议企业人事管理

议企业人事管理

摘要：企业的人事管理就是指通过录用、组织、教育、考核、激励等活动。调整和规范职工的行为，并通过有效的管理，充分调动起职工的主动性、积极性和创造性，提高劳动生产率，以实现企业的总目标。本文从人事管理在企业管理中的重要性、人事管理的职能、企业选用人才的标准、管理制度与人本主义有效结合以及引入竞争机制，对搞活人事管理等方面内容进行了详细论述。

关键词：劳动价值论价值体力劳动脑力劳动

1、充分认识人事管理的重要性

企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益才能在当今激烈竞争中求得生存发展。

2、人事管理的职能

过去，人事管理部门的工作重点，只是放在政治学习和档案记录等上面，这已不适应新形势的要求。使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。

3、企业选用人才的标准

德才兼备是企业选人用人的基本条件。德：就是忠诚党的事业，具有高尚道德品质和道德修养及为企业献身的精神。才：用我国古代军事家“孙子”的话说就是“智、信、仁、勇、严”也。智：是指一个人的聪明才智。选拔和使用人才，必须考虑到他的知识结构、专业水平、分析判断能力、以及计划和组织能力等等。根据不同岗位的要求I选拔不同智能的人才，所谓适才所适。信：包括两个方面的含义：一是信任部属；二是身孚众望。人有精神方面和物质方面的各种需要，关心群众、体贴群众，使每一个人都心情舒畅地工作，才能使人的内在潜力最大限度地发挥出来。勇：～是身先士卒，吃苦在前；二是有胆有识，勇于探索，勇于开创’处事果敢。在市场经济竞争激烈的当今，观念上要不断创新，贵在一个“勇”字。严：一要严于律已：二要赏罚严明，在群众中起表率作用。

4、管理制度与人本主义的有效结合

不同国家的企业，由于社会文化背景的不同，在管理性企业文化方面也存在着一些差异。也就是说，在是以理性为本、还是以情感为本，以物为本、还是以人为本的问题上，英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照，从而形成了两种不同的企业管理模式。那么，对于以管理制度为本和以人为本的管理，究竟

哪一个更适合我国现代经济发展的要求呢?这是企业选择管理模式时需要考虑的问题，更是管理性企业文化所要解决的重要问题。

我国企业的实践表明，只有将管理制度与人本主义有效地结合起来，企业才能获得成功。这是因为：第一，企业的管理离不开科学的管理制度。企业的管理制度是企业为达到组织目标而在生产管理实践活动中制订的各项规定和条例，包括企业的人事制度、作业管理制度、财务制度、民主监督制度等，显然，企业的管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为企业员工的行为规范，能使员工个人的活动得以合理地进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制性手段。第二，企业中最活跃的因素是人，离开了人的企业是不可能存在的，人是企业最重要的资源。也是管理的主要对象。

因此，要管理好企业，首先要把人管理好，即以人为本。在企业内部，以人为本的核心就是如何看待企业员工的权利和需要的问题。只有充分调动企业员工的积极性，让其充分发挥好应有的权利，并较好地满足职工不同层次的需要，企业管理才能把人管好。由以上两个方面看出，管理制度和以人为本对于企业来讲都是重要的，不可偏废，只有将管理制度与人本主以有效地结合起来，企业才能获得成功。

5、引入竞争机制，搞活人事管理

市场经济的最大特点是企业的竞争，企业的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰；只有那些思想保守，不善经营，不懂管理的”南郭先生”不断被新人取代，企业才能充满活力，才能更好地生存和发展。

为此，企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法：

(1)是要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度。

(2)是要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。

(3)是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。

(4)是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。

(5)是坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人。选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。

(6)是要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备于的“上”与“下”成为企业一种正常现象。(7)是要建立和完善中层干部“能下”的各项配套措施，对从岗位上调艇下来的中层干部要区别不同情况，合理安排，继续发挥他们的作用。

(8)是加强舆论宣传，转变传统观念，谈化“官本位”思想，在企业中营造一种干部“能上”“能下”的良好氛围。

6、结语

人事部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入，即要看工作实绩，也要看品德作风；即要了解在单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况。组工干部要努力提高自身的基本素质。做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。要敢于反映真实情况，自觉抵制违反党的干部工作原则的行为，以坚强的党性、优良的作风为企业把好用人关，并通过深化改革，有效地激活企业用人机制，使大批的德才兼备的优秀人才脱颖而出，复合型干部茁壮成长。