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CB-WI-CB-1目标成本管理作业指引

目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人目标成本管理作业指引1.指引概况指引目的明确目标成本编制程序和编制方法，用于指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。

指引范围针对公司开发的所有项目，对目标成本的制订、责任分解、动态管理工作。

定义1、目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

2、目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。

通常，目标成本主要分为五个版本：第一版，项目论证及拓展阶段（可研阶段）目标成本（也称项目成本估算或可研成本），采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间（拿地前15个工作日内），允许误差范围为±20％以内；第二版：项目定位阶段（策划阶段）目标成本（也称项目成本测算），采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目策划报告确定后，允许误差范围为±10％以内；第三版，方案设计阶段目标成本（也称项目成本概算），采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后（方案设计批准后15个工作日内），允许误差范围为±5％以内；第四版，初步设计阶段目标成本（也称项目成本概算修正），采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定当期项目规划和单体方案（初步设计）后，允许误差范围为±3％以内；第五版，根据施工图预算修订的最终版本目标成本（目标成本控制指导书），是在主体工程施工图预算确定后，对第四版目标成本的修订。

3、动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

动态成本=未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本已结算成本=结算金额＋变更签证＋结算调整指引主导及参与部门成本部（主导），相关部门部门指引中承担职责成本部1、负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。

目标成本管理

目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。

目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。

目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。

首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。

然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。

目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。

确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。

目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。

目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。

在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。

目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。

企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。

这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。

目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。

这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。

企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。

目标成本管理的实施还需要不断进行创新。

企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。

同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。

目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。

它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。

目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。

通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。

企业成本管理中目标成本管理的应用

企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种在企业成本管理中被广泛应用的管理方法。

它通过确定产品或服务目标成本，然后根据这个目标成本来制定生产和经营策略，实现对成本的控制和管理。

下面将从目标成本管理的核心概念、应用过程和应用效果等方面进行阐述。

一、目标成本管理的核心概念目标成本管理的核心概念包括目标成本、目标盈利、目标市场份额、目标定价等四个方面。

1.目标成本：目标成本是在产品和服务设计阶段确定的，它是指在产品或服务上市前想要实现的成本水平。

目标成本是从市场需求、产品竞争力以及目标利润等因素出发，确定企业在产品上市前期望实现的成本控制目标。

2.目标盈利：目标盈利是指企业在产品上市前设置的预期盈利水平。

目标盈利既要考虑企业的生产和经营成本，也要考虑市场需求和竞争对手的价格水平等因素。

3.目标市场份额：目标市场份额是指企业在产品上市后期望占据的市场份额。

目标市场份额通常与目标成本和目标盈利相结合，制定相应的定价和推广策略，以实现该目标市场份额。

目标成本管理的应用过程包括目标确定、成本目标分解、策略制定和执行等四个环节。

1.目标确定：目标确定是目标成本管理的起点。

企业在产品和服务设计阶段应明确目标成本、目标盈利、目标市场份额以及目标定价等，并将其与市场需求和竞争对手的价格水平进行比较分析。

2.成本目标分解：成本目标分解是将目标成本逐级分解为各个组成部分的过程。

通过成本目标分解，可以将目标成本由整体目标转化为各个环节的具体成本目标，从而为后续的成本控制和管理提供依据。

3.策略制定：策略制定是根据成本目标和市场需求，制定相应的生产和经营策略。

这包括确定产品和服务的产品结构、工艺流程、材料选用、人员配置等方面，并通过不断的优化和改进，实现对目标成本的控制和管理。

4.执行监控：执行监控是对策略执行情况的跟踪和监控。

通过对策略执行情况进行监控，可以及时发现问题和缺陷，并进行及时的调整和优化，以实现目标成本管理的效果和目标。

目标成本管控

目标成本管控目标成本管控是指在项目实施过程中，通过有效的成本计划、控制和管理手段，使项目成本达到预期的目标。

目标成本管控是项目管理的重要内容，对于保证项目的可持续发展和盈利能力具有重要意义。

下面就目标成本管控进行详细阐述。

首先，要制定明确的成本目标。

根据项目的性质和需求，确定项目的成本目标，包括项目总成本目标和阶段性成本目标。

成本目标要具体、可行和可衡量，有利于明确项目成本的可控范围，激发项目团队的积极性和主动性。

其次，要进行成本计划。

在项目启动阶段，根据项目的工作范围、工作内容和时间安排，进行成本计划。

成本计划要经过充分的成本估算和预测，包括直接成本、间接成本和项目管理费用。

成本计划要有合理的预留，充分考虑风险和不确定性因素。

再次，要建立有效的成本控制机制。

成本控制是整个项目成本管控的核心环节，它包括成本控制目标的设定、成本控制的手段和方法的制定以及成本控制的执行和监控。

成本控制要求及时、准确地掌握项目的成本状况，对成本偏差进行分析和调整，确保项目成本在可控范围内，以实现项目成本目标。

最后，要建立健全的成本管理制度。

成本管理制度是规范项目成本管理的重要依据，包括成本核算、成本审批、成本报表和成本分析等方面的制度和流程。

成本管理制度要能够实现成本信息的及时采集和共享，提供准确、全面和可靠的成本数据，为项目决策提供有力支持。

目标成本管控的核心是整体观念和全过程的成本管理，要求项目经理具备良好的成本意识和成本管理能力。

在项目实施过程中，项目经理要始终保持对项目成本的关注和控制，将成本管控贯穿于项目的策划、组织、实施和监控全过程，积极应对各种风险和挑战，确保项目成本目标的实现。

总之，目标成本管控是项目管理的重要内容，对于项目的可持续发展和盈利能力有着重要意义。

在项目实施过程中，要根据项目的性质和需求，制定明确的成本目标；进行充分的成本计划；建立有效的成本控制机制；建立健全的成本管理制度。

同时，项目经理要具备良好的成本意识和成本管理能力，将成本管控贯穿于项目的整个过程，确保项目成本目标的实现。

什么是目标成本？目标成本控制是什么意思？

什么是目标成本？目标成本控制是什么意思？目标成本指的是企业依据产品的市场行情，结合企业预期实现的目标利润等相关因素，计算出来的用以进行成本掌握的成本期望值。

目标成本掌握，就是依据企业制定出来的成本期望值，对企业的生产与运作活动进行监控，找出实际发生的成本与成本期望值之间的差异，制定出相应的解决措施，从而使得企业生产成本符合预期的成本期望值，最终确保企业实现既定的期望利润。

因此，从某种意义上讲，目标成本掌握可以看作是目标管理方法在企业生产成本方面的一种详细应用。

（一）目标成本掌握的原则目标成本掌握的基本原则要求把成本掌握从单纯的事后掌握转变为具有全过程的和全局性的综合掌握，要求成本掌握与岗位责任制紧密联系起来。

1．节省性原则节省性原则要求对各项生产费用的支出都应坚持标准，厉行节省，充分挖掘企业内部的节省潜力，有效地发挥事前掌握的作用。

在这一原则指导下的目标成本掌握不只是消极的限制与监督，而是乐观的指导与干预。

2．全面性原则全面性原则就是要求企业在整个生产经营过程中，以资金运作的全过程为对象，对各项费用的发生进行限制、监督、指导和干预，使之符合预定的目标。

全面性原则包括两个方面的内容：一是全局性掌握。

成本是综合性很强的指标，它涉及企业各个部门和诸多环节的工作，必需建立成本掌握体系。

全局性掌握要求凡是与产品成本形成过程有关联的部门和员工，都必需对所管范围内的成本进行掌握，在企业内形成严密的成本掌握网络。

二是全过程掌握。

全过程掌握就是依据现代成本管理的要求，把成本掌握的范围延长到成本形成的全过程，即包括对产品设计阶段、生产预备阶段、产品生产阶段和产品销售阶段所发生的费用进行的掌握。

3．责权利相结合原则要使成本掌握能达到预期的目的，必需严格根据岗位责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。

各部门对其所属的责任成本进行掌握，充分调动各成本掌握职能部门的乐观性和主观能动性，并定期对其工作成果进行透亮的考核和评价。

成本管理(目标成本与成本制度)

直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工实际人标准人实际产量（）价格差异工价格工价格实际工时实际标准标准人（）效率差异工时工时工价格直接人工
【例3】某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际支付人工成本5148元。其他相关资料参阅[例2]。
3、制定目标成本
目标价格
-
目标利润
=
目标成本
利用价值工程和成本改善降低现行成本，实现目标成本
目前成本

成本通过利用价值工程和成本改善方法加以控制和降低，从而实现目标成本
目标价格
－
目标利润
＝
容许成本
目标成本
利用价值工程和成本改善降低现行成本，实现目标成本
目前成本

目标价格与目标利润之间的差额称为容许成本，容许成本与目前成本之间的差额才是目标成本。通过利用价值工程和成本改善方法缩小两者之间的差额，从而实现目标成本
第二节标准成本制度
标准成本制度概述成本标准的制定成本差异的类型及其计算分析

一、标准成本制度概述
标准成本制度的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的处理三方面内容。
成本标准的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。
根据上述的计算公式得：
直接人工效率差异=(792-1760×0.5)×6= 528(元) F 直接人工价格差异=5148792×6=396(元) U 直接人工成本差异=人工效率差异+价格差异＝528＋396= 132元 F 直接人工成本差异一般由生产经理负有主要责任!

目标成本

目标成本目标成本（Target Cost）什么是目标成本目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。

也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。

同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。

目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。

目标成本走向目标管理今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。

而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。

据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。

由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。

出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。

但是，安达信顾问公司的经理Charles Chun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。

目标成本管理制度

目标成本管理制度1. 简介目标成本管理制度是一种管理方法，旨在帮助组织在产品设计和研发阶段就确定可接受的成本目标，并在产品生命周期内确保成本目标的实现。

通过有效的目标成本管理，组织可以在不影响产品质量和市场竞争力的情况下，实现成本的最优控制和降低。

本文将介绍目标成本管理制度的基本概念、目标设定和具体实施步骤，并说明其在组织中的重要性和应用价值。

2. 目标成本管理的基本概念目标成本管理是一种以市场需求和竞争环境为基础，通过整合各方利益相关者的需求和期望，从而确定产品目标成本的方法。

目标成本管理制度的核心原则是平衡产品质量、成本和市场需求，旨在实现成本的最优控制。

目标成本管理制度的关键要素包括：•市场导向：将市场需求和竞争环境作为目标成本设定的基础，确保产品满足市场需求并具备竞争力。

•跨职能协同：强调不同职能部门之间的紧密合作和信息共享，以确保目标成本的全面考虑和实现。

•全生命周期管理：从产品设计和研发阶段开始，通过整个产品生命周期对目标成本进行管理和实现。

•实时监控和调整：建立有效的监控机制，及时调整目标成本，以适应市场变化和成本控制需求。

3. 目标成本管理的实施步骤3.1 目标成本设定目标成本设定是目标成本管理的核心步骤，需要根据市场需求和竞争环境确定合理的成本目标。

以下是目标成本设定的具体步骤：1.市场需求分析：对目标市场的需求进行详细分析，了解顾客的期望和要求。

2.竞争环境评估：对市场上已有的产品进行竞争环境评估，分析其定价和成本情况。

3.产品定位：根据市场需求和竞争环境确定产品的定位策略，明确产品的定位和目标用户。

4.成本目标设定：根据产品定位和市场需求分析，制定合理的成本目标，确保产品在市场上具备竞争力。

3.2 目标成本管理目标成本管理是确保产品在整个生命周期内实现目标成本的关键步骤。

以下是目标成本管理的具体步骤：1.产品设计和研发：在产品设计和研发阶段，通过优化产品结构、材料和工艺等方式，降低产品成本，同时确保产品质量。

目标成本规划

目标成本规划有很多方法可以帮助企业制定预算和规划支出。

其中一种方法被称为目标成本规划（Target Costing），它对企业来说是一种非常实用和有效的方法。

目标成本规划是一种以市场需求为导向的方法，通过确定产品价格和预期利润来确定产品的成本预算。

在这篇文章中，我们将深入了解目标成本规划的定义、优势和实施步骤。

什么是目标成本规划？目标成本规划是一种将市场需求和产品设计紧密结合在一起的方法。

它从客户需求和期望出发，通过确定目标销售价格和期望利润，倒推出产品的可接受成本范围。

目标成本规划的目标是在满足客户需求、实现预期利润的同时，以可承受的成本生产产品。

目标成本规划通常可以分为三个主要的阶段：市场导向阶段、设计阶段和生产阶段。

在市场导向阶段，企业需要充分了解市场需求和竞争环境，确定产品的目标销售价格。

在设计阶段，企业需要根据目标销售价格和预期利润，设计出满足客户需求的产品。

在生产阶段，企业需要通过成本管理和效率提升措施，以合理的成本生产产品。

目标成本规划的优势目标成本规划具有许多优势，使其成为企业规划预算的一种常用方法。

1. 以客户需求为导向目标成本规划的核心是以客户需求为导向。

通过深入研究市场需求和竞争环境，企业可以更好地了解客户的期望和偏好，并据此制定产品的价格和特性。

这确保了企业生产的产品符合客户需求，提高了产品的市场竞争力。

2. 提前确定可接受成本范围目标成本规划允许企业在产品设计的早期阶段就确定成本的可接受范围。

通过倒推计算，企业可以确定在预期利润下，产品的生产成本应该控制在何种范围内。

这有助于企业在设计阶段考虑成本，并在设计过程中寻求降低成本的方法和策略。

3. 实现成本控制和效率提升目标成本规划要求企业在生产阶段通过成本管理和效率提升来控制产品的成本。

企业需要寻找降低成本的方式，例如提高生产效率、优化供应链、采购成本优化等。

这使得企业能够以较低的成本生产产品，并在满足客户需求的同时实现预期利润。

目标成本

制定控制目标要恰当，应该是多少成本
工程供需链目标成本管理体系当然，这个控制目标要符合客观及可能——市场、达标、供应等……。我们目前所做的成本核算和管理体系，所缺少的是一项新产品应该耗费多少人、财、物力的目标，而这一目标在管理上恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。哈佛大学教授罗宾-康帕尔说：“我们总是喜欢先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的借价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即将某种新产品的成本或售价定为X元，然后回头去努力实现这一目标”。
谢谢观看
第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。
发展建议
从理论上讲，采取反求工程制定目标成本和采取目标成本来进行成本控制，在所有市场经济国家的企业都是行之有效的，但不同的国家却出现不同的结果，成功的因素取决于以下几个方面：
存在问题
目前，各单位都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，并且已为企业带来效益。然而，纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区：
第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。

目标成本法实施方案

目标成本法实施方案目标成本法是一种以市场需求和产品定位为基础，以实现企业盈利为目标的成本管理方法。

在实际操作中，目标成本法需要结合企业的实际情况，制定相应的实施方案，以确保其有效性和可操作性。

首先，实施目标成本法需要明确产品定位和市场需求。

企业需要深入了解市场需求和竞争对手的定价策略，确定产品的定位和市场定位，以此为基础确定目标成本。

只有明确了产品的市场定位和目标成本，企业才能有针对性地进行成本管理和控制。

其次，企业需要建立完善的成本核算体系。

目标成本法要求企业对各项成本进行精细化核算，并将成本分解到各个环节和部门。

因此，企业需要建立起完善的成本核算体系，确保能够准确获取各项成本数据，并及时进行分析和评估。

同时，企业还需要加强成本控制和降低成本的管理。

通过制定详细的成本控制方案，明确各项成本的责任主体和控制目标，加强对成本的监控和管理。

在此基础上，企业还需要不断寻求降低成本的途径和方法，通过技术创新、流程优化等手段，降低产品的生产成本和经营成本。

另外，企业还需要建立绩效考核和激励机制。

目标成本法的实施需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立起相应的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动目标成本的实现和落实。

最后，企业需要不断进行成本管理的监督和评估。

目标成本法的实施是一个持续的过程，企业需要不断进行成本管理的监督和评估，及时发现问题和改进不足之处，确保目标成本的实现和落实。

总之，目标成本法的实施需要企业全面考虑市场需求和产品定位，建立完善的成本核算体系，加强成本控制和降低成本的管理，建立绩效考核和激励机制，不断进行成本管理的监督和评估。

只有这样，企业才能有效地实施目标成本法，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业成本管理中目标成本管理的应用

企业成本管理中目标成本管理的应用一、目标成本管理的概念目标成本管理是指企业在确定产品价格之前，首先确定产品的目标成本，然后以目标成本为基础，进行成本控制和管理的一种管理方法。

目标成本管理要求企业在产品设计、研发和生产的过程中，就要确定产品的目标成本，然后通过深入的成本管理来达到和维持目标成本。

目标成本管理是一种以市场需求和产品成本为基础的成本管理方法。

1. 市场导向：目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。

在确定产品的目标成本时，企业必须充分考虑市场的需求和竞争对手的价格水平，从而确保产品的竞争性。

2. 成本控制：目标成本管理要求企业通过各种手段来控制和降低成本，以确保产品的生产成本不超出目标成本。

企业可以从材料采购、生产工艺、设备效率等方面对成本进行管理和控制。

1. 产品设计和研发阶段：在产品设计和研发阶段，目标成本管理要求企业充分考虑产品的市场需求和竞争对手的价格水平，确定产品的目标成本。

企业还需要通过不断地进行成本分析和优化，确保产品的设计和研发成本不超出目标成本。

4. 利润分析和控制：目标成本管理还要求企业对产品的销售价格和利润进行分析和控制。

企业可以通过对市场需求和竞争对手的价格水平进行分析，确定产品的最低销售价格，以确保产品的销售利润达到预期水平。

四、目标成本管理的优势和注意事项目标成本管理是一种以市场需求和产品成本为基础的成本管理方法，在企业成本管理中起着重要的作用。

企业能够通过应用目标成本管理，充分考虑市场的需求和竞争对手的价格水平，从而确保产品的竞争性；通过成本控制和管理，提高生产效率和降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。

但是在应用目标成本管理的过程中，企业需要充分考虑市场的需求和竞争对手的价格水平，对产品的目标成本进行合理确定，以确保产品的竞争性。

希望本文能够帮助读者更好地理解目标成本管理在企业成本管理中的应用。

目标成本管理的意义及应用

目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种管理方法，它将成本控制作为企业经营管理的核心内容，通过设定目标成本、加强成本管理和控制、不断优化成本结构，从而实现企业的经营目标。

目标成本管理的核心是以市场为导向，依据市场对产品的需求和价格敏感度，确定产品的目标成本，然后通过成本的完全管理和不断的成本改善，实现产品的目标成本，从而实现企业的整体经营目标。

目标成本管理的意义目标成本管理在企业经营管理中具有重要的意义。

目标成本管理可以有针对性地优化成本结构，提高企业的经济效益。

通过目标成本管理，企业可以针对特定产品或服务进行成本优化，从而提高产品的竞争力和利润水平。

在市场竞争激烈的环境下，通过目标成本管理，企业可以在保持产品质量和服务水平的前提下，提高成本效益，降低总体成本，提高企业的盈利水平。

目标成本管理可以促进企业的创新和进步。

目标成本管理要求企业在注重成本管理的不断进行产品和技术创新，以赢得市场竞争的优势。

通过目标成本管理，企业可以在成本控制的基础上，加强非成本方面的竞争力，从而实现产品的差异化和附加值的提升，进一步提高企业的市场占有率和盈利水平。

目标成本管理有利于提高企业对市场的敏感度和对市场变化的快速响应。

目标成本管理要求企业根据市场的需求和变化进行成本控制和改善，使产品价格具有市场竞争力。

通过目标成本管理，企业可以更好地了解市场的需求和变化，及时调整产品的成本结构和价格，满足市场的需求，赢得市场的认可，提高企业的市场地位和盈利水平。

目标成本管理有利于提高企业的整体经营效益和竞争力。

通过目标成本管理，企业可以实现成本的精益管理，提高产品的附加值和市场竞争力，从而实现企业整体经营目标和长期的稳定发展。

目标成本管理可以帮助企业找准经营的关键点和核心竞争力，更好地把握市场机会，优化资源配置，提高企业的整体经营效益和竞争力。

目标成本管理可以在产品研发阶段进行应用。

在产品研发阶段，企业可以根据市场的需求和价格敏感度确定产品的目标成本，然后通过合理的设计和采购，控制成本的增长，从而实现产品的目标成本。

《目标成本制定讲义》课件

详细描述：这种方法要求企业进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的产品信息，通过分析这些数据来制定目标成本。企业需要预测产品的售价和市场份额，并根据预期的利润水平确定目标成本。
适用范围：适用于市场竞争激烈、产品更新换代迅速的行业，如电子产品、汽车制造等。
优点：能够快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
这种方法要求企业将企业的经营活动进行分解，识别出各项活动并分析其成本。通过优化活动流程、提高效率等方式降低成本，并制定相应的目标成本。
适用于企业内部管理较为精细、各项活动成本较为明确的企业，如服务业、制造业中的某些环节等。
能够精确控制各项活动的成本，针对性地降低成本。
需要企业具备较强的管理能力和数据分析能力，且活动优化可能需要较长时间。
一种先进成本指标。
目标成本是针对产品而言的，是一个有具体对象的概念，随着产品生命周期的结束，目标成本完
成了自己的使命。
目标成本是成本计划的基础，是实施低成本战略的重要工具。
目标成本制定的意义
提高企业竞争力和市场份额
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而增加市场份额。
增加企业利润
降低成本可以增加企业的利润空间，提高盈利能力。
目标成本分解
将目标成本分解到各个部门、产品线或项目，确保每个责任主体明确自身的成本控制目标
。
采购成本控制
通过集中采购、比价采购等策略，降低采购成本，实现目标成本控制。
生产成本控制
优化生产流程，降低制造成本，提高生产效率，确保生产过程中的成本控制在目标范围内。
期间费用控制
对销售、管理、财务等期间费用进行严格控制，降低非生产

目标成本法在制造业成本管理中的应用

目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，广泛应用于制造业的成本管理中。

目标成本法强调从产品开发的早期阶段就要从成本控制的角度出发，通过明确市场需求和竞争对手定价水平，确定产品的目标成本，并将其作为企业的制定和控制成本的依据。

目标成本法的应用过程主要分为四个步骤：市场定位、目标价、目标利润和目标成本。

首先是市场定位。

企业需要明确产品在市场中的定位，了解消费者对产品的需求和对价格的接受程度。

通过市场调研和竞争对手分析，确定产品在市场上的定价水平。

接下来是目标价的确定。

目标价是指企业希望在市场上销售产品的价格水平。

目标价的设定需要考虑市场需求和消费者接受能力，以及企业的市场份额和利润目标。

最后是目标成本的确定。

目标成本是在考虑目标价和目标利润的基础上，通过成本分析和成本控制手段得出的一个可行的成本水平。

目标成本的设定需要企业在市场定价和利润目标的前提下，考虑产品的设计、原材料、人工和制造等成本要素。

1. 产品设计和研发阶段。

目标成本法要求企业在产品设计和研发阶段就要考虑成本控制的因素。

通过分析市场需求和竞争对手的产品定价水平，确定产品的目标成本，并在产品设计中尽量降低成本，实现目标成本的达成。

2. 供应链管理。

目标成本法强调企业与供应商的合作和共同成长。

企业需要与供应商密切合作，通过采购优势、物流优化等手段降低原材料和零部件的采购成本，从而降低整体成本水平。

3. 制造过程和效率改进。

目标成本法要求企业对制造过程进行精益化管理和效率改进，通过提高生产效率、减少废品、优化工艺等手段降低制造成本，实现目标成本的达成。

4. 成本控制与成本核算。

目标成本法要求企业对成本进行精确控制和核算。

企业需要建立完善的成本管理体系，监控和控制各项成本指标，及时采取措施进行成本调整和优化。

目标成本法的应用可以帮助企业在产品开发和生产过程中更好地控制成本，提高产品的竞争力和盈利能力。

目标成本(Target Costing)简介

管理會計方法
標竿學習的重點
總成本系統縮減的概念。如何去設定成本縮減的目標。
改善成本法
如何快速的去調整成本縮減的目標。組織的架構和文化對於去管理改善成本法有何影響。組織如何將品質成本分類到下列範圍中：預防成本檢驗成本
品質成本法
內部失敗成本外部失敗成本組織的架構和文化對於去管理品質成本法有何影響。
※服務及處置階段：不良的產品設計，將會
花費較高的成本在服務及處置時期
不同的工業其成本結構均不一
四種行業的成本結構
產品種類時期研究與發展製造服務與處置平均生命週期長度戰鬥機 21% 45% 34% 30 年商用飛機核彈 20% 40% 40% 25 年 20% 60% 20% 電腦軟體 75% 0% 25%
美國全錄公司
60年代快速成長
70年代嚴重衰退
80年代艱苦奮鬥 90年代再造成功 Why?
Benchmarking 標竿學習
意義
標竿學習五階段
標竿學習的意義
意義:
為了進行組織改善，針對一些被認定為最佳作業典範的組織，以持續的與
系統化流程，評估其產品、服務與工
作流程。
二、標竿學習五階段
第一階段~內部研究與初步的競爭分析
第二階段~發展長期委任及聯合標竿團隊第三階段~定義標竿學習夥伴
二、標竿學習五階段（續）
第四階段~搜集資料，方法分享
第五階段~採取行動，超越標竿
總
結
管理會計方法標竿學習的重點
其他組織定義他們生命循環概念的方法。其他組織如何在每一個生命循環當中，來表示出成本的多少。產品生命週期成本法在生命循環的每個流程當中，去計算出已承諾成本的多少。組織的架構和文化對生命循環中的成本管理有何影響。目標售價制定的方法。目標成本制定的方法。目標成本法在目標成本中，價值工程所佔的地位。組織的架構與文化對於去管理目標成本法有何影響。

目标成本文档

目标成本目标成本是指企业在产品开发阶段，根据市场需求和竞争情况制定的产品成本目标，旨在实现产品利润最大化的同时确保产品的市场竞争力。

目标成本一方面是为了满足消费者对产品价格的要求，另一方面也要保证企业的利润空间。

在如今激烈的市场竞争环境下，制定合理的目标成本对于企业的长期发展至关重要。

目标成本的重要性制定目标成本可以帮助企业在产品设计和开发的初期就考虑到成本因素，以便在后期的生产和销售过程中更好地控制成本。

目标成本的制定有助于以下几个方面：1. 产品定价的基础目标成本直接关系到产品的定价。

通过对目标市场以及竞争对手的调研分析，企业可以制定合理的目标成本，以满足消费者对产品价格的需求，提高产品的市场竞争力。

合理的目标成本可以帮助企业确定适当的产品定价，既能吸引消费者，又能保证企业的利润。

2. 控制产品成本目标成本的制定帮助企业在产品设计和开发的初期就对成本加以考虑，防止成本在后期的生产和销售过程中失控。

通过合理的目标成本，企业可以在产品的各个阶段控制成本，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品的利润率。

3. 提高企业的竞争力合理的目标成本不仅有助于控制产品成本，还可以促进产品的质量提升和技术创新。

通过降低成本并提高产品品质，企业能够提供更具竞争力的产品，并在市场中占据有利地位。

目标成本的制定还可以促使企业在产品设计和生产过程中寻求改进和创新，不断提高产品的附加值和消费者对产品的认可度。

目标成本的制定过程制定目标成本需要企业在充分了解市场需求和竞争状况的基础上进行以下步骤：1. 市场调研首先，企业需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。

通过市场调研，企业可以了解到目标市场的产品价格范围，以及竞争对手的产品成本和定价策略，为目标成本的制定提供参考依据。

2. 分析成本结构企业需要对产品的成本结构进行分析，了解产品各个环节的成本构成和比重。

通过对成本结构的分析，企业可以找出影响产品成本的关键因素，并加以优化和改进。

目标成本管理的实施步骤

目标成本管理的实施步骤1. 确定目标成本目标成本是指在特定的市场条件下，企业所能接受的产品成本。

确定目标成本是目标成本管理的第一步，也是最关键的一步。

确定目标成本需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手的定价、产品质量和性能要求等。

在确定目标成本时，可以通过以下步骤进行：•研究市场需求和竞争对手的定价策略，了解市场行情；•考虑产品的质量和性能要求，确定产品的基本特性；•分析产品的附加功能和性能，确定产品的附加特性；•结合产品的基本特性和附加特性，制定出合理的目标成本。

2. 分解目标成本分解目标成本是将目标成本分解为各个部门、各个环节的具体成本指标，以便进行具体的管理和控制。

分解目标成本需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。

在分解目标成本时，可以按照以下步骤进行：•首先，将目标成本按照产品的生产过程进行划分，确定各个生产环节的成本指标；•然后，根据供应链管理的各个环节，确定供应链中的成本指标；•最后，将各个生产环节的成本指标和供应链中的成本指标进行合并，形成全面的目标成本分解表。

3. 制定控制措施制定控制措施是目标成本管理的核心环节，通过制定合理的控制措施，可以实现目标成本的控制和管理。

制定控制措施需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。

在制定控制措施时，可以按照以下步骤进行：•首先，确定目标成本的控制要点，包括生产过程中的关键环节和供应链管理中的关键环节；•然后，确定每个控制要点的具体控制指标，包括成本的上限、下限和目标值；•最后，制定针对每个控制指标的具体控制措施，包括调整生产流程、优化供应链管理和降低成本等。

4. 实施目标成本管理实施目标成本管理是将制定的目标成本和控制措施应用到实际的生产和供应链管理中，以实现目标成本的控制和管理。

实施目标成本管理需要各个部门和各个环节的协作和配合。

在实施目标成本管理时，可以按照以下步骤进行：•首先，将制定的目标成本和控制措施与各个部门和各个环节进行沟通和传达，确保各方理解和支持；•然后，监控和评估目标成本的实际情况，及时发现和解决问题；•最后，根据实际情况，调整目标成本和控制措施，不断改进和完善目标成本管理。

简述目标成本法的步骤

简述目标成本法的步骤目标成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的目标成本，以便在制定定价和控制成本方面具有指导意义。

下面将简述目标成本法的步骤。

第一步：确定目标利润在使用目标成本法时，首先需要明确企业的目标利润。

目标利润是企业为实现其长期经营目标而设定的期望利润水平。

通常，目标利润的确定需要考虑市场需求、行业竞争、企业战略等因素。

第二步：预测销售量在确定目标成本之前，需要通过市场调研和分析来预测产品或服务的销售量。

销售量的预测对于后续的目标成本计算具有重要意义，因为销售量的大小直接影响到成本的分摊比例。

第三步：计算目标销售收入目标销售收入是根据预测的销售量和期望的售价计算得出的。

目标销售收入的确定需要考虑市场定价、产品或服务的附加价值等因素。

第四步：确定目标变动成本目标变动成本是指与产品或服务销售量成正比的成本，也称为可变成本。

目标变动成本的计算需要考虑原材料成本、直接人工成本、直接制造费用等方面的因素。

第五步：确定目标固定成本目标固定成本是指与产品或服务销售量无关的成本，也称为固定成本。

目标固定成本的计算需要考虑租金、折旧、管理人员工资等方面的因素。

第六步：计算目标成本目标成本是指为实现目标利润所需的销售收入减去目标变动成本和目标固定成本。

目标成本的计算公式为：目标成本 = 目标销售收入 - 目标变动成本 - 目标固定成本第七步：评估目标成本计算得出目标成本后，需要对其进行评估。

评估目标成本的关键是判断其是否合理和可行。

如果目标成本与市场售价相比过高，可能导致产品或服务难以竞争；如果目标成本与市场售价相比过低，可能会导致企业无法实现预期利润。

第八步：制定控制措施目标成本法不仅可以用于制定产品或服务的目标成本，还可以用于制定实际成本与目标成本之间的差异。

通过比较实际成本与目标成本的差异，可以找出成本超支的原因，并采取相应的控制措施，以便实现目标成本和目标利润。

总结：通过以上步骤的实施，企业可以根据市场需求和企业战略确定产品或服务的目标成本，进而制定合理的定价策略和控制成本的措施。

目标成本管理制度

目标成本管理制度简介目标成本管理制度是一种管理成本的方法，它以产品或服务的实际成本为基础，制定出达到盈利目标所需要的成本，然后通过管理措施实现目标。

这种方法可以有效地管理企业内部的资源，降低成本，提高盈利能力。

目标成本管理的优势与传统的成本管理方式相比，目标成本管理有以下优势：1.提高领导人员的决策能力目标成本管理强调整个企业所有层面的合作和沟通，使领导人员可以更好地了解企业的成本和效益情况，能够准确地制定长远的经营目标和计划。

2.促进企业自身的竞争力通过对成本的严格控制，企业可以获得更多的利润，从而增强其竞争力。

同时，企业可以将成本优势转化成价格优势，使自身在市场竞争中处于优势地位。

3.提高员工的积极性和参与度目标成本管理需要员工的合作和参与，使他们对企业的发展和成本控制有更深入的了解，从而提高他们的积极性和参与度。

目标成本管理的实施步骤1.制定目标成本目标成本是企业实现盈利目标所要达到的成本。

制定目标成本的方法可以参考市场需求、成本历史数据、工艺和设计。

2.分析目前成本状况企业需要对现有的成本进行仔细分析，识别出哪些成本是保持的必要成本，哪些成本可以被实现目标成本所替代。

3.制定降低成本的措施企业需要制定一系列降低成本的措施，比如提高工作效率、实施物料替代、减少废品和库存等。

4.监控和调整企业需要每隔一定时间对目标成本与实际成本情况进行比较，如果发现有任何偏差，需要及时采取措施进行调整。

目标成本管理的案例苹果公司是目标成本管理的典型案例。

在推出iPad之前，苹果公司使用目标成本管理的方法，确定了一系列成本目标。

他们认为，每个iPad的成本应该在250美元左右。

在实际生产中，苹果公司通过减少采购成本、优化生产工艺和减少运输成本等一系列措施，成功将成本控制在这个范围之内。

总结目标成本管理是一种有效的成本管理方法。

在实际生产中，企业可以通过制定目标成本、分析成本状况、制定降低成本措施和监控调整等一系列步骤来实现成本控制，提高企业的盈利能力。