一汽大众内部培训资料。优化改进课件PPT课件

问题意识 的形成
团队合作 的增强
持续改进、坚持不懈
全员参与、信息共享
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改进意识 的提高
等待实际 改进后告 诉我结果
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车间改进的工作模式
合理化建议 KVP2小组活动
KVP-Kaskaden 专题活动
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车间改进的工作模式
人数 主持人特点 组织形式
KVP2小组活动是以小组成员互相尊重彼此意见的活动。其结果，会使大 家彼此产生伙伴意识，整个团队愉快地进行工作。
小组活动时成员共同设定目标，并为共同的目标，集合小组成员智慧努 力实现既定目标，从而创造出和谐的工作氛围。
小组的工作模式更具效率，在小组讨论的过程中也就是员工的智慧得到 发挥的过程。在全公司范围内，各个部门及车间都进行着这样的小组活 动，也就提升了整个团队的凝聚力。
轿车一厂总装2车间 奥迪明强学院
优化改进培训材料
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班组长优化改进培训
1. 改进的含义 2. 开展改进工作的意义 3. 车间改进的工作模式 4. 班组长在改进中的职责 5. 改进的评审办法 6. 改进项目典型案例
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改进的含义？
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“问题”
理想状态与现状的差距就是问题
理想状态：基准，标准，目标的状态 更高的“理想状态”
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开展改进工作的意义 ？
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提高个人能力，实 现自我，经常思考 ，开阔视野，创造 有竞争力的工作岗 位，提高职业素养
个人能力的增长 团队水平的提高
改进的实践
改进的真正意义？
发挥人的能力，引 出无限的可能性， 尊重每名员工的智 慧有助于企业的体
制改善
问题意识 的形成
改进意识 的提高
公司激励和车 公司激励
公司激励
无
激励形式
间激励结合
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车间改进的工作模式 合理化建议
KVP2小组活动 KVP-Kaskaden 专题活动
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合理化建议
每季度进行一次评奖
工业工程科
评奖后反馈
7天
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月
进 7天
行
表
彰 和
7天
总
结 随时可以上报
车间协调人
评奖、实施和反馈
环境的变化，快速有效的进行应对性变化，才会在市场中处于竞争优势。推进企业内部的改进工作，培养企业内
部的改进文化，是企业一项必要的、长期的基础性工作S。eite
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改进:
• 改进是实现车间发展的源动力
• 点滴的改进都体现创新精神，改进永无止境
改进能力是一个企业最重要的基本竞争能力之一，在日益激烈的市 场竞争环境中，企业必须做到能够根据内外部环境的变化，快速有效 的进行应对性变化，才会在市场中处于竞争优势。推进企业内部的改 进工作，培养企业内部的改进文化，是企业一项必要的、长期的基础 性工作。
生产现场管理体系对公司发展只能维持现状，只有改进我们才能向前发展
生
产
企业发展
效 率
企业发展
只有改进才能驱动 企业发展
• 将设备开动率由80% 提高到95%， 一个月无停台返修
• 减少后备箱门锁周围油漆表面受损
FV-PS只能维持现状
• 总装悬链停了，将其恢复运转 • 又把车门间隙调整合格了
改进能力是一个企业最重要的基本竞争能力之一，在日益激烈的市场竞争环境中，企业必须做到能够根据内外部
活动特点
专题活动
合理化建议 KVP2小组活动 KVP-Kaskade
不限
1-2人
无或者小组 无 推选
车间和员工互 员工自发 动
多样性，根 提出时附带解
据活动特点决 决方案，问题
定
已解决
6-8人 小组推选
员工自发组织
活动开始是没有 具体解决措施问 题解决后活动结 束
8人左右 公司选派专职
公司组织
对于生产各个环 节梳理，一轮又 一轮的发现问题 ，解决问题
Prozess-过程
平方-加速
• 在同一岗位上工作的人们组成小组进行的改进活动
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1） 提高员工改进意识，增强员工的改进能力，实现自我价值
每个人都有提高自我能力的欲望，通过改进活动就能达到提高知识、技 能的目的。
运用改进活动中学到的知识和技能，解决现实工作中的问题，实现自我 价值。
员工的改进意识，改进能力提高——公司竞争力也随之提高。
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2） 尊重员工智慧，创造和谐的工作氛围，提升整个团队凝聚力。
工段协调人
可行性判断并上报、反馈
班组长
判断可行性、上报、反馈
员工
提出合理化建议
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车间改进的工作模式
合理化建议
KVP2小组活动
KVP-Kaskaden 专题活动
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KVP2小组活动的含义
KVP2的含义
Kontiniueliche-持续不断 Verbesserung-改进 KVP2小组活动的含义
现状
……
• 思考问题的思路：逐步追溯每一个目的「这个的目的是什么？」「目的的目的又是什么？」
• 各个部门的工作、比如「画图纸」，目的是「提供制造好车的图纸」、更进一步的目的是「向
顾客提供价格更加便宜、更高性能、更高品质的车」
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“改进”
为了使现状变成更为理想状态而ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行的改变
• 改进是实现车间发展的源动力 • 点滴的改进都体现创新精神，改进永无止境
思考工作的 “真正目的” “工作目的”的“目的”
企业持续发展的需要 永不满足现状
差距
设定型问题
・重新设定更高的“理想状态” （基准值・目标），
工作的目的
目前的“理想状态” 正 常
问题的现象
解决问题
· 出现不合格品
差距
发生型问题 ・目前的“理想状态”
· 每天生产线停产xx分钟
（基准值・目标）和现实的差距 · 拿取零件不方便
团队合作 的增强
持续改进、坚持不懈
全员参与、信息共享
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提高员工 改进意识
增强员工的改进方法和能力
尊重员工 智慧
创造和谐的工作氛围
参与公司
建设
成就高素质的工厂
增强企业竞争力
我们通过开展改进活动，使我们可以......
• 提高个人能力，实现自我，经常思考，开阔视野，创造有竞争力的工作岗位，提高职业素养 • 发挥每个人的能力，引出无限的可能性，尊重每名员工的智慧，有助于企业的体制改善
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3）参与公司建设，成就高素质的工厂，为公司发展作贡献。
员工每个人的能力得以提高，即使在生产进行变动时也能灵活地应对， 由此工作的质量提高了。
通过改进活动，打造一批善于解决问题的团队，成就高素质的工厂， 从而为公司的发展作贡献。
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个人能力的增长 团队水平的提高
改进的实践