某企业设备设施管理办法
双控设备设施安全管理制度
双控设备设施安全管理制度双控设备设施安全管理制度（通用22篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的双控设备设施安全管理制度（通用22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
双控设备设施安全管理制度1一、设施设备管理：1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用；2、掌握自己所用设备的正确使用方法；3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修；二、工具及出品用具管理：1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿；双控设备设施安全管理制度2为了充分发挥仪器设备的使用效率，防止积压浪费和损坏丢失，必须加强仪器设备的科学管理，以保证科学研究和教学工作顺利的进行，特制定本办法。
1、仪器设备管理和使用，必须贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，做到购置有计划，有验收，使用保管有责任制度，购进、发出、报废手续完备清楚。
保证帐、卡记录健全，帐物相符。
2、建立健全保管、维修、校验等技术管理制度，使仪器设备经常保持完整可用状态。
3、仪器设备的范围：按学校固定资产分类规定执行。
4、仪器设备的购置：由研究室主任会同有关人员，根据研究室发展规模、科研任务和教学任务的要求，按经费指标，提出购置仪器设备计划，经实验室主任审查、汇总平衡后，报设备主管部门。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
设备管理与维护规定制度
设备管理与维护规定制度一、序言为了提高企业设备的使用效率和延长设备的使用寿命，规范设备的管理与维护工作，特订立本公司的设备管理与维护规定制度。
本规定适用于本公司全部设备的管理与维护工作。
二、设备责任1.设备管理员：由企业管理负责人指定专人负责设备管理与维护，负责设备的购置、调配、维护和修理等工作。
2.设备使用人员：各部门的员工使用设备时应严格依照操作手册进行操作，保证设备的正常使用。
三、设备购置与报废1.设备购置：设备的购置需提前编制设备购置计划，并报企业管理负责人批准。
购置设备时，应考虑设备的功能、质量、价格等因素，并依据需要选择合适的供应商进行采购。
2.设备报废：设备实现预定的使用年限或无法正常运行时，应及时报废。
设备报废需编制设备报废申请，经设备管理员审核后，报企业管理负责人批准。
报废设备应进行合理的处理，防止对环境造成污染。
四、设备标识与登记1.设备标识：每台设备都应有唯一的标识，标识应包含设备名称、型号、所在部门、购置日期等信息，并在设备相近显著位置进行标识。
2.设备登记：设备管理员应及时将购置的设备进行登记，包含设备的名称、型号、规格、数量、购置日期、供应商等信息，并建立设备档案，定期更新设备信息。
五、设备领用与归还1.设备领用：设备管理员在设备登记完成后，依据各部门的需求，将设备进行调配，并记录设备的领用人、领用日期等信息。
2.设备归还：设备使用人员使用完设备后，应定时归还设备。
设备管理员应定期进行设备清点，确保设备的完好性和准确性。
六、设备维护与保养1.设备维护计划：设备管理员应依据设备的特点和工作状态订立设备维护计划，并定期进行维护工作。
维护计划具体包含维护日期、维护内容、维护责任人等信息。
2.设备保养：设备使用人员应依照设备操作手册进行日常保养，包含设备清洁、润滑、紧固等工作，确保设备在良好的工作状态下运行。
七、设备故障与维护和修理1.设备故障报告：设备使用人员应及时向设备管理员报告设备故障，认真描述故障的表现，以便设备管理员能够及时推断故障原因并采取相应的维护和修理措施。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
公司设备资产管理制度
公司设备资产管理制度第一条总则为规范公司设备资产管理工作，提高设备利用率和运行效率，保障设备资产安全及延长设备寿命，特制订本管理制度。
按照国家相关法律法规、公司内部管理规定和实际情况，遵循合理、规范、科学、高效的原则，对公司设备资产的采购、使用、维修、保养、更新、淘汰等进行统一管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备资产的管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、交通运输设备等。
第三条设备资产管理部门公司设备资产管理部门负责设备资产的规划、采购、管理、维护、更新和报废等工作。
设备资产管理部门负责设备资产清查、盘点、建档和台账管理，监督和指导各部门设备资产使用情况，监测设备资产的使用寿命和维修保养情况，向公司领导层及相关部门提出设备更新、维修或淘汰的建议。
第四条设备资产采购管理1. 设备资产采购应按照公司的采购管理规定进行，需提供完整的采购计划、申请表和相关资料，并经公司主管领导审批批准后方可采购。
2. 对于每一批设备资产采购，设备资产管理部门应建立相应的档案记录，包括设备信息、购买时间、购买金额、供应商信息等内容。
3. 设备资产采购过程中，设备资产管理部门应进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，争取获得最佳采购价格和售后服务。
4. 设备资产采购完毕后，设备资产管理部门应对设备进行验收，确认设备质量和数量是否符合采购合同要求，确保设备进入使用环境前完好无损。
第五条设备资产使用管理1. 设备资产使用应按照设备使用说明书进行操作，确保设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
2. 设备使用中如发现设备出现异常情况或故障，应及时通知设备资产管理部门，并配合设备资产管理部门进行维修和保养。
3. 设备资产使用单位负有对设备资产进行定期检查、维护和保养的责任，保证设备的正常运行和安全使用。
4. 设备资产使用单位须设定定期检查、维护和保养计划，严格按照计划执行，确保设备的可靠性和安全性。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。
企业设备管理制度
企业设备管理制度一、总则1. 目的：为规范企业设备的购置、安装调试、使用、维护、改造、报废等全生命周期管理，确保设备正常、高效、安全运行，保障企业生产活动顺利进行，特制定本设备管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有的生产设备、办公设备、科研设备、运输设备等固定资产。
二、设备购置管理1. 设备购置应根据生产需要、技术进步和经济效益等因素，经过科学论证和审批程序，确保设备的适用性和经济性。
2. 购置设备前应进行市场调研，比较分析设备性能、价格、售后服务等因素，优选性价比高的设备。
三、设备安装与调试1. 新设备到货后，由设备管理部门组织验收，合格后方可进行安装调试。
2. 安装调试工作应由专业人员或厂商技术人员进行，并确保设备达到设计要求和预期性能。
四、设备使用与维护1. 设备使用者应严格按照操作规程进行操作，定期进行设备检查、润滑、清洁等日常维护，确保设备正常运行。
2. 设备管理部门应建立设备维护保养制度，定期组织专业维护保养，对设备运行状态进行记录和分析，预防设备故障发生。
五、设备改造与升级1. 针对设备的技术进步和生产需求，设备管理部门应适时提出设备改造或升级方案，经审批后实施。
2. 设备改造升级后，应重新进行验收和性能测试，确保改造升级的效果达到预期目标。
六、设备报废管理1. 设备达到使用年限或因技术落后、损坏严重等原因不能继续使用时，由设备管理部门提出设备报废申请，经鉴定、审批后方可报废。
2. 报废设备的处置应符合国家环保法规和公司内部规定，对有价值的废旧设备部件应尽可能回收利用。
七、设备管理责任与考核1. 明确设备管理的各级责任人，实行设备管理责任制，确保设备管理的各项措施得到有效执行。
2. 设备管理部门应定期对设备管理情况进行检查和评估，对设备使用和维护效果进行考核，对管理不到位的现象进行整改。
八、附则1. 本设备管理制度由公司设备管理部门负责解释和修订，自发布之日起执行。
2. 全体员工应严格遵守本设备管理制度，对违反制度的行为将按照公司规定进行处理。
公司设备设施维修管理制度
公司设备设施维修管理制度一、目的和范围本制度旨在明确公司内所有设备及设施的维修管理流程，包括日常保养、故障排查、维修作业以及后续的性能验证等环节。
涵盖的设备包括但不限于生产线机械、办公自动化设备、空调系统、供电系统等。
二、责任主体1. 资产管理部负责统筹管理全公司的设备设施维修工作，制定维修计划并监督实施情况。
2. 使用部门需对所使用的设备进行日常保养和检查，并及时上报设备异常。
3. 维修部门负责执行具体的维修操作，并对维修结果负责。
三、维修分类1. 日常保养：根据设备制造商提供的说明书和维护手册进行定期的清洁、润滑等工作。
2. 定期检查：由专业人员按计划对设备进行全面检查，发现问题及时处理。
3. 紧急维修：对于突发性故障，应迅速组织人员进行抢修，以最小限度减少损失。
4. 大修改造：针对使用年限较长或性能明显下降的设备，进行彻底的检修或技术升级。
四、维修流程1. 报修：使用部门发现设备异常时，应立即停止使用并向资产管理部报修。
2. 审核：资产管理部接到报修后，对故障情况进行初步评估，决定是否外委或自行解决。
3. 实施：确定维修方案后，由维修部门或外委服务商进行具体操作。
4. 验收：维修完成后，资产管理部和使用部门共同对设备进行测试验收，确认维修效果。
5. 记录：所有维修活动都应详细记录，包括故障描述、维修过程、更换的零件及费用等。
五、预防措施1. 加强员工培训，提高其对设备的日常使用和维护知识。
2. 建立设备档案，记录设备的购入、使用、维修等历史信息。
3. 定期对设备进行性能评估，预测潜在问题并提前处理。
六、资金管理1. 设立专项维修基金，用于覆盖常规及非常规的维修费用。
2. 对于大型维修项目，需进行成本效益分析，并经过管理层审批。
3. 定期审查维修费用支出，优化预算分配。
公司设备管理制度全套
公司设备管理制度全套
设备采购与验收
设备的采购应当根据企业的实际需求和预算进行，采购前需进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
采购过程中，应与供应商签订明确的合同，规定设备的质量标准、交付
时间和售后服务等内容。
设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备符合合同约定
的技术和质量要求。
设备登记与档案管理
新购置的设备应当及时进行登记，建立设备档案。
设备档案包括设备的基本信息、技术参数、使用说明书、维修保养记录等。
设备档案的管理应做到资料齐全、更新及时，便于查
询和参考。
设备使用与维护
设备的使用应遵循操作规程，由经过专业培训的员工操作。
定期对设备进行检查和维护保养，预防设备故障的发生。
对于易损部件和关键部件，应制定详细的更换周期和维护计划。
设备故障处理
设备发生故障时，应立即停机检查，由专业技术人员进行维修。
对于重大故障，应及时上
报管理层，并分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。
设备报废与更新
对于已经老化、技术落后或维修成本过高的设备，应及时报废并更新。
设备的报废和更新
应遵循企业内部的相关规定，确保资源的合理利用。
安全管理
设备的使用和管理应严格遵守安全生产的相关法律法规，确保设备的操作安全。
对于特殊
设备，如高压电器、压力容器等，应按照国家的安全标准进行管理和操作。
培训与考核
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
通过考核，评价员工的操作
水平和设备的使用效率，不断优化设备管理。
总结。
公司项目设备管理制度
公司项目设备管理制度第一部分：总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程，确保项目高效运行。
2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。
3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。
4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。
第二部分：设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析，并制定合理的采购计划。
2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。
3. 新购设备到货后，由技术人员进行性能测试和验收，确保设备达到要求标准。
第三部分：设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记，建立完整的设备台账。
2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。
3. 定期更新设备状态，及时反映设备的使用和保养情况。
第四部分：设备使用与维护1. 明确指定设备责任人，负责日常的使用和维护工作。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 发现设备异常应立即停机，并报告给相关管理人员。
4. 对于精密或特殊设备，操作人员需经过专业培训后方可上岗。
第五部分：设备维修与报废1. 设备出现故障时，应及时组织维修，不得擅自拆卸或修理。
2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备，提出报废申请，并进行评估处理。
3. 报废设备的处理应符合环保要求，避免造成环境污染。
第六部分：安全管理1. 严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
2. 定期开展设备安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护措施，如防护罩、警示标志等。
第七部分：监督与考核1. 设立设备管理部门，负责监督和指导设备管理工作。
2. 定期进行设备管理检查，发现问题及时整改。
3. 对设备管理工作进行考核，作为员工绩效的一部分。
结语：以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架，通过规范化、系统化的管理，可以显著提升设备使用的效能和安全性。
企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求，对管理制度进行适当的调整和完善，以适应不断变化的管理需求。
设施、设备管理和检修、维修制度
设施、设备管理和检修、维修制度一、引言设备设施是企业生产的重要基础，其运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保设备设施的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，必须建立健全的设备设施管理和检修、维修制度。
本文将从设备设施管理、检修、维修等方面，详细阐述如何制定和实施有效的设备设施管理和检修、维修制度。
二、设备设施管理1.设备设施的分类与编号企业应根据设备设施的用途、特点和重要性，将其分类管理。
如生产设备、辅助设备、电气设备、机械设备等。
同时，为便于管理和识别，应对设备设施进行编号，建立设备设施档案。
2.设备设施的采购与验收企业应根据生产需求，制定设备设施采购计划。
采购时，应选择质量可靠、性能优良、售后服务好的设备设施。
设备设施到货后，应进行验收，确保其符合技术要求和质量标准。
3.设备设施的安装与调试设备设施安装前，应制定详细的安装方案，确保安装过程的安全和质量。
安装完成后，进行调试，确保设备设施的正常运行。
4.设备设施的运行与维护企业应制定设备设施的运行与维护计划，明确维护保养的内容、周期和方法。
运行过程中，操作人员应严格遵守操作规程，定期对设备设施进行维护保养，确保其正常运行。
5.设备设施的改造与更新根据生产需求和技术发展，对设备设施进行改造与更新。
改造与更新应充分考虑设备设施的性能、质量和经济效益，确保生产效率和产品质量的提高。
三、设备设施的检修1.检修计划的制定企业应根据设备设施的运行状况、故障率、生产需求等因素，制定检修计划。
检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员和检修费用等。
2.检修工作的组织与实施检修工作应由专业人员进行，确保检修质量和安全。
检修过程中，应严格遵守检修规程，确保设备设施的正常运行。
3.检修记录与总结检修结束后，应填写检修记录，包括检修项目、检修时间、检修人员和检修结果等。
对检修过程中发现的问题和解决方案进行总结，为今后的工作提供参考。
四、设备设施的维修1.维修工作的组织与实施维修工作应由专业人员进行，确保维修质量和安全。
2024年某矿租赁设备管理办法（3篇）
2024年某矿租赁设备管理办法第一章总则第一条为规范某矿租赁设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本办法。
第二条本办法适用于某矿企业所有租赁设备的管理工作。
第三条租赁设备指某矿企业将自己拥有的设备出借给其他企业使用的设备。
第四条租赁设备的管理以提高设备的使用效率和安全性为宗旨，遵循公平、公正、公开和诚实守信的原则。
第二章租赁设备的登记与归档第五条租赁设备的登记与归档是租赁设备管理工作的第一步，务必完成。
第六条某矿企业应对所有租赁设备进行详细的登记，包括设备的名称、型号、数量、厂家和生产日期等信息。
第七条登记表由设备部门将设备的相关信息填写并交予管理部门归档，并在设备上进行标识，便于管理。
第八条租赁设备的归档要求为电子归档和实物归档相结合，同时标注设备的位置和数量。
第九条租赁设备的登记与归档工作由设备部门负责，管理部门进行监督。
第三章租赁设备的使用第十条在出借设备之前，某矿企业应与租赁企业签订正式的租赁合同，明确双方的权利和义务。
第十一条租赁设备在使用过程中，应按照合同的约定进行使用，并遵守设备的操作规程和安全指南。
第十二条租赁企业应对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
第十三条租赁企业不得将设备用于超出合同约定范围的工作，如需变更使用范围应与某矿企业进行协商并签订变更合同。
第十四条租赁设备在使用过程中发生故障或损坏，租赁企业应及时报告，并与某矿企业协商解决办法。
第四章租赁设备的保养和维修第十五条租赁设备的保养工作应按照设备的保养手册和保养周期进行，确保设备处于良好的工作状态。
第十六条租赁设备的维修工作应由专业的维修人员进行，维修人员必须具备相关的技术资格证书。
第十七条租赁设备的维修工作应及时、高效地完成，确保设备的正常运行。
第十八条租赁设备的维修费用由某矿企业承担，租赁企业应在合同约定的时间内将维修费用支付给某矿企业。
第十九条某矿企业应定期对租赁设备进行检测和评估，确保设备的安全可靠。
公司设施设备管理制度
公司设施设备管理制度第一章总则第一条为规范公司设施设备的管理和使用，加强公司资产的保护，提高设备的使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设施设备的管理和使用，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
第三条公司设施设备管理委员会是公司设施设备管理的核心机构，负责设施设备的保管、维修、更新等工作。
第四条公司各部门应当配备专门的设施设备管理员，负责本部门设施设备的管理和维护。
第五条员工在使用设施设备时应当遵守相关规定，确保设备的正常使用和安全操作。
第六条为确保设施设备的使用效率和稳定性，公司将定期开展设备维护和保养工作，同时制定设备更新计划，定期更换老化设备。
第二章设备的管理第七条公司设备管理委员会根据公司的发展需求和设备运行情况，制定设备管理计划，确保设备的正常运行和安全使用。
第八条设备管理员应当定期检查设备的工作状况，发现问题及时报修，及时更换损坏设备。
第九条公司设备管理委员会应当制定设备维护和保养计划，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
第十条公司设备管理委员会应当根据设备更新计划，定期更换老化设备，并确保新设备符合公司的发展需求。
第三章设施的管理第十一条公司设施管理委员会负责公司设施的管理和使用，制定设施的管理规定和维护计划。
第十二条设施管理员应当定期检查设施的使用情况，发现问题及时整改，保障员工的工作环境。
第十三条公司设施管理委员会应当定期对设施进行检修和保养，确保设施的正常使用和安全运行。
第十四条公司设施管理委员会根据公司的发展需求，对设施进行更新改造，提高设施的使用效率和员工的工作效率。
第四章设施设备的开发和更新第十五条公司设施设备管理委员会应当根据公司的发展需求，定期开发和更新设施设备，提高公司的生产效率和竞争力。
第十六条设施设备管理员应当定期调查市场，了解新型设备的发展趋势，及时更新设备，以满足公司的生产需求。
第十七条公司设施设备管理委员会应当建立设备采购计划，确保设备的质量和价格合理，节约公司的运营成本。
公司设备设施管理制度
公司设备设施管理制度第一章总则第一条为规范公司设备设施管理，确保公司设备设施的正常运转，提高设备设施的使用效率和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有设备设施管理工作。
第三条公司设备设施管理工作应当遵循便民、高效、透明、严谨的原则。
第四条公司设备设施管理部门应当建立健全设备设施档案，确保设备设施信息的及时、准确、完整。
第五条公司设备设施管理部门应当加强对设备设施管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和服务意识。
第二章设备设施的登记管理第六条公司设备设施管理部门应当按照国家规定的标准，对公司所有设备设施进行统一的登记管理。
第七条设备设施的登记管理应当包括设备设施名称、型号、规格、数量、状态、使用部门等信息。
第八条公司设备设施管理部门应当建立设备设施档案，并严格保管设备设施档案资料。
第九条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行盘点，并做好盘点记录。
第十条设备设施管理部门应当建立设备设施库存清单，定期更新库存清单。
第三章设备设施的保养维护第十一条公司设备设施管理部门应当建立设备设施的保养维护计划，并严格执行。
第十二条设备设施的保养维护应当按照设备设施的使用频率和使用环境进行区分，制定相应的保养维护方案。
第十三条设备设施的保养维护应当由专业人员进行，保养维护记录应当及时、准确、完整。
第十四条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。
第十五条设备设施管理部门应当建立设备设施的维修记录，维修记录应当包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
第四章设备设施的更新更新第十六条公司设备设施管理部门应当根据设备设施的使用情况和更新需求，制定设备设施的更新计划。
第十七条设备设施的更新应当遵循规范的更新流程，包括立项、评估、采购、验收等环节。
第十八条设备设施的更新应当按照公司相关制度和程序进行，更新过程中需严格控制成本和质量。
第十九条设备设施管理部门应当建立设备设施的更新档案，记录更新信息及操作流程。
办公司设备设施管理制度
办公司设备设施管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范公司内部设备设施的使用、维护与管理，确保设备的正常运行，提高资产使用效率，降低运营成本。
此制度适用于全体员工及所有公司所属办公设备和设施。
二、管理职责分配1. 综合管理部门负责统筹监督公司设备设施的整体管理工作，包括定期检查、维修保养计划的制定与执行等。
2. 财务部门负责设备设施的资产管理，包括采购审核、资产登记、折旧计算等。
3. IT部门负责电子设备的专业维护与技术支持。
4. 各部门负责人需对本部门的设备使用和维护情况负责，并配合综合管理部门做好设备的管理工作。
三、设备设施使用原则1. 合理分配：根据工作需要合理分配设备资源，避免资源浪费。
2. 爱护使用：员工应当爱护公司设备，按照操作规程正确使用，不得私自拆卸或改装。
3. 故障报告：发现设备设施出现故障或异常应立即上报，不得擅自修理。
四、维护保养规定1. 日常保养由使用人员负责，如清洁设备表面、检查电源线是否安全等。
2. 定期保养由综合管理部门组织，包括对大型办公设备如打印机、复印机的定期检查与保养。
3. 对于专业性较强的设备，需由IT部门或外部专业服务团队进行定期的检测与维护。
五、设备购置与报废1. 设备购置需经过需求部门申请，综合管理部门评估，财务部门审核后方可执行。
2. 设备报废应由综合管理部门提出，经过专业评估后，按公司资产管理流程处理。
六、违规处理违反本管理制度的，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释，如有变更，须经公司高层批准后修订。
结语：。
某国有企业集团办公设备与用具 管理办法(试行)
第一章总则第一条为加强对公司各种办公设备与用具管理，使办公设备与用具管理制度化，防止公司财产的流失与损害，提高办公设备与用具的完好率和使用效率，减少不必要的办公费用开支与浪费，规范办公设备与用具管理行为，特制定本管理办法。
第二条办公设备与用具的采购、调配使用与管理由公司行政人事部具体负责和统筹安排。
第三条办公设备的购置与使用管理应本着厉行节约、降低费用的原则，切实保证货真价实、物美价廉、有效使用，尽可能减少办公费用开支。
第二章适用范围与管理对象第四条本管理办法适用范围为公司及下属企业，凡列入公司本部开支而购入的各种易耗办公设备与用具都纳入本办法的管理范围，如是大宗办公设备及用具采购，由投资发展部协助采购。
各下属企业可根据公司的实际情况，参照本办法执行。
第五条本管理办法所指向的办公设备与用具管理对象包括但不限于：空调机、复印机、打印机、传真机、电话机、录像机、扩音机、照相机、饮水机、碎纸机、电视机、投影机、电脑、网络终端各种调节设备、厨具设备、话筒、办公桌、椅子、书柜、档案文件柜、沙发、茶几、交通车等。
第六条有关软件的购置与开发不列入本管理办法范围。
第三章购置审批程序与采购第七条公司因工作需要购买或更新办公设备与用具，必须先做出计划并按要求填写“办公设备与用具购置申请单”，经分管领导、总经理签字批准后按规定程序报批。
第八条对本部公用的各种办公设备与用具，如需购买或更新，则由行政人事部直接填写“办公设备与用具购置申请单”按规定程序报批。
第九条购置办公设备与用具的审批权限如下：（一）各部门每月月底提报下个月常规易耗办公用品采购需要申请表。
（二）每次申请购置办公设备与用具合计金额在 2000 元（含）以下的签至分管领导/副总经理审批；（三）每次申请购置办公设备与用具合计金额在 2000 元以上，5 万元（含）以下的经分管领导提出审核意见后，签至总经理；（四）每次申请购置办公设备与用具合计金额在 5 万元（含）以上的，应按照《茂名滨海发展集团有限公司招标采购工作管理办法》相关规定执行,由投资发展部牵头，行政人事部协助处理。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
对公司设备的管理制度
对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。
三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。
四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。
五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。
六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。
七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。
2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
企业设备管理之工作方案
CATALOGUE目录•设备管理概述•设备管理策略与制度•设备管理流程与操作规范•设备管理技术与方法•设备管理培训与人员素质提升•设备管理实践与案例分享设备管理的定义与目标设备管理是指对设备从选型、采购、安装、调试、使用、保养、维修、改造，到报废整个寿命周期的管理。
其目的是保证设备运行正常，提高设备完好率，通过技术、经济、组织措施，综合应用现代科学技术，强化设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新的全过程管理。
设备管理的目标应是以设备的一生为对象的全过程管理，包括设备的物质运动和价值运动全过程，以及设计设备的先天性管理，即设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装调试等先天性管理，也包括设备的后天性管理即使用、保养、维修、改造等后天性管理。
设备管理是企业管理的一个重要组成部分，它对企业的生产、安全和环保、质量、能源消耗等方面有着直接的影响。
设备管理能够提高设备的运行效率，减少设备的故障率，降低企业的生产成本，提高企业的生产效益。
设备管理还能够提高企业的竞争力，因为通过有效的设备管理，企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的市场竞争力。
设备管理的重要性设备管理的历史与发展展出了预防维修和生产维修等不同的设备管理模式。
20世纪50年代以后，随着计算机技术和信息技术的发展，设备管理开始进入信息化阶段，出现了计算机辅助设备管理系统（CAD/CAM/CAE）。
到了20世纪90年代以后，随着企业对于设备管理要求的提高，设备管理开始进入全面设备管理阶段，强调全员参与设备管理，以及从设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装调试等先天性管理到使用、保养、维修、改造等后天性管理的全过程管理。
供应商评估与选择合同签订与执行采购申请与审批流程设备采购与维护制度使用操作规程根据设备使用频率和磨损程度，制定定期保养计划，包括日常保养、周保养和月保养，并严格按照计划实施。
保养计划与实施故障排查与维修设备使用与保养制度报废标准与流程更新计划与实施设备报废与更新制度根据考核结果，对表现优秀的设备管理人员进行奖励，对管理不善的人员进行相应的惩罚，以激励员工更好地参与设备管理工作。
公司设备设施安全管理制度
公司设备设施安全管理制度
设备设施安全管理制度的建立首先应基于对设备全面的认识与评估。
企业应定期进行设备
安全检查，包括但不限于电气系统、机械结构、操作平台等关键部分。
这些检查应由专业
的技术人员执行，并记录在案，以便随时追溯和复查。
针对设备的使用和维护，制度中应明确各项操作规程。
操作人员必须经过专业培训，掌握
设备的操作方法和安全知识，严禁未经授权的员工擅自操作设备。
同时，对于设备的维护
保养，也应制定详细的计划和标准，确保设备处于最佳工作状态。
在设备设施安全管理中，应急预案的制定同样至关重要。
企业应根据设备特点和使用环境，预设可能发生的各种紧急情况，并制定相应的应对措施。
这些预案应定期进行演练，以提
高员工的应急处理能力和安全意识。
安全管理制度还应涵盖设备更新与淘汰机制。
随着技术的不断进步，老旧设备可能不再适
应现代生产的需要，企业应根据设备性能和使用年限，及时进行更新或淘汰，以避免潜在
的安全风险。
在实施设备设施安全管理制度的过程中，监督和考核机制不可或缺。
企业应设立专门的安
全管理部门，负责监督制度的执行情况，并对违规行为进行处罚。
同时，通过定期的安全
考核，评价员工的安全意识和操作技能，以此激励员工遵守安全规定。
安全文化的培养也是设备设施安全管理制度成功实施的关键。
企业应通过举办安全培训、
发布安全信息、表彰安全模范等方式，营造一种人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
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设备、设施管理办法第一章总则第一条为适应公司的生产经营和发展，依靠技术进步，最大限度的发挥设备、设施功效，提高经济效益，制定本办法。
第二条本办法所称设备、设施包括：用于生产制造的机械、电气设备、工程机械、运输车辆等设备，供电输电、供水、电讯与网络传输、安全环保和节能计量等设备设施。
第二章管理职责第三条设备技术管理的职能部门是设备、设施管理的责任部门，其主要职责有：1、根据公司生产经营和技术发展的需要，策划和管理设备、设施；贯彻执行技术管理与经济管理相结合，日常维护与计划检修相结合的原则，促进生产。
2、综合管理，全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造，不断改善和提高企业的技术装备水平。
3、建立健全设备、设施技术管理台账，为技术改造和设备大修等提供技术支持。
4、编制年度设备、设施技术改造项目计划，报公司批准后组织实施。
5、定期召开设备、设施管理例会，定期进行设备、设施检查和评比。
6、牵头开展设备的调研、规划、选型、购置、安装、调试、维修保养、改造、更新、封存和报废等过程的综合管理。
7、参加设备事故的调查、技术分析，制定维修和整改方案。
第四条公司总工程师是设备、设施管理的技术负责人，其主要职责有：1、协助总经理管理公司的科学技术工作，不断推进技术进步；2、组织编制公司中长期科学技术发展规划,制定科研、技术改革规划；3、领导战略发展部门和设备技术管理部门，制定技术攻关和产品质量计划，组织解决产品质量中的重大技术问题；4、根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代；5、组织修订各项工艺,技术规范,审定科研报告,工程方案，主持公司内各项技术鉴定会议；6、根据企业生产经营方针和目标,组织编制年度工艺和设备技术计划,并负责组织实施；7、主持技术工作例会，检查和考核例会决议执行情况,督促生产完成各项技术工作；8、深入基层，指导工艺和设备管理、资源综合利用、节能降耗等工作；第五条设备使用部门是设备使用和日常维护保养的责任部门，按本办法规定的要求做好设备日常维护保养工作；第三章设备策划、选购、安装调试及验收第六条设备技术管理部门或设备使用部门根据生产经营的需要，提出增加设备的要求；第七条设备技术管理部门牵头，组织物资供应和设备使用部门进行经济与技术论证，和到同类设备使用单位或制造厂家进行考察，编制可行性报告；第八条设备选型应坚持通用化、标准化、节能型、安全可靠的原则，杜绝选用国家命令禁止、淘汰和高能耗、高污染的设备和工艺。
第九条设备采购实行招邀标管理方式；第十条公司鼓励自行研制和改造工艺设备；第十一条设备到货后，应由设备技术、物资供应、档案资料室和设备使用部门共同验收，做好记录,并做出验收报告，设备原始技术资料和验收报告由档案资料室保存建档。
第十二条设备到货经过验收后，应及时安装调试，投入使用。
新型设备安装时，厂家应提供技术服务。
若暂不用的设备和零部件等，必须由仓储部部门入库妥善保管，防止损坏和丢失，并作好防火、防盗工作。
第十三条新建、改建、扩建项目的设备规划，选型、购置等工作，由项目指挥部负责。
工程竣工后项目指挥部应组织设备移交，交接双方办理移交手续，设备的附件、备件、工具、维护说明书和技术图纸等资料齐全。
第十四条自行安装设备时，设备技术部门编制操作规程和安装质量标准。
安装完毕后，设备技术部门组织安装、使用和安全等部门进行试运转和验收。
第四章设备使用和维护第十五条设备使用部门负责管理在用的设备，必须严格按照设备操作维护规程和管理标准进行使用与维护。
第十六条新型设备，在投入使用前，应由设备技术部门制定安全操作规程和维护保养规程，报总工程师审批后，组织操作、维修和使用部门管理人员学习，并考试合格后，才能交付使用。
第十七条设备使用部门要贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，谁使用谁维护，谁使用谁保养。
第十八条各种主要设备的操作人员必须经过培训，达到设备操作要求的“应知、应会”技术等，经考试合格，持证上岗。
第十九条设备操作人员要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），必须保持设备完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠。
第二十条严格执行日常保养制和定期维护制度，确保设备整齐、清洁、安全和经济运行，并做好各项记录。
第二十一条设备使用部门要加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，作好换油记录。
第二十二条设备发生事故时，及时向设备技术管理部门和安全部门报告，并按照“四不放过”的原则进行处理。
设备使用部门要建立设备事故记录，做好统计分析工作，对经常发生的事故类别、时间、场地、部位和原因等进行分析研究，制订改进措施。
第二十三条设备技术管理部门会同安全管理部门建立特种设备定期安全检测制度，编制台账记录和档案，定期报上级特种设备安全检测机构检验。
第五章设备润滑管理第二十四条设备使用部门要建立严格的设备润滑制度，保证设备的正常运转，防止事故发生。
第二十五条根据设备不同的规定选择不同种类和牌号的润滑剂，润滑必须专人负责，明确规定润滑的部位，确定每次的加油量，换油周期。
第二十六条每台设备均应建立润滑卡片，卡片上载明润滑详细要求。
第二十七条供应部门采购润滑油时,应查验产品合格证，通过外观、颜色、气味来鉴别油脂质量优劣。
第二十八条仓储部门贮存润滑油的场地和环境要保持清洁，不能露天放置，防止日晒雨淋而引起变质。
第二十九条仓储部门要按油脂的品种，明晰标志标牌，分类排列，不混不乱；要避免油脂容器摔、砸、碰撞，防止摔坏、漏损。
第六章设备检修第三十条设备技术管理部门会同设备使用部门建立设备预检修制度，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
第三十一条设备检修分为定检（日常检修）、中修（一般检修）和大修；设备定检和中修所需材料费用直接摊入设备使用部门成本，大修费用列入设备使用部门固定资产进行摊销。
第三十二条设备技术管理部门加强设备大修管理，编制年度大修计划，适时推进按期完成。
第三十三条设备大修应由实施修理的部门申请开工。
设备技术管理部门做大修理预决算和大修质量标准；竣工验收时应做空、轻、重负荷的运转和效能测定，按照设备大修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录；验收记录应载明检修详细内容并记入设备履历表内。
第三十四条大修设备要实行责任制，由承修部门负责。
第三十五条设备定检和中检修计划由设备使用部门提出计划，设备技术管理部门负责审核检修方案和材料、资金计划。
第三十六条设备使用部门建立设备定检制度，主要生产设备要保证有每周不少于8小时的检查、维修、保养时间。
第七章闲置设备的调剂利用、租赁与转让第三十七条闲置设备应及时进行回收，暂不需要或连续六个月以上停用的设备应进行封存，封存的设备必须检修好，妥善保管、定期保养，严禁拆卸，防止丢失损坏。
第三十八条总工程师负责公司内部闲置设备的调剂利用的审批；第三十九条闲置设备在公司没有利用的可能时，按资产处置程序进行租赁或转让。
第八章设备改造、更新与报废第四十条设备技术管理部门根据公司中长期发展规划和现有设备技术状态制定设备的改造和更新规划，总工程师审查后报总经理审批。
第四十一条一般设备的改造和更新计划，由设备使用部门提出，总工程师审批。
主要设备的改造和更新，应进行技术与经济论证，总经理批准。
第四十二条设备技术改造应结合大修进行，改造所需费用列入技术改造资金计划，在设备使用部门固定资产中进行摊销。
第四十三条凡符合下列情况之一的设备，可以报废更新。
1、设备老化，技术落后，耗能高，效率低或超过规定使用年限；2、严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；3、遭受意外灾害、损坏严重、无法修复的；4、国家或有关部门规定应淘汰的设备。
第四十四条待报废的设备严禁作为闲置设备转让或租赁。
第四十五条待报废设备在批准报废前，应妥善保管好；已批准报废的设备，应将其中可利用的部分拆卸，入库保管。
办理报废手续。
报废设备的残值收益，必须用于设备的改造与更新费用。
第九章设备事故第四十六条设备事故的性质及严重程度按下列方式分类：1、事故性质责任事故：由操作、管理、修理的失误造成设备损坏损失的；意外事故：由自然灾害造成设备损坏损失的；质量事故：由设计缺陷、材质质量缺陷等造成设备损坏损失的；2、事故严重程度（用损失值或用损失值占月产值的百分比表述）轻微事故：经济损失低于X万元的；一般事故：经济损失高于X万元低于XX万元（不含，下同）的；较大事故：经济损失高于XX万元低于XXX万元的；重大事故：经济损失高于XXX万元低于XXX万元的；特别重大事故：经济损失高于XXX万元以上的；第四十七条轻微责任事故由设备使用部门组织调查分析，编制事故报告，提出责任处理意见，制定修复方案。
第四十八条一般责任事故由设备技术管理部门组织调查分析，编制事故报告，提出责任处理意见，制定修复方案。
第四十九条较大以上责任事故有公司总工程师牵头，指定相关工程技术人员组成事故调查组调查分析，编制事故报告，提出责任处理意见，制定修复或处置方案。
第五十条事故责任划分为：主要直接责任、重要直接责任、一般直接责任；主要管理责任、重要管理责任、一般管理责任；主要领导责任、重要领导责任、一般领导责任。
第五十一条对责任人的处罚采用行政处分和减发薪酬相结合；行政处分的等级分为：行政严重警告、行政记大过（或降级、撤职）、解除劳动合同。
对轻微责任事故的主要直接责任人减发当月薪酬总额的X%，并给予行政严重警告处分；对一般责任事故的主要直接责任人减发当月薪酬总额的XX%，给予行政记大过处分；对较大以上责任事故的主要直接责任人解除劳动合同。
对其他责任人的处罚酌情制定。
第五十二条对设备事故责任人的处理决定由公司总经理办公会研究决定。
第十章附则第五十三条本办法发布之日起执行。