人员编制表
机关事业单位人员编制审批表
申报单位
名 称
编制
性质
经费
形式
核 定
编制数
实有
人数
余编数
使用编制
增人方式
①招录□②招聘□③调任□④选调□⑤选拔□⑥政策性安置□
⑦人才引进□⑧内部调整□⑨其他□注：在相关选项打“√”
申请入编
人员情况
姓名
籍贯
性别
出生年月
学历
所学专业
职务称
原工作单位
原
单
位
意
见
盖章
年 月 日
申
报单Leabharlann 位意见盖章
年 月 日
机
构
编
制
部
门
意
见
盖章
年 月 日
人
事
部
门
意
见
盖章
年 月 日
财
政
部
门
意
见
盖章
年 月 日
组
织
部
门
意
见
盖章
年 月 日
编委会意见
盖章
年 月 日
注：此表由申报单位填写,一式贰份;
人员编制及领导职数变动登记表
人员编制及领导职数变动登记表单位名称：填表时间：年月日
注意事项：1、人员编制中实有数是指增加或减少后的本单位的实有占编人员数；2、“领导职数”中的“其他”指有副科(股)
以上行政级别的人员数；3、进入形式包括转任、调任、公开招考、组织任命等，减少原因包括辞职、退休、调出等；4、“备注”内容包括编制、领导职数等发生变动的具体情况；4、单位经办人请先登陆实名制管理系统核对好数据并进行相关业务的同步操作后，再持资料到市编办监督科办理审核登记。
经办人：单位负责人：市编办审核：（签名）（签名并盖公章）（签章）。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
公司人员编制表
1
董事长助理
在岗
缺编
1
总经理
在岗
缺编
1
应编
1
产品副总
在岗
缺编
1
1
5
采购经理
在岗
缺编
1
1
实编
商品部总监
在岗
缺编
1应编ຫໍສະໝຸດ 1在岗总监
缺编
1 21
在岗
经理
缺编
在岗
主管
1 实编
缺编
1 2
应编
0
在岗
总监
缺编
1 8
在岗
经理
缺编
1
2
实编
行政专员
在岗
缺编
1
应编 39 4 33
1
1
5
实编
备注
总经理助理
在岗
缺编
在岗
缺编
缺编
8
8 1 在岗
缺编
缺编
0
在岗
移动
缺编
0 0
在岗
临时
缺编
缺编
1
20 应编 人数
0
财务部
财务经理 财务主管
出纳 会计 文员
1
1
2
2
1
1
1
1
2
2
职能部门 部门
行政人事部
小计 合计
职位
行政人事总监 行政人事经理
行政专员 人事专员
前台
8
应编 1 1 1 1 1
7 应编
人数
0 1 1 1 0
小计 合计 编制人员总计 缺编总计 在职总计
5
3
应编
39
4
33
XXX大酒店人员编制制度表
餐厅经理
1000.1250.1550
营业部主管 800.900.1000 二楼主管 800.900.1000 营 业 部 主 管 营 业 部 领 班 2 迎 宾 员 管 事 员 大 堂 吧 自 助 餐 服 务 员 4 2 6 二 楼 包 房 服 务 员 10 宴 会 大 厅 服 务 员 3 2 三 楼 包 房 服 务 员 22 3 13 酒 水 吧 员 传 菜 员 二 楼 领 班 三 楼 领 班 传 菜 部 领 班 二 楼 主 管 三 楼 主 管 质 检 部 主 管 2 三楼主管 800.900.1000 营业部领班 700.750.800 二楼领班 700.750.800 三楼领班 700.750.800 传菜部领班 700.750.800 迎宾员 管事员 500.600.700 500.550 500.600.700 500.600.700
大堂吧服务员 自助餐服务员
二楼包房服务员 500.600.700 宴会大厅服务员 500.600.700 三楼包房服务员 500.600.700 酒水吧员 洗碗工 质检部主管 500.600.700 450 800.900.1000
人员编制增减表
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块一：人力资源规划
人员编制增减表
编制人力资源规划
人员编制增减表
说明：以下两份人员编制增减明细表，主要用于人力资源规划编制阶段。
在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，确定本组织的人员编制计划（主要指数量以及员工基本信息明细）。
第一份表格，按不同部门及职位分类，列出了各职位人员编制情况；第二份表格，按各部门分类，列出各部门的人员编制情况，并且具体列出聘用人员、离职或辞职人员的增减明细。
一、年度人员编制增减表（数量）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
二、各部门人员编制增减明细表（人员基本信息）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
人员编制一览表
-
-
-
-
-
A-21-1
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
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- 0.00
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- 0.00
-
- 0.00
Others 其它
Mng 编制 人数
0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0
4. 年度级别、工资、编制预算表
Salary Grade Grade 工资级别 级别
Trg Period 培训期
初级员工
-
Probation 试用期
-
Salary Range工资范围
Basic Salary 基本工资 60% -
Post-prlb.试用后工资
Post Allowance Bonus
岗位工资 25%
奖金 15%
-
-
Total 合计
0.00
经理B级 主管A级 主管B级 高级员工
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
经理B级 主管A级
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
经理A级 经理B级 主管A级 主管A级 主管B级 主管B级 主管B级 高级员工 高级员工 初级员工 临时工/实习生 临时工/实习生 临时工/实习生
机关事业单位人员编制审批表格模板.docx
精心整理
XXX机关事业单位补充工作人员编制审批表
申报单位编制经费名称性质形式
核定实有
余编数
编制数人数
使用编制①招录□②招聘□③调任□④选调□⑤选拔□⑥政策性安置□
增人方式⑦人才引进□⑧内部调整□⑨其他□注：在相关选项打“√”
姓名籍贯性别出生年月学历所学专业职（务）称
申请入编
人员情况
原工作单位
机
原申构报编
单
（盖章）单（盖章）制（盖章）
位
年月日位年月日部年月日意
意门
见
见意
见
人财组
编
事政织
委
部（盖章）部（盖章）部（盖章）（盖章）
会
门年月日门年月日门年月日年月日
意
意意意
见
见见见
注：此表由申报单位填写，一式贰份。
一公司人员编制表[1]
![一公司人员编制表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/73b630adbed5b9f3f80f1c5c.png)
一公司人员编制表[1]一职务设置与人员配置计划总经理信息财务人力市场部部资源部部部接线员接待员招聘专培训专高级管负责会计出纳业1 员家 1名 1名 1名就名 1名 1名出纳 1名 1名出纳1名 1、决策层(2人)副总经理1名总经理1名2、信息部(2人):接线员1名、接待员1名3、财务部(2人):会计1名出纳1名4、人力资源部(2人):招聘专员1名、培训专员1名5、市场部(2人):高级管家1名、负责1名一益家家政公司人员编制表职能部门人员具体职能总经理(CEO) 赵雄武 1全面负责公司运营状况和公司战略管理闫发祥 2调整集团人力资源需求，审批人力资源需求表人力资源部(CHO) 谢君琴 1 制定公司人力资源计划包括机构设置、岗位编制、岗位丁锐分析和评价。
2 根据公司人力资源规划和各单位需求汇总负责发布招聘信息，拟订招聘计划和方案，组织招聘工作，审查、整理合格候选人资料，报总经理。
3 负责员工培训工作和公司劳动用工合同制度。
4 负责员工绩效考评和公司薪资管理。
财务部(CFO) 李金龙负责公司财务预算，编制公司财务报表韩丽燕信息部(CIO) 何灵蝉负责公司信息资料管理和项目策划胡娟市场部(CMO) 李瑞孙丹 1积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势，负责公司市场营销和计划，2加强与其它部门合作与交流，完成公司领导交办的其他工作二招聘信息表需求人员要求待遇会计1名 1 大专以上，22岁以上月薪;1500—2000元 2 具有2年以上相关工作经验月薪;1200—1500元接线员1名 1、1年以上相关工作经验;2、学历要求:中专或大专以上，普通话过二甲级或以上3、年龄要求:18岁以上月薪;1200—1500元月嫂1名 1、2年以上的工作经验，30岁以上2、身体健康月薪;1200—1500元钟点工 2名 1、按时上班，计时上班;2 、2年以上的工作经验，18岁以上月薪;1200—1500元保姆2名 1、2年以上的工作经验，25岁以上2、一天24小时手机开机，保证故障排除随叫随到。
工厂人员编制表
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
技术研发
部
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数。
公司组织管理架构及人员编制审批表
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事业单位人员编制信息表
机关事业单位人员编制信息表
单位编号 个人编号
姓名
1
编制类型
编制信息
资金来源
填写表后说明代码
行政事业单位人员类别
填写表后说明
是否全民合同制工人
填写表后说明代码
政治面貌
填写表后说明代码
学历
填写表后说明代进入公务员 队伍时间 公务员局职 务
毕业时间
所学专业
所在机关分部 进入公务员队 伍方式 公务员局职级
晋升时间
进入本单位时间
专业技术类别
备注：
本人签字：
法定代表人签字：
填报人：
核对人：
年
月
日
事业单位人员编制情况统计表
事业单位人员编制情况统计表
填报单位： 核定 编制 数 实有 人数 超编 人数 （盖章） 在编不在岗人员数 停薪 留职 内退 长期 病休 长期 借用 短期 借用 在外 打工 情况说明 备注 填报日期：2013年 月 日
序号
合计 填表人： 审核人：
备注：1.机构名称应统一填写机构全称。 2.机构性质栏，属于事业单位的在事业单位对应表格打“√”。 3.在编不在岗人员数含停薪留职、内退、长期病休、长期借用、短期借用、在外打工等人员。 4.备注栏必须详细记录在编不在岗人员类型及具体时间。 5.本表由各事业单位填写，经主要负责人审核签字后，报卫生局人事股。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
门店员工编制表
机器套数店长班长担当兼职维保合计
20 1 1 2 2 0 6 21-32 1 2 2 2 0 7 33-57 1 2 3 4 1 11 58-72 1 3 4 4 2 14 73-97 1 4 5 5 2 17 98-122 1 4 6 6 2 19 133-147 1 4 7 6 3 21 148-162 1 4 10 6 3 24 163-177 1 6 12 8 3 30 178-193 1 6 14 8 3 32 193以上 1 6 14 8 4 33
排班表（以最小店面为例）—
×××店排班表月份
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 休息DO（Day Off）；公共假期PH（Public Holiday）；补休CL（Compensation Leave）；年假AL（Annual Leave）；
病假SL（Sick Leave）；事假AFL（Ask For Leane）；旷工（Absent）；加班OT（Over Time）。
制表人：
审核：
1、以上岗位人员数量是能够允许最大限度的人员配置；除中层岗位外，其他岗位人数可以根据分店实际情况进行调配。
2、兼并店，店长人数计算在母店，兼并店相应减少一个店长编制；
3、220台设备以上的分店，人员编制另定；
4、分店不得设立除了担当、班长、维修和保安以外岗位的人员；
5、员工所在工作岗位对应岗位工资；分店必须保证岗实相符。
6、以上编制从2013年4月份起实施。