改善提案培训教材
合集下载
提案改善培训教材
推行提案改善活动的目的
使个人和企业彼此成长
刺激员工对自己的工作多加思考 让员工有被赏识的机会,因而获得工作的满足感、参与感 发掘潜在人才加以提升,使其对公司做出更大贡献 在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径 表示公司愿意接受员工的构想、主张 鼓舞员工提出创造性建议,以利公司运营 对员工建议有一套处理方法 取得改善产品及服务品质和降低成本的构想
——哈林顿
如何审时度势,识别新方法的价值所在,将新方法与原有的行 之有效的方法整合/融合,兼容并蓄,自成一家?
提案改善的构想法则:
排除: 不做不必要的工作 正与反: 采取与现在做法想反的方式 定数与变数:只处理会变化的东西 正常与例外:找出例外的情况处理 结合与分离:把相近或相反的物品(工作)结合或分开 集合与分散:将同性质的工作给予集中 放大与缩小:将对象放大或缩小找出解决之方法 附加与删除:增加某样东西使其更便利或将浪费的部分剔除 顺序改变: 将顺序调换 平行与直列:将工作平行来做,或一个接一个来做 共通与差异:利用共通点与不同点加以利用 代替与补充:换用其他代用物品
员工的要求: 1、热爱和熟悉你所做的工作,想将工作做得更好。(从提案 改善可以测试一个人对工作热中与否) 2、有敏感掌握问题的能力,找出问题点 3、想象、思维能力丰富、敏锐,从多角度思考对策 4、掌握和运用有助于发现与解决问题的方法
提案改善的活动流程
提案流程图
2004年11月9日
员工怎样参与改善活动?
改善目的
如何才能提出好提案?
提案改善的构想法则: 如何避免提案改善活动过程中存在的问题? 主管的任务: 通过提案改善活动我们能得到什么?
改善提案培训PPT35页
改善无止境
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之 为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施, 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状,是对在有办法改变的东西中, 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式:定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式:①由提案事务局统一组织集中进行;②由各单位轮
流主办;③各单位内部组织举行;④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间:①定期:每季度或半年一次;②不定期:根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象:优良提案相关单位及个人。 目的:经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式:汇编成册、网络传送、板报及其它
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之 为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施, 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状,是对在有办法改变的东西中, 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式:定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式:①由提案事务局统一组织集中进行;②由各单位轮
流主办;③各单位内部组织举行;④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间:①定期:每季度或半年一次;②不定期:根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象:优良提案相关单位及个人。 目的:经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式:汇编成册、网络传送、板报及其它
提案改善培训课件
4.因為忙所以無法改善嗎?
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 上
獎 10 50 100 200 300 400 500 600 700 800 1000 金
權 課 部級 處級 限 長 主管 主管
提案委員會
(二)流 程
提案之提出
「提案報告書
」
直屬上級主管 (線、組長)
初核評分
評分在評審權限範圍內
核定得分
課級主管
評審
評分超過 內 核定得分 評分超過 處級主管
評審權限
評分低於40分
評審
核定得分
評分超過41分 提案事務局 匯整
提案委員會評定
分類匯整
簽準
提案事務局 獎勵人員名冊 主任委員
核發獎金
9.評審基準及其說明
● 凡經單位主管認可實施後之改善提
案,其審查基準按以下項目及比分綜合評 定,並依最終得分給予相應獎勵。
二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品質」依產品品質改善程度及品檢作業 方式加以評定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作業環境的質量、疲勞程度、 安全隱患等予以評審。
2-3 「效果B」之「作業條件」依工作方法、標準化程度加 以判定。
2-4 「效果B」之「推廣度」視提案的利用程度及運用推廣 情況加以考量
2.改善與工作的關係
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 改善與工作是一體的,不是額外的 任
務和負擔 ❖ 不進行改善的話,工作就會落后,就永
遠辛苦
3.只有專業技術水平或學歷很高 的人才能改善嗎?
❖改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始
❖改善並非需要特別的、特殊的能力
❖改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨 大貢獻的”、“突出成績的”
改善提案培训教材[1059]
受理之提案
各种销售方法、 文书作业、行 政效率等改善。
有关机器设备 之改良、自制、 维护保养的改 善。
有关提高原料 的使用效率, 包材之改善、 材料之节省、 材料之替代。
新产品的设计、 制造、包装及 新市场的开发 等。
改善作业环境, 促进作业安全, 预防灾害发生 等。
其它有利于公 司改革之事项。
17
5
一.什么是改善提案
改善提案
是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来, 并书写在规范的提案报告书上,这就是一份改善提案。
安全意识 协作意识
学习意识
13
六.提案改善成功推行需克服的障碍
14
七.改善十大正确理念
先顾大局,例外狀況例外处理 不要先下结论,要尝试先做做看 用头脑改善,不是用金钱改善 不在会议室讨论,直接到现场改善 不要解释理由,去想出改善方法 问五次为什么,找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精,永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神,不要单打独斗
五.改善提案的理解误区
改善是做给 公司主管看
的。
1
自己不想做的, 就不是真正的自 主改善。
2
在无改善必要的 地方,不要勉强 去做改善。
四.提案改善驱逐三不
视而不见
听而不闻
言而不语
视而不见=找不出问题
所在的人
听而不闻=莫不关心的人 言而不语=不知道的人
[提什么提案,无聊?] [老是做些重复的事,找
18
结束语
改善提案制度培训教材(1)
【等级】、【得分】、【点数】、【表彰】关系
2
《改善提案制度概况》
《改善提案制度》包括制度本身和附件12份,即本制度共有13份文件, 文件清单如下:
1. 《改善提案制度》 2. 《改善提案申请表》 (附表1) 3. 《改善提案思路表》 (附表2) 4. 《部门内精益生产推进担当者变更联络单》 (附表3) 5. 《精益生产()月各部门提案奖金一览表》 (附表4) 6. 《精益生产()月台账记录表》 (附表5) 7. 《改善提案评分标准》 (附表6) 8. 《精益生产改善成果审查评分尺度标准》 (附表7) 9. 《改善效果金额折算标准》 (附表8) 10. 《发表评价表》 (附表9) 11. 《精益生产发表会奖金一览表》 (附表10) 12. 《提案水平展开确认表》 (附表11) 13. 《改善简易表》(附件1-1)
3
改善提案提交流程
提案人填写《改善提案申请表》
提交部门内实施负责人初评
※ 初评依据附表6、附表7
实施负责人判定处理类别
(采纳、保留、不采纳)
批示后返 还提案人
提案备用 开展
保留
采纳
不采纳
实施负责人确认实施效果
※ 含提案的补充、修正、重点实施项目、效果的确认
提案上交精益生产推进办公室复评
➢提案编号(参见本标准第6条) ➢必要时,推进委员会到改善现场确认 ➢返还到各部门统计数据
提案归档保存
※具体参见本标准第6条
有水平 展开价 值的提 案归入 “优秀 提案库”
推进办公室
组织水平展
4
开
改善提案月度奖励金申请流程
※ 附表5
各部门担当者统计好部门台帐
各部门推进者审查(盖章)
各部门长(或部门指定人员)承认(盖章)
精选提案改善生产车间培训教材
留意日常工作
10.在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況?11.在重量宽度方面是否出現浪費?12.有关不良品废弃物等是否有浪費的行为?13.在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象?14.有沒有浪費的工程或作业之事发生?15.是否有过于費事的情形发生?16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?17.是否有无谓的分割.统一之事发生?18.是否有无谓的方式,制度持续在运转?19.是否在工作上有太过不合理的负担?
8.5
66.8
8.3
66.8
0.0
68.5
1.7
76.6
8.1
80.2
3.6
80.2
0.0
82.0
1.8
89.9
7.9
93.8
3.9
95.8
2.0
97.8
2.0
106.0
8.2
109.6
3.6
109.6
0.0
111.4
1.8
121.3
9.9
4.0
4.0
4.0
0.0
6.4
2.4
15.2
8.8
19.0
3.8
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
手法名称 防止错误法 (防错法)
(Fool-Proof)
目的 认识“防呆法”的意义及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.
含义
制程防呆
意 义 防呆法,其义即是防止人做错事.亦即,连
作业内容
测量点
作业时间(连续测量10次﹐取平均值)
时间价值
10.在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況?11.在重量宽度方面是否出現浪費?12.有关不良品废弃物等是否有浪費的行为?13.在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象?14.有沒有浪費的工程或作业之事发生?15.是否有过于費事的情形发生?16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?17.是否有无谓的分割.统一之事发生?18.是否有无谓的方式,制度持续在运转?19.是否在工作上有太过不合理的负担?
8.5
66.8
8.3
66.8
0.0
68.5
1.7
76.6
8.1
80.2
3.6
80.2
0.0
82.0
1.8
89.9
7.9
93.8
3.9
95.8
2.0
97.8
2.0
106.0
8.2
109.6
3.6
109.6
0.0
111.4
1.8
121.3
9.9
4.0
4.0
4.0
0.0
6.4
2.4
15.2
8.8
19.0
3.8
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
手法名称 防止错误法 (防错法)
(Fool-Proof)
目的 认识“防呆法”的意义及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.
含义
制程防呆
意 义 防呆法,其义即是防止人做错事.亦即,连
作业内容
测量点
作业时间(连续测量10次﹐取平均值)
时间价值
改善提案培训教材-PPT课件
• 想(利用改善方法)
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思(或灵感),一想
到的事情(问题),立刻把它记下 来。
第一法则:加一加 可在这件东西上加些什麽呢?加高一 点、加厚一点,行不行?这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果?
第二法则:减一减 可在这件东西上减去什麽吗?可以降 低、取消吗? 第三法则:扩一扩
4. ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物: 効 果 金额:
人:
××名
▲节省面积 :×××㎡
▲节省 采取什么对策怎样改善的 善 善 1. ××× ××× ××× 内 内 2. ××× ××× ××× 容 容 3. ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求,让员工燃烧起来,经久不息!
改善提案培训
主讲人:李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径:一是突破性进展,即 创新;二是逐步改进改进即 是改善 改善:发现现存问题并采取 措施解决问题,通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念:每 一件事情都有很大的改进空 间,改善无止境,只有更好,
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书(固定格式)代笔 -部门内提案实绩的分析,目标达成方 案的建立 -优秀社员的表彰
改善提案教材
11
机器(Machine)
2.改善思路 改善思路
①对4M的检查清单 的检查清单
对 象 材料(Material) 检查项目 -能否使用容易购买且物美价廉的材料? -能否减少不良品和废品? -切割尺寸是否非常恰当? -材料堆放处是否整顿好? -是否遵守有关材料的标准? -是否做好半成品的管理? -是否做好材料的区分? -能否使搬运材料的方法更合理化? -能否采用更方便的作业姿式和方法? -能否使手工作业发展成工具化,机械化? -能否将作业方法改成女人也能干的作业? -有无缩减工时的方法? -能否使用其它机器? -能否一人操作2,3台或者更多的机器? -能否简化现在的作业?
12
方法(METHOD)
2.改善思路 改善思路
②对生产合理化三要素的检查清单
对 象 品质(Quality) 检查项目 -能否保证产品的性能,耐久性? -什么产品,什么工程多发生不良? -是否存在要求以上的精密度? -是否确定检查标准? -是否施行对职员的品质PR? -检查标准是否合理? -是否灵活使用管理,统计图表等进行管理改善? -延迟交货期的最大原因是什么? -工程怎样进行重编,才能缩短生产周期? -减少半成品的诀窍? -订单同生产能力是否平衡? -是否正确地布置材料,入库? -外协厂家管理上的困难是什么? -能否实行现标准品的大量生产化? -能否进一步缩短交货期? -是否建立材料,生产,加工,出库的综合性计划?
改善提案 教 材
2011年6月 年 月
1
1. 改善提案定义
1)改善提案定义 )
是指把员工的构思及创意性的研 究成果记录在规定用纸上并向公司提 出的动作。 出的动作。
变
2
改善提案书
提案人姓名: 工号: 提案名称: 现状及改善原因(可另附): 部门: 提案时间: 岗位:
机器(Machine)
2.改善思路 改善思路
①对4M的检查清单 的检查清单
对 象 材料(Material) 检查项目 -能否使用容易购买且物美价廉的材料? -能否减少不良品和废品? -切割尺寸是否非常恰当? -材料堆放处是否整顿好? -是否遵守有关材料的标准? -是否做好半成品的管理? -是否做好材料的区分? -能否使搬运材料的方法更合理化? -能否采用更方便的作业姿式和方法? -能否使手工作业发展成工具化,机械化? -能否将作业方法改成女人也能干的作业? -有无缩减工时的方法? -能否使用其它机器? -能否一人操作2,3台或者更多的机器? -能否简化现在的作业?
12
方法(METHOD)
2.改善思路 改善思路
②对生产合理化三要素的检查清单
对 象 品质(Quality) 检查项目 -能否保证产品的性能,耐久性? -什么产品,什么工程多发生不良? -是否存在要求以上的精密度? -是否确定检查标准? -是否施行对职员的品质PR? -检查标准是否合理? -是否灵活使用管理,统计图表等进行管理改善? -延迟交货期的最大原因是什么? -工程怎样进行重编,才能缩短生产周期? -减少半成品的诀窍? -订单同生产能力是否平衡? -是否正确地布置材料,入库? -外协厂家管理上的困难是什么? -能否实行现标准品的大量生产化? -能否进一步缩短交货期? -是否建立材料,生产,加工,出库的综合性计划?
改善提案 教 材
2011年6月 年 月
1
1. 改善提案定义
1)改善提案定义 )
是指把员工的构思及创意性的研 究成果记录在规定用纸上并向公司提 出的动作。 出的动作。
变
2
改善提案书
提案人姓名: 工号: 提案名称: 现状及改善原因(可另附): 部门: 提案时间: 岗位:
改善提案课程资料
提案改善流程
提案发起:员工提出改善意见
实施改善:对评审通过的提案进行实施 和改善
提案收集:收集并整理员工的提案
效果评估:对改善效果进行评估和反馈
提案评审:对提案进行评估和筛选
提案改善技巧
发现问题:寻找潜在问题收集数据和信息 分析问题:分析问题原因确定改善目标 制定方案:制定改善方案评估改善效果 实施方案:实施改善方案监控改善过程
课程内容
提案改善概述
定义:提案改善是指员工针对工作中存在的问题提出改进意见以提高工作效率、 降低成本、提升品质等方面的措施
目的:激发员工的创新意识和改善热情促进企业持续改进和提升竞争力
适用范围:适用于企业内部的各个层级和部门鼓励全员参与
提案流程:员工提出改善意见经审核评估后实施并对实施效果进行评估和奖励
促进团队协作
提升团队沟通能力
加强团队成员之间的信任 与合作
培养团队领导力和成员责 任感
促进团队成员之间的知识 共享和经验交流
培养优秀人才
提升学员的领导力和团队协作能 力
培养学员的创新思维和解决问题 的能力
增强学员的沟通和表达能力
帮助学员掌握先进的思维方法和 工具
总结与展望
总结课程亮点
课程目标:培养学生提出改善方案的能力提高解决问题的能力 课程内容:讲解改善提案的步骤、技巧和注意事项通过案例分析加深理解 课程特色:注重实践操作提供实际案例供学生分析、讨论和实施 课程效果:有效提高学生的创新思维和团队协作能力为未来的职业发展打下坚实基础
课程评估:设置课后作业和考核 标准
课程要求
了解课程目标和内 容
按时参加课程安排
积极参与课堂讨论 和互动
完成课程作业和考 核
课程考核方式
改善提案培训共46页
改善提案委员会复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达,使人能一看就懂。
2、对书写的人来说,要很容 易撰写。
3、对处理改善案件的人来 说,不需要花费太多的时间 与心力,就能处置。
4、填写所花费的时 间不多。
5.能创造有形价值的
提案改善表单填写
改善提案培训
满足员工人性需求,让员工燃烧起来,经久不息!
培训纪律
1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。
企业最可怕的事
企业最可怕的事
企业最可怕的事: 不把问题看作问题的惰性!
本次培训的主要内容
一. 什么是改善 二. 改善提案由来 三. 改善提案的意义 四. 何谓改善提案制度 五. 推行改善提案制度的意义 六. 提案改善范畴 七. 改善提案的理解误区 八. 改善提案驱逐三不 九. 掌握九大意识,让我们成为改善能手 一○.提案改善成功推行的需克服的障碍 一一.改善十大正确理念 一二.好的改善提案标准 一三.改善提案流程 一四.怎样填写提案申请书和提案报告
任何问题了.]
言而不语=不知道的人 [提出这种提案,不会被
笑嗎?] [現在还谈什么提案…] [不知道写法?]
掌握九大意识,让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识 时间意识
成本意识
安全意识 协作意识
学习意识
改善提案成功推行需克服的障碍
改善十大正确理念
先顾大局,例外狀況例外处理 不要先下结论,要尝试先做做看 用头脑改善,不是用金钱改善 不在会议室讨论,直接到现场改善 不要解释理由,去想出改善方法
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.你了解你的下属吗? 2.你的下属要什么? 3.你采用了什么样的方式?
管理团队培训系列之
塑造改善文化,满足员工人性需求
自我 实现 尊 社 安 生 重 交 全 存
马斯洛的需求层次
管理团队培训系列之
马斯洛提出需要的5个层次如下:
1.生理需要,是个人生存的基本需要。如:吃、喝、住等
2.安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如:不受盗窃的威胁,预防危险 事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。 3.社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归宿感,人际交往需要彼此同 情、互助和赞许。 4.尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5.自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工 作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且 是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等
管理团队培训系列之
满足员工人性需求,让员工燃烧起来,经久不息!
改善提案培训
主讲人:XXX 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
提案构思的十二法则
一有创意的构思(或灵感),一想到的事情(问题),立刻把它记下来。
第一法则:加一加 可在这件东西上加些什麽呢?加高一点、加厚一点,行不行?这些东西和其他东西
组合在一起会有什麽结果?
第二法则:减一减 可在这件东西上减去什麽吗?可以降低、取消吗? 第三法则:扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样? 第四法则:缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样? 第四法则:变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样?
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
第十法则:搬一搬 把这件东西上搬到别的地方,还有别的用途吗?这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗? 第十一法则:反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样?
第十二法则:定一定
为了解决某个问题或改进某件东西,为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗?
自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;
由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。 主动改善和被动整改意义?
管理团队培训系列之
何谓提案改善制度
提案改善制度:
在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了
提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力,发扬主 任翁精神,通过征集所有员工的想法,对公司的经营作出 改善。
大家一起 努力吧!
管理团队培训系列之
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改 善范畴。具体如下:
产品品质的改善 生产效率提高 安全 环境改善 设备、工具等技术改进和革新改善
材料 品质 作业方法 机械 浪费 不稳定 器具
材料成本节约改善
预防性改善 不包括:
管理团队培训系列之
提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
管理团队培训系列之
提案改善表单填写
如何填写提案改善表单
管理团队培训系列之
提案改善申请表
提案人 改善课题 现状分析 改善措施 预期效果 需要支援 (或资源) 所在部门 提案日期
工段长初审 意见 部门经理复 审意见
3、对处理改善案件的人来 说,不需要花费太多的时间 与心力,就能处置。 4、填写所花费的时 间不多。 5.能创造有形价值的
管理团队培训系列之
改善提案机制来由
丰田英二的故事
公司全员经常要有问题意识,有想打破现状的改 善意识最为重要,只要认为没有问题的职场,进步就会停 止,而开始退步,每天不进步就是退步,没有问题就是最 大问题。
丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公
司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建
议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求 大家的好主意,以改善公司的业务。
改善提案意义
1.获得提案奖励 ; 2.获得他人和尊重 ; 3.获得晋升 ; 4.获得改善带来的直接效果,工作更加轻松。
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
第六法则:改一改
这件东西上还存在什麽缺点?还有什麽不足之处?在使用时有什麽麻烦? 第七法则:联一练 某个事物的结果,于他起因有和联系?能从其中找到问题的办法吗?把某些东西和 事情联系起来,能帮助我们达到什麽目的吗? 第八法则:学一学 有什麽事物可以让自己模仿,学习一下吗?模仿一下形状、结构会有什麽结果? 学习他的原理、技术又会有什麽结果? 第九法则:代一代 有什麽东西上可以代替另一样东西吗?如果用别的零件、材料和方法代替另一种材 料、零件和方法,行不行?
管理团队培训系列之
创造性思考方法
一、
防呆法
含义:
就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误,把事情作的更好所 研究出的周全办法。 防呆法要点 1.利用治具和辅助工具等,使其作业简单化,并且不会出错; 2.利用物品的放臵方式和顺序,来区分易混淆的的类似作业; 3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认 4.作业顺序若错误时,使其不能进入下一作业程序。 问题:员工要数大量产品,为保证数字不出错,请用防呆法帮助他想想办法。
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种途径:一是突破性进展,即创 新;二是逐步改进改进即是改善 改善:发现现存问题并采取措施解决问题,通过“改进— 维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念:每一件事情都有很大的改进空间, 改善无止境,只有更好,没有最好。 改善与整改的区别:
士气
不合理
费用
交货期 生产量 安全性
1.掺和个人感情色彩,攻击团体或个人的提案;2.与曾被提出或被采纳过的提案内
容相同者;3.只提出问题,而无改善建议的;4.在工作中被指令改善的提案。
管理团队培训系列之
何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达,使人能一看就懂。 2、对书写的人来说,要很容
易撰写。
----------石川馨博士
1949年,石田退三的“造人运动” 1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动
2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条 至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。
在日本丰田汽车公司: 人们理解丰田生产方式,初级理解为减少库存;中级 理解为问题表面化;而高级理解是:在丰田每一名员工视改善为已任,像发 了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。
日期( 2008年8月18日)
1
2
问题点说明:固定上盖侧面螺丝位,右脚脚踏气伐降下机 器后,左脚再移动踩气伐下机,造成两脚配合时间约1.5
1
对策内容:加装继电器,延迟器等改装成自动化气伐,当 右脚脚踏气伐降下机器时,机器前面的气伐同步下机。
秒钟的时间损失。
效果: 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间:1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用:6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员工作业更轻松。 评价: 接受 ( 五 )级
4. ××× ××× ×××
其 他
需要说明事项:
注意:再一次确认是否有効果、问题是否解决
19
TPM
填写参考范本
改善提案简易表格
工号( 999999 ) 提案人( 张三 )
批准人 王五
评价人 李四
改善题目:固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
部门/车间( 工程部 ) 改善前(图片或示意图): 组别( PE室 ) 改善后(图片或示意图):
4. ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物: 効 果 金额:
人:
××名
▲节省面积 :×××㎡
▲节省:×××元 ▲节省金额:×××元
改 改 采取什么对策怎样改善的 善 善 1. ××× ××× ××× 内 内 2. ××× ××× ××× 容 容 3. ××× ××× ×××
感覺到的
預想到的
起點
问題發現時間 (早 遲)
管理团队培训系列之
第一种:等待的浪费
企业问题汇总
主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种:搬运的浪费 主要因素表现为:车间布臵采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布臵所致。(也就是分工
问题:请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
管理团队培训系列之
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物,举例来说:墨水与钢笔,桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物,如左和右,上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟,足球和篮球 问题:请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
TPM
改善提案简易表格
概括性总结改善的内容
) 组别( ) 工号( ) 提案人( )
批准人
评价人
改善题目:
部门/车间(
日期(
年
月
日)
改善前(图片或示意图):
改善后(图片或示意图):
改善前/后图片(同一角度,同一位置进行拍摄)
问题点说明:
5W1H原则描述问题 ,数据要量化!
对策内容:
依据问题点,简洁 描述对策!