会议预算与费用报销管理流程图
企业费用报销制度和报销流程图1.doc
企业费用报销制度和报销流程图1费用报销制度(试行)第一章总则为了加强公司内部管理，规范公司日常费用的开支与报销行为，严格控制费用开支范围与审批权限，特制定本制度。
第一条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，按费用项目制定报销标准、费用开支范围和授权审批规定。
第二条本制度适用于恒昱公司及分、子公司全体员工。
第二章日常费用报销制度及流程第三条日常费用主要包括差旅费、通讯费、交通费、办公费、业务招待费、培训费、会议费、福利费等第四条费用报销的一般规定一. 报销人必须取得相应的合法票据,发票背面有经办人签名。
二. 填写报销单:根据费用性质填写对应单据，严格按单据要求项目认真填写，注明附件张数，金额大小写须完全一致(不得涂改)，简述费用内容或事由。
三. 按规定的审批程序报批。
四. 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
五. 需制定费用报销标准的费用项目，于每年一月三十日前将经董事长审批的费用报销标准交财务部备案。
第五条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→部门经理审核签字→财务复核→总经理审核→财务报销。
第三章授权审批规定董事长做为公司法人代表，对公司一切费用拥有报销审批权，但为了保障公司日常费用开支的合理性和报销审批的及时性，对公司在费用报销审批权限做以下授权：第六条日常费用审批权限表费用项目授权范围差旅费授权财务部按差旅费报销标准审批（但部门负责人应确认出差的真实性）通讯费授权财务部按通讯费报销标准审批职工薪酬授权行政人事部直接扣缴社保；应交税金授权日常税金申报由总经理审批；银行费用授权财务部按银行单据直接扣缴手续费、利息支出等。
第四章费用报销具体规定第七条差旅费报销制度及流程。
一.差旅费开支范围：公司员工因工作需要到外地办理业务，当天不能返回的，外出期间所需发生的交通费、伙食费、住宿费属于差旅费开支报销范围。
二.差旅费报销管理要求（一）差旅费报销实行“据实报销”和“费用包干”相结合的办法。
财务费用报销流程图_2
相关部门
报销单填写要求不得涂改，不得用铅笔或 红色字体的笔填写，并附上相关的报销发 票或单据。若属于出差的费用报销，必须 附上经过批准签字的《出差审批表》。采 购物品报销需附上总经理签字确认的《采 购申请表》。
相关部门
《费用报销单》、《工程领款收据》及相关 单据准备完成后，报销人员提交给部门经 理审核签字，部门经理须对以下方面进行 审核： 1） 费用产生的原因及真实性； 2） 费用的合理性； 3） 票据及单据的规范性。 若发现不符合要求，立即退还给相关报销 人员重新整理提报。
流程图
报销单据整理 粘贴 填写《费用报销 申请单》《工程 领款收据》
部门主 管审核
财务部 审核
总经理 批准
文件编号：CY201401
财务费用报销流程图
说明
部门
报销人Байду номын сангаас根据公司费用报销制度要求,整 理好需要报销的发票或单据,并进行整齐 粘贴。根据报销内容填写《费用报销单》、 《工程领款收据》，外地出差的填写《出 差费报销单》。
借款单 工程验收单
费用报销单 出差审批单 采购审批表
借款单
费用报销单 报销发票 报销单据 出差审批单 采购审批单
借款单 工程验收单
费用报销单 报销发票 报销单据 出差审批单
借款单 工程验收单
相关人员签字 报销人员签字 报销人员签字 相关经理签字
财务部经理签字
对审核符合要求的报销单据送呈总经理， 由总经理进行批准签字，若总经理发现不 符合要求，须立即退回财务部，由财务部 跟进处理。
相关部门经 理
部门经理审核签字后，将报销单据提交给 财务部，由财务部门会计人员进行报销费 用的确认，主要内容包括： 1） 产生的费用是否符合报销标准； 2） 财务是否能及时安排此费用； 3） 单据或票据是否符合财务规范要求. 若发现不符合要求，立即退还给相关部门 重新整理提报。
(完整版)公司日常费用报销规定及流程图
公司差旅费及借款报销管理制度及流程第一章总则一、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，结合本公司的具体情况特制定本制度。
第二章借款报销程序一、借款报销的审批权限1. 公司人员出差费用及日常费用支出须经总经理签字；2. 各部门所有报销单据必须经总经理审批。
三、借款流程1.借款人员因公需要领用现金或支票时，应按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、支票或现金。
经总经理审核签字。
2.借款人员执审批后的“借款单”到财务部，财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。
若支付，经会计制单、审核，由出纳按照批准金额予以支付；四、借款管理规定1. 出差借款：借款人员借款后必须及时报销。
差旅费借款必须在返回公司上班之日起3天内办理报销及还款手续。
2.其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。
3.各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。
五、报销管理程序1.借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐;借款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清，后账不借；2. 报销时，报销单上应注明所办事由和用途，并附原始单据和发票，经总经理批准后到财务部报账；3.会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核；第三章差旅费报销程序一、费用标准:1.直辖市职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用一般员工火车硬卧150元/天 40元/天 40元/天经理飞机/火车 180元/天 50元/天 50元/天总经理飞机/火车实报实销实报实销实报实销2.省会城市职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用一般员工火车硬卧120元/天 30元/天 30元/天经理飞机/火车 150元/天 40元/天 40元/天总经理飞机/火车实报实销实报实销实报实销3.县级及以下职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用一般员工火车硬卧80元/天 30元/天 30元/天经理飞机/火车 120元/天 40元/天 40元/天总经理飞机/火车实报实销实报实销实报实销二、费用标准的补充说明1. 住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。
财务费用报销制度与审批流程图
财务费用报销制度及实施细则为规公司各种开支费用报销及付款程序，加强公司财务管理，控制成本，切实保障公司利益，根据《资金审批制度》和《费用预算制度》，特制定公司费用报销制度及实施细则。
第一部分：关于报销的审批流程及原则一、报销流程1、一般的报销流程（预算围之或有经审批的费用）经办人――本部门经理（或上级主管）——总监——财务负责人审核――总经理审批——出纳支付2、特殊的报销流程（预算之外或没有经审批的费用）原则上预算之外或没有经审批的费用是不予以报销支付的，如确属公司正常经营和发展需要而发生的开支，可按以下流程报批：经办人填制单据并补申请报告――本部门经理（或上级主管）复核――总监审核——总裁审核――公司出纳支付3、分/子公司的报销流程（一般报销流程）经办人――财务负责人审核――分子公司总经理审批――出纳支付（特殊报销流程）经办人填制单据并补申请报告――分公司财务负责人复核――分子公司总经理审核――集团财务中心审批――分公司出纳支付二、审批原则1.费用报销需经办人的主管领导批准，不得自行批准自己的报销费用。
2.不得逾越流程，不得未经直接领导审批，直接提交公司总经理审批，不得未经财务人员审批直接提交公司总经理审批。
3.出纳必须凭由经总经理、财务负责人均签名后的报销单支付相关费用，一旦发现违规操作，对出纳通报批评，并实行扣除当月奖金50%-100%的处理，如造成经济损失，由出纳及相关人员承担连带责任。
三、报销、审批及审批的责任经办人：因公办理业务时应向对方索取相应的原始单据，经济业务发生后应及时准确的填写报销单据，对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任，并有责任及时向财务人员提供其审核所需的相应文件或资料。
部门负责人：对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核，对报销业务负有直接审核责任，并有责任协助财务人员的审核工作。
财务人员：审核报销的经济业务是否符合相应的规定，审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求审核报单据中是否按要求填写相应的项目和容。
费用报销内部控制流程
费用报销内部控制流程（生产中心）
控制目标：引导企业加强费用内部控制，降低费用耗用水平，提高企业经济效益。
控制重点：费用的真实性、合理性、及时性。
职责部门：适用于生产中心各部门
控制单据：《年度预算》《预算说明》《借支单》《费用报销单》、
《差旅费报销单》《转账支票》《付款申请单》《银行汇款单》
《收款收据》《出差申请单》《无票费用情况说明》《个人往业对账单》
相关文件：
《关于资本类支出预算报批的操作规定》
《管理人员资金审批权限规定》
流程描述：
本流程以公司费用报销制度和实际流程为基础，参考《公司内部控制具体规范—成本费用》编制而成。
本流程主要规范费用预算的编制及执行、日常费用借款及报销的日常处理流程。
费用报销内部控制流程图
费用部门 财务部 管理委员会 生产中心总经理。
会议管理流程(参考图)
1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门行政部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：申请部门行政部相关领导5、办公设备管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：行政部总经理6、文书档案管理流程编号：行政-06-步骤表/流程图 编制日期：20XX-09-08汇总人：行政人员 审核人：行政人员 审批人：总经理流程图： 相关部门 行政部 相关领导7、档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08查阅人：各部门申请人审批人：行政人员、总经理保管人：行政人员流程图：申请部门行政部相关领导8、收文管理工作流程编号：行政-08-流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导10、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门实施行政部公司管理层规划11、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈12、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管13、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导14、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：申请部门行政部相关领导15、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：用人部门行政部相关领导16、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图正式录用17、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-0818、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：用人部门行政部相关领导19、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：出差部门行政部 财务部门 相关领导20、订单流程图订单流程图21、提前入库流程图提前入库流程图23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监。
预算管理业务流程图
各有关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各有关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各有关科室
财务科
单位负责人
通过
会议费报销流程图
5、会议委托协议；
6、会议咨询费劳务费发票及身份证复印件等相关材料；
7、会议相关的发票、刷公务卡小票等原始票据。
2业务发生时
注意收集报销所需要的凭证材料：会议通知、实际参会人员签到表、会议服务单位提供的原始明细单据、会议委托协议及与会议相关的发票等原始票据。
1、如果有发生咨询费，需要按照咨询费报销流程准备凭证材料。
3业务发生后
报销凭证材料清单：
1、会议申请审批表等相关审批材料；
2、会议通知；
3、实际参会人员签到表；
附件5：承办/举办会议的费用报销流程
教职工
பைடு நூலகம்学院
学校
计划财务处
备注
1业务发生前
填写举办会议的申请审批表
经费负责人、学院负责人审批
根据承办会议级别和类型找相应部门和领导审批。
国际合作交流处、科研处
分管科研副校长、校长
1.举办会议申请审批表由科研处负责解释，见附件《海南大学主办(承办)学术会议管理暂行办法》
会议费报销流程图
5、会议委托协议；
6、会议咨询费劳务费发票及身份证复印件等相关材料；
7、会议相关议的费用报销流程
教职工
学院
学校
计划财务处
备注
1业务发生前
填写举办会议的申请审批表
经费负责人、学院负责人审批
根据承办会议级别和类型找相应部门和领导审批。
国际合作交流处、科研处
分管科研副校长、校长
1.举办会议申请审批表由科研处负责解释，见附件《海南大学主办(承办)学术会议管理暂行办法》
2业务发生时
注意收集报销所需要的凭证材料：会议通知、实际参会人员签到表、会议服务单位提供的原始明细单据、会议委托协议及与会议相关的发票等原始票据。
1、如果有发生咨询费，需要按照咨询费报销流程准备凭证材料。
3业务发生后
报销凭证材料清单：
1、会议申请审批表等相关审批材料；
2、会议通知；
3、实际参会人员签到表；
财务的报销制度与流程图
财务的报销制度与流程图一、背景一个组织内部的报销制度是管理方案的一部分，是其内部运营和管理的关键组成部分之一。
组织中的员工会需要定期报销各种款项，如差旅、通讯、房租等。
因此，组织需要有一个有效的报销制度和流程，以保证员工的草率或滥用以及组织内部的财务管理得到有效的措施。
二、报销制度报销制度是定义报销标准和程序的规范文件。
一般情况下，报销制度会包括以下内容：报销的款项、报销的标准、报销的流程、报销的审核流程等。
2.1 报销的款项报销制度通常会列出：工作上或业务上发生的各类费用（包括差旅、通讯、房租、交通费用、汇款等），以及员工在履行工作职责时所需的维修、配备必需的工作用品费用等。
2.2 报销标准制定报销标准的目的是确保在组织内部使用相同的标准进行报销。
报销标准通常是指各种费用的限额和标准。
2.3 报销流程报销流程通常分为以下几个步骤：1.员工申请2.部门审批3.财务审批4.资金支付2.4 报销审核流程报销审核流程通常包括以下几个阶段：1.部门主管审核2.财务审核3.领导审核报销审核流程应在整个报销流程之前进行，以保证所需的报销款项已经核实和授权。
三、流程图示下面是一个简单的流程图，用于展示报销流程的不同阶段以及它们之间的联系：报销流程图报销流程图1.员工完成报销单（包括费用分类、金额、事由说明等信息）2.部门主管审核报销单，审核内容与费用是否符合报销标准，是否存在资金用途的重大问题3.财务审核报销单，审核内容与制定报销标准是否相符，是否遵循报销流程的相关规定，及信息安全保护等4.领导审核，对审核的意见和建议进行汇总，审批完成后通知财务支付申请人报销款四、总结报销制度和流程的设计和实施需要不断完美，应该随着企业运营的变化和发展而不断优化和改善。
通过制定和执行合适的制度和流程，组织能够规范员工行为，保障企业运营和管理的顺利进行。
行政事业单位业务流程图—会议费管理子流程
业务流程图—会议费管理子流程（1）流程图（2）关键流程节点说明控制活动名称：会议计划说明：（一）会议的分类控制按照《市人民政府办公厅关于印发市市级会议费管理办法的通知》（郑政办〔2016]70号）确定的四类会议。
（二）会议计划的编报、审批严格执行《市市级会议费管理办法》的规定,加强和规范会议费管理，四类会议列入单位年度会议计划, 各会议申请部门将会议计划报单位办公室，单位办公室在预算规定时间内编报下一年度单位会议费预算，经单位办公会签定列入单位下年度部门财政预算中。
控制活动名称：事前审批说明：（一）经办人于会议召开前应在年度计划安排范围内，向单位办公室提出申请，填写《会议审批单》，经单位办公室、主管领导审批。
（二）会议规模（人数）控制三类会议参会人员原则上不得超过200人,其中工作人员控制在会议代表人数的10%以内。
四类会议参会人员原则上不得超过150人,其中工作人员控制在会议代表人数的10%以内。
（三）会议审批单要求1.会议申请部门、经办人应参照单位年度会议计划进行会议申请；对没有纳入年度会议计划不得审批。
2.会议审批单应明确填写会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、参会人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等信息。
3.会议审批单应明确举办地点，原则在单位举办，单位不具备承接条件，选择已列入政府采购范围接待地点召开；参会人员以在郑单位为主的会议不得到市以外召开；召开视频会议能达到会议目的的不召开现场会议。
4.会议住宿以标准间为主，用餐安排自助餐，不得安排会餐或宴请，不得组织旅游以及与会议无关的参观活动，不得以任何名义发放纪念品。
不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议。
（四）严禁违规使用会议费购买办公设备，严禁列支公务接待费等与会议无关的任何费用，严禁套取会议资金。
控制活动名称：报销审批说明：单位经费支出严格执行报销审批制度。
经办人在会议完毕后，应及时对会议中所产生的费用原始票据进行整理；粘贴《单位费用报销单》附《会议审批单》后走报销审批流程。
企业财务费用报销流程图(样本)
部门经理审核签字后，将
报销单据提交给财务部，
由财务部门会计人员进行
报销费用的确认，主要内
容包括：
1）
产生的费用是否
符合报销标准；
2）
财务是否能及时
安排此费用；
3）
单据或票据是否
符合财务规范要求.
若发现不符合要求，立即
退还给相关部门重新整理
提报。
相关 部门 经理
财务 部
费用报销单 报销发票 报销单据
出差审批单 财务费用报
报销 人员
报销单填写要求不得涂 改，不得用铅笔或红色字 体的笔填写，并附上相关 的报销发票或单据。若属 于出差的费用报销，必须 附上经过批准签字的《出 差审批表》。采购物品报销 需附上总经理签字确认的 《采购申请表》。
《费用报销单》及相关单
据准备完成后，报销人员
提交给直接主管审核签
字，直接主管须对以下方
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企业财务管理流程制度设计方案
退还给相关报销人员重新 整理提报。
借款单
直接主管审核签字后，须
将报销单据报部门经理进
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行进一步审核签字，审核
内容包括：
1）
费用产生的原因
及真实性；
2）
费用的合理性；
3）
票据及单据的规
范性；
4）
直接主管审核的
严谨性。
若发现不符合要求，立即
退还给相关报销人员重新
整理提报。
面进行审核：
1）
费用产生的原因
及真实性；
2）
费用的合理性；
3）
票据及单据的规
范性。
若发现不符合要求，立即
页脚内容
报销 人员
费用报销流程图内容完整Word文档演示
费用报销流程图流程图说明部门 相关表单文件报销人员根据公司费用报销管理制度要求,整理好需要报销的发票或单据,并进行整齐粘贴。
根据报销内容填写《费用报销单》，外地出差的填写《差旅费报销单》。
注：有发票单据跟无发票单据分开写报销单 报销人员 报销发票 报销单据费用报销管理制度借款单报销单填写要求不得涂改，不得用铅笔或红色字体的笔填写，并附上相关的报销发票或单据。
若属于出差的费用报销，必须附上经过批准签字的《出差申请单》。
采购物品报销需附上总经理签字确认的《采购申请表》。
报销人员 费用报销单出差申请单 采购申请表 费用报销管理制度借款单 《费用报销单》及相关单据准备完成后，报销人员提交给部门负责人审核签字，部门负责人须对以下方面进行审核：1） 费用产生的原因及真实性； 2） 费用的合理性； 3） 票据及单据的规范性。
若发现不符合要求，立即退还给相关报销人员重新整理提报。
相关部门经理费用报销单 报销发票报销单据 出差申请单 采购申请表 费用报销管理制度借款单 部门负责人审核签字后，将报销单据交给财务部，由财务部门会计人员进行报销费用的确认，主要内容包括：1） 产生的费用是否符合报销标准； 2） 单据或票据是否符合财务规范要求.若发现不符合要求，立即退还给相关部门重新整理提报。
财务部费用报销单 报销发票报销单据 出差申请单 费用报销管理制度借款单对审核符合要求的报销单据送呈总经理，由总经理进行批准签字，若总经理发现不符合要求，须立即退回财务部，由财务部跟进处理。
总经理费用报销单 报销发票报销单据 出差申请单 借款单总经理签字批准，报销人员拿上报销单到出纳处领款并在领款人处签字确认，单据放出纳处保管，月底汇总交由财务登帐。
出纳费用报销单 报销发票 报销单据 出差申请单 借款单备注: 此制度2016年X 月 X 日起实施.报销单据整理粘贴填写《费用报销单》部门负责人审核财务部审核总经理批准出纳 付款。
费用预算及报销流程
费用预算及报销流程目的1、明确费用类预算制定及调整流程。
2、明确预算内费用及预算外费用的报销流程。
3、采用预算管理及报销系统，进行网上审批报销，同时实行预算对费用报销的刚性控制。
适用范围适用于下属各单位。
职责1、集团公司预算管理小组：由公司核心管理层和主要管理人员组成，对各公司年度费用预算进行审核确定及调整审批。
2、各公司预算管理小组：由各公司核心管理层和主要管理人员组成，负责全公司年度费用预算的制定及调整。
3、各公司财务部：4、协助各公司预算管理小组审核汇总公司整体费用预算及费用预算调整工作。
5、将年度费用预算编制表格及历史数据分发给各部门。
6、将审核确定的费用预算录入至预算系统。
7、根据经审批的预算调整结果于预算系统中进行更新。
8、于每月最后五个工作日内，将系统内各部门年度预算中分解的次月费用预算按项目打印交于各部门（包括年度总额度、已使用额度、下月计划额度、累计尚未使用额度），由其分别提交部门经理、主管副总、总经理签字确认。
9、对费用预算编制及执行过程中出现的问题给出指导建议。
各部门：1、制定部门年度费用预算，同时逐项分解至各月并报公司预算管理小组审批.2、按照公司拟定的费用报销审批流程在用友NC费用报销系统中进行报销业务。
3、根据部门费用性质，于系统中发起费用报销时，正确选择相应的费用细目及其他信息。
4、于每月最后五个工作日内，对财务部提交的系统内原设定月度费用预算进行评估确认或调整建议，并报主管副总及总经理签字确认后，回传至财务部。
5、根据预算实施情况，向主管副总提出预算调整申请。
管理内容与方法1、费用预算的制定与调整2、各部门根据公司下达的预算工作计划，结合部门规划与历史数据，确定费用预算目标，并拆解至年度内各月，经过审批确认后作为年度内月度费用支出的额度依据。
3、月度内结余的费用额度，自动顺延累加至下一月度内该项目预算金额。
4、主管副总每月有权对所属部门未来月度间费用在不超过2万元额度内进行调整，但不得超出年度总额，同时也不得对已发生过的月度费用计划进行调整。