浪潮集团管控系统实施方法论

里程碑日
工作总结回顾、成果审议评测、 会议 邮件 里程碑评价、问题讨论、计划 落实。 比如说需求发生变更、项目计 划变更等，目的是解决争端、 统一思路、快速推进。 专题会议
项目协调
项目发生重要 事件
软件问题
产生软件问题时
及时将问题通知项目实施顾问、 邮件、电话、现 实施经理，协调解决 场交流
项目风险管理
产品与技术：
成熟产品的差 异化程度 接口产品的开 发质量 基础设施质量 方法与策略： 数据迁移 新旧系统并行 的影响
项目团队管理
准时上班，每天考勤
参与时间； 30%
来自百度文库
1.
项目出勤率（90%以上，90-80%，80-60%，60%以下）
4
3
2
1
N/A
工作业绩； 40% 1. 2. 能够在制定时间内完成所分配任务 所完成工作的质量 4 4 3 3 2 2 1 1 N/A N/A
业务操作
系统参数设置 系统操作技巧培训 系统操作二次开发培训 常见问题培训 交流与考试
报表人员
开发框架培训 数据库管理培训 数据库性能及优化 软件工程/过程规范 数据模型培训
业务逻辑培训
开发平台培训 产品推广培训
分对象、分层次、多方式、全过程
Inspur group
2013-11-7
谢谢大家！
管理愿景
人员：
领导层对项目 的支持力度 人员的变动 关键成员对项 目工作的投入 成员的能力 高 领导层在项目的全过程中对项目进行 大力支持 高 新成员应提前介入，交接后能尽快进 入角色 中 需要部门领导层的支持，提升项目的 优先级 中 要求关键客户要由部门业务骨干担任 高 尽量按成熟产品的标准流程实现需求 高 平台话方案，多级测试策略 中 严格基础设施检测过程 中 客户协调旧系统的供应商提供数据结 构及流程 低 尽量缩短并行周期，不断对客户进行 再次培训；部门领导需要在绩效考核 上支持
1个领导小组
5个实施组
3个支持组
领 导 小 组
财 务 资 金 组
运 营 监 控 组
人 力 资 源 组
协 同 办 公 组
项 目 管 理 组
平 台 开 发 组
咨 询 顾 问 组
系 统 保 障 组
集团管控项目后台组织
平台与技术部： 技术支持、平台 支持
浪潮博士后流动 站：进站教授对 IT规划、管理战 略等方面支持 ITS事业部：基 础设施、系统集 成、运维管理等 方面的支持 项目管理部：项 目管理支持与监 督
浪潮集团管控系统 实施方法论
王胜利
集团管控项目 “七分实施，三分产品” 一点也不过。
如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项 目交付？
集团管控项目实施难点
多组织、多地点推广
多种会计制度并存 跨网络、跨数据库的数据集成 多单位海量数据处理 复杂的网络应用环境 面向领导的智能化、简单化应用需求 系统易用性、灵活性、可靠性 系统具备良好的承载力 ……
项目技术转移
管理层
国内外集团企业管理 发展趋势 集中式集团管理系统 项目管理培训
关键用户
浪潮集团集中式集团管 理的设计思想、平台架 构 项目管理理论及浪潮项 目管理方法论 业务核算业务流程和功 能 业务模块业务流程和功 能 决策支持
系统管理员
系统安装部署 操作系统日常维护 数据库日常管理与系 统调优 数据备份恢复 软件流程与功能 软件常见问题处理 软件系统数据结构 软件技术平台客户化 应用
…..
一期，报表 填报，二期 集中核算 一期，集中 核算
一期，报表 填报，二期 系统接口 一期，报表 填报，二期 系统接口 一期，报表 填报，二期 系统接口
二期推广
二期推广
…..
二期推广
二期推广
….
一期，报表 填报，二期 集中核算
….
集团管控项目实施组织
职能部门 分子公司 关键应用
相关性、类拟性、协同性
集 团 管 控 项 目 目 标
集团管控系统规划方法论
集团管控理论 央企及行业管控经验
软件技术及成功案例
集团整体规划
现行集团管控模式
集团管控系统
优化的集团管控体系
适合企业的集团管理系统
项目实施内容及范围
实施范围 集团本部 集团财务 一期，集中 核算 项目管理 一期，项目 进度填报， 二期，项目 集中管理 一期，项目 进度填报， 二期，项目 集中管理 一期，项目 进度填报， 二期，项目 集中管理 一期，项目 进度填报， 二期，项目 集中管理 运营监控 一期，系统 接口 协同办公 一期 人力资源 一期
工作技能； 20% 1. 2. 3. 4. 能够有效收集、综合、验证所要求的各种数据 能够分析数据，并根据分析结果提出具体可行的建议和意见 能够尝试新的方法，提出创造性意见和建议 能够清晰、富有逻辑的完成任务（报告）并进行陈述 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 N/A N/A N/A N/A
管理模型
福汽
17
浪潮
信息化
团队管理 文档管理 范围管理
时间管理
质量管理
变革管理
沟通管理
项目管理
风险管理
成本管理
项目文档管理
提交方 接收方 接收人 接收日期 评估工具
序号
文档描述
文档基本要求 提交负责 提交日期 人
交付成果的质量管理
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
软件数据表结清单 项目经理签字 敏捷开发平台操作说 明书 项目经理签字 数据交换平台操作说 明书 项目经理签字 流程定义平台操作说 明书 项目经理签字
工作态度； 10% 1. 2. 在较少监督和管理情况下，能够主动完成工作， 能够主动承担工作，表现出强烈的责任感 4 4 3 3 2 2 1 1 N/A N/A
沟通； 10% 1. 2. 3. 能够主动、高效与模块内以及模块间同事工作及合作 能够理解其他成员的考量因素并重视不同观点 在面对面或集体讨论时，能够清晰表达自己的观点和解决方法 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 N/A N/A N/A
针对难点浪潮的应对方法
难点 多实体快速上线 应对重点 浪潮实施案例 中铁2局，700多个会计实体1年全部上 线 中交集团的A+H上市核算要求，以及中 交大量海量公司多会计制度核算要求 中国兵装多达500G数据量高效处理
规范制定过程中重视参与的 全面性。集中式推进，顾问 资源的保障
采用多账集、多账簿等系统 功能处理 采用查询应用分离技术、输 入输出性能优化技术等 采用数据交换平台实现跨网 络、跨数据库、跨平台的数 据集成 分布式集中、离线应用、脱 机应用 能过BI的丰富的数据展现工 具和强大的预测算法库实现 智能化、简单化应用 多语言支持 分布集中方案 远程和7*24不间断服务
紧密合作伙伴： 如微软、山东大 学等，提供规划、 技术方面的支持
后台
支持
研发管理部：研 发管理支持与监 督
集团管控项目实施步聚
需求阶段
规划阶段 客制化阶段 模拟培训
需求分 析
系统规 划
系统客 户化
模拟培 训
系统上 线
项目验 收
集团管控项目过程管理
由项目团队运用
一定的工具和技术、 按照一定的流程来 理顺一些错综复杂 的活动，完成既定 任务的过程 。确保 项目按时完成既定 目标确保交付物质 量
功能优化方案 操作优化方案 流程优化方案 项目验收报告 项目周报 项目会议记录 阶段总结 项目管理者签字 项目经理签字 项目管理者签字 项目管理者签字 项目经理签字 项目经理签字 项目管理者签字
检测表 检测表 检测表 检测表
检测表 检测表 检测表 检测表 检测表 检测表 检测表
项目沟通管理
沟通内容 月工作总结及下 月计划 周工作总结及下 周计划 项目阶段总结 沟通时间 每月月底 每周五下午 沟通目的 管理层对项目进展的认知并对 关键变动作出决策 总结相关部门的周计划执行情 况，及时提出问题并找出解决 方案，安排下周工作。 沟通渠道 会议、邮件 周例会、邮件
多会计制度并存 海量数据处理
跨网络、跨数据库的数据集成
哈药集团与数十多业务系统进行数据 集中 航天科技集团的涉密网和公网的两种 网络环境，以及偏远山区网络应用环 境 中国恒天、中青旅等
面向复杂的网络应用环境
面向领导的智能化、简单化应 用需求
境外公司业务
中海运600多家国内企业及70多家境外 企业
集团管控项目目标
风险事件 相关影响 领导层的支持直接影响项目能否成功 工作交接的过渡影响项目进度与质量 工作时间投入不足，影响项目进度与质量 不是部门业务骨干，很难把握业务需求 差异化程度大，导致实施周期长，反之周期就 短 开发质量直接影响实施进度及质量，影响项目 成员的心态 基础设施的稳定性及安全性直接影响是否返工 需要清楚旧系统的数据结构才能保证顺利迁移 并行工作带来工作量的增大，影响工作热情及 质量 风险级别 应对措施