小老板与企业家的差距
老板与企业家的区别
老板与企业家的区别选自《营销界·食品营销》2013年6期老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？有人会说：企业做大了，就变成了企业家！但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。
大理想成就大事业彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。
大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。
你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。
Tips：王石：企业家精神是当下所稀缺的。
邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。
而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。
柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。
做事的方法不同如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。
简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。
做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。
做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。
在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。
靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。
小老板与企业家的差异四 管理他人与管理自己
小老板与企业家的差异四管理他人与管理自己热度 4已有 1138 次阅读2011-5-17 08:48|个人分类:小老板系列连载|系统分类：:营销实战管理的两个方向做企业管理出效率，这个是地球人都知道。
谈到管理小老板总是很纠结，甚至是剪不断理还乱。
小老板做企业比的是聪明，拼的是悟性，看家本领是拍脑袋做决策。
小老板都知道企业要做大做强做长，光拍脑袋肯是不行的，必须从本能管理走向专业管理。
为了提升管理能力，小老板没少下功夫，大部头的管理书籍，成功者的布道，大师的指点，追海尔学联想师承万科………系统的理论，成功的经验好象对小老板并没什么帮助，结果小老板还是小老板。
为什么优秀企业的经验不能为小老板所用，企业家与小老板在管理上究竟有什么不同？企业家的做法，企业家给你答案！冯伦先生观察的结论是―――伟大的人总是管理自己！小老板的实践，小老板研究第一人田友龙先生告诉你结果。
十年近距离观察小老板，我发现小老板做事，总是宽以律己严于待人。
管理自己与管理他人，是管理的两极，方法手段各异，得出的结果完全不同，成就不同的命运。
企业家与自己较劲冯伦说“伟大就是管理自己，而不是领导别人”，老牛说“成功者必要与自己较劲”。
冯先生与老牛都是行动的巨人，更是立碑坊的专家，其实还有很企业家（知名度与实力远在二人之上，）企家作为团队的领头，他们选择先实践再实现，，先指导再领导，不仅要冲到第一个，身先士率，做好表率，身传重于言传，对自己痛下杀手，拿自己开刀。
联想教父柳传志先生，传说中他是一位管理自己的高手，言必行行必果，据说为了加强企业的执行力，联想业了一个制度开会迟到罚站，首先就是拿柳老开刀。
玩物却未丧志，一不小心把把房地产业做到全球第一的王石，对自己非常负责任，时时管理自己，他说不做什么就是不做什么。
另一种管理哲学伟大企业创业之初与小老板一样一穷二白，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？者以身作则、身先士卒永远是不二法则，企业家就凭着能力，干得多分的少来展现做企业家的梦想与胸怀，用它来吸引人心，激发斗志。
大小老板与企业家之间的经典区别！
大小老板与企业家之间的经典区别！什么是老板？大小老板之间的区别？与企业家之间的区别？老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
为什么老板不等于企业家，他们之间的区别？1、大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
2、大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
3、大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
4、大老板擅长投资，小老板习惯投机。
5、大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
6、大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
7、大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
8、大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
9、大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
10、大老板经营人，小老板经营事。
11、小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
12、小老板靠“人盯人”；大老板靠经理人。
13、小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
14、小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
15、小老板做生意大老板做市场。
16、小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
17、小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
18、小老板关注机器，大老板重视团队。
19、小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
20、小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板如何变成企业家？企业做大了，就变成了企业家！逻辑是对的，为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？没有天生的企业家，所谓伟大理想，有的是经营者一开始就怀抱着一个大理想，有的是随着生意的壮大，其抱负和“野心”随之增长。
当人生的生存、安全等低层次需求满足后，对爱、受人尊敬及自我价值的实现的需求大多会浮现，生意的平台也就演变成了事业的平台。
无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
当企业度过了创业生存期，如果企业还是“唯利是图”，你也绝对不会成长为有事业感令人尊敬的企业家。
从小老板到企业家必须要四个转变
从小老板到企业家必须要四个转变想要一步步走上企业家的道路，成为成功的企业家，必须要经历从小老板到企业家的转变。
这个转变是一个循序渐进的过程，需要我们摒除旧有的思维观念，树立新的企业家意识。
下面，本人将从四个方面来谈谈这个转变。
一、从单打独斗到合作共赢一个小老板通常只掌握着自己那一小块业务，过于专注于业务操作和管理，缺乏对大环境的领悟和战略眼光，因此难以拓展业务。
而企业家更加注重团队和战略，寻求合作共赢的发展机会。
他们能够主动加入行业协会和商会，借助各种资源和网络平台，广泛结交业内人士，建立合作关系。
并在市场营销、品牌推广等方面寻求合作的伙伴，以共同扩大市场规模。
二、从以细节为主到以系统为主一个小老板往往要亲自处理企业中的每一个细节，因此无法同时关注管理和拓展业务。
并且，只看到眼前的小点，无法对企业的长期发展进行规划、执行和控制。
而企业家要能够看到比小老板更远的未来，为企业建立一个更完整、高度复制的管理体系。
这个体系应该包括组织管理、财务管理、人力资源管理、交易管理等多个方面，通过统一的系统和标准化流程来规范企业的运营。
三、从以短期获利为目标到以长期发展为目标一个小老板往往把短期获利看成最重要的目标，只是为了一时的利益而去掉头发展其他业务，以及采取非常规手段来打击竞争对手。
这样的策略必然会损害企业发展的长远利益。
企业家则会根据企业的核心竞争力和其市场环境，结合长期目标和战略规划来制定经营计划。
并增强自己的企业家精神，耐心等待市场的变化和机会的到来，以进一步发挥企业的潜力。
四、从单一视角到多角度思考一个小老板多半只从自身的视角来看待问题，关注自身的业务和行业的局限性，往往无法料到未来市场的变数和竞争情况, 缺乏长远的发展计划。
企业家则应该从多个角度来看待问题。
通过更加广泛的信息渠道和思维模式，为企业探寻新的机遇和独特的竞争优势。
同时，要持续关注外部环境、政策变化和市场的趋势、角度等因素，以便及时调整和拓展企业的营销和服务策略。
老板与企业家的区别
老板与企业家的区别--彭华宾2009-07-0611:11:01企业家一定拥有或是管理一个相当规模的企业，而老板可能只开一个小店；企业家的数量在中国很少，而老板在中国到处都是；企业家一定懂企业的管理，而老板可能只会数钱；企业家把相当的时间花在识人和用人上，而老板只把大部分时间花在商品或产品上；企业家关注利润的同时更关注社会责任，而老板唯利是图的同时只想到个人的荣耀；企业家像大海一样波澜壮阔，而老板只像一个水塘一样一览无余；每个企业家都是一本引人入胜的书，而每个老板都只是一页没有多少内容的纸；每个企业家都把自己看成虔诚的布道者，而每个老板都把自己看成夜郎国的皇帝；企业家赏识的是人才，老板喜欢的是奴才；企业家对人才可以三顾茅庐，老板对人才往往叶公好龙；企业家最不愿放手的是人才，老板最舍不得丢下的是权力；企业家用企业的远景和真诚去吸引人才，而老板只会用欺骗的手段去招揽人才；企业家会想法留住人才成为自己的事业伙伴，而老板往往会过河拆桥、见异思迁；企业家为人才留下事业，老板只会给人才和自己留下后悔和遗憾；企业家对技术研发和产品广告投资，老板对情人和政府官员投资；企业家关注资本积累以发展事业，老板胡乱花钱以消遣解闷；企业家越有钱越放低姿态，老板一有钱便趾高气扬；企业家几乎都平易近人，老板几乎都飞扬跋扈；企业家在识人和用人上几乎都聪明睿智，老板在识人和用人上大都昏庸无能；企业家几乎都一言九鼎，老板几乎都言而无信；企业家几乎都生活节俭，老板几乎都挥金如土；企业家靠“德”统帅人，老板凭“智”驾驭人；企业家研究战略，老板注重战术；企业家的思想可能比自己经营的产品的品种还要丰富，而老板的思想可能还没有自己的情人的数量多；企业家登上山顶时看到的是更多的高山，而老板在半山腰时就已经觉得比山谷和平地要高出许多；企业家讲究长治久安，老板只追求急功近利；企业家挤出一切时间学习，而老板却忙中偷闲娱乐；企业家的办公室里都有一个书柜而没有保险柜，但老板的办公室可能只有保险柜而没有书柜；企业家的书柜里的书决不是一次性购买的且都有翻阅的痕迹，而老板书柜里的书都是一步到位且灰尘满面；企业家把书柜看成燕窝，而老板把书柜当成工艺品；企业家的伴侣公司员工可能都不认识，而老板的伴侣却像幽灵一样在公司里到处游荡；企业家的资产多而往来的电话少，而老板的资产少而往来的电话却很多；企业家的电话内容大都是关于时事和新闻，而老板的电话内容大都关于业务和人事；企业家用的最多的是头脑和电脑，而老板动的最多的是嘴和腿；企业家因为深沉而常感到如履薄冰，而老板因为浅薄而往往踌躇满志；企业家经常面对新闻媒体的采访和提问，而老板经常面对情人的哭诉和责问；企业家开会时讲的是抽象的思想和方向，老板开会时讲的是具体的人和事；企业家的话语充满着哲理和智慧，老板的话语折射出粗陋和狡黠；企业家的言行可以传为佳话，而老板的言行可能都是笑话；企业家的管理方法是法治，而老板的管理方法是人治；企业家用制度去约束人，而老板用亲信去监督人；企业家带头遵守制度，而老板带头打破制度；企业家把制度看得高于一切，而老板把自己看得高于一切；企业家倡导团队精神，而老板希望员工互相攻讦；企业家以干事的多少来衡量一个人的价值，而老板只是根据小报告的次数来衡量一个人的忠诚；企业家把企业看成造福社会的工具，老板把企业看成发家致富的手段；企业家把员工看成合作伙伴，而老板把员工看成要饭的乞丐；企业家与政府官员的关系是明媒正娶可以公之于众，而老板与政府官员的关系却像地下情妇只能暗箱操作；企业家与地方官员互相辉映，而老板与地方官员互相利用；企业家因经营成果而造就了许多地方官员的政绩，而老板却因行贿使得许多官员落马；一个企业家就像一座高楼大厦，而一个老板最多只能像一栋别墅。
老板和企业家的区别
小老板与企业家的12大区别中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，大量的中小企业却在2～3年内夭折.小老板与企业家的区别：1、小老板精于个人能力着力于做事，企业家专注打造组织力量，着力于做人。
2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力.企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
3、小老板无论大小利益均抓。
企业家长于谋局往往先送出小利来获得大利。
4、小老板将利益装入个人腰包，个人消费，还有一掷千金的爽气。
企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船，自己很节俭。
5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。
企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
6、6、小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜。
智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
7、小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤。
企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
8、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范。
风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
9、小老板见人谈义气拍脑门，但做起事来又谨小慎微处处设防。
企业家遇事看大局，大度快刀，致力营建双赢。
10、企业家善于利用社会资源，有些事情花钱让专业公司去做，看似花钱其实是省钱。
小老板对社会资源左右为难，总想招个员工自己做结果是花钱无效果。
11、企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。
小老板的想法称点子因注重实用，针对性强，赚一单算一单。
12、企业家为了打造企业永续经营的根基，努力构建企业文化。
小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是七拼八凑、半途而废。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
小老板与企业家的八大差异之过程VS结果
小老板与企业家的八大差异之过程VS结果管理没有最好，只有最适合！结果决定一切不是不好，而是不适合中国。
决定中国企业在市场制胜的一不是科技，二不是品牌，拼的是执行力。
当小老板遇到宗庆后小老板做事以成败论英雄--最关心的就是赚钱，如果不能赢利，一切都是白搭！如何才能赚钱？当然是员工创造出好业绩。
因此，小老板做企业是业绩导向型，相信结果决定一切。
"请给我结果"堪称小老板的座右铭。
在小老板的心中每一位员工都应该是罗文，有条件要把信送给加西亚，无条件创造条件也要把信送给加西亚。
而罗文是可遇不可求的，于是小老板决定借助知识的力量，创造出自己的罗文，《致加西亚的信》成了小老板的枕边书，《没任何借口》比流感还流行。
当小老板高喊着"结果决定一切"的时候，宗庆后以四十多岁的"高龄"开始创业，此时宗先生应该没有太高明的战略眼光，否则他不会掺和饮品这个充分竞争的行业。
饮品行业几乎没有什么比较优势，市场的焦点是品牌，而做品牌一靠资金二靠技术，这绝非中国企业的强项。
此时"两乐（可口可乐公司和百事可乐公司）水淹七军，达能（法国达能集团）泰山压顶"，宗先生两招就让这几家不可一世的世界五百强企业偃旗息鼓、甘拜下风。
第一招，一年二百六十天深入市场；第二招，制订全中国最细的标准化作业流程，把复杂的工作傻瓜化，让人一看就明白、一学就会用。
笔者有幸拜读过娃哈哈的管理制度，没有豪言壮语，对标准作业流程要求几近苛刻，即使买一个扫帚也有一套规范程序。
就这样，宗先生不仅打造出最具竞争力的中国企业，甚至还登上了中国超级富豪的宝座。
企业家关注过程关注过程不是宗庆后的专利，只是他最出位最偏执，更具传播效果而已。
其实每一位企业家都是过程论者，爱打乱拳的马云说得很有代表性："我们给员工结果报酬，但也应该给过程掌声！"精明的马云知道，没有精彩的过程，怎么会好的结果？关注过程的原创者是多数中国专家顶礼膜拜的外企。
“大老板”和“小老板”的十大差别
“大老板”和“小老板”的十大差别对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，为何差距咋就这么大呢？笔者认为，你还是小老板，没有做强做大，关键是你的心智模式和处理经营管理问题的方式差别造成的，笔者因为从事营销咨询的工作，常年与各行各业的老板精英们打交道，发现了一个很有趣的现象，大老板和小老板的思维模式和经营行为迥然不同，结果造成了同样是做生意，办企业，却有千差万别的效率和结果。
1、追求与众不同和跟从模仿的差距在中国做生意，99%的企业选择了模仿，哪个产品好卖，哪个市场好做，就马上模仿跟进，或者大规模炒作，绿豆炒完，炒大蒜，大蒜抄完，炒翡翠、和田玉，然而还有一些企业选择了技术创业和商业模式变革，开辟属于自己的蓝海市场，例如九城集团，纳斯达克上市公司，2008年在选择进入高端消费品市场的时候，该公司CEO任总却选择了一条独特的商业模式，将终端搬到每家每户，消费者只要通过网站订购，很快就能收到商品，而商品的物流和储存是由该小区的物业公司执行，不仅如此，小区的每家住户从此不用再向物业公司支付物业管理费，物业公司可以在销售的产品中获得更高的收益，同时为了提高消费者购买力，还与银行联系，为业主办理大面额信用卡，轻轻刷卡，在家就能买到各种高品质的商品。
实现了系统的整合与多赢的商业模式。
这和目前其他仅仅是提供商品在线交易的电子商务网站有着本质的不同，当你在和竞争对手做同样的业务时，指望获得优势，超越对手，获得市场青睐，有可能超越吗？差异化创新，对企业能否获得领先地位至关重要。
2、超越自我和沉浸自我差距企业的发展，犹如登山，有的人爬到山顶就停下了脚步，或者本眼前的成就和收益所沾沾自喜，很难有所突破。
而另外一些人却选择的不断的攀登，不是为了登上最高的山巅，而是超越过去的自我，以海南主健医学生物的掌舵人章总为例，过去做过很多项目，都获得了比较大的成功，难能可贵的是，赚到钱后没有去从事房地产业，认为那个是没有多少技术含量的行业，选择了能够改变未来国人健康福祉的生物医学，这一资本密集型、技术密集型、知识密集型的富有挑战的行业，默默耕耘7年，并且选择了最难开发，也是老百姓最需要的遗传基因检测领域，为保证中国人的下一代免受各种遗传疾病影响做出了巨大的贡献，对一个取得事业成功的企业家而言，没有选择赚快钱的暴利行业-房地产业，却选择了技术门槛高、需要做大量基础研究和研发的生物医药领域，并实现了在该行业逐渐形成领导者的地位，而事实证明这样的选择是正确的，随着购房政策调整，房价居高不下已经使房地产业陷入到进退维谷的地步，而很多从事房地产业的江湖大佬，最近才幡然醒悟，开始进入这一领域。
小老板和大老板都有什么区别？
小老板和大老板都有什么区别？
大老板和小老板的区别：
1、思考模式
平台思维：
互联网思维：先有市场，后有工厂;
金融思维：就是固定资产证券化，轻资产时代
例：不铺货卖酒券，一体化思维：把上下游变股东。
2、时间管理
你想要的别人早就有了，
我们看商业模式：一是时间差，二是信息差，三是地域差。
营销不是说服的过程，营销是贡献价值的过程，体现在内容输出，价值输出，内容即营销。
3、一流的企业卖股权，二流的企业卖产品
你永远竞争不过消费者的心智模式
你给别人想要的，你才能拿到自己想要的
没有定位的宽，路会越走越窄，所以品牌定位在客户心中是最重要的，永远做数一数二的产品，要不就不要做。
4、卖高度
把产品卖出去很难，送出去很容易!
把产品卖给别人很难，卖给自己很容易!
所以小老板与大老板的区别在于思维的认知和对生意的理解!。
老板真的不等于企业家,差距还不小呢
老板真的不等于企业家,差距还不小呢1、企业究竟是谁的？从所有权的角度看，要实现从企业是“我的”到是“我们的”转变。
对老板，潜意识里认为企业就是属于我的，而企业家认为，虽然我是创始人，是大股东，但企业不是完全属于我的，是社会的，是大家的，是组织的。
老板往往将企业当成是自己的家产，员工是家奴，追求的是自我价值最大化，企业是个人化或家庭化的组织，而对企业家而言，他已经超越了自我的意识，他不完全把企业当成自己的，即使将企业当成家，也是符合现代企业制度的“不是家族的家族企业”。
老板完全把企业当成自己的私有财产，追求自我价值最大化，对财富和权利追求绝对拥有而不是分享。
但企业家不一样，更追求相关利益者价值平衡，为了组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利，对财富和权利善于分享。
任正非、柳传志、王石、马云等企业家在企业所占的股权都不大，但仍能实现对企业的有效控制，靠的不是所有权的禀赋，而是其对企业利益大于一切价值观的恪守，靠的是信念追求的感召，博大胸怀对各类人才的包容，利益和权利分享精神对人的价值创造的激活。
股权激励、股权设计，找企业股权架构师张飞老师2、企业文化=老板文化？从组织文化的角度看，老板的企业，企业文化就是老板个性风格的化身，整个企业文化的氛围和个性是完全依据老板个人的领导风格和行为个性而塑造的。
比如老板喜欢负向激励就是负向激励文化；老板喜欢玩虚的整个企业就是“虚文化”；老板低调务实，企业也低调务实；老板信佛，整个企业都信佛；甚至老板喜欢抽烟那么可能大家都抽烟，老板是个讲信用的人整个企业就讲信用；……整个企业的风格完全和企业家融为一体。
但对于企业家的企业，企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、开放性和创新性。
老板个人价值诉求和个性风格虽然对这个企业有深刻影响，但客观来讲，影响是有边界的。
老板的企业文化是相对封闭的，空降人才往往难以存活，多元文化难以融合。
而企业家中的企业，个人文化已上升为组织文化，封闭文化让位于开放包容文化，空降人才有存活的土壤，跨文化在组织中能够融合并得到相互尊重。
老板三种境界：小老板做事，中老板做市，大老板做势
老板三种境界：小老板做事，中老板做市，大老板做势老板成长的三种境界——小老板做事，中老板做市，大老板做势我认为，一个老板、一个企业家、一个商人，就像一个孩子一样，只要生下来，最终的目标都是要长大成人，不管他当初如何小，都渴望能像李嘉诚那样成为江湖枭雄、一方霸主。
任何一个企业家，在不同阶段考虑的问题是不一样的，兴奋点也是不同的。
如果错位了，一定会适得其反；如果在不同阶段把每一个节点都把握好了，即使犯点小错误，也不至于彻底地灭亡，以后还有机会发展起来。
下面我们就分别谈谈老板进化的三个阶段。
（一）小老板做事小老板主要考虑的应该是“如何把事情做对、做好”。
踏踏实实、兢兢业业、一步一个脚印地把事情做好，这是最要紧的，其他的不要过多地考虑。
看准一个方向之后，脚踏实地去做事。
如果你的服务比别人周到，产品质量比别人的优良，做事更加勤奋，一般都会成功。
这个阶段，主要是要加强产品力（包括服务力）。
展开剩余93%研究、观察中国企业家进化的过程，我发现了一个有趣的现象，那就是“遗传密码”或“文化基因”的神奇作用，只要你了解了一个老板的密码或基因，那么就可以预测其未来发展的路径。
什么是老板的“遗传密码”或“文化基因”呢？一般而言，它是由先天因素和后天因素共同造就的思维方式与行为模式。
大凡最终由小老板成长为大老板的人，在其还非常弱小之时，其眼界、气势、想法、观念就非同寻常。
碧桂园的老板杨国强现在已是中国房地产界响当当的大老板，但他成为开发商却是被逼的。
十年前，作为包工头，他承建了顺德一个别墅群，因楼市死火，甲方无法按期给他这个乙方酬劳，不得已杨老板就从乙方变成了甲方，从包工头变成了开发商，并倾力打造了他的第一个项目——顺德碧桂园。
面对一片死气沉沉的烂尾楼盘，他却雄心勃勃，按十年、二十年来规划自己还在襁褓中的企业。
他不止一次地对我说，他希望自己有一天能成为中国房地产界的李嘉诚。
正是因为有这样的雄心壮志，我们在运作碧桂园项目时，他就做了一些当时看来很“虚”的事情，如CI系统的引进——中国房地产第一家、凤凰飞舞LOGO的设计、“给你一个五星级的家”广告语的选定。
但是对比很多做小生意的老板和普通打工人来说,这种不容易可能已经不单纯只是辛苦
但是对比很多做小生意的老板和普通打工人来说，这种不容易可能已经不单纯只是辛
苦
随着社会经济的不断发展，社会不断变化，越来越多的人开始做小生意，而普通打工人的数量也在不断增加。
所以，这两类人都有自己的特点，他们在做自己的事情上也是有很大的差距的。
首先，在他们的辛苦方面，普通工人主要是拿着一份定期的薪水，他们并不需要考虑太多的事情，只需要按照上司的要求完成指定的任务就可以了，而老板则要面对的工作更多，他不仅要完成自己的任务，还要负责管理员工，维护公司的利益，维护客户的利益，要做很多决策，所以他们的辛苦程度比普通工人大得多。
其次，在收入方面，普通工人一般都是拿着一份固定工资，而老板们则可以从公司的利润中获得收入。
他们不仅可以从公司的利润中获得收入，还可以从公司的发展中获得收入，从而可以在一定程度上把收入提高到一个更高的水平。
最后，在责任方面，普通工人的责任只是完成指定的任务，而老板们则负责维护公司的利益，维护客户的利益，管理员工，做出更好的决策，从而使公司得到更好的发展，所以他们的责任也更重。
总的来说，做小生意的老板和普通工人在辛苦，收入和责任方面都是有很大差距的。
老板们辛苦得多，收入也比普通工人高，而且责任也比普通工人大得多，所以他们的不容易已经不单纯只是辛苦了。
为何“小老板”很难成为企业家？只因为这5大差距
为何“小老板”很难成为企业家？只因为这5大差距全国有1亿多的个体商家，数千万的小微创业老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上”的剧情。
无论是零售、服装、餐饮，还是服务类、娱乐类，门店平均寿命一年左右。
即使主体是小微企业，大多数也在2～3年内夭折。
真正成为企业家的的小老板寥寥无几。
究其根本，下面这5点才是“小老板”与“企业家”最大差异。
布局：眼界决定战略小老板在经营买卖时，总盯着眼前利益，琢磨如何说服顾客掏钱，如何掰倒竞争对手。
他们挣得更多的是短钱，所以他们的目标只是我今天挣了多少，我下个月还能挣多少。
企业家通常是和整个市场博弈，讲究大胜以德。
通过整合手上所有的资源、抱着一颗合作共赢的心胸和包容的雅量，去下一盘大棋。
做企业是放长线钓大鱼，讲究的是战略布局。
以企业必须制定长久的战略规划，这个三年企业需要达成什么目标，下个五年企业能达成什么目标。
机会：敢于停下来好的机会可遇而不可求，所以大多数人信奉的都是“先干起来再说。
” 如果畏首畏尾等待机会可能已经溜走了。
然而现实中的机会是有成本存在的，小老板一旦开动就不敢停下来。
可能一路狂奔到尽头，才发现早已跑偏机会的赛道。
我们总觉得企业家是擅于第一时间抓住风口的人，其实他们是在上一个机会中，停下来做够准备，知道如何迎接下一个机会而已。
再好的机会，都不妨多回头看看这个赛道，有哪些风景？有哪些和你一起跑的人？再思考是不是要继续跑下去，要不要换一条路跑跑。
心态：生意因小成大中国人的本性是“能好做大事，不爱做小事”。
可往往成大事的人都是从做小事上学习和锻炼出来的！多数小老板容易好大喜功，稍有盈利，就会变豪气冲天。
觉得自己的生意稳赚不赔，肯定能做成百年老店。
于是不再关心生意上的细节，开始规划开分店。
而他们的经营能力，商业思维远远没跟上规划的脚步。
而企业家心无小事行动无大事，他们把大事分解成一件件小事。
当把这些小问题解决了，也就自然成了大事。
魄力：小舍小失，大舍大得小老板做生意的起点，是通过试错，边干边摸索。
大老板与小老板的十大不同
大老板与小老板的十大不同1、追求与众不同和跟从模仿的差距在中国做生意，99%的企业选择了模仿，哪个产品好卖，哪个市场好做，就马上模仿跟进，或者大规模炒作，绿豆炒完，炒大蒜，大蒜抄完，炒翡翠、和田玉，然而还有一些企业选择了技术创业和商业模式变革，开辟属于自己的蓝海市场，例如九城集团，纳斯达克上市公司，2022年在选择进入高端消费品市场的时候，该公司ceo任总却选择了一条独特的商业模式，将终端搬到每家每户，消费者只要通过网站订购，很快就能收到商品，而商品的物流和储存是由该小区的物业公司执行，不仅如此，小区的每家住户从此不用再向物业公司支付物业管理费，物业公司可以在销售的产品中获得更高的收益，同时为了提高消费者购买力，还与银行联系，为业主办理大面额信用卡，轻轻刷卡，在家就能买到各种高品质的商品。
实现了系统的整合与多赢的商业模式。
这和目前其他仅仅是提供商品在线交易的电子商务网站有着本质的不同，当你在和竞争对手做同样的业务时，指望获得优势，超越对手，获得市场青睐，有可能超越吗?差异化创新，对企业能否获得领先地位至关重要。
2、超越自我和沉浸自我差距企业的发展，犹如登山，有的人爬到山顶就停下了脚步，或者本眼前的成就和收益所沾沾自喜，很难有所突破。
而另外一些人却选择的不断的攀登，不是为了登上最高的山巅，而是超越过去的自我，以海南主健医学生物的掌舵人章总为例，过去做过很多项目，都获得了比较大的成功，难能可贵的是，赚到钱后没有去从事房地产业，认为那个是没有多少技术含量的行业，选择了能够改变未来国人健康福祉的生物医学，这一资本密集型、技术密集型、知识密集型的富有挑战的行业，默默耕耘7年，并且选择了最难开发，也是老百姓最需要的遗传基因检测领域，为保证中国人的下一代免受各种遗传疾病影响做出了巨大的贡献，对一个取得事业成功的企业家而言，没有选择赚快钱的暴利行业-房地产业，却选择了技术门槛高、需要做大量基础研究和研发的生物医药领域，并实现了在该行业逐渐形成领导者的地位，而事实证明这样的选择是正确的，随着购房政策调整，房价居高不下已经使房地产业陷入到进退维谷的地步，而很多从事房地产业的江湖大佬，最近才幡然醒悟，开始进入这一领域。
小老板与企业家的五个不同点，拿去收藏不谢！
小老板与企业家的五个不同点，拿去收藏不谢！中国有成千上万的企业小老板，然而最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几。
为什么很多小公司不长久呢？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”的差异。
NO.1做事：亲力亲为、授权分配。
小老板做事相对喜欢亲力亲为，因为他觉得自己才会做得近乎完美。
还有就是交给自己最信得过的下属做，但是也不会完全授权，这其中掺和了监管。
这样下去不但会累死自己，而且会越做越小。
而企业家反之，注重授权分配给不同强项的人员去执行。
这根本的差异就在于信任！NO.2求财：注重近利、放远计划。
在求财方面，小老板较为注重近利，而企业家就是喜欢放长线钓大鱼。
这样的差异不仅是个人的眼光问题，也跟他们自己的资金有关。
同样是赚钱和利益，干着今天的事，小老板是赚眼前的钱，而企业家赚明天的钱。
如今的社会，只能说撑死胆大的，饿死胆小的。
NO.3信奉：亲属朋友、成文规则。
很多小公司在选人方面，一般都会是自己亲属朋友较多。
在表决或者升职时，信奉的也是亲戚好友为多。
而企业家就不同了，讲究的是成文规则，你有能力你就是强者，往往靠的不是关系。
晋升也是有阶梯式幅度的，不会随便又自己决定，也要通过会议决定。
NO.4根基：机器原料、项目资源。
除了以上陈述的三点，他们的赚钱的根源也会不同。
小老板根基在于机器设备和原材料的差价，而企业家的根基在于项目资源的开发和投资。
虽说更新设备和上新产品也是一个公司必不可少的，但也要开发新项目和新资源。
这种差异就是他们的根据点和出发点不同造成的。
NO.5宣传：产品价值、文化品牌。
如果说宣传产品和价值是一种营销广告，倒不如宣传文化和品牌更有效应。
单单宣传产品，这是最为旧时的方法，价值没有体现出来光说是没用的。
那么，一个品牌有了它自己的文化，这很大程度上潜移默化般影响着消费者。
除了宣传的东西不一样，如果宣传的方式不一样效果也就不一样。
引发这五点差异的，更多的来自个人的信任、眼光、性格、目的、资金等。
小商人与企业家的不同商人,企业家,区
小商人与企业家的不同商人,企业家,区小商人与企业家的不同-商人,企业家,区别-商务指南-本文来自慧聪博客橄榄olive的博客文章任何行业内部，都有商人与企业家的差异。
商人想的只是多快好省地赚钱，只有企业家才会认为企业存在的目的,是通过创造需求造福社会。
在目前宏观经济调控的政策下,部分地产商，漠视社会公众，一味强调自己的职责只是赚钱，认为低收入群体不是他的客户，这种观点与主张，虽与自由主义经济学奉若神明的quot经济人假设quot完全一致,却是小商人代表的肆无忌惮的心态，而绝对不是企业家的视野。
在当下的中国社会，值得深思的是，当中产阶层都在号召不买房不作房奴的时候，地产商们宣称给穷人盖房不是自己责任，是否就是在把社会公众当牛来斗？地产商们的出路，是否也在朝牛角尖奔去？对于地产商们来说，能否实现企业的可持续发展，关键在于能否实现从小商人唯利是图的本能，转变到以企业发展促进社会进步为企业使命。
这不是对企业提出圣人般的要求，也不是要求他们大公无私。
无论是中国传统儒商的社会使命感，还是西方现代企业管理中德鲁克对社会责任的强调，都要求企业家们把自己看作与其他群体共存，以双赢为手段，追求企业可持续发展的目的。
因此，企业的可持续发展，不仅仅是企业作为赢利组织的经济生存问题，更是个社会生存问题。
换句话说，企业家群体的成长壮大，绝对不仅仅是个做买卖的人的数量问题，更是个素质问题、视野问题。
视野高低决定事业大小，这一原则既适用于一般员工的职业发展，也是区分老板与企业家的依据。
换句话说，只要不能实现从小商人到企业家的转变，就不可能得到社会公众的真正尊重。
现实的情况是，他们得到了人们对于财富的羡慕，甚至嫉妒,却没有得到基于对企业家群体为社会发展做出贡献的尊重，所谓仇富心理，正是缘由于此，这种现象，应该值得被称之为“企业家”的群体的深思。
其实，不但中国如此，即使是在美国，人们会尊重比尔盖茨通过技术创新做大企业的卓越贡献，却会强烈批评石油公司借石油涨价谋求暴利的巧取豪夺。
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小老板与企业家的差距
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2-3年内夭折？小老板如何突破自身局限，成为企业家？
★认识差距小老板注重短期利益企业家长久发展规划
认知首先是心态，心态能够改变一个人的命运。
中国的中小企业面临着巨大的市场竞争力，因而，小老板通常做的都是短线，只是把眼前利益作为目标，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；这个项目能挣多少钱，那个项目能挣多少钱。
小老板能做成某件事，但做不出某种势，做不出持续发展的张力，心态总是急于求成，盲目乐观，总是把过去的成绩进行炫耀，而对未来市场感到恐惧。
而企业家做的是长线，研究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个3年我能达到什么目标，下个5年我能达到什么目标。
心态是积极的，乐观的，并不在乎眼前利益，而是考虑企业整体发展的平衡；并不在乎市场的竞争，而是考虑市场的发展方向；并不在乎过去的成绩，而是时时刻刻考虑明天的变化，做最坏的打算，做最好的准备，增强自己的应变能力和承压能力，对不同的情况设定不同的预案，让一切尽在掌握，减少盲目行动。
小老板总是想法太多，今天干这个挣钱，就干这个，明天做那个盈利就做那个，即使做一件事情，也常常出发点多，顾虑多，市场不好时就随时改变政策，随时进行人员调整，随时开发新产品，为了活下去，往往不计代价，想到什么新点子，马上把以前的策略推到从来，总是想做大做强，但缺少稳定的思路和稳健的市场策略。
企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
企业家具有敏锐的商业目光，去发现别人未曾察觉的商机，对市场强调把控能力，“选择之前要谨慎，选择之后要坚持”，做市场讲究的布局、策略和执行力、企业家的平和心态才能打造企业永恒经营的根基，构建企业文化。
★能力差距小老板赚钱精明企业家指挥管理
小老板往往精明能干，企业家往往大智若愚。
智慧的人往往必定精明，精明的人却不一定具有智慧。
精明是处事机巧的表现，而智慧则是综合素质的升华，处小事者靠精明，为大事者靠智慧。
在很多小企业里，往往是小老板一个人精明能干，全知全能，不可或缺，而整个团队却平庸，小老板们坚信一个理念，“企业是我的，是属于一个人的”，因此有能力的人怕超越自己看不上，没有才能的人却总能在小老板那里找到适合自己的位置。
企业家坚信“企业是大家的，每个员工都是企业的主人”，企业家通常调动员工的积极性和主动性，善于打造团队，用团队的整体能力来
弥补个人能力的不足。
企业家坚信：“得人才者得市场，得天下”。
因为企业家的智慧在于创造财富，培养更多的具有智慧的人才，使企业更具有竞争力。
而能够“以一当十”、“以一当百”的小老板，终究会发现自己不能够“以一当千”。
“英雄老板”只能成就小企业，只有“智慧团队”才能成就大企业。
因此培养部下，带出一支队伍，是比发挥老板个人才能更重要的。
小老板主要考虑是如何把事情做对做好，而企业家必须具备战争思维能力；必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。
★管理差距小老板本能管理企业家专业管理
最后是本能管理与专业管理的不同。
小企业的管理靠本能、悟性，既是老板没上过学，只要足够精明，生意照样做的很好。
但大企业的管理已经突破了本能的极限，必须靠专业支持。
曾经看过一篇文章，就列举了如下本能管理与专业管理的不同：
小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白；大企业的核算需要专业的财务系统。
小企业的客户主要靠老板搞定，老板是最大的推销员；大企业做市场主要靠职业经理人，管理职业经理人和客户靠专业流程。
小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了；大企业不上信息化管理可能就运转不灵。
小企业的市场状况都装在老板脑子里；大企业必须借助管理工具才能弄明白。
小企业做市场，主要靠单打独斗；大企业要做市场，要用专业调研人员去做市场调查，要靠团队协作去开发市场，要靠管理协调市场关系。
因此，当企业发展到一定程度时，企业就会有瓶颈，此时，小老板靠的是自己的能力，事无巨细都要亲力亲为，以个人能力管理企业，必将是企业在原有规模打转，甚至走下坡路。
而企业家此时靠自身多学习聘请职业经理人，引入专业咨询公司等来协调管理团队，管理企业。
小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过渡到企业家，但至少要朝这个方向努力。