2）促进了企业扭亏为盈，从90年代末到2000年初期的煤炭滞销状态，到2008年12月改制为义马煤业集团股份有限公司，现有职工5万余人，资产总额157亿元，义煤集团原煤产销量分别突破2186万吨和2178万吨，销售收入119亿元，利税18.76亿元，职工收入超过33000元，多项经济技术指标创历史新高。
浅谈如何推进煤炭后勤企业为部市场化
１
．
二 、实 行 内部 市场 化 的 意 义
引 言
煤 炭企 业生 产 经营 中最 重 要的 一个 基 础 工作 之一 就是 后勤 保 障一 作 ，它直 １ 接 关 系到 职工 群众 吃 、穿 、住 、行 等实 际 问题 。但 是 期 以来 ， 国 煤 炭企 业 我 受 计 划 经济 的 影 响 ， 直实 行 企 业办 社 一 会 的 后 勤管 理 模 式 ， 重 影响 煤 炭企 业 严 的 发展 ， 如何推 进 后勤工 作市 场化 ，使 煤 炭 企 业 从 生 活 、 后 勤 服 务 包 袱 中解 脱 ，在 市 场竞 争 巾轻装 上 阵 ，既最 大化 的 为企 业创 造 效益 ，又可 以提 高职 工生 活 水 平 ，促进 安全 生产 ，成为摆 在 煤炭 企 业面 前急 需解 决 的课题 。
制 定 完善 的 价 格 体 系； 、 强后 勤 人 才 ４ 加 队伍建设 。 ． 【 键词】 关 煤 炭；后勤 ；推 进 内部市场 化
基 础薄 弱 、富裕 人 员多 ，职 ｒ史化程 度 相 埘 偏 低 ，掌 握 专 业 技 能的 人才 很少 ， 缺 少懂 管理 、会 经营 的专 业 技术 人才 。 ３ 绩效 考核 制度不 健全 ． 格管 理混 乱 价 煤炭 业 后 勤部 ¨存 在 资源 调配 不 合理 ，人 才招聘 不而 向社 会 ， 考核和 制 约 机 制 不健 全 ，缺乏 激 励机 制 ，导致 员 Ｔ 积擞性 不高等 现 象。 后勤 服 务价格 混 乱 ， 务收费 由矿 、厂 统一 核定 ， 由后 服 或 勤切 块 管理 。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策【摘要】煤矿企业内部市场化存在着诸多问题，如市场化带来的混乱和不确定性、资源浪费以及缺乏监管和规范等。
这些问题严重影响了煤矿企业的运作效率和管理水平。
为了解决这些问题，可以采取一系列对策，包括建立科学有效的内部市场化机制、加强监管和规范、优化资源配置等。
通过这些对策的实施，可以有效地规范内部市场化的行为，提高企业的生产效率和管理水平。
未来，煤矿企业应该不断完善内部市场化机制，加强监管和规范，逐步实现内部市场化的良性发展。
通过这些努力，煤矿企业可以更好地适应市场经济的发展要求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、内部市场化、问题、混乱、不确定性、资源浪费、监管、规范、对策、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展具有重要的支撑作用。
为了提高生产效率和促进煤矿企业的发展，近年来，我国煤矿企业普遍推行内部市场化管理制度。
内部市场化是指企业内部不同部门和岗位之间格局经济关系的一种管理模式，通过建立市场机制来激发员工的积极性，促进资源要素的优化配置，提高企业经济效益。
随着煤矿企业内部市场化的不断推进，也暴露出一些问题和挑战。
内部市场化制度执行不当可能导致市场化带来的混乱和不确定性，资源的浪费和重复配置现象也有所增加，缺乏监管和规范更容易导致内部利益输送和腐败问题的产生等等。
为了更好地解决煤矿企业内部市场化存在的问题，需要煤矿企业和相关部门加强监管和规范管理，建立健全的内部市场化制度，加强内部沟通和协调，提升企业整体竞争力。
1.2 问题提出煤矿企业内部市场化存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的发展和稳定，也对整个行业的健康发展造成了威胁。
在实践中，煤矿企业内部市场化的推行并非一帆风顺，面临着许多困难和挑战。
市场化带来的混乱和不确定性是一个突出的问题。
煤矿企业内部市场化的推行往往导致组织结构的混乱，决策权的不明确，以及员工间的竞争加剧，这些问题会让企业陷入不确定的局面，影响企业的运作效率和协调性。
关于煤炭企业内部市场化运行方式的探讨
一
内部 市 场 化 是 指 企 业根 据 市 场 经 济 单 位 的 工 资 收 入 等 于 价 格 结 算 收入 减 去 运 行规 律 ，模 拟 市 场交 易方 式 来 组织 企 业 总费 用支 出。单位 材料费 用支 出多 ，工 内部 生产 经 营活 动 充 分挖 掘 企 业潜 力 ， 资 就 减 少 材 料 费 用 支 出 少 ，工 资 就 增
属 基 层 区 队 构 成 的 独 立 市 场 主 体 。 这 类
（ ）推 动人才流 动 三
市 场 主 体 具 有 相 对 独 立 的经 济 利 益 ．各
实行 内部 市 场 化 管 理 后 ，企 业 内部 主 体 之 间 实 行 模 拟 市 场 核 算 和 结 算 ，其
理 配 置 、 组 织 结 构 的 变 革 等 问题 充 满 争 的 各 种 资 源 都 可 以 通 过 价 格 引 导 而 合 理 内 部 则 按 矿 下 达 的 成 本 目标 层 层 分 解 落 议 。换 个 角度 来说 市场 是 平 等和 诚信 的 流 动 ．各 单位 按 生 产 需 要 和 利 润 最 大 化 实 ．超 支 自补 ，节 约 归 己 ：二 是 按 资 源 平 台 ．西 方社 会 的职 业道 德 感 正是 来 自市 原 则 优 化 劳 动 组 织 。 人 多 了 自行 下 岗分 配 置 构 建 的 四个 专 业 市 场 ，分 别 是 内 部 场 的 长 期 培 养 ．契 约 关 系 相 对 主 从 关 系 流 ，人 少 了 自然 到 再 就 业 服 务 站 招 聘 员 物 资 市 场 内部 劳 务 市 场 、 内 部 资 金 市 有 更 多 的优 势 。 当然 ，不 一 定 要 狭 义 地 工 。 下 岗 、 上 岗 由市 场 需 求 来 确 定 劳 场 和 内部 技 术 市 场 。 各 级 管 理 部 门通 过 理 解 为 钱 与物 、钱 与劳 动 的 简 单 交换 。 企 业 内 部 也 是 各 种 合 约 与 交 易 的 组 合 ， 最 终 目 的 也 是 为 了 降 低 交 易 成
煤矿内部市场化管理推进方案
煤矿内部市场化管理推进方案一、方案背景近年来，我国煤矿企业在市场竞争中不断探索，但内部管理仍存在诸多问题，如资源利用率低、生产效率不高、员工积极性不足等。
为提高煤矿企业的核心竞争力，推进内部市场化管理已成为必然选择。
二、方案目标1.提高煤矿生产效率，降低成本。
2.提升员工工作积极性，增强企业凝聚力。
3.优化资源配置，提高资源利用率。
4.建立健全内部市场化管理体系，为企业持续发展奠定基础。
三、推进步骤1.调查分析对煤矿企业内部管理现状进行全面调查，了解各部门、各环节存在的问题，为推进内部市场化管理提供依据。
2.制定方案（1）明确内部市场化管理原则，如公平竞争、利益共享、风险共担等。
（2）设立内部市场管理机构，负责内部市场运行、监管和协调。
（3）制定内部市场交易规则，包括价格、质量、服务等方面的标准。
（4）建立健全内部市场激励机制，激发员工积极性。
3.实施方案（1）加强宣传培训，提高员工对内部市场化管理的认识。
（2）分阶段推进内部市场化管理，逐步实现各部门、各环节的市场化运作。
（3）定期对内部市场化管理效果进行评估，及时调整方案。
4.监督考核（1）设立内部市场监督部门，对内部市场运行进行监督。
（2）制定内部市场考核指标，对各部门、各环节的市场化运行效果进行考核。
（3）对考核结果进行奖惩，确保内部市场化管理持续推进。
四、具体措施1.优化生产流程（1）梳理生产环节，简化流程，提高效率。
（2）引入竞争机制，鼓励各部门创新，提高生产效率。
2.资源配置（1）建立资源数据库，实现资源信息化管理。
（2）根据市场需求，合理配置资源，提高资源利用率。
3.人力资源管理（1）完善员工激励制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
4.质量管理（1）制定严格的质量标准，加强质量监管。
（2）引入第三方质量检测机构，确保产品质量。
五、预期效果推进煤矿内部市场化管理，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过本方案的实施，有望解决煤矿企业内部管理存在的问题，为我国煤矿行业的繁荣发展贡献力量。
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如何推进煤炭企业内部市场化管理
作者：桂育杨
来源：《环球市场》2020年第02期
摘要：随着全球化进程的不断加快，科学技术水平的不断提高，我国市场经济体制逐步完善。
对于企业来说，如何依靠管理创新提升市场竞争力已经成为企业赖以生存和发展必须探索的问题。
现阶段，很多企业都开始加强企业内部市场化管理，以此来不断的提高企业自身的市场价值，满足当前市场的快速发展需求。
本文以煤炭企业为例，对煤炭企业内部市场化管理进行了分析和探讨，找出煤炭企业内部市场化管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了可行性的建议，促进煤炭企业更好更快的发展。
关键词：煤炭企业;内部市场化;管理
随着我国经济结构的不断升级和转型，使得能源结构发生了变化，煤炭市场的需求量逐渐放缓，煤炭生产过剩的情况。
煤炭行业的发展已经进入到了去产能，控制产量的紧缩型阶段。
因此，煤炭企业需要根据市场中的变化来采取及时的应对措施，否则就会给企业自身带来很大的威胁。
现阶段煤炭市场具有很明显的不稳定性，环境保护要求越来越严格，在这样的环境下，煤炭企业应该从自身情况出发，深入挖掘自身的发展潜力，找寻适合市场化的管理方式和方法，为企业的快速脱困创造新的机会。
一、内部市场化管理的发展
从本质上来说，企业内部市场化具有一定的中间组织性质，他不仅可以减少比较高的组织费用，同时还可以节省交易费用。
此外，在一些部门中，原来的煤炭企业的经常性交易很容易受到企业的行政机制的影响，但是即便是这样也不会因为市场化而出现交易费用增加的问题，这样就产生了内部市场化的企业。
在企业中，企业的组织构架和企业的基本结构都在不断的变化，市场机制也是在不断的深化，相应的企业机制也就会随着市场机制的发展而发展，这就是内部市场化的发展历程。
二、煤炭企业内部市场化管理存在的问题
（一）内部市场化主人翁意识不强，参与程度不高
所有的改革都需要领导层的支持，以及员工、用户的参与，只有这样才可以顺利的完成改革，煤炭企业内部市场化管理也是如此。
但是就从目前我国煤炭行业的企业内部市场化管理现状上来看，在很多煤炭企业内部市场化的发展过程中，一些煤炭企业的领导、员工并不重视内部市场化的管理，即便是设置了相关的管理部门，也只是形式化的管理，并没有真正的落实企业内部市场化管理工作;再加上利益分配模式发生了变化，这样就会影响到企业相关人员个人
的经济利益，人员利益一旦受损，势必就会影响内部市场化的正常开展，再加上企业内部的员工内部市场化管理的意识不够强，主人翁责任意识不高，参与度不高等这些都严重的影响到企业内部市场化的管理效果，导致很多煤炭企业内部市场化管理没办法实现，企业跟不上市场发展的脚步，企业被淘汰等。
（二）价格体系不合理、不科学
在企业内部市场化的管理过程中，价格是其中非常关键的影响因素。
科学的价格体系可以对煤炭企业的内部市场化管理起到良好的规范作用，并为企业内部市场化管理的正常运行提供支持。
可以说科学合理的价格体系是煤炭企业内部市场化管理的基础。
煤炭企业内部市场化管理主要是依靠企业内部市场主体的考核、评价以及控制的依据和标准都是内部价格。
但是在实际煤炭企业的管理中，很多煤炭企业都出现了内部市场化的定额和价格测算和现实的实际情况不相符的情况。
煤炭企业内部市场化的交易中出现了很多的问题，而这些问题对煤炭企业内部市场化管理的发展产生了非常大的影响，并且对企业员工积极性造成打击，很明显煤炭企业内部市场化管理并没有得到良好的发展。
三、科学推进煤炭企业内部市场化管理的建议
（一）增强内部市场化意识
人们的行动会受到主观意识的支配，对于煤炭企业来说，加强企业内部管理人员对内部市场化管理的意识是非常重要的，只有对企业内部市场化管理引起足够的思想方面的重视，充分的发挥出主人翁的意识，才可以保障企业内部市场化管理的顺利进行。
因此煤炭企业应该针对企业内部市场化管理加强该工作前期的培训和宣传，让企业员工认识到内部市场化管理的重要作用和重要价值，逐渐加强企业员工们的市场化思维方式，从思想上高度重视起内部市场化管理，并促进企业内部市场化管理的顺利运行和发展，真正做到“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”。
（二）建立稳固的内部市场化保障措施
任何一种新事物的发展都是需要漫长而又曲折的过程，一种全新经营模式的运行也同样需要漫长的时间。
现阶段内部市场化管理的发展还是需要稳固的制度机制为保障，这也是内部市场化管理发展的基础。
一套科学合理的业务发展流程可以有效的提高工作的效率，并且还可以对企业的管理成本和交易成本进行有效的控制;此外合理的激励机制也可以和相關的行政命令紧密的联系在一起，充分发挥出互补的作用，提高企业内部市场化的管理效果。
总体来说，煤炭企业内部市场化管理是需要行政手段的推广和宣传，并且也需要企业内部组织机构的辅助和支持，更为重要的是企业内部科学合理的考核激励机制和这些措施进行互补，为煤炭企业内部市场化的管理建立起科学有效的内部市场化保障体系。
（三）建立煤炭企业内部市场化管理信息系统
针对煤炭企业内部市场化管理，要建立起完善的信息系统，这就需要煤炭企业以现代化信息技术和通讯技术为基础，在企业内部建立起一套科学完善的内部市场化管理信息系统，逐渐完善和细化生产技术和生产过程，以此来为企业内部市场化主体的绩效核算提供技术支持和技术保障，以此来提高企业内部市场化管理的效率，并且为企业内部市场化管理创造良好的环境，从而提高煤炭企业的经营效益，促进煤炭企业健康快速的发展。
四、结束语
煤炭企业的内部市场化管理是目前该行业发展的一种趋势，并且是促进企业向着市场经济需要方向发展的一种全新的改革模式，同时也是企业提升自身市场竞争力的强有力手段。
基于此，本文针对如何推进煤炭企业内部市场化的管理进行了分析，分别从内部市场化管理的发展，煤炭企业内部市场化管理中存在的问题，以及科学推进煤炭企业内部市场化管理的建议三个方面进行了讨论，旨在为煤炭企业内部市场化管理效率的提升提供一些建议。
参考文献：
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